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简直开挂：男子半年夹走3000多只娃娃，老板跪了
来源：作者：陈巧恩责编：远洋
总有些让人啼笑皆非的事儿，实实在在地发生了。比如，电商买家秀。本来是卖家为了鼓励买家展示所购衣服等商品，请买家秀出来。慢慢地，也有卖家拿钱求买家别秀了，“感觉衣服都被糟践了”。陈志通手里拎着一袋刚夹到的娃娃。陈志通家到处都是娃娃又比如，各大商场里的夹娃娃游戏机。在厦门，很多这类游戏机的老板都在思考同一个问题：怎么阻止那位大个子下手？仅仅半年，他夹走3000多只娃娃，老板表示：受不了啦！一般的布偶已夹腻了“曾经在网上看到一位大学生晒出战利品，表示‘娃娃机老板已哭晕’。我看了，一笑而过，连我的十分之一都不及，谢谢。”如果你觉得说这话的人有点狂，那一定是还没去过他家―――三房一厅的空间，除了他一个人外，就是满满的布偶娃娃啦！床上、床底、沙发上、沙发下、厨房、餐桌……家里各个角落都是成堆的娃娃。他叫陈志通，80后厦门男，某计算机公司职员，江湖人称“夹娃娃大神”。一屋子的娃娃都是这半年他从厦门各大商场的夹娃娃机一只一只夹回来的。“3000多只吧。肯定不止，因为我已经数不过来了。”据说，为了避免家里娃娃继续“泛滥成灾”，他现在轻易都不出手了，“只挑镶钻的、贵的夹，一般的布偶我已经夹腻了。”一次夹回上百个娃娃在厦门，很多娃娃机老板都已认得陈志通。“老板们总要请我吃饭，让我别玩了，他们不能再亏了。”陈志通说。据陈志通介绍，夹娃娃游戏机通常是投一个币玩一次。游戏币可以找老板兑换，也有些机器可以直接投纸币兑换游戏币。“我第一次玩是去年7月，很偶然，在卖场门口看到，就玩了一次，没什么特别的感觉或者成绩。就是发现，挺消磨时间。”陈志通说，此后每到休息日，他就去夹娃娃。大约一个月后，他意识到，“应该是蛮厉害的吧，因为我每次玩，身边就会围上来很多人观战”。把一整台游戏机的娃娃夹光，简称清橱，这事儿，陈志通干过。“印象中，最多的一次夹回了100多只娃娃。”超强观察力练就神技“我喜欢的并不是娃娃本身，而是夹的过程，你会发现，你的内心是亢奋的。”他说，他享受激情，不恋战，“自己给自己设一个额度，我认为，大部分的布偶娃娃成本价应该是10元左右，所以，抓不出来就放弃吧，不要超过5元。”在陈志通看来，高手就是比别人更懂得观察、等待时机，那么，他都观察出了什么呢？比如，通过摇晃控制手柄来判断娃娃机爪子的抓力，“晃动幅度大就说明抓力很差，当然就不容易抓住娃娃”。再比如，娃娃机的爪子通常都是会旋转的，“为了让爪子下行时准确抓到想抓的，就只能摇晃爪子，提前算好它的旋转方向和角度。这是一个技术活，要懂得观察，并且与实践相结合。”还有，娃娃的摆放位置、重心、身上哪些部位有可以抓住的地方等等都需要用心钻研。和世上诸事一样，陈志通认为，所谓神技，不过是比别人多一些认真。
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当前话题老板！你知道我为什么要辞职吗？
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很多中小型公司的老板都会面临着一个问题：为什么新来的员工来了就走，就是留下的都是混日子？这样的人是要还是不要？要吧，活没有干多少却一天吵着加工资，不要吧事情那么多，不可能让老板自己一个人都全干了.......纠结啊！！！
&&& 其实要解决以上问题的办法很简单，转变一下思路，将为什么人家不留下转换成人家为什么要留下，问题自然而然的就解决的。
&&& 笔者曾今在人力资源工作过，接触过各式各样的求职者，长期的工作经验告诉我，，越是有能力的人越是有各种各样的小毛病，没有自己小癖好的往往是混日子的人。
&&& 员工能够进入你的公司，那么就说明他已经准备好要接受你公司的一切。作为一个新人，进入一个公司后因为业务的不熟悉，一般的解决办法就是让老人带新人，可是因为各种各样的原因，可能会出现一种情况就是老人欺负新人，这种情况在对待毕业生的时候特别的明显。
&&& 还有一种办法也是极其危险的，这就是因为行事风格的原因，而导致的离职时间。比如说老员工是一个行事谨慎的人，而新来的是一个较为激进的人。那么两人在做事的时候出现摩擦后一般情况下为了稳定老员工都会采用压制新员工的办法进行处理。导致了新员工觉得自己受到了不公正的待遇而辞职。
&&& 最让人信赖员工受伤的是明明是自己完成的业绩或者想法却让自己的直属上级抢了过去，结果好处都是人家的，祸事全是自己的。假如出现这种情况的话，我想，任何一个员工都会受不了选择离开的。
&&& 简而言之。要是你留不住人，问题都是出现在中间人的身上。
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发布时间： 09:01:09&106楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
作为公司最高理者或者老板，在连续出现公司骨干员工离职时说明公司体制一定存在问题，应好好检讨、分析，更要有壮士断腕解决问题的魄力和能力，只有这样才能力挽狂澜，止大厦于不倾！
老板们应多看看《亮剑》，特别是有实际管理经验或技术的老板们，不能拿员工的能力与自已对比，想想看如果他们都有你这个能力还会在你这拿那一点工资令你摆布吗？老板们应学会适当授权，不能有太多猜疑、不信任，不要事无巨细必亲力亲为追求完美，不能让皇亲国戚或后宫挠乱管理。。。。。。
david yin 518 编辑于
发布时间： 15:06:29&105楼
回复主题：回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
以下是引用david yin 518在 08:58:15的发言
作为公司最高理者或者老板，在连续出现公司骨干员工离职时说明公司体制一定存在问题，应好好检讨、分析，更要有壮士断腕解决问题的魄力和能力，只有这样才能力挽狂澜，止大厦于不倾！
老板们应多看看......
发布时间： 12:54:19&104楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
哈哈，千年难解之迷
发布时间： 12:41:45&103楼
回复主题：回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
以下是引用烟雨江南魂在 14:57:29的发言
&中小型企业在员工流动中，很少有老板亲自把关的，公司的框框架架对员工很重要，工作与生活中的琐事也同样重要，能否留住人才，关键在于老板信赖的人是否真的值得信赖&
&关键在于老板信赖的人是否真的值得信赖
发布时间： 14:33:18&102楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
公司文化留人很重要
发布时间： 12:04:34&101楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
往往千里马都是烈马，这一点我同意。但是中国的管理者只关注他不能做什么，而不能关注他能做什么。
xuxing2008 编辑于
发布时间： 12:14:36&100楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
惠东威达包装
发布时间： 22:12:30&99楼
回复主题：回复主题：回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
以下是引用开拓者008在 15:25:04的发言
问题不在中间人而在公司最高管理者，再直接点说就是公司的老板们，他的观念、思维、做法直接关系着公司的整体氛围！人员的离职大多是被排挤、得不到重视、看不惯公司的文化、看不到前途......
发布时间： 11:07:02&98楼
回复主题：回复主题：回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
以下是引用开拓者008在 15:25:04的发言
问题不在中间人而在公司最高管理者，再直接点说就是公司的老板们，他的观念、思维、做法直接关系着公司的整体氛围！人员的离职大多是被排挤、得不到重视、看不惯公司的文化、看不到前途......
发布时间： 15:25:04&97楼
回复主题：回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
以下是引用david yin 518在 08:46:31的发言
问题不在中间人而在公司最高管理者，再直接点说就是公司的老板们，他的观念、思维、做法直接关系着公司的整体氛围！人员的离职大多是被排挤、得不到重视、看不惯公司的文化、看不到前途......
发布时间： 14:29:37&96楼
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发布时间： 14:27:16&95楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
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发布时间： 14:19:28&94楼
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发布时间： 09:08:07&93楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
一般而言，员工离职是为了离开上级，而不是公司！
发布时间： 16:39:18&92楼
回复主题：老板！你知道我为什么要辞职吗？
辞职的理由有千百万，如何让公司留住员工，其实，应该反过来也考虑下，员工有什么能让公司挽留你呢？
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按企业性质刚开始我在一个酒店上班，然后被老板看上了。结果在一起了。现在我在他手下做事我觉得很压抑。因为他什么_百度知道
刚开始我在一个酒店上班，然后被老板看上了。结果在一起了。现在我在他手下做事我觉得很压抑。因为他什么
然后被老板看上了。结果在一起了。现在我在他手下做事我觉得很压抑。因为他什么都懂。因为我跟老板恋爱。而我什么都不懂。目前让我头疼的事。同事开始疏远我了刚开始我在一个酒店上班
提问者采纳
好处理。要么跟老板好。要么跟同事好，打工
可是老板娘要懂很多，我什么都不懂
那，打工你甘心不？不甘心就好好学习，天天向上
还有，搞清楚你的位置，老板没结婚最好，结婚了你就要想清楚
他是老板但是他不会给我钱花
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他15条回答
时间长她们觉得你不是他们想的那样，关系自然就好了，按规矩办事正常交往，慢慢来，做事别享受特权，现在大家对你有想法
在他手下做事我特别压抑
正常的，即使不是他手下你也压抑，因为你业务知识不熟练，何况你们又是这样的关系，你是双重压力，怕同事觉得你利用和他的关系享受特殊待遇，又着急自己达不到他期望的那种工作能力，心态得你自己调整，我觉得，两人还是不在一起工作好。毕竟他的职位在那，时间长了，多少会影响你们的关系，可以把你的顾虑说出来让他和你一起分担
你说的很对。双重压力
目前他一直让我在他手下做事，叫我学东西
我真的一时半会学不来。还有每天我上班都很不是滋味
有时候经理当他的面说我，我顿时脸就会红。我不想在他面前被经理说
这个世界就是这样的，你得到了一些东西，相对的就会失去一些东西，只要你对别人是真心的好，别人自然是会感受到的，至于别人对你怎么样，这是别人的权利
可是我在公司上班感觉自己很多不懂，帮不到他，我无助
只要老板不是有家庭的男人，你就不要担心太多，同事疏远是因为你的身份不同了，有距离感而已，因为你将是老板娘了，肯定不敢和你靠太近
可是。。我并不那样想
你是怎样想的，
他懂的你不懂可能是你们年龄相差太多，所以才有这种感觉，同事疏远你可能是你在一些方便做的有些过分，别把自己看的太高，你和他们一样只是个员工
他让我在公司学习，我好难过。感觉自己学不会
对自己要有信心没有什么东西是学不会吧，
他不会给我钱
我的工资他都扣着，说他帮我省钱
他比你大吗
你多大了？
他有家吗？还是离了？
我也经历过和你类似的事情，就是两个人在一起没有什么共同语言，感觉特别尴尬，醒醒吧妹子，他不是特别的有钱，以后也不会给你你想要的生活，如果他真的爱你，他不但会把工资开给你，而且还会给你些零花钱，不要说爱情与金钱无关，我感觉这句话很不现实
我觉得很伤心
我也决定分手了
这样过不下去呢
再提分手之前把工资要回来，不能分手的时候要，该是你的东西你就应该要，
其实没有什么人际关系好修复的，在工作那块本来就对谈恋爱这事很敏感，你还闹的大家都知道。想是显摆还是觉得自己身份不同了，应该都让着你啊。
是他跟公司人说的
哦，有句话，同事永远也不是朋友，好像在哪本书上写的。
贪图金钱之人
是真心喜欢
好好的努力去和他们处好关系，不要每天抗着你是老板的牌子
没有。。。
那就和他们处好关系就好了
是工作我有太多不懂
而且他也不会给我钱花
那你还和他在一起
我也这样觉得
可是我说离职，他不肯
他单身的话，祝福你俩喽！
那没有什么啊，自由恋爱，谁也管不着！
随机应变了
他有家庭吗
没有就可以交往
多好啊，很有“钱”途。
我就问一句话，他给你钱不？
不给钱，你让他白玩？你是不是傻？管他要东西啊。要钱啊。
跟他要了。他不肯
总有一大堆理由
口才我又说不过他
你是不傻？那你还让他玩。离职吧。
我的工资他都扣着，说他帮我省钱怕我都花了
这种男的真是个渣。
你是在编故事吧？
他在不发工资就报警。
还被打了2次
唉。我很烦
。别回我了
不信拍照片给你看。现在还是青的
你多大？你记住，你有人权。没人能威胁你，打你。我建议你和他要工资和医疗费，否则就报警。
在外面不能让人吓住
你的伤让我看看
打了也就这样了。我活该吧
他从来不会问你还有钱用吗，需要买什么嘛
爱死哪死哪去
等待您来回答
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出门在外也不愁一仆二主，我成了领导斗争的牺牲品！！！ - 经典案例 - 找同行
我就职于一家大型央企中，企业到现在成立55周年。企业中人际关系非常复杂，全院将近12000名职工，有很多人祖孙三代都在这家企业中工作，也就说你在工作中得罪的不是一个人，很可能是一群人……
在05年，我大学毕业从黑龙江来到这家企业中，在2012年初我从另外一个处通过公开竞聘形式，竞聘到现在A处担任唯一一名副处长，我竞聘的主要原因是因为A处处长年底退休，基本我到这个处，可以很快得到职务晋升。因为A处专业性强，从来没有别的处室人直接担任A处处长的事情发生。
A处的主管上级领导副总B，也是2012年初从上级机关空降下来的，并且从来没有在工作中接触过A处的业务工作，可以说一窍不通。所以他在融合A处的处室文化中，得到很大阻力，大家似乎有点看不起他。特别是A处处长，他是我们单位业务权威，就连我们的老总都很尊敬他，所以他特别目空一切，几乎从来不和B汇报任何工作。
但是本人很尊重B，因为我们都是空降兵，有种同病相怜的感觉！
可能由于我真心对待B吧，他也喜欢和我在一起，几乎只要处室的事情，他都会找我做，并绕过A处处长。但我认为我毕竟还是一名副手，于是每次他找我交办事情后，我都与A处处长沟通，一起商量方案。第一个月还好，突然第二个月碰到一件事情。B又绕过A处处长，交待我去编写一套人员绩效考核制度，并根据制度决定大家年终奖。牵扯到全处人的利益，这种事情，我必须找A处处长一同商量。没想到竟得到A处处长的强烈反对，他认为多少年都是年终奖平均分配，这么突然考核，肯定成为人员不稳定因素，使大家同事关系恶化。所以A处处长说，先别做，这事要先放放！两头领导我都不能得罪，这可怎么办，我决定暂时以不变应万变，先看看情况吧！没想到第三天，B又来找我，问我制度做的如何？我把和A处处长沟通的结果，告诉了他，没想到他竟然说，没事，你赶紧做，就说我必须让你做的！于是，我就回到办公室，把来龙去脉再一次报告了A处处长，A处处长冷冷的说，我也管不了你，那你做吧！
这可难住我了，就算A处处长以后不追究这事了，但是编写后，必须要组织全处的人讨论方案，这是国有企业特有的先民主后集中的原则！我会不会得到大家更多的反感呢？B领导、A处处长、处室成员形成了三角压力，真不知该怎么办了？
有13人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有14人深有同感。
有4人不同意。
感谢作者：
企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
name="1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。找同行网的创始人之一。">
找同行 发起人
别急，你还没被牺牲呢。 请先看看这个 ，主人公的境遇同你差不多。
大家好！有经验的人请千万给王宇出出主意。这事真难！
有2人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
王宇的问题看后，真替他捏把汗，幸亏事情到此终止，如果继续按B的要求做了，才更糟糕。
在职场，特别是国企、政府、事业单位，基本上都是“政治的江湖”。人在江湖，就怕站错队伍，不是谁对谁错的问题。
与领导走近了，不行，人说你巴结，若得势人人都看你不顺眼；
与没份量没实权的人走近了，不行，会粘上他的运气；
瞧不起人，不行，被瞧不起的人也有三五好友。
因此，很多人工作时间长了，都戴着了面具。
王宇与B领导的关系，其实，私下里交往就行了，如果，谈到工作，还是应该遵守单位的规矩，既不能越级上报，也不能越级下派。
B领导派给王宇工作，王宇完全可以同B开诚布公地说明自己的难处，由B安排给A处长，A处长再安排王宇，这样才合乎规矩。
目前，将B的话传给A，将A的话传给B，这种做法是太实心眼儿，结果是：传了不该传的话，做了不利于团结的事情，把本来表面上还过得去的B同A的关系给公开化了。你不是成了领导斗争的牺牲品，而是自己给自己编了个套子钻进去了，然后，自己再想着怎么钻出来。
既然如此，还是要对B说清不能做的原因，然后，向A表明立场：“A领导不同意的事情，坚决不做。”——毕竟，县官不如现管。想两面讨好的结果，可能最终都落得个恶人。
年轻人，一进职场，在人际关系上的课程刚刚开始，学校里根本没教这些。好在年轻，有很多时间可以学习。因此，不必自责和难过，发生问题，尽量处理好，吃一堑长一智。
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谢谢黄老师的建议，但是压力越来越大，开始更多地向我派发任务了！B希望我接管A的业务工作，毕竟A到年底就退休了^
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谢谢周老师，我毕竟要考虑到将来。A年底退休，我必须时刻考虑B的意图，这样我才能和领导一同工作啊。这个时候，我总是推诿，会不会给B留下太差的印象，认为我管理能力不行啊？？
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中国政法大学 MBA。曾供职中铁信息工程集团、鹏润投资、国美电器等公司；2010年起任库巴网CFO和副总裁；2012年4月自主创业，为大朴网（）联合创始人。擅长财务管理、企业投融资、公司治理、公司管理及风险控制等领域。">
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兄弟，先理顺几个事实：1）做一份人员绩效考核制度而已？2）A处长1年后要靠边站了？ 3）B副总已经爬到了这个位置，而且和你关系不错？4）以前大锅饭的平均主义，现在搞绩效考核，不一定不符合广大人民群众的利益？
好，如果上面4点都能有明确的答案，我们来做假设，1）做个制度出来，扔给B副总，让他挥舞着大棒去做变革；2）B副总是上级机关派来的，“上头有人”，这条大腿一定要抱好，而且争取成为他在你们单位站住脚跟的一员猛将，以后收益多多啦；3）A处长是个业务牛人，如果真执行业绩考核制度，他肯定是受益者，还不如用制度去献殷勤，取得A的认可，谁和钱有仇呀？4）找一个骨干力量，把B副总要做绩效考核的事情吹风出去，看看他们的意见，如果广大人民也是这个呼声，那改革的阻力就很小，你也不用担心。
看起来是在小心翼翼地维护平衡，但可能失去扬名立万、一战成名的机会。你的底线是什么？不丢掉副处长的位置对吧？那还怕什么呢？既然国企政治复杂，你要想出头，有些人一定要得罪，有些队一定要站。
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企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
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谢谢你，也谢谢周时新。 你们俩位的建议让我学习了。看到王宇的难题，我真的是束手无策。尽管我50多，也在国企混过，但我没碰到多这样的难题！ 你们俩位，尽管比我年轻，但你们的回答，至少让我感到比我聪明！
你们让我知道了，姜并不总是老的辣。让人成熟的不是岁月，而是经历。
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感谢作者：
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王宇好，“A处长快要退休，B副总有意提拔你”这个情况，你在第一次问题中好像没有提及，这一点关系重大，是决定“路线”的关键。
职场如同战场，相关因素判断失误一点，都可能影响全局。
职场政治，没有对错，“站队”也是成败的重要因素。
因此，不能两边讨好的时候，站到一边，将另一边的负面作用想办法降到最低。
总之，抓住关键，衡量得失。选择后，就不要再犹豫。
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有8人觉得真受启发。
有9人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
<p class="sponsorforpost zth-post-detail-author"
name="60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
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我觉得周新时先生的建议不错，但已经错过了最佳时机了。
不过，事已至此，可以选择的已经不多：
A、做一份考核方案给B，说好了只供他参考和修订，待A退休后再实行；
B、做一份考核方案，但这份方案对绝大多数人都是有利的，可以为B及你自己加分的；
C、说服B暂时不要动，待你扶正了再大刀阔斧地改革。毕竟他也是刚刚来不久的，做事需要慢慢来。我觉得如果B后台硬，又是接班人的话，应该会从长计议的；如果他只是个搅局者，不跟也罢。
有7人觉得具有操作性。
有7人觉得真受启发。
人深有同感。
有1人不同意。
感谢作者：
谢谢尹总，也谢谢各位老师的指点！
这个星期出差，没有办法上网，回来看到这么多同行帮忙！十分感激！
可能交流就是沟通的N次方，在你们给我答案的时候，就越会越来越了解这件事情的整个背景！
1）首先，这是一个官僚的国企，国企从来不缺乏优秀的人才，特别是“政治精英”……所以他们都比表面更加精明，绩效管理推行顺利并有成效，那一定是他管理的；如果遇到阻力，或者是遭到大家的反对，那一定是我管理失职或者组织、策划、协调能力不足！
2）上级机关派来的人，确实应该有潜力，所以我也一直在听从他的安排，但是他交办我的事务，我总是推行不下去，我觉得他会认为我能力不行，可能会寻找另一个替代我的人选！因为我总是没有办法去处理他俩之间的矛盾！
3）绩效考核针对员工，不针对中层领导！我们中层领导的考核，统一由人事部门制定！我们只负责内部管理。
4）这个风第一天，我就吹出去了，但是人家看我编写，总认为是我在损害他们的利益，他们学识都很低，只会看到眼前的一点，而且大领导他们也惹不起，就只能在和我一起工作中，发泄他们不满的情绪！例如我组织开会，他们不是接电话，就是玩手机！如果我过于强硬，民主评议这关我很难通过，我只能得过且过！
老师们，多给些指教！
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人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
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谢谢刘老师！
现在B已经开始试探A的底线了，前天上午A交办我一份公文需要紧急编写，并进行处理，当时办公室只有A和我两名人员！B打来电话，是A接听的，但是他并没有和A说任何要求，直接让转给我接电话，电话内容是让我去参加一个讲座，观众人数不足，让我过去充人数！我说，那我和A说一下，因为他有份公文需要我处理！B说，你先过来，公文等会处理！我挂下电话，和A处请示了一下，A处十分严厉地说，不行，必须帮他处理公文，不许去，我没有办法，就处理公文！结果10分钟后，B直接打我手机，质问我为什么不去？我没办法说A处不让去，毕竟A处还在屋里，能听见我谈话！B可能也意识到，他说直接让我跟A处说，就是他要求的，必须去！于是我又和A处说了一声，A处大发雷霆，说老让我当传声筒，到底什么意思？为什么B 不直接和他说？我就呆呆地站在一旁，后来A处就出去了，我觉得没办法，我就去参加讲座，并给A处留个纸条，告诉他我去参加了，公文我一会回来加班写！
我认为B就是故意的，所以绩效的问题，他一定不会妥协，并积极督促我执行下去，可是A处已经开始有点公开抵制B布置的各项工作了，我想未来的两个月，我会举步维艰！
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王宇，我觉得他们给你回复的都很有道理，但是我希望提醒你注意几个问题：
1、看似最有希望的，最有锋芒的，往往最终不是会被提拔的那个。所以你要想想你是哪个？如何成为真正被提拔的那位，而不是呼声最高的那位。
2、太急切渴望一个位子，人的思维会变型，变型就会出现问题。我感觉到你很急切了。
3、B如果真想保护和提拔你，应该可以有更好的方式，何苦让你难堪？如果B的风格，就是用这种方式试探你的诚意，这种领导以后你跟着他也得小心。
4、A的技术如果那么强，不排除返聘的可能性吗？
综上，请你重新审视周边的一切。
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我在工作中遇到过此问题，我采取的办法是：
第一，采取勇于退让的办法。
将副总交代的工作默默做好，交给处长由他去和副总汇报沟通，既尊重处长又完成工作。短时间体现自己吃亏但长远体现的是自己的为人。
第二，利用语言艺术化解俩人之间的矛盾。
做个和事老在俩人之间用语言艺术(包括善意的谎言）达到沟通的目的。比如在副总面前可以说处长非常支持你工作，某些工作都是他亲自完成，在处长面前可以说副总非常赏识你等等。长此以往俩人心里就会产生好感也就愿意接触，关系就会缓解工作会顺利很多。在大家面前多宣传俩人的好，为他们树立威信。
只是自己工作中一点体会，说的不当之处敬请谅解。
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我觉得有时副总让你做的事没必要都要同处长讲，默默完成副总交待的工作，如果处长知道的事，你也要圆滑过去。就像儿子对待老婆和妈，会当儿子两头瞒，不会当儿子两头传。善意的谎言有时还是必要的，如果穿帮了也可以开诚布公的讲出理由。
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1972年生于古城西安，96年获得北京邮电大学无线通信学士学位，04年获北京大学MBA学位。增值电信行业从业16年，前8年在中信下属鸿联九五集团从技术员做到公司副总，后8年孤身下海，创办北京宽畅通信技术有限公司，推广“车主秘书”短信服务。目前在北京拥有注册用户90多万，是北京最大的交通信息服务提供商。">
找同行网 发起人
看到你的经历除了同情还有感慨。人是最复杂的动物，上万人的一个大型国企，其中的纠葛真是千丝万缕，想在其中混出来，凭的不是智商，而是情商了。你现在所陷入的困境，很大程度上是你处理问题不妥当造成的。
首先，B给你安排工作或交代事情，你能私下完成的就私下处理就好了，绝对不能跑去再跟A说。
你这样做表面上是两头尊重，其实两边挑事，最后的结果是A与B彻底翻脸，矛盾公开化，同时B会觉得你能力不足，这点小事都搞不定，A觉得你是B的人更加给你下绊。如果实在不是自己能独立完成必须要经过A的事情，那就应该跟B说清楚，由他亲自与A沟通。
而绩效考核这种事情是核心权力，一个领导之所以有权，最重要的无外乎是人权和财权。这绩效考核的方案摆明了就是要抢班夺权了，这种事情你还能指望A心平气和的跟你讨论吗？再怎么说A还是名正言顺的处长，这种雷人的活你压根就不应该接，顶多是给B出出主意之类的。
其次，你在沟通方式上有很大的问题。
在你后面补充的B让你去参加一个电视讲座的情节中是这样描述的“……我说，那我和A说一下，因为他有份公文需要我处理！B说，你先过来，公文等会处理！我挂下电话，和A处请示了一下，A处十分严厉地说，不行，必须帮他处理公文，不许去，我没有办法，就处理公文！结果10分钟后，B直接打我手机，质问我为什么不去？我没办法说A处不让去，毕竟A处还在屋里，能听见我谈话！B可能也意识到，他说直接让我跟A处说，就是他要求的，必须去！于是我又和A处说了一声，A处大发雷霆，说老让我当传声筒，到底什么意思？为什么B 不直接和他说？……”
你在明知A和B有矛盾的情况下，先是跟B说A有公文要你处理，这对B来说你这是用A做挡箭牌，接着又帮B传话说B要求必须去，对A来说这是用B的官阶来压人。结果可想而知，最终不欢而散，你两头都没落好。领导的话不能是这样直来直去传的。你现在设想一下，如果当B跟你说去参加讲座的时候，你跟B说自己手头有很重要的工作而不是说A布置的工作，B是否还会这样强求你去参加？抑或你用其他的理由向A请假，A是不是就会同意你去了呢？16楼的说的非常对“就像儿子对待老婆和妈，会当儿子两头瞒，不会当儿子两头传。善意的谎言有时还是必要的”。
看到你05年才毕业，感觉应该还很年轻，这就是年轻的代价，也是宝贵的经历，能吸取教训就是最大的成功了。而至于事态已经发展到现在的局面，我给你的建议是：
1、总结经验，不能再做激化矛盾的事情，表面上要尽可能的和稀泥，至少不能再犯同样的错误。
2、跟处里的其他同事一定要搞好关系，案例中没有提到你们处里的人员规模和结构，不知道你这个副处长跟其他的人相处的如何。同时也要了解A在处里的威望和支持度。
3、A和B你要选一个站队，像你现在这样的做法是两边都得罪了肯定是最不明智的做法。这个站队不是让你去当枪跟另外一个直接发生矛盾，而是有策略的在一方的支持下为你自己获得更大的“利益”。这个利益可以是闪亮的业绩，可以是处里其他员工的支持，也可以是上级领导的肯定。
但是说句实话，按照你表现的个性来看应该是技术性比较强的人，可能不太适合与人勾心斗角，处长的位置并不一定适合你。何必一定要走这条路呢？
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企业并购及重组专家。1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。">
企业并购及重组专家
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name="1955年出生于吉林，曾任香港华润创业董事总经理和深圳万科公司等四家上市公司执行董事。主持过13个公司的收购、以及收购后的重组和整合，收购金额达15亿美元。2001年起受北大光华管理学院邀请担任访问教授，2008年始历年都被评为最受MBA欢迎的老师。 是《哈佛商业评论》（中文版）全球发表文章最多的学者，2010年获该杂志“最佳中国案例研究奖”。并著有《斗大黄金印》、《领导羊》、《天生企业家》和《海底捞，你学不会》等著作。找同行网的创始人之一。">
找同行 发起人
王宇你别慌！我不同意徐放的意见，国企也需要专业干部，国企也不都是厚黑学！看得出，你天生不是乖巧的人，不懂察言观色。我见过很多这样的人，在国企也能做到正职。你的处长我估计也可能是这样的人！ 否则，他不可能跟这个副总这样顶。
你不可能按照上面伊蔻说的“就像儿子对待老婆和妈，会当儿子两头瞒，不会当儿子两头传。” &去编造善意谎言。因为，你不是这样的人。
我建议你，去沃尔马买一瓶茅台到处长办公室，把它和发票一起摆在桌子上，跟处长说：“处长，这是我今天在沃尔马买的。无论如何你要跟我喝一次酒，我要向你请教一件事，我告诉我，如果你是现在的我，你该怎么做？” 处长不喝酒，或者不吃饭，也没事，关键是要跟他请教，真心请教，把他逼到必须告诉你怎么做的地步。
我估计这个处长应该跟你父母年龄差不多，如果我是这个处长，面对这样一个需求，我的良心会发现。
等你酒醒了，再买一瓶，用同样的方式向副总再请教一次。
记住，跟这两个人谈的时候，只有一个原则，要把你心里的担心和恐惧全都说出来，包括你要当处长的目的。要记住，他们绝对比你聪明！
我相信谈完之后，你应该知道该怎么做了！
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看了大家的回复，感觉受益匪浅啊。
从方法论的角度来说，可以把这个三角关系看成一个系统一个圈，子系统外面还有母系统，小圈被大圈套，上级还有上级，与其被直接上司A处和他的上级B副总夹着窝火，不如尽快结识结交比他们更高层级的关系，同时表现出过硬的业务水平，跳出这个圈子（上策是尽快升职到另外一个处或A处提前退休，中策是有比他们还强的背景，使双方都不敢轻易惹你为难你，他们自己去斗法，下策是借刀杀人，早点弄走他们一个）。
o(∩_∩)o...哈哈！！！
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找同行网 发起人
老大，您这一招我当初用过。当初我从地方公司调入集团网络部任副经理的时候，跟正经理也是处不好。他对我有很大的戒心，总担心我要抢班夺权。后来我就是单独拉着他喝了个酒，开诚布公的说明白，我没想在技术管理上多做发展，我的兴趣在业务上。从此大家相安无事，直到12年后的今天，他还是稳稳当当的在做他的网络部经理，国企嘛一个位置做上十几年还真是很常见的事情。
但是现在楼主遇到的麻烦有点区别，这一招到底行不行，还真不好说，要看他们的处长到底是个什么人。如果这位处长像您说的就是一个技术型的直筒子性格，那您这招的确有较大的机会起到作用，对直性子的就是直来直去比较有效。我之前说的我原公司的网络部经理就是这样一个非常本分的人。
如果处长不是这样个性的人呢？这个直截了当的做法恐怕就不太会起到作用。那么就是两条路，要么跟现在的处长搞好关系，等着他退休之后由他推荐上位。要么看好分管副总，等着处长退下去之后，由副总支持上位。想两边都买好，都能支持楼主上位的可能性实在太小，现在两边水深火热，楼主夹在中间想相安无事实在是高技术的活。所以我才建议楼主首先就是不能再做引火烧身的事情，他们两个爱怎么打架你管不了，但是别通过你打架。而私下要选择一方，重点维护关系。如果确定处长已经快要到站的前提下，当然是跟副总搞好关系是最优的选择。否则即使处长临退休之前推荐楼主上位，今后还要面对与副总和谐相处的问题。
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谢谢，徐老师！我也是这么认为的，暂时装傻吧！等等看！
而且，我也认为：同事是最不能交心的，都是利益的争夺者，关系越好，将来可能互相伤害的越深！！
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哎呀，一个普通的办公室政治，怎么竟演变成了“潜伏”？
“跟同事最不能交心。” 相由心生，这个想法会刻在你的脸上！你一开口，别人就知道你言不由衷；你不说话，别人就知道你打小算盘。 想想看，你愿意跟这样的人玩嘛？
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60后。云南生。饲料和养殖行业管理和技术专家。毕业于云南农业大学畜牧学学士，中科院昆明动物研究所硕士，北大MBA。从事饲料与养殖技术研发，饲料营养，饲料营销，人员培训，市场服务和公司管理22年。任欧洲背景的饲料公司[金钱(湛江)有限公司]总经理11年。对饲料与养殖行业的技术、生产、市场非常熟悉。擅长饲料和养殖行业的企业诊断。">
饲料和养殖行业管理和技术专家
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黄老师这建议确实高。遇到障碍用诚心来打动人要比硬碰硬会好很多，就算没有“成功”也会软化那些可能的障碍。
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我觉得黄老师的主意挺好的，哈哈，可能比较对我的脾气。:)
这个三角关系，必须依靠一种力量来打破，我看B总对A处的不满与矛盾，似乎期望对“你”的所作所为来激发和升华，而且有些变本加厉。（我不知道是B总太猖狂了，还是太自负了，但我总怀疑这种人是国营企业的人精的话，似乎不应该这样做事才对，当然不排除后台很硬。这样的人能在国营企业走的很远吗？呵呵，扯远了）
首先，必须得改变自己的做事方式，尤其不能做传话筒，哪些话该说，哪些话不该说，以后自己必须考虑好，否则就成了双面胶，结果让双方矛盾加剧，反倒你会做人更难受。比如领导派你做工作，你再给A处汇报，你觉得是尊重，但也许在A处看来，是否你有种“钦差大臣”的感觉，是B的人，反倒会让他觉得很不舒服？越级是一个非常忌讳的事情，言语中，更不能让A处觉得你在越级。
其次，要想办法打破这种现状，打破现有的三角关系，重新建立一种平衡。你必须要做改变的，第一条已经提了；另外两个人，从你的描述上来看，我觉得A处是比较好的突破点。严格意义上来讲，从你的描述中，你和B总的类型可能更为相似，更容易通过类似黄老师的主意影响A处。
第三，国企站队很重要，但从文章中，无法判断你站在B总一队就一定是对的，B总可能给你提拔的暗示，但是否如此，不得而知。而且，你的资历尚浅，如果老总对A处也很尊重的话，A处对人的判断对领导应该是有一定的影响的。因此，建议你不能考虑站哪个队，而是如何处理好两人的关系。
第四个方面的建议，可能和个人处事风格有关，如果是我，我也会找个时机与B总做个沟通，当然，沟通的内容B总也许听着没那么舒服，所以，说话的时机、措辞、氛围就非常重要了。但从文中小王对自己处理事情的方式的描述来看，暂时不推荐这个建议，拿捏不好，风险太大。
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很受感悟！我的处境也差不多，只不过我是在民企，在老板与副总之间周旋。我也不擅长于周旋，以至于我的工作举步维艰。传话筒真的不能做，应该圆滑一点，站对队我支持，善意的谎言我也支持。我也在问我自己，是不是该对我的职业规划重新做一次规划啊？
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读到这个案例时，想起荀子《劝学》中的一句话，真是不经事难以悟道：
行衢(qú)道者不至，事两君者不容。
在歧路上行走，难以达到目的地，同时侍奉两个君主的人，双方都不会容忍他。A与B不相容，你夹在A与B之间，当然难为双方所容。 &&
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双方如果是你死我活的利益斗争，两边讨巧没用，看好了就下注吧。&&
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看过你的案例，又认认真真看过每一个人的帖子，受益匪浅。我没有在国企待过。
但是和大家分享一下，我个人的两个故事。
副总和部门经理的战争就难为了我们。我2002年在某个食品公司做业务，也许是上帝的保佑，副总经理被指定到某个城市开发市场去不久就联系了一个不错的经销商，经销商直接和我回到公司参观，但是不巧的是那天有应酬，部门经理喝高了，经销商等了一下午也没有接见。
经销商生气离开。看见客户离开，副总经理打电话问我为什么不带客户去见他？我一个新人，我哪知道他还管谈判的事情？
后来我才搞清楚部门经理是公司老板的小舅子，副总经理是老板的弟弟。而且是名义上部门经理分管全部销售部，但是副总经理自己也划定部分市场，有些乱。你们看着乱我写着也乱。呵呵。
之后公司又派我去招商还是那个地方，我又去之前的经销商和人家赔礼道歉，虽然遭到一致的谴责，但是他们明说看在我很实在的面子上还是合作。一直合作到现在。
故事到这里没有结束，因为经销商的卖力，一个地级市销售额超过南方的一个省。03年升职做两个最大的两个区域（广东和海南），临出差的时候副总经理叫我到成都开会然后从那儿直接出发，而销售经理打电话非要我回北京再出发。
回到北京之后副总经理非常不高兴，责备我为什么不听他的话？（原来广东区域属于他直接管辖，我辞职之后才明白这层关系，而部门经理一直想安排他的亲信去这个区域因为是肥差，大家就就知道我的难处了。特别受打击，每天要和部门经理打交道归他现管，那小鞋子没有少穿，一直到最后我被逼走）
04年我在一个台湾企业工作，销售部和单位的行政部门在一起办公。行政办公室整天盯着销售部，一看到销售部人员出差领取出场费就嫉妒，他们常常想拿着公司的钱免费旅游。可劲找我们的麻烦，打小报告。我之前有个业务人员业绩不好但是有关系，公司一直想开除，部门经理始终下不了手。
本来我接手的就是一个烂摊子。大家都知道一个现象，要是市场好做能赚到钱，谁愿意辞职。想一两个月份出业绩很难。
相信大家都知道结果，我们没有很快做出成绩的人和没有关系的人第一个当做替罪羊。
世界上最难解决的问题是夫妻关系，如果你把夫妻关系搞好了，回头在处理这种问题就不是问题了。
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时隔三年，再回看此案例，真心希望王生能将此案例的处理方法及最终结果写下来共享下。感谢！
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几年后回过来看到这个帖子，同样有所帮助。
不知道后续如何？
过去的问题处理完后都不是问题，期望有个好的结果。
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