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我也碰到这个问题，后来怎么办啊，新昌的京东合作站，真是差劲啊
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那请问最后事情是怎么解决的？我也碰到了类似问题。
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京东员工在工商局“上班”，背后有什么猫腻？
摘要京东员工在工商局“上班”，“购物免单”等一经查实，必须严惩。还有，在北京市还有全国范围内，必须彻查类似本末倒置的“一起办公”。当然，更为重要的，还是要重申常识：“官”“商”交往要有道，相敬如宾，而不要勾肩搭背、不分彼此，要划出公私分明的界限
　　以“打假第一人”而知名的王海日前在其微博上实名举报，声称“职员冒充工商局公务员在工商局办公处理消费者举报投诉”。同时贴出大量证据称“北京工商局开发区分局消保科科长王某峰在京东商城购物免单”。对此，北京市工商局12日举行说明会，称京东确实有联络员进入分局工作场所，但职责只是配合分局解决消费投诉。（10月13日《北京日报》）
　　按照北京市工商局开发区分局副局长林树涛的解释，第一，京东商城之所以在该工商局派联络员，主要与相关企业投诉量上升有关。第二，这些联络员，但他们并不像举报中说的那样直接处理消费者投诉，“只负责配合分局解决消费投诉，承担该企业与我分局间的联络工作。”这样的解释，实在经不起推敲。比如，技术进步到当前阶段，工商局将消费者的投诉向企业核实，实在是分分钟便能完成的事，完全没必要“一起办公”。
　　职能部门比如工商局，为实施有效监督等目的，向企业派驻联络员，很是常见。但“反其道而行之”，企业派联络员在工商局办公，从媒体公开报道看，可谓绝无仅有。因为这样的“反其道而行之”，本身就存在问题：当“运动员”化身为“裁判员”，其一，对其他电商不公平：凭什么京东派得，而其他电商派不得？其二，对消费者不公平：在“人情社会”里，工商局工作人员处理隔壁“熟人”的问题，谁敢保证不会有“人情执法”“弹性执法”？
　　这也是公众最为担心的：在表面看起来“合情合理”的、京东员工在工商局“上班”背后，究竟有无利益勾结、人情渗透？比如，王海微博中，便反映有该局消保科科长“购物免单”等个人问题。正像我们看到的，近年每临中秋国庆“两节”，中纪委就三令五申，严禁用公款购买赠送月饼等节礼，严防月饼腐败“死灰复燃”。与前两年相比，今年的部署更早、规定更严格，并瞄上了“电子红包”。因为隐蔽的电子红包，也是赤裸裸的腐败。而所谓的“购物免单”一旦被查实，显然也是新型腐败的变种。
　　具体到该起事件，一方面，就事论事，相关方面必须尽早查实电商和工商部门“一起办公”的有无存在必要，尤其是该局消保科科长“购物免单”等问题。另一方面，据介绍，企业派驻联络员始于2012年。对京东还有其他电商而言，必须进一步查实的是，这样的电商员工在工商局“上班”，仅仅是个案，还是在不同的地方都在“静悄悄”进行？如果电商为相关官员提供“购物免单”属实，在处理官员腐败之外，电商及其负责人又该承担哪些责任？
　　数据显示，2014年，我国电子商务交易总额增速是GDP增速的3.86倍，达到13万亿元。而与此同时，《2014年度中国电子商务用户体验与投诉监测报告》显示，2014年共接到用户投诉逾10万起，网络购物投诉就占到全部投诉47.55%。电商竞争，可以“自我净化”，可以危机公关，但不决不能利益勾结“勾肩搭背”。这是原则问题，也是底线问题。
　　所以，京东员工在工商局“上班”，“购物免单”等一经查实，必须严惩。还有，在北京市还有全国范围内，必须彻查类似本末倒置的“一起办公”。当然，更为重要的，还是要重申常识：“官”“商”交往要有道，相敬如宾，而不要勾肩搭背、不分彼此，要划出公私分明的界限。
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关键词：考察|指导
刘士合申长友赵豪志等参加有关活动
　　<span style="font-family: 楷体_gb日，国防大学原副校长、中将，京东合作发展促进会会长张兴业一行在市委书记、市人大常委会主任刘士合，市委副书记、市长申长友等领导的陪同下在园博园考察。记者 于中平 报道
&&& 国防大学原副校长、中将，京东合作发展促进会会长张兴业一行在市委书记、市人大常委会主任刘士合，市委副书记、市长申长友等领导的陪同下在开发区考察。记者 于中平 报道
　　张兴业会长在座谈会上讲话。记者 于中平 报道
　　市委副书记赵豪志在座谈会上讲话。记者 于中平 报道
　　东营网讯 9月14日，国防大学原副校长、中将，京东合作发展促进会会长张兴业一行来我市考察指导工作并举行合作发展座谈会暨&图书捐赠&仪式。
　　京东合作发展促进会副会长崔会烈、隋建立、任博学、陈荫三、李月瑾、刘彬礼；市委书记、市人大常委会主任刘士合，市委副书记、市长申长友，市委副书记赵豪志，市委常委、秘书长李金昆，副市长王吉能，胜利石油管理局党委副书记、纪委书记、工会主席张梅河等参加有关活动。
　　张兴业一行实地考察了园博园、天信集团、合力车轮高速火车轮(动车组)生产线项目、东八路东工业园、广利港及临港产业区，听取了有关情况汇报。
　　在座谈会上，张兴业指出，所见所闻东营的新发展、新面貌、各条战线取得的新成绩，特别是在实施黄蓝两大国家战略中各项工作全面快速推进，让大家倍受鼓舞。当前，东营进入了一个新的跨越发展时期，东营的发展、黄河三角洲的开发建设对山东乃至全国的发展都具有重要意义。下一步，京东合作发展促进会将紧紧围绕东营市委、市政府的中心工作，按照促进会规章制度，加强自身建设，充分发挥优势，扎扎实实办实事，为东营的发展作出应有贡献。要全力协助实施黄蓝国家战略，重点做好有关项目的推进工作；积极做好沟通交流，促进合作发展；扎实开展联络协调，为东营企业在京发展创造良好环境；广泛利用首都社会资源，真诚为东营人民服务。通过京东合作发展促进会与家乡的良性互动，回馈桑梓，回报家乡人民。
　　赵豪志在讲话时指出，京东合作发展促进会成立6年来，充分发挥桥梁和纽带作用，为推动东营经济社会发展作出了重大贡献。当前，全市上下正在齐心协力推动新一轮科学跨越。实现我们的奋斗目标，特别需要各位领导的关心、支持和参与，特别需要京东合作发展促进会发挥更大作用。衷心希望各位领导以京东合作发展促进会为载体，一如既往地关注家乡、支持家乡，多为家乡的发展献计出力。
　　座谈会后，举行了京东合作发展促进会向东营捐赠图书仪式。 (记者杨君)
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[导读]京东如果与腾讯的深度合作达成，其市值将很可能超过200亿美元，成为中国上市的市值第三高的互联网公司。
周展宏/文上市的奥妙作为中国自营B2C行业的领导者，京东商城占据了45%的市场份额，但这似乎还不能说服投资者，坊间盛传京东商城在华尔街路演时受到冷落。这家中国的“”自从在春节期间提交首次公开募股招股书以来，各种传闻、分析就没有断过。仅从京东商城的财务数据看，选择此刻上市并不见得是最佳时机，至少有如下三点可以证明我所言不虚：1. 公司2013年三季度虽有微薄的盈利，但也正如媒体已经指出的，这点利润主要还要靠来自政府的财政补贴；2. 公司毛利率还不到10%，而亚马逊或者传统零售企业沃尔玛都超过20%，显然公司的毛利率有较大的提升空间；3. 公司的平台业务占比还较低，2013年前三季仅占总交易额864亿元的23.2%，而平台业务对于京东商城是高毛利业务，如果发展顺利，注定会成为公司的主要利润来源。我猜测，京东商城选择此时上市主要有两个外部原因：第一，从去年下半年开始，美国市场对中国互联网公司的需求明显增加，估值也水涨船高；第二，可以赶在主要竞争对手之前上市。去年，阿里就筹划上市，而且与美国和香港的证券交易所进行了密切接触，但却因为其提出的合伙人制度不被认可，上市进程被一再延后。在外部环境要求公司尽快上市，而公司自身条件并不理想的情况下，京东商城显然需要提供比仅仅自营B2C领先者更漂亮的故事来吸引投资者。日前，被炒得沸沸扬扬的与腾讯合作则是最有“卖相”的故事。京东独特的能力在中国电子商务市场，一个绕不过的大山就是阿里巴巴集团，与京东相比，阿里2013年的业绩显得亮丽异常，无论是收入、毛利润还是净利润，都保持了高速的增长。做电子商务的路径是从B2B到C2C到B2C，而且其B2C业务完全采取平台的模式，不做自营B2C，其整体毛利率维持在60%以上，与京东商城不到10%的毛利率形成了鲜明的反差。不过，京东商城从自营B2C入手，逐渐发展成中国电子商务市场真正重要的玩家，这一点是资源深厚的腾讯和都没有完成的任务。因此，可以说，京东商城确实有自己独特的能力。这种能力体现在公司对供应链的掌控和对客户体验的极致追求上。京东商城率先认识到物流是提升客户体验的瓶颈，毅然大举投资自建配送系统，几年前这还引起广泛的争议，但现在你不得不承认京东自建的物流系统是公司核心竞争力的来源之一。不过，说说自建物流容易，真正建立起一个高效的物流系统则是另一回事，能把这个战略执行到位的，在中国互联网行业，除了在中关村练摊起家的刘强东()能做到，我还真想不出第二个人也能做到。刘强东说京东是一家以技术驱动的供应链服务公司，这可谓深谙零售业的精髓，其实，现在的沃尔玛不就是技术驱动的供应链服务公司么？京东的致命短板尽管京东商城已经有约1.6亿的注册用户，但这个数与阿里巴巴旗下的淘宝注册用户数相比还是太小，估计淘宝目前已经有约10亿的注册用户，是京东商城的6倍多。另一个数据，也说明了京东商城与阿里巴巴的关键差距，预计2013年京东商城的交易额将达到1000亿元，而阿里巴巴旗下的淘宝加上天猫的零售交易额在2012年就突破了1万亿元。中欧国际工商学院的王高教授对天猫有个很形象的比喻，即天猫就像是开在一个最热闹的集市（即淘宝）中心的一家商场，因此，根本不会愁没有消费者光顾。但是京东商城显然就没有这个优势了。而随着市场的成熟，获取用户的成本与日俱增，据说，现在电商每位新用户的开发成本高达300到400元。而京东商城目前构建的架构，如果想获得真正的运营效率，则有赖于营业规模的不断提升，营业规模提升当然可以包括两方面：一是扩张品类让单个用户消费额更高；二是增加用户数量。扩张品类，京东商城早就开始了，从3C起家，到现在有13大类产品，分别是电脑、手机等数码产品、家电产品、汽车配件、服装鞋帽、奢侈品、家具及家居用品、化妆品等个人护理用品、食品和营养补充剂、书籍，电子书，音乐，电影和其他媒体产品、母亲和儿童保育产品和玩具、运动健身器材和虚拟物品。成功进行品类扩张并不容易，截止目前京东商城做得还算成功，但是，开发新客户的成本高企对京东却是个致命的难题。刘强东曾经在微博上抱怨百度的广告费收得太高，其实他的抱怨恰恰暴露了京东商城的软肋。1.6亿注册用户，听起来很多了，但是在中国这个庞大的消费市场里，这个数字还远远没有达到可以放弃开发新用户的时候。腾讯入局的意义在中国互联网行业，BAT（百度、阿里和腾讯）被称为三巨头，之所以有这样的称谓，并不仅仅是因为它们规模最大、市值最高、盈利能力最强，更重要的原因是因为这三家公司实际上能接触到中国所有的互联网用户，也就是通常意义上说的，它们都是流量的入口。这三家公司实际上都提供了至少一种中国互联网用户几乎不可能不使用的免费服务，比如百度提供了搜索、腾讯提供了即时通讯工具，只有阿里巴巴提供的免费服务不那么明显，实际阿里提供了一个免费的交易平台，当然对这个交易平台你可以有褒有贬，但不可否认的是，它一旦建立起来了，对于参与其中的人就渐渐变得不可或缺。因此，可以说，京东商城最缺乏的资源恰恰是BAT都具备的，只是因为和阿里是直接竞争对手，排除了合作的可能性，而我（微信号：AbilityCircle）认为无论是与腾讯还是百度进行深度合作，对京东都是极大的利好&#8212;&#8212;这使得它有机会成为中国真正能够与阿里角力的电商企业。同时，如果腾讯与京东的合作成真，对于腾讯也是一个非常理性的选择。总观中国电商市场，其实只有京东商城做出了与阿里所提供服务的差异化，并形成了规模。这种差异化在于刘强东选择完全不同的路径进入这个领域，实际上他干的很多事在互联网企业看来绝对是脏活累活，不屑去干的，也干不来的活。比如自建物流，管理1.8万名快递员，除了京东商城，这活哪个互联网公司还愿意干？然而，一个残酷的事实是，那些从阿里类似路径进入电子商务领域的尝试或者已经失败了，或者不得不退缩到一个非常细小的利基市场，又或者在没有希望地苦苦支持。这里我想多说一句，刘强东自建物流并不是传统的零售思维，实际上是典型的互联网思维，即客户体验至上。很多互联网企业能够做到在线上的体验完美无暇，但线下却不管不顾了。而发展到今天，中国电子商务行业的竞争，不仅仅包括线上，更包括线下。腾讯当然是一家非常杰出的公司，但是，再杰出也并不意味着什么业务都得自己做。与其在一个没有竞争优势，无法差异化和规模化的电子商务市场苦苦支持，还不如与京东商城这样已经差异化了和正在走向规模化的企业合作，将自己的资源与其嫁接，助其更快地规模化，并从中获取自己作为独特资源提供者的利益。这么做也可以使腾讯专注于自己所擅长的领域，而不要在一个自己并不占据优势（实际上处于明显的弱势）的领域牵扯太多的精力。行业影响高盛有一个观点，即推动一个行业出现寡头的并购是善意的，因为寡头的市场结构可以将一个残酷竞争的商品行业变为盈利很高的行业。从这个意义上，腾讯与京东的合作价值不可低估，它很可能推动中国电商行业成为一个寡头市场。有人或许立刻认为这个寡头市场当然主要由两个玩家组成，即阿里巴巴和京东商城，而其他的玩家都只能在某些利基市场存活。但是，在互联网行业，两个寡头的市场都不见得稳定，这是一个赢家通吃的市场，因此，一旦腾讯与京东达成合作，()就不仅仅需要对微信红包感到紧张，他应该对京东的入侵也感到紧张。最后，我大胆预测一下京东商城的市值，如果与腾讯的深度合作达成，其市值将很可能超过200亿美元，成为中国上市的市值第三高的互联网公司，而不是目前大家说的100亿美元。（作者系职业投资人，原财富杂志中文版助理总编辑）【∑Ping栏目系由腾讯倾力打造的科技锐评栏目。力求内容紧贴热点，判断掷地有声。原创文章未经腾讯科技授权，不得转载。】
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京东商城乡村合作点 免费带领是啥意思
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