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超市员工学习心得
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永辉超市工作最后总结：上海人千万不要进这个火坑，那是个地狱收藏
上海永辉超市工作经历最后总结：1，工作太苦，环境太恶劣，劳动防护用品永远短缺。2，领导太多，哪个都能指手画脚一翻。3，工资和工作量永远划不上等号，每个部门人员几乎只有编制的一半，但是所谓总部管理还要无休止的增加所谓的要求，本来以为他们安排的工作作掉就可以了，可是新的更高的要求又来了，压到你无法承受自己离开结束，然后周而复始，从进入永辉超市开始受折磨直到你离开。那些新时代的那摩温手上鞭子一直在往下抽，不允许一点拒绝和反抗。4，上海本地员工受歧视，不知道那些所谓领导那么恨上海人还来上海干什么？5，加班无底限，而且没有加班费，加班决不允许员工拒绝，（一旦你拒绝了，等待你的只有被找茬和被辞退一条路，员工只是奴隶而不是人，6，管理层态度恶劣，对员工恶语相加是普遍现象。7，永远不要想拿奖金等其他收入，虽然有所谓合伙人计划，但是吹的比唱的都好。 上海本地人千万不要进这个火坑，进去了等你出来才会觉得刚从地狱跑出来。本人刚辞职，还要到月底才能离开，坚决不去上班了。那个地方一分钟也不想呆。千万不要以为里面课长有多少外快可拿，不要给忽悠了，准备提升你是让你义务加班的代名词。员工不是人课长们更没人当你是人。员工有怨气，课长以下的基层干部也有怨气，员工门只敢背后骂骂来发泄，课长们却能把上面对他们的辱骂强加给比他们更弱小的员工，招一个走2个是这个超市的常态。干部对员工态度直接决定员工对待顾客的态度，在永辉超市接待顾客态度没有恶劣只有更恶劣（包括本人，和顾客吵架每天都在发生，再和气的人进入永辉超市后也会变的粗暴蛮横），不要去责怪员工，在这里工作不发泄会疯掉的。还有10几天才能解放，
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25万能在上海买什么？一辆中档车？一块名牌表？
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有道理。总之坑爹的永辉不假
铁打的营盘流水的兵，不要一味的去抱怨，抱怨解决不了问题，如果永辉真的如你说的那样，那么他为什么没有关门，而是越开越多？如果你发现永辉不适合你，那么最坏的打算也就是辞职，何必恶言相对？这样你就改变了永辉？反映问题要客观事实。
永辉超市为什么会赚钱，主要原因是总部控制进货渠道，基层管理者很难从中捞到好处，变相减少了进货成本（在中国超市行业中被基层干部掏空的不在少数）。从这方面来说永辉超市老板确实很有商业头脑。但是要想正真搞大永辉必须从人性化入手，把管理层中害群之马踢掉永辉超市管理层拉帮结派现象太严重，这样一批管理者是限制永辉做大做强的根本。企业业文化不是喊几句口号就解决问题，日式管理模式必须要配以日本人收入来实行，其实在日本企业主对干部态度和对基层员工完全2样的，他们法律是保护最底层劳动者权益的。所谓可以随意谩的下属全部是管理层成员，基层员工是不允许被打骂的，如果打官司司再大的公司也一定输，那个赔偿是天文数字。其实永辉超市是个很好的培训基地，挖走里面的员工直接就可以用。人才输出永辉超市就是活雷锋。永辉超市生存环境并不是那么好，他的扩张已经影响到其他超市，树敌过多了，一旦真的爆发出恶性事件，那么永辉将为以后的招工付出大量成本（工资必须必其他超市高一大截才会有人来干）。一个现在看来很不起眼的人力成本将成为压垮骆驼最后一根稻草。拼命挤压底层员工最终只能是一拍二散。永辉超市有自己培训基层干部系统，的确能坚持一段时间人力缺口，但是这样的扩张速度这点人手跟的上吗？当务之急是留住底层员工，减少不必要的人员流失，还是要讲到员工生存环境问题。
其实每个超市都是这样的
==廉价的劳动力，有效的降低了劳动成本。
楼主说的很有道理，我这个福州人都赞同
垃圾超市，谁去谁就会知道是有多垃圾，去前各种承诺，去后才知道都是糊弄人的，这种傻逼超市早晚倒闭，赶紧倒闭
绝对是，干的累死，还是计量
永辉员工从没准时下班，加半小时班太正常，前天加了6小时的班。
哪个还打电话叫我去呢
楼主水平很高，总结很到位，我后来离开永辉到别的超市当管理，轻松多了。
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超市员工合理化建议
超市员工合理化建议想要吸引人 首先要人家知道你这个商场 人家都不知道 你就是让去白吃白喝人家也去不了 这就需要广告了 最便宜的广告你的员工 可以说是0费用的广告 早上开市之前可以组织员工跑早操 只是要你那附近 员工要穿公衣 最好弄点口号 到了晚上员工全部上班了 部分员工出去游街 游街时怎么样让人家看到你们 然后去你们商场呢 要做活动 最好是特价 现在活动太多了 消费者也都明白怎么回事了 能让他看到你的东西比别商场便宜 他们才会感觉那是实惠 而不是买多少钱东西送什么东西 还要多去市调 不能大批量商品价格高出附近商场的 除非人家在活动 有些毛利润低的 打平就好了 但一定要有畅销商品超低价 还有就是不能有假货急变质商品 就算一次 人家会一传10 10传百你那有假货 员工要进行服务培训 一样的价格 一个地方是热情的服务 一个是爱理不理 你愿意去哪个? 员工这快很重要的 要善带员工 员工才会好好为你做事
满足顾客需求! 打折,搞处销。办理积分卡,买多反物或钱。等等很多方法。
1.1 为了鼓励全司职工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范职工合理化建议管理行为，制定本办法。
1.2 本管理办法旨在建立一种长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地开展下去，成为公司在科技、生产、管理、后勤，以及三产等领域持续改进的强大动力。
2 适用范围
本办法适用于公司主业、第三产业，以及所属的所有部门及单位。
3 名词定义
3.1 全司职工 本办法适用范围内的所有员工，包括正式职工、合同工、临时工等。
3.2 合理化建议 符合法律法规的、具有可操作性和先进性的、能够取得比原先效果要好的意见和建议。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3.3 专家组 由公司指定的含公司各方面专门人才的集体。
4.1 总工程师负责合理化建议的审批，奖励资金的审批，并负责主持工作。
4.2 总工办是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、分类、分发，以及最终落实后的奖励、信息反愧记录、汇总、存档、总结等全部工作。
4.3 专家组成员负责对总工办提交的合理化建议进行客观、公正的评价，同时作出负责任的结论性意见。
4.4 各部门和单位的主管领导，负责需在本部门和单位实施的合理化建议的监督实施和总结汇报工作。
4.5 全司职工都有责任和义务，结合本部门和本单位的工作实际，不断提出合理化建议;在建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。
5 管理实施细则
5.1 合理化建议的提交
5.1.1 凡需要提交的合理化建议，均须填写《合理化建议表》(见附件)，并交到总工办。
5.1.2 《合理化建议表》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化建议表》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给总工办即可;纸质版的《合理化建议表》可以自行打印也可到总工办领取，填写后交总工办。
5.1.3 总工办在收到《合理化建议表》后应进行登记、编号;对于纸质的《合理化建议表》应录入计算机;对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。
5.2 合理化建议的处理流程
5.2.1 总工办对收到的每一份《合理化建议表》均应进行详细的调查、分析，必要时应与提建议者进行沟通;并在此基础上提出初步的处理意见。
5.2.2 总工办将填写了初步处理意见的《合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至合理化建议内容所属部门的主管领导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的期限。
5.2.3 总工办应对在规定期限内未收到回复的专家组成员进行电话咨询，同时将收集到的专家组成员的意见进行汇总，提出最终处理意见，报总工审批。
5.2.4 无论审批结果如何，总工办均应给建议提出者一个书面的答复。
5.3 合理化建议的实施
5.3.1 对于审批同意实施的合理化建议，应按其实施的难易程度、规模大小，分别采取：责成有关部门实施、组织QC小组攻关、按公司的《科技项目管理办法》立项等方法实施。
5.3.2 在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时按4.2条规定经重新审核后实施.。
5.3.3 各部门和单位的主要负责人，是本部门和单位的合理化建议实施的第一责任人，负责在总工办的协助下实施合理化建议，并就实施情况向总工办作出书面的总结汇报。
5.4 合理化建议的奖励标准
5.4.1 所提建议不具备合理性的，不予奖励。
5.4.2 仅提出存在问题的，或提出的解决问题的方案不具备可实施性的，每人次奖励10元。
5.4.3 提出存在的问题被接受的，每人次奖励30元;被列为QC攻关项目的，每人次奖励100元;被列为公司科?项目的，每人次奖励500元;建议解决问题的方案被部分采纳的，每人次增加奖励30～100元，被全部采纳的，每人次增加奖励100～500元。
5.4.4 上述奖励为一次性的，各档次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
5.4.5 奖励的数额由总工办根据具体情况提出意见报总工批准，由公司财务支付，总工办登记记录。
5.4.6 当合理化建议提出人与5.4.5的执行有利益关系时，提出人应当回避。
5.4.7 总工办每年将全公司的合理化建议在公司网站上和小报上进行一次公布，对被采纳意见最多的人员再次进行奖励，并授予“金点子手”称号。
本管理办法自公布之日起实施，总工办负责解释。--博才网
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