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机关五四篮球赛 激情上演&&& （通讯员 姜帆）“五四”青年节当天，来自机关各科室的十余名青年同志组成两支篮球队，在基地新体育场进行了一场精彩纷呈的篮球比赛，大家用汗水与激情共庆节日。最终，青年突击队以64-60力克青年先锋队，突击队球员姜帆以20分10篮板3助攻的全明星级数据当选全场比赛MVP。
首节比赛上演铁匠对决
&&& 开场后，双方球员专注防守，数轮攻防过后记分牌竟纹丝不动。比赛首节进行过半才由先锋队球员赵耿鹏命中一记45度角中投。随后，双方铁匠继续上演打铁好戏，先锋队球员周贵军、陈锴相继在无人盯防的情况下直接将篮球投出篮板上沿，突击队球员也不甘示弱，连续以数记干脆利落的三不沾投篮还以颜色，首节结束先锋队以6比4领跑。
先锋队集体爆发分差迅速拉开
&&& 进入次节先锋队球员迅速找回状态，王晓棠、陈鹏先为先锋队命中远投，周贵军、赵耿鹏随即又以突破上篮涨分。防守端，先锋队采取2-3联防战术，造成突击队球员频频失误，先锋队迅速打出一波10-0的小高潮。危急之下，突击队请求暂停。过后突击队扩大防守区域迅速稳住阵脚，姜帆强势弹压内线单打得手，随后又以近篮抛射为运动战开张。其后，双方队员渐入佳境互有攻防，半场结束先锋队以28-16建立两位数领先优势。
突击队祭出奇阵强势反弹
&&& 下半场，突击队祭出全场紧逼战术，持续对持球人施加压力，突击队球员周朗、胡德军多次在前场形成抢断，反击得手。内线方面，上半场只得4分的突击队球员姜帆明显加强火力，短时间内连入4球，并以盖帽为陈刚制造快攻机会。先锋队连有犯规、失误，突击队趁机完成14-4攻势，将比分追至32平。随后，突击队球员朱军才、陈大伟又相继跳投命中，三节结束突击队竟以40-32逆转对手。
焦灼角力一球绝杀
&&& 陈刚与周贵军在末节前段冲篮对峙。先锋队中陈鹏、陈锴埋伏前场屡屡抢攻取分，先锋队又告起势。末段双方比分形成焦灼，赵耿鹏跳投涨分后，姜帆两番近篮面框打板得手。最终，突击队凭借第三节建立起的比分优势以64-60胜出。
&时间： 17:53:19中铁二局第五工程有限公司
铁道建设报：周贵军的《民工服务手册》&&& （通讯员 尚笑尘 官贵羊）五公司南京麒麟科技园快速公共交通工程项目党支部副书记周贵军在党的群众路线教育实践活动中积极为员工、民工办实事、办好事、解困难，编辑了《民工服务手册》并发到每个员工手中。
&&& 《手册》的内容十分丰富，涵盖日常工作、生活等多方面。有员工、民工应按国家政策法规的规定履行的义务；有个人操行道德修养方面的内容；有提醒民工兄弟在租赁房屋时的注意事项；有存款、取款、汇款方面的基本知识和操作要领；有关于煤气中毒、交通安全方面的知识和遇到类似情况的急救办法；有优生优育、预防艾滋病的知识；有常见疾病的治疗与个人生活、心理保健知识；还有项目部所在地麒麟工业园南湾营到南京市区，特别是到火车站、长途汽车站和飞机场等地方的详细公交车、地铁站以及主要换乘站的信息等等。
&&& 《手册》以国家安全生产方面的法规、条例为依据，用了很大的篇幅讲解了工地安全方面的内容。尤其是针对承重支撑架作业、工程拆除、施工和生活用电、工地防火以及现场发生火灾、触电急救等，做了详细的交待，对一些习以为常的“马大哈”现象、习惯操作行为只要是国家安全生产要求强调了“严禁”和“要”的进行了补充说明。如：现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员，要配备合适的灭火器材，下班前必须确认无火灾隐患方可离开；当建筑施工超过30米时，要配备足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口；拆除工程建筑物墙体时，严禁采用掏空底部墙体整体推拉倒法拆除，即“神仙法”拆除！用电实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁使用电缆卷筒螺旋开关箱，严禁带电移动电气设备或配电箱，禁止倒顺开关等等。 &&& 周贵军的这本小册子在职工、民工中非常受欢迎，大家戏称为“一本简明的打工教科书，安全生产的操作规则”，“日常生活保健指南”，“南京市区的乘车公交图”。时间： 10:14:00中铁二局第五工程有限公司
转《人民铁道》：大功无形——中铁二局五公司京沪项目部施工纪实
刘沛岩&& 匡小明&& 周贵军
&公司领导在工地现场研究施工方案
&建设中的京沪高铁
&&& 2008年l月，中铁二局五公司承担了京沪高速铁路JHTJ-2标沧德特大桥DK285+903-DK326+192段、40.289Km、工程造价7.5亿元的线下施工任务。该工程跨河北、山东两省，计有钻孔桩10524根（470588m），承台、墩身各1236个，桥台l个，设计砼量约7O万立方米，钢材用量3.5万吨，控制工期23个月。主体工程完工。
&&& 建设京沪高速铁路，是党中央、国务院的重大决策，是一项世纪性、世界性工程，举国关注，举世瞩目。2008年1月l2日，中铁二局五公司副总经理施龙清和项目部党委副书记叶运坤、总工程师王俊等一班人带领员工们，在寒天冻地、北风凛凛中来到了河北吴桥这个中国“杂技之乡”安营扎寨，筹备开工。2月l4日项目部与地方政府接上关系商洽征地拆迁事宜，3月14日中心试验室通过京沪总指验收，3月25日正式开钻施工，并浇注成第一根桩，8月 5日堀起第一个墩身……6月28日，铁道部济南京沪高铁指挥部组织京沪高速铁路TJ-2、TJ-3标各参建施工、监理、设计等单位领导及相关负责人一行100余人到五公司工地观摩学习；8月掀起大战高潮，连续4个月月产值超过8000万元！到2008年底完成产值5.8亿元！创造了五公司施工生产史上，单个项目当年开工，当年高产，年产值破五亿元的历史新纪录！他们仅用一年时间就完成了40公里高速铁路大桥的土建施工任务，在京沪高速铁路创造了全国一流的施工速度，在京沪高铁总指上半年信誉评价中获得满分，项目经理施龙清被推选为火车头奖章人选，项目部党委副书记叶运坤被京沪高速铁路建设总指挥部评为“京沪高速铁路建设先进个人”“百日大干先进个人”，项目部总工程师王俊被评为四川省德阳市2008年度“劳动模范”。
&&& 解读五公司京沪项目部的脚步轨迹，使我们看到了从他们身上洋溢出新一代铁路建设者的精神风貌和企业的灵魂！
44分的震撼
&&& 日，铁道部京沪总指挥部派出施工管理的专家内行，到五公司经理部各部门、各施工点线及员工的各个工作岗位，按其编印下发给各施工、监理单位执行的《建设管理办法》等规范规定进行检查，以考核员工们的业务水平、现场管理能力、临场处置技巧等，确保把京沪高速建成世界第一流的铁路。“考官”们问的很详细、很专业，也许是备考不充分，或是大家情绪紧张，很少见过他们的严肃认真，不是问非所答、语塞懵懂，就是辞不达意、不知所云，居然把我们一些同志考“瓜”了，得了一个44分的成绩！面对44分，领导们没面子，员工们没面子，不及格的成绩又如何去“要领先”、去“争名气”?大家被那刺胀眼球的44分震撼了！
&&& 震撼之余，经理部的领导们首先冷静下来。他们仔细分析了“吴桥初败”的根本原因，就在于大家的思想观念还没有从原有的惯性思维中转变到高速铁路上来，对铁道部标准化施工理念认识浅薄，对京沪总指的规范要求知其然而不知其所以然。于是，经理部和经理部党委决定在全体员工中开展“大反思、大学习、大整改、大考核”活动，把标准化作业推向深入。他们花了十多万元，印制了京沪总指挥部下发的《建设管理办法》、《工程质量无损检测实施细则》、《安全控制体系及措施》等17本书，经理部领导、各部门业务人员、技术干部、作业队长、领工员等主要管理人员人手一套，要求大家把17本书熟读苦记、弄懂、吃透、记牢，在施工中严格按标准执行，不得放敞走样，歪步斜行，一定要在下次的理论考核中把丢失的面子找回来，在样板工程评比中把面子挣回来！与此同时，经理部以标准规范为依据，结合现场施工实际，制订了《工程质量管理办法》、《安全生产实施细则》、《环保管理办法》等几十个规章制度，作为过程控制标准化的准绳。从而做到了认识大提升，管理有遵循，检查有依据，考核有标准。
&&& “知耻而后勇”，经过大家两个多月的日夜努力，终于在8月份的第二次考核中，一分未扣，名列全线第一名，使大家扬眉吐气。有个同志还自豪地说“这才是我们五处应该占领的位置嘛！”
&&& 认识的升华和理论的厚实，严格的标准化管理推动了管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化。规范作业、文明施工成为大家的自觉行动。在施工桩基时，他们改变原来用普通的沙浆块预埋钢支撑垫石的习惯做法，专门做模型按标准生产出5Cm厚、15Cm直径的砼圆垫块，从而保证了钢筋笼与桩孔的垂直度和与桩孔四周的均衡厚度，以及与所浇注的砼结合的牢固可靠。在拼装墩身模型时，做到了浑然一体、接缝无痕，使成体墩身的外观靓丽无比。抓好过程控制，把好测量放样、钢筋绑扎、模板拼装、砼浇注和养生等关键环节，强化“三不放过”理念，抓细节抓微观，把所有问题都消除在萌芽状态。精心布防，文明施工，现在只要你一进入施工现场，就会被醒目的宣传栏、标语牌、危险地点的警示标牌、作业区的安全操作规程牌，室内的责任制等所吸引；为钢筋场的分区管理，方木支垫、蓬布覆盖，分类标识醒目齐全所称赞;为拌和站设置洗车槽，粉料分类罐装，砂石料分仓存放并加盖顶蓬的文明而折服;被钻桩处的泥浆池、深沉池规范齐整，四周围钢管防护并悬挂安全标识牌和孔桩工程标识牌的布局而伸出大拇指;对临时电线路由专职电工敷设，严格执行三相五线制和一机一闸一箱一漏的措施和针对跨越便道的地方电力、光缆线路，采用堆土、设防护桩并悬挂安全警示标识的安全防护所称道。一切井然，一切都是那么赏心悦目!
&&& 标准化管理制度的推行和落实，五公司在铁道部京沪总指挥部检查考核中，实现了工程质量零缺陷、安全生产零事故、环境保护和水土保持零投诉，10524根桩基全部为优质，沧德特大桥墩身DK308+805～DK309+329、DK308+544～DK312+342分别被评为优质样板工程，也就势之必然，顺理成章了。
8000万的奇迹
&&& 京沪高速铁路刚刚开工，就传来了全线工期整体提前的信息，并很快就得到了证实。而中铁二局五公司当时的人力、物力、设备等生产要素的配置，却是按招、投标文件的工期要求进行布局的。于是施龙清、叶运坤、王俊立即调整部署，自加压力，优化配置资源要素，加大管理力量和设备的投入，把产值指标从公司下达的年度计划4.5亿元调增至5亿元以上，2009年6月底完成墩身施工、11月完成全部主体工程。为此，他们首先请公司支持，从其他项目抽调了100多名技术人员和现场领工员等充实各作业队，使其管理力量从最初的20余人增加到40来人。二是加强与地方政府和沿线各乡镇村民的沟通与协调，确保征地拆迁不挡道，村民不阻工，道路无障碍，为施工生产创造一个宽松和谐的施工环境。三是增加钻孔设备，解决制约施工的“瓶颈”----桩基钻孔，使旋挖钻机从开工之初的20多台增至高峰时期的50多台，日成桩80-90根。四是抢建试验室、拌合站、钢筋场，要求中心试验室在3月下旬前必须研制出高性能耐久砼的配合比并达到应用水平，拌合站要据此生产出合格的砼，钢筋场绑扎出钢筋笼。五是发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员和员工中间开展争当“双十佳”的竞赛活动，形成“立功当先进，创优争上游”竞争氛围。六是项目部领导分兵把口，实行包、保责任制。强有力的措施为夺取高产、丰产起到了保证作用。
&&& 正当施工生产将要形成高潮的时候，5.12汶川发生了特大地震，项目部党委和项目领导一班人立即组织党员干部向员工传递地震情况和救援信息，帮助员工和家人取得联系，召开作业队和劳务队负责人会议收集员工和劳务工受灾情况，及时到现场安抚员工思想情绪，对受灾严重的杨四兵、朱波潜和李伦勇三名员工进行专门慰问，很快地稳定了情绪，安抚了人心，员工们把对地震带来的哀伤化作为建设优质京沪高速铁路的动力。7月26日，项目部又发出了“大战120天”的号召，参战员工积极响应，战烈日高温，斗洪水雨涝，吃住在工地，坚守在现场，创造了8、9、10、11月连续产值8000万元以上、10月份最高达l亿元的高产奇迹！在五公司的建筑史册上写下了光辉灿烂的一笔。
科学技术的魅力
&&& 从施工难度上讲，五公司施工的沧德特大桥虽无太大的技术难题，但高性能水下耐久砼的研制和拼装移动模架造桥，也使以总工程师王俊为首的工程技术员们殚精竭虑、费尽心血了。
&&& 沧德特大桥位于东临渤海湾的华北平原，地下水的化学侵蚀性比较严重，其侵蚀等级从H1-H3不等。基于地下水对混凝土的侵蚀作用，仅仅考虑水下混凝土桩基的设计强度等级已难以满足混凝土耐久性的需要，必须根据地下水的化学侵蚀情况，将水下混凝土设计成C35-C45的不同等级。这样的要求，无异给试验室主任曹延平和他的团队出了新的考题，而且时间又十分紧迫。
&&& 试验室最初配制的配合比，质量很好，但成本较高。于是他们又重新调整水泥、河砂、粉煤灰、外加剂的用量，经过几十次试验，终于优选出最优的配合比，其砼的耐久性、防腐蚀性、硬度和成品后的外观都达到标准。为了尽快用于生产，曹延平又将其试验数据送到铁科院济南砼研究中心进行论证并得到确认。在试验中，他们发现河北一个厂家生产的外加剂与砂、水泥、粉煤灰等材料不匹配，拌出的砼反应十分敏感，坍落度损失快，扩展度小，离析性不好，不能用于现场浇注。经过对原材料的逐个分析，曹延平终于找出问题的结症----原来是河砂的含泥量偏重。于是在对河砂进行水洗，终于配制出最优秀、最理想、最效益的配合比。用其所生产出来的已经检测10008根桩全部为I类桩，台、墩身均为优质，有两段还评为样板工程。现在除项目部正在使用的28个配合比外，他们还储备了70个配方，以备河砂、粉煤灰、矿粉、水泥、外加剂料源发生变化后急用。
&&& 在五公司施工的线下工程中，还有40m箱梁24孔，4座连续梁和3孔非标准跨度箱梁，将采用挂篮悬臂浇注、移动摸架造桥机和满堂支架法施工。其中，运用移动模架造桥机的漳卫新河、岔河两处施工是五公司首次在铁路建设中使用。为了确保万无一失，五公司制定了详细的设备拼装方案和应急预案，切实做好安全防护，克服熟练工人少、拼装场地狭窄、配件到位不及时等困难，精心组织，合理安排，将重点、难点逐个突破，做到了一次拼装成形、一次造桥成功。不仅保证了质量，保证了工期，而为移动模架造桥锻炼了技术人才，积累了施工经验。
&&& 此外，项目部在钢板桩围堰深基础施工和挂篮悬灌连续梁施工中也取得了丰硕的技术成果。
&&& 工程技术人员的辛勤工作，成就了《优化配合比设计确保高性能水下混凝土施工质量》的QC成果并获准到中国中铁总公司发表，移动模架造桥机也在成（都）灌（县）高速铁路推广应用，演绎了一曲“科学枝术是第一生产力”的优美乐章，展现科学技术转化生产力神奇的魅力。
责任成本的炼狱
&&& 成本管理是企业永恒的主题，它像炼狱一样砥砺着各级管理者。到京沪施工后，不仅五公司测定了项目的责任成本，而且中铁二局集团公司京沪指挥部也提出了项目的责任成本红线。于是五公司项目经理部便在双重的压力之下挖潜提效，开源节流，千方百计把成本控制在自已的掌握之中。&&& 首先，明确控制方向。本项目标价较低，工序单一，其成本控制的主要方向应定位在直接费的管理上。因此，项目部对5个作业队、3个拌合站实行内部承包，清理、明确工程数量后，按公司测定的控制指标下达作业队的责任成本；对临时设施费和现场管理费实行包干使用，材料统一采购，严格领用、核销制度，节奖超罚；机械统一调度，提高利用率。其次，把管理变成效益。项目部工程技术人员和现场管理人贤，严把图纸复核、现场测量关，做到几何尺寸不差分毫，桩台墩位准确无误，全管段未发生一例因图纸、测量出现错误的质量返工事件。精细管理、安全生产、标准化作业，就能产生最大的效益。三是算精算好细帐。签订好与劳务协作队伍的劳务承包合同，特别注意把握桩基、砼浇注等工程量特大的工序单价的谈判，能省一分是一分，集土成山，集腋成裘。四是对用量极大的河砂、骨料等地材和粉煤灰、矿粉、外加剂等，货比三家，在能保证京沪高速铁路质量标准的前提下，尽量选择运距较近的厂家，以节省每一个铜板。五是严控材料消耗。对每根桩的砼用量依照定额控制，损耗控制在0.7-0.8立方以内；钢材损耗控制在规范要求以内。六是将科技转化为效益。从技术上控制质量，强化一次成优，杜绝返工浪费。试验室采取优化用料配方，增加粉煤灰用量，减少水泥，配制出高强度耐久砼，为降低成本立下了功劳。项目经理部经受了责任成本的炼狱洗礼，所有成本均在可控之中。时间： 10:57:02中铁二局第五工程有限公司
机关五四篮球赛 激情上演&&& （通讯员 姜帆）“五四”青年节当天，来自机关各科室的十余名青年同志组成两支篮球队，在基地新体育场进行了一场精彩纷呈的篮球比赛，大家用汗水与激情共庆节日。最终，青年突击队以64-60力克青年先锋队，突击队球员姜帆以20分10篮板3助攻的全明星级数据当选全场比赛MVP。
首节比赛上演铁匠对决
&&& 开场后，双方球员专注防守，数轮攻防过后记分牌竟纹丝不动。比赛首节进行过半才由先锋队球员赵耿鹏命中一记45度角中投。随后，双方铁匠继续上演打铁好戏，先锋队球员周贵军、陈锴相继在无人盯防的情况下直接将篮球投出篮板上沿，突击队球员也不甘示弱，连续以数记干脆利落的三不沾投篮还以颜色，首节结束先锋队以6比4领跑。
先锋队集体爆发分差迅速拉开
&&& 进入次节先锋队球员迅速找回状态，王晓棠、陈鹏先为先锋队命中远投，周贵军、赵耿鹏随即又以突破上篮涨分。防守端，先锋队采取2-3联防战术，造成突击队球员频频失误，先锋队迅速打出一波10-0的小高潮。危急之下，突击队请求暂停。过后突击队扩大防守区域迅速稳住阵脚，姜帆强势弹压内线单打得手，随后又以近篮抛射为运动战开张。其后，双方队员渐入佳境互有攻防，半场结束先锋队以28-16建立两位数领先优势。
突击队祭出奇阵强势反弹
&&& 下半场，突击队祭出全场紧逼战术，持续对持球人施加压力，突击队球员周朗、胡德军多次在前场形成抢断，反击得手。内线方面，上半场只得4分的突击队球员姜帆明显加强火力，短时间内连入4球，并以盖帽为陈刚制造快攻机会。先锋队连有犯规、失误，突击队趁机完成14-4攻势，将比分追至32平。随后，突击队球员朱军才、陈大伟又相继跳投命中，三节结束突击队竟以40-32逆转对手。
焦灼角力一球绝杀
&&& 陈刚与周贵军在末节前段冲篮对峙。先锋队中陈鹏、陈锴埋伏前场屡屡抢攻取分，先锋队又告起势。末段双方比分形成焦灼，赵耿鹏跳投涨分后，姜帆两番近篮面框打板得手。最终，突击队凭借第三节建立起的比分优势以64-60胜出。
&时间： 17:53:19二局五公司员工获“全国技术能手”荣誉称号
时间: 14:07:18
作者：周贵军
　　日前，中铁二局五公司员工瞿伟被国家人力资源社会保障部授予&全国技术能手&荣誉称号，继任绍刚之后，五公司员工再次斩获此项殊荣。
　　瞿伟先后在京津城际铁路、富砚高速、绵遂高速、京福铁路、西成铁路等多个重点工程项目从事测量工作，在施工中不断完善着自己的知识结构，丰富着自己的实战经验，以厚积薄发之势在测量领域开疆扩土，业绩突出。先后获得中铁二局第二届测量技能大赛第二名、第三届测量技能大赛第三名、中国中铁第十二届职业技能竞赛工程测量大赛第一名和&中国中铁青年岗位能手标兵&&四川省最美青工&、公司&首席职工&等多项荣誉称号。
　　近年来，中铁二局五公司牢固树立人才是第一资源的思想，不断加强人才管理，高度重视技能人才的培养，通过表彰奖励、直接引进为公司员工等多项措施激励公司员工、劳务派遣人员加强职业技能的学习和锻炼；加强公司文化建设，努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，坚持把发现、培养、使用和凝聚优秀人才作为公司发展的重要任务，尽力满足和支持像瞿伟这样具有专业技术特长的职工，让他们各展其长，充分发挥自身的潜能，在为公司发展谱写新篇章的同时很好的实现自我价值。　
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