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一是你的投入没有经理的预期理想，或者是经理遇到了某些干扰.
你说的一线经理是什么公司的一线经理啊？
一般的一线经理都是业务经理，跟人力资源的工作没有太大的关系！
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display: 'inlay-fix'老总总是说裁员是什么意思呢？_百度知道
老总总是说裁员是什么意思呢？
谁都不想快一年了工作给丢了，年底可以少出一部分年终奖或其他的奖励（销售型公司年底会有部分奖励等）2，所以干劲十足希望可以帮到你：1，毕竟年底了，以裁员给员工以紧迫感、真的裁员、假的裁员两点考虑
来自：求助得到的回答
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其他2条回答
年底了，给大家危机感，年终奖可以少发一些，大家干劲大一些
可是我才刚刚应聘进来。。。难不成就被解聘了？！
好好干就不会
是一种管理艺术，不一定会裁到你呀，自己总结总结。
裁员的相关知识
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北京奥运会的申办成功，启动了中国体育产业的引擎；雅典奥运会的辉煌成绩，改变了中国体育产业的结构。作为一个令人瞩目的新的经济增长点，体育产业孕育着无限的商机。
可能你在不经意间得罪他了,或者是你无意中请示了别人,经理就认为你没把他放在眼里.所以他才说"说这事你别问我",所以他才没分车.你仔细想想是不是这么回事?好在你心...
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display: 'inlay-fix'COO_百度百科
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COO即（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任或资深的情况居多。
COO权责与责任
权责范围主要是
1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、权；[1]
2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4．对总经理决策有建议权。
责任范围主要是
1．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
COO具备素养
1．涉猎不同工作
要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称为“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职，而后又在、公司任职，做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”说。大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。
2．要有长于“”的头脑
商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份。其中最重要的是，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
3．善于捕捉信息的能力
善于的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副兼COO的认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，就是凭借出色的商业计划能力，从上升为公司的COO。
4．有效率意识
要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”
COO其他涵义
COOCountry Of Origin
原产地（Country of origin 缩写为COO）
在国外市场上的产品包装的标签上常会要求供应商在包装或产品上印有原产地这一项。
COOCERTIFICATE OF ORIGIN
（CERTIFICATE OF ORIGIN，缩写COO）是出口商应进口商要求而提供的、由公证机构或政府或出口商出具的证明货物原产地或制造地的一种证明文件。原产地证书是贸易关系人交接货物、结算货款、索赔理赔、进口国通关验收、征收关税在有效凭证，它还是出口国享受配额待遇、进口国对不同出口国实行不同贸易政策的凭证。
原产地证的作用：1、作为征税的依据；2、作为允许进口的文件之一。
．百度文库．[引用日期]
企业信用信息今天总经理说我“生活体验不足“，并举了一个例子来说明。请问大家，这里说的“生活体验不足”是啥意思？如何提高？
我在一家创业公司的产品部门工作（非领导），公司的业务方向也一直在摸索。今天早晨开会总经理把我们一些主要人员都批评了一通。说我们最大的问题是会议上各种“懂了”，“明白了”，在执行的时候总是各种偏差，说的东西和做出来的东西不一致。提名批评我现在的问题是“生活体验”不足，像是生活在书本上的一样，还举了一个例子说，放一个萝卜在这里，我却经常问“萝卜还有红色的”？“萝卜还有长条状的”？类似这种问题...这让我很尴尬，我有这么弱智吗？
我原来是程序员，后来自己申请调到产品部。公司的这个部门是我调过来后才成立的，原来就我一个人。后来公司新来了一个CEO（是董事的朋友，搞投资的），把原来一直管理公司的总经理调到业务部，CEO重新把公司架构进行了一些调整，给我增加了一个直属上司（也是程序员调过来，据CEO说让他做产品部领导的原因是他生活经验丰富（打过工，开过淘宝店，自己还做过公司？）），但是公司也一直在调整商业模式，在摸索中。今天早会，原来的总经理开会的时候，和我们一些核心人员提了一些意见。产品部的我们俩都是被点名说明问题的。
其实我不是不能接受批评的人，我只是不太明白总经理说的这番话的意思以及如何改变我这些缺点，我想过私下里再和总经理聊聊。也想听听知乎上一些朋友的建议。谢谢大家。
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题目中暴露出几个问题：1，沟通不当，作为下属在领导布置完任务时，不管三七二十一就满口答应，知道了，明白了，显得很干练，却很容易因为理解偏差或张冠李戴，结果做的驴唇不对马嘴。应该把心里对这个问题的认识和自己将采取的解决方案复述出来，得到对方的肯定答复，再去执行。这个确认过程很重要。2，缺乏经验，公司里招聘的是解决问题的员工，而不是提出问题的学生。萝卜的例子很极端，但在具体的工作中，在经验不足的情况下，掌握职业技能和知识是紧迫的，要有提前的准备。这方面，有条件的公司会提供培训，但在创业公司这种资源紧缺的情况下，能提供培训的不多，就需要自力更生。3，用人不当，揠苗助长。显然你的领导对你目前的水平认识不足，有过高的期望。在没有得到期望的结果时，采用批评而不是指导的方式，把问题全部推卸到了你的头上。4，关注个人感受多过关注目标。当务之急不是思考领导批评的是否得当，是否感到尴尬，试图证明自己不是领导所批评的那样。要提升个人能力与经验是一个漫长的过程，没办法一蹴而就，应该回到现实，去思考如何亡羊补牢，努力的实现工作目标，这样才是务实的做法。
1.给你举个例子吧。一个穷苦人家的孩子在吃完饭之后可能为了帮助家里。很自然的就将碗给洗了。一个很有钱的家里。吃完饭可能永远都不会想到洗碗。在有钱人家里虽然我们可能不需要做到吃完饭洗碗。但是我们心中要有这个概念。我们要知道。哦。我做为一个白吃白喝的人我们是不是该洗下碗。而不是当别人问起你怎么不洗碗的时候说，什么洗碗？那不是我做的事情。2.人与人的思想是不一样的。毕竟术业有专攻。但是最基本的我们必须要知道。最基本的要做到。大多数人在开车的过程中不免遇到让道这种事情。但是有多少人做到别人让了道之后给闪个大灯表示感谢呢？3.有天我去外面玩，路上见到一个老婆婆在那里用石头砸马路。当时她是背对着我。但是我能、看清她手上的石头。我就很愤怒，她破坏公共财产破坏马路。但是我到了旁边才发现，老婆婆是在把马路里的铁条砸出来。防止过路的车辆因此爆胎。4.你要尽可能的站在老板那一面想问题。老板不是说你的生活经验太少。而是说我说什么你都听不懂。我的意思是要防止马路的车辆爆胎。你却觉得我是在破坏马路。5.多看看书籍。多接接地气。
我所理解的生活体验是指生活中的常识、人生阅历、经验，可以从阅读、发现、多接触自己不擅长的事情上进行提高，每个人情况不同不好指导
大过年的别的公司都在派红包，他整这么一出……这话平时说还可以想想怎么改进，现在这样就收拾收拾吧。那个比方挺2的，但平常的事儿不一定就错在你，题里所说的东西都太少了。
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