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薪酬管理--上海华联的薪资市场化.doc76页
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薪酬管理--上海华联的薪资市场化.doc
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上海华联的薪资市场化近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。
薪资改革思路的确立
　　薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司经营会议经过充分的讨论和酝酿，为这次薪资改革作了总体上的策划，并提出了原则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资；二是岗位工资定位以市场为标准；三是确保大多数员工现有工资收入不降低；四是薪资管理实现与市场接轨。
　　根据这一基本思路，我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则：
　　1．建立与市场相适应的新的企业薪资制度；
　　2．新的企业薪资制度设计与市场接轨；
　　3．新的企业薪资制度的实施，采取逐步推进、分步到位的方式。
　　这些原则经公司经营会议充分讨论之后，进入方案的具体设计。
薪资改革方案的设计
　　在具体设计公司薪资改革方案时，我们大体经过了这样的几个阶段：了解市场薪资状况；向兄弟单位请教咨询；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案的制订与修改；方案的审议与批准；模拟运作与补充；逐步推进等过程。
　　公司薪资改革方案的原则是：
　　1．建立岗位工资制，变岗技工资为岗位工资，岗位工资市场化。
　　2．工资管理适应市场要求和管理规范。
　　3．完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
　　薪资结构设计的基本框架是：
　　薪资水
正在加载中，请稍后...最近和主管几次提出要重新换工作的事情，主管也是同意了，并让我去了解学习下，可是还没有让我去换新岗位_百度知道
最近和主管几次提出要重新换工作的事情，主管也是同意了，并让我去了解学习下，可是还没有让我去换新岗位
因为之前我是从事，周边单位工作的，每天闲的很，无聊，现在刚好有新产品做，我就和主管提议去生产线上去，主管也同意了，并让我去了解及学习下，我也去学习了，可是都过了快一个多月了，而且现在新产品都在做了，（不过来有2条线还没有做）主管怎么没有让我去啊，因为说了好几次了，现在我都不知道该怎么办才好，不知道该怎么去和主管说，求求各位提下建议……
我有更好的答案
每个领导的处事风格不同 有的可能不会当面同意或拒绝一件事 但是他做决定一定是有他的考虑如果如你所说已经向他申请多次 那他是怎么个说法？让你继续学习？让你等？还是怎么样如果他当面拒绝你 你可以问他原因 这不算得罪人 只是正常的问询而已 不能一味地只会埋头干活 和领导沟通也是很重要的
问他的时候，他的表情显然是很高兴的，而且还说这是一样好事，说不错什么的……总之都是好话的，但是我就是不明白，他现在是怎么想的，现在我还是做以前的每天无聊的很，总是闲着，哎……我真的不知道要怎么去说也……能告诉我怎么才能更好的去沟通呢?
以邮件的形式（书面这算是，如果可以的话），把你的想法 尤其把你的能力 可胜任的理由 、能为她或公司带来什么好处写出来；希望给予一个期限；人生能有几个青春年华，我不愿自甘堕落，我愿意成为一个努力成长的嫩芽，望领导给予我一块土壤；我将回报您，努力成为一棵独当一面的大树。
谢谢，你说真好呀
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