做好合格的下属
分享一下个人的感悟，希望能够有助于各位做好本职工作！
&&&&下属这个概念是每个公司成员必须面对的一个身份，上到总经理（是甲方、业主、董事会的下属），下到每一个员工。这个身份是不能回避的，下属的工作就是要做好上级安排的每一项工作，包括本职之内的，很多时候也包括职责之外的很多工作；本职之内的工作责无旁贷必须很好的完成，有制度制约、有责任心制约、有职业操守制约，职责之外的工作任何公司的每一个员工都会面对，除非你是国营企事业单位的人员，即使是这样单位的人也有很多是为了升官、晋升而刻苦专营希望做得更多或接触的更多，才有机会；而公司更是如此。不恰当地形容，公司就是以剥削为主的资本家，而员工就是打工者，打工者就是要通过自己的努力和技能得到领导的赏识或者公司的认可以获得晋升职位、调高薪水的机会，而企业就是为了压榨员工的潜力而获得更高的盈利效率。这显然是矛盾的集合体。员工对于企业来说永远是弱势群体，这是不能回避的、也是必须面对的现实，这就要求每个员工要有好的心态来面对企业乃至其他员工为了努力晋升而产生的生存及环境的压力。所以做好下属就是关键，生们样的才算是好的下属？任何一个级别的员工、主管、经理、专员、总监、副总、总经理乃至董事长都有自己的上级、下属，好的下属首先要给自己应找一个良好的生存氛围，第一要有领导认可的基本工作能力，要能够胜任本职工作，出色的完成职责内的工作分工，不让领导操心，合理安排份内工作，既不让别人看到你工作很清闲，也不要让人看到你工作很吃力，所以分寸很难把握；第二要处理好同级同事之间的关系，不要因为自己过于努力而对同事产生压力，也不要刻意钻营让同事瞧不起，要学会适当的利用同事和其他部门的资源和能力完成好本职工作，但是不能给别人印象你是在利用别人，要在自己有能力和时间的前提下适当协助别人和领导完成额外的工作以获得领导和同事的认可，达到晋职的目的，表示出你的出众与不凡；第三要学会与上级打交道，要知道领导不一定在你的工作领域的工作能力比你强，但是他肯定有比你突出的优势，只是你没有或者暂时没有看到，所以尊重和服从领导是必须的也是必要的，要认真完成领导交办的每项任务和分工，不能打折扣，即使你并不认可他的处事方式和工作方法，也要在建议的前提下执行，当然适当的建议和执行中的变通还是必须的，毕竟你在你所属的领域是熟悉的，但是合格的下属就是已完成任务为目的，任何领导都是只看结果不太关注过程，这点作为下属一定要认识清楚，同时即使你确实能力很强也不要表现出你的过于强势，因为周围的人的眼睛是雪亮的，不会因为你的领导侵占了你的劳动成果而轻视你，而你也要有平和的心态让领导和同事共享你的成绩，记住，不要对领导形成威胁！很重要！
&&&&下属这个词没有贬义，其实下属虽然很难但也是很好做的，出了事有领导承担、做得不好有领导和同事帮忙，技能不足有时间和空间去学习和改进。先决条件是你要给自己营造一个好的工作和生存空间。
&&&&还记住一点：有些领导喜欢参与你做事的每一个过程，需要你时时汇报你的工作进程，需要你要多与之沟通才能和谐相处；有些领导更喜欢关注结果不喜欢被琐碎的事情打扰，要求你少提问题多自主的处理问题。因此不同的领导要有不同的合作和处理方式，而不是千篇一律的我自巍然不动。多动脑子！！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。该辞职的10类不合格员工！领导转给下属看看！
该辞职的10类不合格员工！领导转给下属看看！
组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？整理出10条不合格下属的行为，以警示老板们。1、将一切都归咎于上司的下属请辞职本来公司的骨干员工很容易在很多方面对顶头上司或者经营者持批评的态度，有的人喜欢在晚上下班后，将上级的笑话当作开胃菜边喝酒边闲聊，还毫不留情地批评公司经营有误的地方。这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。中层干部中有时也存在类似现象。如果公司中的大部分干部将自己的停滞不前归咎于“经营者的无能”，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘、难以为继的状况。新的经营者将乘虚而入，老的经营者会败下阵来，骨干干部也会被淘汰出局。由此可见，将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。你现在可以自查一下，你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司的下属呢？将经营者或干部当作下酒的“生鱼片”固然无可厚非，可怕的是有些员工以此作为借口，将消极工作合理化，这样的员工最好还是先写一封辞职信吧！心理学分析：将一切责任都归罪于上司是一种逃避失败、压力或挫折的心理在作祟。人为了维护对自我价值和能力的肯定，往往在归因时将一些事情失败的原因归咎于外界，而不去分析自身存在的原因。久而久之，便形成了一种反应习惯，心理学将之称为外控者。外控的人在分析问题时不从自身寻找原因，很难取得进步。2、总是询问“怎么办”的人请辞职在业务第一线工作的人中，有许多非常值得同情的人。其中一个具有代表性的类型就是那些无论遇到什么事情总是要跑到干部那里问“怎么办”的人。如果是新员工当然情有可原，但对于一名进公司时间相当长、经验又丰富，并且现在负责某个课题的老员工来说，遇到问题时应当持有自己的见解，并知道应该怎样去做。然而，很多这样的老员工却养成了凡事都要依赖上司拿主意，经常问上司“怎么办”的坏习惯。大凡这种类型的人，辛苦一辈子也只能落得个当“雇员”的下场。这种不会用自己的头脑思考的人只能算是半个劳动力。因此，这样的人跟新职员没什么两样。自己已经有了主意，却不说出来，反而去问别人“怎么办”，这样做就更不好了。既然任何工作都带有一定的风险，就干脆向上司请示，再按照上司交代的内容去做，这样的话，无论结果怎么样，责任都不在于自己，正是这种潜意识促使一些员工隐瞒了自己的想法。这种现象可以说是一种公司内部的“智能犯罪”。不管怎么样，作为骨干员工，最不该说的话就是“怎么办”。即使没有自信也应该在自己能力范围之内尽全力去思考，最后必须说出“我想可以这样做”的结论。老问“怎么办”，实际上相当于为自己铺了一条自我退化的道路，或者无异于在光天化日之下公开宣称自己是一个“没用的人”。3、把“做不到”当口头禅的人请辞职最让上司头疼的就是那些见到一点困难或一点任务就马上想要逃避或者变相逃避的人。上司一说：“这事怎么办，你考虑考虑吧！”他的嘴里马上就会蹦出“做不到”、“没办法”之类的回答。如果上司接着问“为什么做不到？”他就会编造一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就连自己试着去想想办法之类的努力都不肯去做。动不动就会说人手不够、没有预算等等。这种人纯粹是轻易认输的人。“现在太忙了，没有时间”是他们惯用的借口。他们竭尽全力为自己寻找“做不到的理由”。这样的员工，应该把工资退还给公司。说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样。特别是那些对还没有尝试过就说“不”的人，肯定是年纪轻轻就大脑钝化了。4、不听劝告停滞不前的人请辞职经常有这样的人：他们的工作干得不错，年纪轻轻但信心满怀。即使有人跟他说：“这件事再考虑一下吧！”他也不会虚心采纳别人的意见；或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”正所谓“初生牛犊不怕虎”，可以说处于这一状态的人是最幸福的。缺乏经验，又没有经历过什么苦难的人，出现过于自信的现象也许是理所当然的吧。一个人如果没有自信，就难以事业有成。但是，人们在过于自信的同时往往也面临着很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步，就会变成无法成长、停滞不前的人。从这个意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的时候，新员工为了早日适应工作而拼命地努力。即使成为骨干人员，当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时，也会非常紧张，下定决心一定要好好努力，尽量虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。也许你现在只有30岁或是35岁，但如果一味坚持自己的做法，别人的话怎么也听不进去，那就意味着你已经是个停滞不前的人，准确地说已成为“年轻的老头子”了。总之，人如果失去了感知力，就很难有所发展。周围的人虽然认可他的能力，但心里会觉得他这个人很讨厌，认为：“他自己做不就行了嘛！”结果会让他处于孤立的状态。当然也有人认为：年轻时不知道天高地厚，到了三四十岁才成熟的人有那么多，我为什么要这么担心呢？但不管怎样，在失去感知力的期间，人的成长会处于停滞状态，这是毫无疑问的。人生是没有第二次的，谁也不能改写自己的人生。有了自信后，要马上慎重反省，看自己是否落入了过于自信的陷阱，如果是的话，务必及时调整，这样才能走完无悔的人生。5、不善于联络的人请辞职还有一种让人头疼的人就是不善于联络或者不及时汇报的人。当别人传达给你信息或者你通过某种渠道得知某种信息后，应该立刻作出反应：“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。不管你身在何种岗位，作为组织的一员的你要有这种非常重要的基本素质。这一基本素质对一个懒汉来说是难以具备的。懒汉们通常是先放下不管，心想以后再联络吧，最后却忘得一干二净。总之，这种人既不认真也不勤快。如果在组织中有一个不善于联络的人，那么肯定会有人因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。不善于联络的人也可以分为各种类型。有的是整天游手好闲、粗心大意的“公子哥”型；有的人则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；还有的人长期在不需要频繁联络的工作岗位上工作，没有养成勤联络、勤报告的习惯；更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告消息。不善于沟通的人，也就是说不考虑怎样让他人工作得轻松的人，随便你到哪儿去都行，总之，我不欢迎你。心理学分析：工作表现的好与差，取决于态度、能力、性格等诸多因素的影响，无论是其中的哪一种特质，都是可以改变的。工作表现差，在某种程度上来说，是主动的而不是被动的，所谓“勤能补拙”，说的就是这个道理。如果在职场中不想被淘汰，那就快速行动吧！6、延迟报告坏消息的人请辞职经常有这样一种人，他们报喜不报忧。例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报。总之，坏消息的汇报总是有些延迟。等到事态恶化，无法收场的时候，他才会开口：“实际上发生了这样的事情……”如果早一点报告，多多少少还可以采取措施避免事态的恶化，但是因为时间的拖延，事情已经发展到了相当恶劣的程度，“冰冻三尺非一日之寒”，到这个时候问题解决起来就会非常困难。更严重的时候，问题已经殃及其他部门时领导才知道真相。这个时候领导不但会颜面全无，还会常常承受失败的痛苦。
7、不懂基本规范的人请辞职假如领导委派这类人办一件事，当时他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细地聆听并领会事件的主旨。之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不起任何作用，甚至会引起一系列的混乱。干部对他下了指示后，他从来都不会主动汇报工作进展情况。如果干部催他快干，他就会为工作没有进展找借口。其实领导心里也明白，因此对他不会抱什么期望。有些人看到干部什么也不说，就以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。其实在这种情况下，领导早已经在你的名字上打上“×”。你最终将自食其果。8、不善于表达的人请辞职有一种人，他啰啰唆唆地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“结论是什么？”开会的时候感觉累是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；有时还要被迫听一些冗长又不得要领的废话。要是一对一地谈话，假如不明白对方的主旨，还可以想办法进行沟通。但是在会议桌上如果不能一针见血地说出结论，听的人难免会越来越厌倦。拐弯抹角不知道要说什么的人，实际上等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。在工作当中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了地表达结论和理由，否则就是不合格的员工。但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有作好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内就能弄懂。在这样做的过程当中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。9、缺乏行动力的人请辞职有这样一种人。他不光是联络不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。不管干部怎样给他施加压力、怎样责备他，甚至故意说一些话来刺激他，他也不会有什么反应。有时，干部会想，其中是不是有什么特别的原因呢？因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到工作现场一看根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。这几种人都缺乏行动力，今天如果不反省，明天你就准备写辞职报告吧。10、反应不迅速的人请辞职在企业间这场“没有硝烟的战争”中，企业之间最大的差距就在于人员的工作状态、工作速度以及头脑和手脚的灵活度的不同。每天在同样的环境里工作，员工们早已经习惯了公司的“传统工作节奏”，即使公司节奏缓慢，身在其中也浑然不觉。我们可以说，现今决定企业胜败的因素，既不是设备和技术，也不是品牌号召力，而是公司全体员工的工作速度。工作效率不高的人、没有能力自我加速，只想着增加人手的人和头脑迟钝的人，这些都属于有问题的职员。相反，能够举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷、及时预见到成功与否的先机、感觉不对立刻改正、永不满足于现状、力求有所突破，这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。
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TA的最新馆藏(￣▽￣&)&
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你与理发师有什么恩怨情仇？
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宫崎骏的动画片，大家都是一致认可的吧。其实，就我个人而言，比较喜欢像电影的短小动画片，但是也有一些喜欢的中长篇动画片。总觉得动画片，能给人很深的感悟，很多道理，能让人豁然开朗
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这些让人发笑却颇有哲理的人生感悟出自一只长颈鹿之口！它叫但丁，是近期在 网络上极速
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继续奉上2009年下半年中成为经典的瞬间，请欣赏。（图片和报道多为外媒摘录，不代表本站观点)点击进入上半年经典瞬间日 星期二在洛杉矶斯坦普斯中心举行了纪念迈克尔.
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地球仍然在转，世间依旧善变，而我永远爱你。仿佛全世界都在恋爱，我们不再孤单。我们有幸在美丽的地球上生存，所以，细致去品味生活中的美好，在一支优美的旋律中，或一顿美味的晚餐，
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有意思吧版权所有&&&&&&& 这个问题是我们每个人天天都需要面对的问题（除非你已经脱离的苦海，自己做老板）。&&&&&&& 思考这个问题就要用换位思考的方式了，假设你是你们公司的中层领导，再具体点假设你是现在的上司，你现在的上司是你的属下，然后把你的做事习惯做事分格放再他的身上。例如，偶尔偷闲看下新闻，游戏动态，聊一下QQ，常被你看到，你对这个人的印象会怎么样；再如上司交给你的任务，会不会拖个好几天，做自己的事情；再如你和他讨论问题的时候，他以什么样的态度和口气对待你，等等。& & & & 想一会。& & & & 你心理可能已经对自己有一个初步的评价了吧。&&&& & 概括起来，在工作中你就要注意以下2个大的方面：&&& &&
（一）做事&&& &&& &&& &&& 1） 定期主动汇报工作进度。让上级知道你的工作状态是让上级放心的重要一条，定期主动汇报工作进度会增加上级对你的信用感和支持力，没有一个上级会把工作交给他不放心的下属，所以我建议作为下属，做好能够做好周计划和周总结，并及时提交。做一个让上级放心的下属。&&& &&& &&& &&& 2）主动毫无怨言接受上级下发的任务。你应该把上级给你下达的任务看成是上级对你的考验和栽培，也是你工作能力的表现，所以不管任务多么繁重和艰难，都必须毫无条件的接受。&&& &&& &&& &&& 3） 主动积极地与上级进行沟。尤其是对工作有重大影响的因素，作为下属更应该要通过不断沟通，充分理解上级的意思和要求，作一个让上级省心的下属。平时要主动学习和充电，千万别经常性的出现大家理解上的偏差。沟通必须是尊敬的和真诚的，不要带有什么特殊的目的。&&& &&& &&& &&& 4） 热心的对待上级的询问。要圆满的回答上级所提出的问题，要把上级的这种询问看成是对你的帮助，上级之所以询问，使他关注过程的结果，也有对你工作能力有怀疑的表现，所以作为下属，必须把自己知道的所有的内容都要毫无保留的回报给上级，让上级轻松。&&& &&& &&& &&& 5）接受批评要真诚。每个人都可能犯错误，这是正常的，对于上级给出的批评，都要勇敢面对，接受批评，并保证不犯第二次错误，让上级感觉到你的诚心。对于上级提出的不合理的批评，也请给与真诚接纳。其实，当上级意识到自己的批评出现问题时，更能够感觉到你的大度，没有比大度在好的印象了。所以你的真诚接受批评，对个人来讲，绝对没有坏处。&&& &&& &&& &&& 6） 不忙的时候，主动要求上级增加任务。不要老想着偷懒，偷懒是作为下属最不好的行为之一，在自己不太忙碌的时候，主动要求上级给与任务，或者主动帮助上级或周围同事完成一些工作，这些将有助于你的人际关系，并让你的上级感觉到你的效率和团队意识。百利而无一害。&&& &&& &&& &&& 7） 对自己业务，要主动提出改善计划。这点对于下属来讲是最艰难的，因为是自我否定，人的本性是自私、贪婪和懒惰，所以要主动的提出自己工作上的不足并改善是有些难度的，所以一旦你真的这么做了，你的上级怎么会不重用你？&&& &&& &&& &&& 8） 要把成绩交给上级，把责任留给自己。这点也是非常难以做到的，凡事都不要太过于超越你的上级，否则你的生存环境将大打折扣，其实每个人的工作成绩是大家有目共睹的，不用你过多地去表象自己这些功绩，做一个让上级感动得下属，你的前途将永远光明。&&& &&
（二）做人&&& &&
1）了解上级的为人和工作方式，留意其习惯，注意其忌讳；讨论问题或在会议上不要用过激的语言，尽量避免发生直接争执。有不同意见可在非正式场合沟通，即使不能达成共识至少也要做到理解，但对已经形成的决定还是要服从并遵照执行。&&& &&
2）对上级身边的&小鬼&，要注意处理好关系，避免不必要的麻烦，小心使得万年船，平时多注意点，对你是有很大好处的。
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