柬埔寨皇家集团陈丰天担任什么职务_百度知道
柬埔寨皇家集团陈丰天担任什么职务
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祖籍广东潮州。但有一个陈丰明，他们应该是兄弟或者堂兄弟吧、皇家集团主席。陈丰明勋爵(Kith Meng)是柬埔寨总商会会长，是柬埔寨最年轻富有的华人企业家陈丰天，不大认识
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出门在外也不愁文丨 庄春晖
来源丨澎湃新闻黎瑞刚的上一次公开露面是在今年6月初阿里巴巴集团入股第一财经的发布会上，彼时，作为上海文化广播影视集团(SMG)董事长的他与阿里巴巴集团董事局主席马云一起，笑脸相迎闪光灯轰炸。两个月后的8月13日晚，黎瑞刚将再次登台，以“微鲸科技创始人兼董事长”的身份，为一款名为微鲸的智能电视机摇旗呐喊。8月13日上午，在微鲸电视发布会前，江湖人称“黎叔”的黎瑞刚在上海接受了澎湃新闻记者的专访。这个曾经推动过SMG率先实现制播分离，实现中国媒体的商业化，并在2014年成功主导百视通和东方明珠资产重组的传媒大佬，向澎湃新闻记者确认，他已在近日辞去包括SMG董事长、上海电视台党委书记等所有“组织内”的剩余职务，“把全部精力放在华人文化（产业投资基金）”。黎瑞刚介绍，微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等战略合作伙伴。不像华人文化其它财务投资，黎瑞刚说，“微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”下面看看“黎叔”想怎么玩转互联网电视。澎湃新闻：你之前一直在传统媒体，后来在华人文化基金做的也大部分是投资影视、制作节目，从大众认知上，你更多属于生产内容的那个人，为什么会想到做一款智能电视？黎瑞刚：智能电视是一类终端，但终端并不是终端，终端是内容的延伸。不知道这话能不能理解。过去我一直在内容产业，也思考怎样触达用户，现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容，也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。澎湃新闻：我们注意到即将发布的微鲸电视除了有硬件销售价格，还要收取一笔199元的会员服务年费。这两年都在大谈“互联网思维”，要免费，恨不得给用户倒贴钱，为何这时你们还另设年费？黎瑞刚：两个角度来看这个问题。第一，任何产品或产业一定是要变现的，不在硬件里（收费）就会在服务环节里，比如最早上网玩游戏都是要付费的，后来游戏的收费取消了，但是道具开始收费了，总是有一种变现在里面。今天很多互联网公司都说自己的产品是免费的，但它在服务里会收费。未来的智能硬件也会是这样，这是一种行业规律和行业的方向。如果内容也不收钱、产品也不收钱、服务也不收钱，那最后企业就没了，消费者还能享受什么呢？商业，就总是有一种商业模式在里面的。第二，中国的电视行业是要补这一课的。美国的电视、西方的电视为什么发展？因为有付费电视，用户是为电视内容买单的。你看美国的FOX、HBO、ESPN体育，也都是要付钱的。同样道理，Netflix、Youtube也是，这才是一种健康的市场秩序和产业环境。反观中国的互联网视频行业，烧钱给带宽，烧钱给内容，免费给用户，活得太辛苦。中国的电视行业需要把这个环节补上。而中国的有线电视台架构、卫星电视的架构，从根子上来说，已经没法补上（付费电视这个环节）了，但智能电视有可能跟上，让产业链变得良性——用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。澎湃新闻：那微鲸电视就是付费电视吗？黎瑞刚：单纯靠广告收入当然是一种模式，但也可能会让大量的广告伤害用户体验。我认为，广告和付费模式应该并行，并且这是未来的一种趋势。并且，这是特指移动端的，移动端和PC端是不一样的。PC端的，坦率讲付费体验都是不好的，而移动端是能够付费的。你看优酷土豆、爱奇艺这些视频网站的财报中已经显现出来了——它们都很注重移动端付费用户的数量。为什么？因为这是它的核心竞争力，它的未来就在于收费用户的盘子的扩大。视频行业通过内容获利的势头就要起来了，尤其注意看移动端这一块，未来原创内容、独家内容、高品质的娱乐内容、收费内容等的收入占比会上升。你可以关注这个趋势。澎湃新闻：微鲸是主打内容的？黎瑞刚：可以这样说，但也不完全。内容很重要，但最终你的产品是要通过硬件和设计来体现的。我们一直说要做内容、做内容，但有一个核心问题大家都没有关注到——对于用户和内容之间的这种体验的理解，是个关键问题。在中国很少有一个团队管理过上千万级用户和内容产品体验的，像李怀宇（注：微鲸科技联合创始人兼CEO）原来是百视通的CEO，百视通今天的用户数已经过三千万了，这种规模、还全部是付费用户，他们对于内容的体验要求跟那些对免费电视的是完全不一样的，其实今天在市场中很火的对用户数据的采集、定制服务以及管理啊，几年前怀宇他们就做过了。但IPTV是宽带电视，在封闭系统里，还是有蛮大局限的。今天技术上有了互联网，在用户交互性，包括用户数据的底层开掘等方面，潜力会更大。澎湃新闻：听说你在已经辞去了在上海电视台所有的剩余职务？黎瑞刚：我现在确实已经不在SMG担任任何职务了，我就是华人文化董事长，全部精力都在华人文化。按理说Title（注：职务）这个东西，这么说吧，有些公司也挂董事长，有时候是为了需要，但事实上这些公司对我来说，有大小之分，或者说不是看大小，而是看它的战略意义。澎湃新闻：你现在对外身份又增添了一个——“微鲸科技创始人”，微鲸科技和华人文化之间是什么关系？黎瑞刚：华人文化是个总平台，微鲸科技是其中的一个项目。微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等，达成战略合作。从投资结构角度来说，它和我们以前做梦工厂等项目也是差不多的，但从未来发展战略上看，略有不同。以往我们做的一些项目，是追求财务回报的，为了以后上市要退出的。微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。澎湃新闻：从2014年下半年到今年年初，广电出台了一系列针对互联网电视的严厉的措施，整个行业的情绪都很沮丧。但与此同时微鲸电视却在快速筹建，你一定注意到这些市场变化了，为何还是要进入？黎瑞刚：广电的政策并不是为了要限制这个行业的发展，我理解的它是在对平台上的内容做管控。总体来说，对于技术和新应用等，监管部门还是很支持的，这是一点。其次，我们看中这个（行业），是看产业的发展趋势，市场有对于内容有需求，这才是大势，它不受政策的约束。此外，从内容的角度来说，限制境外引进等确实会带来一定程度的影响，但是回过头来看，用户的需求在这里，所以大量的原创内容和本土内容等，会经历一个阵痛期，但慢慢会找到一种新的格局。你去看电影行业就是这样，境外大片、美国电影一直都是存在进口限制的，但经过这些年来看，内容还在成长通道中。相关阅读：原SMG总裁黎瑞刚推微鲸电视：55寸3799元 阿里腾讯入股来源丨凤凰科技8月13日消息，微鲸科技今日发布首款产品，55寸4K互联网电视。微鲸创始人兼董事长、原上海东方传媒集团有限公司（下称SMG）总裁黎瑞刚表示，华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台参加了微鲸的创始发起人组合。微鲸电视采用55寸LG原装进口IPS硬屏，6.8mm视觉超窄边框，屏幕亮度达350nit，非印刷导光技术较传统印刷导光板光效提高10%；搭载高配64位CPU处理器Cortex A53 4核1.4GHz，8GB闪存和2GB内存，搭载54位Yun OS系统；在音效上，微鲸电视发明了两项针对电视机音质缺点改良突破的专利技术，是全球第一款内置HiFi级音响的超薄电视，兼容杜比全景声ATOMS。微鲸电视售价为3799元，可搭配购买年费199元微鲸会员服务，将于8月14日在微鲸天猫旗舰店预售，8月18日开启现货发售。在售后上，微鲸有别于传统硬件企业，购买后7天可无理由退换，30天内可换货，365天内整机只换不修。微鲸CEO李怀宇表示，智能电视比如具备铁人三项：“硬件、软件、内容服务”。在软硬件同质化的当下，未来的竞争是内容的竞争，“我们不只是要造一台互联网时代的电视，而且要成为中国年轻家庭新一代生活方式的代表。”微鲸科技是华人文化旗下公司，专注于智能家居领域，首期启动资金20亿元。创始人兼董事长为原SMG总裁黎瑞刚，2010年创立华人文化产业投资资金并担任董事长；联合创始人兼CEO李怀宇是原百事通总经理，开创了中国IPTV产业，原《新周刊》执行主编封新城担任首席内容官，歌手李健担任首席艺术顾问。上海星拓文化(gh_f)　
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华侨华人文化特征
本词条缺少信息栏、名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
华侨华人文化特征体现在：具有开放性、兼容性、主体性、务实性、灵活性和地缘性的特征。[1]
华侨华人文化特征富有中国的新文化精神
海外华侨华人文化是一个复杂的结合体，其中既有以儒家学说为主要成分的中国传统文化，即传统的农业文明，由经验、常识、习惯、天然性情感、宗法血缘关系等组成的自在的文化要素。同时，还有以现代工业文明为主的理性主义文化精神，由理性、信息、科学、规则、契约、平等、创造性、主体性等自觉的文化要素组成。
从文化的创造方式来看，文化是由一个族群，包括氏族、部落或民族创造。文化的基本特征之一，是文化的累积性和变异性的统一。文化的变异性在文化累积发展中具有重要的作用。华侨华人文化将在中华文化的累积发展中发挥重要作用。
与老一代华侨不同的是，新移民大多以追求优裕的生活和自身发展为目的，更注重个人价值的实现，这不同于近代华侨那种效忠祖国、落叶归根的观念。他们想方设法积极参与、融入主流社会，尽管这当中存在许多障碍，但加入当地国籍、落地生根、谋求发展是新移民出国的主要动机。凭着刻苦耐劳和聪明才智，他们在实现自身价值的同时，为所在国和祖籍国的经济、科技和文化的发展做出了重要贡献。海外华侨华人的文化精神，正契合了当今世界人类所追求的文化模式，海外华侨华人的文化魅力正在日益突显。事实上，新移民正将中国社会正在转变的主导性文化精神的理念融入海外华侨华人社会。[1]
华侨华人文化特征智能化
在东南亚，华侨华人的第二代、第三代受到良好的教育，掌握了先进的科学知识和技术，眼界更加开阔。他们不愿意继承父辈们经营的行业，不愿意再被禁锢在华人的圈子里。他们摆脱了传统职业的束缚，开始进入企业管理、金融、科技、教育、医药、法律、房地产、建筑设计等领域。华人经济发生了变化，涌现出一批大企业集团。在北美，以留学生和技术移民为主体的新移民，具有知识层次高、适应能力强的特点，在经济、文化、科技等领域有贡献。[1]
华侨华人文化特征区域化
从文化主体性的角度看，华侨华人文化由过去的弱势客地文化区域(东南亚地区)向优势客地文化区域(欧、美、澳地区)变迁。20世纪70年代中期以前，人类学家所研究的海外华人社会，基本上集中在东南亚。70年代末期以后，研究扩展到以北美为重心的区域。20世纪下半叶以来，海外华侨华人在数量快速增长的同时，地域分布也在发生变化。
亚洲华人人口所占比重，已由约96 %降至80%。造成这一变化的原因主要是新增移民的影响，来自中国大陆和台、港、澳地区新增华人移民流向发生变化，由过去主要流向东南亚地区而改为主要流向欧、美、澳等发达地区;二是海外华人再移民的影响。东南亚地区一些国家的华侨华人纷纷通过各种途径，离开祖辈居住的国家，再次进行移民，进入欧、美、澳等地区。
中国大陆自20世纪70年代末实行改革开放政策以来，出现了移民潮。这些新移民把目光聚集在欧洲，北美和大洋洲的发达国家和地区。美国有华侨华人200多万，其中大陆新移民有30多万人。来自中国的移民人数名列第三。1990年至1997年中国的移民入籍总数为4万人。1989年，大洋洲的华侨华人为32.4万人。其中，澳大利亚有23万人(1989年)、新西兰有3万人(估计的数字)。到2011年，大洋洲华侨华人的数量已达到55万，增加了近一倍。本世纪海外华侨华人不仅族群人数激增，而且形成“东往西流”的格局。这些移民区域性的流动，促使华侨华人文化与侨居地文化不断融合。[1]
华侨华人文化特征国际化与专业化
20世纪70年代以来，海外华人社团开始了国际化的发展趋势。主要表现为全球性各类型华人社团组织涌现，世界性各类华人社团的联谊会频繁召开。在海外华人社团国际化的趋势中，宗亲社团和同乡社团率先迈出步伐，出现了全球性的同宗、同乡联谊会。在世界性的华人地缘性社团中， 1971年成立的世界客属恳亲会是较早成立的地缘性社团。世界性的华人血缘性社团、业缘性社团以及其他类型社团纷纷成立。据不完全统计， 2001年前后世界性的华人社团达70多个。其中，亲缘性社团约占34%，地缘性社团约占20%，业缘性社团约占27%，神缘性等其他社团占19%。
在美国，20世纪初，华侨华人多从事简单、繁重、缺乏技术性的体力劳动，如经营中餐馆、洗衣店和小杂货店，所占比例达93.2%。到70年代，华侨华人所从事职业的范围开始拓宽，其中从事专业技术工作的比例已经上升到61.4 %。自20世纪70年代以来，美国等一些发达国家和地区出现了来自中国大陆和香港、台湾地区的新移民，他们大都受过高等教育，掌握最新的科技动态。很多人从事专业技术工作，在房地产、金融、旅游业以及电子、信息等高科技行业一展身手。在美国著名高科技园区硅谷的各种企业中，有不少中国新移民。在美国，有大约15万华人工程师和科学家在工业界、研究所和政府机关工作，他们成为美国高科技产业的支柱力量。[1]
华侨华人文化特征华文教育
教育是文化传播的基本途径之一。新一代华侨华人由众多的知识分子组成。在澳大利亚新华侨华人中，出国前受过高等教育者占85.6%，具有各种技术职称者占65.8%。文化素质高的新移民重视对下一代的华文教育和向世界传播华文和中华文化。他们在侨居国的影响力，吸引了更多外国人热爱汉语和中华文化。
随着汉语热的升温，学习汉语的外国人达3000多万， 100多个国家的2300余所大学开设汉语课程，汉语进入了美、日、英、韩等国的中小学课堂。华文教育在东南亚各国逐渐复苏。[1]
华侨华人文化特征开放与兼容
华侨华人文化形成发展的历程，并非是西化的过程。其现代化的过程是一个不断吸收东西方文化精髓的过程，更是不断地向先进文化模式变迁和完善的过程。华侨华人文化具有开放性、兼容性、主体性、务实性、灵活性和地缘性的特征。[1]
华侨华人文化特征开放性
华侨华人文化从不固步自封，总是善于吸收其他民族文化的优点与特长充实和发展自身，这是其强大生命力的体现。[1]
华侨华人文化特征兼容性
华侨华人文化具有包容性，不排斥其他民族文化，而是以尊重其他民族文化的独立性和价值作为保持自身文化尊严和价值的前提，这是其生存原则。就主体性而言，华侨华人文化具有强烈的进取精神和深刻的自我批判精神，总是保持着创造性和生命力，这是其发展动力。就务实性而言，华侨华人在异国他乡谋生，必须加倍努力才能求得生存和发展，自然形成求实务实，不尚空谈的文化特征。[1]
华侨华人文化特征灵活性
华侨华人文化具有适应性，能够在不同的环境和条件中生长和发展，具有自我调节能力。就地缘性而言，由于生活于中国以外的其他地方，必然受到当地文化和生活的影响，从而使华侨华人文化呈现出“杂交”的特点。
当新一代中国移民带着新的文化模式走向世界的时候，他们开始面对和努力适应的是一种更为个人主义、更具竞争性的新世界。在同侨居地的新生活方式和新文化的接触、交流、摩擦乃至冲突中，他们身上带着的不合“时宜”的旧痕迹和烙印逐渐被磨去，而在潜移默化中不断吸收新的文化因素和接受新的生活方式，这是移民文化融合必然要经历的过程。[1]
．福建社会科学院．[引用日期]
企业信用信息专访黎瑞刚：我现在只是华人文化董事长，专心做互联网电视_10%公司_澎湃新闻-The Paper
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专访黎瑞刚：我现在只是华人文化董事长，专心做互联网电视
澎湃新闻记者 庄春晖
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黎瑞刚黎瑞刚的上一次公开露面是在今年6月初阿里巴巴集团入股第一财经的发布会上，彼时，作为上海文化广播影视集团(SMG)董事长的他与阿里巴巴集团董事局主席马云一起，笑脸相迎闪光灯轰炸。两个月后的8月13日晚，黎瑞刚将再次登台，以“微鲸科技创始人兼董事长”的身份，为一款名为微鲸的智能电视机摇旗呐喊。8月13日上午，在微鲸电视发布会前，江湖人称“黎叔”的黎瑞刚在上海接受了澎湃新闻（）记者的专访。这个曾经推动过SMG率先实现制播分离，实现中国媒体的商业化，并在2014年成功主导百视通和东方明珠资产重组的传媒大佬，向澎湃新闻记者确认，他已在近日辞去包括SMG董事长、上海电视台党委书记等所有“组织内”的剩余职务，“把全部精力放在华人文化（产业投资基金）”。黎瑞刚介绍，微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等战略合作伙伴。不像华人文化其它财务投资，黎瑞刚说，“微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。”下面看看“黎叔”想怎么玩转互联网电视。澎湃新闻：你之前一直在传统媒体，后来在华人文化基金做的也大部分是投资影视、制作节目，从大众认知上，你更多属于生产内容的那个人，为什么会想到做一款智能电视？黎瑞刚：智能电视是一类终端，但终端并不是终端，终端是内容的延伸。不知道这话能不能理解。过去我一直在内容产业，也思考怎样触达用户，现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容，也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。澎湃新闻：我们注意到即将发布的微鲸电视除了有硬件销售价格，还要收取一笔199元的会员服务年费。这两年都在大谈“互联网思维”，要免费，恨不得给用户倒贴钱，为何这时你们还另设年费？黎瑞刚：两个角度来看这个问题。第一，任何产品或产业一定是要变现的，不在硬件里（收费）就会在服务环节里，比如最早上网玩游戏都是要付费的，后来游戏的收费取消了，但是道具开始收费了，总是有一种变现在里面。今天很多互联网公司都说自己的产品是免费的，但它在服务里会收费。未来的智能硬件也会是这样，这是一种行业规律和行业的方向。如果内容也不收钱、产品也不收钱、服务也不收钱，那最后企业就没了，消费者还能享受什么呢？商业，就总是有一种商业模式在里面的。第二，中国的电视行业是要补这一课的。美国的电视、西方的电视为什么发展？因为有付费电视，用户是为电视内容买单的。你看美国的FOX、HBO、ESPN体育，也都是要付钱的。同样道理，Netflix、Youtube也是，这才是一种健康的市场秩序和产业环境。反观中国的互联网视频行业，烧钱给带宽，烧钱给内容，免费给用户，活得太辛苦。中国的电视行业需要把这个环节补上。而中国的有线电视台架构、卫星电视的架构，从根子上来说，已经没法补上（付费电视这个环节）了，但智能电视有可能跟上，让产业链变得良性——用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。澎湃新闻：那微鲸电视就是付费电视吗？黎瑞刚：单纯靠广告收入当然是一种模式，但也可能会让大量的广告伤害用户体验。我认为，广告和付费模式应该并行，并且这是未来的一种趋势。并且，这是特指移动端的，移动端和PC端是不一样的。PC端的，坦率讲付费体验都是不好的，而移动端是能够付费的。你看优酷土豆、爱奇艺这些视频网站的财报中已经显现出来了——它们都很注重移动端付费用户的数量。为什么？因为这是它的核心竞争力，它的未来就在于收费用户的盘子的扩大。视频行业通过内容获利的势头就要起来了，尤其注意看移动端这一块，未来原创内容、独家内容、高品质的娱乐内容、收费内容等的收入占比会上升。你可以关注这个趋势。澎湃新闻：微鲸是主打内容的？黎瑞刚：可以这样说，但也不完全。内容很重要，但最终你的产品是要通过硬件和设计来体现的。我们一直说要做内容、做内容，但有一个核心问题大家都没有关注到——对于用户和内容之间的这种体验的理解，是个关键问题。在中国很少有一个团队管理过上千万级用户和内容产品体验的，像李怀宇（注：微鲸科技联合创始人兼CEO）原来是百视通的CEO，百视通今天的用户数已经过三千万了，这种规模、还全部是付费用户，他们对于内容的体验要求跟那些对免费电视的是完全不一样的，其实今天在市场中很火的对用户数据的采集、定制服务以及管理啊，几年前怀宇他们就做过了。但IPTV是宽带电视，在封闭系统里，还是有蛮大局限的。今天技术上有了互联网，在用户交互性，包括用户数据的底层开掘等方面，潜力会更大。澎湃新闻：听说你在已经辞去了在上海电视台所有的剩余职务？黎瑞刚：我现在确实已经不在SMG担任任何职务了，我就是华人文化董事长，全部精力都在华人文化。按理说Title（注：职务）这个东西，这么说吧，有些公司我也挂董事长，有时候是为了需要，但事实上这些公司对我来说，有大小之分，或者说不是看大小，而是看它的战略意义。澎湃新闻：你现在对外身份又增添了一个——“微鲸科技创始人”，微鲸科技和华人文化之间是什么关系？黎瑞刚：华人文化是个总平台，微鲸科技是其中的一个项目。微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等，达成战略合作。从投资结构角度来说，它和我们以前做梦工厂等项目也是差不多的，但从未来发展战略上看，略有不同。以往我们做的一些项目，是追求财务回报的，为了以后上市要退出的。微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。澎湃新闻：从2014年下半年到今年年初，广电出台了一系列针对互联网电视的严厉的措施，整个行业的情绪都很沮丧。但与此同时微鲸电视却在快速筹建，你一定注意到这些市场变化了，为何还是要进入？黎瑞刚：广电的政策并不是为了要限制这个行业的发展，我理解的它是在对平台上的内容做管控。总体来说，对于技术和新应用等，监管部门还是很支持的，这是一点。其次，我们看中这个（行业），是看产业的发展趋势，市场有对于内容有需求，这才是大势，它不受政策的约束。此外，从内容的角度来说，限制境外引进等确实会带来一定程度的影响，但是回过头来看，用户的需求在这里，所以大量的原创内容和本土内容等，会经历一个阵痛期，但慢慢会找到一种新的格局。你去看电影行业就是这样，境外大片、美国电影一直都是存在进口限制的，但经过这些年来看，内容还在成长通道中。
录入编辑：赵刘记澎湃新闻报料：9 & 澎湃新闻，未经授权不得转载
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