题目是如何看待的问题，可惜答案大部分都是在贴图，赢得的赞也是惊人。按以前这种答法，会被许多人喷，这明显的不审题啊！可现在不一样了，大家也在享受这份狂欢，享受着对台湾人的碾压感。&br&
我想就题目本身来回答一下。&br&&br&&br&
两岸关系发展到如今是一个悲哀，但也是必然的结果。一个地域不大的国家或地区，甚至更小的国家和地区的发展无外乎就是这样，必须投靠某个大国，依托某个支柱产业，不然经济自然是完蛋。除非这个地区人的素质十分高，才能出现德国日本一样的高科技产业。韩国，新加坡，曾经的香港，台湾，等等这些亚洲的四小龙无外乎就是靠着美国的同盟关系和中国巨大的市场。这是这些地区无法回避的问题。一旦美国霸权在亚太地区衰落，中国自身消化市场能力的增加，亚洲四小龙衰落就是必然。举几个例子。新加坡坐拥最好的地理位置，所有物品需要在新加坡港重新分装再运往上海，釜山等港口，造就了新加坡经济的巨大繁荣。但同时大陆一直在试图打破马六甲的虎口。上海逐渐取代东京成为亚洲金融中心，势必要打破这种威胁和掣肘。自然中国政府制定的海峡计划，巴基斯坦，缅甸，甚至泰国的港口计划，高铁计划都是在严重削弱新加坡的地位。一个庞大国家对一个小国家的争夺简直就是碾压，如果不是日本率先拿下泰国高铁，这种优势几年内就会很明显，但大陆的其他补充计划依然在实施。毕竟大国的经济总量摆在那，新加坡再有钱也不会比大陆有钱，这场较量一开始就有这个结果。新加坡因此非常紧张，刚开始对大陆是十分敌意的，在薄熙来事件中，外国媒体始终处于中立态度，外国领导人更是不会对薄支持或者评价，明眼人都知道习的必然，然而新加坡官方竟然公开称赞薄的模式，不知道是不是都是独裁的情缘，但一个小国敢如此干涉内政，起码是脏水，也是宁人称奇，但也从侧面证明新加坡的危机意识。&br&&br&&br&
不仅仅是新加坡，韩国的经济也是如此，韩国被称为三星帝国，三星最为骄傲的电子行业如今的地位几何？再比如香港？曾经的香港是封闭的大陆与西方世界的通气孔，说香港是大陆的呼吸命脉也不为过。可一旦大陆融入世界，特别是世贸组织，香港这种地位的衰落是必然中的必然。英国走之前，跟英国离开印度等殖民地时的做法是一个样子的。设置了土地红线，香港土地如此紧张，可偏偏预留了30%的土地不得开发，设置了立法陷阱，等等，房地产的问题，抬高物价，放谣言撤资，导致当年大量香港人移民，特别是上层阶级。哈哈为了稳住局势，硬是给了李嘉诚很多好处，如今的广州深圳的地铁铁路，超市等都是香港商人的。但即便如此，香港回归之后连续几年财政赤字，都是大陆在补血。可以说，如果没有大陆，香港的衰落还会更加明显。&br&&br&&br&
说了这么多，只为说明，台湾跟香港，跟新加坡，跟韩国都是一样的。本土市场狭小，科技力量又跟不上，外交又是阉割的，在这种不利的情况下，如果不是大陆每年送出的1000亿美元，台湾的经济下滑的更快。这是一个历史的趋势。但很可惜，小地方的媒体和当政者，尤其是在民主地区，必须要维持民族自信心，必须要找个政绩的替罪羔羊，必须给人民一个出气口，于是，制度跟他们的不同的大陆成了出气口。&b&所以台湾的经济下行，跟制度无关，跟大陆无关，这是国际大形势所决定的，是台湾地理位置决定的，是台湾政治历史遗留问题所决定的，台湾人把这种问题怪罪大陆，摒弃服贸，都是十分荒谬的行为，香港青年的行为同样如此，即使再民主，问题依然存在。&/b&&br&&br&&br&&br&
韩国的历史书，越南的历史书都在无限夸大自身的民族的伟大，为的是什么？历史上几乎都是附属国，唯独用这种方法才能鼓舞士气，增加凝聚力。如果大陆的历史都是近代史，你还会爱国么？崇拜美国日本的人会更多吧?于是我们的历史书对于中国古代史也是大加赞许，明朝有资本主义萌芽，元朝是中国正史等等，说白了一个国家的历史和文化都是为这个国家的政治制度和民族团结所服务的，历史的真相到底是什么？谁特么知道，这些都不重要。这种做法是地球每个国家都会做的做法，如果有外星人，我觉得外星人也会这么做。所以民众的思想只不过是服务一个国家的，你看的东西，自你出生开始，就在接受当权者给你拟定好的东西，你是没有选择权的。你潜移默化中已经完全没有感受到这点。&b&如今的大陆对台湾的图片大战，台湾青年对大陆的反感都是基于这个原则展开的。&/b&&br&舆论的导向掌握在媒体手里，媒体的导向掌握在钱手里，钱来自于两者，权势和民众，权势&民众。台湾过去对大陆一直是敌对状态，再在这之前是日据时代，对大陆更是一种感情阉割。于是日据时代产生的青年代表之一是李登辉，国民党时代是美丽岛事件的主要成员代表是陈水扁，而民主之后的年轻人已经形成了现在的政治势力。这种大背景下台湾人敌视大陆人，是历史的必然，需要的是双方的沟通和交流，这种最基础的无知就立马瓦解掉。但不幸的是，这种局面一直被双方所阻隔，前期是大陆，后期是台湾，毕竟谁穷谁怕被了解。所以导致如今的台湾还是有很多老百姓对大陆基本的常识都没，在他们眼里，大陆还是穷，还是没素质。但大陆的政策也很辛苦，利用经济和政治政策的优势，拉拢台商，例如台湾制造业在厦门的常住人口就有7/8万人，甚至还不止。台湾的果农绑定在大陆。将台湾的经济逐步纳入大陆的经济环境，一旦全部融入，就逼迫台湾人去了解大陆，使得台湾人的生活不得不和大陆打交道。毕竟谁跟钱过意不去了？民进党也因为知道这点，开始反服贸，防止这种趋势的加快。&br&&br&&br&
台湾当权者当年的导向导致台湾人反感大陆，也导致台湾人习惯了调侃大陆人的各种不是，台湾的媒体为了迎合这种口味，也实时的播放这些东西，即使新闻在荒谬，台湾人也不会怀疑。于是茶叶蛋新闻，卖淫嫖娼等等充斥了台湾各种媒体。在这种环境下，形成了恶性循环。再加上眉日派，崇美派，导致台湾人的离心力十分大。台湾的“国防部长”都可以出逃美国，大量军事暴露。日本文化更是充斥台湾。大陆的软实力怎么可能覆盖台湾，指望台湾人自己主动客观的去了解大陆，怎么可能？？？？？？在这种大环境下，台湾的民众取向已经形成，那政党的方向了？也必须迎合民众的口味，逐步绿化。国民党的内部纷争不过如此，一派已经意识到融入大陆不可避免，马英九等人就是靠这个打经济牌，又在同时安抚台独情绪，另一派直接主张赢得泛绿势力。马英九无法控制台湾经济下行，又不愿意公开利用台独，导致国民党内部分裂严重，临时换帅，早在一年前，估计民进党当选就已经没什么人怀疑，正因为如此，习大大才会和马英九来了个突然会晤。这是为国民党失败打下一个政治安慰，为后续的社会现象做好提前会晤。&b&因此台湾如今的排斥大陆情绪，是历史问题和恶性循环，台湾民众只不过和世界其他地区特别小地区的情况是一样的，这种现象会随着台湾经济继续下行和不得不融入大陆经济范畴而逐步瓦解。&/b&&br&&br&&br&&br&那台湾对大陆的情绪就一定是台湾自己人的责任么？不然。台湾在上一代对大陆确实是一家人的概念。但文革，89，加上沉船事件都是压垮彼此信任的一根根稻草。大陆的民众跟台湾民众其实也没太大差距，台湾骄傲的以为自己没有墙，所以自己获得的信息一定是真的，但台湾在互联网革命时代大部分的互联网媒体权都在外国手里，越是民主地区，获得的信息越杂，在没经过筛选的信息下，台湾人根本无法获得真实的信息。即使是在美国，轮子的新唐人电视是北美第三大华人电视台，新闻节目大部分都是造谣，充斥着各种独立民运新闻。但就这么一个随便拿张照片都能黑大陆一整期节目的电视台都可以皇而堂之的在美国运行，可想而知，人民的信息就是当权者想让你知道。如果历史书，电视台都跟你说历史上有外星人来访，你会怀疑这件事？谁知道真假？反正谁也没见过。台湾人有民粹，大陆也有。大陆的信息来源更加狭隘，即使会翻墙，还是会狭隘很多。在我眼里，这是好事，每次大陆思想混乱的时候都是政治动乱的时候。我坚信邓公的论点，经济发展可以解决很多社会矛盾，大陆只要和平发展持续下去，有智库宣布2020年就可以超过美国的贸易额。只要超过美国，你大陆想怎么改革就怎么改革。但，现在，不可以。大陆的媒体，包括微博的大V等，有几个是夸台湾的？海峡两岸却是有夸台湾风景，但一涉及政治，哪次不是放打架的？你这就回忆一下？台湾人就是瞧不起大陆，台湾人认为大陆吃不起茶叶蛋，这种新闻每次出来都是个大爆炸。我们其实忽略了一个大问题，在大陆还有大量的台湾人。这种民粹化在双方媒体的对攻下，导致民众的对立，使得现在没有一点融化的迹象。我在看FB和YT时，发现台湾民众回复最多的一句话就是，为什么一涉及台湾大陆的话题，下面双方就会撕逼了？为什么大陆一遇见台湾就是台巴子开头了？为什么台湾一遇见大陆就是426开头了？就不能好好谈谈么？&br&&br&&br&
我个人觉得双方民众其实都没什么骄傲的？既定价值观一旦形成，人都想过自己价值观的事情。台湾习惯了选举，大陆人习惯了大国思维。就好比我们这些汉人，几个会去了解古兰经里面到底是怎么说的，古兰经里面说有72个处女，你查过没？你为什么不去了解了？不跟台湾人不想了解大陆一个道理啊！你为什么会去了解美国超级英雄？为什么会去听美国流行音乐，连日本最冷门的歌星在大陆都有上万的粉丝？为什么你会这么主动去了解美国日本？因为学的是英语，用的是sony，你的生活充斥着美国和日本产品，中国的经济和这两个国家有着巨大的交融。&br&
台湾问题也是如此，大陆一旦融合台湾，比如最近大陆正在攻破台湾最后的骄傲----电子行业，台湾人不得不像了解日本美国一样了解大陆。随着大陆完成逆袭，2049年前完成统一，我持乐观态度。&br&
FB上的民粹现象，是一件好事，但也不至于是一件特别骄傲的事情。因为没有几个人理性的去解释这件事。如果是我，我会把周子瑜道歉这种小事逐个解释清楚。一味的连篇攻击只会加深矛盾误会，丝毫不会让台湾人觉得自己输了。&br&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&仔细看了一下FB，还是挺吃惊的&br&我是陆生，我不反对台独 - Dcard&br&&a href=&///?target=https%3A//www.dcard.tw/f/all/p/1003555& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&dcard.tw/f/all/p/100355&/span&&span class=&invisible&&5&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&竟然有大陆的学生写出这样的文章，底下的评论也可以看到现在台湾年轻的大学生是如何看待大陆的。指望现在这群年轻人了解大陆是不可能的，他们已经对大陆没有任何感情了。也就看蔡英文如何应对接下来4年的发展，台湾经济是个大问题，吃不饱饭还是会没耐性。看前面的答案，台湾2kw人，有200w长期在大陆，我想这批人是之后两岸关系的关键，日本在积极拉拢台湾加入自己的经济范畴，大陆也在警惕这些事，收复台湾只能看大陆未来的发展了！发展的好，拉开大的差距，台湾问题迎刃而解
题目是如何看待的问题，可惜答案大部分都是在贴图，赢得的赞也是惊人。按以前这种答法，会被许多人喷，这明显的不审题啊！可现在不一样了，大家也在享受这份狂欢，享受着对台湾人的碾压感。 我想就题目本身来回答一下。 两岸关系发展到如今是一个悲哀，但也…
我在美国工作过、创业过，在中国工作过，创业过，在 freelancer 上发过外包接过外包，维护过开源项目，请证明比我接触的人多再反对。&br&&br&顶尖工程师水平：&br&美国 & 中国 & 日本 = 欧洲 = 韩国 & 印度&br&&br&平均水平：&br&中国 = 美国 & 欧洲 = 印度 & 日本 = 韩国&br&&br& 大型互联网公司技术能力：&br&美国 & 中国 & 剩下全加起来&br&&br&无论公司角度，还是计算机技术能力角度，现在世界上只有两个国家能放在一起说，一个美国，一个中国。&br&&br&=====&br&统一回复一下。&br&&br&我接触过很多三哥，写的代码根本不是人看的，三哥是把计算机和互联网行业当做了低端制造业去做，能力真的不要太高看他们。印度那些外包公司很大程度只是他们能产出大量廉价会说英语的工程师而已，不代表技术又多好。&br&&br&毛子和日本其实非常像，都有一些领袖级的人物，但平均水平非常低。我之前接触过一些日本和俄罗斯的公司，他们还在拿至少10年前的那套东西搞开发。&br&&br&国内互联网行业从业者千万不要妄自菲薄啊，至少 BAT 的平均水平不会比 Google + Facebook + 苹果的平均水平差多少，国内更多是管理层的问题。真正技术上的差距差在2%的牛逼阶层，这些公司有些叼炸天的大牛，这是国内互联网公司不具备的。真正剩下的98%其实都在一个水平线上。&br&&br&最后我其实也没有回答问题，我完全赞同
&a data-hash=&78e3b2ae1be4ab038a6e& href=&///people/78e3b2ae1be4ab038a6e& class=&member_mention& data-tip=&p$b$78e3b2ae1be4ab038a6e&&@赵劼&/a& 说的就是英语的差距。
我在美国工作过、创业过，在中国工作过，创业过，在 freelancer 上发过外包接过外包，维护过开源项目，请证明比我接触的人多再反对。顶尖工程师水平：美国 & 中国 & 日本 = 欧洲 = 韩国 & 印度平均水平：中国 = 美国 & 欧洲 = 印度 & 日本 = 韩国 大型互联…
当然美国有一群计算机科学家中国没有，这虽然是事实，但可比性并不强，还是说普通人。&br&&br&技术水平的差距很难说了，英文和技术都很好的国内大有人在。说中国工程师比任何一国差是先入为主的。在我眼里工程师平均水平排行 欧洲人 & 美国人 & 中国，中国工程师的整体Productivity最高，可以自豪地说，我所在公司60%以上的developer产出来自于一个三人中国高级工程师团队，其他的俄英美同事接近一打也比不过，我们在速度与质量上丝毫不输任何人。&br&&br&说中国的程序员工资低也值得斟酌，个人觉得国内许多程序员的薪资有泡沫，是这两年资本过剩下的创业潮，北上广的许多初级程序员的薪资过高；毕业不到一年就拿10K+的人不是少数，我不认为这些人里的多数真的值这个价钱。&br&&br&职业诉求侧重不同，中国的程序员更需要关注物质回报，因为我们的文化强调尽早买房买车。欧美人在这方面要轻松自由得多，有大把的时间去学尝试创造，但其实大部分人是不创造的，只是概率比中国大而已；中国人妄自菲薄没有“创新”能力，是没有意识到自己到了创造力高峰的时候人间烟火去了，我们用自己的青春和人家的大半生去比较，当然妄自菲薄了，人家可以投入的时间就比你多得多。你要想一想一个中国程序员职业黄金时期所要面对的干扰有多大，首先是要让自己融入英语的技术圈子，其次是要应付一个不争气没追求强加个人的世俗文化。&br&&br&我注意到的有根本区别的人群是技术圈里做中层管理的人和国外做中层管理的人，文化上的区别导致的对职权的理解不同。国内技术对管理职位趋之若鹜，觉得技术职业生涯就是管理，但真有领导力的少；中国文化里成长起来的程序员到了国外在这方面的竞争力还缺乏；国内少有美国那样两个码农创造一个什么东西的案例，拉帮结派干事业的能力远没有美国人强。
当然美国有一群计算机科学家中国没有，这虽然是事实，但可比性并不强，还是说普通人。技术水平的差距很难说了，英文和技术都很好的国内大有人在。说中国工程师比任何一国差是先入为主的。在我眼里工程师平均水平排行 欧洲人 & 美国人 & 中国，中国工程师的…
看到一篇不错的文章，大致描述了领导眼中的好员工与差员工的对比，可能有些文不对题，但值得学习参考。&br&&br&先说总结，再说分析。&br&&u&&b&好员工：&/b&&b&汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。&/b&&br&&b&差员工：&/b&&b&汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。&/b&&/u&&br&&br&&br&&b&汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。&/b&领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。&br&&br&&b&请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。&/b&请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？&br&&br&&b&总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。&/b&总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。&br&&br&&b&布置工作：好员工说标准，差员工说感受。&/b&没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。&br&&br&&b&关心下级：好员工问过程，差员工问私事。&/b& 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。&br&&br&&b&交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。&/b&有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。&br&&br&&b&回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。&/b&好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成长和提高，得到了谁的帮助，有什么地方还做得不好，有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了，那里有问题，给自己带来了什么麻烦，导致什么事情没有做好。这样想法的人，工作一定是做不好的，在团队中，也会是一个祸害。&br&&br&--------------------------------------更新-----------------------------------------------------&br&上面的回答其实已经离题了，没想到获得那么多知友的赞同，这里再做一个补充和总结。&br&&b&老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。要记住永远给老板做选择题 、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。&/b&&br&&b&切记：要话先说，要事先做。&/b&
看到一篇不错的文章，大致描述了领导眼中的好员工与差员工的对比，可能有些文不对题，但值得学习参考。先说总结，再说分析。好员工：汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。差…
这个问题其实很典型，反映出很多没有做过“领导”的人会有的误区：有强势的气场才能领导。但事实上，大多数时候，人不需要强势也可以扮演领导角色；换句话说，领导有很多类型。&br&&br&根据总统传记作家James MacGregor Burns提出的理论框架和组织心理学家Bernard M.Bass在其基础上进行丰富并扩展的理论，领导一般有三种：交易型领导（Transactional Leadership）、感召型领导（Transformational Leadership，国内普遍翻译成“变革型领导”，这里因为我叙述的重心在组织关系上，所以采用“感召”这个意向）、放羊型领导（laissez faire），其中第三种不能算作领导，所以大多数人主要对比前两种。&br&&br&交易型领导，顾名思义，和手下“做交易”。他们会为目标的达成设定明确的奖惩标准，严格执行奖惩措施，以结果为导向，在上下关系中讲究服从和权威。因为他们结果导向、标准清晰、控制严格、赏罚分明、树立权威的风格，所以这种领导容易被下级看成监工。我们常常听说的“KPI考核”就是交易型领导常用的手段——达成目标数据就赏、达不成就罚。&br&&br&感召型领导，不倾向使用客观标准来监控员工，而是通过激发下属的内在驱动力来促成目标的达成。一般来说，他们在上下关系中会更像导师，会倾听下级的需要、鼓励他们进行创新、并与下级一起构建一个梦想或愿景，并尽量地以身作则，成为下级的精神领袖或偶像。与交易型领导相比，这些人在工作上没有非常明确的客观要求，不通过外在因素鞭策员工，而是希望激发员工成为一个更好的人，来达成团队的目标。（国内翻译成“变革型领导”，有“促进员工内在改变”的意思，也有为组织带来变革的意向，也就是编织一个新的愿景对组织进行改革。但这层意思在本文不展开了）&br&&br&因此有效的领导其实有两种气场（如果排除掉放羊那群人的话），一种是监工型，一种是导师型。监工的话，为了更好地执行组织纲要和标准，必须要足够强势，这样才能保证在KPI达成上有足够执行力；导师则更软一些，画大饼、讲道理会更多一些，会根据下级的特点和需求出发，以育人为目标，这种领导方式其实对一些重视客观数据和产出的工种是不适用的，但却对下级有相对长远的影响。&br&&br&题主的性格，看起来像是比较讲道理也比较喜欢迁就别人的，如果硬是要当领袖，不妨考虑走感召型领导的路子，这更符合你的性格。但需要说明的是，感召型领导本身需要人格魅力，且不说你为人编织愿景的能力（忽悠能力），你本身至少需要被下级欣赏或喜爱（somehow女性领导一般都是采取这种路线的），才可能有感召力。而且你能有效感召的员工其实是有数量限制的，小团队还好，几百几千人的大团队，还是需要用客观标准来考核的。过分树立个人感召力容易出乱子，例子我就不举了，你懂的。&br&&br&最后，即使领导分这两种形态，也不是说每个人都可以对号入座成为其中一种。很多人是不具备领导才能的，既不能严格要求别人，也不能感召别人，而且本身不具备成为一个领导的判断力和责任心，给你这个位置你很可能搞得一团糟或者干脆放羊了。&br&&br&感召型领导的几个特点，作参考（Ronald E. Riggio）：&br&1. 己所不欲，勿施于人（下属）；&br&2. 我的下属明白我的愿景和价值观；&br&3. 启发他人对我来说很容易；&br&4. 我的下属经常会被我的热情和正能量感染；&br&5. 我能主动发现下属的个人需求，并能理解下属的顾虑；&br&6. 就算一件事我自己做起来很容易，为了提升下属的技能我也愿意交给他做；&br&7. 团队的创新是团队成功的关键；&br&8. 我有时会要求下属跳出原有思路，用新的方式来思考问题。&br&&br&交易型的特点就不列了，上面说的比较多了。
这个问题其实很典型，反映出很多没有做过“领导”的人会有的误区：有强势的气场才能领导。但事实上，大多数时候，人不需要强势也可以扮演领导角色；换句话说，领导有很多类型。根据总统传记作家James MacGregor Burns提出的理论框架和组织心理学家Bernard M…
不太敢苟同周老师的意见，发表一点个人浅见。&br&我个人认为，周老师还是关注于术，注重于控制。&br&不过试想一下，问题的关键是：&br&&b&有那个能人可能，或者愿意被人控制呢？你会愿意被人控制吗？&/b&&br&&b&如果你感觉被人控制，你会做什么反应呢？ &/b&
&br&&br&&br&说说个人经验：&br&曾经被空降去管理一个非常重要的项目，自己之前没有任何这个项目的相关经验。&br&相当于一边高速开车一边换轮胎。&br&虽然历经磨难，最终项目顺利完成了，自己也一战成名。&br&&br&&br&原因无他：&br&&b&1. 尊重&/b&&br&项目组大多数是技术比我强，资历比我老的人，更重要的是岁数比我大。&br&尊重，尊重永远要放在第一位。&br&&br&&b&2.获得承诺&/b&&br&有理有据，获得成员对项目的承诺。&br&&br&&b&3.信任&/b&&br&信任人性，信任成员对自己的承诺。&br&&br&&b&4.服务&/b&&br&摆正姿态，做项目经理不是为了摆谱，命令，指挥team member。&br&而是为了把事情做成。&br&所以我认真的为大家服务，脏活累活，我来干。&br&&br&自私一点讲：请记住，项目成了，没有多少人记住team member,&br&这个项目只会和你的名字挂钩。&br&&br&&b&5.分享&/b&&br&各地来支援的人，我自费请吃饭。项目奖金，我全分了。&br&我专门为项目中贡献大的人申请奖金，奖励。&br&&br&&br&李嘉诚说过自己成功的秘诀：&b& &/b&&br&&b&能挣四分的利，他挣三分，让一分给合作伙伴。以后生意会自己找上门来。&/b&&br&&b& &/b&&br&仁者无敌。&br&不管你信不信，我相信。&br&&br&&b&因为谁都愿意和诚实善良的人合作，难道不是吗？&/b&
&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&
不太敢苟同周老师的意见，发表一点个人浅见。我个人认为，周老师还是关注于术，注重于控制。不过试想一下，问题的关键是：有那个能人可能，或者愿意被人控制呢？你会愿意被人控制吗？如果你感觉被人控制，你会做什么反应呢？
说说个人经验：曾经被空降去管…
不邀自来。&br&&br&
昨天刚刚好参加了一个饭局。 当时我是跟领导一起去参加本市法学会的座谈会，完了领导说他一朋友的酒庄今天开业，请他去HILTON吃饭，然后就跟领导一起去了。&br&&br&
去了才发现这个饭局同时又是他们那一期北大EMBA班的聚会，都是一群土豪，个个满脸志得意满、指点江山的劲头，我就觉得浑身不自在。那些人不是一身高档的西装革履，就是一副吃完饭去打GOLF的装束，尼玛我去参加法学座谈会，穿得可是朴素的紧，西裤上还有一小洞，顿时臊得慌。（经验一：服装应能配合出席的场合。）&br&&br&
但我的领导给力，又在主人家落魄时给过他帮助，所以很受尊敬。我也沾了他的光。（经验二：跟谁在一起更重要。）&br&&br&
一上饭桌，旁边坐个与我年纪相仿的美女，顿时心猿意马。 眼神接触之下，美女还很大方，不禁跃跃欲试。但她身边还坐了个帅哥，貌似是她同学，弄不清身份，就不搭讪了。后来发现两人原来已经结婚了，擦。（经验三：不要在弄明白人家关系前乱说话。）&br&&br&
还未上菜，主人家每人发了一瓶红酒，一根雪茄。我身边的帅哥说，要不要给你打个孔？我抽雪茄的次数寥寥无几，不明白为什么，但以在女士身边不宜吸烟为由婉拒了。仔细看那雪茄筒，古巴的，借着网上胡看回来的知识，跟身边的人有一搭没一搭的说话。&br&&br&
一不小心，把旁边那位大哥的茶杯连同酒杯一块弄倒了，水晒得到处都是！那大哥崩的一声跳起来，周围的目光像箭一样射向我。我若无其事，赶紧一块手巾铺在上面，同时气定神闲的叫服务员收拾，场面很快得到处理。其他人见状，又继续聊他们的天了。这时我马上非常诚心地跟那位大哥道歉，他原谅了我。我身边的帅哥开玩笑说：“你是不是刚刚在酒庄那边喝了两杯才过来。”我笑笑不置可否。&br&
（经验四：发生突发状况，应该想办法马上解决，道歉反而是其次。不要自己出错，一副犯了弥天大祸，万死不能偿命的样子，这样周围的人马上会轻松你。）&br&
（经验五：如果是旁边的人犯错，那边开个合适的玩笑，缓和尴尬的气氛，给别人台阶下，会让人印象深刻。）&br&&br&
然后吃饭，主动给人夹菜（用公筷的情况下），听到别人说什么，觉得好笑就笑，不好笑的我就继续吃。谄媚的笑容没什么价值。可以酷一点。&br&&br&
期间主要跟身边的人聊天，都是同辈，可以轻松点，开开玩笑。选择的话题，一般都是酒桌上大佬们聊得兴致勃勃的，选择一个点跟身边的人简单聊几句。以前试过在酒桌上插话的，基本上没什么效果，因为不是主角，说多反而有害，除非你跟酒桌上的人都很熟。&b&多听很重要。别人说的段子，说的方式，他们的思想，那么让人拍案叫绝，印象深刻的，你可以在另外一场适合的酒桌上说。&/b&主张在酒桌上“偷东西”。&br&&br&
妈呀，听了才知道，我身边的两位是超级富二代，这时我也知道他们结婚了，美女还有了一个月的身孕。这时我再和他们聊的时候，就聊了一些生孩子前饮食作息方面的话题。同样，还是轻松点，不要弄得煞有介事似的。&br&
（经验六：跟陌生人聊天，有礼貌是最重要的，在这个前提下开些适度的玩笑。如果你不知道什么是适度，不要开玩笑。）&br&&br&
后来聊天过程中，他们知道我是GA，于是以此为借口，帅哥跟我要了电话，说到时候有困难找我。说真的，我帮不了他什么，这个这是个借口，估计是觉得大家蛮聊得来，但他的这种方式让人很舒服。这时不禁想起上次回家乡，当地一个土豪在瞎逼逼自己指挥GAJ局长的破事，听到就想揍他。哎，不知道为什么现在的同辈年轻人，个个都要靠炫耀来为自己造势，我觉得这很让人不舒服。&br&&br&&b&不过，在酒桌上，很多人就是奔着维护既有关系，发展新的关系的目的去的。楼主想让大家认可你，还是得有实力才行。这实力不是说你有多少钱，有多大的权力，而是你是否能满足他的需要。我觉得这是在酒桌上强大的根本。&/b&&br&&br&&br&当然啦，像鄙人那样长得一副潜力股的模样，也是可以忽悠人的~&br&&br&
最后， 总结自己这几年在酒桌上的经验，觉得做好这一点就不错了：&br&&br&
如果你是主角，这次饭局是由你组织的，那么大大方方，与全桌的人谈笑风生，注意每一个人，哪怕他目前只是个小角色，不让饭桌冷场，这是你的责任。如果你只是跟着领导来蹭饭吃，或者你只是个小角色，那么上菜时给每个人递纸巾，殷勤地斟茶递水倒酒，别人说话时认真倾听&b&，照顾好其他的人，&/b&我觉得也就够了。&br&
照顾好其他的人，貌似简单，但我见到的年轻人很少能做得很好，往往在台上一坐就是一副爱理不理，别人欠他百八十万的表情，或者端着一对“白鸽眼”，看上不看下，好在领导面前出风头，唾沫横飞的大吹牛皮，心安理得让同级给自己斟茶递水，都是十分遭人嫉恨的。&br&
要是你能做到这一点，如果我与你同台，我是乐意跟你做朋友的。
不邀自来。 昨天刚刚好参加了一个饭局。 当时我是跟领导一起去参加本市法学会的座谈会，完了领导说他一朋友的酒庄今天开业，请他去HILTON吃饭，然后就跟领导一起去了。 去了才发现这个饭局同时又是他们那一期北大EMBA班的聚会，都是一群土豪，个个满脸志得…
这个问题我必须答，因为我想为这里的年轻人介绍一种「可实现的成功学」。希望这个我自创的理论，可以改变很多人的一生。&br&&br&当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，应该抛弃单一的视角，而是分从两个不同的维度来看，一是该事件将给我带来的收益大小（认知、情感、物质、身体方面的收益皆可计入），即「收益值」；二是该收益随时间衰减的速度，我称为「收益半衰期」，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久较长。&br&&br&这两个维度正交以后就形成了一个四象限图。我们生活、学习和工作中的所有事情都可以放进这个图里面。这里我举几个例子：&br&&ul&&li&&b&高收益值、长半衰期事件：&/b&找到自己的真爱、学会一种有效的思维方法、完成一次印象深刻的旅行、与大牛进行一场意味深长的谈话；&br&&/li&&li&&b&高收益值、短半衰期事件：&/b&买一件时髦的衣服、玩一下午手游、吃一顿大餐、看AV撸管；&br&&/li&&li&&b&低收益值、长半衰期事件：&/b&练一小时书法、背诵一首诗、背牢十个单词、看一本经典小说、读懂哲学著作的一个章节、多重复一次技能练习、认真地回复一封友人的邮件；&br&&/li&&li&&b&低收益值、短半衰期事件：&/b&挑起或参与一次网络掐架、漫无目的地网上闲逛刷微博、使用微信陌陌知乎等进行成功率很低的勾搭。&br&&/li&&/ul&&br&如果我们反躬自省一下，可能会发现，我们平时做得最多的、最喜欢做的，是「高收益值、短半衰期事件」，其次是「低收益值、短半衰期事件」，而另两类长半衰期事件，我们或者做得很少、或者做得很不情愿、或者不具备做的条件。&br&&br&这个现象，就导致了一种结果，就是我们不自觉地陷入了一种「短半衰期的沙坑」之中。在沙坑里，我们总是一次次地把沙子抓起来，刚获得一点快感，沙子就已从指尖划下，然后重新来过。即便这个过程重复得再多次，我们还是得到相同的结果。每一天都是崭新的一天，但每一天都在重复昨天的故事。&br&&br&但是长半衰期的事件就不一样，它的效益可以累积和叠加。即便每一次事件的可见效益微乎其微，但是只要它的半衰期足够长，这个效益就可以传递下去，成为未来成功的一块小小的基石。比如背单词，背一个单词，尽管可能过几天就淡忘，但是当你重新背这个单词的时候，第一次行动留下的底子还是在那里，它可以降低你再次记诵的难度。但是假使你在玩神庙逃亡这个游戏，一个连续奋战几十分钟的战果可能在一次疏忽中就前功尽弃、灰飞烟灭，虽也许会留下一个高分纪录，但是这个数字，其实是没有意义的。&br&&br&再举一个例子，中午去食堂吃饭，不免要排队等上五到十分钟，这时大多数人会拿出手机刷微博打发时间，但是如果这个时候你拿出的不是手机，而是一本诗集，读上一首诗，又会如何呢？也许你会被旁人当成异类、呆子、文青，但是没关系，也许那首诗的美，已经种在你的心里，并在某个时刻开始生根发芽。&br&&br&我们知道乔布斯有一个著名的「人生三故事」的演讲，2005年在斯坦福大学。其中一个故事讲的是他在读大学期间练习书法，这个经历锻炼了他的审美品味，从而使得他在后来的苹果产品中特别注重产品的美感，所以这件事情为其传奇式的成功埋下了重要的伏笔。练书法这个事情的收益，对于我们普通人，放在当时和今天来看，都不那么高了，但是这个事情对人生的影响却可以沉淀下来，在某个时空机缘的当口爆发惊人的力量。&br&&br&所谓成功的人生，就是这样把无数个或大或小的收益累加起来的结果。&br&&br&看到这里，有些人可能会联想到时间管理中的「时间四象限法」，又称「艾森豪威尔法则」。该理论将事件从重要性和紧急程度两维度进行分类，分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四类，并特别指出人们常常忙于去做不重要紧急的事，却忽略了重要不紧急的事情。我承认这个观点非常精彩，但是现实中，人们却很难履行这个法则并从中收益，因为我们现代人常常陷入了「两个无能」之中，一是「选择无能」、二是「执行无能」：&br&&ul&&li&「选择无能」就是我们很难判断两个事情哪个更重要，比如两本书看哪一本更有价值我不知道，比如两个证书去考哪一个更有前途我不知道。于是就成了布吕丹的驴子，在犹豫不决中寸步不行，直至饿死。&br&&/li&&li&「执行无能」就是我明知道这个事情很重要，就是不去做。其实对广大拖延症患者来说，一个事情看上去越重要，内心的恐惧感就越大，就越容易拖，最后一事无成。&/li&&/ul&&br&所以，与其死守「艾森豪威尔法则」而不入，不如放下，拥抱简单、易做的「采铜法则」：&br&&br&&b&
尽量少做或不做「短收益半衰期」的事情。&/b&&br&&br&除了字面意思外，这个法则暗含两层含义：&br&&ol&&li&收益值的高低无关紧要，只要不是「短半衰期」的事情，只要这个收益可以被累加，你就尽管去做，这个可以破除「选择无能」；&br&&/li&&li&你不用去做那些宏伟高大的事情。即便是去做那些不重要不紧急的事情比如你现在抽一分钟出来练几个字都可以，这就赚到了，就这样开始，没错！这可以破「执行无能」。&br&&/li&&/ol&&br&的确，读完这篇文章，你可能还是有点迷惑，你仍旧不知道你该干什么，以及到底干什么才能成功，但是你已经可以告诉自己——从现在这一刻开始——你可以不干什么了。每个人拥有的时间都是相同的，一旦你消灭了那些不该干的事，余下的时间，不管你做了什么，都会为你增添力量，积累动能，你就会一步步地、头也不回地走向成功。&br&&br&&br&PS：评论中不少人问上知乎这个事情属于什么半衰期，我的看法是这取决于你上知乎的方式，这里我提供两个建议：&br&&ol&&li&看半衰期长的答案；&br&&/li&&li&写半衰期长的答案。&/li&&/ol&&br&&p&&b&给自己插播一则广告：我的第一本书《精进：如何成为一个很厉害的人》上市啦，在当当、京东、亚马逊、天猫等平台搜索“很厉害的人”即可。&/b&&/p&
这个问题我必须答，因为我想为这里的年轻人介绍一种「可实现的成功学」。希望这个我自创的理论，可以改变很多人的一生。当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，应该抛弃单一的视角，而是分从两个不同的维度来看，一是该事件将给我带来…
作为一个集中精力6小时就消耗殆尽的低功率妹子，决定必须要来答一下：&br&&b&结论是：这是一个阴谋&/b&&br&&b&战略能力强（360）的跑去战略能力弱的公司鼓吹执行力，你说最终得益者是谁？&/b&&br&&br&&br&&b&给个简单的图：&img src=&/1e26d592db1eb_b.jpg& data-rawwidth=&744& data-rawheight=&972& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&744& data-original=&/1e26d592db1eb_r.jpg&&&/b&&br&度厂什么损失呢？昔日孟尝君养了带有各种奇怪技能的食客。最后这些食客中的”鸡鸣狗盗之徒“在帮助主人逃命的时候发挥了很多作用——度熊呢？DU熊平时养了少量聪明人和一帮坑货，但是到了关键时刻通过996赶走了聪明人（有本事的干嘛配你耗生命？不去把妹？不去陪老婆孩子？你当我是gay啊！），留下了坑货~~~呵呵&br&&br&——————————杂七杂八碎碎念————————————————&br&曾经跟过的一家公司，老板曾经是跟了周鸿祎很多年的一个人。boss曾反复提及马云在战略上极其牛逼（恩，看看虾米并入阿里之后的表现就知道）。所以马云团队的战略牛逼就不说了。
而周呢？周其实在很多事件的细节上也异常敏感，比如：——诶某个计算机期刊义军突起了，啊那你们市场怎么没去做个广告？再比如看看他在天天向上上面的表现，看看他微博里面对于某些事件的营销——这都说明了周至少是在营销、知道热点方面是足够的。所以这俩货都算是比较有远见有战略的——
robbin来说，鉴于百度这些年的表现来看，确实看不出在战略、营销方面的能力所以这就很好解释了：一个像马云、周鸿祎这样的，老大在宏观战略、营销方面极其牛逼的人，当然只需要执行力强的员工老老实实去实现就好了。&br&而一个战略本身不牛逼的，你让底下的人执行什么呢？执行你的错误决定么？——以己之短搏他人之长处不死才怪呢！我要是360的人我最乐意看你们说狼性了哈哈哈
作为一个集中精力6小时就消耗殆尽的低功率妹子，决定必须要来答一下：结论是：这是一个阴谋战略能力强（360）的跑去战略能力弱的公司鼓吹执行力，你说最终得益者是谁？给个简单的图：度厂什么损失呢？昔日孟尝君养了带有各种奇怪技能的食客。最后这些食客中…
前段时间看电影版《小王子》，看到商人的星球那一段时，忽然觉得明白了一点什么。&br&&img src=&/423eadcfb720_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&232& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/423eadcfb720_r.jpg&&小时候听到这段时，并不理解那个商人为什么坚信通过数星星就可以占有星星。现在自己作为成年人，看过很多商业现象并身处其中后，不得不佩服作者对商业理解的精道 —— &b&成功的商人，就是比别人更懂得抢先把有价值的东西算到自己的账本上。&/b&&br&&br&&b&商业的本质与必然趋势&/b&&br&&br&商业的本质是在市场交换中逐利，而市场交换的基础是物权和人们的需求。互联网时代与工业时代相比，商业上变化的根本动因就是物权分配方式的变化和人们需求的变化。KK在新书《必然》中提到，随着科技的进步，人类可以制造的物品越来越多，每个个体都开始拥有越来越多的消费不完的东西，一切都开始显得过剩。&br&&br&与20年前相比，今天的我们有了更多的食物（麦当劳、原麦山丘）、衣服（优衣库）、电器（Sony、松下、西门子）、家具（宜家）、房子（万达）……工业发展和消费主义带来了物质生活的过剩，人们需求已经开始慢慢从物质向着精神转变：社交（FB、twitter、微博、微信）、旅行（airbnb）、读书（amazon、当当）、电影（imdb、youtube、优酷、乐视）、音乐（itunes）、文化（豆瓣）、知识（知乎）、艺术（守望者）……&br&&br&当下，人类的生活方式已经显现出了一种不可逆的、必然的趋势：知识逐步地共享化（开源），产品逐步地拟人化（服务），所有权逐步地临时化（租赁、分期付款），信息传播趋向实时化（互联网）。&br&&br&在这个必然的过程中，商业基于物权的本质并没有变，就像《小王子》中的那位商人一样，每个互联网企业都拼命地抢在别人前面 把他们认为未来有价值的事物记录在自己的账本上（物权的提前抢占）。&br&&br&但是与此同时，人们的需求正在发生激烈的变化，在工业时代，由于资源和制造能力的相对匮乏，我们的需求是整齐划一的——专家、品牌和独占技术构成了工业时代消费文化的中心式架构，这种架构既带来了飞速的发展也压抑了人性的自由。而在未来的互联网时代，伴随着生产制造能力的绝对过剩，人们的需求将更多地反应自我价值和个性主张，未来将是“去中心化”的，人性将被再一次解放。&br&&br&随之而来的变化就是商业社会满足人们需求的组织方式，她现阶段的表现就是从工业时代的物权独占社会（专利独占、物资独占、经营权独占）转向物权共享社会：各种资源的充分共享（开源）、基于信息的精细协作（众筹、租赁）和人与人的实时交互（移动化、可穿戴设备、直播）……就像工业社会替换农业社会时代的必然进程那样，这些信息时代的全新的（也更像原始人的）社会关系正在代替人类过去数百年来社会关系的主要形态。KK甚至大胆地预言，未来我们每个人实际拥有东西的数量将会越来越少，而能够享受到的物质和服务反而会将会越来越多。&br&&br&&br&&b&过去20年网络红利的实质&/b&&br&&br&过去的20年里，虽然我们一直在提所谓的“互联网革命”，但事实上她才只是像个婴儿一样蹒跚地学会走路而已。即便如此，我们也已经可以观察到网络商业红利发展的一些端倪——她更偏爱出现在那些用互联网的新方式来满足有效需求的商业领域——&b&她的一边是后工业时代过剩的物质供给，另一边是工业时代未被解放的旺盛的人性需求。&/b&&br&&img src=&/743ee5509dfc49b491f25a5c07d35028_b.jpg& data-rawwidth=&1333& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1333& data-original=&/743ee5509dfc49b491f25a5c07d35028_r.jpg&&&br&这在欧美及全球的互联网领域有一些典型的例子：&br&&br&&blockquote&比如整合出版社和其他企业过剩的库存，来满足人们在购买图书和类似商品时对品类丰富度和价格低廉性的看似矛盾的双重需求&b&（亚马逊）&/b&；&br&&br&比如借助过剩的网络开发者资源——站长和独立开发者——来满足人们对各种个性化信息的查询、快速获取知识的渴望&b&（Google）；&/b&&br&&br&比如借助闲置的私家车资源满足人们对出行工具的个性需求&b&（优步）；&/b&&br&&br&比如整合闲置的房屋来满足旅行者短期住宿需求的企业&b&（AirBNB）；&/b&&br&&br&比如借助设计和研发来整合发展中国家廉价的工业制造能力来满足人们对科技产品消费需求的公司&b&（苹果）&/b&&br&&br&……&/blockquote&&br&那些最典型的红利公司&b&基本上都是通过一种网络化或类网络化的物权整合方式来把那些相对闲置和过剩的资源整合到自己的“账面”上，再去解决一个在资源独占时代难于解决的鲜明需求的企业。&/b&&br&&br&中国的互联网公司也同样是这样的商业思路，虽然由于富足程度与美国和欧洲仍然存在较大差距，她们还要面临一些额外的问题（例如社会信用），但是整体的大方向是一致的。比如：&br&&br&&blockquote&通过整合中国大量闲置过剩的工业、农业生产能力来满足8、90后消费者们个性化的购物需求（阿里巴巴、京东）；&br&&br&通过整合文艺爱好者们过剩的分享能力来丰富或者简化人们选择文化艺术消费品的过程（豆瓣）；&br&&br&通过整合相对廉价的网络开发者资源来满足人们在通讯或娱乐等方面的需要（腾讯）。&/blockquote&&br&正常的市场红利，几乎肯定是因为一边有过剩的供给（供给价格相对低廉）而另一边有旺盛的需求（愿意给出溢价），这本身和是不是使用互联网技术没有直接关系。只不过互联网时代促使需求和供给发生了变革，所以才催生了互联网时代的这种新商业趋势。&br&&br&&img src=&/e7c4da31bb0db6_b.jpg& data-rawwidth=&1333& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1333& data-original=&/e7c4da31bb0db6_r.jpg&&&br&&b&未来的网络红利&/b&&br&&br&前文提供了一个思考这个问题的角度和框架，这个思考框架主要是在讨论一种商业上的“势差”，或许和雷军谈的“风口”是在谈类似的事情，只是我把我的思考尽量说的直白一些。在设想具体的红利领域之前，&b&我们可以在这样的思考框架下试着分析一下各位答主们提到过的行业&/b&：&br&&br&1、金融&br&年轻的一代人在新颖的理财方式方面的确存在着旺盛的需求，但是金融产业的供给方——可获得稳妥回报的投资项目——似乎依然是稀缺资源而不是过剩资源，通过互联网的整合似乎并不能直接促使大规模的投资获得更具效益的回报。宜信的成功似乎更多地是因其专注于小额个人信贷，找到了农民、学生、白领（感谢&a href=&/people/rang-stark& class=&internal&&rang stark&/a&指正）这样具有较稳定还贷意愿和能力的放贷对象，但追随者们复制这一能力的机会似乎不大。&br&&br&2、医疗（养老）&br&老龄化的确是未来严峻的社会问题，但是这个行业目前的有效需求似乎并没有被成功地挖掘。在中国现在的环境下，看病和治病本身似乎在道德上已经不允许继续去强调利润了，而养老院并不存在过剩的供给，同时老人们似乎也并不喜欢去养老院，毕竟民间的道德基础还是养儿防老。我认为老人们现在表现出的最旺盛的需求是被关爱、受到尊重和用晚年时间实现一些人生梦想，无论是晨练、歌咏还是广场舞，这里都存在着巨大的商机，但它们并不像AirBNB的民宿业务或者优步的打车业务那样容易被整合。&br&&br&3、教育&br&我从事过大约8年的培训行业，教育问题的确是中国社会的一个巨大的问题，而且未来的20年都会持续存在商业上的旺盛需求。但中国教育市场追逐红利的发展瓶颈是：我们本身并不具备足够优秀和丰富的教育供给资源。我们很多大学里的老师，在学校都无法触动（或者无心去触动）学生，所传授的知识与社会脱节严重，校园里本身并不存在学术上的“过剩”。因此在过去的20年，中国民间机构组织教育资源的方式，一直都是将一些企业界的精英或者那些教学价值被校园低估的老师聘请到机构中去授课，这在未来恐怕也仍然是主要的方式。但是，随着中国产业竞争的加剧，企业家和优秀人才的工资将持续上涨，这类资源也将变得稀缺，所以供给上仍然不会变得过剩。在这种限制下红利很难有效地形成。而优质的教育资源在海外一些国家似乎存在着过剩的情况，所以将优质的全球教育资源整合为便利的本国服务可能仍然是未来中国教育互联网公司的主要方向。&br&&br&4、大数据&br&该领域的主要问题是中国的开放数据太“脏”，本身不像美国和欧洲有丰富的开源数据“过剩”地供给，如果仔细查看英国和美国等国家在政府、医疗机构、产业门户、教育机构和博物馆的信息开放方面几十年来所做的工作成果，你就不难知道为什么大数据在这些国家被视为显而易见的新机遇。而在如今的中国，无论是那些功能粗放的政务公开化“成果”还是中小企业艰难的信息化现状，似乎都表现出全社会还没有为大数据时代的到来做好准备，所以我虽然已经投注了很多精力来研究大数据，但我认为中国的全面大数据化还有相当长的路要走，目前阶段只有局部的小红利而没有全局的大红利。&br&&br&5、各种O2O&br&滴滴打车的模式已经验证了，基本上可行，但我认为只是中国地区的红利并不够广阔，存在着投资过热的问题。各种点餐平台是O2O目前最主要的形式，而国内的创业同胞们似乎太强调模式，而缺乏对产业资源结构的框架式思考。中国的餐馆虽然多，但它们生产能力的闲置情况并不是特别大，因为餐饮这种行业本身门槛低所以能生存下来的企业大部分都已经很繁忙，那些具有规模的企业也基本是像麦当劳、肯德基那样把食品服务行业“工业化、流水线化”才保证供给和需求刚好均衡，所以其中过剩的供给情况并非常态。而需求方面，中国城市白领的收入也还没有高到对送餐费多出的几块钱不在乎的程度，所以两方面来看这里的红利基本上是假象。至于有机蔬菜这样的细分市场，也同样存在着类似的结构问题，所以我认为这也是块只有比较小的细分市场红利的空间，不存在整体的大红利。&br&&br&虽然我对上述领域多持悲观态度，但我仍旧看好在中国发展互联网的商业模式，机会还是非常多的，20年后一定会有非常多的新模式互联网公司。&br&&br&下面，我随便举一些例子来展望一下：&br&&br&&b&私人专业安保&/b&&br&&br&政府已经开始了大刀阔斧的裁军，那么显然未来会出现一批“过剩的”受过军事训练的专门人才，那么需求这一边呢？富裕起来的中产阶级和一些有安防需求的企业对专业化的安全保卫没有旺盛的需求吗？向客户阐述一些新闻里最近出现的富豪绑票案件，恐怕就能触动不少人去聘请专业保镖了。借助互联网来聘请专门的安保顾问难道不是一个好主意吗？（当然我并没有做深入的研究，如果真的要进入这个市场还是要仔细研究一下其中具体的玄机）&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&&b&为胖子/瘦子/特别嗜好群体的定制服装&/b&&br&&br&中国服装制造的过剩产能绝对在全球是数一数二的，而现在体型偏胖和偏瘦的人以及对服装有特别嗜好的人与日俱增，这些人对服装的需求并不停留于便宜或者一般款式，他们为了穿得更有个性，不被人说成衣服不合身的怪物，是愿意付出溢价的。这其中存在着一个非常可观的需求市场，而传统的服装制造业（即便是优衣库或者小规模制造著称的ZARA）出于成本的考虑仍然难以照顾这个领域的客户需求（我个人真实的体验，优衣库大码服装几乎永远都是断货状态）。最重要的一个因素，就是信息（消费者对服装的特别需求）在这个领域有至关重要的作用，而潜在的消费者在网络上比在实体店更容易隐藏自己的真实身份从而可以放下芥蒂放心购物。&br&&br&&b&微型企业聘请临时工的平台&/b&&br&&br&伴随着万众创新的大潮，将会有更多的微型企业快速地涌现。微型企业有人力、场地和服务等多方面的需求，在美国就有WeWork这样的公司通过整块租赁场地进行装修在分拆租赁给微型企业来赚钱。而在中国，北上广这样的城市里面场地仍然是相对昂贵的资源，所以简单粗暴地复制WeWork恐怕是行不通的。但是，微型企业也有需要雇佣临时帮手的各种需求，因为养不起人但是又要完成一些项目工作，所以不得不去聘用临时工。在这个局部领域其实持续存在着过剩的供给（不好找到固定工作的大中专毕业生、培训生），和信息的不对称（难以快速找到能力合适而又愿意受聘的临时工作者），因此我认为这里存在着一个网络化的红利机会。&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&&b&新农业与互联网&/b&&br&&br&应评论中@&a href=&/people/changshun& class=&internal&&常顺&/a&的邀请，说说我对新农业的浅见。农业技术对全人类富足的贡献是底层的，它从数万年前开始出现，逐步成为人类生产活动的基础，农业让人类安定下来，人口逐步地增加，在农耕文化下产生了璀璨的文化、艺术和各类信仰，科学和工业发展的基础也是农业。从本质上说，其实我们前几年经常讨论的“人口红利”从很大程度上来说就是中国的农业带来的。中国自古是农业大国，而且地理条件非常适合发展稳定的农业，在中国历史上鼎盛的时期依靠着丝绸、瓷器这样的典型农业技术称霸全球的贸易网络…… 所以，农业的互联网化是个很大很大的问题，我自己也不确定现有的知识储备是否能驾驭这样的问题，就像开始说的，粗浅的谈谈算是抛砖吧。&br&&br&农业产品所面对的市场非常宽泛，其中有两个比较重要的领域：一个是作为饮食原料（吃喝产业），另一个是为工业提供原材料（比如棉花、木材和丝绸等），这次先针对第一个做一些阐述。&br&&br&在饮食市场的供给方面，今天的中国虽然不是农业物产最富足的国家，但是却具有过剩的历史数据（所谓的饮食文化）积累。我们中国人在历史上是非常非常非常讲究吃喝的文化的，而且可能是世界上关于吃喝的文化积累最雄厚的国度（没有之一），用数据的视角来看就是我们的文字资料里面储备了很多关于吃的元知识数据，我们的传统文化甚至在数千年前就开始把吃和健康结合起来提倡养生。&br&&br&但是，由于在科学与工业发展的这一轮我们中国起步太晚，导致我们并没有在食品工业领域创造出足够强的商品品牌，相反今天的年轻人都在消费西方人的饮食文化。出现了在后工业时代中国——这个历史上最会吃的国家——的国民反而不知道该吃什么、怎么吃的问题。但是，幸好有一点没有变，我们中国人仍然有投注精力来研究吃喝的文化传统，我们的国民在总体上比英国、德国这些以理性著称的国度的国民会投入更大量的时间来研究饮食，从长期来看这在供给上一定会形成一种过剩。&br&&br&需求方面，今天老年人在大量地需求养生，年轻人在需求个性化的饮食。由于食品的过剩，人类已经在文化上给工业时代的饮食打了标签——“垃圾食品”。那么，与垃圾食品相对立的另一端是什么呢？我想可以叫做“艺术食品”，就是吃喝的讲究达到艺术的程度，或者“轻奢”的程度。我认为这就是未来具有非常巨大潜力的需求领域。&br&&br&于是，我们就要思考一下：在中国，对“饮食方式相对（于世界其他民族和地区）过剩的投入”与“未来旺盛的‘艺术餐饮’个性化需求”之间，是否存在利用互联网进行规模化的商业对接的可能性呢？我认为很显然是有机会的，因为对于消费者来说，消费一种个性化的、艺术的饮食，往往意味着提供产品、服务的背后要进行大量信息的整合和复杂的协作，这些需求和供给没有互联网的参与是不能被充分满足和解放的。&br&&br&当然，你会说现在有不少关于饮食的APP呀，比如菜谱软件或者点餐O2O。是的，这说明很多人都觉得这里有机会，但&b&它们的商业思考往往不符合我说的在“两端之间具有足够大的‘势差’”这一点&/b&。比如点餐O2O认为人们对不出门吃盒饭有巨大而旺盛的需求，而供应商这一边又具有过多的库存。这里面的问题我在这篇回答的前段谈过：&b&人们为了不出门吃饭愿意付出的溢价是不高的，因为他们吃的还是“垃圾食品”，而且不出门的同时也牺牲了外面的就餐环境&/b&；更何况餐饮行业的&b&剩余库存并不像亚马逊所从事的图书行业那么典型——中小型餐饮店&/b&生产食品的边际成本的下降并不像图书印刷这样地具有边际递减优势（盒饭一次做得多也会降低成本，但降低的比例已经不那么大了，尤其对中小餐馆而言）。这种“势差”的不足，是会构成商业上的发展瓶颈的。而我前面所猜想的这种势差，一边可以构成溢价，另一边存在着过剩供给，看起来比O2O的机会要多一些。&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&&img src=&/61bb795d52fdad2fe2674_b.jpg& data-rawwidth=&1333& data-rawheight=&833& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1333& data-original=&/61bb795d52fdad2fe2674_r.jpg&&制作了一幅我文中提到的“势差”理论的简单示意图&br&&br&因为我也是一边回答这个问题才一边思考到这样一个理论，前文的叙述难免啰嗦了一点，所以做了这么一张小图给不喜欢读太多字的朋友速读一下：）&br&&br&再解释得小白一点，产生持续红利的先决条件就是做买卖所讲的“供需两旺”，但是在供需两旺的条件已经具备之后，关键的一步就是打通通路，这背后&b&最基本的、朴实的逻辑差不多都是“要想富，先修路”这条俗理了。&/b&&br&&br&以农业技术为主导的古代商业为例，要做到某个市场的供需两旺，达成所谓的红利最大化，先要占据核心的生产资源，比如土地、种子、人手和种植技术——中国古代就具有瓷器、丝织品这样的核心技术，当时这是中国最高的机密之一也是国家重要的竞争优势，造成了非常大的出口红利。当时为了把丝绸运送到中亚和欧洲赚取红利，商人们一步一个脚印地淌出了一条“丝绸之路”。&br&&br&工业革命后也是一样，英国人率先依靠改进纺织这样的产业，组织国内的剩余农业劳动力去变成纺织工人以及各种工人，达成在本国某种工业产品的过剩。而英国人又需要来自全球的其他“过剩”物资——比如咖啡、水果、烟草甚至奴隶。这一轮红利的前提同样是供需两旺，而所修的路，就是“大航海”的各种海上路线。&br&&br&互联网经济所处的当代，全球市场已经充分地细分，但基本的红利原理我认为不会变。网络公司所干的事情，也是修路。只不过修的可能是一条半虚拟半真实的路，每一波红利的前提，依然是供需两旺，而中间没有修通的路，必须是借助互联网的方式修起来比较有优势的。&br&&br&更新一张图片&br&&br&&img src=&/d783dfdb5fdf34f8_b.jpg& data-rawwidth=&2666& data-rawheight=&1499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2666& data-original=&/d783dfdb5fdf34f8_r.jpg&&聊了很多产业结构，还没谈到背后巨大的社会价值观背景。美国的互联网第一代巨头企业的创始环境是在所谓的后现代主义的社会大背景价值观下，这一背景下的三个主要的价值观念就是多样性、自由和选择，可以说物质的相对过剩、消费者追求更自由的消费方式以及在众多物质和文化中进行理性的选择是整个西方社会发达国家面临的重要主题，也是深深植入这一代企业骨髓中的价值观。&br&&br&而在中国，我认为我们才刚刚进入到和他们类似的这样一个时期，而且是在30年非常快而潦草的增长之后忽然到达这个状态的，这导致我们的企业家在追逐红利时更容易思考和认同现代价值观念的那些因素（比如我自己也是成长在工人家庭，我也是相对来说更信奉科学的力量），而难以一下子抓住互联网背后价值观的精髓。&br&&br&仔细看看图中的几个时间轴示意，或许能更理解我说的意思吧。&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&没想到这个回答这么快就得到了400次赞，有媒体朋友们来联系我转载，在这里一并说一下，本文是原创，想要转载这篇文章的媒体请直接通过知乎站内信联系我一下。&br&&br&有些朋友可能觉得我“看好”的都是小市场，听起来不像医疗、养老、教育、大数据这样的领域那么地有必然性。这里我说明一下，我认为只有仔细甄别每个细分的市场，才有可能发现所谓的红利市场，如果一个市场人人都能想到它未来有需求，那就一定意味着会有无数的企业会杀进去竞争，这样既不会有垄断也不会存在什么红利了。&br&&br&下面接着前面说说农业的第二种类型：为非食品的工业提供原材料的那些细分市场。&br&&br&这类市场实际上门类相当多，规模也不小，比如服装、家具、家居用品、化妆品甚至是造纸这样的行业。在农业这件事上，比较容易想到的就是把自己的某种丰富的物产资源或者加工能力作为思考前提——我有什么就去卖什么，这个想法虽然大体上没错，但基本上所有的企业都在用这样的思路，难以形成差异化的战略。所以，我建议这样的农业企业向其下游去寻找机会，想办法借助互联网去整合工业制造中的过剩产能与消费者的差异化需求。&br&&br&沿着我们前面的提的思路，服装市场我前面举过给胖子瘦子定制衣服的那个例子，该行业存在着大量闲置的服装制造能力，而消费者的个性需求也有很多可以整合的细缝。&br&&br&我们尝试用“供需两旺，通路不畅”这个思路思考一下家具这个行业，现在大城市里的家具城模式大都已经行不通了，为什么？不是因为产品质量或原材料的问题，而是因为用户需求剧烈地发生变化，年轻人的生活方式不同了，大城市7、8、90后通常是租房子，不愿意买过去那种实木的家具。因为对这些用户来说，万一搬家的话传统家具太麻烦。而即使是那些定居的用户，也喜欢购买设计上对狭小空间、年轻人生活习惯思考更多的那些家具。（而在家具城里寻找这样的家具很费力）&br&&br&这两年，北京的宜家一到逢年过节就几乎100%处于爆满的状态，可见年轻人对这种时尚新颖、轻便的家具用品的购买需求是非常旺盛的，淘宝上有代购的，还有很多专门做宜家高仿的。此外，家具产品设计和制造的壁垒并不高，要点是设计，这里已经出现了整合的可能性。&br&&br&中国的家具制造行业过去一直没有形成非常充分的企业产品设计能力，现有的、保守的设计师聘用机制让一些有想法的年轻家具、装饰设计师们没有用武之地，价值被闲置和浪费。如果能够搭建网络平台让他们来进行新酷家具设计思想的展示，用众筹、预购甚或租售的方式吸引用户来订购，同时整合闲置的制造和原材料资源作为品质后盾的话，是可以形成一个有趣的社区化的网络家私平台的。&br&&br&今天是2015年的最后一天，预祝各位新年快乐，阖家幸福：）&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&这两天听了罗振宇的2015跨年演讲，他在讲到华为和小米的那一段，提到了他个人的一个尖锐的观点，就是所有的连线生意目前已经过了窗口期，未来的机会“只有点而没有线”。我复制了他文本版（演讲稿）的一段，大体的观点如下：&br&&br&“2015年春节刚过完，我私下有过一个判断：如果现在做O2O创业还没有拿到A轮投资，就不要再走这条路了，机会窗口已经关闭了。 …… 包括互联网在内，所有的连线型生意，巴菲特都看不上，因为它们不是时间的朋友。那巴菲特所谓的价值投资是什么呢？是“点”——那些能在时间的流逝中长期稳定增长的生意，比如可口可乐。我这里说的“点”，比巴菲特更进一步，是指那些利用到了最新的基础设施，改变了产业原先的成本结构，打开了全新的交易入口的商品或者服务。”&br&&br&我本人非常赞同他在这一段演讲中所阐述的观点和原理，如果用这个观点来审视我在前面提到的“供需两旺，通路不畅”这个势差原理的话，他的观点就是创业者要去成为通路上的突破点，而不是去搭建整条通路线，并不是因为通路线错了，而是因为通路线太难赚到钱。&br&&br&而我在2015年所举的例子大部分还是在谈论“线”，并没有打中“点”，这对参考那些观点去创业的朋友们是致命的。当然，我举的例子全部都存在“点”的机会，而且做点比做线更具有可操作性。无论是互联网与中国饮食文化的结合，还是基于农业材料的家具生意，就绝对存在着和“褚橙”类似的突破点。罗振宇演讲中的一个核心观点是：在2015年，中国互联网的基础设施建设已经基本完成，未来的互联网商业将不再有基础建设方面的窗口期，而只存在基于产品品牌、商业通路上的窗口期，其中最典型的就是各种IP的兴起，IP将成为未来商业的入口，成为突破点。&br&&br&我非常希望各位读过这篇长长的文字的朋友们可以看到我今天的这段更新，在这个时代没有什么人说的什么话是真正的金科玉律，观点和话语都在变化中不断成长和进步，重新审视我以前的一些回答，其中有不少观点在我今天来看都是值得诟病的，所以我才第一时间就来修正这个答案，因为修正后的视角可能才更有价值。&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&&img src=&/0ef6cb7af62a_b.jpg& data-rawwidth=&1706& data-rawheight=&1706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1706& data-original=&/0ef6cb7af62a_r.jpg&&&br&很多人都认为寒冬已经来到，似乎怎么创业都没有机会了，我看未必。特别奉上张五常老师关于垄断和细分市场的这样一段有趣的话。&br&&br&事实上经济衰退除了意味着资本供给的减少，同时也意味着资源采购成本的下行，风险总是伴随机会同时增大。任何市场都是周期性发展的，现在大环境周期到了谷底，这意味着什么？意味着未来会增长啊，这可不是什么“明天会更好”的天真言论，人类已经经历过几十次这样的小周期和数次这样的大经济周期了，低谷意味着洗牌和商机。快思考你能抓住的机会吧，找个细分市场形成你自己的垄断优势，2016年是这件事千载难逢的机会！&br&&br&&br&———— 更新 ————&br&&br&补充一下对于“通路”的解释，以免一些朋友误解。&br&&br&我在前文中所说的“供需两旺，通路不畅”，这里的通路并不是简单、狭隘地指销售渠道。而是更宽泛意义上，企业可以通过整合自身能力，而去消除的市场阻力。这里的路，是指过剩的供给能力与已经出现的需求之间的路，阻碍这条路的可能因素包括：产品的价格、产品的设计、购买渠道、产品或服务的稳定性、市场的文化因素等等。&br&&br&&b&以苹果公司为例，苹果非常核心的一个能力就是产品的研发和设计，我认为这种能力也是一种“通路”能力。&/b&因为阻碍着智能手机这个行业的因素，根本就不是销售渠道，而是产品的功能和设计、品牌以及价格。苹果的产品贵，但是他手里有品牌和设计能力这两个核心的“通路”能力，附加上它的App和音乐、娱乐内容平台整合能力，这些能力竞争对手努力模仿，但是一直没有真正超越它，所以红利仍然会保持在它手里面。&br&&br&&img src=&/823f5267949fce7e6db0c9_b.jpg& data-rawwidth=&2542& data-rawheight=&1336& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2542& data-original=&/823f5267949fce7e6db0c9_r.jpg&&&br&类似滴，在中国市场，小米发现了一个非常重要的通路能力：价格。小米和锤子以及很多国内的安卓智能手机品牌，其实上游的供应商可能都是那几家，小米很多产品零部件据说就是和苹果一样的上游供应商。因此说，&b&小米选择的最主要的通路能力，就是价格。&/b&&br&&br&&blockquote&&b&价格也可以是一种通路能力。&/b&&/blockquote&&br&从品质上来讲，一些日韩欧美手机的品质都是有保证的，但是他们的价格策略在中国就不会构成&b&通路效应&/b&。以同样是国内企业的锤子手机来对比会更明显，锤子选择的通路能力战略是和苹果死磕设计以及品牌认知度。这个策略和小米相比显然需要更长的时间、更多的资金以及更深厚的品牌积累，并且客观地讲超越苹果的难度依然非常大。消费者是很现实的，小米选择价格这条通路策略，虽然被很多人所不屑一提，但被市场验证是可以通过资本和供应链管理等能力来保持住的，因此它获得红利并保持，甚至还可以在其他的电器细分市场来复制这种&b&通路能力&/b&。&br&&br&我对通路能力的解释，也是希望提醒很多从传统行业跑过来和所谓的互联网＋公司竞争的那些企业。不要因为互联网＋的那些天花烂坠的概念而忘记商业竞争里面的一些基本要素，实际上商业都是一样的，互联网公司也要遵循商业竞争的方法和策略。&br&&br&我说几句最近对苏宁策略的思考。我觉得&b&苏宁本身有一个非常牛的“通路”能力&/b&，是那些互联网公司都流着口水也搞不定的，那就是一种“到达能力”，因为有这么多的实体店，它几乎是某些特定人群“摸到”、体验到家电的唯一去处。这种强大的到达能力对那些基于体验的家电产品来说是必须的。因此，如果我是苏宁，我会考虑巩固自己这方面的通路能力来和互联网公司竞争，而不是做一个电商来防守。&br&&br&&img src=&/4d3f53fc5cfc078fb08a007_b.jpg& data-rawwidth=&2542& data-rawheight=&1336& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2542& data-original=&/4d3f53fc5cfc078fb08a007_r.jpg&&&br&为什么呢？&b&因为苏宁的通路优势本来不在价格上，&/b&它的商业模式整体上如果去拼价格，会让供应链方面加速选择像天猫、京东这类本身通路优势就在“低价”、种类丰富这些点上的平台，等于巩固了对手的通路优势。我觉得某种程度上现在已经成了这样的局面。&br&&br&如果忘记现在的局面，单纯思考家电市场的趋势的话，在过剩的供应能力和消费者的旺盛需求上，在很多细分领域都有明显的红利。苏宁就应该避让小米已经做到极致的价格这条通路策略，借助自己庞大的实体店优势，思考怎样在别的通路上对接新的旺盛的消费者需求。&br&&br&&br&&b&比如利用互联网将家电产品的售后服务做到某种极致、超越市场现有水平和消费者预期的稳定（像支付宝做到的那样）；甚至于可以去开辟出租业务，针对那些现场体验非常好的高价位高品质商品，提供基于网络的出租服务；甚至于进行实体化的众筹，都是应该考虑的策略。这些都是比价格策略更符合未来消费趋势也更能实际打击竞争对手的&/b&。&br&&br&&b&如果传统企业能受到我文章内容的启发，将脑洞打开，巩固自己原有的那些商业优势，甚至于抢先运用好势差去做好以攻为守的策略，那么互联网公司也无法通过简单的整合来和你们打了。&/b&我想这同样是一种“互联网红利”吧～
前段时间看电影版《小王子》，看到商人的星球那一段时，忽然觉得明白了一点什么。小时候听到这段时，并不理解那个商人为什么坚信通过数星星就可以占有星星。现在自己作为成年人，看过很多商业现象并身处其中后，不得不佩服作者对商业理解的精道 —— 成功的…
因为你的薪酬待遇只有在&b&&u&入职的那一刻&/u&&/b&才是被人力部门以市场价值评估。&br&之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。&br&&br&再展开说两句：&br&在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；&br&但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）；&br&如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数）；&br&那么3年后，小A的薪酬是4394/月（*1.3*1.3），他已具备三年工作经验；&br&同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。&br&&br&小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；&br&小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称；&br&但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好；&br&最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿；&br&之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺；&br&小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。&br&以上。
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。再展开说两句：在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；…
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