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说实话，手机APP推广策划是一件很烧脑的事情，特别是像（） 这样的草根站长出身，技术基础差财务底子薄，所以一开始就喜欢简单容易上手的方法，就像网站流量就会搞SEO，但是到了移动端，发现玩法和网站很不一 样，APP版本又分为苹果iOS和谷歌Android两种类型，每个版本APP推广渠道都很多，记得几年前在松松博客上看到一篇介绍Android渠道的 文章，光国内的分发渠道就几百个，当时的心情就是两个字：呵呵。
两年前，大家都说移动是未来，我想我还年轻，不能落伍要上进，就像我打 英雄联盟的状态：虽然只有青铜的段位，但确有一颗上王者的心，从不认怂就是干!说干就干吧，当时就觉得APP推广就是搞下载量，那就抓大放小，先把大的应 用商店下载量搞起来。哪些是主流的?我把友盟和TalkingData发布的用户覆盖数据除以二，就锁定了前几位优先上的渠道，怕忘记就写在白板上了。
APP推广渠道 ASO优化是优先考虑的。整了一会发现类似于SEO的站内优化，就是工作量少一些，不用每个页面去考虑，只要利用好各大应用市场对标题、标签、关键词、一 句话描述、简介、评论等信息的设置规则，把用户关心的搜索热词尽量覆盖上去，哪些是搜索热词呢?建议用朋友开发的AppDuu竞品数据分析 (APPYING出品靠谱)，其他像应用雷达、ASOU、AnnAnnie等也不错，为了方便，我在ZesMob官网上做了一个ASO优化工具汇总页面可 供参考，综合着来用吧，反正数据越多越自信。 aso分析 (PS：建议申请一个包含应用名称的软件著作权，官方认证、应用认领都有用，千元的价格不算贵，政府还有补贴) 接下来就是申请首发推荐位置，免费的为何不用?可以申请独家首发，也可以申请联合首发，具体规则每个应用市场后台都有，准备好首发版本、更新日志、新版本 一句话推荐、广告banner素材等，难度不高就是费心，要有点统筹能力，一般都需要提前3~5个工作日，这个要和开发协商好，不然关键时候掉链子，申请 到了资源结果新版本出不来。 有钱?任性!那么就直接上应用市场的广告推荐位，按CPT收费，每天一万的节奏，没钱没投过，效果听说性价比不高，不过CPD广告我觉得可以有，首先价格 平民大众化，应用宝1元每次下载、百度手助最低0.6元，淘宝集分宝只要0.1元，没错，就是1毛钱，次日留存就是1%!其次操作简单来量稳定，设定好价 格、广告创意，每天稳定来一些下载。CPD的问题就是竞价模式，如果同类型APP推广竞争激烈，价格出的低了，量就会少很多。 iOS推广怎么搞?苹果AppStore没有广告平台，怎么充值?我总结苹果APP推广有三宝：排行榜、热门搜索、关键词。目标就是获得更靠前的排名、更 多的页面展示，怎么操作?用下来就是两种方式：机器刷和积分墙。机器刷性价比更高，但是会有9%机会的收到苹果的警告信，1.8%的机会被苹果下架(根据 本人潜意识分析得出，仅供参考)。积分墙99%是安全的，本质上它就是花钱让用户完成指定任务：搜索、下载、试用、好评、转发、分享等，这里面的学问在于 买什么量?什么时候打量?该打多少量? 上述谈了一些关于应用市场的APP推广方案，其实，社会化媒体也可以有!社会化媒体是一个比较大的概念，我自己都说不清楚，不过我知道到微博、微信，所以就从这两兄弟入手，主要干了三件事： 1、前期策划了几期有奖转发活动，目标：获取种子用户，并提升用户活跃度; 2、中期采用优质KOL意见领袖创意推荐，目标：迅速提升应用知名度，获得一批感兴趣的用户; 3、后期投放新浪微博粉丝通+腾讯广点通广告，目标：每日稳定获取一定质量和数量的用户。(PS：粉丝通与广点通主要从广告素材、出价管理、定向条件进行优化，有什么技巧和心得吗?钱花着花着就会了。) 一般过了一段时间，产品就会逐步成熟，这个时候需要量，当时就考虑了移动网盟，但是移动网盟广告渠道繁多，寻找行业优质移动网盟资源是一个挑战，需要根据 用户获取成本、单次使用时长、次日留存率等参数不断测试优化各个渠道数据，选择最适合的移动网盟渠道进行广告投放，并不断监测和优化广告投放的效果，提升 APP推广的转化率。 最后还是要谈一谈老本行搜索引擎营销了。搜索引擎营销我主要操作两块内容：SEO&SEM。SEO主要操作官网下载页面优化、百科词条建立优化、 知道问答撰写发布、文库视频资料上传、贴吧建立维护等，保证让用户搜索APP相关信息时，都会呈现正确、正面、多样化的内容。SEM主要投放百度移动搜索 推广，围绕品牌词、业务词进行扩展。 综上所述，具体怎么操作APP推广要看产品类型和用户定位，轻重缓急要看APP推广的预算、周期、目标。
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火车WiFi来了：总计覆盖全国700辆列车，年内铺设超100辆。||手机赚钱|手赚软件|赚翻翻|赚一把手赚网
手赚网（）：旅客列车WiFi服务商中传集团并购国内WiFi系统应用企业江苏海博源信息技术有限公司，成为其旗下全资公司，并更名为&中传瑞有&。并购完成 后，将加速推进无线局域WiFi在国内有线、高铁动车等列车上的搭建和应用。列车WiFi将安装覆盖全国6个铁路局下属的700余趟列车上，今年年底计划 使用WiFi的列车超过100量。
&据了解，国内火车WiFi从2012年起开始试点。由中传瑞有公司在广州局、呼和浩特局、昆明局、郑州局、北京局和兰州局的60余列列车上，开通运 营会试开通其自主研发的&无线WiFi乘客列车综合服务系统&，向乘客提供列车影院、乘客资讯、旅行指南等服务。今年9月，K丽江号列 车启用了3G服务应用。在近期，全新的列车WiFi运营平台还将上线旅客列车点餐系统。列车WiFi是国际移动WiFi应用课题的重要组成部分，美国、法国等国家也都在进行搭建、运营和商业模式探索的工作。在商业模式上，列车WiFi可与商家智慧WiFi应用链打通，为旅客出游提供衣食住行各方面的消费资讯。版权属于:&原文地址:&&转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。
广州大学城生活网90后创始人驳雷军：我们不愿意做风口上的猪
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（）：一起唱创始人兼CEO尹桑在2014凤凰财经峰会的创新空间环节&炮轰&雷军有名的&风口上的猪&的理论。他认为年轻的企业家想的方法论跟现在的企业家是不一样的，下一时代具有下一个时代具有颠覆性的方法论，往往也是这代人无法理解的。&
：作&为22岁即实现财务自由的90后创业CEO，尹桑对90后该如何与这个世界相处，如何实现自己的创业梦想有一整套颇为热血的理论。&年轻人更不愿意向操蛋&的世界投降。据说每个人投胎的时候会选择一个模式，你如果选择容易的模式话可以去北欧，因为我们选择了中国，不小心选择了hard模式。每个人生活的城市&不一定有非常好的教育资源，不一定有非常公平的高考政策，你要为你的房子担心，要为你的配偶担心，要为你是否能养得起小孩担心，所以很多人下一次选择不一&定选择这个hard模式，但是正是因为这个模式，我们才不应该妥协。&。
尹桑高中开始读美国名校，后就被宾利商&学院全奖录取，在美国两次创业均获成功。2012年，大二的他辍学回国创业，这个选择可谓&大胆冒险&。因为据他自己表示，自己很多同学想要当舞蹈家、科&学家等，最后都向世俗妥协，去了投行。&我当时去美国的话，我完全可以去一个排名很前的学校，但是我去了一个商科的学校，很多人问我母校的时候，他们都不&知道，正因为我做了这样的选择，所以我才会辍学创业。&自由的兴趣选择给尹桑提供了更多的选择。&除了人生选择与生活模式的多元化之外，尹桑也呼吁&宁做暴风里的猎鹰，也绝不做风口上的猪&。他给出了三个理由：首先，60后70后80后经历的时&代跟90后不一样，经历了物质匮乏时代，对物质的理解超过了90后这代人。而90后对物质的选择是多种多样的，在这种情况下，90后的理解是想做一个更&酷，现在世界上没有的商业模式，而做&风口上的猪&显然不够酷。&其次60后70后80后在竞争的硬性条件上更有优势，比如行业经验、人脉圈子、人才招聘。在这种情况下，90后只能在商业模式上&出奇制胜&。&&最后，年轻的企业家想的方法论跟现在的企业家是不一样的，下一时代具有下一个时代具有颠覆性的方法论，往往也是这代人无法理解的。&尹桑总结道。本文源自广州大学城生活网（）；原文地址：
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马化腾：移动互联网才是真正的互联网 将颠覆所有行业|大学城生活网|手机赚钱|广州大学城|大学城兼职|
在2014腾讯全球合作伙伴大会即将举办之际，马化腾给合作伙伴写了一封信。马化腾称，移动互联网才是真正的互联网，将颠覆所有行业。而关于互联网的未来，马化腾提出了四点：互联网要连接更多用户需求；延伸到更多产业领域；更懂年轻消费群体；需要更多的创新。
互联网将更多连接用户需求
：马化腾说，互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，应用到所有行业。微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一个智能的连接。同时他也表示，每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求。在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。
移动互联网将延伸到更多产业领域
：马化腾说，移动互联网才是真正的互联网，这里的连接和延伸将会从点到面，不断放大。&互联网+&不断创新涌现，&+&是指各种传统行业。&+通信业&是最直接的，&+媒体&已经开始颠覆，未来是&+网络游戏、零售行业&。他也表示，要懂年轻消费群体，并让他们参与决策。做互联网连接，如果不能理解另一端的互联网新兴主流用户群体的消费行为、使用习惯是什么，这将会成为最大的隐忧。包括微信和QQ，要不断更新改变，要问年轻的九零、零零后，看他们喜欢什么。
以下是马化腾给合作伙伴的信全文：从2010年到2011年间，我花了一年时间思考如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的头脑去迎接变革。让人欣慰的是，从2011年腾讯宣布开放至今三年来，我们积累了一些经验，帮助合作伙伴取得了一些成绩，当初我们承诺的为合作伙伴再造一个腾讯的阶段目标也已经基本实现。这条路是正确的，感谢合作伙伴们与我们一起并肩，相信我们将沿着这条路一直坚定地走下去。除了开放，最近我思考得更多的是互联网的未来。腾讯作为一家做连接的公司，在新的互联网格局下，我们应该继续承担怎样的使命。有几点思考和建议想跟大家分享：
1、互联网将更多连接用户需求
：互联网不是新经济新领域独有的东西，最终它会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一个智能的连接。我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。
2、移动互联网将延伸到更多产业领域从移动互联网的使用时间来看，现在人除了睡觉，几乎16个小时跟它在一块，比PC端多出十倍以上的使用时间。这里的空间无比巨大。虽然移动互联网终端的商业模式除了手游、O2O、移动电商、移动广告等看得比较清楚之外，还有很多等待我们去探索。但移动互联网才是真正的互联网，这里的连接和延伸将会从点到面，不断放大。&互联网+&不断创新涌现，&+&是指各种传统行业。&+通信业&是最直接的，&+媒体&已经开始颠覆，未来是&+网络游戏、零售行业&。过去认为网购是电商很小的份额，现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业，还有现在最热的互联网金融。平安马明哲曾预测，未来十年现金和信用卡将消失一半，在移动互联网时代，各传统领域如果不创新，必然会面临巨大挑战甚至快速被颠覆。
3、要懂年轻消费群体，并让他们参与决策
：腾讯的理念是以用户价值为依归。在90后兴起的时代，我们更加要去了解这群用户的心理偏好。我们做的是互联网连接，如果不能理解另一端的互联网新兴主流用户群体的消费行为、使用习惯是什么，这将会成为最大的隐忧。包括微信和QQ，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使看上去你什么错都没有，也要不断更新迭代、顺应潮流。经常要问下年轻的九零、零零后，测试一下，你的产品他们会喜欢吗，他们的小伙伴喜欢吗，比我们自己要看得更准。消费者的喜好、反馈是快速地通过网络来参与互动，同时还代表着互联网精神，就是追求极致的产品体验，极致的用户口碑。用口碑营销、粉丝文化创造出一线互联网化的产品，让人们口口相传，并让消费者参与决策，对移动互联网产品的竞争力也非常重要。
4、移动互联网创业，需要更多的创新在传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，因为这个市场不是拼钱，也不是拼买流量，更多是拼团队。创业成功还是失败，很最关键的要看团队的精神，以及创新的能力。随着移动互联网在更多产业领域的连接和渗透，需要更多的创新来改变原有的业态模式，更快速高效地转化为更强的科技生产力。腾讯一直鼓励创新和协作，在开放的道路上我们也在通过各种形式帮助创新的中小团队快速成长，这个初衷不会变。在创业的道路上，对移动互联网有敏锐的前瞻性、了解年轻用户群体、及时进行产品更新迭代、坚持创新精神的团队，才会是最后的胜利者。在移动互联网时代，随着更多的用户需求和更多的产业领域的连接，给各行业都带来了空前的机遇，新的游戏规则正在形成。无论是互联网的从业者，还是传统领域的创新者，都要更主动、更积极地参与到这场变革中来。让我们以2014腾讯全球合作伙伴大会为新起点，以一个更加开放的心态，去尝试和探索更为广泛、包容、共赢的合作平台，我们彼此相依、互为伙伴，携手为用户创造更便捷、更多样的科技生活！本文源自赚一把手抓网（）原文地址：：
80%的千亿级公司，都是这类人创办的。|手赚博客|手赚软件|手机赚钱|手机赚钱软件||
加入千亿级公司，这一定是对我的终极考验，相信用不了多久我就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰。想想，还有点小激动&
喂喂，醒醒！快来围观手机制造商与评测机构的世纪对战！啊呸，说错了，快来猜猜看，将近80%的千亿级公司都是同一种人创办的，哪种人能够如此彪悍？
一定是商界精英对不对？
X二代？不会是暴发户吧？
难不成是犹太人？美国人？
对不起，全部答错了！正确答案是：人类最伟大的职业&&工程师！
在过去五十年中，除去行政垄断性企业，只有17家企业做到了上千亿美元的市值，这其中只有4家不是IT企业。我们IT工程师们在过去五十年给全世界的经济增长做出了多么卓越的贡献啊，我们为API生，为框架死，为debug奋斗一辈子，这么丰满的理想，工程师的世界一般人他看不懂，看懂并且看透了的全都在下图里面了。
我们再进一步来看这13家对世界经济影响最大的公司。除了阿里巴巴和三星电子，其他11家公司全部是由工程师出身的创始人创办的。也就是说，工程师不仅仅创造了科技和产品，也创造了这世界上大多数伟大的公司。手机赚钱软件&&
1965年英特尔的联合创始人戈登摩尔发布了摩尔定律，预测半导体技术将持续地以每十八个月完成倍增的速度保持长期发展。半导体行业的的持续高速发展仿佛一条大河，不断地滋养着整个IT产业的演变和进化。每一位IT同行的生活、工作和理想都跟这个摩尔定律息息相关。让我们从时间维度上研究这些伟大公司诞生的规律。
1968年英特尔成立，1969年三星电子成立。这两个公司都是典型的半导体公司。对于IT产业来说，只要具备了半导体的基础就可以开展计算机系统的建设。
到了七十年代，SAP，Oracle，苹果，微软这四家公司扎堆诞生了。因为这个时代出现了真正可以普及的计算机半导体芯片，因此需要这些公司来大规模供应计算机系统所必须的硬件和软件，包括最基础的操作系统和数据管理系统。
到了八十年代，计算机越发普及，把彼此独立的计算机连接起来显得至关重要。网络和电讯产业是这十年IT舞台的重头戏，所以这个阶段思科和高通这两位主角分别在84年和85年上台了。其实华为也是这个阶段(1988年)出现的。只是它没有上市，否则也是一个千亿美元的公司。&
到了九十年代，个人电脑和计算机网络的条件都成熟了，互联网的时代就到来了。90年代后半期，新诞生的亚马逊和阿里巴巴开始尝试把互联网技术引入零售业。这种新的销售方式根本地冲击了全世界的零售行业。电子商务在过去十五年坚定不移地扫荡着整个传统零售业，显示出IT技术的成果对其他行业的巨大影响力。
到了千禧年上下，Google，腾讯以及Facebook相继诞生，他们用互联网技术横扫一切，把信息检索、广告业、即时通讯、游戏、社交等行业一网打尽。目前互联网又随着移动通讯技术的发展进入新的境界。普及性极高的移动设备平台使互联网的渗透能力进一步增强，也把世界带进了移动互联网时代。一些老一代的传统IT公司把握住了新机遇，例如苹果和三星电子，和新兴的互联网权贵们共同引领风骚。
这些公司的创办时间几乎均匀地遍布过去半个世纪。IT圈向来不缺巨头和新秀，各类公司不断上演着&你方唱罢我登场&的好戏。在这出好戏的背后，实际上隐藏着事物发展的根本规律。从半导体，到计算机软硬件，到网络和电讯，到互联网，电子商务，移动互联网。技术产业的升级，本质上映射出人类集体智慧的发展。机遇的背后是顺应客观历史发展的规律。有一句流行语来描述这个现象：站在风口，就算是猪都能被吹起来。
此时此刻，对于踌躇满志的工程师来说，未来是什么？风口在哪里？我们又该做出怎样的选择？
本文转载自&&原文链接：&
张亚勤离职微软转投百度任总裁|手赚博客|手机赚钱|手机赚钱软件||
微软公司今天宣布，微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤因个人原因离职。消息人士称，张亚勤将加盟百度，出任总裁一职。&张亚勤于1999年加入微软，曾担任微软亚洲研究院院长（），微软全球副总裁&（主管移动和嵌入式部门），&微软中国有限公司董事长（），现任微软公司全球资深副总裁&（2006至今）兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。&任职期间，张亚勤整合微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软亚洲互联网工程院、微软亚洲商务软件事业部、微软亚洲硬件技术中心、微软（中国）云计算和企业部门与战略合作部，领导了包括基础研究、技术孵化、产品开发、生态系统合作在内的微软在亚太地区创新体系的构建。&&使命达成&&&张亚勤用这四个字来解释他离开的原因。&我用了16年的时间，完成了加入微软时对公司的承诺，现在是听从心声、听从新的&使命召唤&的时候。对微软，我怀有深深的感激，这种感激既来自公司给予我的尊重和信任，也来自公司对中国的诚意和贡献。我相信基业长青的机构和企业不会因创始人或领导人的变化而偏离道路，只会一直坚定的走下去。我对新的领导团队以及微软亚太研发集团的未来充满信心。&他说。&张亚勤的离去或对微软在中国内地的业务运作构成一大震动。微软现正接受内地反垄断当局的调查。&中国国家工商行政管理总局上周宣布，限微软在20天内提供书面解释，说明公司在内地的业务，并回应内地公司举报的，有关其视窗（Windows）办公室软件的兼容性及其他问题。&7月，反垄断调查人员突然到访微软在北京、上海、广州和成都的办公室，带走了一些文件和其他数据以作调查。&据《南华早报》消息人士称，在内地当局对微软进行反垄断调查前，张亚勤就已经决定辞职了。张亚勤本人未能被联系上以对消息置评。&1999年加入微软的张亚勤可能是在中国内地为微软服务最久的高管。&一名微软内部人士表示，虽然张亚勤主要负责科研和开发，微软总是在危机发生时让他去处理。&微软大中华区，包括香港和台湾，高管发生人事变动时，张亚勤也总是负责排忧解难。&2007年，陈永正从微软大中华区首席执行官任上辞职，转投美国国家篮球协会（NBA），张亚勤就接过了微软中国业务的担子。直到2009年，微软任命梁念坚担任大中华区首席执行官之后，张亚勤才重新将重心转回科研。&对于百度来说，把张亚勤撬走无疑是重大利好。在百度、阿里巴巴和腾讯之间的竞争日趋激烈之际，这位知名科学家很可能给百度带去更棒的科技创新计划。&在微软时，张亚勤长期强调，中国内地有能力发展成一个领先全球的云计算服务市场。&云计算服务可以让公司和客户在互联网上购买、出租、出售或分发各种软件、商业系统、数据、存储空间以及其他数码资源。这些资源都被存放在数据中心中。&百度拥有庞大的数据中心网络，其个人云存储服务在内地也发展迅猛，现在已经有接近2亿用户。&在微软时，张亚勤曾与许多目前在内地非常吃香的科技专才合作，其中不少人甚至是张亚勤帮忙训练出来的。张亚勤的前同事还包括知名科学家张宏江。张宏江2011年离开微软，转投金山软件担任首席执行官。其他曾与张亚勤一起在微软从事科研工作的同事，现在也在内地的主要科技公司，比如腾讯、阿里巴巴、小米等，担任高级职位。&国泰君安国际研究分析师Ricky&Lai说，百度决定请一名新业务总裁似乎是因为，公司在进入新市场并拓展现有业务时，希望强化高级管理层。&百度今年高调聘用了知名人工智能专家吴恩达。今年5月，他被任命为百度首席科学家兼百度研究院主管。吴恩达此前曾经在谷歌工作，并发起了谷歌的人工智能项目&谷歌大脑&（Google&Brain）。&Ricky&Lai说，市场普遍猜测百度准备让其移动视频服务爱奇艺明年上市，设置新业务总裁这个职位可能也与此相关。今年5月，百度以3亿7千万美元收购了总部在上海的网络视频公司PPS影音，进一步扩大爱奇艺的业务。&张亚勤1966年1月生于山西太原，父亲是学院里的一名电子系教师，母亲是一名中学老师。&2008年，《西雅图时报》的一篇报道曾形容他家是一个&比微软一个会议室还要小的两居室&。&张亚勤是一个少年天才，很早就完成中小学课程。&1978年，只有12岁的他就成为中国年纪最小的大学生，进入在安徽的中国科技大学学习。&张亚勤曾向《西雅图时报》表示，他真的很想成为科学家。牛顿是他的偶像。&&那时候最热门的科目是物理。最大的名人是一个数学家。&&张亚勤追随父亲，选择学习电子工程。&1983年，他在中科大取得学士学位。两年之后，他又获得了硕士学位。&18岁，张亚勤被位于美国首都的乔治华盛顿大学录取。&他放弃普林斯顿和麻省理工，选择进入乔治华盛顿，师从无线通讯科技泰斗Raymond&Pickholtz教授。&1989年，23岁的张亚勤以乔治华盛顿大学校史上唯一一篇满分毕业论文获得博士学位。&毕业之后，张亚勤很快就进入了美国电话公司Contel&Crop，进行电信研究工作。&1991年，公司被美国通用电话电子公司（GTE）收购。&1994年，他离开了公司在麻省的分支GTE实验室，进入美国最重要的科研公司之一、因发明彩色电视而著名萨诺夫（Sarnoff）公司。&在萨诺夫，张亚勤主管多媒体技术研究室，团队里有超过50名研究员。在那里，他成为了视频科技和无线通讯领域的世界级专家，在数码视频、互联网、多媒体、无线和卫星通讯方面获得了近50项专利。&1997年，31岁的张亚勤成为全球最大的科技专业人士团体电气与电子工程师协会（IEEE）最年轻的成员。&1998年帮助微软在内地创立科研分部的李开复说服张亚勤回到北京，加入微软的科研中心。李开复很快就发现，他的这个新同事就像一个大磁石，吸引来了其他天才研究员，这让张亚勤成为帮助微软在内地开拓科研基地的先锋之一。
在一篇博文中，李开复曾写道：亚勤确实给其他出色的中国科学家树立了榜样。我们很快就从夏普实验室招来了李劲，从萨诺夫实验室招来了李世鹏。他们都非常尊敬亚勤，而且非常高兴加入我们。&2000年8月，张亚勤接替李开复成为微软中国研究院的院长。&2001年11月，微软将这个研究院升级成了地区研发中心微软亚洲研究院。&2010年，微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团，以体现它在为微软的全球市场研发新技术中担当起更重大的角色。
盖茨曾经反对李开复和张亚勤的建议，拒绝在内地买地建立新的研发机构。但在张亚勤的努力下，微软最终投资了3亿美元为研究院建立基础设施。现在，微软在亚洲区的研发活动每年耗资超过3亿美元。&张亚勤也成为了管理分布在北京、上海、&深圳、香港、台北、首尔、悉尼和曼谷的世界级科研机构网络的负责人。&亚太研发集团的创新可以在微软所有的旗舰产品中找到，包括视窗和办公室系列软件、Bing搜索引擎和Xbox电子游戏机。&
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马云上市公开信你需要知道的六个要点|手赚博客|赚一把点评|手机赚钱软件|手机赚钱||
手赚博客|赚一把点评|手机赚钱软件|手机赚钱||9月6日消息，阿里巴巴集团再次向美国证监会SEC提交招股书更新文件。除了公布招股价区间等信息外，马云还在招股书中发出了一封致投资者的信。这样的信，亚马逊上市时杰夫&贝索斯写过，谷歌上市时拉里&佩奇和谢尔盖&布林写过，Facebook上市时马克&扎克伯格写过，要了解一家公司的内心世界，看这封信是最合适不过了。那么马云在信里又说了些啥呢？1、 阿里巴巴是什么？在马云心里，阿里巴巴不是一个公司，而是一个生态系统。马云在信里说，&我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平，更开放，更透明，更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间，精力和热情建立起来的一个生态系统。&生态系统这个词，马云在公开信里就提了24次，是真爱啊！2、 理想主义和使命驱动才造就了今天的阿里。阿里巴巴毫无疑问是中国最具理想主义色彩的公司，理想主义也毫无疑问是阿里巴巴成功的一个重要原因。马云对此毫不掩饰自己的自豪。&阿里巴巴是一家真正相信并践行使命驱动的公司。15年来，我们固执的坚守了&让天下没有难做的生意&这一使命，帮助中小企业解决生存，成长和发展的问题。&。他强调，&不管发生任何事，我们一定会顽固的坚持我们的理想，坚持做自己，坚持做未来，坚持诚信透明的公司治理原则。我们一定会坚定不移的捍卫阿里巴巴生态系统的长远和健康利益。&3、 阿里巴巴是外资公司还是内资公司？马云的回答是，阿里巴巴是&一家由中国人创办，但是属于世界、属于这个时代的公司。&对于一个全球化公司而言，无所谓内资还是外资，关键控制在谁手里。4、 提醒投资者，回避挑战不是阿里巴巴的做事风格。投资阿里巴巴一定会因为阿里巴巴而增加不少困惑。要有长期投资的耐心。马云说，&在美国成为公众公司以后，(阿里巴巴)以前的所有争议性难题不仅不会减少，而且可能增加更多的挑战。当一家来自东方文明古国的大型互联网公司闯入全球视野，其产生的文化、价值观、法律、甚至地缘政治等因素的冲撞，会导致很多问题复杂化。我们希望这些争议是建设性的，可以为全球化的讨论贡献新的思路。&他甚至承认，&我本人就是一个充满各种争议的创始人。&敢于向投资人列举这么多麻烦，当然是因为有底气。&15年来的记录证明，我们的投资者软银(Soft Bank)，Yahoo)。。。。，任何一家长期投资者都获得了丰厚的回报。&5、 &客户第一，员工第二，股东第三&才代表投资者的利益。&对于自己的这句&名言&，马云如此解读，&阿里巴巴只有坚持把客户的利益放在首位，为客户创造持久的价值才有可能生存下去。在新经济时代，让客户满意的最主要因素是我们的员工。没有勤奋，快乐，激情敬业和富有才华能力的员工，给客户创造价值就是一句空话。没有满意的员工队伍就不可能有满意的客户，没有满意的客户绝对不可能有满意的股东。&道理确实是这么个道理。6、 建议投资人仔细了解阿里巴巴合伙人制度。合伙人制度是阿里巴巴在文化和治理机制上区别于很多公司的一大特点，马云建议投资人能在招股说明书中仔细阅读关于阿里巴巴合伙人制度的描述，以了解更多阿里巴巴治理结构的独特性及其背后关于管理的思考。马云表示，&要运营好一个阿里巴巴这样大而复杂的生态系统绝对不能依靠一两个创始人或管理层，不论他们多么有能力，我们必须借助一个机制并选拔更多在各自领域出类拔萃并有共同信念的人。合伙人保障的不是合伙人的利益，而是要用一套制度来保障我们的使命感，价值观，愿景和文化。我们通过吸纳新的合伙人，来平衡坚守核心信念和保持开放性，确保我们的生态系统和运营机制随着时间和规模发展而不断演进。&在本次更新中，阿里新增了三名合伙人。
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赚一把（） 8月23日报道&昨天下午，正在奇珀网活动专区火热进行的&腾讯视频联合奇珀网发布TV2.1&Q币豪礼&的营销活动被紧急叫停。原因是与上层监管有关。&腾讯视频官方公告称：尊敬的用户，应广电政策要求，腾讯视频TV版将暂停服务，受此不可抗力影响，本次有奖下载活动于8月22日18:00提前结束，届时将记录有效参与楼层，活动奖品我们将按照既定规则抽出并照常发放，给您带来影响深表歉意，同时非常感谢您的参与和对腾讯视频一如既往的支持!&同时，腾讯视频还表示，将于本月27日关闭TV应用服务。&目前还不清楚腾讯视频TV版是哪些具体方面违背了广电政策，官方至今也未给予明确解释。但这也同时意味着近几个月来的政策监管风暴开始直接影响互联网视频企业的业务，之前都是通过181号文件相关规定来约束盒子厂商来达到去互联网视频企业目的，所以这次腾讯视频TV暂停服务具有特殊意义。&同腾讯视频TV类似的视频应用还有优酷TV、爱奇艺TV、搜狐视频、乐视TV版等，目前还没有进一步消息。&按照广电总局最新规定，电视盒子产品不得设立视频网站专区，在互联网电视业务中，视频网站不得自行设立内容平台，只能向播控平台和内容平台提供内容。据国内媒体报道，广电总局近日商务约谈了国内七大互联网电视牌照方，对此前各牌照方的整改效果进行通告，并透露了下一步市场整顿方向。在会上，广电总局重点指出一些互联网科技公司推出的电视UI违规、违法，包括小米电视和盒子的MIUI和乐视的UI，总局表示，必须牌照方推出的UI才是合规合法的。【本文源自赚一把手机赚钱交流博客：】
海鸣工作室2014暑假最新·九款手机赚钱软件破解版，真实可用。后台挂涮任务，涮个痛快！By:海鸣工作室（）
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徐小平：创业没合伙人基本都会失败||手机赚钱软件|一元提现的手机赚钱软件
赚一把手赚网：新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平发表了题为&初创企业合伙人&演讲，徐小平在演讲中表示，合伙人非常重要，失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。&以下是徐小平演讲全文：[转载：]&今天的主题是&论初创企业合伙人&。它指的是创始阶段，两三个人联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人的重要性，非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。&&&今天早上起来，正准备来的时候，发生一件事，我无比悲伤，我都不想来了，也不想说了。我最热爱的演员罗宾威廉姆斯不幸去世。我是88年去美国，看到他的第一部电影叫《越南早安》，后来一直看他的电影，一路走过来。我觉得他给我的影响非常深远，那种乐观、幽默、活力，我想这也是创业者非常需要的。&&&我曾经在09年的时候，在波士顿的四季酒店跟他见过面，但他没理我，因为我在四季酒店吃午饭，他从我身边走过。当时我就恨不得尖叫一声，走过去跟他热烈拥抱。这是我伟大的偶像。&&&我今天演讲里面引用他两论语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。&&&这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、20。到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。&&&真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有什么重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这已经被多次反复强烈证明的东西。&&&尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么？最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。&&&为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队，大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲的说是我投资的公司，也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的，势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。&&&为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。&&&第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。&&&第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，这种公司就不要做了。&&&新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。&&&第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。&&&意义的问题，我讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们做来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。&&去年&301&大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起都过这段路的。合伙人的意义，不言自明。美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。&&&
这是《Good&WidlHunting》里的一句话，什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。&
方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。&&
情怀是什么？情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、价值观、责任感，能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。&&
我经常说两句话。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。&
一般来说70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中国应该有控制的，你一定要给你的合伙人1、2个或者是3个。&这是《死亡诗社》中的一段话，我步入丛林，开始创业，因为我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华。把非生命的一切都击溃，担忧、拘谨、小气都击败。以免当我生命终结，发现自己从没有活过。今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。&
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腾讯科技讯 8月3日，据外媒报道，丹麦科技大学的研究人员研制出一种新的光纤电缆，单激光发射器的单光纤电缆网速即可达43兆兆位/秒。这是目前世界上最快的网络速度，下载1GB的电影仅需0.2毫秒，可以说眨眼即完成。手机赚钱
在配置不错的电脑上，43兆兆位/秒的网速相当于每秒传输率约5.4兆兆位，或准确来说，每秒达5375GB。如果使用这种光纤电缆网络，你可以在1/5秒内传输1TB内容，0.2毫秒即可下载1GB的DVD电影。
此前单光纤电缆的最快速度为26兆兆位/秒，是德国卡尔斯鲁厄理工学院的研究人员2011年创下的。丹麦科技大学在2009年和2011年之间创下一系列单光纤电缆速度纪录，包括首次打破1兆兆位/秒。但此后光芒即被卡尔斯鲁厄理工学院遮住，直到现在。
丹麦科技大学主要使用单激光发射器的单光线电缆进行测试，而使用多激光发射器的多根光纤电缆进行测试还有大量工作要做，以证明最终速度是否能达到每秒成百上千兆兆位。但现在，这种假设距离现实还太遥远。当我们谈及商业光纤电缆时，多指单光纤电缆，因为这是整个互联网建立的支柱。换句话说，丹麦科技大学研究的技术有机会在未来几年内变成现实。你可以在眨眼的瞬间就下载到电视节目或电影。
尽管丹麦科技大学使用了单光线电缆，但比起普通的单核光纤，这套光纤内含7核，而厚度仍和普通光纤保持相同。目前，世界上最快的商业单激光发射器单光纤电缆网络连接的极速为每秒100GB。（风帆）
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微软要为中国“定制”Windows设备？||赚一把手赚网
手赚，，手机赚钱软件，手机赚钱软件大全，赚一把，也许，微软在中国有一些严重的法律问题，但是该公司仍然致力于开发适合于中国市场的产品，包括个人电脑、平板电脑以及智能手机。负责微软手机事务的主管Joe&Belfiore目前在他的微博帐户上发推透露：为了给中国市场开发新的Windows系统的PC机、平板电脑以及智能手机，日前微软组建了一个崭新的团队。&Belfiore说：&我们与我们在Cortana的必应团队所一起合作完成的工作是专门针对中国市场的。事实上，我们正在我的团队里组建一个设立在北京的研究小组，去专门关注于为中国市场开发PC机、智能手机以及平板电脑。将有一大波好东西袭来！&&一名微软的高管表示，该公司将会继续在中国的WP手机市场投资，而在接下来的几个月中将会有新的设备投入市场中。他这样说道：&我们已经认识到，在加大对中国市场的投资之前，做好本地化工作极其重要的。比如提供支持双SIM卡、TD-LTE、WED项目等有利于中国设备制造商制造WP。&当然，这些设备都会如期望中的那样很便宜，因为微软希望能和中国市场中廉价的Android平板电脑和智能手机进行价格竞争。&巧合的是，目前微软正在中国遭遇各种麻烦事，其中之一是地方政府正对微软公司，进行可能存在的挤压地方企业行为的反垄断调查。一些中国政府官员日前突然搜查了微软在中国的几个办事处，没收了相关文件和电脑，并找相关人员进行深层次的调查以帮助确定公司是否违法法律法规。今年早些时候，中国政府决定禁止在政府电脑上安装win8系统，以保障政府信息安全。一些政府官员解释道微软公司很有可能在Windows系统中留有后门以便窃取国家机密。微软很快就否认了这些指控，并指出当所有这些问题解决时，公司将继续与政府进行合作以及提供win7系统。
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赚一把点评：大公司VC化进程加速 纷纷“下海”抢创业者[]
猎云网编辑君在和一位VC聊天时，聊到大公司向VC化演变的进程越来越快，专业VC除了担心和同行竞争以外，还要担心大公司伸手来抢饭碗了。近期，有两则新闻引起了猎云网编辑君的注意。一则是百度91内部开始大规模征集内部创业项目，一则是360海外投资异常&凶猛&。先来看看吧。百度手赚软件91已从今年5月开始启动了&内部创意孵化机制&，并开出总额10万元的奖金扶持优秀创业项目。截止目前，公司已收集到108个创意申请，而这些项目中的佼佼者，将成为百度91后期孵化的重点项目。这些原本可以独立出去创业的创业者，在萌发创业的一霎那，已经被百度91拦截了，在创业项目最为原始的阶段，大公司已经动手了。来自《华尔街日报》的消息则称奇虎360九个月前在硅谷建立了一家风险投资公司，目前已经投资了眼球生物识别公司EyeVerify以及研发大数据、智能硬件、家庭安全应用领域的四个公司。360投资国内企业已经算不上新闻，为此，2010年的时候，红杉中国合伙人沈南鹏、高原资本合伙人涂鸿川、360公司董事长周鸿祎启动了一项投资计划&&&免费软件起飞计划&。该计划拟在今后几年投入10亿人民币，通过投资、孵化、合作和收购等方式，来帮助免费软件领域的中小公司和个人作者实现事业的起飞。但这次的意义在于，360已经把投资的触角伸向了大洋彼岸。而BAT在海外投资的布局，尤其豪爽，仅仅是腾讯一家，腾讯总裁刘炽平在去年就透露，腾讯在海外的投资已经超过20亿美元。大公司越来越象VC，这带来什么样的业界影响？首先要说明的是，大公司VC化并不是神马新鲜事情，BAT这样的级别的公司都早已设立了专门的投资部门，或者联合其他外部力量成力联盟的投资基金。背后原因无非是几点。一是，大公司拥有极为充沛的现金流，这也让他们的腰板更硬。二是，大公司可以通过投资收购创业公司迅速补充业务短板、缩短跟进的时间窗口。三是，对于一些未来前景好的创业项目，做一些防御性质的投资。百度阿里腾讯近年来眼花缭乱的投资已经让人应接不暇了，另外一个可见的趋势是，除了BAT以外，其他互联网大公司也纷纷加快了VC化的进程，除了早已经先行一步的360，后面还跟着UC等一系列的小老虎。大公司做VC优势是什么？大公司穷的只剩下钱了，不，他还有大量的资源。不像一些VC忽悠创业者手里有多少资源那样，大公司手里实实在在地掌握用户和流量的资源。当然，你可以说，用户和流量不是万能的，但离开了流量和资源是万万不能的。这也是大公司吸引创业者的一个重要砝码。加入大公司，当上CEO，赢取白富美，走向人生的颠覆。的确，业界不缺乏创业公司被大公司投资后，一飞冲天的案例，比如，金山网络（现在叫猎豹移动），没有腾讯资源导入，金山难过生死线。大公司还有一个天然的优势是，开始发掘、开展大量的内部创业项目。近水楼台先得月，与其远嫁他乡，为何不在娘家就把事情办了？猎云网编辑君现在看到的现象是，VC们不断地劝一些大公司的精英出来创业，然后他们投资。如果大公司内部鼓励员工创业，在熟悉的环境下创业，又何尝不是一个很好的选择。大公司完善的创业服务，并不输于专业的VC。当然，创业公司接受大公司的投资，可能有很多的限制，有时候独立性不过（有时候还要面对战队的烦恼）等，但这就需要创业者自己评估利害关系。猎云网编辑君同事JACK此前发表的文章提到，VC行业除了激烈的内部竞争以外，将受到新兴的类似股权众筹的新事物的有力冲击。股权众筹不仅仅令投资人的范围更为扩大了，还大大削弱了投资人在整个投资链条中的作用。投资人面临的是，一些项目向股权众筹网站上转移，而他们只能在更为有限的项目中抢食。现在，大公司的VC化动作越来越猛，专业VC想要增强竞争力，做好服务就显得更为重要了！ 不过，话说回来，VC的项目让大公司去当接盘侠，也是一种不错的思路。
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北京时间7月12日上午消息，阿里巴巴(滚动资讯)集团在周五更新的IPO招股书中，将自我估值从6月末的1170亿美元上调至1300亿美元。
之所以上调估值，是因为该公司向员工支付股票补偿时所参考的股价升高所致。该公司在周五的文件中的自我估值为每股56美元，高于之前的每股50美元。但修正后的阿里巴巴自我估值，仍然低于华尔街分析师的预期。美国投资银行Bernstein Research分析师卡洛斯&柯基纳(Carlos Kirjner)在今年5月的研报中指出，该公司的估值约为2300亿美元。柯基纳当时小幅下调了他的估值预期，原因是担心阿里巴巴的税率增加和潜在的利润率萎缩。该公司的内部估值是评估其IPO发行价的一项因素，但私有市场的评估结果通常会打一个折扣，以便反映股票未能得到广泛交易的现实状况。知情人士透露，阿里巴巴的IPO融资可能超过200亿美元，成为有史以来规模最大的新股上市交易之一。《华尔街日报》周四报道称，阿里巴巴最早计划在本月底启动路演。照此来看，倘若一切进展顺利，阿里巴巴股票将于8月中旬在纽交所正式挂牌交易。阿里巴巴旗下拥有淘宝网和天猫商城两大网站。该公司在截至3月末的12个月内实现营收84亿美元，净利润达到38亿美元。更新后的招股书还对美国证券交易委员会(以下简称&SEC&)提出的一些问题做出了回应。SEC关注的一大焦点在于阿里巴巴不同寻常的合伙人结构，这个由27人组成的合伙人结构可以提名阿里巴巴的多数董事，他们主要由该公司的管理人员及其关联企业的高管构成。这一结构使得这些合伙人实际上控制了阿里巴巴，一些外部专家批评此举对普通股东不公。阿里巴巴在之前提交的文件中表示，合伙人只会提名9名董事中的4人，公司本身提名4名独立董事，而软银也可以提名1人。但在周五更新后的招股书中，阿里巴巴表示，合伙人将新增两个董事提名权，将董事总数从9人扩大到11人。在此之后，阿里巴巴的手赚软件合伙人将获得董事会的多数提名权。另外，阿里巴巴还新增了一项风险因素，称其合伙人结构的长期利益可能与投资者对短期财务业绩的追求发生冲突。最新的招股书还增加了阿里巴巴创始人马云2011年控制支付宝的最新细节。马云当时将支付宝从阿里巴巴集团剥离出来，成立了独立的公司，并引发了雅虎等大股东的反对。手赚公司称，之所以采取这一措施，是为了获得中国人民银行颁发的支付业务牌照。(书聿)本文源自赚一把手赚网； 转载请保留链接。
物联网标准之争开启：英特尔联手三星，对抗高通、微软阵营||手赚|手机赚钱|手赚软件|手机赚钱软件
赚一把手赚网||手赚|手机赚钱|手赚软件|手机赚钱软件据路透社报道，三星、英特尔和戴尔集团近日强强联手，意图为各种家庭装置之间（如温控器和灯泡）实现互联沟通建立一套标准。就像高通支持下的AllSeen联盟，这个新兴的开放互联团体当然旨在建立物联网大趋势下智能设备之间的互通协作机制。制造商们都在接二连三地推出越来越多的联网防盗报警器、联网电视和联网照明开关。不过就像老古董盒式磁带录像机，如今这些智能家居产品之间往往孤芳自赏互不相容。而这个包括芯片制造商Brodcom和Atmel在内的新团体，终于在本周一晚间的发布会上正式宣告成立。英特尔软件与服务部总经理Doug&Fisher在采访时称，这个在新团体的孕育下即将诞生的框架将会解决安全以及其它一些AllSeen没有充分搞定的问题。而制造商利用两套互不相容的标准生产出智能家居产品的情况也会变得微不足道。&我们并不是心血来潮才想建立这样的一套机制，而是这个产业已经车到山前，必须开出一条新路来了。我们当然也很欢迎其他公司的加盟，共同开辟产业发展的新路径。&上周，微软成为包括夏普和其他消费性电子产品制造商在内的AllSeen联盟第51员大将。高通高级副总裁Rob&Chandhok曾将两套相互竞争的标准机制形象地比喻为上个世纪90年代初各不相谋的网络服务。而对于此次联合动作，&Chandhok十分欣慰地说：&比起分崩离析，我们更愿意看到一个全产业范围内共享的平台。我可不想最后看到一个各自为政的分裂网络。&科技大佬苹果公司和Google也正发愤图强追求他们各自的互联家庭设备运作机制。苹果虽以严格控制其他公司产品与自家产品互通的傲娇品性著称，但也在6月份发布了能够整合诸如灯泡和温控器等设备控制工作的智能家居平台HomeKit；Google的智能家居平台Nest也联合了包括美国惠而浦公司和灯泡制造商LIFX，以期实现他们的产品与自家温控器和烟雾探测器之间的整合。
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美媒：中国已是创新之国 美国应向中国寻求灵感|赚一把手赚网|
美国《连线》杂志网站7月3日文章，原题：中国创新已超越其&快速跟进&名声 中国如今正在打破任何视其为跟随者的观念。有关中国&追随领先者&的观念曾被不成比例地夸大。但显然，目前的中国已是创新之国，正以各种方式定义搜索、商业、社会、娱乐和广告等市场。手机赚钱软件。尽管起初是通过模仿美国科技行业才得以成长为科技大国，如今中国却已拥有4家世界10大互联网和科技企业。令人印象深刻的是，这4家企业中的3家从去年起才跻身全球前10。成长中的中国经济日益向移动互联网聚拢，其领导人的信念和激情不容小觑。如今唯一需要改变的就是外国人对中国创新的看法。以下是中国正率先开拓而美国尚未起步的几个例子。一、大市场。尽管中国目前拥有惊人的6.18亿互联网用户，但仍不到其潜力的一半。此外，中国还有5亿移动互联网用户和3.01亿网购买家。
　二、中国拥有全球最大且增速最快的移动通信企业。从2012年起，中国拥有了最大的智能手机市场。小米正寻求向苹果施压，不是通过抄袭而是通过创新。已是中国第3大和世界第6大手机制造商的小米想变得更大。微软正通过在华开店奋起直追，但是否已经太晚？手赚软件。
三、中国的社交信息用户多于美国人口。其顶尖公司大多拥有各自的信息服务平台。这些科技巨头深知信息的价值，正密切关注用户如何通过手机交流。
四、移动电商业务中，中国处于领军地位。在中国，移动电商用户能通过手机管理其资金、打车，甚至投资货币市场基金。而在美国，此类活动远未像中国这样普及。手机软件赚钱。
五、在中国创新可能很艰难，但值得去做。由于中国市场的演变迥异于美国市场，其(电子)生态系统及用户行为远比美国的复杂。若能在中国打造出成功产品，就能在世界任何地方得偿所愿。或许，该是美国向中国寻求灵感的时候了。(作者古鲁&格拉潘， 王会聪译)
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