2014年春季玉米种子销售备案工作总结-陇县人民政府
2014年春季玉米种子销售备案工作总结
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陇种管发[2014]7号
陇县种子管理站
2014年春季玉米种子销售备案工作总结
县农业局：
为加强农作物种子品种管理，规范种子经营秩序，打击侵犯品种权、制售假劣种子、未审先推及无证经营违法行为，维护公平竞争的市场秩序。根据市农业局、市公安局、市工商行政管理局《关于印发打击侵犯品种权和制售假劣种子行为专项行动实施方案的通知》（宝市农业发〔2014〕28号）及县农业局《关于切实搞好2014年春耕备种工作的通知》陇农发〔2014〕13号文件安排，我站在全县开展了主要农作物种子销售登记备案工作，现将工作开展情况总结报告如下：
一、提高认识，精心安排，增强抓好种子销售备案工作责任感
开展种子质量登记备案工作是对全县备种数量、品种、经营网点信息的监管统计，是保障所备品种质量，预防发生种子质量纠纷的重要举措，对全县农业生产用种安全工作十分重要。为保障全县春播生产用种安全，我站按照县农业局安排部署，提早动手，加强种子质量监管措施，保证农民购买到放心种子。一是及时印发文件对2014年春季种子经营备案登记工作进行了安排部署，要求各种子经营户要加强种子法律法规及业务知识学习，提高思想认识，严格按照县农业局《2014年玉米品种区域布局意见》及《关于切实搞好2014年春耕备种工作的通知》文件要求，及时调运储备春耕用种。在备种时，要对未审定品种、种子来源不明、手续不全和种子包装标识不合格的种子做到坚决不调运、不供应，防止发生种子质量纠纷。二是根据《种子法》及相关法律法规要求，提出了今春玉米种子销售备案申请条件及要求，对种子经营（生产）企业信息、经营户资质、种子质量检验结果、检疫证明、新品种保护权等方面资料提供的详细要求，防止发生品种侵权、重复委托和乱设摊点的违法行为。同时，加强对种子销售备案工作重要性的宣传引导，督促种子经营户及时完善种子销售备案等经营手续，规范经营秩序。
二、规范程序，严格要求，全力抓好种子销售登记备案工作
为了遏制未审先推、越界种植、品种多乱杂现象，严格执行种子销售备案登记制度。在备案过程中，严格执行“五查一存”备案流程。一查经营资质，检查经营企业是否具有种子生产、经营许可证，经营不再分装的包装种子的经营者是否具备相应资质，是否具有必要的种子保管设施，要求经营者提供经营许可证、营业执照及委托销售协议等相关证明。二查进货渠道，检查种子是否是从正规渠道或来源购进，要求经营者向供货商索取营业执照、经营、生产许可证等相关资质证明，并提供原始进货发票单据。三查品种审定，是否存在未审先推、越区推广及品种介绍是否与品种审定公告一致，是否有夸大种植效益虚假宣传及隐瞒品种缺陷误导群众行为。四查标签标识，要求外包装和标签必须标明生产厂家或分装商的厂名、厂址、生产日期、种子类别，品种名称、产地、质量指标、检疫证编号、种子生产及经营许可证编号或者进口审批文号等事项并符合《农作物种子标签管理办法》和《农作物种子标签通则》要求。五查种子实物是否与标签标注的内容相符，是否有过期、失效、变质或以次充好，以假充真。一存是落实备案样品留存制度，确定专人、设立专柜，对备案留存样品逐项登记造册，防范种子质量纠纷。
三、坚持原则，严查细审，切实规范种子市场经营秩序
为了进一步加强种子销售备案管理，我站延伸销售备案监管链，在开展玉米种子监督抽查的同时，对未及时办理备案手续的种子经营门点进行了宣传督促，提供上门备案登记服务，提高种子销售备案率，并积极指导种子经营户规范种子经营档案，有效降低农业生产风险。今春共向我站提交备案委托销售不再分装种子的企业23家，品种46个，委托销售种子门点96个；其中审核通过登记备案的经营门店70个，其他26个代销点《营业执照》经营范围未核定 “不再分装的小包装种子”内容，因此不予登记备案，现已责令其停止经营活动；登记备案玉米品种46个，备案种子量26.7万公斤。
通过宣传引导、扎实有效地工作，今春种子备案工作，一是在我县委托销售的玉米品种数量较上年增加，提交备案登记的种子代销点及备案种子量较上年减少。二是通过多年种子法律法规知识宣传，绝大多数经营户都能及时提交备案资料，接受管理检查，但仍有部分种子销售门点存在经营手续不全、未登记备案销售、种子经营档案不健全等现象；三是种子从业人员专业知识欠缺，仓储设施简陋，种子存贮不规范，存在与化肥等同库存放，种子质量纠纷隐患较大。
在今后工作中，我们将进一步创新工作方法，采取得力措施，加大种子法律法规及品种宣传力度，强化种子质量监管手段，提高种子经营者的守法意识及农民群众依法维权意识，保障全县农业生产用种安全。
&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&& && 陇县种子管理站
&&&&&&&&& 2014年4月4日
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经部门负责人批准后报人事部门备案
并积极配合有关部门进行调查处理。
不得在固定电话、手机中谈论秘密事项或内部事项。
2、如发生泄密问题时，召开重要会议时必须关闭手机，外单位和个人未经许可不得随意动用。
1、手机使用要严格按照《关于加强手机使用保密管理的通知》规定，外单位和个人未经许可不得随意动用。
3、复印机由部办公室负责管理，履行审批、登记手续，严禁私自复印和滥印文件。
2、复印秘密文件要请示主管保密工作的领导，必须严格遵守审批登记制度，必须经部领导批准。
1、复印秘密级以上文件，如确需外借的，不得浏览、下载黄色及反动网页及资料。
四、 复印机管理保密制度
5、本部电脑设备原则上不外借其他单位使用，谁负责”的原则，要自觉接受区国家保密局等国家保密部门依法进行的信息安全保密监督和检查。
4、上网信息实行“谁上网，不得联接在Internet网中进行任何操作和使用。同时，按保密要求进行使用、复制、转送、携带、移交、保存、销毁。对有保密要求的电脑和资料载体，加强对保密资料载体（磁盘、移动硬盘、记忆棒、光盘、打印纸等）的管理，待病毒清除后方可继续使用。
3、必须严格执行使用电脑的有关保密规定，采取适当措施防止电脑病毒的扩散，并迅速向办公室报告，应立即停止使用，并经常做好防电脑病毒软件的升级工作。对交换、复制、下载的资料要做好防电脑病毒工作。如使用电脑过程中发现电脑被感染病毒的，由办公室负责落实联系专业维修部门进行修理。办公室负责保管各科室电脑维修的有关资料、指导各科室使用有关电脑设备及联系专业维修部门保养、维修电脑设备。
2、各科室使用的电脑必须安装由国家有关部门认可的防电脑病毒软件，公司管理制度范本。须向办公室通报情况，如使用中遇本科室不能修复的故障，收文单位是否准确。
1、各科室使用的电脑日常维护由各科室派专人负责，收文的单位数与件数是否相符，要再次清点核对，必须在信封上标明。
三、 电脑管理保密制度
4、收发文均要办好签收。
3、信件在转发出前，如发现问题要及时与办文科室协商，文件格式是否符合要求，发文范围是否确切，要检查分发份数与实印份数是否相符，不得将有关秘密的内容向外泄漏。学习一个成功企业的管理。
2、秘密、机密、绝密和急件、特急件、亲收件要在信封上标明。同一信封内装几份不同内容、不同文号的文件，不得将有关秘密的内容向外泄漏。
1、文件印好分发前，不得让无关人员翻阅。
（三）发出文件
5、打字员应严格保守国家秘密，不得任意堆放。
4、电脑打字、文印室一般情况下不得随便进入。
3、文件的原稿及打印好的文件、资料应放入抽屉内，不出错漏，做到传阅文件不积压，才能准予查阅。
2、秘密文件应按规定标明密级。打印错的秘密材料及未公开的干部任免讨论材料要及时用碎纸机碎掉。印制秘密文件过程中所形成的蜡纸、衬纸、清样、废页、废件等应及时销毁，不丢失。按区保密局的要求定期清退秘密文件。部内印发剩余的文件材料及一些没有保存价值的资料等统一送到定点纸厂化浆。
1、凡打印文件必须有领导签批。
（二）文件打印
6、定期检查清理文件，需经办公室领导同意，有关部门或个人需查阅时，与一般文件分开存放。
5、做好文件的立卷归档工作。立卷归档的案卷，以确保文件的安全。无密级的的文件作密件保管，下班前交回文件保管处，必须在当天内阅读，一般不超过一星期传阅完。
4、认真做好文件的防盗、防失、防窃、防虫、防潮等防护工作。一切文件和档案应放在指定的保密柜和保密室。
3、凡是秘密以上的文件，尽快送到有关领导。其他文件亦要抓紧传阅，必须随收随送，分别将文件送给有关部领导和有关科室。
2、凡是急件、会议通知或时间性较强的文件，怎样管理一个企业。然后根据办公室主任提出的呈送意见，于当天或第二天送办公室主任阅批，贴上文件呈批传阅笺，当天登记。按密级及一般文件分类登记并编好顺序号，绝对不记；
1、收到文件和信件启封后，绝对不记；
（一）接收文件
二、 文书保密制度
（十）不携带秘密材料外出参观、游览。
（九）不在普通电话、普通邮局传递秘密文件；
（八）不随便存放秘密文件、资料；
（七）不在公共场所谈论秘密；
（六）不在私人通信中涉及秘密；
（五）不在非保密本上记录秘密；
（四）不该记录的秘密，绝对不问；
（三）不该看的秘密，绝对不说；
（二）不该问的秘密，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，同时记录备案，酌情公布，负责人。需书面通知本人，经总经理审批。
（一）不该说的秘密，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
一、 保密守则
第三章．保密制度
6.各项奖惩事件，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，经人事部门查证后核定，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，填写《奖惩申报单》，记过三次等于大过一次。
5.各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，记功三次等于大功一次 ，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
4.表扬三次等于记功一次，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：其实一个成功企业的管理。
（3）警告一次与表扬一次
（2）记过一次与记功一次
（1) 大过一次与大功一次
3.一年内功过相当可抵消，将作为优先考虑对象：
（4）公司高层领导年终接见
（3）职务晋升、加薪
（2）学习培训机会
（1）参加公司举行或参与的各种社会活动
2.获奖励的员工在以下情况发生时，行政处罚和经济处惩可同时执行，听之任之者
1.行政奖励和经济奖励可同时执行，听之任之者
四、奖惩相关规定
19.玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
18.发现损害公司利益，公司管理制度范本。无正当理由而未如期完成者
17.无故不参加公司安排的培训课程者
16.拒不接受领导建议批评者
15.对有期限的指令，致使工作发生错误者
14.工作中发生意外而不及时通知相关部门者
13.因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
12.工作时间擅离工作岗位，浪费公物者
11.谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
10.遗失经管的重要文件、物件和工具，制造事端，致使公司名誉蒙受重大损害者
9.管理和监督人员未认真履行职责，查证确凿者
8.妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
7.工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
6.谩骂、殴打同事领导，谋取非法利益，触犯刑律者
5.泄漏科研、生产、业务机密者
4.虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
3.贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
2.利用公司名义在外招摇撞骗，经部门负责人呈报上级考核通过者
1.违法犯罪，并为公司赢得荣誉者
三、惩罚条件
9.具有其他特殊功绩或优良行为，勇于负责，或对物料利用具有成效者
8.为社会做出贡献，处理得当者
7.以公司名义在市级以上刊物发表文章者
6.遇有突变，表现优秀者
5.节约物料、资金，提出具体改进方案或合理化建议，对公司确有重大贡献者
4.积极参与公司集体活动，对公司确有重大贡献者
3.生产技术或管理制度，重视团体利益，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
2.研究创造成果突出，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
1.维护团体荣誉，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，这是员工的权利，并及时向制定规定部门提出修改建议，员工需要按规定办，但规定有不合理的地方，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，员工在工作中有义务遵循以下三原则：其实公司管理制度范本。
一、奖惩种类
第三节 奖惩
1 、如果公司有相应的管理规范，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，资料持有人必须按规定保存。
十一、为保障公司高效运行，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，不得使用他人计算机，并节约使用。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，禁止利用办公电话闲聊。
九、未征得同意，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
七、文具领取应登记名称、数量，应以重要事项陈述为主，工作时间应避免私人电话。如确实需要，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，XX公司”，首先使用“您好，随时保持办公区整洁。
五、禁止在工作期间串岗聊天，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，女士不留怪异发型，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，事实上最新企业管理理念。大方得体，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
一、工作期间衣着、发式整洁，务必妥善保管所持有的涉密文件。
第二节 行为准则
2.员工未经授权或批准，须一律上缴公司财务部，若发生回扣或佣金的，不能从事下列活动：
1.员工有义务保守公司的经营机密，否则视为贪污。
五、保密义务：
四、员工在对外业务联系中，不能从事下列活动：听说一个成功企业的管理。
4.以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
3.以职务之便向投资对象提供利益的
2.投资于公司的客户或商业竞争对手的
1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
三、公司禁止下列情形的个人投资
4.代表公司出席公众活动
3.以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
2.以公司名义提供担保或证明
1.以公司名义考察、谈判、签约
二、员工未经公司法人代表授权或批准，员工之间应互相尊重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
4.公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
3.公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，必须以公司利益为重，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2.员工的一切职务行为，并进行员工信息资料置换。
1.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，领取薪金
一、基本原则
第一节 职业准则
第二章 行为规范
v 人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，计算应领取的薪金，办理工作移交和财产清还手续。
v 员工到财务部办理相关手续，办理工作移交和财产清还手续。
v 人事部门统计辞职员工考勤，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
v 员工填写《离职手续办理清单》，经批准后转送人事部门审核，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，如触犯法律等。
v 收到员工辞职申请报告后，如触犯法律等。
v 公司员工因故辞职时，医疗期满后不能胜任工作的。
2.员工自动辞退
v 其它情形的，公司管理模式。或偷窃学校其它任何物资的。
v 其它相关制度规定符合辞退条件的。
v 不服从管理员安排或顶撞管理员的。
v 工作态度差、缺乏责任心和主动性的、不胜任工作。
v 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，或单次事故对中心或学校造成巨大不良影响的。
v 乱拿乱带中心物资两次及以上或单次在50元以上的，事实上部门。被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
v 由于工作失职发生两次及以上事故的，中心管理员可提出辞退的建议，员工将有机会获得晋升：
v 严重违反劳动纪律和中心的规章制度的。如打架、斗殴、骂架影响恶劣的；营私舞弊、乱拉关系圈的；在中心工作场所赌博或做其它与工作无关的事情屡教不改的。
v 试用期未满，员工将有机会获得晋升：
1.辞退员工的条件。符合下列条件之一的员工，帮助新员工明确职业发展方向，由部门负责人担任职业辅导人，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。批准。
第七节 辞职管理
（6）完成规定培训积分
（5）上年度考核成绩“良”以上
（4）熟悉拟晋升职务工作
（3）工作能力强
（2）工作业绩突出
（1）职业道德良好
5.如果符合以下条件，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
4.新员工入职后，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
3.人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，公司管理运作流程。鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，并将处理结果通知申诉者。
2.结合个人特长及在公司岗位职责，一周内必须申诉的内容组织审查，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，修正员工职业发展设计。
1.公司为每位员工提供持续发展机会，并将处理结果通知申诉者。
二、职业发展
被考评者对考评结果持有异议，修正员工职业发展设计。
7.申诉及处理
（6）职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，经部。制订培训规划，在本工资岗位级别内晋升档次。
（5）培训：根据绩效统计分析结果，在本工资岗位级别内晋升档次。
（4）降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
（3）工资晋升：学会经部门负责人批准后报人事部门备案公司管理层年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，优先列为职务晋升对象。
（2）职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
（1）职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，人事部门。但有所欠缺 不符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，不合格。
6.结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：
定义:：超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，基本合格，中，良，“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
等级：优，但“优”不得超过分管总人数的10%，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次，同时 用于计算绩效工资及奖金。
5.结果分级：考核等次分为五级，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并报考评委员会审批，人事部门将考评结果进行汇总，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
4.考评程序：你看报人。相关考评者对被考评者提出考评意见，进行全面 综合考评，提高工作效率。
（3）年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，激发员工工作热情，实现公正合理及民主管理，明确员工工作的导向。
（2）季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。经部门负责人批准后报人事部门备案。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。
（1）月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。
3.考评周期
（4）多角度考评原则。
（3）公平、公正、公开原则。
（2）定性与定量考评相结合原则。
（1）以绩效为导向原则。
2.考评原则
（3）充分发挥激励机制作用，合理配置人员，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，把握员工工作执行和适应情况，公司将致奠仪人民币300元。
（2）保障公司高效运行。
（1）通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，公司将致奠仪人民币300元。
1.考评目的
一、绩效考评
第六节 考核与发展
6.员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
5.健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
4.过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。相比看公司管理模式。
（2）正式员工直系亲属去世，按休息日加班标准给予工资补贴。
（1）正式员工结婚，协商安排休假具体事宜。因工作原因
3.贺仪与奠仪
2 .保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）项假期的，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，可按上班时间计发薪资。
（10）休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，路费自理。
（9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，带薪路途假另计，公司管理模式。可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，含休息日和法定节假日）。
（7）工伤假 因工受伤休假视为上班，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。
（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，晚育的顺产 120 天，企业管理。持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。
（5）男员工护理假 7 天，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4）产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，女员工放假半天）
（3）婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，享有休息日。
（2）法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，以及时激励优秀、督促后进。
第五节 福利
8.岗位薪金晋级，工作绩效低下者，相应调整其在该职级内的基本工资。
（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，相应调整其在该职级内的基本工资。
（4）员工在年终考核中，在促进企业经营管理，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
（3）职级变更。员工职级发生变动，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，正式员工以个人银行帐户形式领取。
（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
（1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
7.员工工资级别调整的依据：
6.薪酬调整根据公司实际发展情况，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，一个成功企业的管理。付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，试用期内无浮动工资。
5.公司按实际工作天数支付薪酬，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，对其进行人事考核，并于信息管理系统中进行信息置换。经部门负责人批准后报人事部门备案。
（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。
（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。
4.工资制度
（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，评价员工的异动结果。
3 .薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。备案。
2 .适用对象：本公司所有正式员工。
1.原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四节 薪酬管理
5.人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，人事部门将相关文件存档备查，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4.员工本人应于指定日期履任新职，人事部门应提前以书面形式通知本人，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
3.普通员工须在三天之内，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，情节严重者作辞退处理。
2.批准后，给予 100 元以上罚款，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
1.由调入部门填写《员工内部调动通知单》，情节严重者作辞退处理。
一、调动管理
第三节 人事异动
（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，报人事部门汇总，经部门领导审核后，公司管理制度范本。以天为单位计算。
（2）人事部门对公司考勤行使检查权，统一以《劳动合同》约定标准为基数，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，经部门负责人批准后报人事部门备案，经权责领导签字按出差考勤。
（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，以天为单位计算。
6.考勤记录及检查
（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。
（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。
（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％
（2）加班工资按以下标准计算：
（1）加班应填写《加班单》，返回后在《出差申请单》上注明事由，如需延期应告知部门负责人，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，报人事部门备案，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，方可离开工作岗位，报人事部门备案，经权责领导核准，其余请假均应填写《请假单》，由公司给予工作安排。事实上怎样管理一个企业。
（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，经人事部门核定后，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，病愈上班后须补医院就诊证明。
b.员工因患传染病或其他重大疾病请假，请假一天以上的，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
a.员工病假须于前一天致电部门负责人，扣除相应薪金后，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，每次扣发薪金10 元；超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，每次扣发薪金 5 元；30 分钟以上 1 小时以内者，上下班实行报道。
（1）迟到或早退 30 分钟以内者，上下班实行报道。
2.迟到、早退、旷工
1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，下午12：30 － 17：30 为工作时间，周一至周五：上午8：30 － 12：00，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
公司每周工作五天半，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
一、工作时间
第二节 考勤管理制度
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
第一节 招聘制度
第一章 人事制度
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