“星沙大讲堂”之《如何带好班组长》培训
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“星沙大讲堂”之《如何带好班组长》培训
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班组长――企业的基层管理者与执行者
――记“星沙大讲堂”之《如何带好班组长》培训
结合园区制造型企业的特点，人才中心于7月12日举办了为期一天的“星沙大讲堂”之《如何带好班组长》培训，园区66家企业共260人参加。
班组长是企业的基层管理者，也是执行者和监督者，班组长影响企业决策的实施，更起到承上启下的作用。此次，人才中心邀请到现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、《如何带好班组长》等书籍的主要编著者张岩老师来区为企业授课。培训重在传授选好班组长的技巧、如何培养班组长的胜任能力以及企业该怎样为班组的持续发展保驾护航等方面的理论知识与实践经验。通过从小抓起、从基础抓起的理念方式，充分发挥班组的积极性，保证企业生产安全和质量，降低成本，从而提高企业经济效益。
参加培训的学员们都很珍惜这样的学习机会，大部分学员都能认真听课、做好笔记，同时向老师请教问题，积极交流互动，课堂气氛十分活跃。关于开展“星沙大讲堂”之《班组长执行控制与实战管理技能提升》培训的通知
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关于开展“星沙大讲堂”之《班组长执行控制与实战管理技能提升》培训的通知
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& 　 信息来源：人才交流中心
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各入区单位：
根据“星沙大讲堂”年度培训计划，人才交流服务中心将邀请中国生产管理专业十佳培训师鲁鹏老师来区开展《班组长执行控制与实战管理技能提升》的培训。请各单位做好参会组织工作，具体事项通知如下：
一、培训时间及地点：
时& 间：5月25日（星期三）9:00―17:00
地& 点：管委会综合楼三楼第一会议厅
模& 式：公共课模式
二、培训对象：园区企业管理人员及一线生产骨干。
三、培训内容：
第一部分：班组长的角色认知
第二部分：班组长的一日管理
第三部分：员工教导与培育
第四部分：带好下属，激励下属
第五部分：做好下属，辅助上司
第六部分：现场管理实务
四、师资介绍：
鲁鹏―2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师、2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师、清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师、浙江培训研究中心特聘讲师、台州职业技术学院特聘仓储物流讲师、中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人。鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。上海台资托马公司担任生产经理，日资特强汽车紧固件公司生产部长、资材部经理，中国强鹰集团生产总监。
五、相关事项：
1、所有参训人员于培训当天8:30前准时入场；
2、各单位务必于5月21日前将本单位参训人员名单报区人才中心，以方便我中心安排座位，人数不限；
3、本次培训不提供中餐，参训人员自带笔；
4、全年培训课程安排可查见长沙经开区人才网（）,并请做好内训结合工作。
六、联系方式：
联系人：于志刚
联系电话：（兼传真）& &&&&E-Mail:
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 2016年5月4日
报 名 回 执
填报单位：
备注：请各单位务必于5月21日前将参训人员回执名单报区人才中心。中国最专业，功能最全面的教育网络平台！
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长沙班组长培训
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东莞：5、788503
陈先生、王小姐
广州：020- 、288091
周小姐、张小姐
( 温情提示：18:00至8:00其间请尽量使用在线报名功能,我们将会在一个工作日给您回复. )
长沙班组长培训
内训分类领导艺术中级篇
班组长既是企业制度、决策及任务的传达者和落实者，又是带领组员具体实施的执行者，上级的意图和命令要通过班组长传达给组员并进行工作，达到上级所要求的结果。班组长对命令的理解和传达方式，直接影响到组员对命令的理解程度，以及执行工作的热情、进度和效果。同样，组员对单位的要求，对工作的看法和建议，也要经班组长反馈给上级，这些工作都要靠班组长的说服力、沟通力。班组长合格与否，首先要看班组长上传下达的能力如何。沟通传达力好的班组长，会得到上司和组员的认同。相反，这方面能力不行，班组长就会受“夹板气”，工作成效也可能会受影响。
班组是组员的智力、能力互补的一个整体，组员间性格、文化、思想都各不相同，积极性和执行力更不一样，要形成前进的合力和动力，班组长应该起到良好的引导作用，而不是只管好自己，听任组员们自行其是。遇到困难和问题，班组长不能回避，要敢于面对，用组员所长，避其之短，发挥集体智慧和力量。对班组长而言，真正意义上的成功必须是班组整体的成功，脱离班组这个坚强后盾，个人再勇往直前，也绝不可能达成预期目标。
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会开叉车的维修工是一名好班长
广汽三菱班组长钟大有获2015年度长沙市优秀青年岗位能手
　　1月8日，在2015年度长沙市杰出（优秀）青年岗位能手评选活动中，来自广汽三菱的钟大有（右二）从105名竞争对手中脱颖而出，获得该殊荣。
　　蒋炼 摄
　　◎产经周刊记者&蒋云侠　　在企业，车间的班组长就好比“兵头头”。班组成员肯不肯干，产品的生产进度和质量过不过关，与“兵头头”关系密切。在这方面，广汽三菱冲压科开卷落料班班长钟大有角色扮演到位。他带领的班组不仅频频获奖，自己更是在多次技能竞赛中取得优异成绩。　　最近，他又拿回了一项荣誉。1月8日，在2015年度长沙市杰出（优秀）青年岗位能手评选活动中，钟大有从105名竞争对手中脱颖而出，获得该殊荣。　　珍惜机会&　　由叉车司机升为工人技师　　很难想象，在设备维修岗位做出突出贡献而获奖的钟大有，最初干的却是开叉车。这一干就是四年之久，当时还拿着不到两千元的月薪。　　“是什么让你熬了过来？”采访中，记者特意强调了“熬”字。对此，钟大有并不认同。在他内心深处，一直都有一团小火苗，坚信有天会变得耀眼。　　2008年，机会来了。　　在公司组织的一次大型技能比武中，钟大有拿到了钳工类的第二名。“你小子真是深藏不露！”比赛结果出来，出乎了所有人的意料。尽管同事打趣时，钟大有每次都谦虚说，“碰运气，碰运气。”可事实上，他深知，收获是与付出对等的。　　“听说，比赛前八名的选手，可以得到工人技师证。”这样一来，工资待遇提高了不说，很有可能就是他的另一个开始。钟大有说，那次比赛是自己的一个跳板，希望人生有所改变。　　迅速成长&　　为公司节省资金20余万元　　通过2008年那次技能比武后，钟大有如愿由叉车工“变身”设备维修工，工资待遇也较普通工人要好。“我得到了更多，就应该懂得更多。”新岗位开始，短暂兴奋后更多的是压力。　　换岗后的一年时间里，钟大有一心扑在工作当中，迅速成长。通过自学，熟练掌握了电工、焊工、钳工、液压等不同工种。在他看来，维修工作就像医院的急诊室，要随时准备迎接各种各样的“病号”，准备工作必须且紧迫，不能稍有松懈怠慢。　　没过几年，他被提升为开卷落料班班长。2012年公司导入新设备，钟大有全程跟踪推进新生产线安装调试。若是以前，落料加工需委托给第三方公司，每片就要支付10元加工费。　　那段期间，他带领班组利用双休日和延班工作，使生产线比原计划提前20天开始量产。这意味着，公司可以节约加工费用20余万元。钟大有从不在人前说，自己为此牺牲掉了足足三个月的双休日。　　每当提起成绩与荣誉，钟大有习惯性的动作是摸摸后脑勺，然后一笑而过。只有在工作中，这个爱笑，憨厚的男人才会露出自己坚毅、自信的一面。他崇信的是，少说话，多做事。问题补充&&
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