国铁电务如何当好车间主任任到地铁相当于什么职务

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股份公司第三督导巡视组到电务公司苏州地铁供电项目检查工作
&&&&作者:《铁路建设报》通讯员
梁孟&&&&来源:&&&&阅读:1142&&&& 字体:
10月28日,股份公司第三督导巡视组组长吴成福,组员佘忠、危培松、张迟千一行4人,到电务公司苏州地铁4号线供电项目进行了为期2天的督导检查,对项目部各方面工作给予了肯定。
巡视组前往江陵西路站变电所,查看了电缆插拔头制作作业,同时查看了松陵车辆段变电所样板站及试车线接触网工程,对施工现场的安全质量、工程进度、施工风险点等进行全面了解。随后,巡视组在项目部会议室召开座谈会,传达了股份公司关于督导巡视检查的各项要求,听取了项目经理何贵龙关于项目概况,目前进展情况,精细化管理工作落实、开展、推进情况的工作汇报。
巡视组成员分别从安全质量、精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设几个方面对项目内业资料进行了全面细致的检查,抽查了财务报销凭证,并对发现的问题进行了专业性指导。巡视组组长与项目管理人员单独进行了座谈,深入了解项目各方面工作开展的真实情况。
本次检查得分,安全质量工期91分,精细化管理89.5,作业层队伍建设93分,党风廉政建设98分,对查出的部分问题要求10天内整改完毕。
现场检查一
现场检查二
召开座谈会
检查资料一
检查资料二
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Copyright @ All rights reserved按照集团公司提出的培养员工“一流职工素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位职能”的总要求,中国中铁五局电务城通公司深圳地铁11号线项目部结合项目实际强化培训、开展6S管理、提高员工技能等,关爱员工,提升员工素养。
(中华铁道网通讯员 伍大东)按照集团公司提出的培养员工&一流职工素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位职能&的总要求,中国中铁五局电务城通公司深圳地铁11号线项目部结合项目实际强化培训、开展6S管理、提高员工技能等,关爱员工,提升员工素养。
一是强化培训。成立职工夜校、落实培训职能。采取定期和不定期的方式,先后组织学习了公司下发的《电务城通公司安全生产管理办法》等16项规章制度和管理办法,组织了消防和触电急救演练,提高了全体员工的自我保护意识和逃生自救能力。结合企业管理需求,对管理人员进行了《程序文件》及公司《集体合同》的学习。二是通过组织开展各种活动,夏送清凉、节假日文体活动,来凝聚职工。三是开展6S管理,让施工现场各个要素得到有效管理,并持续改进。四是通过签订师徒合同、开展劳动竞赛、每月评比优秀职工等活动,营造&比、学、赶、帮、超&氛围,进一步提升员工技能。
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(网址:)博彩,博彩网,博彩通,澳门博彩公司_新一代安全上网导航。中铁九局电务公司成功进入广州地铁工程
时间: 09:26:01
作者:魏 光
冯晓明 付保旭
  5月21日14时,电务公司参加广州地铁新线(7号线、9号线)弱电、信号工程项目启动会,标志着电务公司正式进入广州地铁工程,开启新领域施工,实现多元化经营。 &
  5月5日,电务公司喜中广州地铁七号线一期、九号线一期信号系统安装工程,中标价7070.05万元,工作量主要包括七号线一期工程线路,全长18.60km,设9座车站,一条试车线,正线信号系统采用铁科院全国产化移动闭塞ATC信号系统;九号线一期工程全长20.1km,10座车站,1座车辆段和段内试车线,正线信号系统采用上海自仪泰雷兹Seltrac?无线CBTC系统。计划工程工期均为日至日。该工程工期短、标准高、工作量大、社会影响面广,且存在很多施工控制难点与重点,各专业交差作业特别明显,且进场条件不同,要与通信、装修等10个相关专业配合,极大地影响该工程的施工总体安排和施工作业进度。
  本次中标广州地铁工程,是电务公司首次进入地铁电务专业施工领域,具有十分重要的里程碑意义,标志着电务公司开启了新的施工领域,实现了多元化经营。这一成果,是电务公司用了4年时间策划实施取得的,是对前期市场调查、地铁技术攻关、专人跟踪工程动态付出辛勤努力的回报。电务公司成功进入地铁领域施工,将为日后实现地铁工程滚动发展做好人才和技术储备,为进一步拓展电务公司施工领域奠定基础。
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10月28日,股份公司第三督导巡视组组长吴成福,组员佘忠、危培松、张迟千一行4人,到电务公司苏州地铁4号线供电项目进行了为期2天的督导检查,对项目部各方面工作给予了肯定。
巡视组前往江陵西路站变电所,查看了电缆插拔头制作作业,同时查看了松陵车辆段变电所样板站及试车线接触网工程,对施工现场的安全质量、工程进度、施工风险点等进行全面了解。随后,巡视组在项目部会议室召开座谈会,传达了股份公司关于督导巡视检查的各项要求,听取了项目经理何贵龙关于项目概况,目前进展情况,精细化管理工作落实、开展、推进情况的工作汇报。
巡视组成员分别从安全质量、精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设几个方面对项目内业资料进行了全面细致的检查,抽查了财务报销凭证,并对发现的问题进行了专业性指导。巡视组组长与项目管理人员单独进行了座谈,深入了解项目各方面工作开展的真实情况。
本次检查得分,安全质量工期91分,精细化管理89.5,作业层队伍建设93分,党风廉政建设98分,对查出的部分问题要求10天内整改完毕。
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