油田公司技术能手―梁海龙_百度文库
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油田公司技术能手―梁海龙
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油田分公司陆梁油田陆15井区2015年产能建设项目立项环境分析评估报告书.doc178页
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1.1 评价目的与原则 5
1.2 评价依据 5
1.3 评价等级和评价范围 8
1.4 环境功能区划和评价标准 12
1.5 评价区域及评价时段 14
1.6 控制污染与环境保护目标 15
1.7 环境影响及评价因子分析 17
1.8 评价重点 17
2建设项目区域环境概况 19
2.1 自然环境概况 19
2.2 社会环境概况 24
3工程概况与工程分析 26
3.1 工程概况 26
3.2 工程分析 43
4 环境质量现状调查与评价 56
4.1 环境空气现状调查与评价 56
4.2 水环境质量现状调查与评价 60
4.3 声环境现状调查与评价 61
4.4 生态环境现状调查与评价 62
环境影响与评价 77
.1 环境空气影响与评价 77
5.2 水环境影响分析与评价 81
5.3 声环境影响分析与评价 84
5.4 生态影响分析与评价 86
5.5 固体废物影响分析与评价 92
5.6 社会环境影响分析与评价 95
5.7 退役期环境影响分析 96
环境评价 98
.1 环境 98
6.2 源项分析 100
6.3 环境风险影响后果预测及计算 104
6.4 风险可接受水平分析 109
6.5 应急预案 110
7.水土 117
7.1 水土流失现状分析 117
7.2 水土流失影响分析 119
7.3 水土 120
7.4 小结 122
8 清洁生产 123
.1 推行清洁生产的意义 123
8.3 清洁生产水平分析 126
.4 循环经济分析 136
.5 建议 139
持续清洁生产 141
公众参与 142
.1 公众参与的目的 142
.2 公众参与方式 142
9.3公众参与调查的结果 147
.4 公众参与调查结果的采纳情况 148
.5公参合法性、有效性、代表性、真实性总结 149
.6小结 150
10.1 大气污染防治措施 151
10.2 噪声污染防治措施 152
10.3 固体废物污染防治措施 152
10.4 水环境保护措施 153
10.5 生态环境保护措施 154
1污染物排放总量控制分析 161
1.1 总量控制原则 161
1.2 污染物总量控制因子 161
1.3 本项目污染物总量 161
1.4 总量控制建议指标 161
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油田分公司陆梁油田陆15井区2015年产能建设项目环境影响评估报告书.doc178页
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1.2 评价依据 5
1.3 评价等级和评价范围 8
1.4 环境功能区划和评价标准 12
1.5 评价区域及评价时段 14
1.6 控制污染与环境保护目标 15
1.7 环境影响及评价因子分析 17
1.8 评价重点 17
2建设项目区域环境概况 19
2.1 自然环境概况 19
2.2 社会环境概况 24
3工程概况与工程分析 26
3.1 工程概况 26
3.2 工程分析 43
4 环境质量现状调查与评价 56
4.1 环境空气现状调查与评价 56
4.2 水环境质量现状调查与评价 60
4.3 声环境现状调查与评价 61
4.4 生态环境现状调查与评价 62
环境影响与评价 77
.1 环境空气影响与评价 77
5.2 水环境影响分析与评价 81
5.3 声环境影响分析与评价 84
5.4 生态影响分析与评价 86
5.5 固体废物影响分析与评价 92
5.6 社会环境影响分析与评价 95
5.7 退役期环境影响分析 96
环境评价 98
.1 环境 98
6.2 源项分析 100
6.3 环境风险影响后果预测及计算 104
6.4 风险可接受水平分析 109
6.5 应急预案 110
7.水土 117
7.1 水土流失现状分析 117
7.2 水土流失影响分析 119
7.3 水土 120
7.4 小结 122
8 清洁生产 123
.1 推行清洁生产的意义 123
8.3 清洁生产水平分析 126
.4 循环经济分析 136
.5 建议 139
持续清洁生产 141
公众参与 142
.1 公众参与的目的 142
.2 公众参与方式 142
9.3公众参与调查的结果 147
.4 公众参与调查结果的采纳情况 148
.5公参合法性、有效性、代表性、真实性总结 149
.6小结 150
10.1 大气污染防治措施 151
10.2 噪声污染防治措施 152
10.3 固体废物污染防治措施 152
10.4 水环境保护措施 153
10.5 生态环境保护措施 154
1污染物排放总量控制分析 161
1.1 总量控制原则 161
1.2 污染物总量控制因子 161
1.3 本项目污染物总量 161
1.4 总量控制建议指标 161
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博弈在风口浪尖——记河南油田物探公司经理梁运基.pdf3页
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博弈在风口浪尖
记河南油田物探公司经理梁运基
梁运基右三在新疆小海子项目临时炸药库检查指导工作。
口 本刊记者 薛 杰 李明泰
他。他抱歉地说,物探行业就是这样, 经理。当时物探公司处于一个比较艰
通讯员 李文峰
需要经常往外跑。 难的境地,因连年亏损成为河南油田
记者在采访中发现,原本非常喜 “拖后腿的”。
直很想采访梁运基。自欢下棋的梁运基,因为 作忙,已经快 上任后,梁运基反复思考后认为:
年初担任河南油田物探公司经理以
年没摸过心爱的棋子了,然而知情
结合当时国内外物探行业形势,物探
来,他就在一个个风口浪尖上取得了
人知道,他却在另一个棋盘上精心弈 公司必须进行一番整合重组,才能谋
不凡业绩:当年就把企业带 亏损境 出一手手妙棋。 求更大发展。他的想法也得到河南油
地,去年在全球金融危机影响下企业
田领导的大力支持,于是一项项新的
经营收入却增长 %以上。
弈管理妙棋,企业重新焕发
管理措施付诸实施。
可是他真的很忙。第一次约他,
物探公司首先对所属地震队进行
人在新疆招标;第二次约他,在阿曼检 深化调整。按照“项目化运作、专业化
查项目施工情况??经过两三个月的 让我们把时间拨回到 年。
管理、一体化经营”的管理模式,优化
等待,终于在第七次联系后见到了
春节刚过,梁运基被任命为物探公司 人力、物力和资源配置,使地震队更好中国石化/ 口 人 物
加;施 过程中必抽查一次; 现疑难
地发挥整体功能;在不同市场相对固
定施工队伍,既有利于培养区域特色 弈市场妙棋,市场开拓后来 时必前往调研。
梁运基在小队干 十几年,长年
队伍,又降低了施 中的适应费、市场
存外施丁,当上副经理后,也需要带项
营销费等费用;对项目成
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