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单项选择题对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，(
)方式效果最好。A．专制型B．民主型C．放任型D．开放型
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最新相关试卷MBTI系列《》由MBTI论坛创始人 彭萦 投稿。 只有当你不再需要从做自己真正喜欢的事情和挣钱之间取舍的时候，你才能发挥最完美的自己。 很多人从过去的经验中只知道自己不适合以及不喜欢做什么，依然对自己会适合什么以及真正热爱什么摸不着头脑。对自己目前或者曾经的工作感到厌恶的职场人在跳槽时，因为不清楚自己热爱做什么，盲目抉择下，考虑的最重要因素可能依然只是，哪一份工作收入更高。还有那些刚毕业的或者还没有毕业的大学生，他们的工作经验几乎为零，根本不可能在繁杂多样的工作领域和职位中做出正确的选择。一片茫然中，选择的标准简化为“这份工作收入是否高”以及“它是否听起来很牛”。更别说那些懵懂的高中生了，在自己对社会的运作规则还一窍不通的时候，竟要为自己未来几十年的生涯做出规划，然后相应的做出专业上的选择。 如果我们每一个人在规划或者重新选择职业道路的时候，能够根据自己的性格知道自己擅长什么，不适合什么，真正喜欢什么，可能会厌恶什么，很多曲折的道路和不必要的时间上的浪费都可以避免了。 因为，我们每一个人都不可能是无所不能的。一种技能如同一块肌肉，一旦缺乏反复的训练，它就会渐渐萎缩。选择自己真正喜爱的工作很重要，因为兴趣和能力存在反馈的关系，兴趣促进了技能的提高，技能的提高又增加了兴趣。也许你会说，经过一定的训练和培养，你依然可以在一个让你毫无兴趣的职位上做到优秀。但最卓越的你一定是做自己最擅长而且最热爱的工作。 如果你对自己的性格以及四种基本性格还不了解请先看《、、》 每个性格类型都有长木板与短木板。一份好的工作应该是能让你尽力发挥你的长板，同时不需要过多涉及你的短板。
SP（艺术创造者）型 SP的人喜欢随着自己的冲动自由的做事情。他们关心的是此时此刻可以完成的，充满挑战性，需要应用熟练技能的工作。他们喜欢没有过度和复杂结构的工作。喜欢处理实际和真实的问题，而不是理论和想法。
SP的长板：机变
SP类型的人是最敏锐的观察者，能够清楚的看见正在发生的事情，并且运用自己灵活的思维和丰富的经验将其处理好。同时，他们操作工具精准而实际，对技巧的专注达到了一种如痴如醉的地步。他们不会惧怕必要的冒险和即兴发挥，可以称为是机变的大师。他们考虑的是如何增加的可能性，而不是降低失败的风险率。他们不会被传统和规则所束缚，能成为很好的谈判者。总的来说，他们很自然的懂得自己要去哪里，同时该如何去那里的最近路线。
SP的短板：交际
SP在他人眼中是难以预测的，他们可能会在认真考虑之前就草率地随着感觉或者心情行事。对抽象的理论和概念不太关心导致他们可能缺乏大的图景，也难以看见事物之间隐藏的重要联系。对灵活度和自由度的追求使得他们不太愿意遵守规则和计划，这可能让老板和一起工作的同事抓狂。在他人眼中，SP还可能是无责任感，不可信赖，而且容易冲动的。
SP的完美工作是：
对SP类型的人来说，不可预料性可以满足他们对自发和体验此刻的需求，他们能充当团队中那个发现危机并处理危机的人，他们能够适时随机应变。（听从指示暗部就班的完成工作是你不喜欢的，看看这份工作是否能够给你提供自由和变化。） 他们喜欢利用自己丰富的知识来熟练的事务、任务，然后立即得到实际的结果。（理论型研究性的工作会让你觉得负担过重。）死气沉沉、繁杂约束的工作是他们极力想避免的；工作能和游戏结合起来就更完美了。（多考虑这个行业和这个职位会不会给你带来乐趣，让你兴奋。还有就是公司文化是否诙谐轻松。） SJ（护卫者） SJ类型的人非常实际而且相对保守，他们注重秩序、安全、规则和本分。SJ时常被一种为社会服务的动机所驱使，持续性的做正确的事情使得他们成为最可靠、可信而且有责任感的人。一旦制定了计划，它们往往能够坚毅的完成。
SJ的长板：部署
SJ类型的人细心、有条理、洞察力敏锐。他们注重政策、契约、规则、例行和时间期限。他们喜欢处理已经被验证的事实，然后利用它们来推进工作。他们在管理、监督、守卫等工作上能有非常好的表现。他们与生俱来的道德感使得他们无论是对亲人、朋友还是老板、同事、客户都肩负有一种责任感。这种责任感让他们关心自己和他人是否做了应该做的事情，而不是做不应该做的事情。
SJ的短板：战略
SJ类型的人对理论和抽象事物缺乏兴趣，对未来图景的想象不如现实生活中即时发生的一切对他们有吸引力，这使得他们不擅长做长期的规划，时常做出草率的决定。过于保守的心态和对安全感和条条框框的依赖使得他们不可能灵活的做出改变和适应，不太愿意尝试新鲜事物和还没有被验证的事物。他们眼中，世界非黑即白，不能接受中间地带，可能是最教条主义、缺乏想象力和不知道变通的人。
SJ的完美工作是：
SJ擅长利用手头的资料尽可能的完美的把事情做好。他们或喜欢在台前管理和告诫他人应该做些什么，或喜欢在幕后进行检查和监督，对那些不符合规则的东西时刻警惕，同时为他人提供需要的服务。（只有一份工作提供了标准化的操作方式和明文规定的操作准则的时候，你才是最满足的。）他们在工作中严肃认真，工作努力，为他人服务。（注意一个公司是否有赏罚分明，这是你会在意而且喜欢的。）充满工作标准以及规章制度的组织，这给他们带来安全感。（相对于灵活多变的小公司，比较庞大复杂的公司组织构架可能反而让你如鱼得水。）SJ有很高的责任感和忠心度，他们期望自己能够发挥作用来维护整个的利益，稳定组织构架和现状。（是否能从这个组织中得到归属感和安全感对你来说是很重要的。） NF（理想主义者） NF喜欢在世俗的繁杂的工作中探寻更深邃而有意义的东西。他们极具魅力而且充满活力，他们擅于用自己不竭的热情引导他人探索生命的意义。他们非常关心他人的自我形象和自我感觉，希望他人自尊、自爱、。
NF的长板：交际
培养人际关系特别是帮助他人充实自身的关系，对NF类型的人来说是很重要的。他们往往是杰出的交谈者。他们最不吝于赞美他人，同时知道如何取悦他人，对他人的微妙的需求极其敏感。他们非常重视的真实和完整，而且容易把他人理想化。他们关注人生意义和自我发展的潜能，这使得他们自己不断变得卓越，同时也具备帮助他人发展的天赋。他们非常有创造性，对自己的想法会赋予极大的热情，而且做这样的事情能够使他们得到极大的满足。不可否认的是，他们中的很多人都有领袖气质和魅力，容易被他人喜爱和认可。
NF的短板：机变
NF类型的人在做决定的时候时常被他人所左右，无论是关系亲近的人，还是并不那么重要的人。他们对别人的需求和态度过于关心，使得他们陷入两难的窘境：不知道是该听从自己的心，考虑自己的需求，还是取悦他人，为他人付出。他们时常会为了维持和谐牺牲自己真正的想法和要求。最让人难以忍受的是，他们心情起伏过大，时常冲动行事或者感情用事。对细节的忽略也使得他们很难跳出自己的大构想和大计划，踏踏实实的顺利完成一件事情。
NF完美的工作：
他们看着的不仅仅是利益或者规范，他们专注的是个人价值。（你期望做的应该是能够激发他人潜能，帮助他人解决矛盾、提升自我感觉的工作。）如果一份工作能满足他们的使命感，那他们会真挚的信念和狂热的理想来接受它、拥护它、为之而战、为之而辩。（考虑一下这份工作是否能发挥你启发、开导、呼吁、暗示的能力来帮助人们找到增强其感的方法。）他们最擅长的就是谈论别人想听的话，并聆听他人要说的事。（尽量选择能够和他人进行直接或者间接的交流的工作，发挥你同语言和文字打交道的能力。尽量不要涉足工具、系统和物资等领域。）同时，太复杂的人际关系可能使他们会负担过大，这是要尽量避免的。（适合你的组织和公司文化会是自由的、民主的、有激情的、不会有太多纠纷和矛盾的。） NT（理性主义者） NT类型的人旺盛的求知欲和出色的分析能力使得他们擅于发现事物的可能性，理解复杂的原理，为实际的或者假设的问题设计解决方案。他们时常觉得，其他人都在盲目的做着毫无意义的循环往复，不是缺乏目标性、创新性，就是缺乏战略指导。
NT的长板：战略
NT类型的人是最独立且求知欲最强的。对自己高标准的要求使得他们希望自己在所有领域都出类拔萃。他们擅长用自己独立的眼光和极有谋略的分析能力来找到问题的解决方案。可能性、复杂性和系统性是他们持续性的吸引力所在。他们喜欢做策划、计划和建立一个完整的系统来达成。他们自信、有智慧、极富创造力。习惯用逻辑来分析问题使得他们成为最冷静客观的人。他们不畏惧接受挑战，同时追求。他们是最能够接受建设性的批评的那群人。
NT的短板：部署
对抽象理论和构想的沉迷使得他们容易忽视真实的细节，这不仅在日常生活上给他们带来麻烦，也会让他们在具体的实际性的工作上不断摔跤。过强的怀疑精神和极高的标准时常让与他们一起工作的人感到沮丧和大。同时他们对形式主义和和谐友好并不是特别感兴趣，这导致NT的人在他人眼中看来时常是傲慢、孤僻、冷漠无情的。
NT的完美工作：
在NT类型的人眼中，工作和其它事情一样，不过是施展自己聪慧和谋略的棋子。 能让他们在自己脑袋里天马行空，做些有挑战性和创新性的工作才是他们期望的。（尽量不要做一份要求你听从指导去一步步的完成琐碎事情的工作，你会极度不耐烦的。）他们对自己和他人都设下很高的标准。（你会期望自己的老板、同事、属下都是聪明而有能力的人，否则你会非常失望而且缺乏耐心。）对自己完美的期望使得他们时常居于领导地位，因为高级职位能够给与他们处理复杂问题和运用自己远见和逻辑来制定长期战略的机会。即便还是在中下层的时候，他们也是非常有野心和长远打算的员工。（考虑一份工作除了收入高低以外是否能够给你提供好的平台和资源，满足你长期发展的愿望。）他们希望一份工作能给自己保留足够的余地，同时通过某些观念和构想引向成功。（考虑这个公司是否灵活，能否接纳你的建议进行创新性的改变。） 具体的每一种性格类型有自己的性格特征和擅长发挥的能力。请看，找到自己的性格类型对工作的期望和需求。 同时要提醒的是，不要简单的只看报告书中提到的那几个单一职业领域和职位选择。 首先，MBTI报告也不是绝对的职业分析书，每个人过去的教育背景和职业背景、经验都不尽相同，选择范围和机会也不同。再者，即便同一个行业或者同一个职位也有很大差异。幼儿园的老师和大学老师这两种职位的适合人选是完全不同的，投行的高层和低层所要从事的工作也有很大差异，即便都是称为市场专员的职位，每个公司每个部门需要做的具体事务也不同。 最后的总结是，找到一份完美的工作你需要做的是：先了解自己的性格类型的优点和缺点，然后整合自己的资源和经验，机会来临的时候，具体问题具体分析。 人生短暂，做自己擅长和热爱的工作是幸福的必要条件之一，不是吗？ 同时附上我的博客（）和MBTI论坛（） 《读懂自己，读懂他人》系列已发布文章：
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程序员到底是一个什么职业？
来源：作者：-责编：晨风
今天看到鸟哥的微博，说了些我一直想说的话，正好猴年来了，就展开聊聊我理解的程序猿🐒这个职业吧。为什么有人在技术造神大家应该已经感受到，技术圈这两年已经和娱乐圈创业圈差不多的氛围了，这其实是有原因的。最主要的原因是，创业公司和创业媒体越来越多，他们需要大量的程序员投身到创业这个高风险的行业中，而造神，正是让程序员们自动跳进火坑的绝佳办法。不是说程序员不能创业，我是说，创业媒体们故意模糊了创造和创业的界限，把程序员们的创造冲动偷换概念，鼓吹了太多不适合的人去创业。另一个原因是，招聘成本高涨，CTO们为了能提升影响力，不得不频频出席各种大会刷脸。文笔好的再做做自媒体和技术社群，既能强化个人品牌提高身价，又能在融资的时候提升成功率。总之，这个行业出现了各种技术大神。这些大神在普通人类和初级程序员眼里是无所不能的，是他们向往的目标；在中级程序员和高级程序员眼里，这些大神就是他自己，只不过他还没红起来而已…于是攀比心理也开始泛滥，全国第三的架构师比比皆是，整个圈子渐渐就浮躁起来。然而绝大部分程序员，依然是雇员媒体们在包装时，最喜欢按独立开发者的路线来整。「从小就对技术有天分」、「大学时曾在某编程大赛一鸣惊人」、「写了个APP玩结果一个月有了千万用户」、「从公司离职自立门户三年上市」。OK，这的确是程序员的一条职业路线图。但是媒体们不愿意告诉你的是：一、只有极少数程序员是通过这个路线成功的；二、这条线其实需要太多非程序员职位的技能，比如产品设计能力和销售能力。▲程序员的四大职业象限这件事造成了两个结果，一是冲动点的程序员跑去创业了，二是不那么冲动的程序员天天觉得自己能创业，能干大事，在现在公司屈才了。于是就有了这样的画面：雇员们天天抱怨雇主不能提供给他们高管或者独立开发者级别的待遇。如果不是你自己开的公司，那么雇员同学，你的价值是由你对公司的贡献来决定的。▲程序员的价值决定绝大部分互联网公司的程序员职位，没有技术门槛然而不幸的是，绝大部分互联网公司都不是技术驱动的公司。真的就是鸟哥说的那样，绝大部分技术岗位，其实技术门槛都不高（门槛在工程上，后文细讲）。技术不过是这些公司的护航舰，而不是破冰船。先别打我，冷静下来想想，到底有多少你会的那些技术，是你的同行们不会的呢？不多，对吧？几年前亿级别的搜索还是问题，现在已经到处是通用解决方案了；几年前千万到亿级别的网站和APP解决方案还在大公司手里，现在各个架构大会都讲烂啦，而且其实都差不多；就连DeepLearning，带API接口的框架也开始涌现，只需要把图片用REST传进去就能取到结果了。很多事情，已经没有难度，只需要持续投入。是的，对绝大部分程序员来讲，他们不需要成为科学家，而需要成为工程师，成为从科学家手里接过火种，去燎原大地的人。怎样才是一个好工程师1）工程的本质不是创造，而是去风险化。工程是关于如何低成本、高效率、按时按量完成既定任务的。所以判断一个工程师是否优秀，并不是他多有创意多有名气，而是看他有多稳，看他能多GettingThingsDone，中文就是「靠谱」。有时候一个好的解决方案，未必采用了最新的技术和框架，而是看上去朴实无华，功力都包涵在背后的细节里。就像顶尖高手打的斯洛克台球，每一杆都平淡无奇，只是因为上一杆的回球太到位。有同学问，那我工程做的太好，岂不是没有机会遇到一些高难度挑战了么？放心，一般公司都雇佣了产品经理来帮你制造高危事件。同样的，一个好的工程师，会选择最适合需求和团队的方案，考虑开发效率和系统效率的均衡，从而已达到最优效果；而不是整天和别人去争论什么语言最好、哪些框架过时了。2）工程的另一个要求是进度控制和质量控制。在项目立项之后动工之前，对要做的事项作出详尽的规划，对未来一到两周的工作给出细致的排期，这是进度控制的基础。代码的及时入库与合并，自动化测试和每日构建，CodeReview和文档编写，这些看似无关紧要的习惯则决定了项目质量。不幸的是，很多程序员把这些工程上至关重要的东西当成垃圾，视为对他们「创造力」的压抑。他们总是以创造力为借口去寻求自身的自在，比如上班不带胸牌不打卡，中午休息时间在公司看视频打游戏，最好可以远程上班，项目到期之前再来检查进度，公司不要用统一框架，只有傻X才写文档。对职业的理解偏差和工程能力上的荒芜，培养了大批能写代码但死活写不好代码的「码农」，反而让那些有着彪悍工程能力和良好习惯的程序员变得奇货可居。最后，来说说程序员那无处安放的创造力有了锤子想找钉子是很正常的原始冲动，但我们必须认识到，创造力对于程序员这个职业来讲，是锦上添花的东西。如果你没有强大的工程能力，那么创造力也不过是无本之木。所以扎扎实实的把工程基础打好，这是最根本的。在此基础上，我比较推荐程序员采用内外两条线来培养自己。在公司内的项目上采取相对保守的策略，尽力把稳定性做到最好，培养出自己卓越的工程能力；然后在公司外的开源项目和自己的独立项目上，采用一些新的技术、实践一些新的想法、充分发挥自己的创造力，梦想还是要有的，对吧。这样做最明显的好处是，你可以了解到新技术和激进方案的优缺点，从而在进行方案选型时，有更多的依据；还有一个职业发展上的好处：如果不是主负责人，公司的项目往往不能代表你的能力；但独立项目却可以作为一个非常好的能力证明出现在你的简历里边。你可以是一个身怀绝技的手艺人，在自己家里你尝试各种手法各种风格的个人作品；但当你参与颐和园这种级别的工程时，好好的把自己负责的石头雕成总设计师要求的样子就好――毕竟这个时代一个人已经很难负责整个项目了。这就是我所理解的程序员的工匠精神。
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版权所有 鲁ICP备号都做了哪些有助于提高工作创造性和效率的事情？你认为一个好的团队管理者的最主要能力是什么？等问题的过程中
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&&&&& 哈工大报讯（闫明星/文 冯健 姜希/图）&非常感谢学校组织的这次竞赛。这不仅是个展示管理人风采的机会，也是对我们自身的一次检阅，让我们借此看清了自己的不足，明晰了今后努力的方向，激励我们不断加强学习，提高管理水平、服务意识、服务效率。&参加完我校岗位技能竞赛初赛后，本科生院关玉晶深有感触地说。
&&&&& 为更好地服务的成长成才，搭建青年管理干部交流和提升岗位技能的平台，打造一支思想素质高、业务能力强、具有国际化视野的青年管理干部队伍，学校组织部、宣传部、人事处、工会联合举办了我校青年管理干部岗位技能竞赛。本次比赛分初选、初赛和决赛。初选由各学院，机关部、处及直属单位在本单位进行初步选拔，推荐参赛。初赛分为公文写作、计算机应用、英语技能与业务能力面试3项。
&&&&& 青年管理干部积极报名参加比赛。经过初选，共有82名教师参加了初赛。初赛首先进行了基本技能考试，包括公文写作、EXCEL应用能力、PPT应用能力等内容，主要考核的是管理干部的基本技能，如起草一份座谈会的通知、使用EXCEL整理人员名单等等。4月25日14时，记者来到理学楼五楼的数学实验中心考试现场，耳边响起的是键盘的&啪啪&声，看见的是来自各个岗位的青年管理干部认真专注的表情。据了解，为了更好地展示管理者的风采，青年管理干部自从报名后就进行了精心准备。后勤集团学生公寓管理中心陈晓东在工作之余再次系统地学习了相关知识，并邀请外教训练了英语口语。他说：&这次竞赛收获很大，让我们重新去学习、重新去认识很多东西，认识到了自身的不足，更重要的是通过学习让我们在今后的工作更能得心应手，更好地为师生服务。&国际合作处刘洵怡也表示：&考试涉及的许多技能自己一直在用，通过考试发现自己还有许多不熟练和需要提高的地方，以后还需要进一步深入学习、提高自己的技能。&
&&&&& 4月26日，外语技能和业务能力考核在行政楼419、420会议室举行。组织者精心设计了考核内容，主要考核管理干部的语言表达能力、逻辑分析能力、解决问题能力等素质。如在外语情景对话中，就有&应该如何处理外国学生的事务?&&怎么去帮助一位生病的学生？&等问题。在业务能力考核中，参赛选手要在30余份考题中抽取题目，回答相应问题，同时要回答评委针对选手从事的工作所提出的问题。在回答&在你以往的工作经验中，都做了哪些有助于提高工作创造性和效率的事情？&&你认为一个好的团队管理者的最主要能力是什么？&等问题的过程中，参赛选手侃侃而谈，表现出了很高的管理水平和能力。如教育发展基金会的魏小坤针对&你认为世界一流大学的青年管理干部应该具备哪些基本能力和素质&时说：&世界一流大学需要一流的管理。作为管理干部我们身上的责任很重，需要学习的东西很多，我们应该具备领导能力、创新能力、学习能力、实践能力以及对外交流能力&&&
&&&&& 参加比赛的青年管理干部纷纷表示，这次竞赛受益匪浅，是一个很好的锻炼和学习的机会。竞赛既是对青年管理干部实际技能的一次检验，也是一次技能培训，是管理干部提升能力、展示风采的大舞台。市政学院单既阳表示，希望通过这样一个比赛来检验和查找自身的不足。她说：&这次竞赛非常有意义。像公文写作、办公室软件应用等平时也在用，通过考试才发现自己还有需要提升的地方，也明确了努力的方向。在今后的工作要不断学习，提高工作效率。&研究生院佟春莹说：&这是一个非常难得的机会，希望学校能够将竞赛坚持下来，让更多的管理干部参与进来。&
&&&&& 据悉，经过初赛选拔，共有20名选手挺进决赛。此外，初赛还分别针对公文写作、计算机应用、英语技能与业务能力面试等3个单项设立了一、二、三等奖及优秀奖。决赛将在5月中下旬举办，内容将涵盖学校文化、各单位相关工作制度及流程、工作礼仪、团队协作及应变能力等。
基本技能考试现场
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人力资源师
(责任编辑：sunning)
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