您当前的位置： >
《人月神话》的语句（好词好句、摘抄、名言语录、精彩片段等）
当前还没有您需要查看的内容，如果您知道，您可以，我们为推荐：
把这本书的语录分享给大家
您可能还喜欢：
(C)Copyright
不浮躁 , All Rights Reserved 苏ICP备号-1 Powered By《人月神话》经典观点拾掇（之一）：哪些过时了，哪些还有效_创业初期资金积累学习(转)_回顾下一个艰辛项目的感触__脚本百事通
稍等，加载中……
^_^请注意，有可能下面的2篇文章才是您想要的内容：
《人月神话》经典观点拾掇（之一）：哪些过时了，哪些还有效
创业初期资金积累学习(转)
回顾下一个艰辛项目的感触
《人月神话》经典观点拾掇（之一）：哪些过时了，哪些还有效
《人月神话》经典观点整理（之一）：哪些过时了，哪些还有效？
下面的文章是第一章和第二章的主要观点，后续章节的我回头再发。看这篇文章能够迅速了解Brooks的思想。
另外一个需要大家仔细考虑的就是，Brooks的《人月神话》是在几十年前写的，在软件行业发展这么多年后，各方面的情况都发生了翻天覆地的变化，那么，Brooks的哪些观点已经不符合当前的情况了呢？我们又能提出哪些新问题，作为对《人月神话》的一个与时俱进的补充呢？
第1章 焦油坑
1.1 编程系统产品（Programming Systems Product）开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。我估计软件构件产品化引起了3倍工作量，将软件构件整合成完整系统所需要的设计、集成和测试又强加了3倍的工作量，这些高成本的构件在根本上是相互独立的。
&我自己的拙见：在现在这个时代了，已经不止是9倍了，业务的复杂度大大提升，产品和程序的距离也是越拉越大&
1.2 编程行业“满足我们内心深处的创造渴望和愉悦所有人的共有情感”，提供了五种乐趣：
创建事物的快乐
开发对其他人有用的东西的乐趣
将可以活动、相互啮合的零部件组装成类似迷宫的东西，这个过程所体现出令人神魂颠倒的魅力
面对不重复的任务，不间断学习的乐趣
工作在如此易于驾驭的介质上的乐趣——纯粹的思维活动，其存在、移动和运转方式完全不同于实际物体
1.3 同样，这个行业具有一些内在固有的苦恼：
将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分
由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物（特别是程序）；权威不等同于责任 （我的拙见：一言道尽编程里最困扰人的事情）
实际情况看起来要比这一点好一些：真正的权威来自于每次任务的完成 ?? 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外
人们通常期望项目在接近结束时，（bug、工作时间）能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢 （我的拙见：无奈吧，这是规律）
产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁 （我的拙见：这一句说得真好）
第2章 人月神话
2.1 缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来影响还大。
2.2 良好的烹饪需要时间，某些任务无法在不损害结果的情况下加快速度。
2.3 所有的编程人员都是乐观主义者：“一切都将运作良好”。
2.4 由于编程人员通过纯粹的思维活动来开发，所以我们期待在实现过程中不会碰到困难。
2.5 但是，我们的构思是有缺陷的，因此总会有bug。
2.6 我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。
（这是这本书的一个核心观点）
2.7 在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量——培训和相互沟通。
2.8 关于进度安排，我的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。
2.9 作为一个学科，我们缺乏数据估计。
2.10因为我们对自己的估计技术不确定，所以在管理和客户的压力下，我们常常缺乏坚持的勇气。
2.11 Brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。
（这是这本书的一个核心观点）
2.12向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：
任务重新分配本身和所造成的工作中断；
培训新人员；
额外的相互沟通。
创业初期资金积累学习(转)
创业早期资金积累学习(转)
九年前来北京北漂时认识了很多北京本地的朋友，说实话，北方人对待朋友的感觉是南方人不可比拟的，当然两者各有千秋，我只能说我个人角度更愿意和北方人做朋友。纯个人看法。
朋友A当时见到我的第一个动作是发烟。
“来根中南海吧“，朋友A很热情。当时我在老家一般都抽20左右一包的香烟（小城市人特爱面子，收入不高，但是香烟抽的很高级。另，那是在2004年）
我抽了，第一次抽中南海感觉是很高档的香烟，后来询问价格发现只要?4.5。
再后来得知，该朋友A在某一家事业单位工作，每个月收入是2000多一点。由于是本地人所以压力不是特别特别大。作为程序员的我很有感触，当时我的收入是5000（不要和现在比哦），很有优越感。
九年后，也就是现在我再次来到北京。朋友A已经辞职了，自己开了多家公司。我惊讶，我努力写程序10年，最多也就开一家公司，其实这几年我一直被资金所困，每当有个机会或者项目时总是没钱，贷款？没东西抵押怎么贷款？
我很虔诚的向朋友请教生存之道，于是对话开始。
“你的事业咋弄出来的呢？“，我虔诚的很，表情很严肃，防止朋友A认为我是想问他借钱。
“搞项目啊，顺便做一些投资”，朋友A不屑一顾。
“咋弄的钱呢？难道你去拿到风投了“，我问的很俗，在我眼里只有靠风投才能有钱。作为程序员的我认为这是唯一一条道路了。
“没有“，朋友A否认。
“求给真经“，我已经不耐烦了。
“房子嘛”，朋友A眼神很“鼻屎“。
20分钟后，具备超强理解能力的我终于知道运作方式了。
1。朋友A当年咬牙买了一套房子，一切都为了结婚，求懂。没房子肯跟着你的MM在这个年代不靠谱。
2、几年后北京的房价长了N倍，注意N这个字。
3、朋友A没有卖这套房子（卖掉是很多人的想法，实际上这是错的）
4、朋友A吧该房子到银行做了评估后，质押了出去。注意：假设他买的时候是6000一平，现在市值已经达到了3万一平，质押的话应该是按市值再打个折扣。
5、关于房子质押的概念和形式，请大家自行查找度娘学习。
6、于是朋友A有钱了。不过该房子的使用权还是他的，于是他把房子又租了出去。
7、于是他买了一辆车，到远一点的地方又租了一套房子，用他原来的房子收的租金还自己租的房子。差价还能生活。
8、无限期付利息。反正房子理论上还是你的，只不过手上有钱，这时可以拿出来注册个公司。
结论是：流动资金有了，公司注册资金也有了，住的地方也有了，反正自己没花钱。就算不干啥，依然有收入。（请大家结合前面讲到过的理财等知识联想）。
我的观点：
1、创业靠啥：资金、努力、人脉和关系。其实其他还有几个要素，不过前面四个是最重要的。
2、要有魄力，要有市场敏锐感。这就是为何我一再强调，程序员不要闷着头搞技术。技术不能转化为利润都是扯淡，
3、AK47之父去了，前天我还看了中国近代史gun的发展历史。开发gun也是技术，只不过当时几个gun之父除了技术能力很强的情况下，他们的商业头脑譬如和军方合作、抓住二次世界大战的时机都是很强的。
4、做技术是作技术，咱应该想着几年后怎么把技术变成白花花的银子。我们在媒体上看到的那些“那些只为技术付出一生，完全不为赚钱的例子”那是统治者给大家洗脑，希望大家好好打工不要有其他想法而 杜撰出来的。人家万恶的资本主义就很直接，搞这么多科研和技术，目的只有一个：利益。
5、商业头脑怎么培养？观察力、联想能力、学习精神、生活的压力。有这四个力你必定有商业头脑，不用学和自我培养。
6、要赚钱必须首先成为钱的主人，而不是钱的奴隶。慢慢的大家就会懂这句话到底是啥意思。
回顾下一个艰辛项目的感触
回顾上一个艰辛项目的感触!
我算是一个“正在入门的低级项目经理”，在半年前我还曾经自诩为“带小型项目能够有90%的成功率，对中型项目能够有60%左右的成功率”，看起来还是蛮荒唐的！
现在回想起来去年11月的项目对我而言绝对是一个炼狱，每日每夜的加班、通宵，同事有的甚至都病倒了，公司曾协调了大量的资源来挽救这个项目但仍未达到预期。我在这段时间内也是百感交集、夜不能寐、甚至在吃饭睡觉的时候都在思考为什么会是这个样子，怎么才能不是这个样子！项目进行中出现了所有不应该出现的问题：代码质量低、进度拖后、用户不满、需求膨胀、成本爆炸、团队成员责任相互推诿、沟通不到位、网络图不清晰、资源分配不科学。
这段时间对我而言是一笔非常宝贵的财富，宝贵到金钱是不能够买到的！我真的很感激我的领导让我经历这一次痛苦，就如同网游里面的打怪升级一样，虽然还没有升级，但是在很短的时间内我的经验槽已经涨了很多！这段时间里，我从更高的角度去审视一个项目，从更多的角度去衡量我自己的所作所为，一直在批评与自我批评中“挣扎”着。
我常厚脸皮批评很多刚有娃的好哥们：“你们没有经过培训就有娃啦？你们知道怎么当好一个父亲吗？”。这个项目就像是我的一个孩子，我时而很在意，时而也装作不值一提，但是不可否认的，如果教科书中的推荐答题思路一样：“陈某不具备担任项目经理所必须的经验和能力”，我还欠缺当“父亲”的经验呢，我还欠缺当“父亲”的能力呢！
项目经理有几个角色：必须是一个懂得管理的人；必须是一个懂得技术，至少是懂得技术趋势与应用的人；必须是一个业务专家，知道系统应用域的知识，标准，业务；必须是一个善于沟通的人；必须是一个善于分析的人，做好工作分解，理解当前的系统环境；必须是一个排兵布阵的战术家。更重要的，项目经理必须是一个能够让人敬佩的人，是一个以身作则的人！
这样看起来我距离真正的项目经理的路还很远，可是我太渴望成功了，有了这么惨痛的教训，从前看一眼就感觉乏味的项目管理书籍，现在让我感觉都非常亲切，如同饿了两天的臭臭（泰迪狗狗）见到新买的狗粮一样兴奋。无论之后从事什么行业、在哪里工作，我要做的，就是首先用理论知识将自己武装起来！然后“理论指导实践”努力做好后面的工作，争取成为一个“已经入门的项目经理”。
回顾上一个项目的艰辛，借用胡适致当代大学生一封信中的一句话：天下没有白费的努力。成功不必在我，而功力必不唐捐！
如果您想提高自己的技术水平，欢迎加入本站官方1号QQ群：&&，&&2号QQ群：，在群里结识技术精英和交流技术^_^
本站联系邮箱：}