实战型房地产行业人力资源系统提升高级研修班培训将于日在深圳举办,本次实战型房地产行业人力资源系统提升高级研修班公开课由尹克峰讲授。--更多综合管理培训,更多深圳培训尽在中国企业培训网。
&如果您访问本站较慢，可以根据所在地区选择访问&[] / []
免费注册　???
| 把本站加入到您的
专属栏目=& 　|
课程编号:&　
&课程类别：　　　　　　　　　主要城市： 　　　　
&您现在的位置: &
实战型房地产行业人力资源系统提升高级研修班
&课程编号：78885&
&&『』&&『』&&『』
时间地点：
<font color="#FF-6-29
至 &&深圳&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
五年以上房地产企业HR从业经验者 迫切渴望不断提升自己人力资源管理实战能力的HR从业者 渴望能够对企业发展有更强的助推力的HR从业者 渴望人力资源运作更加专业化、系统化的房企HR从业者
课程信息：
时间地点：-30日费用：8800元/人对像：五年以上房地产企业HR从业经验者迫切渴望不断提升自己管理实战能力的HR从业者渴望能够对企业发展有更强的助推力的HR从业者渴望运作更加专业化、系统化的房企HR从业者实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。目标收益一：专业系统实操的架构　　透析房地产行业、管理的核心原理、技术、方法、工具；解析管理5P（组织、人员、岗位、、）中遇到的各类问题及方法；提高房地产行业管理5P活动能力。收益二：不盲目学习标杆，真正切合房企发展现状的HR实战　　从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗，讲师历经标杆企业、民营企业管理岗位，深知发展中房企的现状及困惑，既有理论高度，又确保落地支持，“带着问题来，带着答案走”，真正实现理论联系实际。收益三：构建一个完整与健康的HR管理平台　　进修完8天之后，能够构建适合企业并能支持企业战略发展的完整与健康的HR管理平台，凸显管理价值，持续提升自我价值感。收益四：优质增值服务，价值远不可比拟　　亲子体验式，解决HR们最关心的孩子教育问题，后院不起火，方能保证全身心的工作投入！万科集团总经理周为先生的亲临分享，近距离学习业内最完善的管理体系，大大提升价值！实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。大纲：　　第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与管理实战演练公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与管理无关？公司战略无法分解，指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？制度冗长复杂，实施一次等于累垮一次身体？实施一次，员工伤害加深一次，员工对深恶痛疾？与公司企业文化没有什么接口，与培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而？本部分的收获在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；如何将KPI分解为行动计划；如何在不是很成熟的企业实施管理；如何实施等级和幅度，解决部门大小和层级乱杂无章的现象；如何利用管理推动公司员工培训和开发；如何实施面谈，如何将面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点；解答管理中遇到的各类难题和疑惑。大纲第一章：战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业战略3.如何通过战略地图分解战略4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图5.地产企业如何通过层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI6. 如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI7. 分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写8.分享标杆地产地产战略地图9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》 第二章：通过战略地图分解OGSM1.OGSM与战略地图之间的关系2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系3.如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求4.如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求5.如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标7.如何设置房地产企业定性类的指标8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划案例分析：分享标杆地产OGSM第三章：管理（以标杆体系为准）1.管理的目的与在房企中的重要性2.各级管理人员在管理中的角色定位3.周期、内容与对应关系管理4.标杆房企行为讲解5.辅导6.实施7.强制排序8.结果运用9.年度与“V会议”讲解10.年度的结果运用11.如何在不规范企业实施管理12.标杆房企《管理制度》分享第四章：员工关爱管理（标杆体系）1.员工激励的定义与历史沿革2.激励理论与其在管理中的应用3.员工激励原则4.员工激励措施5.标杆企业派遣管理与福利管理分享6.标杆企业员工关爱实操分享支持本文件1.某标杆企业全套管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本2.某标杆企业管理工程中所需要的各类工具和表单3.某标杆企业的全套述职资料，涵括地产开发各部门，具有很强专业性和高度4.某标杆企业的全套目标责任书，涵括公司级和部门级，包含所有地产开发部门5.某标杆企业战略地图6.某标杆企业的OGSM7.某标杆企业盘点工具8.某标杆企业奖金管理相关制度9.某标杆企业管理系统格式与模板实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。第二部分：标杆地产组织管控与测评公司面临的问题：公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？公司职能管理和部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的却很好？公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？用人部门埋怨：怎么部门总是找不到合适的，人都到哪里去了；素质模型都高高在上，似乎与管理没有关系；的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？本部分的收获了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；如何编写集团与各公司之间的授权体系；如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；如何处理公司与之间的管理边界；如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；如何在各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；如何拓宽渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；如何实施测评，提高自己的“法眼”，增强的效度和信度；如何实施实习生和校园，如何将自己触角在高校中畅通无阻；解答组织管控、以及测评中遇到的各类难题和疑惑。大纲第一章：组织管控与组织架构1.组织管控定义2.标杆企业组织管控解析3.组织管控与组织架构4.标杆企业组织架构设计分享案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享5.一线公司与部之间的管理模式6.标杆企业管理模式剖析案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准7.管控边界与授权体系案例：某标杆企业体系授权体系分享8.商业地产管控模式分析案例：某标杆企业商业地产管控模式分享第二章：职位体系与员工晋升通道建设1.职务体系案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述2.标准体系与能力描述案例：某标杆企业职务任免规范体系分享3.商业地产职位体系分享4.员工晋升通道与优才计划案例：某标杆企业优才计划分享第三章：素质模型1.素质模型的讲解2.标杆企业素质模型的解码3.如何利用素质模型夯实企业文化（标杆企业案例分享）4.如何利用素质模型开展甄选（标杆企业案例分享）5.如何利用素质模型进行培训需求调研和体系开发（标杆企业案例分享）6.如何利用素质模型实施后备开发（标杆企业案例分享）7.如何利用素质模型推导文化和实施管理（标杆企业案例分享）第四章：甄选与测评1.实习生技巧2.实习生选拔与管理3.新动力流程与技巧4.无领导小组讨论研讨案例：某标杆企业实习生与新动力5.新动力建设6.新动力7.某标杆企业社会渠道与技巧8.以关键事件访谈为中心的测评体系支持本文件1.某标杆企业全套实习生体系文件2.某标杆企业全套校园体系文件、测评试题和表单3.某标杆企业的录用标准4.某标杆企业申请的发起5.某标杆企业信息的发布6.某标杆企业主动猎取的模式7.某标杆企业流程8.某标杆企业技巧9.某标杆企业体检安排及标准10.某标杆企业学历认证及背景调查11.某标杆企业录用通知及复函12.某标杆企业几类原则底线13.某标杆企业校园的流程及录用手续14.某标杆企业实习生的流程及录用手续实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。第三部分：房地产企业培训管理与后备开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么公司没有什么培训，更不要说体系了，知识管理只是空谈公司内部讲师上课死气沉沉，开发也是没有水平，员工也不愿意上课本的收获如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行如何构建公司的后备开发的培训需求体系如何进行培训需求调研如何编写培训计划如何构建培训开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系内部讲师如何培养，如何激励内部讲师培训效果如何实施如何设计员工职业生涯规划，如何将后备开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议如何在管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导如何进行培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台大纲第一章：培训组织体系1.一般企业的培训组织体系2.地产公司的培训组组织体系建设3.标杆培训组织体系分享4.在职第二章：培训需求调研与培训计划1.培训需求的调研的重要性2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研4.培训计划的编写技巧5.相关培训需求调研工具的分享6.分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程7.分享：标杆培训计划变更流程第三章：培训开发体系1.培训体系建设的关键过程与技巧2.岗位胜任素质蓝图3.培训分类4.培训体系蓝图5.培训教材设计与开发步骤6.分享：标杆培训课件管理流程7.分享：标杆培训体系第四章：内部讲师的开发1.内部讲师的选拔2.内部讲师的管理3.分享：标杆培训师资管理规定第五章：培训实施1.培训教务清单（标杆模板）2.双向交流管理（标杆实操）3.岗位轮换4.公司派遣外出学习（标杆实操）5.培训游戏6.案例方式讲授第六章：培训效果评估1.培训效果评估的重要性2.反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板）3.学习层面的评估方式4.行为层面的评估方式第七章：培训类型1.入职引导（标杆实操）2.新职员入职培训（标杆实操）3.职业化培训-NEO（标杆实操）4.新经理培训-NMO（标杆实操）5.新管理层培训（标杆实操）6.新动力培训（标杆实操）7.VCPM培训（标杆实操）8.工程系统培训基地培养（标杆实操）第八章：优才管理1.优才管理定义2.TPP管理（标杆实操）3.MPP管理（标杆实操）4.LPP管理（标杆实操）5.职业生涯圆桌会议（标杆实操）第九章：职位体系与员工晋升通道建设1.职务体系案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述案例：标杆职务任免规范体系分享2.商业地产职位体系分享3.员工晋升通道与优才计划第十章：培训1.内部讲师的职业生涯规划2.内部讲师上台的“独孤九剑”3.如何讲故事和案例4.如何将培训游戏应用于培训过程之中5.如何克服上台恐惧6.如何应对各类“刁难”的学员7.如何进行设计支持本文件1.某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；2.某标杆企业开发所有制度、工具以及相关文件；3.某标杆企业新职员入职培训所有过程文件；4.某标杆企业校园新动力所有培训文件；5.某标杆企业职业生涯圆桌会议工具操作文件6.某标杆企业培训需求调研体系7.某标杆企业教材库与案例库8.某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件9.某标杆企业新经理培训10.某标杆企业VCPM培训11.某标杆企业一线管理工具12.某标杆企业新公司职业化培训13.某标杆企业双向交流管理办法14.某标杆企业公司外部派遣学习15.某标杆企业网络实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。第四部分：房地产企业设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比经理高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意？公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？我们公司的老员工比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益？本的收获如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书如何根据标杆岗位进行岗位价值评估构建岗位价值矩阵地产行业设计如何设计体系地产行业员工外派管理地产行业福利管理季度奖与年终奖设计如何避税管理员工激励管理解答与福利管理中遇到的各类难题和疑惑大纲第一章：职务分析与职位说明书的编写1.根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写；2.将部门职责按流程进行三级分解到职位；（实操）3.优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布；（实操）4.推导部门职位结构图；（实操）5.理清职位职责分解的四种基本角色；（实操）6.编写部门的职位地图；（实操）7.最终推导职位说明书。（实操）第二章：职位体系与员工晋升通道建设1.职务体系案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述案例：标杆职务任免规范体系分享第三章：岗位价值评估1.翰威特评估的基本概念和评估原则2.岗位评估的方法论3.翰威特（JOB LINK）岗位价值评估的方法介绍；（实操）4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具；5.确定薪级与岗位矩阵。（实操）第四章：体系设计1.综述与战略2.设计体系（体系、结构、原则、策略、总额）3.体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）4.2011年度全国房地产各岗位分享5.职级，以及知名地产企业职级体系的分享6.体系与岗位矩阵的对接以及体系的完成第五章：与福利体系管理案例：标杆政策；　　 案例：标杆季度奖管理；案例：标杆年度奖管理；　 案例：标杆奖励管理；案例：标杆福利管理；　　 案例：标杆派遣管理；案例：因公出国考察管理； 案例：第一负责人用车管理规定。第六章：节税设计与管理1.影响福利纳税的最新政策2.福利方面的税务筹划3.奖金方面的税务筹划4.税务筹划模型第七章：员工激励与员工关爱1.员工激励的定义与历史沿革2.激励理论与其在管理中的应用3.员工激励原则4.员工激励措施5.标杆企业员工关爱实操分享支持本文件1.某标杆企业全套与福利管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；2.某标杆企业管理工程中所需要的各类工具和表单；3.某标杆企业管理政策4.某标杆企业员工福利手册5.某标杆企业集团物业奖励管理制度6.某标杆企业集团地产奖励管理制度7.某标杆企业员工内部购房制度8.某标杆企业异地派遣的福利9.某标杆企业因公出国的管理10.某标杆企业第一负责人公务用车制度11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系实战型房地产行业系统提升高级研修班培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的综合管理培训和实战型房地产行业系统提升高级研修班公开课以及类()培训。讲师介绍：尹克峰 导师师资背景：标杆地产构建专家标杆地产组织管控实战专家PTT国际银章培训导师标杆地产管理实战专家标杆物业管理导师团成员行业资历：　　12年管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、培养、组织、管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。讲师实操沉淀：北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻管理；师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的管理全过程；多年负责标杆企业组织发展、和测评、培训管理与开发、管理及管理，实操经验无数；曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；曾协助某两家民企实施管理；曾经与三家不同咨询公司一起设计管理；曾单独设计两家公司的体系。授课风格：稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。品牌：“企业内部讲师”辅导“系统”咨询品牌：《标杆地产管理全模块》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&
&◎您可能遇到的情况:
　 客户报名/咨询(客户专线↓)&&|| &培训机构/讲师专线→ 020-　　
广州:020-　深圳:8
上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
中国企业培训网 　[]
　　参会方式：1、网上在线报名 　 2、 　 3、拨打热线电话报名
　　您还可以填写完毕请传真至：020- 或 将报名表发邮件到
　　温馨提示：请完整填写电子邮件地址，以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
　　请 选 择：
确认报名　
我先咨询　
过期课程咨询 　 *
　　线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗，讲师历经标杆企业、民营企业人力资源管理岗位，深知发展中房企的人力资源现状及困惑，既有理论高度，又确保落地支持，“带着问题来，带着答案走”，真正实现理论联系实际。
收益三：构建一个完整与健康的HR管理平台
进修完8天课程之后，能够构建适合企业并能支持企业战略发展的完整与健康的HR管理平台，凸显人力资源管理价值，持续提升自我价值感。
收益四：优质增值服务，价值远不可比拟
亲子体验式课程，解决HR们最关心的孩子教育问题，后院不起火，方能保证全身心的工作投入！万科集团人力资源总经理周为先生的亲临分享，近距离学习业内最完善的人力资源管理体系我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-6-29开始，在深圳举办的实战型房地产行业人力资源系统提升高级研修班(课程编号：78885)。
　　单位名称：
*　　联 系 人：
　　联系电话：
*　　电子邮件：
　　移动电话：
　　 联系传真：
　　请问是否需要预订酒店(费用自理)：
需要标单 需要标双 共
天，入住日期
　　支付方式：
　　请填写参会　　学员信息及　　其它备注：
* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
　　　或者您也可以到，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！
输入验证码：
　　 中培网的优势
※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选
※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询
※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率
※ 优惠价格 送中培币 兑课程
　　 为什么选择在中培网报名？
※ 赠送 8800 中培币（）
※ 一对一终身培训顾问服务
※ 获取每周最新行业资讯速递
※ 获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额
※ 参加课程，免费获取尊贵的
&　　　　　　　　　　　
ChinaCPX All rights reserved.中国企业培训网(中培网)版权所有　常年法律顾问：陈军律师　广州市洛亚企业管理咨询有限公司
会保网服务产品
拥有多种广州入户渠道，丰富办理经验，根据客户自身条件，量身订造广州入户方案。您享受的就是入户团队VIP一对一服务！
提供个人及企业社保|五险一金|补充医疗保险服务代理挂靠服务，中国领先的社保服务品牌，1000多位挂靠用户案例，值得信赖！
专业为个人准妈妈推出的服务，生育医疗和生育津贴报销代理服务，做轻松女人找专业代理服务，一分钟快速接入生育保险报销服务！
专业人力资源外包服务，灵活外包方案，满足企业需求，一站式全套服务，有效降低人力运营成本，解放企业人力管理诸多疑难杂症！
Example of case & Enterprise cooperation
会保网企业服务案例
我们做到了搜狐公司-搜狐
? (六月 08, 2016)? (一月 21, 2016)? (一月 19, 2016)? (一月 18, 2016)? (一月 13, 2016)&? (一月 11, 2016)? (一月 04, 2016)? (十二月 24, 2015)}