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每个岗位和流程都明码标价
&&山东兖矿集团东滩矿内部市场化探秘
这几天，山东兖矿集团东滩矿正在为即将召开的全省国有企业内部市场化建设现场会做准备。据了解，东滩矿的内部市场化建设在兖矿集团起步较晚，但是为什么能成为全省示范点？为此，笔者多次深入东滩矿基层区队班组，采访区队长、班组长和职工，以探寻其中奥秘。
目标：变单位发工资为职工挣工资
东滩矿第六会议室一个小小的桌牌引起笔者注意。
&0.5小时会议收费30元，1小时会议收费60元。&桌牌标明了容纳89人的会议室服务员的收入来源，支付者是使用这个会议室的召集人。根据这个标价，服务人员基本能估算出当天的收入及当月的收入。
座谈会结束时，该矿党委书记韩开佩接过服务员递过来的工作单，签下两个字&同意&，并签上自己的名字。
&内部市场化一个显而易见的好处，就是每个岗位和流程都明码标价，职工对自己当天的收入一目了然。&韩开佩说，&以今天的座谈会为例，我主持召开的会议，费用由我签单支付。&笔者注意到，除了按会议时间收取使用费之外，座次牌、笔记本、中性笔甚至茶水等都明码标价。
时峰是东滩矿内部市场化的总设计师。2014年3月，东滩矿领导班子调整，郭德春任东滩矿矿长，韩开佩任东滩矿党委书记，时峰任东滩矿副矿长。之后，东滩矿内部市场化建设加快步伐。
&东滩矿内部市场化建设，是以效益为中心、以成本和利润为落脚点建立起的以&链&模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全矿的四级价格体系。&时峰说。
兖矿集团对东滩矿进行经营工作评价，成为东滩矿加快推进内部市场化的转折点，&每个单位都应搞内部市场化管理的经营评价。比如，幼儿园有多少人，占了多少资产，管理水平如何，这些老师带多少孩子，创造多少价值，都应有一个对标，这样才有方向&。
时峰认为，内部市场化本质是企业价值流程再造，核心是形成与市场对接的分配机制，目标是变单位发工资为职工挣工资。随即，东滩矿以点带面，循序推进&七点两线三面&试点工作，将原来以定额为主的结算方式改为全成本结算，取消工资指导线，全部放开价格，初步建立内部市场化体系，出台、完善了内部市场化管理制度。
东滩矿把信息、技术、修理、物资供应等九大专业市场和机电设备配件、综机配件、洗煤配件等六大超市作为要素市场，实行一级可控成本预算和二级关联交易预算的预算管理，制定了材料价格目录、单项工程价格目录和二级、三级、四级市场价格目录。
&它有三个方面的作用：一是以市场机制代替行政命令，最大限度地激发职工潜能。二是以经济杠杆优化要素配置，最大限度地释放资源价值。三是以市场结算推动管理升级，最大限度地提升管理效能。&郭德春说，&东滩矿作为兖矿集团的支柱矿井、盈利矿井，搞内部市场化建设，是提高竞争力的需要，更是为了将来更好地发展。&
变化：职工工作积极性提高了
<span lang="EN-US" style="font-size: 14 line-height: 150%; font-family: 仿宋_gb年，东滩矿全年商品煤成本保持了集团最低水平，完成修旧利废总值4981万元，冲减成本2375万元，全年累计节约材料、水电、修理等各项费用1364万元，通过清退、减员、外派，年累计节约人工成本5341万元。
进入2015年，东滩矿修缮中心主任王广阔感受到了危机。
2月10日，洗浴中心通过投标竞得职工澡堂淋浴管道维修改造工作，洗浴中心主任孙兆峰硬生生地从王广阔手中抢走了一块&蛋糕&。
&我们自己干比外委省下近8万元，既能为矿井节约资金，也能为职工创收。&孙兆峰表示，以后有这样的工程还会积极竞标。
这让王广阔感受到了内部市场化带来的巨大压力和危机，因为工作量不饱和会影响产值和职工收入。
&说实在的，我现在很忙，但是也很轻松。&王广阔说，&我主要是跑活，至于日常管理不用我多操心，因为每个人、每个班组都能又快又好地完成自己的任务。&
王广阔认为，内部市场化带来的最大变化，就是职工的工作积极性提高了。每个职工在干完自己当班的定额后，都想多干点。&尽管出勤天数一样，但是最高和最低月收入能相差1300元！&他笑着说。
王广阔介绍，实施内部市场化以来，他们每项工作定额都和山东省有关规定进行对标，因为社会上的劳工定额和企业职工存在一定差异，所以矿上在制定定额时，增加了部分补贴，使定额高于社会劳工的定额。当然，这个定额随着企业效益随时调整，如去年修缮工定额单价200元/工，今年因为煤炭市场不好调整为150元/工，&职工也理解，毕竟是企业，效益决定工资。&王广阔说。
42岁的陈桂永是一名小组长。7月17日，他的收入是212元。&累！&他坦言，&但是心里敞亮，谁干活不想多拿钱？干多少拿多少，当日结算，一清二楚。&
时峰介绍，修缮中心是内部市场化建设的典型，原来每月定额是2000个工，现在则达到2800个到3000个。&职工收入也提高了不少。&他说，与此相似的还有能够计量的生产单位，如采煤一区，2013年吨煤综合定价是32元，2014年是26元，今年则下调为22元。这22元中，包括皮带运输、矿井提升、材料运输等各环节费用，这些费用由相应的皮带队、运搬队等按照矿制定的相应标准交易后，剩下的才是采煤一区的收入。
采煤单价变了，为了使职工收入不降，必须采取更加严格的管理举措。
在掘进二区，笔者和区长姚刚进行了长谈。东滩矿各掘进区队的内部市场化标准出自这个区。
姚刚认为，只要把各个生产环节的单价确定了，管理不再是什么难事。他列了一个公式：收入=工程量&单价-材料消耗-风水电。这是一个班组的收入。每项工作都有不同的标价，如打眼6元/个、扶钻4元/个，职工对自己的收入一目了然。
7月24日下午4点，笔者见到下了早班刚刚上井的喻鹏。35岁的俞鹏曾在北海舰队服役12年，2011年转业到东滩矿，是掘进二区一名普通职工。他细数了当班完成的近10项工作，收入在400元左右。&工作量非常饱满。&他说，&从接班到下班几乎没有休息。&想到400元钱装进自己的口袋，他感到很&刺激&，这使他很渴望尽快进入下一个班。
放开：岗位值多少钱职工说了算
笔者在东滩矿职工结算中心见到了&一卡通&卡片。正是这张不起眼的卡片，自今年3月初发放至今，已为该矿创效317万元，全年预计创效600万元。
&一卡通&是向在职职工、退休职工发放的集餐饮、洗衣、洗浴、乘车、体育健身、劳保领用、个人材料领用、考勤、身份识别等功能于一体的结算卡，实现了职工内部市场化消费的实时结算。
据介绍，&一卡通&办公室岗位是首批进入竞聘的岗位之一，经过考试、出价等竞聘环节，3人竞聘上岗。
7月24日，笔者见到正在值班的刘敏敏和杨萍。刘敏敏介绍了竞聘的过程，竞聘者先亮出自己对该岗位的心理价格，然后参加考试，在规定的分数线内，价格低者、原岗位职工优先上岗；若出价相同，成绩好的上岗。
笔者看到刘敏敏和矿上签订的《岗位协议》：&在岗位货币化协议期内，乙方岗位工资按岗位竞拍成交价格执行，其他待遇按照东煤发2015（28）号文件规定执行。最终薪酬按照职工绩效考核结果进行浮动分配。&
刘敏敏是从原岗位经过&岗位工资竞拍&上岗的，杨萍则是从机修厂竞聘而来的。杨萍说，现在这个岗位收入比原来每月少了600元，但心里踏实。机修厂是生产单位，自己由于身体原因不能干重活。实施内部市场化后，每个人都有自己的工作量和工作单价。后来，正好有竞聘的机会，想试一试，就来了。&现在是窗口服务，与过去不同的是，要注意自身形象和言谈举止。&杨萍说。
时峰说，岗位货币化涉及到职工的切身利益，岗位值多少钱职工说了算，有的岗位许多人想干，有的岗位则很少有人愿意去，这就需要市场的杠杆来调节，如3个人的岗位可增加50%即5人，但是岗位价值不变，&对这样的事情鼓励，也鼓励职工休事假&。
&各单位、各岗位的定编定员是根据兖矿集团对东滩矿综合经营评价后确定的。&时峰说。2014年，兖矿集团对东滩矿综合经营评价定员为6600人，实际在册8700人，怎么办？
该矿按照&精干一线、精细后勤、精简机关&的思路进行&瘦身&。每个采煤队定员200人，比现有的在册人数少30人至50人，收入高于地面职工2倍到3倍。
机关人员&精减&本着&人事相宜，人岗相配&原则，提升职工素质。过去财务科有54人，现在精减为26人，人力资源科由3个正科级单位组成，人员由47人精减为29人。全矿96个科室精简为45个，精减机关人员117人。
精减下来的人员，通过双向选择可以去另一个单位，或者根据自身特长去后勤服务单位。实施内部市场化以来，该矿精减职工1000余人。
&这样基本杜绝了一个干的，一个看的，一个捣蛋的现象。&时峰说，&人事相宜，保证生活，这也是国有企业的责任。&
难题：难的是改变职工思想观念
上世纪90年代初期，新汶矿务局率先实行内部市场化，并取得很好的业绩，但是这种管理方式移植到兖矿后，并没有落地生根。&因为那时候新矿穷，兖矿富。&一名职工一针见血地说。
<span lang="EN-US" style="font-size: 14 line-height: 150%; font-family: 仿宋_gb年1月15日，山东省国资委印发《关于省管企业推进内部市场化经营的指导意见》，明确从2014年开始把市场机制引入企业内部经营，用3年左右的时间基本建立省管企业内部市场化经营机制。
山东省国资委表示，随着企业规模的不断扩大和国内外市场环境的深刻变化，机制不活、职责不清、墨守成规、反应迟缓的大企业病逐步显现，省管企业遇到了前所未有的困难和挑战。实践证明，通过引入市场机制实施内部市场化经营，有利于激发企业内部活力，提升发展质量，对省管企业增强市场竞争力意义重大。
东滩矿的实践做了有力的印证：实行内部市场化的2014年，在吨煤成本同比下降47元、吨煤平均售价下降115元的情况下，完成利润与2013年持平。2015年上半年，在吨煤成本同比下降19元、吨煤平均售价下降106元的情况下，矿井保持盈利的态势。
&内部市场化起到了相当关键的作用。&在谈到来之不易的成绩时，韩开佩说，&通过1年的运行，我们实现了岗位增值，以岗位增值促进了企业增效，以企业增效保证了职工增收。在煤炭价格大幅下滑、煤炭企业大面积亏损的大背景下，职工收入保持相对稳定，岗位增值效果显著，矿井利润居集团首位，实现了个人、岗位、企业共赢目标。&
&这种制度非常好！&陈桂永说。他的儿子正在读高三，他必须多干活给儿子挣不菲的学费。
&很好！&喻鹏说，&收入提高了，家庭幸福指数也提高了。多劳多得形成收入差别，会激励其他职工努力工作。&
杨萍说，自己能竞聘到这个岗位很满意，但是在这个岗位上也很有压力，因为每个岗位2年一竞聘，她表示自己只有努力学习勤奋工作，才能在竞争中取胜，&2年后，如果全矿所有岗位都放开竞聘的话，我也想去试试其他岗位&。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 中国煤炭报三版兖矿招工分井下的具体干什么活？劳动强度多大？_百度知道
兖矿招工分井下的具体干什么活？劳动强度多大？
提问者采纳
有采煤的掘进的。具体干什么活，领导说了算，体力消耗大。但是你的收入跟你付出的体力大致相符，工作环境差，收入就高工种很多，还有一些辅助单位。收入虽然高危险系数大，但是没时间照顾老婆孩子有女朋友没时间陪她逛街
我以前干过小煤矿的普采，那个劳动强度挺大的，一般年轻人根本干不了，干活的都是三十多岁的还得是家里生活负担比较重的才可以。弄的我对下井比较恐惧，所以我想弄明白比如像赵楼一线有多累，干不了的多吗？麻烦了，哥们
我是女的，谢谢。不一定，赵楼是新矿，周边设施什么的也不是很完善，条件要差一点，但是以后发展前景还是不错，这几年招的年轻人也挺多的。其他的矿情况也都差不多。哪个矿都一样，采掘是比较辛苦，辅助收入大概是一线的70%左右，但是活要轻松得多。既然下井，风险都是一样的。自己掂量吧。
提问者评价
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液压支加工、皮带机司机、溜子工、采煤维修钳工、打眼工，首先你看集团公司招聘的是针对那一方面的、采煤液压泵工井下工种 比较多、放炮员，采煤上的工种一般有采煤机司机，采煤维修电工、采煤集控操作工，掘进上的工种主要是巷道掘砌工、综采转载机司机、采煤防尘工等等、采掘电钳工、采煤支柱管理工，掘进区队又分为普掘和综掘，采掘工人主要指的井下采煤区队和掘进区队，一般情况招聘的都是井下采掘工人
很大，你要有思想准备，不能吃苦别来。
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出门在外也不愁兖矿集团安排部署2015年度劳动模范评选工作-山东能源肥城矿业集团有限责任公司
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>>>>>>正文
兖矿集团安排部署2015年度劳动模范评选工作
&国家煤炭工业网
&&(点击： )
&&& 近日，兖矿集团召开2015年度劳动模范评选会，对劳模推荐评选工作进行安排部署。兖矿集团董事、党委副书记岳宝德主持会议，他指出，劳动模范评选是一项非常重要的工作，是集团公司干部职工政治生活中的一件大事。做好劳动模范评选表彰工作，不仅是对劳动者的辛勤付出给予肯定和褒奖，通过评选更能激发广大干部职工工作的积极性、创造性和劳动热情。各单位各部门要坚持面向基层，面向一线，通过层层推荐、严格把关，评选推荐出集团公司各条战线上的优秀人才。各评审委员要充分发扬民主，广泛听取意见，严把推荐评选程序关，把评选工作做好，让劳动模范切实发挥好示范引领和骨干带头作用。
（兖矿集团& 供稿）
责任编辑: 马颖
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