这是最后一次修改回答了，希望能够对后来人有所帮助&br&.......................................................................................................................&br&我念的是医学院的公管专业，相对于其他努力在医学海洋畅游的医学生，看着他们埋头苦读，我们更像是一个边缘群体。&br&........................................................................................................................&br&题目与回答会有些出入，毕竟不同的学校依据自己学校的特色开出来的课程也会有所不一样，所有回答都只是个人看法。早些时候的会大更侧重于说管理用来干什么，慢慢的到现在，做这些讨论没有意义，怎么将自己的专业学好，并且能够感觉的到自己的进步，这才是重要的事情。&br&..........................................................................................................................&br&..........................................................................................................................&br&在我看来，大学的生活可以分为几个阶段。大一是参与，大二时学习，大三是沉淀，大四开始进入社会。&br&一直跟学弟学妹讲，进了大学要多参与大学的生活，不要从大学刚开始就埋头苦读两耳不闻窗外事。首先，大一的时候队任何事物都有好奇心，这种好奇心将会帮你建立新的世界观。其次，班干，有些人不爱去多管闲事，但是大学的辅导员与高中的班主任是大不相同的，参与班级事务虽然比其他同学花费了额外的精力，但是却可以让你被更多的人记住，“优势富集”效应，有更多的人了解你，通过你所做的一些事认识你的能力，你也将获得更多的机会，这无形会形成一种督促作用，促进你变得更好。第三，提高鉴别能力和办事效率，刚进大学会有很多事，杂七杂八的，要做好鉴别哪些是对自己有用的，哪些是额外负担作了无用功。做好时间规划，提高自己的做事效率，拒绝拖延。&br&大二，因为大一参与了很多事，大二的时候就比较容易知道自己想要做的是什么，队以后的方向容易做出判断。这个时候学校也会开始一些专业课，从大一上来很多基础内容让人觉得很水，大二了要慢慢开始看一些深入的书，重新塑造自己的知识结构。管理是学来用的，而不是记住一些名词概念就可以的，多看些案例题，学着做些策划，将学过的基础知识在实践中得到运用。多看，少说，多做。在此同时可以去参加一些招聘会，看看自己想要什么样的工作，做这些工作需要那些能力，比如说有些同学开始学习做PPT，学习视频剪辑，使用Photoshop。。。这些都将成为竞争优势&br&大三，通过一段时间的学习对自己的行业也有了深入的了解，此时需要多关注自己的行业新闻，看些专业期刊，论文。大三之所以说是一个沉淀的阶段，这个阶段至关重要，相比大一大二成熟了很多，不会随着人云亦云，对各种事情都有了自己的看法。如果说大一时候的认识是一个一个的点，大二是将点连成线的过程，大三则需要把线围成面铺展开去。现在是一个自媒体的时代，自我营销是一件很重要的事情，尝试些论文，写长文章，运营公众号，不仅能够让更多的人认识，而且能够系统有条例的梳理自己的知识体系。&br&大四，考研，找工作，毕业论文，关紧的也就这三件事了。每个人都有不同的打算，唯一要做的就是专注，别犹豫。调整好心态合理安排时间，就不需要我多说了。&br&·····························································································结束语&br&Nothing just happens,it's all part of a
这是最后一次修改回答了，希望能够对后来人有所帮助.......................................................................................................................我念的是医学院的公管专业，相对于其他努力在医学海洋畅游的医学生，看着他…
&p&一、说服的途径
&/p&&p&（一）中心说服：当人们在某种动机的引导下，并且有能力全面系统地对某个问题进行思考的时候，他们更多地使用说服的中心途径。也就是说你这个东西经得起深思。&/p&&p& （二）外周途径：就是那些可能令人不假思索就接受的外部线索，而不考虑论据是否令人信服。 &/p&&p& 如果一个演讲者的表达清晰流利，富有魅力，而且具有非常好的动机和一定数量的论据（或者最好这些论据有不同的来源），我们通常会使用外周途径不假思索地接受他们的信息&/p&&p&&strong&当某个论据引入深思的时候，它才最具说服力。那些经过人们深层而不是肤浅的思考之后产生的态度变化会更加持久，更能对抗反击，并且更能影响行为。&/strong&中心途径能引起人们更加稳定的态度和行为的改变，而外周途径的影响要短暂和表浅得多。如果你真的想通过自己传递的信息来说服一个人戒烟的话，最好的方法是不仅提供强有力的证据，同事也要增强他对那些论据进行思考的动机和能力。
&/p&&p&现在你就可以试试分析一下乔布斯和罗永浩各自选择的说服途径了。
二、说服的要素
&/p&&p& （一）发言者
&/p&&p&1、可信度：&strong&如果说一个令人信赖的人所传达的信息具有说服力的话，那么这种影响会随着对信息源的遗忘或者信息源与信息之间的分离而消退。那些可信度低的人的影响力则会随着时间的流逝而增加（如果人们更多的记住了信息内容本身而不是记住了令这些信息大打折扣的原因的话）。&/strong& 所以，如果你的说服载体是一件产品，理性得将重心放在产品本身而不是一味营造个人魅力也许从长远上说对产品具有更深远的影响。（苹果让大众发现乔布斯，而罗永浩让大众关注锤子。这导致两款产品在说服力上的区别。)
&/p&&p&（1）可知觉的专家性：&strong&一个人如何才能成为具有权威性的专家呢？一种方法是从传达听众赞同的观点开始，这样会使你看上去很聪明。另一种则是以在某一专题内的学识渊博者身份被介绍给大家。第三种增加可信度的方法是自信的表达方式。&/strong&&/p&&p&（2）可知觉的依赖性：&strong&a.目击者在作证的时候如果是直视质问者而不是低头看着地面，那么他们会给那些观看这一场景录像的人留下更为可信的印象。b.如果听众认为传达者并不是在努力说服自己，这时传达者的可信赖度会更高。c.我们认为那些站在自身利益对立面的说话者是真诚的。当一个演讲者站在一个出人意料的立场上时，我们更倾向于将他们的论点归因于客观事实，并且认为它们是具有说服力的。d.当一个人说话速度比较快的时候，他的可信度和可靠性都会升高。(&/strong&哈哈哈哈周星驰九品芝麻官那段语速超快的骂街都看过吧？)
&/p&&p& 2、吸引力和偏好:个人偏好使我们乐于接受传达者的观点（中心途径的说服），或者，后当我们见到那些产品的时候，能够引发积极的联想（外周途径说服）。
&/p&&p&&strong&外表是吸引力其中一方面。当一个论点（尤其是感情方面的论点）来自于一个漂亮的人时，往往具有更大的影响力。相似性是另一种表现，我们倾向于相信那些与我们相似的人，我们会受这样的人影响。&/strong&&/p&&p&&strong&如果某种选择关系到个人价值、品味或者是生活方式，那么相似的传达者具有最强的影响力。但如果是对事实做判断，例如悉尼的降雨是否比伦敦少这样的问题，一个不熟悉的人的确认对增强信心更有帮助。&/strong&&/p&&p&（二）内容
&/p&&p&1、理智对情感：受到更好的教育或者善于分析思辨的人比受教育水平不高或不善于分析思辨的人更容易接受理性的说服。&strong&有思想的积极参与的听众会使用说服的中心途径，他们对逻辑的论点回应最为强烈。而不感兴趣的听众则会使用说服的外周途径，他们更可能受对传达者偏爱程度的影响。&/strong&如果一个人初始的态度来源于情感，那么他更容易被情感性的论点说服；如果其初始态度主要来源于理智，那么理性的论点则更加有效。新的情感信息会动摇基于情感而形成的态度。但是如果要改变一种基于信息而形成的态度，那么就需要更多的信息。
&/p&&p&（1）好心情效应：&strong&当信息与好心情联系在一起时，它们具有更强的说服力。&/strong&人们会更快做出决定，而且做决定时也更冲动，更多地依赖外周线索。心情不好的人在做出反应之前会更多地反复考虑，所以它们很难被无力的论据动摇。(大多数优秀的演讲者都擅长幽默，听众的哄然大笑也是对演讲者节奏最好的反馈。)
&/p&&p&（2）唤起恐惧效应：人们的恐惧程度越高，其回应就越多。当恐惧心理和一个令人愉快的行为有关时，其结果通常不会引发行为的改变而是否认这一事实。人们之所以会产生否认的态度，是因为在他们不知道应该如何避免这种危险的情况下，恐惧信息的力量非常强大。只有&strong&在让人们意识到威胁的严重性和可能性的同时告诉他们一个解决的方法，那些唤起恐惧心理的信息才会更加有效。&/strong&&/p&&p&（3）差异：较严重的分歧造成的改变会更小。&strong&如果存在一个可信的，不容忽视的信息来源，那么一个与信息接受者差异很大的立场会引发最大程度的观点改变。&/strong&&/p&&p&（4）单方面说服和双方面说服：如果人们对（或者将对）相反的观点有所了解的话，双面论证会更具有说服力，并且说服效果会更加持久。在模拟审讯中，如果被告之前就提出不利于自己的证据的话，他就会显得更具有可信度。&strong&如果你的听众已经了解或者有机会了解对立的观点，你应该进行双方面的论证。&/strong&对于乐观者而言，正面说服的效果最好；对于悲观者而言，负面说服的效果最好。在一些情况下可以增强说服力，但在另一些情况下相反。（客观总是让人觉得可靠，负面新闻总是一呼百应。）
&/p&&p&（5）首因对近因
&/p&&p&首因效应：最先出现的信息最具说服力&strong&。“在有其他人站出来并反对之前，首先说话的人看起来总是正确的。”&/strong&&/p&&p& 遗忘在两种情况下会造成近因效应：当时间长到足够分离两种信息，同时听众在接受第二种信息后立即表态时。如果两种信息依次连续呈现，并且之后经过一段时间，此时就会出现首因效应。
&/p&&p&（三）沟通渠道：和那些被动形成的态度相比，以经验为基础的态度更自信、稳定，并且在面对攻击的时候也不会那么脆弱。
&/p&&p& 1、主动参与还是被动接受：&strong&一个具有说服力的演说者不仅要传达能够引起听从注意的信息，还要使他的观点容易理解、具有说服力、容易记忆，并且使人心悦诚服。就像政客们所知那样，看上去可信的谎言能取代证据确凿的事实，重复的陈词滥调可以掩盖复杂的事实。像押韵这样的因素也会增强其流利程度，以及可信度。随着观点熟悉性和重要性的增加，被动说服的影响力越来越小。 &/strong&&/p&&p&2、个人与传媒的影响：课堂外的人际关系对大学生的身心成熟有重要的影响。多数媒体都是通过沟通的两步流程来起作用的，即从媒体到其意见有影响力的人、再到普通群众。即使媒体对人们的态度不会产生直接影响，但它们仍然会以间接的方式对人们产生影响。&strong&媒体越贴近生活，其信息就越具有说服力。说服力从大到小排列应该是：现场、录像、录音和文字。&/strong&如果一条信息难于理解，那么用文字形式表达时期说服的效果会最佳。难度较大的信息以文字方式呈现时的确最具说服力，而简单的信息则以录像呈现时效果最佳。是电视媒体，而不是观众，控制着信息传递的节奏，它也令人们更关注像播音员的吸引力这样的外周线索。
&/p&&p&（四）听众
&/p&&p&1、年龄：年长者的态度相对于年轻人来说较少改变。&strong&年纪大的人不够灵活，但是五六十岁的人通常会持有比他们在三四十岁时更开放的性观念以及种族观念。&/strong&接近生命尽头的年长个体，大概由于其自身态度的强度有所减弱，可能又会容易受到观念改变的额影响。&strong&十几岁以及二十出头的年轻人正处在非常重要的时期，此间形成的态度很可能到中年都一直保持。&/strong&&/p&&p&2、他们在想些什么
&/p&&p&（1）预先警示可能会有一场说服战——假如你很在乎辩驳的话：对态度进行悄悄攻击对于那些积极参与的人们尤为适用。提前几分钟发出预警，那些积极参与者便会准备好抵御。&strong&当事先被警示过的人们认为某种观点微不足道的时候，那么哪怕是在收到这种信息之前也往往会表示同意，以免事后容易上当受骗。&/strong&&/p&&p&（2）分心会减少辩驳：许多实验研究探索了激发人们思考的方法——&strong&使用反问句；使用多个演说者（例如让三个演说者各自叙述一个观点，而不是由一个演说者叙述三个观点）；使人们感觉自己有责任对信息进行评价和传达；使用放松的姿态而不是站姿；重复信息以及吸引人们集中注意力，等等。&/strong&&/p&&br&&p& 摘自《社会心理学》第七章：说服
一、说服的途径 （一）中心说服：当人们在某种动机的引导下，并且有能力全面系统地对某个问题进行思考的时候，他们更多地使用说服的中心途径。也就是说你这个东西经得起深思。 （二）外周途径：就是那些可能令人不假思索就接受的外部线索，而不考虑论据是否…
这个问题我必须答，因为我想为这里的年轻人介绍一种「可实现的成功学」。希望这个我自创的理论，可以改变很多人的一生。&br&&br&当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，应该抛弃单一的视角，而是分从两个不同的维度来看，一是该事件将给我带来的收益大小（认知、情感、物质、身体方面的收益皆可计入），即「收益值」；二是该收益随时间衰减的速度，我称为「收益半衰期」，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久较长。&br&&br&这两个维度正交以后就形成了一个四象限图。我们生活、学习和工作中的所有事情都可以放进这个图里面。这里我举几个例子：&br&&ul&&li&&b&高收益值、长半衰期事件：&/b&找到自己的真爱、学会一种有效的思维方法、完成一次印象深刻的旅行、与大牛进行一场意味深长的谈话；&br&&/li&&li&&b&高收益值、短半衰期事件：&/b&买一件时髦的衣服、玩一下午手游、吃一顿大餐、看AV撸管；&br&&/li&&li&&b&低收益值、长半衰期事件：&/b&练一小时书法、背诵一首诗、背牢十个单词、看一本经典小说、读懂哲学著作的一个章节、多重复一次技能练习、认真地回复一封友人的邮件；&br&&/li&&li&&b&低收益值、短半衰期事件：&/b&挑起或参与一次网络掐架、漫无目的地网上闲逛刷微博、使用微信陌陌知乎等进行成功率很低的勾搭。&br&&/li&&/ul&&br&如果我们反躬自省一下，可能会发现，我们平时做得最多的、最喜欢做的，是「高收益值、短半衰期事件」，其次是「低收益值、短半衰期事件」，而另两类长半衰期事件，我们或者做得很少、或者做得很不情愿、或者不具备做的条件。&br&&br&这个现象，就导致了一种结果，就是我们不自觉地陷入了一种「短半衰期的沙坑」之中。在沙坑里，我们总是一次次地把沙子抓起来，刚获得一点快感，沙子就已从指尖划下，然后重新来过。即便这个过程重复得再多次，我们还是得到相同的结果。每一天都是崭新的一天，但每一天都在重复昨天的故事。&br&&br&但是长半衰期的事件就不一样，它的效益可以累积和叠加。即便每一次事件的可见效益微乎其微，但是只要它的半衰期足够长，这个效益就可以传递下去，成为未来成功的一块小小的基石。比如背单词，背一个单词，尽管可能过几天就淡忘，但是当你重新背这个单词的时候，第一次行动留下的底子还是在那里，它可以降低你再次记诵的难度。但是假使你在玩神庙逃亡这个游戏，一个连续奋战几十分钟的战果可能在一次疏忽中就前功尽弃、灰飞烟灭，虽也许会留下一个高分纪录，但是这个数字，其实是没有意义的。&br&&br&再举一个例子，中午去食堂吃饭，不免要排队等上五到十分钟，这时大多数人会拿出手机刷微博打发时间，但是如果这个时候你拿出的不是手机，而是一本诗集，读上一首诗，又会如何呢？也许你会被旁人当成异类、呆子、文青，但是没关系，也许那首诗的美，已经种在你的心里，并在某个时刻开始生根发芽。&br&&br&我们知道乔布斯有一个著名的「人生三故事」的演讲，2005年在斯坦福大学。其中一个故事讲的是他在读大学期间练习书法，这个经历锻炼了他的审美品味，从而使得他在后来的苹果产品中特别注重产品的美感，所以这件事情为其传奇式的成功埋下了重要的伏笔。练书法这个事情的收益，对于我们普通人，放在当时和今天来看，都不那么高了，但是这个事情对人生的影响却可以沉淀下来，在某个时空机缘的当口爆发惊人的力量。&br&&br&所谓成功的人生，就是这样把无数个或大或小的收益累加起来的结果。&br&&br&看到这里，有些人可能会联想到时间管理中的「时间四象限法」，又称「艾森豪威尔法则」。该理论将事件从重要性和紧急程度两维度进行分类，分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四类，并特别指出人们常常忙于去做不重要紧急的事，却忽略了重要不紧急的事情。我承认这个观点非常精彩，但是现实中，人们却很难履行这个法则并从中收益，因为我们现代人常常陷入了「两个无能」之中，一是「选择无能」、二是「执行无能」：&br&&ul&&li&「选择无能」就是我们很难判断两个事情哪个更重要，比如两本书看哪一本更有价值我不知道，比如两个证书去考哪一个更有前途我不知道。于是就成了布吕丹的驴子，在犹豫不决中寸步不行，直至饿死。&br&&/li&&li&「执行无能」就是我明知道这个事情很重要，就是不去做。其实对广大拖延症患者来说，一个事情看上去越重要，内心的恐惧感就越大，就越容易拖，最后一事无成。&/li&&/ul&&br&所以，与其死守「艾森豪威尔法则」而不入，不如放下，拥抱简单、易做的「采铜法则」：&br&&br&&b&
尽量少做或不做「短收益半衰期」的事情。&/b&&br&&br&除了字面意思外，这个法则暗含两层含义：&br&&ol&&li&收益值的高低无关紧要，只要不是「短半衰期」的事情，只要这个收益可以被累加，你就尽管去做，这个可以破除「选择无能」；&br&&/li&&li&你不用去做那些宏伟高大的事情。即便是去做那些不重要不紧急的事情比如你现在抽一分钟出来练几个字都可以，这就赚到了，就这样开始，没错！这可以破「执行无能」。&br&&/li&&/ol&&br&的确，读完这篇文章，你可能还是有点迷惑，你仍旧不知道你该干什么，以及到底干什么才能成功，但是你已经可以告诉自己——从现在这一刻开始——你可以不干什么了。每个人拥有的时间都是相同的，一旦你消灭了那些不该干的事，余下的时间，不管你做了什么，都会为你增添力量，积累动能，你就会一步步地、头也不回地走向成功。&br&&br&&br&PS：评论中不少人问上知乎这个事情属于什么半衰期，我的看法是这取决于你上知乎的方式，这里我提供两个建议：&br&&ol&&li&看半衰期长的答案；&br&&/li&&li&写半衰期长的答案。&/li&&/ol&&br&&p&&b&给自己插播一则广告：我的第一本书《精进：如何成为一个很厉害的人》上市啦，在当当、京东、亚马逊、天猫等平台搜索“很厉害的人”即可。&/b&&/p&
这个问题我必须答，因为我想为这里的年轻人介绍一种「可实现的成功学」。希望这个我自创的理论，可以改变很多人的一生。当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，应该抛弃单一的视角，而是分从两个不同的维度来看，一是该事件将给我带来…
基础篇：说话的力量，孙路弘著。&br&里面对说话的各种情形进行了系统的分类，比如讲述，汇报，回应等；也列举了迎合，制约，主导等谈话的具体技巧；更重要的是他安排了类似如何进行一个令人印象深刻的自我介绍等的课后练习（具体技巧请阅读书籍），能使人在认真执行后讲话或者沟通能力实现较大的提升。&br&进阶篇：各类访谈，演讲。&br&终极篇：战国策+鬼谷子&br&ps：讲话也好，沟通也好，要想达到一个较好的效果，在我看来最重要的是对时机与度的把握。时机不对，讲的再好都不能让人达成所愿，而度如果把握不好也往往容易起到反效果，与此同时这最重要的两点往往不是书本里单纯的文字能具体说明的。所以最好在学习本书时也努力去观察自己周围最受大家欢迎讲话最容易被他人的人是如何说话做事的，然后去思考此中他人对时机与度的把握，使自己对讲话内容的硬实力与讲话时机与度的软实力齐头并进，从而到达说话与沟通的真正目的：让别人了解我们，接受我们，喜欢我们并最终去做我们希望他去做的事。&br&pps：知易行难，看再多的书不去多说不去背基础的话术是永远无法提升自己讲话水平的，所以最重要的行动。上士闻道而勤习之，不敢说我讲的一定对，但只要你能切切实实按《说话的力量》一书里说的去做，长则半年，短则一月你就会看到自己的改变。
基础篇：说话的力量，孙路弘著。里面对说话的各种情形进行了系统的分类，比如讲述，汇报，回应等；也列举了迎合，制约，主导等谈话的具体技巧；更重要的是他安排了类似如何进行一个令人印象深刻的自我介绍等的课后练习（具体技巧请阅读书籍），能使人在认真…
首破千赞，还上了日报，好开心，感谢支持！&br&&br&声明：允许转载，但转载必须注明出处和作者。还有有些转载的配图也太粗糙了吧，弄锅鸡汤是什么意思。。。还是我自己来配吧。。&br&&img src=&/608bbd01ca_b.jpg& data-rawwidth=&154& data-rawheight=&142& class=&content_image& width=&154&&&br&------------------------------------------------分割线---------------------------------------------------------------------------&br&&br&&br&网上流行的很多商业鸡汤都说只要开一下脑洞，发挥一下想象力就能把普通的苹果买到一百万，普通的杯子买到多少多少钱，忽悠了很多人转发。&br&看到这些无聊的文章我表示已无法用“放屁”两个字来形容它了，因为这明显对屁不公平，屁无毒无害，这种鸡汤文却害人不浅。&br&&br&做为三线城市的三流小文案我表示产品能否卖出高价格，不在于你有多另类的想法，而在与你占有什么样的资源。&br&&br&以那篇卖杯子的鸡汤文为例，我们可以看看一个产品卖到多少钱需要占有什么样的资源：&br&&br&&p&&strong&第1种卖法：卖产品本身的使用价值，只能卖3元/个&/strong&&/p&&p&如果你将他仅仅当一只普通的杯子，放在普通的商店，用普通的销售方法，也许它最多只能卖3元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&普通的销售渠道。&/p&&br&&p&&strong&第2种卖法：卖产品的文化价值，可以卖5元/个&/strong&&/p&&p&如果你将它设计成今年最流行款式的杯子，可以卖5元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的杯子有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。&/p&&p&&b&需要资源&/b&：好的策划和设计师（无论外包还是自己雇人成本都不低）。&/p&&br&&p&&strong&第3种卖法：卖产品的品牌价值，就能卖7元/个&/strong&&/p&&p&如果你将它贴上著名品牌的标签，它就能卖6、7元钱。隔壁店3元/个叫得再响也没用，因为你的杯子是有品牌的东西，几乎所有人都愿意为品牌付钱，这就是产品的品牌价值创新。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&贴上著名商标是什么意思？如果是假商标那么要面临巨大的法律风险，如果是真商标那明显需要有著名企业的合作资源。&/p&&br&&p&&strong&第4种卖法：卖产品的组合价值，卖15元/个没问题&/strong&&/p&&p&如果你将三个杯子全部做成卡通造型，组合成一个套装杯用温馨、精美的家庭包装，起名叫“我爱我家”，一只叫父爱杯，一只叫母爱杯，一只叫童心杯，卖50元一组没问题。隔壁店老板娘就是3元/个喊破嗓子也没用，小孩子一家会拉着妈妈去买你的“我爱我家”全家福。这就是产品组合的价值创新。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&这个跟第二条没多大区别，当然溢价已经超出普通产品数倍，需要很级别的销售渠道才卖得动。&/p&&br&&p&&strong&第5种卖法：卖产品的延伸功能价值，卖80元/个绝对可以&/strong&&/p&&p&如果你猛然发现这只杯子的材料竟然是磁性材料做的，那我帮你挖掘出它的磁疗、保健功能，卖80元/个绝对可以。这个时候隔壁老板娘估计都不好意思叫3元/个了，因为谁也不信3元/个的杯子会有磁疗和保健功能，这就是产品的延伸价值创新。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&猛然发现是怎么猛然法？如果连自己的产品都不了解那就不要做销售了。。&/p&&p&至于挖掘他的磁疗保健功能，我想说：保健不是你想吹，想吹就能吹。现在医疗保健行业的限制多到你无法想象，如果你在医疗保健行业没有过硬的人脉和资源，你就等着进监狱吧。&/p&&p&《刑法》第二百二十二条：广告主、广告经营者、广告发布者违反国家规定，利用广告对商品或者服务作虚假宣传，情节严重的，处二年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。&br&&/p&&br&&p&&strong&第6种卖法：卖产品的细分市场价值，卖188元/对也不是不可以&/strong&&/p&&p&如果你将你的那个具有磁疗保健功能的杯子印上十二生肖，并且准备好时尚的情侣套装礼盒，取名“成双成对”或“天长地久”，针对过生日的情侣，卖个 188元/对,绝对会让为给对方买何种生日礼物的而伤透脑筋的小年轻们付完钱后还不忘回头说声“谢谢”，这就是产品的细分市场价值创新。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&结合第二与第五条，加上高端的销售渠道。&/p&&br&&p&&strong&第7种卖法：卖产品的包装价值，卖288元/对卖得可能更火&/strong&&/p&&p&如果把具有保健功能的情侣生肖套装做成三种包装：一种是实惠装，188元/对;第二种是精美装，卖238元/对;第三种是豪华装，卖288元/对。可以肯定的是，最后卖得最火的肯定不是188元/对的实惠装，而是238元/对精美装，这就是产品的包装价值创新。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&结合第二与第六条。另外，包装不是万能的，当消费者发现188元和288元不一样的只是包装，绝对会一口唾沫淹没你。&/p&&br&&p&&strong&第8种卖法：卖产品的纪念价值，不卖2000元/个除非脑子进水&/strong&&/p&如果这个杯子被胡锦涛或奥巴马等名人喝过水，后来又被杨利伟不小心带到了太空去刷牙，这样的杯子，不卖2000元/个除非脑子进水了，这就是产品的纪念价值创新。&br&&p&消费者往往购买产品时，除了产品本身的使用价值外，更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等等象征性的意义。&/p&&p&&b&需要资源：&/b&你得认识胡锦涛奥巴马杨利伟等名人，而且还能利用他们的名义来买产品。我想说你如果有这个本事就不用卖杯子了。&/p&&br&&br&最后，产品的价格与成本是呈正相关的，除非你有什么垄断资源，否则不要做梦真的3块钱成本就能卖几百块钱~&br&参考：&a href=&/question/& class=&internal&&产品从设计到卖出，要考虑哪些成本？&/a&&br&&br&关于 &a data-hash=&e35faeacef2& href=&///people/e35faeacef2& class=&member_mention& data-tip=&p$b$e35faeacef2&&@Yue Yang&/a& 提出的质疑，我的回应是再牛逼的概念也需要推广费。比如“喜草”第一个推出了“暖茶（相对凉茶）” 的牛逼概念，但疲于推广，结果企业现在还处于半死不活的状态。饮料行业“解油腻”很牛逼，但牛逼的概念也经不住抄袭模仿，很快你的usp就会成为大路货，最后拼得也还是谁有钱。&br&另外，益达的老爸是箭牌。如此明显的拼爹例子还不能够说明资源的重要性吗？&br&&br&&br&所谓策划，只是能把有限的资源发挥出最大的能量而已，迷信策划，要么等着破产，要么等着蹲监狱吧~~&br&&br&只反对鸡汤，不针对任何人。。。如有冒犯，还请海涵。
首破千赞，还上了日报，好开心，感谢支持！声明：允许转载，但转载必须注明出处和作者。还有有些转载的配图也太粗糙了吧，弄锅鸡汤是什么意思。。。还是我自己来配吧。。------------------------------------------------分割线--------------------------…
情商应该从控制自我情绪的能力、感知他人情绪的能力、影响他人情绪的能力三个纬度去衡量，在任何一个纬度能力强的人能属于高情商。&br&&br&控制自我情绪能力强，能很好地控制自己的情绪，不容易陷入崩溃、歇斯底里、亢奋等极端的情绪。感知他人情绪能力强，能更好地理解他人，通过察言观色感知他人情绪。影响他人情绪的能力强，能更好地通过言语、行动让他人的情绪发生变化。&br&&br&人们通常说一个人“情商高”，常常把情商和性格的内向、外向混淆，这样是有问题的，其实性格的内向、外向与情商的三个纬度在不同的人身上有不同的组合。有内向而情商高的人，也有外向而情商低的人，不能一概而论。&br&&br&针对题主的问题，现在可以回答你了，圆滑世故是情商高的一种，情商高还有“内向、情绪自控能力强”“不善于交际但非常懂得体谅照顾他人”等多种表现形式。&br&&br&【推广】欢迎关注微信公众号“你问我答”，搜索A-to-Q即可添加，扫描以下二维码添加亦可：&br&&img src=&/badf42aeca7cad55_b.jpg& data-rawwidth=&681& data-rawheight=&352& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&681& data-original=&/badf42aeca7cad55_r.jpg&&
情商应该从控制自我情绪的能力、感知他人情绪的能力、影响他人情绪的能力三个纬度去衡量，在任何一个纬度能力强的人能属于高情商。控制自我情绪能力强，能很好地控制自己的情绪，不容易陷入崩溃、歇斯底里、亢奋等极端的情绪。感知他人情绪能力强，能更好地…
&b&《一碗牛肉面引发的管理学思考》&/b&&img src=&/832eced1c22afe6480b21f_b.jpg& data-rawwidth=&595& data-rawheight=&302& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&595& data-original=&/832eced1c22afe6480b21f_r.jpg&&&br&&p&我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。&/p&&br&&p&“&b&现在的人贼呢!&/b&”老板说，“&b&我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢&/b&”。&/p&&br&&p&“&b&开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客&/b&”，&b&“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”&/b&&/p&&br&&p&“&b&后来看看这样不行，钱全被他赚去了!就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。&/b&”&/p&&br&&p&“&b&但你猜怎么着?&/b&”老板有点激动了，“&b&他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了!&/b&”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。“&b&牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!&/b&”&/p&&br&&p&啊!结果&b&一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场&/b&，尽管被管理者只有一个。&/p&&br&&p&当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候，他们先是拍案叫绝，继而沉思，时而悲愤，时而慷慨陈辞。&/p&&br&&p&下面是我的一个博士，一个研究生，和一个MBA朋友对这个问题的激辩。看怎么才能找到最合适面馆的管理文案。PS：&b&管理应该从小抓起，一个人管理不好，你能管理好10个人？&/b&&/p&&br&&p&1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中，即：&b&底薪加提成的方法，提成根据每碗的利润分配。这样既可以防止他少放牛肉，又能防止他疯狂地多放牛肉。&/b&&/p&&br&&p&后来又想到这一条是有条件的。问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的，如果不能让双方的利益在某个点达到平衡，一切又会回复原样。而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题，说不定还要用到博弈论。&/p&&br&&p&2.&b&把面馆承包给大师傅，老板拿了提成后回家养花弄鸟去。&/b&当然，提出这个方案后大家都有过短暂的脸红，再否定!（因为我们是在找管理解决方案。不是甩手掌柜）&/p&&br&&p&最后，然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性，并一致认为：&b&管理学博大精深，成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果，再先进的管理理论也有不适用的时候。&/b&&/p&&br&&p&是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。下面是我个人的思考。&/p&&br&&p&A.首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额，大师傅的工资还是按照销售量提成，但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。&/p&&p&B.或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数，一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。&/p&&br&&p&C.还是底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了，客户多了，以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚，这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子，但对于一个小店，搞什么股权激励，有点不切实际了。&/p&&br&&p&其次，我想饭店也是制造，必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，可以没有书面东西，但老板必须心中有数才行。&b&对这个小老板的拉面店来说，其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配，大家都双赢&/b&。两个人合伙做，费用两个人摊，进行规划化管理。在工作程序上：比如制订sop，包括面条的量，水的量，肉的量等bom明确规定，制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上，也与上述的激励密切相联;薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)进行综合评定。（PS:像肯德基这种类型的连锁店，规范化管理就更重要了。）&/p&&br&&p&此外，将复杂的事情简单化：老板娘放牛肉不就得了?&b&关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的&/b&。（- .-中国民营企业都是这样做的。）老板掌握了店面的所有权，才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题……唉，人力资源……而且，作为小规模店铺，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作，师傅也不敢乱来。有效的经营监督就是这样。&/p&&br&&p&另外，&b&任何工作除了要有监督、控制，其余的事情都可以通过沟通来解决&/b&。我们认为本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题，在这种作坊式的小企业里，老板与员工每天有大量时间接触，关系是否和谐非常重要。惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属，才会让大师傅内心产生归属感及满足感，积极工作努力为老板创造利润，到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。通过以上的分析，我认为应该是这样的：&/p&&br&&p&&b&1.底薪加提成，提高积极性;&/b&&/p&&br&&p&&b&2.不能把全线流程的权利（&/b&&b&关键的资源&/b&&b&）都下放给大师傅，比如加牛肉;&/b&&/p&&br&&p&&b&3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立;&/b&&/p&&br&&p&&b&4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩，应该和老板的利润挂钩，比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;&/b&&/p&&br&&p&&b&5.有效的沟通、激励，平时给大师傅精神的奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。&/b&&/p&&br&&p&—————————— END ——————————&/p&&br&&p&&b&微信公众号：“商业解剖”，每天一篇商业文章，培养你的商业思维。。&/b&&/p&
《一碗牛肉面引发的管理学思考》我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊!后来却不做了。朋友心存疑虑地问…
作为一个走在财务自由路上的社会底层人民，在&b&非工资收入≥总支出&/b&之后，已经有几年没做兼职了。因为有同学提问，为了不使 &a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何实现财务自由？&/a& 的回答无限延长，到这个问题下另起一楼。&br&&br&在达到&b&非工资收入≥总支出&/b&之后，主要精力会花在资本运作方面，就是用钱生钱（具体方法看上贴）。但在实现之前，因为存款不够，本金太少，即使有利率较高的投资工具，一样不会有好的收益。所以在&b&&u&财务自知、&/u&&/b&&b&&u&财务生存、&/u&&/b&&u&&b&财务保障&/b&&/u&阶段（名词解释看上贴......好啦，不做广告了，我真无耻(&^ω^&)喵）&u&的同志们，主要任务就是&/u&&b&存款+开源赚钱（兼职）。&/b&尽早达到&u&&b&财务自足&/b&阶段，&/u&进入投资时代，向&b&财务自由&/b&前进。&br&&br&这里贡献出我大学时自创的&b&财法——写轮眼，&/b&让你快速发现赚钱之道。&br&&img src=&/3caeb5cfa4fbdb85573b78_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&200&&&br&一、&b&写轮眼&/b&的能力是什么？（我知道：月读、天照、神威、须佐能乎......(╯‵□′)╯︵┻━┻你妹啊，少看点漫画啦！我读大学的时候，岸本都还没出这些能力好吧。）&br&血轮眼的能力是：&b&复制别人的能力&/b&，但是有血继限界的能力复制不了。（这个怎么说......比如你同学他老爸是大款，每月给他生活费1万元，这个你学不了，就别学了）&br&&br&&b&二、向谁复制？身边的人！&/b&&br&必须是身边的人！&b&向网上的大神，书上的成功人士学&/b&，因为天、地、人三者环境的不同，都是&b&非常不靠谱&/b&的想法！&br&比如我在&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何实现财务自由？&/a&里提到的几个房产项目，和我们县的工程融资，&b&因为时间不同，地点不同，人脉不同&/b&。你看了，也就只能呵呵一笑，继续撸啊撸去了，&b&完全没有借鉴意义&/b&。有些项目，时过境迁，我本人也已经用不了了。&br&但是&b&身边的人&/b&就不同了，&b&环境一致，条件相当，是绝好的学习对象。&/b&&br&&br&&b&三、不谈理论，直接上心法实例：&/b&&br&&br&&b&心法：观察周边亲朋好友、同事、同学，了解他们的额外收入来源，择其可学者、最优者，复制之。&/b&&br&&br&实例&br&&b&1、我的大学末期&/b&&br&突然一天开窍（一天和一堆舍友在宿舍里窝着看A......B、C...F、G、 HUO影动画，突然就开窍了，没有原因）。发现身边有不少同学，好富有啊，居然可以不住宿舍，到校外租房子住......（不是这个原因啦，他一个人租有什么好的，我一点都不羡慕(┬＿┬)......）我怎么不行？？？？&br&想了一个月，终于发现原因：——&b&没钱！&/b&（我是白痴吗，这要想一个月！！！ Σ( ° △ °|||)）&br&然后，开始去了解同学们的钱是哪来的（&b&写轮眼开眼&/b&）&br&&br&&br&&b&（1）全系58名同学首轮扫描&/b&&br&22名同学不熟，（尼玛，我当时是有多宅！！！隔壁班的就上大课接触过，基本不认识！&b&看不到，PASS&/b&）&br&12名同学情况和我相当，没有兼职，没有而外收入（&b&不具学习性，PASS&/b&）&br&8名同学大一就买电脑了，每月零用钱过千（将近十年前啊，同志们），收入全来自父母（&b&这就属于血继限界了，PASS&/b&）&br&3名同学在做家教（&b&锁定&/b&）&br&6名同学在周边小店打零工（&b&锁定&/b&）&br&2名在打传奇，卖装备兼代练（&b&锁定&/b&）&br&1名在校内做桶装纯进水代售（&b&锁定&/b&）&br&1名在做个人电脑中介（&b&锁定&/b&）&br&2名在校内摆地摊兼上门推销（&b&锁定&/b&）&br&1名在搞网店（呵呵，那个年头，算是开网店的老前辈了...&b&锁定&/b&）&br&&br&&br&&b&（2）第二轮深入分析&/b&&br&3名同学在做家教：1名高中英语（&b&血继限界&/b&......高考要不是英语我就...）、1名初中全专业（&b&凑活留着&/b&）、一名小提琴（...&b&血继限界&/b&...什么人才都有）&br&6名同学在周边小店打零工：跑堂、跑腿、柜台、促销、宣传.......（体力活都可以&b&考虑&/b&）&br&2名在打传奇，卖装备兼代练（要熬夜，要自备电脑，要前期上手，真是为我量身定做...&b&锁定啦&/b&）&br&1名在校内做桶装纯进水代售（校内市场已经饱和，他已经成功挤掉校内另一个代售点，不过正在招送水工，&b&要考虑下吗？&/b&）&br&1名在做个人电脑中介（熟人市场，做同学生意，本身每月就没几个单子，&b&饱和溢出&/b&，而且不要人送电脑，&b&PASS&/b&）&br&2名在校内摆地摊兼上门推销（另起一家不现实，这哥俩倒是在招人，可以&b&考虑入伙&/b&）&br&1名在搞网店（哇~~~好高大上的感觉~~~因为对象是全体网民，不存在饱和一说，但开店流程、进货渠道、门面装修......全部不懂啊~~~~&b&头好痛&/b&）&br&&br&&b&（3）淘汰选择，开始复制&/b&&br&经过一番比较分析，各位会选择哪个？人的精力有限，不可能什么都做，自然要权衡自身条件，选择最适合自己，收益最好，且尽量不打乱原先生活的兼职。&br&其实我们要相信一点：&b&群众的智慧，一定高于我们个人智慧。&/b&我们身边挣钱的路子，我们能想到的，别人一定已经想到了，甚至已经开始在做了。没有必要，去绞尽脑汁另辟蹊径。&br&在当下群体里，我们只要去学习复制最好的方案，我们就是这个群体里最好的（没有最好也有第二好）。&br&如果有人发现更好的路子，怎么办？继续复制呗！&b&宁作榜眼，不做状元&/b&！&br&先机被人抢占和垄断，没我们份了，怎么办？靠！大哥！找个兼职而已，不要搞的那么悲催......&br&&br&经过，比较分析，除了开网店不明其门道，其他诸如家教、小店打工、网游代练、送水、摆摊推销，都是可以立马就干，没有门槛的兼职。特别是网游卖装备代练，边玩边赚钱，太符合我爱玩的心性了，呵呵呵呵O(∩_∩)O~。&br&所以，几乎没有考虑地，毅然决然地，我开起了网店！&br&&br&&b&（4）复制升级&/b&&br&(╯▔＾▔)╯︵ ┻━┻不是要代练吗？┬─┬ ノ(▔ - ▔ノ) 拜托，我大二开始就熬不了夜了，好吧，我年纪都这么大了，照顾一下老人家的身体！&br&(╯▔＾▔)╯︵ ┻━┻不是说开网店，一大堆东西不清楚，头痛吗？┬─┬ ノ(▔ - ▔ノ) 所以说，要找身边的人复制啊！不清楚就问啊！！请他吃个饭、帮他点个名、考试借他抄，不行再出卖一下色相，就什么都招了好吧。&br&所以，我们不容易学那些大神，那些BOSS，是因为：碰到不懂的地方，还要坐火车去他家问，车票好贵的好吧！！！&br&&br&开网店的细节，很快就了然了（其实基本是那哥们帮我搞定了，我还是没了然），然后想想要卖啥？哥们说：跟我混算了，学我卖点小首饰、手办啥的，挺好。我说：滚！你虽然得到了我的**，但是你得不到我的**。&br&&br&复制，不是照搬，可以根据自己情况作出调整。我后来开始卖书！呵呵，甚至不考虑屯货、快递、假货、退货之类的杂事。全部事情一台电脑搞定！反正很久没做了，说了也无妨：基本就是，做了卓越和当当的中转。（怎么想到这招的？忘了，好像也是从哪复制来的）&br&&br&大体操作方法：先是成了卓越当当的会员。有买家下单，就按网上原价卖，然后自己以会员价去当当、卓越下单，收货地址写买家地址（快递就这么省了），自己赚会员价差价。（就这么简单）&br&&br&开始还挺嘚瑟，生怕买家知道我不过是皮包店（其实人家一看收货包装就知道了）。后来为增加销量，还刻意把价格调的比原价低1分钱（有用吗？好像效果不大）。再后来烦了，也不打理门面了，直接在页面上贴：我就是赚会员差价的，你们去当当卓越上看货，来我这买，会优惠你一些，谢谢各位惠顾。同学们照顾生意，有买书，我都代劳了。（后来，出了个返利网，又多了返利的收入，那个时候当当和卓越都能返现金，没几年就没有了。）&br&&br&我刚开店的时候，我复制的那哥们已经比我早干一段时间了，熟门熟路，加上他比较勤奋，经常旷课经营，所以他店的月收入是我的好几十倍。但是，这东西上手很快，加上我也不傻，而且没有屯货和寄货的负担，省了不少心思。所以到快毕业时，他店的收入&b&还是我的好几十倍啊！！！！！&/b&（从那时起，我就知道我的性格不适合创业......好啦，我就是懒啦 ┐(—__—)┌ ）不过一年赚的至少不止1000（数据来源...看贴...）。&br&&br&当然，&b&我不是要你学我开网店，我只是给你参考的例子，还是建议你学学身边人的路子，至少有个近距离可以学习和请教的人&/b&。&br&&br&这个时代只要肯干，总是有钱可以赚的，其实我的所有同学都知道有各种兼职可以干，总是有非富二代同学不去干，得过且过。我现在觉得，这是非常好的想法，人生嘛，享受当下，那么累干嘛，所以现在我也没干什么兼职的活了╮(╯3╰)╭&br&&br&&b&2、工作之后，瞳术升级&/b&&br&工作之后，身边的人不再是学生党，面宽了，基本上可以有一个复制一个（去了解身边人，除工资之外的额外收入来源）。&br&工作的同事，年龄跨度大，社会积累丰富，只要你稍微留心，那真是卧虎藏龙......（*@ο@*） 哇～
&br&只谈我第一个单位，所在几个部门一些同事的例子（也有只拿工资回家睡觉的，这就跳过）：&br&老L：在别的单位兼职当技术顾问，一周一、两天班，日薪500。（这要经验积累，&b&PASS&/b&）&br&小H：考了某证，挂在某单位，一月挂靠费200。（&b&copy&/b&，花两年时间，我也搞到证了，妹的，证到手就不好挂了ψ(╰_╯)σ）&br&老X：开了个书店。（算了，估计撑不了多久......后来果然撑不了多久，我个乌鸦嘴(＞﹏＜) ）&br&小W：开了个摄影工作室。（美女的&b&血继限界&/b&...&b&PASS&/b&）&br&老雾：单位采购（&b&职位限界&/b&...你懂的，&b&PASS&/b&）&br&死L：单位额外半私单，一些没人爱整理的老材料，平时没用，上面检查又不能没有。一份2元，一个月也能赚几百。（&b&copy&/b&呗，他一个人又吃不完，还能用上班时间做）&br&小C：网吧。（呵呵，不copy，直接入股，还参与管理）后来跳槽时，本已经回，还赚了一点，也不让他退股了，小C给我摆了一桌散伙酒。我真好说话ヾ(●??｀●)，应该让他摆两桌的~~~&br&......&br&大体如此......&br&&br&&b&3、现在&/b&&br&......情况多在原帖
&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何实现财务自由？&/a& 里说了，多是做些不用亲自参与管理，只用投钱的项目。&br&&br&若你还想兼职，机会也不是没有，比如我看隔壁部门的小F，会抢购苹果新机子，去倒卖。现在他好像每周二都在抢小米，听说月赚1000。&br&&br&呵呵，年轻人真有干劲，像我以前一样勤劳啊，你有兴趣，可以去了解一下。&br&&br&细节请百度。&br&&br&&b&小结：&/b&&br&1、你能接触到的赚钱之路，你身边的人都已经发现了，你只要去复制就好。&br&2、你还没发现的，就说明这条路子不存在。&br&3、如果有人发现新的路子，说明原来不存在的，现在存在了，继续复制就好。&br&4、不要信那些“要细心观察身边每件小事，路边所有风景，无不孕藏在财富之路。”这些鬼话。我到底是要留心地上捡钱，还是要留心天上掉饼？我就因为走道太想发现沿途的财路，撞了好几次电线杆子好吗(╬▔＾▔)凸。其实&b&我们只要把自己身边几个小伙伴，了解清楚就足够了。&/b&&br&5、理就是这么个理，说出来，很简单，大家都懂。现在叫你去路边摆个烧烤摊，其实大家都做的到，而且保证收入不低。为什么不做呢？因为我们有更高的精神追求——八点半的黄金档，不能追一半不追不是？做人要有始有终不是。&br&6、不要当宅男。也不要担心小伙伴们保密不告诉你，反正我从未有过方面的问题，人其实有分享的需求。只要人品中上即可，小伙伴们都会说。
作为一个走在财务自由路上的社会底层人民，在非工资收入≥总支出之后，已经有几年没做兼职了。因为有同学提问，为了不使
的回答无限延长，到这个问题下另起一楼。在达到非工资收入≥总支出之后，主要精力会花在资本运作方面，就是用钱生…
1.客观事实的东西：&b&数字化精确化，&/b&比如数额，年份，比例，价格，时间，力求精准正确。&br&2.自己的主观观点：&b&留有余地，&/b&在表达清楚意思的前提下，尽量避免硬碰硬的价值观之争。&br&3.与人沟通时，&b&从对方角度考虑，&/b&试探性代入对方思维。&br&4.除了感情，其他事永远&b&准备好Plan B&/b&。
1.客观事实的东西：数字化精确化，比如数额，年份，比例，价格，时间，力求精准正确。2.自己的主观观点：留有余地，在表达清楚意思的前提下，尽量避免硬碰硬的价值观之争。3.与人沟通时，从对方角度考虑，试探性代入对方思维。4.除了感情，其他事永远准备好…
其实这都是好几年前的事儿了。在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，比如「客户第一」「诚信」更多算是行动上的纲领。一般来说，受不了一家公司的话，一年算是蜜月期；坚持三年呢，不妨算是装的；五年的话，就算是装的，也基本融入了。工作了超过五年，就谁也不欠谁的了。&br&&br&为什么离开? 用不了解我的人的话来说「混的不好才走的」，这话一定程度上来说没错，根据彼得定律，「在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位」，我时常在想，如果多了几次晋升机会，我还会在那个时候离开么? 或许当时不会，但迟早一定离开。&br&&br&但上面这个不是关键，我最讨厌最无法忍受的事情就是会议。在我在阿里工作的前三年，工作基本上来说算是相当有效率的。之后的两年，基本上陷入各种没完没了的会议。我一般是能接受一个小时以内的会议的，有结果产出的会议，但因为当时在负责数据库团队，每周的会议多到我已经无法忍受，而且有的时候我根本不知道我在那里的意义。又不能打开笔记本上网(我可能的确必须要时常在线，就像有一根断绝不了的脐带在那里，或许这就是我的弱点)，又不能看手机走神，就是在那里发呆。每次回到家里一脸灰败，媳妇儿基本能猜出来又差不多整天开会了。一般来说，工作日之内的会议倒也还可以，有的时候，周六周日也被安排了会议，还都不是在公司，动不动就找个茶馆啊，或是到某个宾馆什么的，一般都至少十几二十人参加，又是一天或是大半天。当然了，能参加到各种高级别的会议在公司也是能体现个人重要性的象征，不是有那么一句话么，「成功的关键在于出席」，嗯。&br&&br&我当时经常在想：已经 30 多岁了，如果继续这样下去的话，我今后人生的一大部分时间或许就会花在会议上，或许有人说会议也是工作，但我经历的这些，的确不像是在工作，至少是低效的工作，&b&我想让自己的时间更为有效，工作更有节奏，想做更有价值的事情。&/b&这样我才可能在工作中收获更多的快乐。而职位层级和薪水，实际上已经不能够让我更为快乐，就算有那么一点，也不过是短暂的喜悦罢了。&br&&br&这种感觉越来越强烈，以至于每次进入会议室，我都会强化自己的想法，不知道有多少次想夺门而逃。&br&&br&另一个因素是我一直对不少事情挺感兴趣，想尝试更多的可能。比如，还和淘宝楼上楼下的时候，就经常拉着几个朋友聊天，当时我就想把一个技术社区买下来，然后把社区逐步改造成一个非常干净的媒体，所有科技媒体都乱糟糟的时代，专注的做一个干净一点的站点，一定能赢得价值，这应该是二零零六或是零七年的时候。因为这样或者类似想法的驱动，导致我在网络上投入了大量的时间，研究，学习，思考，总想下场演练一下。&br&&br&其实在一家大公司工作，有些事情是一定会遇到的，比如，各种混乱，内斗，倾轧，激烈的内部竞争，唯 KPI 至上，低效… 或许其他我都能接受，但是低效，无法接受。&br&&br&在一家大公司工作，只要你在外面稍微有点名气，一直就会有其他公司抛给你橄榄枝，但在我看来，同等体量的公司基本上都有同样的问题，有些公司甚至还变本加利，我再过去掺和不过是一些事情的重演，我也不想变作一个职业经理人跳来跳去的，实在是没有意义。所以，到后来遇到我所喜欢的事情，就一直做到现在了。到现在的确遇到了很多挑战，但很有乐趣。我至少做到了一件事，那就是在团队内部尽可能少的开会，我知道这样一定有其弊端，但我们做任何事情，都要忍受其负作用不是。&br&&br&到现在我离开已经太久了，阿里的也比当初大太多了，距离太遥远，或许我当初最讨厌的问题早有了改善。我说的是当时自身的经历和感受。&br&&br&最后补充一个所谓的定律：&br&&br&&p&入职1个月：离职与 HR 关系较大;&/p&&p&入职3个月：离职原因与直接上级关系较大；&/p&&p&入职6个月：离职原因与企业文化关系较大；&/p&&p&入职1年：
离职原因与职业晋升关系较大；&/p&&p&入职3年：
离职原因与发展平台关系较大；&/p&&p&入职6年：
员工离职的可能性很小。「这时的员工已经和组织变成一家人了，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。」其实说句不好听的，入职六年，变成了一个特定环境下才能有用的齿轮，去别的地方也玩不转了… 不信的话，在大公司工作六年的出来走两步就知道了。&/p&
其实这都是好几年前的事儿了。在阿里工作了五年零三个月，除去试用期的三个月，满满的五年，不算长，也不算短。其实价值观洗脑什么的，如果一个人有自己的价值观，基本上不会有太大的冲突，看看阿里的那几条价值观，说到底也不过是一个团体做事的规范罢了，…
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