领导者理念与员工价值观的错位_中国百科网
中国百科网-实用知识供应者
您现在的位置： >
> 文章内容:
领导者理念与员工价值观的错位
领导者理念与员工价值观的错位
作者：张志学
我曾听两位企业界人士谈起他们眼中不可思议的年轻下属。 第一个故事中，老板十分欣赏她的一位下属，不仅给了他很多机会，也不隐瞒自己有栽培他为公司重要人物的意图。然而，正当老板疲惫地半躺在沙发椅上思考提拔这位经理的决定时，年轻人却敲门进来提出辞职，理由是要出国深造。离职后，这位年轻的经理才说出他离职的真正原因是，无法忍受老板家长似的教育和保姆似的关照。 另一个故事是一位中层经理告诉我的。他的一个下属月薪不过2500元，每月过不到一半，钱就都花完了。一次，她在手头所剩无几的情况下，还向自己的经理借了1400元钱往买一张偶像的演唱会门票。不过她工作效率很高，自己也比较开心。工作一年后，到了她可以涨工资的时候，她却忽然提出辞职，说自己活得太累，要出往旅游一段时间。经理以为她在撒谎，一定是对单位不满要跳槽。谁想过了一段时日，她认真从西躲给经理打来电话，说自己在那里多么兴奋。经理至今还在纳闷：她从哪里弄来的钱？今后怎么办？ 这两个小故事中观念迥异的领导者与年轻员工，正是中国正在经历的两场巨大变革的主人公。第一场是自20世纪80年代开始至今仍在继续的经济改革，其间，无数企业和企业家为社会创造了财富，成为变革的主角之一。相比第一场变革的大张旗鼓，第二场变革则来得悄无声息――这就是中国人价值观的重大变化，而主角则是刚刚和将要步进社会的年轻人。 如今，时光流转的两代人，却在企业等组织的同一舞台上，以领导者和员工的身份碰面。两代人在价值观念上的巨大差异，是否会影响组织的效率和职员的幸福感？ 孤独集权的英雄式领导 当代中国治理者的理念是什么？哪些因素促成了这些理念的形成？为解答这些题目，我们曾对国内30多家企业的最高领导进行了深进的访谈。在回答“哪些人对你的治理理念的形成影响最大？”这个题目时，被访人提及最多的有曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。 曾国藩终身反思，不断修炼自己的能力、聪明和品格。他思想前瞻，率先意识到中国需要调整自己以适应世界大环境，而且开明地培养和使用人才，为清末造就了大批出色的官员。胡雪岩由于成功地为战争中的清末政府军队提供后勤保证，而被政府授予高级官衔。他精明地利用自己的“红顶”之便，成功地经营了自己的药业。康熙一生简单、务实、勤政，微服私访，查处贪官贪吏。他坚定地与各种反对势力和分裂派系做斗争，牢牢地控制了权力并使国家走向富强。当代人物柳传志在艰难的环境下创办联想公司。他富有技巧地与旧体制周旋，改造旧体制却从不冒犯它，从而逐渐摆脱束缚，使联想不断地走向成功。他深谋远虑地培养企业接班人，成为业界的佳话。 这些人物尽管各具特色，但都拥有两个共性：第一，威严而具有控制力。这些人让下属敬畏，能够有效地监视下属的行为。第二，善于通过娴熟的政治行为或者高超的为人处世技巧获取资源。上面这些实在也可能代表中国当代成功企业家的某些特征。这种依靠高度集权和超凡的个人能力进行治理和领导的方式，在我看来，就是一种英雄式领导，也许与樊景立、郑伯埙等港台学者所提及的“家长式领导”异曲同工。在过往的20多年中，英雄式领导成为企业界的主流，由于很多具备这种风格的中国企业家带领企业实现了辉煌的业绩。然而，这种司空见惯的领导风格，在全球大环境中，却是“中国特色”。 光辉国际公司调查了全球范围内不同层级的企业治理者的决策风格。理论以为，领导者一般会在任务导向型、社交型、聪明型和参与型这四种风格中居其一。针对全球12万余人的调查表明，治理者在组织内的不同位置上会采用不同的决策方式：基层经理表现为亲历亲为的任务导向和专注信息分析的聪明导向；但当他们进进高级的治理岗位时，风格就会趋于社交型和参与型。也就是说，高级领导者与基层治理者的决策风格截然相反。对全球18万经理人和高管职员的分析发现，领导风格基本上不会随着文化及社会背景的变化而不同(Brousseau、Driver等，2006)。这种“全球普遍性的治理文化”表明：高层治理者的战略性或复杂决策需要大量的信息，但由于高管职员已经阔别这些信息，因此他们只有采用开放的、沟通式的治理风格，才能更加有效地挖掘或获取这些信息。 然而，光华治理学院与光辉国际对中国企业高管层决策风格的合作调查，却得出了令人惊奇的结果：中国企业的高层领导人明显地表现出任务型和聪明型的特征，而在社交型和参与型上则得分很低。这种风格与光辉国际调查中的基层治理者更为接近，而与全球普遍的高层领导的决策模式(包括亚洲四小龙地区的高层领导模式)截然相反(程原、张志学等，2006)。 为什么英雄式领导在中国企业里如此普遍？为什么中国企业高管表现出明显的任务导向和聪明导向？答案或许能在中国特有的贸易环境中找到。 20年前，创业初期，根本没有高水准的职业经理人，员工的专业化水平也有限。已有的规章制度体系不适合市场经济，假如严格执行那些制度，企业什么也做不成；可是一旦公然违反制度，企业及企业家本人就很可能粉身碎骨。对于那些拿自己的资产或者自筹资金办企业的人来说，失败的损失就只能由他们自己来承受。在进退维谷的环境下，新兴企业及企业家可谓九死一生。只有那些敏锐观察社会和市场环境的人，才能发现正确的业务方向并迅速采取行动，从而使企业获得成功。他们往往需要忍受凡人所不能承受的压力和风险，因此功成名就者便很轻易被员工及大众媒体推为创业英雄。被人当作英雄久了，他们就会觉得自己的确就是英雄，进而在治理实践和公共行为中表现得异于凡人。 尽管上世纪90年代中期以来，中国的市场环境发生了较大的变化，市场经济也更为成熟，但多数企业并没有建立起完善的治理体系，企业的运行在很大程度上依然取决于最高领导者能否把握机会、获得和利用各个方面的资源。也就是说，中国企业的命根子，被那些能干的领导者紧握着。 叛逆自由的新生代员工 我所说的“新生代”是指出生于上世纪80年代及以后的人群，也就是被媒体称为“80后”的一代人。固然也存在年龄差别，但与前辈相比，新生代之间的共性尤其明显。 新生代中多数是独生子女，从小独享父母及长者的关爱，并且深受电视和音乐CD的影响。缺失了以往中国人那种与兄弟姐妹分享资源的经历，他们更加关注自己。新生代在青少年时期恰逢互联网和视听媒体的盛世。面对展天盖地的多元化甚至个性化的超载信息，找不到同一标准的他们，更多地凭自我的感性熟悉往选择符合个人喜好的信息。多样化的刺激下，这代人见多识广、“心理早熟”却又富于感性。 在互联网兴盛之前，人类更多地经过过滤的渠道，如电视、报纸、书籍等获得信息和知识，知识获取与接受教育同步进行，人的价值观也很自然地受到师长的教诲和主流价值观的熏陶。而在网络时代，面对浩瀚的信息，年轻人布满好奇地搜索和浏览，却没有人能够教育和管制他们应当搜索哪些信息。这种获得信息与社会教化相对分离的现象，是全人类首次碰到的，也加速了新生代个性化的发展。 新生代出生于国家开始走向振兴的年代，成长于市场经济高速发展的岁月，工作于中国全面融进国际社会的今天。这种成长环境造就了他们思想开放、视野开阔、接受和理解新鲜事物快、认知和操纵能力强等特性。他们不囿于传统的人情面子，愿意并敢于直接表达自己的想法。他们没有多少历史的情结，没有思想包袱，处理题目时既不循规蹈矩，也不顾及他人的看法和感受。 由于在成长过程中没有经历过重大的挫折，他们在碰到题目时不是采取基于以往经验的“印刻”*性的反应。研究表明，人们在面对不确定的题目时，为了节省脑力，往往不会仔细分析，而是根据过往的经验采用直觉性的反应。固然有时这样做快速而且正确，但当面临的题目表面看是个老题目，而实际上却不同于以往的题目时，采用直觉性的反应就会出错误(Tversky & Kahneman，1974)。这样看来，对于新生代来说，缺乏丰富的经验也并不都是坏事情，反而使他们在瞬息万变的环境中具有更强的适应性。 从新生代所喜爱的人物，多少可以看出他们不同于前人的价值观。在2005年的“超级女声”决赛中，来自四川音乐学院的21岁学生李宇春获得冠军，随后被评为2005年度的“亚洲英雄”，成为《时代》(亚洲版)的封面人物，并名列《2006年福布斯中国名人榜》第6位。专业人士评论，在终极决赛的6名选手中，李宇春的声音、歌唱和舞蹈的技巧都不是最出色的。但是年轻观众喜欢她所拥有的“创意和颠覆了中国传统审美的中性风格”(Jakes，2005)，因而拜其为偶像。她的最高得票，折射出当今年轻人对某些正统价值的反叛和不屑一顾。 而另一位新生代人物――少年作家韩冷，也代表了新一代人的个性。韩冷个性孤独、见解犀利。他大肆抨击学校教育，以为它限制了自己的个性，引起年轻一代的强烈共叫。他于高中期间休学，开始文学创作，第一部小说《三重门》便创造了中国近20年来文学类作品销量之最，法文版在法国获得了最畅销图书。尽管在文学创作上显露出惊人的天赋，但他却不愿当作家，拒尽写电视剧本，目前投身于赛车运动。 重视生活品质，忠于个人爱好，维护自我权利，保卫个人尊严，淡化权威和权力，厌恶规则的约束，这就是新生代的基本特质。他们关注自我，不大在意别人的看法。他们比以往任何时代的中国人都更加追求快乐和自由的生活。面对这样的员工，治理者如何是好？ 火星撞地球？ 很轻易想像，一个持传统观念的治理者面对新生代员工所产生的不协调和错位。在很多企业中，英雄式的领导者在治理中往往会表现出种种特征。 首先，决策高度集权，一个人说了算。由于他们能力高超，以为下属和员工不会有比自己更高明的见地，所以决策时根本无需征求??策。其次，治理实践过于随意。不注重制度建设，或者本人就时常违反制度，以个人的直觉代替具体的决策论证，凭个人的好恶对员工提出要求。 再次，过往的成功经验使领导者盲目自信，高估自己和企业的能力。此外，不能接受与自己不同的意见，对持异见的人要么下意识地反感，要么干脆就排斥。 最后，吝啬授权，即便是对小题目，下属也无法独立决策，培养接班人就更不用谈了。在面对传统的、唾面自干的下属时，这种英雄式的领导也许奏效。然而在那些追求自由、自主和快乐的新生代员工看来，这种领导风格意味着对自己的不信任和不理解。 图1进一步说明了传统中国人与新生代在价值取向上的差别。作为社会人，每个人既要满足社会或四周人对自己的期看，又要追求个人的发展、实现个人的目标。孔子所说的“年过七十为所欲为不逾矩”就反映了社会期看和个人成就的妥协，也表达了传统中国人的一种道德理想。传统文化夸大“大我”，因而中国人在追求社会和个人目标时，便偏向了前者。表现在组织当中，人们努力为实现组织的目标而工作，而不计较个人的得失；高度遵从组织规则和社会规范，因此个性模糊。然而，新生代成长的环境使他们更注重达成个人目标，而非满足社会或他人的期许。他们追求个人的“小我”。事实上，越来越多人的价值观也正是朝着个性化、个体化的方向发展。 很多人或许还记得2006年4月，发生在美国公司EMC大中华区总裁与秘书之间的事。总裁周五晚上回到办公室，发现已经放工的秘书将办公室的门锁了，而自己也没有带钥匙。其后，总裁写信批评了秘书并要求她今后放工都要向上级确认。在企业工作的人会觉得，总裁写信批评自己的秘书并不稀奇。而这位秘书竟然给总裁回了一封言辞激烈的邮件，以为自己没有做错，不接受老板的批评和要求。邮件外传令这件事成为一时间的城中话题。在互联网上的激烈讨论中，尽大多数人都批评总裁对员工不礼貌、太强硬，赞赏秘书有勇气维护自己的权利、打破职场上一切都由老板说了算的陈规陋习。从这种一边倒的态势中不丢脸出，年轻一代员工对自己权利的珍视和对权威的反抗。 曾有公司坚持检查员工的私人邮件，有企业限制员工在卫生间的时间，还有企业强制犯了错误的员工跪在电梯眼前数小时以求得老板的原谅……不难预计，这类治理只能激起新生代员工的反叛和对治理者的疏离。而他们一旦反抗，便率直、激烈、童言无忌，给主张权威且秉承传统价值观念的上司造成了不少苦恼和麻烦。 值得留意的是，这类现象并非仅仅出现在接受了高等教育或生活在城市的年轻员工身上，来自农村的新生代的价值观也在朝相同的方向变化。自2004年春天开始，中国南方很多地区出现了明显的“民工荒”现象。有调查显示，尽管广东东莞地区2006年的工人工资已经比两年前进步了50%以上，该地区仍然有70万～80万技术工人的缺口；上海估计缺少200万人力；产业集中的浙江和福建两省也存在较大的劳动力缺口。熟练工人们普遍不愿意晚间或者节日加班，尽管加班可以获得更多的补贴。 这有几个原因：首先，自1979年，中国实施计划生养政策，预计未来5年内15～19岁的劳动力将减少17%；其次，随着中心政策向农业及中西部地区的倾斜，中国全境的经济都得到发展，内陆地区自身的人力需求也开始增加；再次，近年来，政府实施减免农业税政策，农产品价格上升。所有这些，都直接或间接地刺激了农村新生代观念的变化。他们不愿跟随他们的父辈背井离乡地往忍受艰苦的劳动条件和不太公平的劳动待遇，越来越少的人拒尽从事危险、肮脏、低工资行业的劳动。 在组织中，新生代更关注自己的发展。他们不承认权威，淡化等级，又往往在工作中提出更多的个人要求，希看组织和领导给他们更大的自由、更多的空间、更高的待遇。一旦这些要求没有满足，他们就很轻易对工作环境失看，觉得个人才华受到制约，缺乏发挥空间。终极要么消极应付工作，要么跳槽。 而在恪守传统价值观的领导者看来，刚进职场的新生代首先要遵从组织的规则，服从上级的领导。他们觉得新生代过于为自己着想，过于注重享受生活，在工作中缺乏责任感。他们试图教化年轻人“应该”做什么、怎么做，有时甚至拿自己的个人经历来映衬新生代员工的“不懂事”。然而，这些似乎都不太奏效。领导者抱怨新生代我行我素，为找不到对工作负责任的下属而苦恼；新生代则抱怨领导者将个人意愿强加给自己，使自己无法快乐地工作和发挥才华。 建立和谐的领导者-员工关系 西方企业百年来的治理实践，由夸大效率的泰勒主义到人类关系运动，再到后来转而注重劳资关系的公道。经验表明，和谐的组织关系能够保证劳资双方的双赢。西方治理界和学术界一直注重员工价值观、工作动机、个人与工作的匹配、组织中的沟通、工作设计、组织凝聚力等课题的研究，目的就在于进步员工的满足度。中国近来终于离别单纯的GDP主义而追责备社会的和谐发展，这是确保中国在今后几十年实现均衡和可持续发展的正确选择。那么，具体到组织内部，怎么缓解领导者与员工因价值观差别而产生的隔阂和矛盾，从而实现组织和谐呢？或许可以尝试采用下面的方法。 建立基于制度化治理的程序公正，是组织和谐的最根本基础。程序公正是指处理题目的过程是无偏差的，包括在针对员工的决策过程进耳取员工的意见、给予员工足够的解释和尊重等。它能促进员工对组织的承诺、进步组织的凝聚力。公道的制度既可以强化企业运行过程中产生的优秀经验，也能解决企业存在的各种题目或瓶颈。它的形成过程一定要遵循“取之于民，用之于民”的原则。 具体地说，参与制定制度的人要通过深进地观察、了解、分析和思考组织运作的过程，了解制度所要针对的现象当中人们的行动逻辑。为了防止决策者出现偏差，需要探求员工对初步提出的制度的反应和反馈。假如省略这一过程而仅仅照搬优秀同行的制度体系，就会发现制度实施后很快碰到当初本该考虑到的“例外”。某些例外就连制定制度的人都以为是公道的，只好回过头往删除或修改某些规则。在这种情况下，制度从一开始便产生了程序公正题目，造成人心不稳，终极也很难有效地贯彻。 而只要制度体系的建立是遵循上述程序建立起来的，员工便会高度认同。在这种由制度体系构成的“强情境”中，员工将放弃自己不符合组织目标的个人价值和行为，转而服务于组织的大目标。这一过程将减少员工的个性化价值观给组织带来的损害。我对一些高技术企业的观察表明，只要组织具有明确的规则，多数独生子女或者新生代员工都能很快地调整自己的行为、适应组织的要求。他们注重自我利益、思想开放、行为灵活，一旦意识到在组织当中只有某些行动才能够获得更大的收益时，就会迅速调整。 当然，不能指看组织的制度体系解决员工治理的所有题目。很多时候，领导者还需要直接面对新生代下属和员工；假如不考虑他们的观念，就指责他们注重自我、无视组织规则，就会激化双方的矛盾。人在处理题目时很轻易依靠自己最熟悉的、头脑最先想到的解决方式。研究表明，那些不能容忍模糊局面的人，更轻易接受与自己观点相符的信息，并迅速给出结论性的判定，而不再接受与自己观点不一致的新信息，不愿意修正自己的判定(Golec & Federico，2004)。 事实上，很多企业的领导者便轻易犯这种“认知闭合”的毛病。他们拥有辉煌的历史，并且在自己的“戎马生涯”中积累了不少经验，加上他们的地位上风，便很轻易在组织中施行英雄式的领导，在与下属的互动中本能地摆出发号施令的架势。显然，这些行为方式都是与新生代的价值观不协调的。面对新生代的员工，领导者需要调整自己的行为方式，采用参与式的、授权式的领导风格，激发他们的工作活力和对组织的承诺。 新生代的员工也要意识到，适应组织要求是职业工作者所必须的，也是衡量个人职业化程度的重要标志。频繁的跳槽不仅不利于个人职业发展，还浪费工作经验的积累。现有的教育体制本来对学生就业的预备就不够，很多学生在大学阶段连实习的机会都没有，就直接从学生跳到了职员。没有过渡和缓冲的机会，他们只能独自摸索，把刚毕业的第一份和第二份工作当作实习的机会，总结、思考适合自己的职业和企业氛围。 我建议新生代在每次求职前对工作岗位、性质做全面的了解，选择适合自己发展的职业。一旦进进组织，就要适当地调整自己，遵从组织的规则和要求。要学会在工作中与领导沟通的方式，为自己创造良好的工作环境，让个人发展的空间变得更为宽松。 企业领导人和新生代员工，这两位在当代中国社会变革中相继登台亮相的主角，真正决定着企业的沉浮。作为组织的领导者，理解新生代员工的价值观、避免将自己的观点强加给他们，并为他们创造相对宽松的工作氛围，成为目前中国很多企业面临的挑战。事实上，新生代的员工也具有很多优点，而他们也注定肩负着改变世界的重任。对我们共同的未来，又岂能放弃？ (end)
本站所收集信息资料为网络转载 版权属各作者 并已著明作者 旨在资源共享、交流、学习之用，请勿用于商业用途,本站并不保证所有信息、文本、图形、链接及其它内容的绝对准确性和完整性，故仅供访问者参照使用。
Mail: Copyright by ；All rights reserved.在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　王芸是个很漂亮的女孩儿，她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。
　　终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。
　　“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”
　　“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”
　　老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”
　　“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。
　　“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。
　　一刻钟后，她回到老板办公室。
　　“联系到了吗？”老板问。
　　“联系到了，他们说可能下周过来。”
　　“具体是下周几？”老板问。
　　“这个我没细问。”
　　“他们一行多少人。”
　　“啊！您没问我这个啊！”
　　“那他们是坐火车还是飞机？”
　　“这个您也没叫我问呀！”
　　老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，
　　现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。
　　“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”
　　“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”
　　“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
　　王芸在一边看的脸不禁发红，不好意思再说什么就退出了办公室。
　　当晚她收到老板发来的一条信息：
　　王芸，不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律！
　　第一则：
　　工作不养闲人，团队不养懒人。
　　第二则：
　　入一行，
　　先别惦记着能赚钱，
　　先学着让自己值钱。
　　第三则：
　　没有哪个行业的钱是好赚的。
　　第四则：
　　干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。
　　第五则：
　　赚不到钱，赚知识；
　　赚不到知识，赚经历；
　　赚不到经历，赚阅历；
　　以上都赚到了
　　就不可能赚不到钱。
　　第六则：
　　只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。
　　只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。
　　第七则：
　　让人迷茫的原因只有一个
　　――那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！
　　送君三个字： 用心干！
　　她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
　　操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
　　优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
　　十种人拿不到高薪，更不值得培养！
　　一、想双休的人；
　　二、想朝九晚五的人；
　　三、想靠底薪生活的人；
　　四、没有企图心的人；
　　五、没有与时俱进思维的人；
　　六、做事慢悠悠的人；
　　七、做人没品的人；
　　八、不敢担当的人；
　　九、老觉得自己产品太贵的人；
　　十、老抱怨公司不足的人。
　　华为公司创始人任正非说：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？
　　我笑而不语，客气的请他们离开了公司。
　　欲求安逸，为何还要出来工作？
　　直接窝在家里不就七休了吗？
　　人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？
　　都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀！
　　一开口就在讲困难，成长已经远离你；
　　一付出就在想回报，机会已经远离你；
　　一做事就在想个人利益，收获已经远离你；
　　一有起色就想谈条件，未来已经远离你；
　　一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你；
　　希望看完这个故事有更多的朋友能够有所领悟，成为优秀的人才，在事业上大展宏图！
　　版权归原创者所有，如有侵权请及时联系
　　微信大号公布
　　大家都关注哪些微信？2016微信大号整理推荐，涵盖生活各个领域，希望你能找到自己的兴趣，通过阅读提升生活质量！
　　★长按二维码，选择“识别图中二维码”进行关注★
　　教你瘦达90斤
　　微信号：vipSS98
　　简介:平胸穷三代，腰粗毁一生。脸大不是病，腿粗要人命。赶紧减肥，赶紧瘦！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　教你美胸技巧
　　微信号：appmx1
　　简介:教你健康丰胸秘笈;掌握正确丰胸知识;定会拥有傲人身姿! 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　女人心计学
　　微信号：appxj3
　　简介:做个说话有心眼，办事有心计的女人，关注幸福女性有心计，让你轻松游走于男人世界。 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　美食菜谱分享
　　微信号：vipms9
　　简介:学习做饭技巧，尝遍各种美食！每日分享简单好学的食谱～想学厨艺？加我关注就对了！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　财运风水学
　　微信号：zzs801
　　简介:一命二运三风水，学习风水大师如何利用风水，让你在事业、生活、身体各个方面都能顺风顺水！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　教你中医养生
　　微信号：appys7
　　简介:有钱没健康,你依然是一个穷人;修身不养生,你还是一个病人!轻松养生,你也可以！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　好妈妈必读
　　微信号：YUERQZ
　　简介:最全的母婴育儿、孕中胎教、孕前孕后保健、营养、早教等母婴健康咨询！关注我与百万妈妈交流育儿经验！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　教你护肤养颜
　　微信号：Appmy3
　　简介:教你如何健康美丽，青春期，育龄期，更年期基本常识，护肤美容小知识，一些保养小技巧天天分享 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　教你扎美发
　　微信号：viphz3
　　简介:分享上百种扎头发方法，发型对了怎么穿都好看！! 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　学做气质女人
　　微信号：HunSha208
　　简介:拥有优雅的气质，华丽的内心，不论五官如何，都美得迷人。关注做个精致的女人，做气质女人！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　最美节日祝福
　　微信号：WXS106
　　简介:这里有精选各个节日的优美祝福语，制作最精美的相册，给家人朋友送上一份祝福。 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　学点美甲技巧
　　微信号：vipjs9
　　简介:这里每天都会分享当下最美最火的美甲教程还有你不知道的化妆技巧知识！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　穿衣打扮技巧
　　微信号：vipw68
　　简介:穿衣搭配也是一门学问，想要学穿衣搭配，让自己的穿出自我，想要把自己打扮的漂漂亮亮的就赶紧关注吧。 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　教你卵巢养护
　　微信号：vipjf3
　　简介:关注健康,关注女人,带您了解更多的健康、养生小常识,做一个健康的美丽女人！ 免费订阅哦~
　　-------------------------------
　　暖到心上的句子
　　微信号：xinq102
　　简介:一句心语，不足以讲述一个故事，却拨动了我们的小心情 免费订阅哦~
　　如何关注
　　① 长按复制“微信号或灰色ID”，在“添加朋友”中粘贴搜索号码关注。② 长按二维码，选择“识别图中二维码”进行关注。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
教你会穿衣打扮
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：}