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非洲工人暴力讨薪，中坦友谊纺织厂困局中煎熬
来源：纺友网　发布时间：日
在坦桑尼亚，有一家当地人家喻户晓的企业——友谊纺织厂。中国人习惯称之为中坦友谊纺织厂，目前，这家企业已经更名为“坦中合资友谊纺织公司”的企业，有中方管理人员20人和坦桑尼亚当地工作人员800余名。（走进友谊纺织厂，印有“坦中友谊万岁”几个大字的牌子映入眼帘）去年年末到今年年初，友谊纺织厂一直处在当地工人的暴力讨薪的阴影下，今年1月下旬被迫停工停产。“从去年12月开始，100多个非洲员工来到厂里罢工讨要工资津贴，他们人高马大，根本拦不住，机器都被他们关上了，有些非洲员工不想闹事，就被他们打了，不想打架的员工被他们逼着反抗，互相打在一起，我们看见有人被按倒在地上，也不敢再去上班了。政府派人来讲话，没人听，非洲人打非洲人，讨要工资，警察也不管。”3月3日，暴力讨薪已经发生一个多月，但是想起这件事，一名中方管理人员仍然心有余悸。暴力讨薪时在当地迅速引起关注，多家坦桑尼亚媒体对此进行了跟进报道。这家拥有48年历史，并和坦赞铁路一样被视为中非友谊象征的合资企业被推到了风口浪尖。在“两会”期间最受关注的发布会之一，3月8日的第十二届全国人大四次会议新闻中心记者会上，外交部长王毅就“中国的外交政策和对外关系”答中外记者问时说道：“今年是中非建交60周年，世界变了，中国和非洲也在变，但是不变的是中非之间彼此信赖、相互支持的深厚友谊。”友谊纺织厂建于1968年，这是一个中国帮助非洲国家脱贫致富，实现发展的典型项目代表。1968年，应当时的坦桑尼亚总统尼雷尔请求，经过国家主席刘少奇批准，中国援助了7000多万元无息贷款修建了这个纺织厂。在工业薄弱的坦桑你下，这个纺织厂在 一段时间都是当地有重要影响力的企业。80年代以来，受到种种因素的影响，友谊纺织厂陷入长期亏损，濒临破产。1995年，时任国务院副总理的朱镕基访问友谊厂，促成了原本由坦方独资经营的友谊厂改制为“中坦合资”企业，朱镕基并当场指示由江苏常州方面接手。中方将7000多万元无息贷款转为51%股份，由常州纺织国有资产经营有限公司派出董事长和任命总经理，坦方持股49%，由坦桑财政部派出董事，并由坦桑人士出任副总经理。1995年，也正是中国政府推动对外援助市场化改革的起点。1996年，合资公司开始正式运营。因为中方的及时介入，使得友谊厂作为“中非友谊的象征”继续得以存活了下去。相当长一段时间，友谊厂生产稳定，经营良好，并为坦桑政府贡献了不菲的税收，解决了大量劳动力的就业问题。（友谊纺织厂是东非地区第一个拥有全套纺、织、印染装备能力的纺织大型公司 图为一名非洲当地员工在厂内车间工作的场景 ）友谊纺织厂是东非地区第一个拥有全套纺、织、印染装备能力的纺织大型公司，也是自1995年实施对外援助市场化改革以来唯一尚存的海外纺织企业。友谊纺织厂的暴力讨薪事件在当地产生重大影响，日坦桑尼亚劳工部长下令要求尽快解决纺织厂的混乱罢工局面，尽快恢复正常的生产秩序。”罢工升级为暴力冲突事件坦桑尼亚以前是英国的殖民地，受此影响，当地工人的维权意识较强。在此之前罢工事件一直时有发生，但是像这次罢工升级为暴力冲突的现象十分罕见。现任友谊纺织公司董事长吴彬介绍，每年2月是坦桑尼亚国家规定的28天年假假期，为了尽快平息暴乱，当地政府在年假之前就关闭了纺织厂，因此真正停工的时间只有1月23开始到1月底的短短几天。为什么会有暴力事件发生？这还要从一场发生在9年前的官司说起。这起发生在2007年的事件涉及到当地1300名员工，直到目前还在持续的劳资矛盾中。涉友谊纺织公司、坦桑尼亚劳工部和工人工会间的三方劳资纠纷。正是因为这48亿先令(约合人民币1450万元)的工资差额赔款，才爆发了友谊纺织厂建厂以来最大规模的工人暴力事件和停工。中国援外企业的劳资纠纷困局第一次世界大战结束后，坦桑尼亚受英国管制一直到1961年。1961年坦桑尼亚实现独立，但是其司法体系和劳工制度一直沿用的英国模式，工会组织强大。这其中不得不提的是“15万官司案”和“1万官司案”。“15万官司”是一桩涉及约48亿先令（约合人民币1450万元）赔偿的“15万官司”，随着坦桑上诉法院2015年12月底的最终判决已告一段落，而“1万官司”已于2012年赔付结束。2007年，坦桑尼亚政府突然宣布将纺织行业的月最低工资由6万先令提高到15万先令，另外还有6.5万先令的津贴，这就导致厂方需要支付工人大约1450万元人民币的差额，对于友谊纺织厂来说，这样一比资金直接威胁到了工厂的安全，难以实现。为了让友谊纺织厂脱身，坦桑尼亚政府宣布给予20家纺织企业豁免令，这些企业可以不执行15万最低工资标准，这其中就包括友谊纺织厂。然而豁免令很快遭到工会的强烈反对，工会以豁免令违法为由，将坦政府和友谊纺织厂联名告上法庭。其中劳工部长为第一被告，友谊纺织公司为第二被告。这件官司持续了数年之久，吴彬说，自己都已经记不清到底来来回回多少次败诉、胜诉和上诉，有的时候是劳工部和工厂败诉、工会胜诉，有的时候是工会和劳工部胜诉，工会败诉，官司一度胶着。2015年12月，坦桑上诉法院做出了终审判决，要求友谊纺织厂从2016年4月开始，偿还1300名工人总额48亿坦桑当地先令的差额工资补偿，偿还执行期为一年。这是坦桑尼亚司法程序中的最高级别的终审判决，友谊纺织厂理应退还1300名员工这笔工资，无权再进行上诉。吴彬表示，工厂无论如何都必须依法在执行期内，按法律赔偿这笔金额。这对已经资不抵债的友谊纺织厂，无疑又是一大沉重打击。既然要求退还工资了，为什么员工还要罢工闹事呢?2007年，1300名终身合同工签署了工会的起诉协议，因此这1300名员工是在赔偿名单里的。但2007年以后，工行还陆续雇佣了其它员工共350名。这350名员工，签的是有期限的合同(3-6个月)，不在终审判决的赔偿名单里，因此不受法律判决保护。但是判决结果出来以后，他们他们借此机会提高最低工资水平，同时也要得到跟老员工一样的差额工资的赔偿。其他得到赔偿的员工并不想罢工，因此这800名员工裹挟能够得到赔偿的老员工，用暴力迫使厂方满足他们的诉求。吴彬说，工会的立场已经由之前的“坚决索要工资，工厂倒闭也要还钱”转变为两难，一方面希望工厂能继续运营下去，一方面又要保证工人的利益，索要赔偿。据悉，工会的成员多为能够得到法定15万差额工资赔偿的工厂终身合同工。“友谊”之名 政治意义高于经济意义曾在2013年到过友谊厂考察的清华-卡内基驻会学者、《亚洲对非洲纺织工业的影响》一书作者唐晓阳认为，在“友谊”之名之下，友谊纺织公司的名字就已见证了其政治意义高于经济意义的历史。友谊纺织厂坐落在离达累斯萨拉姆市约7公里的地方，地理位置优越，扼守进出达市市区的主干道门户，且是通往内陆国家乌干达，马拉维的必经之路，拥有做房地产和物流开发的潜力。但是，从2007年开始，到2011年，友谊纺织厂每年亏损15亿到25亿先令不等。2011年，公司因棉花(纺织业主要原料)供应不上而停产数月，一度到了停产边缘;2012年，公司继续亏损。十几年来，公司累计亏损近200亿先令，按当期汇率计算已超过股本金。据一家中国国内事务所的审计，目前友谊纺织厂资产总额约260亿先令，负债约300亿先令，负债率高达115%，已经资不抵债。净资产约为负40亿先令，说明这家企业正在负债经营，主要依靠中国进出口银行的长期优惠利率贷款维持。由于技改问题、计划与市场还有劳资矛盾，工厂目前处境比较艰难，现金流主要靠出租非生产性的闲置厂房来补充。（纺织厂目前处境艰难）工资的官司败诉，又发生暴力事件，对连年亏损的友谊纺织厂无疑是雪上加霜。管理层对媒体坦言，这使得企业的资金链承受很大压力，现金流有断裂风险。但是，坦桑是法制国家，“厂方欠下的”工资也要给。2013年以前，它并未发展第三产业和混业经营——出租房屋是更赚钱的项目。“一开始工会是反对的，但是2013年以来，他们看到我们出租厂房的做法增加了现金流，带活了工厂的运转，已经趋于支持，而不再反对。我们会想办法赔偿工人的差额工资，继续经营下去。”（来源：搜狐国际
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核心提示：03 March, 2015非洲，中国企业“走出去”的重要舞台。根据《中国与非洲的经贸合作（2013）》白皮书，截至2003 March, 2015
非洲，中国企业“走出去”的重要舞台。根据《中国与非洲的经贸合作（2013）》白皮书，截至2012年底，在非投资的中资企业已超过2000家。自2009年起，中国已连续5年成为非洲第一大贸易伙伴国。
伴随着2013年3月习近平主席的非洲之行，以及今年李克强总理和李源潮副主席的非洲访问，中国企业“走出去”进入了一个新时期。解剖历经计划经济和市场经济时代，中非文化多年碰撞的坦中合资友谊纺织公司，对“走出去”的中资企业，尤其是带有援助色彩的在非中资企业有着重要参照和借鉴意义。
风雨四十五载：荣衰与共Urafiki, 斯瓦希里语中为“友谊”之意。而在坦桑尼亚的经济首都达累斯萨拉姆，说到Urafiki，很多人想到的会是Urafiki纺织厂，国人习惯称之为中坦友谊纺织厂。如今，该纺织厂已更名为坦中合资友谊纺织公司，简称FTC（Tanzania-China Friendship Textile Co. Ltd）。
坦中合资友谊纺织公司（下文为友谊纺织公司）坐落在离达市约7公里的地方，地理位置优越，扼守进出达市市区的主干道门户，且是通往内陆国家乌干达，马拉维的必经之路，拥有做房地产和物流开发的潜力。它占地700多亩，拥有成群的70年代中式建筑。公司目前有员工895人，是常州纺织国资公司和坦桑尼亚财政部合资的股份制企业，是东非地区第一个拥有全套纺、织、印染装备能力的纺织大型公司。
头顶“友谊”之名，友谊纺织公司的名字似乎就已见证了其政治意义高于经济意义的历史。
今年是中坦建交50周年。坦桑尼亚国父尼雷尔在其任职总统期间（），曾先后五次访华，并与中国签订了《中华人民共和国和坦桑尼亚联合共和国友好条约》以及在经济、贸易、文化、卫生等多领域的合作协定。
作为中国在非洲的最大受援国，中国从1964年开始向当时还属于社会主义国家的坦桑尼亚提供多方面援助。友谊纺织厂便是中国第一批援助非洲的制造业项目。尼雷尔就曾亲自参加1966年的奠基仪式。
然而，政治上的重视并未带来经济上的丰收。尽管坦桑人坚信中国不会让“毛和尼雷尔的后代”失望，纺织厂还是不得不在90年代初宣告停产，并累计亏损1000多万美元。
直到1995年时任中国总理的朱镕基访坦，提出了经济援助改革的想法，才有了后来从援助到合资的改制以及现在的友谊纺织公司。公司在援建友谊纺织厂的基础上，由当时的江苏省常州市纺织工业局（现更名为常州纺织国资公司）接手，由中国政府提供优惠贴息贷款，双方合资经营。其中，常州方面负责承担工厂房屋和设备费，占有公司股份51%；坦方提供土地，占有49%股份并由坦桑财政部任股权代表。在中国进出口银行提供了一亿元人民币贷款后，新工厂终于于1997年开始重新运营。
由常州方面接手后， 友谊纺织公司在生产总量、生产效率、销售额等方面有了较大提升。据公司现任总经理吴彬介绍，友谊纺织公司目前年度销售额可达亿坦桑尼亚先令（坦桑尼亚流通货币，后称先令, 约合4030万元人民币），每月纳税2亿先令（约合73万元人民币），成为坦桑尼亚的纳税大户。两座大山：银行利息和固定资产折旧
然而，尽管拥有中坦两国政府大力支持，在生产总量、效率及销售额都得到提升的情况下，经营困顿却未离改制后的友谊纺织公司远去，具体体现在其扭亏、减亏的情况未得到显著改善。
根据研究员蒋华栋撰写的《坦桑尼亚中非友谊纺织厂的调研报告》，2008年友谊纺织公司单一年度亏损额便高达24亿先令（约合350万人民币）。而在2011年，坦桑尼亚遭遇棉花荒，整个国际市场棉花紧缺，价格高起，造成坦桑当地无棉花可用。公司不得不停产五个月，继续亏损。
除了受国内外市场环境的影响外，吴彬总经理认为，固定资产折旧和银行利息是公司目前背负的两座大山。尽管销量还算喜人，但单位产品毛利并不足以覆盖这两座大山。
固定资产折旧主要体现在厂房和设备老化。在友谊纺织公司的纺织和印染车间，忙碌的面孔之中鲜有中国员工，多为当地人。为了提高生产效率，吴彬发现在人工、设备和耗电不变的情况下，设备速度提高10%可节约5%的成本。然而，吴彬又不得不担心这样的做法会增加设备的维修成本。更让吴彬苦恼的是，由于劳动力素质普遍较低，设备折旧高得惊人，一些刚买来的设备没用多久便问题频频。
根据《坦桑尼亚中非友谊纺织厂的调研报告》，友谊纺织公司设备陈旧，老化严重，这直接导致了友谊纺织公司生产效率和扭亏、减亏成效不如人意。比如，在走访公司如今的纺织车间时，记者仍能看到于70年代生产的“A186H型”梳棉机。 而事实上，友谊纺织公司已经用相当长的时间来进行技术改造。只是，从2001年决定的以技术升级改造为目的的“二期技改”历经多年尚未完成。
除了固定资产折旧外，巨额的银行利息也是让公司管理层头痛的要因。“企业巨额负债，负债利息很大”，吴彬说。根据吴彬介绍，中国进出口银行总共发放了2亿元人民币贷款给公司，因而公司每月有大额的银行利息要支付。
“巨额的银行利息又是以牺牲企业进一步做技术改造的能力为代价的。企业需要提升装备水平，设计新产品，但因为有巨额欠款，我们有时又不得不向现状妥协。”吴彬无奈地说道。
吴彬坦言，友谊纺织公司的负债率早已超过100%，高达115%左右。
但是，资产负债率并不能说明一切问题，它更多时候只是财务报表中的一个数字。如资产一栏中，公司的土地和建筑物依然是按照1996年的价值计算。在1996年的资产评估中，公司700多亩地的占地面积仅被估值为100多亿先令。而负债一栏中关于从进出口银行贷款的2亿人民币，负债数据依然按当年入账的汇率计算。
令吴彬高兴的是，公司近年来尽管艰难维系经营，却还是保证了现金流的盈余。尤其在2012年付出10亿先令赔款（约合365万元人民币）的情况下，公司依然实现了现金流的增长。
与许多中国在非企业的遭遇类似，即便是以“友谊”为名的公司，也暴露过劳资矛盾。友谊纺织公司有过工人举着横幅游行示威的历史。游行的横幅当中甚至还曾出现过“中国滚出去”的标语。
吴彬坦言公司曾走过以官司为代表的弯路。“工人不要找双方政府的麻烦，不要有罢工和上访就是我最希望看到的事。”吴彬说。
吴彬提到的官司是让公司损失连连的“1万先令官司”和“15万最低工资官司”。
“1万先令官司”主要归结于合同中的模糊语言。1996年常州方面接管友谊纺织厂时，未经筛选地全盘接收了纺织厂员工。当时国家规定员工享有1万先令补助。中方管理层认为1万先令的补助已包含在工人工资中，并已在管理层的英文合同中体现。而员工签订合同时的版本为坦桑尼亚官方语言斯瓦希里语。斯语的合同中写道：“工人每月有1万先令补贴，包含在工资里。”但按照斯语语法，此句话可以解释为另一个版本，即补助并不包含在工资里。于是，工会和管理层争执不下，于2006年将管理层告上当地法院。2011年法院作出最终判决，管理层败诉，需要补发工人每月1万先令津贴。“1万先令官司”使得友谊纺织公司损失超过10亿先令。
一波未平，一波又起。2007年年底坦桑政府出台最低工资标准，将纺织业的月最低工资由6万先令提高到15万先令，外加6.5万先令津贴。纺织业雇主叫苦连天。随后，当时的劳工部部长出台包括友谊纺织公司在内的20家纺织企业豁免令。管理层于是按照豁免令要求计算工资。然而，工会认为劳工部部长出台的豁免令并不符合程序，于是要求公司继续按照15万先令发放工资 ，并外加6.5万先令津贴。工会跟管理层再次协调无果。工会以豁免令违法为由，将劳工部长和友谊纺织公司联名高上法庭，其中劳工部长为第一被告，友谊纺织公司为第二被告。
如今，劳工部长已换了几任，官司还在审理之中。当记者问到“为何当时被豁免的企业有20家，只有友谊纺织公司被告上法庭？”，吴彬总经理表示因当时自己还未上任，不便做过多回答和评价，但劳资矛盾是一个不可否认的原因。
吴彬说当初就任友谊纺织公司总经理的首要任务便是缓和劳资关系。吴彬为此做了很多努力，并被坦桑尼亚总工会评为“2012年年度最佳雇主”。吴彬成立了足球俱乐部，旨在提高员工的团队意识。吴彬也曾驱车数小时，专门去看当地员工108岁的爷爷。吴彬上任后设立奖惩分明的管理制度来提高工人积极性，而不再用从前公司强制工人加班加点的方法。
“过去中国人讲奉献，不讲报酬，不管白天黑夜加班加点的工作是不适合非洲情况的。当地人礼拜天要上教堂，我们曾经却要他们加班，这势必会引起当地员工反对。劳动法也有相关规定，我们现在就要严格遵守劳动法要求，并跟进劳动法和合同法。”吴彬说。
的确，对于很多崇尚自由的坦桑人而言，加班虽然提高了他们的工资，但却侵犯了他们的权利。好在曲曲折折的摸索后，友谊纺织公司意识到了解并尊重中非文化差异的重要性。
充分了解中非文化差异是缓和劳资矛盾的前提。北京大学非洲问题研究中心主任李安山教授在近日于北京举行的“中国在非企业本土化与中国对非战略”研讨会上就表示，中国企业去非洲应提前做好调研工作并在发展中树立双赢意识，切实尊重当地法律法规、文化习俗，并多了解中非文化差异。李安山教授认为，本土化是中国企业在非发展的必由之路。
而对于友谊纺织公司来说，完全做到“本土化”的可行性似乎并不高。吴彬说，“嫁接”也算是一种不错并且可行的选择。吴彬透露，为了让当地员工更能理解并支持管理层的各项决策，他们最近在特殊培养12个年轻的当地员工。他们给这12个当地员工免费进行每周三次的汉语教学，并希望明年能够从中选拔学习效果突出的员工赴中国进行定岗培训。
“重组正在路上”
清华－卡内基驻会学者，清华大学助理教授，《亚洲对非洲纺织工业的影响》的作者唐晓阳博士在接受记者采访时表示：“友谊纺织公司的最大发展障碍在于体制问题。公司是中坦合资，不能完全按市场操作，有很多市场机会无法把握，故而错过时期。友谊纺织公司本身体制结构使得其无法按最优化和最有效率的方式参与市场竞争。公司在目前这样的体制下，前景堪忧。”
事实上，为求焕发公司新生，友谊纺织公司寻求战略重组已多年，并于2012年与私营纺织公司越美集团签署了框架协议。据悉，由于越美集团坚持将整个工厂接管，得到了坦方的反对和阻挠，因而接管处于停滞状态。
吴彬经理则表示，因最近处于重组的关键时期，不便透露具体重组细节。“套用王岐山的话，中国的反腐永远在路上，我们的重组也正在路上。具体细节不方便透露。我们都希望公司能够通过重组焕发生命力。”吴彬说。
据悉，按照坦方要求，重组后的公司依旧需要保持援助色彩。
采访中，吴彬多次把公司比喻成一座金矿。他相信重组后的公司会让金矿发光。然而，私营企业永远以盈利为主，经济利益与政治利益如何相互妥协也是多方关注的问题。
风雨四十五载，友谊纺织公司承载了太多，但它似乎更多是一个政治意义上的符号，是中坦两国友谊的象征。
“友谊纺织公司作为中国对外援助项目，它的探索凝聚了好几个阶段。从最早的完全的援助，到合资，再到目前的试图转型，中间历经几十年。然而，每个阶段都没有特别成功的经验，都是在摸索，这也是中国对外援助比较现实的缩影。友谊纺织公司给我们带来的更多的是教训，而没有很成功的经验。”唐晓阳说。中国驻坦桑尼亚大使：中坦友谊源远流长历久弥坚
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中国驻坦桑尼亚大使：中坦友谊源远流长历久弥坚
中央政府门户网站　　　 日　　 来源：外交部网站
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    近日，刘昕生大使就胡主席即将访问坦桑尼亚接受中文记者采访，发表以下文章：
中坦友谊源远流长、历久弥坚
中国驻坦桑尼亚大使 刘昕生
    胡锦涛主席将于2009年2月访问坦桑尼亚，这是中国国家元首自两国建交以来首次访问坦桑，是中坦两国友好关系历史上一个新的里程碑，将极大地加强并推动中非、中坦传统友谊及新型战略伙伴关系，对中坦两国友好关系得发展必将产生深远的影响。中坦在政治、经济、文化、教育等各领域的友好合作关系将不断向前发展。
    中坦有着兄弟般的传统友谊，是全天候的合作伙伴，由两国老一辈领导人亲手缔造。中国政府从上世纪60年代起对坦桑尼亚进行了无私援助，坦赞铁路、友谊纺织厂等仍在发挥重要作用。两国人民共同努力而形成的中坦友好关系，经受了国际风云变幻的考验，历久弥坚。
    2006年，中非合作论坛北京峰会确立了中非新型战略伙伴关系，标志着中非友好合作进入了新的发展时期，也为中坦关系发展注入新的活力。今年是中坦建交45周年，45年来，中坦关系始终健康顺利向前发展，双方高层交往不断，各领域合作成果丰硕，在国际事务中相互支持和配合。2008年4月坦桑尼亚基奎特总统成功访华，北京奥运会火炬接力在达累斯萨拉姆成功举行，使坦桑尼亚人民更多地了解了中国和北京，也是中国人民更多地了解了非洲和坦桑。
    近年来，两国在经贸领域的合作、交流不断增加。2008年，经过双方努力，这种合作迈上了新的台阶，两国间的外贸总额超过10亿美元。中资企业在坦承建项目近百个，在建合同额接近10亿美元。截止2008年底，中国在坦投资的各类商业企业有30多家，投资总额超过1亿美元。
    在新形势下，中方愿与坦方一道，秉承中坦传统友谊，深化务实合作，为推动建立政治上平等互信、经济上合作互赢、文化上交流互鉴的中坦关系而不懈努力。  
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（责任编辑： 于卫亚“走出来”之坦桑僧亚友情纺织厂开导
坦桑尼亚友谊纺织厂简直是一个值得认实研究的个案。它是无数冲突的集合体：公司与当局、董事会内部中坦单圆、政治要求与市场需求、挨算经济传统与企业管理规律、纺织与印染摆脱……
而最焦点的，也是正在中国“走出去”企业中最普遍的遭遇——劳资冲突。友谊纺织厂正在劳资关连中透露出的问题，应当被赴非洲投资的中国企业引为借鉴。
“走出去”今后，企业里临的是完齐没有同的文化情况。歧，非洲人的很多思念圆法与中国人很没有相通。这必须正在投资前就做好作业。像友谊纺织厂改制那般，正在出有做足准备前就冒然开工，甚至连合同中的语止表述都存正在破绽，这就必然为从此的困境埋下伏笔。
里临劳资冲突，友谊纺织厂管理层虽然做出了勉力，但是仍易掩各种掉利的地方。采取轮班制是一个劣良设施，但删减劳开工夫则未能尊敬非洲人的文化风尚。正在海中办企业，没有能简单套用国内的减班给付高薪的制度，也没有能简单套用“多劳多得”的绩效工资，而是要依照本地人可以或许接收的圆法。此中，企业从一最早就出有做好工会的工做，功效“步步惊心”。
非洲人的工做效力简直没法与国内相比。但是，解决要收没有是像友谊纺织厂那样靠减班，而是要承认工做文化没有同，适应它，再念办法改变。
正在管理上，重用一批本地中层骨干，用非洲人生习的圆法办应本地员工，事半功倍。
此中，友谊纺织厂中圆管理层与坦圆管理层、工会、工人及家属沟通没有够，隔阂较深，没有能彼此理解。这也是赴非中资企业普遍存正在的问题。中资企业应当主动走出高墙，突破藩篱，与员工和社区多交流，才能更服非洲的水土。
做为正在海中运营的企业，友谊厂的管理者理应具有较深的关于齐球经济情势、国际问题与所正在国政治的知识。但是，没有幸的是，这恰好是他们的弱点。正在友谊纺织厂的各种文件中，只要提到有关汇率、低级产物代价、粮油棉齐涨价、坦当局政策等中部果素，多是重复用“复杂多变、易以预感”描述，止辞间布满了没法。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。坦中友谊纺织厂非洲探路记四：复兴的中国梦！
新华通讯社主办
坦中友谊纺织厂非洲探路记四：复兴的中国梦！
日 10:18:34
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根据上述判断，吴彬认为，中国经济走向非洲所需的知识版块至少包括：第一，关于投资对象国的一般民族志资料。包括该国历史、宗教、人文、经济、社会和政治等诸多方面；第二，地域研究。即以一国为单位的政治、经济、外交(双边关系)、军事等方面的综合研究。在这些层面已经有一些人力资本的储备，存在的问题是过度向发达国家，特别是欧洲和美国倾斜；第三，超出一个民族国家范围的政治、经济、军事、外交现象的研究。特别是对那些民族国家联合机构和组织的研究，如联合国、欧盟、东盟、“上合组织”、“金砖五国”、北大西洋公约组织、阿盟、非盟等；第四，国际政治经济学的重要政策领域。如国际贸易、国际金融、环境问题、粮食问题、能源问题、资源问题、种族与族群问题、移民问题等。
只有系统地积累和掌握了这四个方面的知识，并形成一支有能力从事高质量知识生产的研究队伍，才能真正帮助中国经济走向非洲、走向世界，实现大国复兴的中国梦！
友谊厂的经验、教训和感悟，来自于沉浮中的深思，是整个团队用汗水、心血甚至生命换来的。
正如市政协主席、曾经的纺工局党委书记邹宏国所说：“常州企业之所以能在竞争激烈的非洲市场立足并取得发展，较早进入非洲的坦中友谊厂是座‘桥头堡’，它为我们所提供的支援和投资非洲全方位的经验教训，是几代人为了国家利益无私的献身精神所换来的。”
18年中，仅常州市派到友谊厂的200多人，几乎全体都患过疟疾。其中很多人，先后都得过心理疾病：失眠，心悸，忧郁，内分泌失调。这些“都与工作环境紧张，没有安全感有关！”疟疾发病时，热如浑身着火，冷如置身冰窑，常有几十岁的大男人在被子里呼喊万里之遥的老母亲“救命”！而最让人不忍提及的是“援二代”的牺牲，一些人因为离家抛子，疏远的夫妻情而离婚；不少人子女教育成问题，耽误了孩子一生的前途。还有一名技师，30多岁，就死于疟疾。
近年来，在中非经贸合作之路上，常州人依然在执着前行。近年来，常州市和非洲各国的经贸合作正以每年15%的速度增长，其中，坦桑尼亚是常州市重要的经贸合作伙伴，已有一批企业进入坦桑尼亚并收获果实:民营企业东奥公司采用全新的市场机制灵活经营，在坦国生产的牛仔裤畅销非洲大陆和美国市场；去年10月底，常州江苏神力塑业有限公司与坦国滨海省政府正式签署了投资建设工业园区框架协议。该园区总占地面积5.2平方公里，预计投资将超过3.5亿美元，未来将有20多家国内企业进驻。
时间不是用来冲淡既往的所有悲壮和感伤，而是让我们去寻找解决问题的所有路径！让我们共同为常州人前仆后继的开拓精神点赞！
坦中友谊纺织厂不仅是一家“有故事”的企业，也是一座架在中坦之间的“彩虹桥”。3月27日，由常州市商务局和坦中合资友谊纺织有限公司联合主办的坦桑尼亚投资推荐会在凯纳豪生大酒店举行。坦国驻华使馆、财政部、工贸部和出口加工区负责人介绍了坦国丰富的物产资源和良好的投资环境，表达了积极寻找中国合作伙伴的愿望。常州市各辖市区商务部门和30多家纺织、农机行业知名企业代表出席推荐会。吴彬在推荐会上作重要发言，讲述了友谊厂的“前世今生”。友谊厂的过去，令人唏嘘，友谊厂的现在，让人振奋。更多的企业将沿着“友谊”的足迹走向成功。
按计划，2015年上半年，在常州市中心前后北岸历史街区，由坦中友谊厂创办的“非洲之角”将喜迎宾客。“非洲之角”的创意策划者、现任常州市产业投资集团副总、坦中友谊厂总经理吴彬高兴地说：前些年友谊厂风雨飘摇，在停产、重组间徘徊，现在，友谊厂生机无限，常州市政府将把它作为一个海外重要基地加大投入进行重点建设，今后将在外交事务、经贸合作、文化交流方面与非洲全面合作，“非洲之角”将充分发挥‘友谊桥’、‘商务桥’、‘文化桥’的作用！" （汪利宁 钱月航）
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