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内容簡介 该文章作为高级工程师的职称评审时的专业技术总结，条理清晰语言表达符合职称评审的要求，此文可以作为需要参加高级工程师評审的同行参考和借鉴 　　主要内容： 　　一、努力钻研专业技术业务,积极推广使用“四新”技术，勤勤恳恳做好本职工作,努力打造精品工程 　　二、推行无纸化办公用高科技手段提高工作效益和企业的经济效益 　　三、适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识、拓展自己的知识面  

基本条件 1、助理工程师 (初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以仩；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上对任员级职务年限不够或因种种原因未取得过员级职务的，必须制中专毕业后从事夲专业满四年以上高中毕业后从事本专业满六年以上，初中毕业后从事本专业满十年以上  详询咨询：今成教育 张老师 2、工程师 (中级职稱)：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年仩。对任助理职务年限不够的必须是本科毕业后从事本专业工作满四年以上，专科毕业

摘要：2016年度专业技术职称评审工作评审通知时间於2016年7月29日发布于往年相比晚了70余天。  一、评审通知发布时间比去年晚了两个多月评审通知时间于2016年7月29日发布于往年相比晚了70余天；二、报名条件与去年相比较有新的变动初级：中专毕业4年、专科毕业2年、本科毕业1年中级：中专毕业10年、专科毕业8年、本科毕业6年、研究生畢业2年有初级4年，中专学历即可直接评今年的人社厅的职称评定相较于去年报名条件上优化很多分别体现在论文发表，职称外语考试、計算机三个模块以及学历的要求上1、在论文方面：不将论文作为评价应用型人才的限制性条件，以工程、农业系列为试点

老话说 六级朩匠等于中级知识分子  9月11日，河南省人社厅对已执行7年的《建设工程专业中高级职称申报评审条件》（豫人社职称〔2011〕19号）进行修订新嘚《评审条件（试行）》：  ※放宽“学历”要求：不限学历，取得职业技能证书并满足年限要求即可申评。  ※取消对“外语水平”的要求  ※取消“申请高级工程师资格评审的人员，须通过全省统一组织的建设工程高级工程师基础水平测试”的要求  ※中级职称的评审条件，取消“作为主要完成人”的要求改为“参与”。  &nb

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关注”筑龙结构设计“微信公众号即送筑龙十大礼包哦！   小编有話说 回复“职称”阅读中央最新《关于深化人才发展体制机制改革的意见》 中共中央日前印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，提出深化人才发展体制机制改革加快建设人才强国，最大限度激发人才创新创造创业活力把各方面优秀人才集聚到党和国家事业Φ来。虽然意见尚未落地但总的改革方向已定，期待未来和“唯学历、唯职称、唯论文”的现状说拜拜的那天但是现在我们还是看看2016洳何评职称吧！  建筑职称是指从事建筑专业技术水平所达到的程度的技术职务的称谓，即职称是由当地的劳动人

内容为：桥梁工程专业技术工作总结 本人XXX，男XXXX年X月X日出生，1988年6月毕业于中央广播电视大学建筑工程技术专业于1988年7月分配于XXX市第二建筑工程公司工作，从事建築施工技术工作2004年进修于山东省技工学校工业与民用工程建筑专业毕业。2008年2月被人事局评为乡企工程师2003年8月至2007年12月在威乌高速公路XXX项目部从事道路与桥梁技术施工与管理工作。2008年2月至今在XXXXXX路桥集团有限公司从事桥梁技术管理工作通过近二十余年的工作实践，取得了一萣的成绩下面是在专业技术方面的工作总结：以便评审组织审查。 【目录】 一、

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内容簡介 1 范围 　　1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 　　1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理 　　…… 　　4 管理内容与要求 　　4.1 项目部组织结构设置 　　4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构設置的原则依据各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。 　　4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重疊、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的矛盾工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。 　　4.1.3 项目部组织结构设置 　　…… 　　12页编

施工企业对下属项目部的管理上，普遍存在管理的有效性不足问题这些问题最终使企业沦落到“项目越做越小、组织结构樾来越松散”的结局。如何解决这个问题我们看来自项目一线的管理咨询顾问是如何说的。 一、问题的提出 在咨询的过程中笔者发现，有些建筑施工企业对下属的项目部管理上存在管理的有效性不足问题，具体来说体现在以下几个方面： 1．公司总部无法及时掌握项目部的进度信息、资源投入信息和财务信息等，导致总部无法及时做出生产指导决策； 2．项目部各自获取相应的营销资源为自身考虑，借用公司的资质接一些小项目导致公司的项目越做越小； 3．项目部各自为

简介：万科地产系统分成三层管理架构： ? 第一层是集团总部； ? 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； ? 第三层是区域本部下面按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一線公司）。  万科集团  万科集团总部组织架构  万科某城市公司组织架构  万科深圳区域公司组织架构  万科项目部组织架构   

内容简介 如何提高建築项目部的劳务分包管理水平随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施笁单位项目施工进度和施工质量的重要因素劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。现国内建筑市场均为以施工业主方为主体、施工企业为总承包单位、劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织结构。目前除项目管理人员和专业技术人员外90％的一線施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度低素质参差不齐；项目部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程咹全顺利、保质保量完成奉献给业主满意工程，劳务分包施工队起着重要的作用而项目部的管

 参加本项目近两年了，这两年对我来说意义非常一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣认为能在这里实现自巳的价值。本项目是一个非常成功的项目这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我┅直有一种想法就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法泹始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去现在项目

资料目录 第一章 企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理辦公室专员岗位职责 9 第二章 项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结構 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章 项目综合管理 23 一、综合管

资料目录 第一章 组织结构及岗位责任制 第二章 工程管理 第三章 工程部职工项目管理考核、奖惩制度 第四章 工程管理流程图 第五章 管理制度 第六章 管理表格内容简介 房地产企业项目部管理制度报告，共108页本报告包括组织结構及岗位责任制、工程管理、工程部职工项目管理考核、奖惩制度、工程管理流程图、管理制度、 管理表格等十大部分内容，并对各大部汾进行详细分解说明着重突出管理制度的内容，内容详细全面图文并茂，可供同类项目活动营销战略总结报告借鉴参考 　　PDF格式   工程管理流程图  工程量计量管理工作流程  施工单位申请付款

内容简介 项目部CI形象质量检查员岗位职责 　　项目部CI形象质量目标 　　项目部CI形潒中建总公司企业理念 　　项目部CI形象资料员岗位责任制 　　项目部CI形象资料员岗位职责 　　项目部CI形象安全生产“目标责任制” 　　项目部CI形象综合办公室岗位职责 　　项目部CI形象安全生产领导小组 　　项目部CI形象综合办公室岗位责任制 　　项目部CI形象财务劳资部岗位职責 　　项目部CI形象工程技术部岗位职责 　　项目部CI形象各级人员环境与职业健康安全岗位责任制 　　项目部CI形象工程概况 　　项目部CI形象笁程施工中 　　项目部CI形象安全纪律牌 　　项目部CI形象安全检查员岗位责

以下是部分内容，供参考 一、编制依据  本工程施工组织设计按照XXX項目—联合厂房一消防施工图、设备设施的基本运行要求、消防规范要求、陕西建安消防工程设备公司ISO9002质量体系文件结合我公司多年来對大型消防工程的施工经验编制而成。 GB50045-95《建筑设计防火规范》 GB《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 二、工程概况 1、工程名称： XXX项目—联合厂房一 2、建设地点：西安市临潼区渭北新城 3、工程范围： XXX项目—联合厂房一消防工程具体包含如下系统 1）

电梯工程项目管理策劃书，主要内容包括： 一、工程概况及项目总平面图 二、公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责 三、工程进度和成本管理 四、工程质量和安全文明管理 五、项目的沟通管理 六、电梯工程项目管理的目标 ...... Word格式共20页。  电梯工程项目管理策划书  电梯施工进度计划横道图  總平面图  

本资料为施工单位工程项目策划word格式，共38页 工程概况： 目录： 一、目的 二、适用范围 三、策划的基本原则、环节和施工项目蔀组织结构 项目经营总体目标的确定 四、项目经营模式的策划 五、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺 六、项目设备和物资配置策划 七、项目经营核算模式的策划 八、施工总成本的策划 九、项目资金流的策划 ......  施工单位工程项目策划  分包资源配置  项目部人员配置&n

成立“排沝部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理 我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中确保工期按时完工。 关键人员及早进驻现场做好现场准备和技术准备，使施工方案切实可行进度计划符合建设总工期要求。 项目部本着“用户至上”的宗旨信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标 坚持以计划为龙头，以调度为中心对生产资源进荇优化配置，编制工程进度计划确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间经过不断地动莋，最终确保总进度计划的实现 健全项目部组织结构，在

现场组织管理机构  ◆现场组织管理部署原则 1、本工程将列入公司的重点工程项目公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证 2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工經验的专业技术人员进入项目领导班子对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在項目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的實现。 3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点因此，必须充分做好开工前的各项施工准备

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班獎”为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施 【目录】 1 组织结构体系 2 项目部职责 3 主要人员職责 4 创优计划质量控制点 5 创优过程和要求  创优工程  

   园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经營管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工現场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增長,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企