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针对新分员工的教育培训工作的建议
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1-2-8新员工如何带教
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你可能喜欢我是新员工，跟老员工在厂里一起做事，我想跟她搞好关系，跟她说话，她回答的让你接不下去就没怎么聊了，_百度知道
我是新员工，跟老员工在厂里一起做事，我想跟她搞好关系，跟她说话，她回答的让你接不下去就没怎么聊了，
我想跟她搞好关系，她回答的让你接不下去就没怎么聊了，跟老员工在厂里一起做事，跟她说话我是新员工
厂子里又不只是她一个老员工，如果她实在不好接近，你可以去找其他容易接近的人。
我跟她一起做事，厂品有什么问题，她也不跟我说就发火，我问他又不说，我该怎么办
那你就多用心的学习业务，让自己早于她发现问题。老员工欺负新员工，在很多地方都很常见，也许是她感觉你的到来威胁到了她，也许是她当时有什么烦心事，不要太在意。
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其他4条回答
不论如何都要找到话题，即使当话唠也不能当哑巴，两人之间没有话说怎么增进感情？
慢慢用你的行动证明给他看，人心都是肉长得
慢慢的。一天两天就会慢慢熟起来了，
都半个月了
厂里还有其他人啊，可以跟其他人先熟悉啊，不一定要跟她嘛
老员工是不好相处，慢慢来吧
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出门在外也不愁每个人都借机说自己的情况故事，正好能发泄情绪，我不能多说什么，但真的针对我问题，帮我的解决困惑的不多，有点对问答网站没信心了，或者问答网站本来就这样，是我想象中的针对性回答的情况本来就没有？&br&——————————————————————————————————————————&br&去体育馆打临工，要学会操作一些器材和懂一点运动要领，这样能为来运动的人服务。领导的意思，希望新人尽快学会操作技能，尽快合格上班，然后同时叫来老员工和新人，三个人面对面，领导同时当着老员工和新人的面说，这就是某某师傅，以后带你，和老员工说，某某师傅，这是某某，以后你带这个新人，尽快教会他一切必须掌握的技能和注意事项，尽快独立工作。 &br&&br&一带一，老员工就带我一个人，而且老员工空闲时间很多。&br&&br&摆谱（OK，这算了，这些充老资格的事不算大事），但就是不积极教新人东西。教了&b&部分&/b&最基本东西（&b&后来到出问题的时候，才知道这些教我的部分，到领导要求的完全独立操作，还不够，必须注意的安全事项还没教全&/b&），然后说了句，现在就教这些，以后有不懂来问，然后平时操作上我有疑问就问，但得到的回答含糊，追问就打岔、态度不耐烦，不敢再问。（只问这个专业上的东西，不问常识），平时和所有员工相处，做到对所有人礼貌，打招呼，谢谢，抱歉不离口，杂活抢着干，做到对所有人尊重，平时谈谈天文地理，但不说敏感话题，谨慎。总的说，就是低头干活，尊重所有人，然后保持适当距离，因为和这个老员工接触了一次，发现不那么愿意教和友好，所以就采取平时保持礼貌尊重，但除了工作问题和碰到打招呼，其他就谨慎态度没怎么聊了，别人对我不友好，咱只能知趣少接触&br&&br&开始上手工作，实际操作时，有些地方不规范&b&，其他人就责问：怎么这个是这样做的&/b&，&b&这个怎么都不知道&/b&，&b&然后就此事追求责任，惩罚开除了。&/b&&b&被开那天，其他同事看我诉苦，来安慰我，并和我说：别想太多了，换个工作也好&/b&&br&&br&&b&不记恨，只是着急，这份工作也就以临工，没就没了，着急的是下次做正经工作，再碰到这样的师傅咋办，所以就提个问题问问&br&&/b&&br&但问题是当初教新人的老员工，根本没说过这些地方要注意啊（该如何，不该如何），老员工不说，比如安全注意事项之类，&b&不是新人不想注意，是新人不知道这些地方需要注意啊&/b&，不是不想学，不是不想问，是不知道需要特别注意啊&br&&br&我在单位很少说话，从不发表意见，从不指点该怎样怎样，就是低头干好活，逢人尊重但保持适当距离&br&&br&而且领导当初说了，新人必须知道的地方，都得教啊，搞不懂是老员工真是没想到这些必须知道的地方忘了教，还是。。。如果是后者，该怎么办&br&&br&&b&PS，而且我还觉得老员工超级牛，领导关照要该注意的地方都得教全，他却只教一部分，不怕领导知道吗，违背领导的指令，不怕领导发火吗。问题关键是，&/b&&b&就是领导指定他要教会，他都不教，如果不是因为这个因素，我也知道没义务教的&/b&&br&&br&比如有些设备说明书操作是1234，实际操作需要12a34，多一步a，因为没教，我不懂，做了，被里面人提醒受罚，和我说这怎么不懂，我是不是不应该怪老员工领导指定的必须说明而没教的，而怪自己没钻研业务，但业务1234我钻研了，12a34是经验操作，业务说明没写，老员工不说我就要受害，出事，被罚，而这个恰恰就是领导指定的新人必须注意的地方吧。。。我表达清楚了吗，我意思是， 一出事别人就质问为啥这也不懂，这口气代表上手做了就默认都懂了，不懂因为没教啊，但领导当初指定都要教会的。。。 &br&&br&其实，隐约也知道，我他妈触及他利益了呗，所以故意不教，怕我和他竞争&br&&b&从没和领导抱怨过老员工不教，甚至从没和领导说任何员工一句话，也碰到过肯教的，但因为领导说让那个老的带，就不太敢也不好意思和其他人走的近，怕领导和负责教的那个老员工有想法&/b&&br&&br&&b&看到大家的回答，我除了苦笑不知道怎样好了。对了，我这个弱者（下面有人评论里骂我弱者，那么我就以此自嘲了，我比较开朗），以后看到新人不懂，又是自己懂得地方，一定教别人，不让后来人寒心。大家都是强者，坚强，不怕别人对你们冷漠，自己也对人冷漠，小弟学不来弱肉强食，小弟没那么强大，小弟有血有肉，还是愿意继续做弱者，帮助同样的弱者，小弟先行告退了。这里奉行“不帮你是道理，帮你是情分”，有没有助长社会冷漠，给冷漠合理化？&/b&&br&&br&&b&我路过这里，还是遵循旧时观念，别人冷漠我会伤心，新人有不懂不会不帮，我这样的呢，怕被这里人讽刺为弱者（其实已经有人那么骂过），所以率先自封弱者，自嘲一下。有人说我遵守旧观念，就该给师傅下跪敬茶，这师傅就大我几岁，而是我勤工助学打临工，要这样吗，如果这样做了，就不教我呢？&/b&&br&&br&&b&PPS，目前为止在&/b&&b&不同工作上，我也带过半打新人了，有白眼狼，一开始老员工欺负她，在很多事情我教会她后，竟然反过来拍欺负她的老员工马屁，因为这个老员工有论资排辈资格老，而把我当小三子差遣，但觉得多数新人都是好的（不一定是我带的，是看到在不同单位期间，进来的新人总的印象）。这里有说我没礼貌，懂一点就高调指手画脚的，有说我不主动问的，有怀疑我白眼狼的，有觉得我不钻研业务的，有说老员工很忙的，为此补充说明越来越长，接下来又要有人说我啰嗦的吗？就为一个职场困惑，咋那么难，这要解释那要解释，真累，回答者有些都说自己的事，是对我问题的解答吗（当然出于礼貌都会感谢）&/b&
每个人都借机说自己的情况故事，正好能发泄情绪，我不能多说什么，但真的针对我问题，帮我的解决困惑的不多，有点对问答网站没信心了，或者问答网站本来就这样，是我想象中的针对性回答的情况本来就没有？——————————————————————————————————————————去体育馆打临工，要学会操作一些器材和懂一点运动要领，这样能为来运动的人服务。领导的意思，希望新人尽快学会操作技能，尽快合格上班，然后同时叫来老员工和新人，三个人面对面，领导同时当着老员工和新人的面说，这就是某某师傅，以后带你，和老员工说，某某师傅，这是某某，以后你带这个新人，尽快教会他一切必须掌握的技能和注意事项，尽快独立工作。 一带一，老员工就带我一个人，而且老员工空闲时间很多。摆谱（OK，这算了，这些充老资格的事不算大事），但就是不积极教新人东西。教了部分最基本东西（后来到出问题的时候，才知道这些教我的部分，到领导要求的完全独立操作，还不够，必须注意的安全事项还没教全），然后说了句，现在就教这些，以后有不懂来问，然后平时操作上我有疑问就问，但得到的回答含糊，追问就打岔、态度不耐烦，不敢再问。（只问这个专业上的东西，不问常识），平时和所有员工相处，做到对所有人礼貌，打招呼，谢谢，抱歉不离口，杂活抢着干，做到对所有人尊重，平时谈谈天文地理，但不说敏感话题，谨慎。总的说，就是低头干活，尊重所有人，然后保持适当距离，因为和这个老员工接触了一次，发现不那么愿意教和友好，所以就采取平时保持礼貌尊重，但除了工作问题和碰到打招呼，其他就谨慎态度没怎么聊了，别人对我不友好，咱只能知趣少接触开始上手工作，实际操作时，有些地方不规范，其他人就责问：怎么这个是这样做的，这个怎么都不知道，…
作为一个第一次带新人的人来说说：办公室新来了个小姑娘，啥都不会，为人热情，很会看人脸色，我也觉得小姑娘比较踏实，很能吃苦，就想着认认真真的带着她，毕竟带出来了自己也轻松，这样和和睦睦的日子维持了2个月，接着，我发现老板有什么都不找我了，直接找小姑娘谈，出了茬子就怪我，说什么我不负责任。我因为他们谈什么事儿都绕过我问过小姑娘，小姑娘说是以为是领导不想让我知道，还有就是，领导要求把现金交给小姑娘管（只给小姑娘说了，我后来问的领导）交接完后，小姑娘背着我去找领导哭，早上哭领导，下午哭领导媳妇。可以把你说的话，曲解给领导听，说我嫌她不是学会计的，不让她干等等一些事儿，她这样做在她看来是正常的，在我看来人都是有趋利性，也是正常的，但是，我还会给他好脸色吗！！！
&b&答主作为过来人，给你从公司层面到个人层面给你讲讲新老员工的对立问题。&/b&&br&&ul&&li&一、企业的需求&br&&/li&&/ul&我说的不是招聘上注明的要求，而是公司的实际需求。&br&被招聘者，尤其是像题主这样的，属于彻头彻尾的弱势方，那么你进了一个企业的首要任务就是：&b&弄清楚公司为什么招你。&/b&&br&&br&有些职位是急需的，来了一旦考察有能力就可以上位给你大用。&br&有些职位并不太重要，只是例行公事照例每X年招聘一次补齐人数。&br&有些职位根本就是坑，完全就是骗新人进来当苦力，给你画饼然后逼你走。&br&&br&你看，对于负责培训新人的老员工来讲，后面两种就是吃力不讨好的事情。&br&老油条会想：&b&反正都是干不满2年都要走的人，我教会了又能怎么样？&/b&&br&这种情况你要理解他们，因为如果你是他你也会这样想。&br&不要以为我危言耸听，找新人做点学徒活苦力活，甚至通过解决应届大学生就业问题获得税务减免的企业可真不少，潍柴就是后者。&br&&br&&b&所以说，你得找老员工探听一下虚实，摆正自己的位置，了解自己在公司眼中、在老员工眼中真实的地位。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&ul&&li&二、企业的管理&/li&&/ul&【公司有需求】和【员工的态度】是两码事。&br&&b&管理问题，在中国企业永远是老大难的问题。&/b&&br&&br&给个例子，X区域业务需要两个有经验的人AB来做。每年一个人的业务量大约是100W。&br&然后X区域B离职了，只剩下A，然后A在自己负责的小区域拿了70W业务，在原先B负责的区域拿了50W业务。&br&&u&从公司角度来看，X区域从200W业务量下降到120W。&/u&&br&&u&从A的角度来看，B的离职给自己带来20W业务量的提升。&/u&&br&&br&&br&假设你是作为来顶替B的新人，A会给你好脸色么？&br&&br&如果说公司管理水平不高，考虑不到这一点的话，很有可能就会出现B的位置来了五个人统统呆不久的情况。&br&&b&公司利益和员工利益冲突了，老油条有的是办法恶心你。&/b&&br&&br&&br&&b&所以老员工未必是针对你这个人，很有可能是针对这个职位，不管是张三李四还是王五来，他统统都想让你走。&/b&&br&&br&&ul&&li&三、老员工的问题&br&&/li&&/ul&有的人天生就是不能带人。&br&没有为什么，你不知道他脑子里想的什么东西，他就是不肯教、懒得教。&br&&br&有的人无利不起早。&br&不给我点好处，还想学东西？&br&&b&其实这些往根源处说，都是企业管理水平的问题。但是很多时候关系错综复杂，这个老油条是老板的小舅子，没法管怎么办？&/b&&br&&br&&br&&b&所以你是新人你只能忍让。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&&ul&&li&四、新人的问题&/li&&/ul&&b&很多时候新员工和老员工的对立，都是由新人引起的，经验之谈。&/b&&br&我也接触管理过很多实习生，有些职场礼仪啊、职场经验新人不懂，我是可以理解的。&br&但是情商低、目中无人、不懂礼貌，这种是个正常人都应该有的配置却不具备，那就是自己找抽也活该了。&br&我也不用太多说，这个问题下面大部分都是此类，题主可以自行对照。&br&&br&==============&br&总结一下。&br&上面虽然有四点，但其实&b&作为新人能影响的因素非常少，而且都不是决定性因素。&/b&&br&&b&根源永远是管理公司不得法导致的。&/b&&br&&br&&br&&b&你只能让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处（事实上，做什么事情都是这样，全是正确的废话）。&/b&&br&&br&题主目前落到现在的情况，公司的问题无疑占了80%。&br&&u&如何带人，有没有一个培训大纲或者计划？&/u&&br&&u&老员工带新人的成果，有没有奖惩制度？&/u&&br&&u&对于老员工带人所加大的工作量，有没有补偿？&/u&&br&都没有的话，无疑公司管理水平很低下，&b&题主的情况那就是注定会有的结果。&/b&&br&这种公司新人去了也是没有未来的。&br&&br&&br&最后的建议：&br&&b&题主最需要的是打探信息，然后自己判断，选择两条路：&/b&&br&&b&1.确定是因为公司管理水平低。既然用人不当制度不全，早走早超生。&/b&&br&&b&2.还想留下来。那就&/b&&b&让自己不讨人厌，聪明勤快点，跟大家搞好关系，必要的时候给点好处，千年媳妇熬成婆。&/b&&br&&br&&br&浓缩成一句话就是：&br&&b&要么忍，要么滚。&/b&
答主作为过来人，给你从公司层面到个人层面给你讲讲新老员工的对立问题。一、企业的需求我说的不是招聘上注明的要求，而是公司的实际需求。被招聘者，尤其是像题主这样的，属于彻头彻尾的弱势方，那么你进了一个企业的首要任务就是：弄清楚公司为什么招你。…
看到了题主的更新，我觉得往弱者强者上扯的都太飘渺了。做为人，做为男人，做为强大的男人，每一层都有不同的要求（请原谅我的直男，我对男性的要求较高，对女性，再渣的女同事，女队友我都会照顾）。&br&&br&1.做人：一点，能保证自已活着就好了吧，最基本的，没有其它的约束。这其中包括，有一份最基本的工资，有一份最基本的健康。&br&&br&2.做为男人：增加N多点 &br&
（1）坚强，要像小强一样的坚韧不拔，一切打击都能化为你再生产的动力。&br&
（2）温柔，照顾你的女性伴侣，你的收入至少要比她高，能支撑她的日常不奢侈的花销，最关建
一点，不能打人。&br&
（3）强硬，对于试图冒犯你的人，要该出手时就出手，决不含糊。&br&&br&3.做为强大的男人：增加方法论&br&&ol&&li&做事都有方法，找到最佳的路线，才是效率的保证，最苦最累的路线不一定是最佳的路线。这一点比较对应题主的问题，从题主主的问题背景来看貌似是一些精密机械操作的相关技术，多去搜索，多去查资料，好多人，不管是老人新人，不愿意看文字资料是通病，阅读一些晦涩的技术资料好处很多，集中注意力，科学搜索能力，思维组织能力等等，这些是你通过老人的口述得不到的重要的能力。&/li&&li&前途规划能力：说白点，一年后工资想达到多少？能力是否匹配，公司是不是给的起你要的工资，你要的工资需要在什么级别的领导面前表现的好才是顺利的获得等等。你的技能树点对了吗？操作精密机械的，你如果去画画，这个技能是否能帮到你还是帮倒你呢？&/li&&li&工程化能力：分解，实施，修正，提交，反馈，再修正，再提交，完成。&/li&&/ol&当你把以上这些做到了，悟透了，你再转身看别人对你的描述，你就是个强人，牛人。你会感慨当前的弱小、无知等等。其实就些么简单。&br&&br&//-----------------------------------------------------我是程序员专有分割线-----------------------------------------------------&br&说一下我的经历，带过的新人超过一打。但普遍分这样几类：1.什么都不会，还挺有主意（大多都是错的，或不符合公司即定的目标）。2.什么都不会，还挺笨（构通成本太高，拖慢了我本身的效率）。3.什么都不会，还挺自私（学了东西，在别人面前或领导面前炫耀自已学习的成果，特别的强调是自已学习的成果）。&br&&br&对于以上三种人，我只想说，有多远滚多远，少来烦我。以前的手艺人，师傅教徒弟，都是徒弟端茶送水，伺候寒暑的才能获得一些指点。现代人了，当然不需要这些烂俗，但尊重与主动是最起码的道德吧？&br&&br&本人现在就像楼头说的老员工一样。
看到了题主的更新，我觉得往弱者强者上扯的都太飘渺了。做为人，做为男人，做为强大的男人，每一层都有不同的要求（请原谅我的直男，我对男性的要求较高，对女性，再渣的女同事，女队友我都会照顾）。1.做人：一点，能保证自已活着就好了吧，最基本的，没有…
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社交帐号登录我是刚入职的新员工 工作没什么经验 带我的人也不教我 不给我活干 我都闲了快十天了 我觉得我快被辞退了_百度知道
我是刚入职的新员工 工作没什么经验 带我的人也不教我 不给我活干 我都闲了快十天了 我觉得我快被辞退了
提问者采纳
是干什么的啊?
脸皮厚一点，主动叫他给一点活给你干，不要在那等然后想想你应该知道什么，需要学什么，自己找资料，主动去问，伸手不打笑脸人，多笑笑，多说谢谢，他不会直接拒接的
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这个就是症结所在，如果觉得实在觉得太鸡肋!你是家里关系弄进去的?
你看看你刚刚描述的你的状态，仔细思考下人生方向，那就转吧，薪资应该也不低，硕士那么难都过去了，所有东西都是先难后易， 有这关系在里面，你努力看看咧，也挺不容易的，努力的容合进那个群体，别个不晓得你能做什么你现在没活做，这点就坚持下咧，你不知道你可以做什么。别耽误了自已
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