日前，“第八届苏浙沪排水企业工作研讨会”在杭州召开，中国水协排水专业委员会刘达克秘书长，上海城投水务集团副总经理麦穗海，上海市城市排水有限公司董事长李建勇，党委书记兼总经理周骅以及来自南京、无锡、杭州等地的16家排水企业领导出席了此次研讨会。
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西气东输管道公司党委书记、总经理黄泽俊谈十七大体会
日 11:03来源:中石油西气东输管道（销售）公司 &&
秉承中国石油企业文化主脉& 熔铸西气东输企业和谐内涵
&&& 胡锦涛总书记代表十六届中央委员会所作的报告，是一篇马克思主义的光辉文献。报告深刻阐明了我们党在新形势下举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题，是我们党团结带领全国各族人民坚定不移走中国特色社会主义道路、在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。
&&& 科学发展，构建和谐，是党的十七大的两大主题，更是每个中国石油地区企业的使命与责任。西气东输管道（销售）公司企业文化的根，植于中国石油企业文化的土壤里。中国石油企业文化是大树的根基和主干，西气东输企业文化是主干上的枝和叶。在构建和谐企业中，西气东输管道公司，将在党的十七大精神指引下，传承中国石油企业文化的主脉，结合自身特点，丰富西气东输构建和谐企业的新内涵
&&& 一、西气东输企业精神的鲜明特点
&&& 西气东输管道公司于日组建，7年多来，公司从工程建设转入生产运行，形成了以“创业、创新、团队、奉献”为鲜明特点的西气东输精神，这些精神，始终统一在中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神下，同时有着自身独特的理解与诠释。
&&& 创业精神：西气东输的建设过程就是创业过程。当时的国务院总理朱F基同志曾说“在中国的版图上画上浓浓的一笔”。为画好这一笔，西气东输人从零开始，进行了艰苦的探索，取得了X70钢冶炼、制管、焊接等一系列突破，克服了“三山一塬、五越一网”，成功穿越了黄河、长江，仅两年多时间，就建成了西气东输，取得了巨大的经济效益和社会效益。公司从最初的几十人，发展到今天核心团队260多人、整体团队近2000人的队伍，运行管理的天然气管道总长度超过5800公里。西气东输成功建成投产，有力地证明了西气东输人的创业能力。
&&& 创新精神：西气东输的创新精神集中体现在工程技术的应用上，第一次在长江底下成功打通隧道，第一次开展X70钢、直径为1016毫米的大口径管道施工，第一次大规模采用全自动焊进行管道施工，无数的第一次都填补了国内科技空白，都是西气东输成功创新的实践。
&&& 团队精神：西气东输人员来自五湖四海，核心团队人员大多属于中国石油旗下各地区公司。中国石油历来具有“特别能吃苦、特别能战斗、通别能忍耐、特别能奉献”的光荣传统，汇聚到一起的西气东输人传承了这种精神，形成了强大的凝聚力、战斗力和执行力，确保了西气东输按期建成和安全运行。
&&& 奉献精神：西气东输沿线地理环境复杂，差异很大，人员之间文化差异也很大，但西气东输人在各种差异中寻求共同的价值观，各司其职、各负其责，在各自岗位上默默奉献，为企业做出了巨大奉献，表现出高尚的奉献精神。
&&& 二、企业宗旨更突出和谐与责任的内涵
&&& “奉献能源、创造和谐”，这是中国石油的企业宗旨，也是西气东输遵循的企业宗旨。
&&& “奉献能源”，就是要讲求奉献，不畏困难，安全平稳地为下游用户输送天然气。西气东输承担着3000多家大中型企业的能源供应任务，涉及向河南、安徽、江苏、浙江、上海四省一市近2亿人口供气，确保安全平稳供气就是西气东输的政治责任、经济责任和社会责任。在利益关系处理上，要讲求“个人利益服从企业利益、企业利益服从社会利益和国家利益”。按照原来建设计划，西气东输要在2009年才能达到年输气120亿方的能力。但为满足社会对天然气需求的迅速增长，按照中国石油的部署，西气东输克服重重困难，提前启动增输工程，于2006年就实现了西段年输120亿方天然气的能力，提前了三年，今年将实现年输气135亿方的目标，这就是企业利益服从社会利益、国家利益的体现。
&&& “创造和谐”，就是要创造出融洽的外部和谐环境，创造出良好的内部和谐氛围。外部和谐，主要是创造出企业与沿线政府、人民群众、第三方企业的和谐，为管道安全运营创造良好的社会环境；创造管道与自然的和谐，切实搞好水土保持，抵御、防治各类人为破坏与自然灾害，确保管道长治久安；搞好公司与承包商、供货商和服务商之间的和谐，搞好与下游用户的和谐，协商处理各种供销矛盾，保证平稳供气，树立起西气东输“诚信、创新、安全”的良好形象。内部和谐上，将企业追求与个人追求相结合，以规范的行为准则指导行动，形成共同的追求，使每名员工都自觉忠于企业，自觉执行各项规定，按规章制度、工作职责和规范的流程工作，愉快地付出劳动、得到回报，在工作中体现出个人的人生价值，发挥个人作用。内部的和谐尤为重要，和谐产生默契，使员工都能认识到自己就是西气东输企业的一个细胞、一个神经单元，时时以企业的核心价值观为引导，实现行为自觉化。这是制度、职责之外的管理，是无形的管理。自日投产以来，西气东输一直安全平稳运行，一个重要的因素就是我们在工作上创造了和谐的关系，形成了很好的默契与共识。
&&& 企业的社会责任是多方面的，在创造内部和谐中，必须着重处理好企业与员工的关系。西气东输对员工的责任是：凝聚员工力量，关注员工成长，回报员工奉献，关心员工生活。员工对企业的责任应该是：对企业负责，忠诚企业，回报企业，奉献企业。企业要承担社会责任，个体要承担企业责任。员工通过承担对企业的责任来承担起对社会的责任，进而通过回报企业而回报社会，同时，社会认可企业，企业认可员工，最终形成社会、企业、员工三方共同受益的和谐体。以西气东输现聘用的近300名驾驶员为例，他们虽是属地化用工，但公司把他们当成公司员工一样对待，按照规定交纳保险，行驶中定时休息，他们得到了公司的普遍尊重，已经成为西气东输普通的一员，无不以在西气东输工作为荣、以为西气东输奉献为业。
&&& 三、让企业经营理念贴近构建和谐企业的实践
&&& 中国石油的核心经营理念是“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，这集中体现了中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一体。我们必须把企业经营的“大理念”，融入到“小企业”的日常管理之中，统一全体员工思想，形成据有西气东输特色的和谐经营管理内涵，让企业经营理念贴近构建和谐企业的实践。
&&& 西气东输的根本任务就是安全生产，确保安全平稳高效运行是西气东输的第一责任。温家宝总理曾对西气东输要求“管道运行一刻不能停，供气一刻不能断”。当西气东输全线22座压气站全部运行后，相当于西气东输每天24小时连续不断地开动着22台波音747飞机。压气站运行的困难程度和涉及的设备都比开波音飞机更高、更多。在近4000公里的主干线上，通过法兰与管道相连接的阀门有300多个，每一处连接端面都不能漏气，安全责任异常巨大。要让全体员工都认同安全生产这一目标与面临的形势任务，进而结合个人价值的实现，把自我追求与实现远景目标结合到一起，实现公司的既定目标。实现员工的“自我追求、自我创新”需要日积月累，这是公司追求的最高境界。
&&& 在全党上下认真学习领会党的十七大报告精神的氛围下，西气东输公司把中国石油的经营理念融入到日常的和谐管理之中，明确近期的几大任务是：保安全、带队伍、创效益、不出事。保安全，就是要树立“没有安全就没有效益”、“安全是最大的效益”理念。管道供气安全出了问题，不仅是企业问题、经济问题，更是政治问题、社会问题。带队伍，就是要带好西气东输队伍，从大局出发，顾全大局，承担责任，科学管理，选择合适的人干合适的事、把事干好。创效益，就是讲业绩，要平稳安全地完成各项任务，科学控制成本，节能减排，决不乱花一分钱，简化各种迎来送往形式，节俭办事，勤俭工作。不出事，就是要通过健全制度控制，以身作则起好表率作用，保证自己管理的队伍诚信守法，廉洁敬业，不出经济问题、道德问题、作风问题。此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。
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宁夏四维金盾押运公司召开支部书记抓基层党建暨部门分公司经理工作述职会
&12月18日上午，宁夏四维金盾押运公司党委在机关二楼会议室组织召开了2015年度基层党支部书记抓党建暨部门分公司经理工作述职会，专题听取了6名支部书记和10名部门、分公司经理工作述职，并组织与会班子成员进行点评和职工民主测评，公司党委书记、董事长闫晓军主持会议并做2015年度抓党建述职。机关全体人员及分公司副经理以上人员参加了述职会。&&&&& &&&& &公司党委书记、董事长闫晓军首先代表班子向全体与会人员作2015年度党建工作述职报告，报告从履行党建第一责任、抓班子带队伍、创新思路抓亮点、加大党建投入力度、履行党风廉政主题责任等五个方面进行了履职情况汇报。并就2016年抓党建的举措进行了部署安排。&&&&&&&&&&& && 随后，基层党支部书记及部门、分公司经理围绕一年来抓基层党建，抓经营、安全、队伍管理情况先后进行了述职。公司领导班子成员认真听取了述职人员的述职报告，并围绕基层党建以及抓经营、安全、队伍管理中工作亮点、存在问题逐一进行了点评，提出了明确要求和努力方向。公司党委书记、董事长闫晓军在点评中指出，各支部书记党建工作述职给人耳目一新的感觉，工作思路清晰、措施得当、汇报详实，有质的飞跃，希望各支部书记要紧紧围绕公司中心工作，在落实支部党建工作安排以及发挥支部战斗堡垒作用，在抓安全、促进经营、维护职工稳定上下功夫，抓实抓到位、抓出成效。在小结讲话中，闫总在充分肯定各位述职人员工作成效的同时，就如何落实2016年“抓管理、抓安全、抓服务”工作部署提出“七个字”要求。一是传，就是传达上级、公司决策部署要及时到位，使每一位职工都能知晓，始终与公司保持步调一致；二是报，就是要善于归纳总结，以实事求是的态度，做到汇报内容真实，为公司决策提供依据；三是听。就是要加强相互交流，善于吸取他人长处，取长补短，提升管理水平；四是学。就是要努力学习业务知识和管理知识，掌握先进的管理经验，提升自身的业务素质和管理素质；五是促。就是要善于发挥榜样的示范引领作用，在基层注重先进典型的挖掘和培养，以典型示范促进队伍管理工作；六是改。就是要善于发现问题，及时改进工作的不足；七是鉴。就是要吸取各类事故教训，引以为戒，杜绝各类事故的发生。会上，闫总通报了市国资委党工委召开党组织书记抓党建述职会有关情况，传达了吴起主任和邵红蕾副书记在会议上的讲话精神，要求切实抓好贯彻落实。最后，组织与会人员对公司党委书记、班子成员、基层支部书记，部门、分公司经理述职情况进行了民主测评，经整理汇总，达到好、较好等次的为96%以上，述职会议达到了预期的效果。&}