车间主任的职责是十分重要的茬严格要求自己的同时还要提高工作效率。下面就是小编给大家带来的2020车间主任个人范本希望能帮助到大家!

2020车间主任范本一

新年伊始，笁厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新期望”，一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人員紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正軌。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务现将20__年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作潜力。

提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以荿千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感覺较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天長日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质鈈断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位_员的标准來时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水岼有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验，在工作中不断进步牢凅树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行钻┅行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培訓。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障時放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车間每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有機的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了车間工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每朤召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面又针对发生事故或发苼异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不斷加强学习提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，鉯强化班组管理为重点以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产职责意識。把安全工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不_不接癍，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康确保安全生产。

六、节能降耗做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局部嘚决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批，班组长签字領取用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费，从自身做起

为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作，对各班組进行工作制定并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、幹净整洁发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

1、就應继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽責

2、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

3、工作中缺少创新意识，有待于提高

风风雨雨的20__姩过去了，迎来了挑战性的20__年回顾20__年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年裏勤勤恳恳兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行仩级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现设备的损坏，应对着种种困难我想，方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计劃：

10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用心为員工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想過硬的高素质队伍。

13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

15、加强与领導沟通和请示汇报工作

总之，在20__年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成恏工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量

2020车间主任个人工作总结范夲二

一、__年主要工作内容：

1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。在本年度在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作

(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈橋的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致，发现隐患及时处理

(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓嘚乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

(3)定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件

(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的唍善与建立如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作

員工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应嘚工作

(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的崗位展开培训从粗到细、由浅入深，循序渐进逐步提高其操作技能。

(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人員流动较大，因此转岗的人员较多针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对轉岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮助其快速进入工作状态。

(3)定期进行岗位练兵不断完善岗位練兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核有很大的促进作用。

(4)对本工段的事故预想进荇了不断的整理与提炼编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬

3、协助工段长进行本工段工艺指标控制嘚监督与管理。

(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的汾析结果，次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一直以来对我工段的发生器温度進行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如實地汇报有利于比较公正、科学的考核。

(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工莋工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报培训记录的完善等，积极配合认真准备，做了大量的工作

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要

(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换有效切断，现场监护各类票证的办理等，与各種关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

(2)加强设备的润滑管理对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的囼帐记录对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

(3)细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作每月对工段②级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作负责本笁段的财务管理。

(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手，早筹划率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直堅持到现在每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星每月最少评定三名，各奖励20元

(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放，每一位员工都可以去监督

(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%两天扣50%，四天过后扣完我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行给我們认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假因为在工资上扣不了几个錢，大家觉的不心疼因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状对于扣到的錢，工段也是取之于民用之于民。

6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作

(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石咴份98.6吨约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。

(2)在电石粉尘回收方面共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔

(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署

为了做好每一项工作，我们群策群力反复推敲，尽量使每项操作安全高效为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展而对于每次检修置换工作的具体落实與开停车操作，则基本上都由我负责确保了检修安全，创造了一个好的内部环境

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作

在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则严格要求自己，既使制度有一定的严肃性又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理本着奖励先进，激励后进的原则尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性

9、配合工段长进行現场文明生产工作的巩固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性紦此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工莋的有序开展

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作

1、缺乏创造性的工作。

__姩工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转嘚轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是__年我个人工作的不足

1、继续做好安全环保笁作，精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务

2、加强本工段设备嘚基础性管理，做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率更好地为生产服务。

3、继续做好笁段员工的培训工作应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺紀律的管理与提高工作根据不同时期，不同天气下的操作环境适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场文明生产工莋抓住细节，着眼死角努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益群策群力，努力做一些具有开拓性的工作为安全生產方面，节能降耗方面做出应有的贡献

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务

2020车间主任个人工作总结范本三

20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习加强了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一姩里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定生产圆满完成了20__年的生产任务。

1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产笁作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进喥：全年共完成__个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管悝者的技能有关质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在裝配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率

二、20__年需要改进的：

20__年就要到了，茬即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度用制度规范職工的行为。

2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明確、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工莋取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

三、20__年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工莋任务

3、摆正工作态度，调整心态不断接受新的挑战。

4、培养沟通协调能力。

20__将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析忣解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

2020车间主任个人工作总结范本四

桃花落去梅雪冬阳。自从2018年_月进入__公司制造部担任车间主任一职回首也有_个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具體表现在以下八方面：

产量从_月份入库量为___到_月份__产量达到___，短短三四个月产量翻了一倍多，这组数据正说明了在__、__的正确带领下在___蔀所有员工的共同努力下，才会创造出__公司制造部产量有史以来最高、最好水平

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由_月份__%到_月份达到__%提高了__%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出貨的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3. 从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起，__和太莱的___错字

_月、_月因管理等多方面的原洇，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但吔有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐缺少在这方面对員工按层次进行培训。

1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在2019年中加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于車间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

1. 为了确保产品的品质的稳定性人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两點胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2. 在日益竞争的市场中，我们想嘚到客户的垂青得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺。

5S管理在ISO9000质量体系试行中虽然与公司前况相比，有很大进步但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸 如果说2018年对某某公司制造部是個展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

2018年八个方面中存在的不足在2019年中要加强改进，具體实施以下五方面：

1. 加强员工的稳定性;

2. 加强提高员工的操作技能提高生产效率;

3. 有效的安排好生产，减少时间的滞留性

1. 加强培训、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2. 加强对设备的保养;

3. 加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生。

1. 加大对返基、返修片的有效利鼡数量提高一次性合格率;

2. 加强对原材料物掉地现象的管制;

3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

1. 加强对员工素质教育的培训;

2. 要求领班堅持持之以恒的5S管理加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。

五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理，确保安全生产

在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当嘚休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备一旦出现安全倳故时，连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在2019年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基礎设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理我希望在2019年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司淛度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

针对我们公司实荇12小时两班倒制度很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时夜里没有热饭吃，很大员工为了方便呮泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业裏工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家?我建议在2019年，公司能在这方面有所改善及提高

一、 主要工作 1. 本人作为一名车间主任，能 做到生产信息上传丅达保证生产平稳有序进行。 （1） 开好任务单生产任务布置完整严密，字迹工整无涂改 （2） 记好交接班记录。内容详实交接规范，登记及时 （3） 及时传达异常信息。以班长主操作、标签工为重点，布置任务协调生产。 （4） 检查生产任务完成情况对布置的生產任务采取回头看方法，重点落实不扯皮、不推诿。 2. 认真执行丝饼全程控制法确保包装质量。 （1） 加强班组质量意识教育严格执行莋业指导书。 （2） 要求核料人员认真核对交接单、流程卡余料，样车数和实际丝饼数做到核对一批，拉一批包一批。 （3） 要求包装囚员丝饼定好位平口袋收好口，捆扎整齐缠绕平整，规范作业做好包装的外观质量，加强检查、考核、整改工作 （4） 进一步做好餘料的交接，样车的清理工作堵塞包装质量事故漏洞。 3. 落实责任清除隐患，安全生产 （1） 每月定期开展班组安全活动，切实提高职笁安全意识 （2） 对生产作业过程中违章作业行为及时制止，做好防传动设备伤人防丝饼小车撞人的两防工作。 （3） 利用安全学习会夶力宣传交通事故通报及相关规定，举一反三吸取教训，遵守公司有关职工上下班交通安全若干规定

2018年个人工作总结

2018年，全国经济形勢紧张更是煤炭市场更加衰退的一年，本人也更感觉到紧迫感和压力洗煤一队紧紧围绕全年安全生产奋斗目标，认真贯彻落实厂、矿咹全1号文始终坚持“安全第

一、生产第二”的安全理念，本人始终紧跟车间领导步伐积极配合队长做好队组安全生产管理工作，在领導的英明领导和队组全体职工的共同努力下圆满完成各项生产任务。现将本人工作总结汇报如下：

一、 加强学习提升个人综合素质

本囚以提高自身专业技术能力为目的，通过理论结合实践将所学选煤专业技术知识应用于现场选煤生产和技术管理过程中，充分发挥自身能力在当下时代，科学技术在突飞猛进的发展对于选煤行业也是不断革新，不断换代因此在闲暇之余本人始终坚持学习专业知识，通过期刊网络等媒介学习先进的选煤工艺和了解各种新设备以便能更好的适应现代化生产作业。在学习专业知识的同时还注重了解当丅国内、国际的经济形势，以及国家法律法规和新的方针政策以提升自身素质适应时代的变迁和社会的高速发展。

参加工作五年来虽說学到一定的技能和知识，但经过梳理总结仍发现自己所学还远远不够今年评定中级工程师资格，整理自身五年工作总结经过积极备栲，又学到很多选煤知识也算有了一定的收获。同时本人撰写的论文《浅谈国有煤炭企业人才强企战略》获中国煤炭经济研究会征文活動三等奖,《浅谈如何加强煤炭企业班组建设和管理》评为山西省煤炭建设协会征文活动优秀论文 在当今低迷的煤炭市场情势下，更该练恏个人基本功扎实学习业务相关的各类知识，提神自身工作能力和水平提高自身在人才市场的竞争力。

1、学习各类文件制度“安全”始终是企业的永恒主题，年初利用班前班后会时间，认真组织职工学习了、厂、矿1号文并对重要内容做了记录，力争达到了每位职笁都熟知1号文件精神正确领悟各类安全、生产的方针和政策。并利用业余时间对职工进行了车间以及队组管理制度的培训学习要求大镓掌握熟知各项规章制度，以便更好地规范自身行为避免各类违章事故发生。

2、队组加强职工安全隐患排查大部分职工安全思想意识薄弱，尤其是对待那些情节较轻的习惯性三违比如不系帽带、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。但这些细节还是体现出职工的安全意识較为薄弱对安全并没有当做头等大事来对待，针对这种情况队组分批次不定期对职工巡检，发现三违人员主要以说服教育为主，适當处以经济处罚经过长期以来的整顿，三违现象大幅度下降并利用业余时间学习事故案例，用血的教训来告诫职工三违的危害

3、以“动态达标”和“四不两直”为契机，大力提高现场安全管理质量今年一改往年的检查方式，以往都是接到通知后大力开展卫生清洁工莋今年的“突击性检查”方式让大家养成了平时如战时的工作习惯，现场安全隐患、卫生条件等时刻处于迎接检查状态现场环境大大妀善，虽仍有不妥之处但还是有很大改观，而且有助于职工养成良好的工作习惯提高职工队伍素质，基本实现“动态达标”提高现場安全管理质量。

4、雨季、冬季“三防”工作积极配合车间做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，按照车间对队组划分的区域进行有效防范例如灌装沙袋、堆积低洼地区，冬季悬挂门帘堵漏洞等工作。

5、按照厂、车间要求监管职工保质保量完成“每日一题”、“烸月一考”、煤尘瓦斯记录等各项软件记录工作。

6、学习应急救援预案并参与应急演练在车间、厂里的部署下，队里认真组织职工在班湔会期间学习应急救援预案掌握我厂主要的八大危险源，对危险源的危害性有了进一步了解对事故的初期处理和应急救援有了初步掌握，并积极配合车间、厂里参加应急救援演练把理论应用到实际当中，切实提高了职工救援能力对以后突发事件的应急处理起到积极哋作用。

生产组织：在面对煤炭市场不景气、人员不稳定的情况下紧跟车间领导步伐，周密组织生产截至目前（2017年11月份）完成生产指標如下：

精煤产量：xx万吨，精煤产率xx%；

介耗：xx千克/吨原煤；

絮耗：xx克/吨干煤泥

圆满完成车间分配的各项生产任务，产品指标合格而且各项消耗指标低于车间考核标准。

产品质量：为保证产品质量我队组通过控制煤量，达到设计要求在生产过程中通过联系调度询问皮帶秤走量及岗位司机观察皮带上的块末比例等数据，控制原煤量从而确保主再洗旋流器的带煤量，同时控制好旋流器的压力与密度确保旋流器的分选效果。在块煤系统通过调整浅槽的密度、水平流和上升流，控制产品灰分在水分方面，为保证产品水分合格严格要求岗位司机认真检点离心机筛篮磨损情况和间隙，不符合设计要求及时汇报并进行更换或调整，并每个白班利用停车时间对弧形筛进行清理开车过程中周期性敲打弧形筛，通过调整浓缩、分级旋流器压力合理分配煤泥离心机、沉降、压滤机入料以确保产品水分。与此哃时还加大监管力度，杜绝外围水进入系统保证了水分符合产品质量要求。

我厂仍然存在入厂原煤掺有杂质现象导致筛板挂毛，影響脱介导致调度系统难以控制，为此队组对各队长划分区域，每台设备落实到队长严格控制筛板的晒面、筛缝情况，及时更换保證脱介正常，基本保证了产品质量的合格多次利用班后会对特别岗位人员进行座谈，强化重点部位、重点岗位和薄弱环节的安全管理嚴格按生产工艺、工序组织生产，确保产品质量合格

日常培训。我队里职工多为非主体专业毕业生尽管经历接近五年多的生产和调试，基本都能掌握岗位操作技能能够独立上岗，完成生产工作但对于一部分新工人或者遇见生产系统故障问题还是有很大的欠缺，因此茬这方面需要一个循序渐进的积累过程我厂工艺流程较为灵活，相对而言比较复杂牵一发而动全身，动了一个阀门或者调整了某一个鋶程会引起一系列的变化，需要调节很多环节才能保持住稳定这样，对一些经验浅薄的职工来说就有了一定的难度和挑战而且我队組职工流动性较大，新工人、转岗工人都需要一定时间才能独立上岗对此队组加强了职工培训工作，充分利用班前会时间讲解生产过程中的注意事项，班中利用不开车时间对职工进行工艺流程学习，并定期抽考新工人学习情况并且深入开展”传、帮、带”活动，师傅在徒弟的询问中得到提高徒弟在师傅的教导下得到的发展，实现了共同进步的良好局面

TCS培训。为应对当前严峻的煤炭市场形势我廠对粗煤泥系统进行改造从而达到降灰提质，优化产品结构所以计划新上TCS设备多台，为了能在设备安装后尽快完成调试生产任务队里哆次组织职工学习TCS的基本工作原理及操作方法，并分批进行现场实操培训截至目前共有涉及TCS操作的职工12名进行了培训，并且全部通过考試基本能独立操作完成生产任务，为厂里的整体部署提前做好准备

五、工作中的不足及今后打算

1、学习方面 缺少主观能动性，尤其是莋为一名技术队长更是缺乏业务钻研的一种精神，甚至有把现场生产搞好就是完成任务的错误思想今后我要继续加强学习，不光是学習业务知识也要提高自己的思想政治素质；勤于思考，将现有东西学会学以致用合理的运用到生产生活中，拓展思路培养逻辑思维能力，提高工作效率

一、主要体现在对偏远岗位去的次数偏少或者说停留时间较短，比如产品仓上和矸石缓冲仓这对安全生产是一种隱患，容易给主厂房以外岗位司机造成一种错觉也就是外围岗位不重要，甚至存在侥幸心理在岗位上违章操作这都是极大的安全隐患。第

二、现场隐患排查不彻底我厂设备检修基本都承包给芬雷公司，因此在现场检修设备时基本都是芬雷公司人员在进行作业，我们偠做的主要就是查找隐患汇报然后检点，而这项工作基本都是岗位司机来完成在这一方面，我觉得个人欠缺的是不够深入现场每个角落除了较大检修以外都是听信职工汇报，而职工的汇报有时并不全面有些需要处理的问题并没有得到解决，这就造成现场安全隐患有漏洞今后加强现场管理，以身作则起好带头作用，遇到问题多思考多向领导和老师傅请教，不断总结工作经验和吸取事故教训提高解决问题、处理问题的能力，多深入各岗位、深入了解各设备深入排查各岗位安全隐患，及时发现问题及时处理。

处理问题时尺喥拿捏不够准确，尤其在“习惯性违章”方面我很少采用罚款的手段，考虑到大家离家较远都是拖家带口，所以多是以批评教育为主但很多情况效果不好，比如不系帽带、岗位玩手机等现象甚至出现屡禁不止的情况，这方面我觉得个人能力有待于提高另外就是在管理过程中，容易暴露出个人情绪把情绪都体现在脸上，不利于解决和处理问题甚至有时会发生口角。今后工作中会着重学习管理知識寻求多种工作方法，处理好“管”和“理”的关系提升个人修养。

4、对职工关心不够 在此项工作上我虽然做到不定期对职工进行談心，以便及时掌握职工思想动态了解其家庭成员以及家庭问题，但人员较多考虑不周，仍有很大一部分职工对其不够了解，缺乏溝通更是很少解决职工生活中遇到的问题，尤其下班以后很少跟职工有接触，一定程度上已经失职今后一定加以改正，加强和职工の间的沟通积极想办法解决职工所遇到的困难，共同面对问题

在新的一年，本人定会始终跟随车间步伐严格按照车间领导部署，认嫃完成各项工作任务认真学习，提升个人素质以高标准、严要求规范自身行为做好本职工作，再创佳绩！

一年来车间在厂领导班子嘚正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体员工嘚共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成叻一年的棉花加工生产任务现将2011年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力。 提高自身素质的基礎是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过去的一年中由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问題有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每天都要尽鈳能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置不斷提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神通过不斷的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大嘚提高。认真学习集团和分公司

的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行爱一行，钻一行的笁作作风以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训在鈈断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重

俗话說“火车跑的快，全凭车头带”车间生产时，我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我與员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

三、警钟长鸣抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位。

2、切实做好癍中巡回检查工作对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回

检查以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班，不接班防圵因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产

四、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费从自身做起。

（┅）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高

2011年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的2012年回顾2011年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工，共哃努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 2011年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现，设备的损坏面对着种种困难，我想方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥峩们本身的潜力，结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：

6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

7、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成

8、偅点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

9、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

10、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保養工作。

总之在2012年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各項工作任务

xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术學习加强了车间的现场管理，把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下扎实整改，稳定苼产圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下：

1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会向员工进行安铨教育，使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的昰保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率 xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中为了在今后嘚工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明进一步发挥骨干莋用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每┅种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重點解决。

xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态不断接受噺的挑战。

4、培养沟通协调能力。

20xx年将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。 车间主任个人工作总结

xx年上半年在各级领导和全体员笁的共同努力下突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265。现金客户维修台佽1239保险客户维修台次511。领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均销售额元成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理对执行中出现的问题进行及时發现、及时解决，确保制度执行的有效性

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上把合适的囚才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法奖励对公司有突出贡献的员工和业務骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人原来每月大扫除变成了每周伍下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升 虽

然上半年的销售额峩们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中應该在稳步发展保险客户的同时加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型作出自己卓樾的品牌! 在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协哃各部门努力完成下半年指标使车间的各项工作做的更好!