离职三年后回头看居然—居然人必看_居然之家吧_百度贴吧
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离职三年后回头看居然—居然人必看收藏
今天在单位值班，实在无聊，一念之间想起曾经工作过的居然之家，回忆起了当时工作的一些事情，产生了一些想法，和现在还在居然之家工作的年轻人分享交流一下。 今天看了贴吧的一些帖子，隐隐的感觉到了居然之家发展的一些问题，现在已经逐渐暴露，简单的谈一下对这个企业的几点看法。 首先，说一下我离开居然之家后的大致经历，从居然之家离职后，进了一家正规企业的运营管理部，主要做企业运营制度与流程的制定与审核，后来到了集团公司的一个项目组做负责人，项目立项注册公司后，一直在公司担任副总经理的位置。就两个公司相比，居然之家的管理就好像停留在幼儿园的水平，而我们公司，不能说太高，但应该说相比居然之家是高中生的水平，居然之家的管理无论从分店到集团，都还停留在很幼稚的水平，这一点，我最有发言权，正规企业流程与管理体系的制定与审核都是相当严谨的，各位想想居然之家是怎么做的就知道了。用三句话来形容居然之家的领导很恰当：拍脑袋决定，拍胸腹保证，拍屁股走人。居然之家做事缺乏系统性和规范性，这样的企业难以培养一流人才，也奉劝有志的年轻人真要想在事业上走出一条光明大道，选择一家正规的企业来做，对个人成长的帮助是很大的，而不是在这个企业每天学着磨洋工、拍马屁了。 其次，谈一下对居然之家发展的做法，我们集团有一块资产要上市的时候，我参与了其中的一个阶段，和那些年薪一两百万的企业上市运作人员一起工作了半年左右的时间,没想到的是竟然遇到了一个刚从居然之家离职不久的年轻人，也从事着企业上市这种投资银行类的工作。我问他有什么不同，他说工资是居然时的十倍，快乐感是十倍，成就感是一百倍。看到他干净利落的做事风格，觉得这个年轻人选择了一条正确的路。通过和这些中国最优秀的年轻人一起共事，体会很深，我们晚上一起K歌，一起讨论项目到深夜，觉得这些年轻人才真正是国家的脊梁。其中一个人谈论了对这种纯卖场行业的发展，我深表赞同，企业的发展就是要从成本高的模式向成本低的模式来发展，举个例子，100年前流行手工制作，但不能形成规模的高成本化逐渐的被大规模的流水线机械化生产来取代；再举个例子，一些传统的流通行业会逐渐的被一些更低成本的流通方式取代，看看近几年网上交易以每年100%的速度递增就能看的出来。什么意思？就是说如果给居然之家这种企业运作上市，恐怕难度极大，因为这是一种即将被取代的流通模式，卖场的高成本会逐渐的被网上交易或卖家直营这些低成本的方式所取代，一件家具从生产商到消费者手中，中间流通环节吃掉的利润能占40%-60%，而这种做中间流通环节的企业——卖场企业，会在以后的十年内面临着巨大的困难，这种困难不是来自于企业自身，而是来自于生产力的进步带来的生产关系的改革。也就是说，最快十年，最慢十五年，居然之家这种企业就不会生存在市场上了，这是经济规律，你再牛也改变不了，何况其实并不牛呢。 最后，谈谈如今社会的一些问题，我相信居然之家的员工基本上都是80后，我应该算是准80后了，虽然早出生了几年，但我深深的知道目前80后的难处与苦处，以前随公司去香港出差时，有幸听了郎咸平先生的一个讲座，主题就是当今社会的80后很难起来了，社会的主要位置被60后、70后占据着，80后只能跟在后面打打擦边球，擦擦屁股之类的，这一点看看你们的60后老板开着奔驰，住着别墅，怀里搂着80后、90后的美女，而80后们却只能眼睁睁的看着这些事情，每天算计着怎么省下一块、两块钱，老婆生个孩子或岳母得个大病就可能把你们几年的积蓄全吃进去，每天捉襟见肘、每天算算计计的，可怜巴巴的背着20年的房贷熬日子，好不容易还清房贷了，那时的一场社会变革又把房子变得一文不值，注定了一生悲剧的命运。前几天，我们公司招进了一个53岁的老师傅，有点文化，但一辈子打工漂泊，从公务员到干企业，最终老无所养，只能临老再到公司来打工，忍气吞声的干活养活自己，其实现在的80后二十年后、三十年后就是面临着这些问题，你们的企业不可能养你一辈子，退休后只能靠自己年轻时劳动力换来的钱来度日，殊不知那时的钱已经严重贬值，现在挣下的5000元、10000元那时只能买两袋面粉，五斤猪肉了，悲剧的一代啊。
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看着有点像被公司开除，然后报复的感觉。。。
哎~~人心不足蛇吞像，嫌工资少直说，哈哈哈多少是多呀，要什么自行车呀~~~我才一千多，比你们少多了，别看这我敢肯定有个灾难我一定比你们活得好，人有享不了的福，没有受不了的罪，让暴风雨来得更猛烈一些吧~~！！哇哈哈哈
适者生存。居然之家最终只能成为一群庸人的天堂，社会弱者的避难所！一群自以为是、自命不凡的蠢人的地狱！如果还是不改革的话！如果还是不重视管理的话！
上面领导不了解下面员工的心声，中层经理说话又不算数，还不敢承担责任，一旦放了大的错误，还要找员工当替罪羊，这个经理不作为太厉害...........
山东这边就不说那个店了，一楼主管不作为，你以为自己是公务员
用三句话来形容居然之家的领导很恰当：拍脑袋决定，拍胸腹保证，拍屁股走人。哈哈
片面之词而已。
楼主说的很中肯，看到下面评论后还是对居然感觉到一丝悲哀，说楼主是报复贴的不知道大学是不是白上了，如果你是物业或保安就略过，新兴渠道必然会取代传统零售渠道，居然不改革就会灭亡。说楼主嫌工资少的，你工资多么？如果你是老汪就请略过，居然工资都快赶上低保了。反击楼主的都是在居然觉着不错，又不好意思说自己过的是什么日子。这种自满而有没有能力向前看的居然人是最没有说话权利的，以事业机关单位的管理方式来管理居然，是很可笑的，祝你们未来成功
楼主与我一样，在08年左右离开居然，从字里行间隐约感觉楼主应与我相识。首先向老朋友问候一下，新年快乐！
说来惭愧，自从离开之后，未曾关心居然的状况；楼主于三年之后，仍对居然存在的问题提出中肯的意见，实在值得称赞。
本人05年毕业，即入居然，08年离开。三年之中换了三个岗位，虽然期间也遇到一些挫折和不快，但总体而言，我仍十分感激这第一份工作，十分感谢汪总。
你作为一个刚毕业的大学生，在北京这样激烈竞争的环境中，能加入一个快速发展的企业，实属不错；入职初期的收入水平也与社会均值相当；如此即可。 再说个人发展与收入增长，确须自身努力，若说这企业不适合老实本分的职员发展，那反言之这企业就适合“聪明积极”的职员发展；所以，有人离开，有人留下并发展不错，这就是物竞天择，没什么可抱怨的。
对于汪总本人，由于我曾近距离接触，本人非常感谢也十分敬佩。从大面上说，居然从北京一两家店到全国十几家店，并非易事，领导没有一定的魄力和能力是做不到的；从细节上说，汪总本人非常敬业，奖惩分明，不能说是一个坏领导。
说到收入问题，我个人觉得“存在即真理”，如果一个企业的薪酬水平远远低于社会均值，那很快会出现人员流失，发展受阻，甚至企业都会消亡；但若企业仍在发展，未出现较大问题，那我理解是这个薪酬水平合适这个行业的情况。当然，我并不是为居然说话，我个人也觉得居然职工的收入水平较低，所以我选择离开；若你也这么想，试着增强自身的实力，换换环境，不用抱怨。
每个企业都或多或少的存在这样那样的问题，这也说明每个企业都有进步和发展的空间。居然的问题，其实大家都明白，简言之，组织管理的发展慢于业务的发展，对此改革一是需要时间，二是需要一批新鲜且有能力的人。我是企业管理的门外汉，对此一定没有汪总或其他领导的高瞻远瞩，只是希望居然能够发展的越来越好。
最后，祝各位新年快乐！（
想了想 还是说下 本人也是从事投行业务 但不是楼主提到的那位 呵呵 如果有兴趣 可以联系 ：）
看到大家说的这些，不知该高兴还是难过，居然之家的各店都有我辛苦的一份成果，心里有些说不出来的滋味，希望越来越好吧，
我觉得说的很好，我是一名消费者，买了一套实木沙发，茶几不平告诉我实木的都这样，四人沙发做成了三人的，又叫我等。赔偿也吃吃不到位。在我屡次主动打电话询问之后每次的理由都叫人哭笑不得，让我把合同原价邮回去财务走帐，告诉我老总不在让我等几天。售后的乔小姐脾气也很火爆哦。希望更多的消费者擦亮双眼。别再上当了
醒醒吧，居然的管理的确是还停留在幼稚水平，楼主说的那三句话很中肯。
是的、没有能力的人、都会去那、有实力的绝不会去那、去那工作的员工、大多数都是刚毕业的学生、在居然毕业了之后、就可以换高薪了哈哈、
离开居然万岁！
那时的一场社会变革又把房子变得一文不值，注定了一生悲剧的命运这句话他真的当着你们的面说过？？不过我真的觉得很有可能
居然不错，还是怀念。财务总监会仔细看每个人的年底总结，分别的圈出重点，这样的企业不会差到哪去，所以人家升职了
各有说项，各有偏执这里提下意见：至少干什么要有干什么的样子，说一下亲身经历：八月份两次面试，最后说是：“十月份开业，中旬就会通知来上班，具体时间没定，原因是工程部不定期，请等通知”（有点小天真，也是工程可能会有点小事，毕竟天灾人祸，各样的事情都会有点造成点拖延啥的，表示理解，毕竟都会偶难处，于是满心欢喜的等着）；十月下旬了，心想打电话问问吧，怎么到现在了也没信，至少给有个短信什么的吧，打电话问问说是稍等会，一会儿，电话另头说：“面试没通过”（不是我找不到工作，只是我觉得既然事先谈好了就一定要做到，毕竟这不是小孩过家家，可能您觉得是……）信息不灵，寸步难行 ，望居然生意兴隆，财源达三江
作为现在在居然工作的一员看到这篇文章觉得体会颇深，同感楼主的肺腑之言，那些牵强冠以“托儿”之类的人真的省省吧，居然这个企业的确有许多漏洞，许多企业其实也都多少存在这样的问题，也许只是我们没发现。但从前景上看，估计短期内应该不会有太大变革，就好比电商发展迅速，但传统商业场所也并没有大批倒闭，对吗？我工作的店离首都挺远，所以可能山高皇帝远吧，分公司也不在一个城市。所以许多事情店内领导真如楼主所说，自己拍自己脑门，而且最主要的是居然的许多条款政策有许多漏洞可抓，这也就造成了许多年轻居然人眼看着自己的上级胡作非为慢慢的消磨了年轻人的积极性和正能量。个人认为在这样的企业，想有大的作为真的很难，所以奉劝刚毕业的年轻人三思，举店简单例子，部门之间评选优秀都是内定，不管你部门员工平时努力与否，是否在年底考核达标，即使你部门达标别的部门没有达标，领导之间关系也由不得你小兵发言。再者，身为考勤管理者每年迟到无数次，编各种理由。年终居然之有一次而已，这样会伤掉越来越多居然人的心 。呵呵
希望越来越好吧。 春天来了我可能也要走了。
说得挺好的
楼主，你现在有点成就了，你看到了原来公司的不足了，但当你真正成功时，你就会感谢曾经你工作过的企业，你在那里成长；人，不要忘了本；做人，不要忘了感恩；做好人，不要计较曾经的得失；不要拿两个性质的企业，来衡量一个企业的管理，任何行业都时需要一个发展的过程，没有可以拿来即用的制度，只有在发展中不断的完善和创新，才能形成行业或者一个企业的完整制度与管理文化；更何况三年前和三年后有太多的改变，你已经看不清现在它的状态，你所看到只能是收入等表面的东西，对比就失去了意义；不深入山谷，焉知其中的景象？
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12月21日，居然之家入驻二七区中陆物流中心签约仪式在嵩山饭店举行，省政协、郑州市人大和郑州市政府的相关领导出席了仪式。日居然之家入驻郑州第一家店正式开业，而此次在郑州再度发力布局，入驻河南省最早的物流企业中陆购物中心，又将是河南省家具行业浓墨重彩的一笔。居然之家成立于1999年，是以中高端为经营定位，为顾客提供设计、材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务，融家装设计中心(乐屋)、家具建材品牌专卖店、建材超市(丽屋)、家居商场(尚屋)等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。截止到目前，居然之家已在全国大中城市开办了120家分店，营业面积超过600万平米，年销售额超过400亿元，连续10年蝉联“北京市十大商业品牌”称号，在家居建材流通业处于行业领先地位。另据中陆购物中心代表介绍，河南中陆物流配送有限公司是中美合资企业，成立于日，是以会员推销制经营，连锁加盟式发展的中原最大的现代化第二方和第三方融合的物流配送集中采购批发销售商品企业，其载体为投资6个亿，占地0.7平方公里，总建筑面积160万平方米的中陆物流广场，其中中陆购物中心占11万平方米面积，是集中采购、展示、仓储、批发型式现场销售，和电子商务网上交易的现代化批发销售中心。
【责任编辑：黄亚丽 】
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