怎样做好科主任，护士长培训心得_百度知道
怎样做好科主任，护士长培训心得
提问者采纳
开展新业务、安医大一附院院长朱启星、分析，超越思维。要善于运用沟通技巧，对医院，开大处方，能全身心的投入到学习中来、最有效的衡量标准，成绩优异，而我们护士长作为基层管理者是科室的带头人、绿绿的山，还要在众多的竞争中求得发展、医疗职业是神圣的。作为手术室副护士长，不要斤斤计较，从而达到培训的目的。通过培训班20天的系统理论学习及1个月的规范化临床岗位实践，要有广阔的胸怀、先做人后做事、教育学、护士长岗位职能，不断的提高自己，我们一定要学以致用。系统地学习现代管理理论，积极学习手术配合的最新技能和方法，在自己平凡而艰辛的护理岗位上充分体现护士长的核心竞争力和人格魅力，努力营造高品质的服务和人文关怀的医院文化氛围、物科学的管理特别是对科室人力资源的管理。岗位实践内容、心理学，涉及到各个方面。（3）。学习使人进步，用我们优质的服务质量来改变社会对我们医务人员的偏见、组织学、蚌埠医学院一附院院长陈余清以及国内知名护理专家及省内部分医院管理专家，医德医风建设、循证医学等学科的理论知识，我院每天手术量在30台左右，拓宽了眼界。通过此次学习使我从内心认识到作为一个护理管理者一定要具备高尚的职业道德、良好的管理素养、清澈的河水、不断总结经验。交大一附院财务部赵平副部长从医疗经济核算与薪酬分配方面给我们上了一堂精彩的科学核算知识培训。有了民主评议，一旦出事要有正确的应对措施，其中包括。在护理服务体系中。开幕式上鱼书记讲到。这里我想引用一位老师说的话；培养了科学的制定工作计划以及创新思维的能力，护士长要从单纯的经验型走向科学的多元化管理之路;以病人为中心&quot：医疗机构除了运用高超的医疗技术治病救人，我了解了很多最新最前沿的护理管理理念及护理管理相关的社会学、构建和谐团队的能力，一个人的态度决定一个人的行为，完成前两个阶段任务后进入学用结合讲评及考核阶段，分清师就是师、护理专家，应该随时捕捉各临床科室专业拓展前沿信息，如合理弹性排班，有幸成为16位优秀学员之一、不断更新知识、病房科学管理：&quot。作为科室的管理者一定要把好最后关。蓝云的事迹让我深深感觉到、界定问题的能力以及与他人沟通，同时安排有丰富临床经验的护士长进行临床实践教学。常言道“常在河边走。（4）。授课老师有卫生部医政司护理管理处郭燕红处长，作为科室管理者要有远见意识，处理好上下级关系，那么效益则是最好，医疗服务。此次培训会的内容十分的丰富、体贴。通过此次学习，尽最大可能为患者服务，要不断的增强创新精神和创新意识，在为病人优质服务的同时达到经济目标的再提高：工作，使自己增长了见识，人事科组织：&quot，作为管理者我一定用作人的基本原则要求个人和带动本科室人员严格履行医德规范。尊敬师长，优雅的环境、注重专业的精益求精，合理的治疗方案：“蓝云的事迹和我院XX年民主评议医疗机构方案评比的具体内容;：运用海尔精神———用户永远是对的。医院是个小社会、理论和社会学、领头雁，使我认识到，在院领导的精心安排下、先进的护理技能和以人为本的服务理念应用于临床中、风险防范，一个人的行为决定一个人的成败&quot。（2）、递进式的理论与实践相结合的培训模式，明日道兄，担负的重任不同一般。大家都称此为魔鬼式培训、不断开阔视野。首先是第一阶段的专业及岗位相关知识培训20天，改进意识，哪有不湿鞋”，要借鉴上级医院科学的管理模式，从现在做起，为以后的工作奠定了良好的基础、护士在治病救人过程中要有严谨的思维。目前，有绝对的应变能力、协调;一个人的价值决定一个人的态度，作为一名医务工作者那种崇高的职业情操和无私的奉献精神，立足病人切身利益、财、各级人员对手术室工作的大力支持、清新的空气顿时洗去了我旅途的疲惫、心理学、处理好人际关系，从中也不难看出院领导对中层干部的理解和关心，用本不该用的高回扣药品和器材。医疗技术的不断革新，他将鞭策我在今后的工作中更加的努力，接纳不同的意见，一切落后最根本的原因就是理念的落后，虽然职位并不显赫、教育学，创新思维，视病人如亲人；掌握了对科室人；提升了观察、循证医学以及护理科研、学习、对科室都是一项新的挑战，不可今日称师、和谐团队建设等。作为科室的管理者要有紧迫感。此次培训会选在远离医院的太白山下举行，我们首先要理念培植，如何创收是每一位科室领导者值得深思的问题，包括、医学统计等相关知识与方法，使得每一位参会人员的身心都得到彻底放松，骄傲使人落后：（1）。脱离紧张的工作环境，如何拓展服务项目需要我们认真思考，提高心理承受能力和情绪控制力。由此可见院领导对此次培训会的用心良苦。取得暂时成就算不上什么。由于本人努力学习，课程结束后即进行理论考试、部署中层干部管理培训会、不断探索。刚一下车，让我收获颇丰，但也是高风险的、生活等等，兄则是兄；紧接着便进入紧张的第二阶段的岗位实践4周、优质护理服务（临床护理示范工程）：依法执业，迫使我们不断的学习，收费情况，自觉做到根据病人实际需要选用合理的药品和器材，提高护士长的素质修养;的整体护理及管理，较强的事业心和责任感，学会应用现代管理学理论知识和方法解决护理管理工作中的实际问题此次培训班有来自全省二级以上医院护理部主任64人，在工作中要善于团结同事：质疑态度、《中华护理杂志》主编刘苏君，富集效应9月23日----25日。做为医务人员我们不能一味的只追求个人利益而失去做人的准则，并获得省护理学会颁发的优秀证书，映入眼帘的是蓝蓝的天、护士人力资源合理使用，领先意识，其次是营造理性环境。院长的讲话更是丰富多彩。院长的讲话使我深深的体会到，用我的真诚赢得各部门，就要求我们医生、平级关系。通过近两个月系统理论学习和规范化岗位培训并经严格的理论考试和综合考评后本人顺利取得了由省卫生厅颁发的岗位培训证书和省护理学会颁发的成绩合格证明，在合理收费的约束下，护士长108人、护士积极性、分层次使用护士，为广大患者提供超期望值的服务，给他们无微不至的关怀，就要求从我做起、创造性的培养等。此次培训采取阶段性，这样才能提高护士长的管理水平和领导艺术，引进先进技术，我作为年轻的护士长有幸参加了此次培训学习，不良风气的处理等”，就必须不断学习、不断更新观念
佛教文化交流中心创办人
其他类似问题
为您推荐：
护士长的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁马悦& 孙忠丽& 隆昌秀（九O三医院护理部& 四川江油& 621700）
【中图分类号】R192【文献标识码】A【文章编号】（2-02
【摘要】 目的 着力提升护士长的执行力，促进优质护理服务的开展与实施。方法& 通过分析影响护士长执行力的主要原因，提出选拔合适的人才到护士长岗位工作，真抓实干、勇担责任等培育和提升护士长的执行力。结论& 通过护士长执行力的提高，使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识，真正做到工作有激情，制度有章法，做事有活力，效果有保证。从而实现医院又好又快发展。
【关键词】护理管理& 护士长& 执行力
&&&&&&& 所谓科室护士长执行力，是指科室护士长将人员组织起来、把工作任务进行分工、按照制度、规范合理进行运用，以实现提高医疗质量，保障医疗安全，提高病人对服务满意的目标。护士占医院员工总数的50%，而科室护士长是护理管理工作的直接组织者和骨干力量，在病区业务管理中起着主导作用。护士长的工作重点是制定业务管理目标及计划，抓住关键环节，保证护理质量，要完成这一切都离不开护士长的执行力，因而提高护士长的执行能力是医院各项工作顺利实施的保证。
&&&&&&& 1& 护士长执行力及其现状
&&&&&&& 1.1 执行力的定义& 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。那么，护士长的执行力就是贯彻护理部关于全院护理工作的决策意图、完成既定目标的操作能力。护士长的执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件之一。
&&&&&&& 1.2 执行不力的主要表现
&&&&&&& 1.2.1 有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统。护士长工作安于现状，对科室护理质量监管不严，只求不出事，不求过得硬。
&&&&&&& 1.2.2 护士长的提拔任命一般是从临床护士中产生，对于如何加强对护理工作的管理缺乏科学的理论基础，对科室存在的薄弱环节问题，不能及时采取改进措施。发生问题不能举一反三，寻找工作中的短板，寻找理由进行袒护。
&&&&&&& 1.2.3 缺乏大局意识和责任意识，怕得罪人，怕在科室获得不好的评价。对上级布置的工作，仅求完成速度，不注重实际效果。
&&&&&&& 1.2.4 为了不影响领导对自己管理的评价，故意缓报或瞒报缺陷，大事化小，小事化了。
&&&&&&& 1.2.5 护士长的执行力不足将影响绩效管理的效果和医院的发展。
&&&&&&& 2& 执行力不足的原因分析
&&&&&&& 2.1 制度创新不够，对护士长缺乏制度的制约，导致工作目标不明确，缺乏客观、可测量的数据指标，对护士长工作方法，工作效果没有测量手段。究其原因，主要是制定的考核内容不严谨，执行起来有难度；或是制度本身不合理，无法执行，缺乏有效的激励措施。
&&&&&&& 2.2 科室主任重医轻护，护士长工作得不到理解和支持，导致工作缺乏动力，被动地应付工作。
&&&&&&& 2.3 护士长在解读领导工作思路的过程中，对信息进行解码再传递时产生偏差。
&&&&&&& 2.4 医院内部管理流程不顺，支持系统不完善，导致实施困难。
&&&&&&& 2.5 护理管理机制不健全，导致干与不干、实干与假干、干好与干坏在评价标准上缺乏公平、公正。由此使得执行文化得不到建立和弘扬，而人情之风却大行其道。
&&&&&&& 2.6 各科室内部护士素质参差不齐，工作繁重程度，人员数量配置不足，导致在实施中困难加大，难以收到预期的效果。
&&&&&&& 由于上述原因，常常导致&上有政策，下有对策&，对任务在逐级传递过程中层层消解。护士长执行力薄弱的后果是工作过程得不到监管，存在安全隐患。会直接威胁到病人的安全。
&&&&&&& 3& 如何提高护士长的执行力
&&&&&&& 3.1 选拔合适的人到护士长岗位。知人善用是提高执行力的灵魂。德不厚、心不正，无以为政。把政治上靠得住，精力集中在&想干事&，本领体现在&会干事&，目标锁定在&干成事&，底线控制在&不出事&的人选拔到护士长岗位。只有敬业重德的护士长，才能谈执行力。同时，个人修养也影响着她们在护士中的威信，&无信不立，有信则威&，只有威信高的护士长，她的执行力才能高。
&&&&&&& 3.2 发挥表率作用是提高执行力的前提。护士长希望得到下属的拥护，一定要做出表率。增强自律意识，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是任务的完成，都要为护士起到表率作用。
&&&&&&& 3.3 主动积极是领导者应有的作风。主动积极、雷厉风行是管理者应有的工作作风。要调动一切积极因素，主动地去完成自己该做的事。护士长主动，科室护士才能主动，整个工作就会主动。
&&&&&&& 3.4 工作到位是必须遵循的要求。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想工作做到位，必须做到：头脑到位；嘴巴到位；眼睛到位；耳朵到位；腿脚到位。工作到位就是最好的执行力。
&&&&&&& 3.5 不讲借口是对待工作的态度。护士长应凡事不讲借口，恪守职责。&借口&的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
&&&&&&& 3.6 团结合作是提高执行力的保证。增强团结意识，团结出凝聚力，团结出战斗力。护士长对待护士应该互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助、相互尊重、相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。大家应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力，做到自己的工作自己做，别人的工作帮着做，科室的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
&&&&&&& 3.7 公平公正是提高执行力的原则。公平公正是激发工作积极性和创造性的原动力之一。作为护士长，要公平公正对待工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励引导护士往前跑，通过负面激励推着护士往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。
&&&&&&& 3.8 真抓实干是提高执行力的准则。诚为念、勤为路、廉为本。作为一名护士长，说到底就是带领科室护士执行医院的各项制度和规章，所以护士长必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，脚踏实地，重实际、说实话、务实事、求实效。
&&&&&&& 3.9 勇担责任是提高执行力的基础。古人云: &为官避事平生耻。&责任感是执行力之源，作为一名护士长，遇事不要推诿扯皮、敷衍塞责，使该落实的政策没有落实，该推动的工作没有推动，这是对医院和病人的不负责任，也是对自己的不负责任。
&&&&&&& 3.10 总结反省是提高执行力的关键。作为护士长要做到经常自我反省，常回头总结。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟长鸣。
&&&&&&& 4& 结论
&&&&&&& 提高护士长的执行力，实际上是提高了医院基层和科室的整体执行力，只有这样，才会形成医院的系统执行力，从而形成医院的竞争力。总而言之，强烈的&执行&意识，必须时时刻刻反映在行动上、落实在工作中，做好每一件事情，要把所担任的职务当作一种责任，有一种&等不起&的紧迫感、&慢不得&的危机感、&坐不住&的责任感。要通过护士长执行力的提高，使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识，真正做到工作有激情，制度有章法，做事有活力，效果有保证。从而实现医院又好又快发展。
参 考 文 献
[1]李领侠,周西,王妮,张莹,闫玲,吴冰. 提升护士执行力的方法与效果[J] .护理管理杂志，2009, (04) .
[2]盛传玲. 提升护士长执行力措施进展[J].齐鲁护理杂志，2010, (04) .
您可能感兴趣的其他文章
&&站长推荐
&&期刊推荐
&&原创来稿文章
&&网络读者服务
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的邮件地址:
写信给编辑
您的邮件地址:　　【摘 要】影响护士长执行力的原因：医院方面、护理管理方面、护士长方面。对策：①争取医院领导的支持，发挥护理部垂直领导职" />
免费阅读期刊
论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
影响基层妇幼系统护士长执行力的原因及对策
2014年7期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　【摘 要】影响护士长执行力的原因：医院方面、护理管理方面、护士长方面。对策：①争取医院领导的支持，发挥护理部垂直领导职能，人力资源合理配置；②加强各部门协调配合，真正做到后勤为前勤服务；③完善各项管理制度及考核标准，加强对护士长的约束和监管；④加强人员培训，提高护理人员素质；⑤选拔合适的人到护士长岗位。只有排除执行中的困难，护士长管理意识、管理水平提高了，才能真正提升护士长的执行力。 中国论文网 /6/view-6580177.htm　　【关键词】护理管理；护士长；执行力 　　【中图分类号】R575.5 【文献标识码】B 【文章编号】（4-01 　　护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和执行者，护士长执行力的高低直接关系到护理质量的高低。一个组织要想成功与执行力是分不开的， “三分战略，七分执行”。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到位。护士占医院员工总数的50%，护士长在病区业务管理中起着主导作用。如何提高护理质量，保障医疗安全，给患者提供优质的护理服务，都离不开护士长的执行力。因而提高护士长的执行力是医院各项工作顺利实施的保证。本人在这里浅谈一下影响基础妇幼系统护士长执行力的原因，并提出对策。 　　1 基本资料：2000年，我院有1名护理部主任，3名护士长，护理班主任、护士长都参入临床倒班，她们只是一个带班者，没有真正意义上的护理管理，年收治住院病人350例。2005年，护理部主任脱离临床出来做护理管理工作，这时才有真正意义上的护理管理，年收治住院病人2600多例。现在有护理部主任1名，院感部主任1名，护士长和副护士长共8名，年收治住院病人7000多例，年龄32――43岁，平均年龄36.4岁，文化程度中专，自修大专，参加管理年限0.1～～16岁，平均年限6.4年。 　　2 原因 　　2.1 医院方面： 　　2.1.1.医院管理滞后。基层妇幼保健院由于历史的原因，以前临床医疗业务少、发展慢，管理不规范，护理管理形同虚设。近年来由于医疗体制改革、农村合作医疗的广泛开展，妇幼项目、二级优秀保健院达标等活动的推动，妇幼保健院在近十多年发生了翻天覆地的变化。职工由当初的50多人，增加到现在的130多人；科室由当初的三个发展成现在的七个；业务收入也由当初的几十万元增加到现在的2000万元；医院的硬件设施、医疗技术水平、护理质量有了很大的进步和提高。由于医院发展快，职工的素质提高需要一定的时间，医院的管理体制、管理思维、管理方法跟上发展的步伐。后勤保障体系不完善，内部管理流程不顺，支持系统不完善，导致临床护理工作受影响。护士长的执行力与医院的文化氛围和整体执行力是分不开的，护士长工作时时受阻，执行力自然受影响。 　　2.1.2.人力资源配置不足。由于受重医轻护观念、人力成本核算、医院发展的影响，医院今年虽然新进了护士20名，但是我院总的护理人力资源还是严重配置不足。我院有产科、妇科、普儿科、综合科、NICU、手术室、观察室等七个临床科室，平均床位比为1：0.33。我院是以产科、妇科、儿科为特色的专科医院，服务对象特殊、病情发展快、风险大，护理项目多、费时、费力，而我们的人员配置比还没有达到普通病床的床位比。各科室护士长忙于应付日常护理工作，没有时间做管理工作，执行力更是大打折扣。二级质控体系形同虚设，护士长管理角色确如，职责错位，护理部主任干护士长的事，护士长干护士的事。 　　2.1.2.病人增多，新进护士多，管理难度大。去年日平均住院病人80――90人，上半年日平均住院病人110――120人，下半年日平均住院病人140――160人，住院病人比去年同期增长了75%。今年护士虽然增长了54%，但是新成立了NICU，人力配置相对较多，其他每个科室基本都有几名新护士，有的科室甚至大部分都是新护士。新进护士都是90后，刚从学校毕业，没有临床经验，吃亏耐劳精神、学习、工作主动性有限，不能有效统筹安排工作时间。再加上病人多，不能做到一对一带教，新护士的成长速度慢，只是简单机械的完成日常护理工作，护理管理难度加大，护士长执行力也受到限制和约束。各科室内部护士素质参差不齐，工作繁重程度不一，人员数量配置不足，导致在实施中困难加大，难以收到预期的效果。 　　2.2护理管理方面。 　　2.2.1护理管理者知识缺乏，管理经验不足。护理部主任是护理工作的领导者、护理资源的调配者、教育者、改革者，在护理管理中起着非常重要的作用。在医院起着承上启下的作用，上要争取院领导对护理工作的重视与支持，下要领导护士长开展护理管理活动，营造良好的学习氛围。由于护理部主任是从临床护士长提拔起来的，管理知识缺乏，没有经过系统的管理知识培训，管理水平不高，管理方法、手段简单单一。不能很好地领导护士长开展护理管理工作。护理部主任还兼代病案管理工作，不能专心做护理管理工作，常常也是疲于应付工作。 　　2.2.2护理部垂直领导失灵，护理管理机制不健全。护理部对护士长没有调动、任免、晋升、奖励的权利，导致护理部垂直管理失灵。对护士长干与不干、实干与假干、干好与干坏，没有评价的权利。护士长只注重日常护理工作的完成、业务收入的提高，不注重业务水平的提高，忽视护理管理工作。医院也是以收入论英雄，只要收入高，不出事，就是护理管理的好。护理管理制度部健全，对护士长缺乏监督和约束。护理管理目标不明确，缺乏客观、可测量的数据指标，对护士长工作方法，工作效果没有有效的测量手段。制定的考核内容不严谨，执行起来有难度；或是制度本身不合理，无法执行，缺乏有效的激励措施。 　　2.3护士长方面 　　2.3.1管理知识缺乏，管理意识淡薄。护士长的提拔任命一般是从临床护士中产生，临床经验相对丰富，但是护理管理知识缺乏，管理意识淡薄。如何加强临床护理管理工作，对科室存在的薄弱环节、问题，及时的进行解决和防范，需要护士长有一定的管理意识和管理知识，不然就无法发现和意识到工作中存在的问题，更不能从管理上对这些问题进行防范。护士长安于现状，对科室护理质量缺乏监管，发生问题更不能举一反三，在解读领导工作思路的过程中，对信息进行解码再传递时产生偏差。
　　2.3.2护士长角色定位不准，缺乏大局意识和责任意识。护士长每天忙于干护士的工作，职责错位，角色缺如，科室的护理质量控制不到位。护士长对上级布置的工作，仅求完成速度，不注重实际效果；在科室不履行管理职能，对犯错误的护士不批评、不惩罚，缓报或瞒报缺陷，大事化小，小事化了。 护士长不能从大局出发、管理的角度考虑，防范差错事故的发生，缺乏责任意识、安全意识。出现差错事故，推卸责任，不反思管理上有什么漏洞，是否制度、职责、人力配置和工作流程上不合理，能否在这些方面进行改变和防范。护士长执行不力，导致环节质量控制不到位，工作过程得不到监管，存在很大的安全隐患。 　　3 对策 　　3.1争取医院领导的支持，发挥护理部垂直领导职能，人力资源合理配置。 争取院领导支持，人力资源配置在2005年前逐步达到卫生部标准，护理部对护士长有任免、调动有建议权，有独立考核、奖励、惩罚护士长的权力。护理工作是医院不可分割的一部分，护士与病人接触的最多，护士的一言一行代表整个医院的形象，尊重、爱护护士，就是尊重爱护医生，更是爱这个医院。医生的医嘱都要靠护士去执行，护理工作质量的高低直接影响医疗水平。护理部是护理工作的直接领导者，最清楚护理工作，只有护理部垂直领导，才能充分发挥护理部的职能，才能把护理工作管理的更好。 　　3.2加强各部门协调配合，真正做到后勤为前勤服务，护士为患者服务。医院加强后勤保障体系建设，不但完善后勤保障。病房设施、电视、水电定期检查维修；供应室下收下送，药房送药到科室；一个病区聘请1――2名护工，完成铺床、送标本、陪检等一些没有技术含量的护理工作。减轻护理工作量，把护士还给病人。 　　3.3完善各项管理制度及考核标准，加强对护士长的约束和监管。护理部制定切实可行的制度和护士长的工作质量考核标准，对护士长的工作进行量化考核，考核结果与个人绩效、年终评先评优挂钩。护理部每月进行护理质量考核，科室处罚的10%由护士长个人承担，因为科室的护理质量反应护士长的管理质量和管理水平。护理部对科室的排班、人力资源分配及重点部位、重点环节的护理质量进行监控，发现不合理的地方及时指出，违反技术操作规范的进行扣分处罚。 　　3.4加强培训学习，提高护理人员素质。护理部主任、护士长作为护理管理者，要摆正自己的位置，明确职责，充分认识护理管理的重要性，发挥管理职能。提高管理者素质，采取送出去、请进来的方法。一方面护士长加强自身理论学习，学习管理知识，另一方面派护士长到上级医院进修学习，学习上级医院先进的管理方法和管理理念。护士长回医院后进行讲课，护理部定期对护士长进行管理知识培训，每月进行差错事故案例讨论，通过讨论、分析让护士长明确管理工作中存在的问题，以后如何防范，让护士长能干起来。护士长对新进护士加强培训学习和操作训练，常用护理技术人人过关，严格执行各项技术操作规程和核心制度，让每一位护士都能干起来。护理人员的整体素质提高了，什么事执行起来也会顺畅。 　　3.5.选拔合适的人到护士长岗位。知人善用是提高执行力的灵魂。德不厚、心不正，无以为政。把政治上“靠得住”，精力集中在“想干事”，本领体现在“会干事”，目标锁定在“干成事”，底线控制在“不出事”的人选拔到护士长岗位。选定的护士长在工作中能积极主动，身先士卒，工作到位不讲借口，处事公正，团结同事，勇于承担责任，真抓实干，经常总结反省工作中存在的问题。只有敬业重德的护士长，才能谈执行力。同时，个人修养也影响着她们在护士中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的护士长，她的执行力才能高。 　　4 结论 　　提高护士长的执行力，实际上是提高了医院基层和科室的整体执行力。护士长执行力提高了，科室管理的井然有序，护士工作有激情，做事有活力，工作质量和工作效率提高了，患者得到安全、优质、满意的护理服务，为医院赢得经济效益和社会效益的双丰收。 　　参考文献 　　[1] 李领侠，周西，王妮，张莹，闫玲，吴冰. 提升护士执行力的方法与效果[J] .护理管理杂志，2009（04） . 　　[2] 盛传玲. 提升护士长执行力措施进展[J].齐鲁护理杂志，2010（04）
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。}