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我国民营快递业发展现状与对策研究_毕业论文
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我国快递企业
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&&我​国​加​入​W​T​O​以​后​,​随​着​物​流​需​求​的​急​增​,​快​递​业​发​展​迅​猛​,​快​递​市​场​竞​争​越​来​越​激​烈​。​本​文​通​过​在​总​结​前​人​研​究​快​递​的​基​础​上​,​简​要​的​概​括​了​我​国​快​递​企​业​现​状​以​及​简​单​说​明​了​我​国​快​递​市​场​结​构​,​并​从​四​个​方​面​分​析​快​递​市​场​,​充​分​说​明​我​国​快​递​业​发​展​的​优​势​。​通​过​对​比​分​析​国​内​外​快​递​市​场​,​发​现​我​国​快​递​市​场​存​在​很​多​问​题​,​仍​需​进​一​步​完​善​。
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我国民营快递行业的现状分析及对策研究
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于我国民营快递企业的发展研究的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：企业发展我国民营快递企业的拔展研究王芬(浙江海洋学院经济管理学院浙江舟山316004)摘要:随着全球经济的一体化进程,市场对物流的需求越来越大,特别体现在特快专递这个对时间要求非常严格的行业。我国的快递市场已经形成民营、外资、国营三足鼎立的局面。其中力量最薄弱的要数民营快速。本文将在这种背景之下探讨民营快递企业的出路。文章介绍了我国当前快递市场的格局,采用SWOT分析方法分析民营快递企业的发展优势、劣势、机会、挑战。最后总结出适合民营快递企业发展的策略。关键词:民营快递SWOT分析发展策略快递亦称速递.提供的是一种“门到门”或“桌到桌”的服务方式,具有快捷、可靠等特性。1979年,快递的服务理念和经营模式进入中国。30年来.我国快递业从小到大不断发展,现已初具规模。快递业是物流行业分支中的高附加值产业。我国快递业每年保持着约30%的速度增长,形成了上百亿的市场。其市场潜力巨大。一、我国快递市场的格局加人世贸组织后.在2005年底.我国物流业开始对外资全面开放.2006年则是外资快递企业在中国市场上大举开疆辟土的一年.给国内的众多快递企业带来很大的竞争压力。国家邮政局快递服务统计调查显示,2008年上半年.全国规模以上快递企业业务量完成6.9亿件。同比增长26%。收入完成196亿元,同比增长23%。2008年上半年,国有、民营、外资三类快递企业的市场占有率分别为55%、27%和18%。我国快递市场已经三分天下一外资、国营、民营。外资快递的优势在国际快递这个市场上.国内异地快递则被EMS所把持.民营快递企业主要在同城快递上面占有优势。当然,这种格局并不是绝对的。随着联邦快递等外资快递公司大举介入国内快递业务。竞争已然升级。在这三分天下者.要数民营快递企业的发展最为迅速.但也最为艰难。因为民营快递的起步最晚.且没有政策的保护.没有明确的政府主管部门.没有统一的行业组织,生存在法律和政策的夹缝中。二、对民营快递企业进行SWOT分析52北方经济·2009年第5期(一)优势(strengths)1.价格优势价格历来是民营快递的优势.民营快递在同城快递上至少比EMS和外资快递便宜2倍的价钱。比如:EMS全国统一价是22.5元起。联邦快递的最低价格是20元,而申通在江浙沪地区的起步价是6元每公斤.然后根据地区的远近再进行调整。因而民营快递凭借其灵活的价格优势,在EMS垄断的局势下异军突起。价格优势成为其很好的发展武器。很多的消费者是看重民营快递“价廉物美”的特点而选择它。2.服务优势很多的民营快递采取上门服务的方式.你只要打个电话就可以上门来收托运的物品。这种运营模式也为其积累了一定的客户。EMS是吃公家饭从不上门揽货。要寄快递必须到相应的服务点办理。然而方便、快速正是快递所要具备的要素。3.灵活的经营模式民营企业的规模比较小,机构比较扁平。管理就比较方便。民营快递灵活的经营模式使得效率大大地提高。民营的同城快递一般在一天就可以到达了.而EMS最快则需要隔天到达。民营快递企业这种灵活的经营模式很大程度上是得益于其规模小。所谓“船小好调头”。(二)劣势(weaknesses)1.规模小.资本少民营快递企业普遍具有规模小、资本积累不足的特万方数据企业发展点。虽然规模小能够做到灵活经营的特点。相对说来规模小经不起市场的风险。而且对市场的选择性也较小。比如:在货物流通方面。由于资金缺少。民营快递一般选择公路运输.拥有飞机等交通工具的EMS和外资快递在国内的物资流通方面则有更大的选择余地。资金少、规模小限制了企业的发展。2.管理模式不适合市场的发展民营快递多数是家族企业.有的更是个人老板。企业内部缺乏民主与约束机制.决策随意化,企业缺少创新。外资企业在国外经历几十年的发展总结出了一套适合自己企业发展的模式。在管理方面有着丰富的经验。但民营快递的管理仍股权单一,机构设置不合理,对员工缺乏绩效考核。3.员工素质低民营快递企业能够在竞争中处有一席地位.凭的是快捷的服务。在资本缺乏的情况下能够提供快速服务就需要大量廉价的劳动力.所以员工队伍素质普遍不高。而快递企业是一个提供终端服务的行业.员工的素质体现着企业的形象。长此以往就会给企业带来形象不佳的印象.不利于长期的发展。4.物流技术及网络技术跟不上目前快递企业已经进入了自动化、信息化的时代。国外的快递企业会根据客户账号进行单据的订制.有性能良好的客户统一结算系统、全球性的货物追踪系统、网上自动货物动态查询系统等关键的信息管理系统。在货物分拣方面。运用的是条形码技术.该技术是以射频识别技术(RFID)为基础的分拣设备,提高了货物的周转速度.增强了市场竞争力。目前EMS具有高效发达的邮件处理中心.全国共有200多个处理中心,且与万国邮政联盟(UPU)查询系统链接,建立了以网站、短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。而民营快递物流及网络技术落后.在货物的管理和流转技术上相对于外资、国营快递企业显得落后许多。5.网点覆盖少目前很多民营快递企业的网点覆盖不全.许多村落或者偏远山区覆盖不到。如果有顾客想投递到很远的山区,那么民营快递就无法为顾客提供服务,相对也会失去很多潜在的顾客。而EMS则有着广阔的网点覆盖率,即使在偏远山区也会有着一两个邮政营业点。所以很多的顾客只好选择费用较贵的EMS服务。6.服务项目缺少竞争点面对即将饱和的快递从业主体市场.服务的特殊化将给企业带来丰厚的利润。EMS有VIP服务、次晨达、全夜航、经济快递、留学快递、鲜花礼仪、e邮宝。联邦快递有限时服务、次早达、次日达、隔日达、到付件业务等特色服务。而民营快递的服务项目却没有明确的规定。往往什么货物都接受.没有明确的规范和服务,顾客在概念上往往很模糊。(三)机会(oppo咖ni6es)1.未来市场需求巨大中国快递市场的潜力、发展空间巨大。目前国际上最大的50家零售商业跨国采购集团当中.有31家已经进入中国,预计到2010年,中国物流市场规模将达到11972亿元。每年保持20%的增长速度:目前快递市场的规模是200亿元。每年的增长在30%以上。伴随着中国经济的快速增长.全球的合作进一步加强,对快递的需求将会越来越大.我国快递市场蕴藏着无限商机。2.农村市场发展潜力大中国邮政在农村有强大的网点优势.而大部分农村邮局本身业务并未饱和.民营快递有开拓新业务的动力。EMS虽然拥有资金和覆盖全国城乡3万多个网点,并与世界200多个国家和地区建立业务联系这些得天独厚的优势.但由于多年垄断经营造成的体制上的弊端以及由于体制所导致的经营观念和经营方式的落后.其竞争力不断减弱.民营企业有空隙可钻。对民营快递企业来说,农村是个需要开辟的市场.其发展潜力巨大。3.新兴市场发展迅速电子商务发展迅速.在B2B方面,企业之间通过电子商务平台达成合作.而双方之间的实物往来会借助于快递。民营快递企业可以发展这个领域的市场。在B2C方面体现在网上购物.民营快递可以进一步发展这方面的业务,和商家合作,提供优质、快速的服务,与其建立长期的合作伙伴关系。(四)威(threats)1.新邮政法颁布不利于民营快递发展新《邮政法》修订第八稿中,曾将邮政专营范围的单件重量由350克以下降到150克以下.但快递企业希望能再降到50克之下。而之后的第九稿和第十稿中对于邮政专营范围均写着“待研究”.在国内异地快递市场上依然存在着很多变数。同时,第十稿中,对快递企业的门槛进行了明确规定.实施快递业务经营许可证制度,规定了申请条件。中国快递咨询网首席顾问徐勇预计,有95%以上的同城快递、80%以上的跨省快递达不到该项要求。2.夕h资进攻来势汹汹外资快递企业拥有雄厚的资金基础、强大的技术支持、优良的工作团队、丰富的管理经验。目前外资在国际市场已经拥有80%的市场份额.想要在国际市场获得利益将是一件很难的事情。而且外资快递企业目前纷纷将矛头转向了中国国内的快递市场.想要守住在同城快递北方经济·2009年第5期53万方数据企业发展市场上的优势也将变得更加困难。3.EMS江山难动摇面对拥有多年市场经验的国营老大.民营快递企业无法撼动其地位.EMS在中国拥有很大的市场。而且相对于外资的价钱、民营的风险。很多的消费者倾向于选择EMS这块老招牌。从国家邮政局2008年快递服务公众满意度调查结果来看.选择国有快递企业主要原因在于其知名品牌、网络覆盖广、专业规范。选择民营快递企业主要是,服务态度好、上门取件快、价格便宜。三、我国民营快递企业的发展策略探讨从上述SWOT分析结果来看.民营快递企业的发展机会大于受到的威胁。民营快递企业的发展空间较大。但其自身的特点却限制了企业进一步发展。所以当务之急是修炼内功。抓住发展机遇,做大做强。总的来说,民营企业必须树立战略目标,做大企业品牌。当前来看,国家邮政政策必然是要提高快递业的门槛.淘汰不正规的企业.民营企业必须顺势而为。具体的发展策略如下:(一)加大企业的整合力度,完善管理体制管理体制分散、资源利用不高等弊端大大限制了民营快递的发展.企业资源的整合变得迫在眉睫。资源整合是企业战略调整的手段.目的是要通过组织制度安排和管理运作来增强企业的竞争优势.提高客户服务水平。在我国快递服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争的状态下。民营快递企业要通过组织和协调.把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能.把企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统.取得整体规模效益。(二)加快信息网络建设.提高企业竞争力我国民营快递企业的网络建设远远落后于EMS和外资.快速反应的网络体系可以减少企业的运营资本。减少对劳动力的投入成本。外资快递早已实现了技术的信息化。有先进的分拣和处理中心。处理速度快。民营快递要加大科技投入.通过高科技来加快货物递送水平,提高管理运作效率,减低运营成本。(三)重视人员素质的提升,加强团队建设民营快递企业要不断的发展.追求更高的目标。提升服务品位。必须提升员工素质。许多民营快递的回头率不高.一个很大的原因就是没有重视对员工素质和团队合作的培养。因此,在民营快递的发展中要做好相关工作。可以开展一些培训的课程,制定规章制度。约束员工行为。采取奖励制度激励员工的工作热情。,(四)增加资本积累民营快递企业目前的规模都很小.要想生存下去。就要不断壮大不断地发展自身.但是资本规模的不足阻54北方经济·2009年第5期碍了其进一步的发展。因此.完成对企业资本的积累也是一项重要任务。民营快递企业可以通过上市、战略联盟、出售部分股权或银行贷款等方式来拓展融资渠道,进一步发展与壮大自己的实力.通过对资金的积累扩大企业的规模。(五1差异化的市场定位面临国外对手的强大冲击.我国民营快递企业应实行差异化的市场定位.尽量发挥长处.避开竞争者的优势项目。可以开展特色经营,拓展经营领域,提升服务的附加值。在服务方面可以为用户提供更全方面的更人性化的服务。特色经营可以选择专注于某一行业物流,在细分市场上做出影响,比如开展生鲜食品、药品等的特色快递业务.利用差异化的经营模式为品牌加分.拓宽盈利渠道。(六)加强合作随着市场竞争的加剧.各个行业各个领域的合作机会将会大大增加。我国快递快递企业应进一步与快递运送的源头企业及大型电子商务网站展开合作.加强对国内外快递客户的争夺。加强合作.分享优势.也将会是快递业的发展趋势.四、小结民营快递是我国服务经济发展过程不可缺少的一道风景线。却是一支弱旅。需要社会的关注和国家的扶持。当前来看,民营快递企业简要的说就是要走品牌之路.对内主要通过对企业资源的整合完善管理体制、加快网络建设并提高员工的整体素质:对外则通过壮大企业的规模。走差异化战略并加强各方面、各领域的合作来实现品牌化。对于民营快递来说.这是一个艰难的过程.需要时间。但是我国民营快递企业从出生开始其成长道路就蜿蜒曲折.相信民营快递企业能在外资和国营快递企业的竞争中越战越勇.其明天将更加美好。参考文献:[1】春生.我国快递业扩张迅速【N】.中国证券报,2007(8).【2】郑丽.我国物流快递业之探讨01.发展,2006(10).[3】陈谊.从中外快递业竞争看我国快递业今后的发展策略Ⅱ】.中外企业家。2006(4).[4】张洪斌,赵玉敏.我国快递业现状和发展预测LI].中国物流和采购.2006(9).[5】张馨月.快递业中外竞速点兵EMsⅡ】.商界导刊,2003(4).[6】任亚飞,孙明贵,王俊.民营快递业的发展极其战略选择U】.中国储运,2006(4).[7】钱蓝.看中国民营快递Ⅱ】.中国民营科技与经济,2005(8).[8】冯雄华.谁在吹响民营快递死亡的号角全球品牌网,2007万方数据我国民营快递企业的发展研究作者: 王芬作者单位: 浙江海洋学院经济管理学院,浙江舟山,316004刊名:北方经济英文刊名: NORTHERN ECONOMY年,卷(期): 2009,(10)引用次数: 0次参考文献(8条)1.春生.我国快递业扩张迅速[N].中国证券报,.郑丽.我国物流快递业之探讨[J].发展,.陈谊.从中外快递业竞争看我国快递业今后的发展策略[J].中外企业家,.张洪斌,赵玉敏.我国快递业现状和发展预测[J].中国物流和采购,.张馨月.快递业中外竞速点兵EMS[J].商界导刊,.任亚飞,孙明贵,王俊.民营快递业的发展极其战略选择[J].中国储运,.钱蓝.看中国民营快递[J].中国民营科技与经济,.冯雄华.谁在吹响民营快递死亡的号角全球品牌网,2007.相似文献(10条)1.期刊论文李志君特许加盟民营快递企业SWOT分析-中国储运2010(1)本文利用SWOT分析方法,对特许加盟民营快递的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,并提出了相应的策略,为特许加盟民营快递企业提供了决策依据.2.期刊论文李焱当前形势下我国民营快递企业的物流发展策略-中国商贸2009(15)当前我国民营快递企业正经受着国际快递巨头和国内邮政的双重挤压,而金融危机和新&邮政法&既给我国民营快递企业带来了难得的发展机通,同时也带来了一些不利影响.本文通过对我国民营快递企业进行SWOT分析,提出了当前形势下我国民营快递企业的物流发展策略.3.期刊论文倪玲霖.NI Ling-lin 民营快递营销策略研究——基于某民营快递的SWOT分析-物流技术)从政治、社会和经济环境方面分析了快递行业市场环境,并对快递行业特征以及快递发展趋势进行了详细分析.然后深入分析了深圳某民营快递企业,采用SWOT分析法分析其存在的机会、威胁、优势和劣势,据此提出民营快递发展所应采取的策略.4.学位论文曾祥培我国民营快递企业竞争力分析 2007本文引述快递的概念,介绍了我国民营快递企业的产生和发展历程,及其在我国社会经济发展中的重要性。然后介绍竞争力的相关理论,比较分析民营快递、外资快递巨头、EMS这三种类型快递企业各自的优劣势和机会威胁,并作出概括总结,进行民营快递企业的SWOT分析,剖析民营快递企业的竞争力。根据前面所述提出民营快递企业应对激烈竞争所应采取的策略。随着政策法规的发展变化以及相关数据的充实丰富,对我国民营快递企业的研究可更加深入贴切,本文在末尾提出了对我国民营快递业进一步研究的展望,希望今后的研究更加出色。5.期刊论文陈春晓长株潭城市群民营同城快递SWOT分析及发展思路-商场现代化2009(21)从长株潭城市群民营同城快递发展现状和趋势上分析,运用SWOT分析当前该地区民营快递发展的内在优势和劣势与外在机遇和威胁,并探讨其发展思路,希望引起大家对长株潭城市群民营同城快速发展的关注和更深入探讨.6.学位论文戴飞 ST快递公司市场竞争战略研究 2009我国快递业经过近三十年的发展,己成为一项利润丰厚、市场规模及增长潜力巨大的新兴产业,除了外资巨头和国内知名快递业务的经营者中国邮政、民航快递、中铁快运等大中型快递企业外,还涌现出众多的民营快递企业。@@
本文结合快递业的概念、分类、性质和特点,以具有民营快递企业代表性的ST快递公司研究对象,通过对ST快递公司深入的调查,对ST快递公司的外部宏观环境、所处的产业竞争环境、公司的内部资源环境、及企业目前的竞争优势、竞争劣势、潜在机会、潜在威胁等进行系统分析,并根据波特市场竞争、企业战略管理、市场营销理论,对ST公司进行市场竞争战略研究,提出实施差异化竞争战略实施路径。@@
本文第一二章,阐述了文章的研究意义、目的、思路和方法,引述市场营销、竞争战略、竞争与合作等相关理论基础。@@
第三章,介绍了我国快递业的发展历程,详细界定了快递服务的定义、性质、分类和特点;利用PEST模型对ST快递公司所处的行业的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析;对我国快递市场的发展态势和市场需求进行了分析和预测。@@
第四章,利用五力模型分析ST公司的所处的行业内现有竞争者、潜在进入者、替代产品、供应商议价能力、买方议价能力,五种市场竞争力量的态势进行分析。@@ 第五章,通过对ST快递公司的SWOT分析,对企业优劣势、机会威胁进行系统分析,做出差别化竞争战略的选择,并提出ST快递的战略使命和战略目标及实施步骤: @@
第六章,根据差异化竞争战略的选择,提出品牌营销、服务营销、市场细分、人才竞争、商业模式创新等有效的市场竞争策略。@@
笔者希望通过对ST快递公司市场竞争战略选择及实施的研究,为其它民营快递企业的发展、竞争战略选择以及我国快递业的健康发展提供一些有价值的参考。@@关键词:ST快递公司,竞争战略,竞争优势7.学位论文秦华英全球竞争背景下SF速递公司战略研究 年底,我国快递业对外资全面开放,外资企业可以在中国境内经营国内及国际快递业务。由此,中国快递市场形成了国有、民营、外资三大主体既相互竞争又相对稳定发展的市场格局。一份调查报告显示,中国已经成为全球快递市场中发展最快的市场,快递市场目前的规模达到200多亿元人民币,每年的增长速度都在30%以上,这是我国快递业可持续发展的坚实市场基础,全国从事快递服务的法人企业已达到2422家,从业人员达到22.7万人,2007年我国快递行业的收入达380亿元,增长速度超过25%,高于第三产业的平均水平。国际四大快递巨头公司美国联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、荷兰天地(TNT)、德国邮政(DHL)(注:下文将以UPS、FedEx、TNT、DHL来表示以上四公司)纷纷进入中国市场,并且都已基本完成借壳攻市,现在正在纷纷建设自己的转运中心,以其坚强的资金后盾为以后更好的发展奠定基础。外资巨头对国内快递市场的争夺,对我国的快递企业带来了巨大的压力。在国内快递市场居于主导地位的邮政(EMS)开始与外资企业展开激烈的竞争。而在外资巨头和邮政的双重挤压下,民营快递企业也受到了前所未有的严峻考验。作为民营快递企业中业绩不错的SF速递公司,今后如何发展,如何在快递业日趋全球化背景下,如何在势力强大的国际巨头面前找到自己的位置,保持长久的生命力,是其要考虑的主要问题,也对中国其它民营速递公司具有重要的借鉴意义。@@ 在简单介绍了我国快递业发展状况和SF速递公司的概况后,本文运用PEST模型和波特五力模型对SF速递公司的外部环境进行了分析,然后对SF公司的内部运营状况进行了分析,分析了公司的资源和能力。接着运用SWOT模型对SF速递公司进行了内外部综合分析,提出了公司所面临的机会与威胁,以及公司的优势和劣势。从而本文得出结论:在快递业竞争日益激烈的环境下,SF速递公司应重点解决的是战略导向问题,只有制定合适的战略才能在市场中占有一席之地。由此,本文对SF速递公司提出了包括公司层、业务层和职能层的整体战略框架。@@关键词:快递业;战略;SWOT分析;战略制定;第三方物流8.期刊论文周凌云.穆东.ZHOU Ling-yun.MU Dong 基于SWOT分析的民营快递企业发展战略研究-物流技术)从我国快递企业的发展现状和发展趋势分析出发,运用SWOT分析法来明确我国民营快递企业目前面临的外部重要机遇和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,并根据SWOT战略制定原则构建了4种交叉组合的发展战略矩阵,从而对我国民营快递企业的发展战略调整提供决策支持.9.学位论文张广庆秦皇岛邮政经营战略研究 2006随着中国邮政体制改革的深入和邮政政企分开步伐的加快,国家对邮政市场正在逐步开放.国内原有的几大从事物流营运业务的国营企业(如铁路、民航、中外运等)和近年来迅速发展的民营快递公司等纷纷进入邮政市场,并在物流、速递市场上和邮政展开了激烈竞争.在我国加入WTO后,国际上的几大跨国速递、物流公司和金融巨头们,也争先恐后的登陆中国的邮政市场,使中国邮政面临着前所未有的市场竞争局面.面对机遇和挑战,秦皇岛邮政企业应如何面对国内外邮政行业的激烈竞争,如何建立企业的竞争优势,培育和提升市场竞争力,是一个重要的研究课题. 本文就从这个角度出发,对中国邮政,特别是对秦皇岛邮政企业的市场环境、行业特点以及目前的现状进行深入的分析.在此基础上,结合近几年来中国邮政和秦皇岛邮政的相关统计数据资料,对秦皇岛邮政企业在行业市场竞争最为激烈的几项重点业务--金融类业务、速递物流类业务,以及邮务类中的报刊零售业务,分别提出了不同的经营发展战略. 本文在战略研究过程中,对秦皇岛邮政企业所处的国际、国内环境,运用了PSET方法;在战略制定和选择过程中,运用了SWOT分析法、BCG矩阵以及波特五力模型等方法;对秦皇岛邮政企业的经营战略,进行了深入的分析和研究.本文的主要创新点如下: 1、对秦皇岛邮政企业的主要竞争性业务进行了重点的分析和深入的研究; 2、对秦皇岛邮政企业的几项重点业务,提出了几种不同的经营战略; 3、从市场竞争的角度,把邮政&专营业务&和邮政&竞争业务&分别来进行研究,并对&专营业务&提出了建立&补偿机制&的建议;对主要&竞争业务&提出了竞争战略. 4、对邮政企业经营战略作了进一步的探索,提出了自己的观点.10.学位论文周珺深达快递公司发展战略研究 2008近年来,国内快递市场保持25-30%的高增长率,巨大的市场潜力必然引发激烈的行业竞争,国际快递巨头、EMS、民营快递等纷纷加快市场争夺的步伐,做为早期发展起来的快递公司,深达快递面临着前所未有的挑战。如何帮助深达快递在错综复杂的竞争环境中,制定清晰的发展战略及实施方案,根本上解决其严峻的生存问题以及由此而产生的发展问题,是本文重点研究和解决的问题。本文运用企业战略管理、一般环境分析、产业环境、五力竞争模型和SWOT分析等战略研究分析方法,对深达快递公司面临的机会和威胁、自身的优势和劣势做出全面诊断和分析,并根据其自身特点制定出具体的SWOT战略组合以及详细的战略实施方案,并就新战略实施中所碰到的阻力和障碍,提出相应的解决方法。目前我国快递业呈现外资、国有、民营几种层次的快递企业相互竞争的市场状况。随着WTO对快递行业的解禁,Fedex、UPS、TNT、DHL等四大国际快递企业,纷纷加大在中国布局的步伐;以EMS为龙头的国有快递企业凭借其网络、品牌等优势,加快本身快递业务的整合;而伴随着消费者期望值的增加、快递成本的不断攀升、航空快递资源稀缺等新问题的出现,与国际巨头和EMS明显不是站在同一条起跑线上的民营快递兼并重组现象不断发生。但是,即使在这样不利的竞争情况下,象深达快递这样的民营企业还是存在一定的生存空间。(1)建立一个庞大的国内快递网络至少需要3-5年的时间,四大国际快递巨头短时间内还不构成主要的威胁,目前能够拥有全国配送网络且提供可靠增值服务的快递企业并不多,其中包括深达快递以及主要竞争对手顺丰速递和EMS;(2)邮件、传真、包裹的陆运等替代品只能在有限的情况下发挥作用;(3)快递行业的高附加值必将吸引更多战略投资者的注意,深达快递可采取多种形式引进战略投资,学习先进的管理经验,实现自身飞跃。深达快递优、劣势非常明显。独特的特许加盟机制、广大的全国性网络、“先入为主”的在位优势等竞争优势为深达快递的快速壮大提供了良好的前提条件;而治理结构混乱、管理水平偏低、人力资源匮乏、企业文化消极、发展资金不足等竞争劣势又严重阻碍了其进一步发展。因此,充分考虑到这些企业特质,制定出独特的深达快递SWOT战略组合:WO战略——全面提升管理水平,打造强大的深达网络;SO战略——锁定国内快递中低端市场,全面打造深达快递品牌形象;WT战略——通过多种渠道合作,加快深达物流体系的建设;ST战略—一通过多种融资手段,根本解决深达快递发展的资金问题。占80%的国内快递中低端市场被确定为深达快递的主攻市场,既避免了和洋巨头的正面竞争,又可以充分利用本身的知名度和全国性网络确保在中低端市场强大竞争力。广大的网络是快递企业生存的命脉,因此全面加强网点公司的建设、分拨体系的建设、快递的区域管理就成为深达快递发展战略的又一个重点。深达快递的战略实施方案颇具特色。方案从统一思想、梳理治理结构、提升管理水平、完善网络建设等方面进行WO战略实施设计,从构建快递服务体系、打造品牌形象进行SO战略实施设计,从多种渠道合作、向行业下游延伸进行WT战略实施设计,从通过多种融资手段解决发展资金问题进行ST战略实施设计;同时,就新战略实施中可能存在的思想冲突、利益分配、集权与放权、引进外部资金的主体认定等问题进行了具体的分析和阐述,并提出相应的解决措施,保证新战略顺利实施,取得预期效果。由于企业所处的市场环境瞬息万变,尤其从2007年美国次房贷危机开始,整个国际经济形势愈加不明朗,因此,深达快递必须根据外界环境的变化对战略进行调整,以指导公司的长远发展。在研究过程中,我们发现不但快递企业具有高度的同质性,而且绝大部分的快递企业非常渴望掌握更多的企业管理经验,因此,随着深达快递发展战略的逐步落实,其逐渐积累起来的宝贵经验也必将为中国广大的快递企业提供更多的借鉴。那么,本次的课题研究到此才算真正完成自己的使命!本文链接:http://d.g./Periodical_bfjj.aspx下载时间:日播放器加载中，请稍候...
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企业发展我国民营快递企业的拔展研究王芬(浙江海洋学院经济管理学院浙江舟山316004)摘要:随着全球经济的一体化进程,市场对物流的需求越来越大,特别体现在特快专递这个对时间要求非常严格的行业。我国的快递市场已经形成民营、外资、国营三足鼎立的局面。其中力量最薄弱的要数民营快速。本文将在这种背景之下探讨民营快递企业...
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