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中铁建工西北分公司优秀人才选拨财务
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中铁建工集团西北分公司
中铁建工集团西北分公司主要经营：等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：陕西 西安市 西安市文艺南路 。
您如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会第一时间及时与您联络。
我们网站已正式开通！我们主要经营“”等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：陕西 西安市 西安市文艺南路。您如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联络，我们将在收到您的信息后，会第一时间及时与您联络，
我们衷心的希望能与各届朋友合作，携手未来，共享成功的成果！
欢迎您到访我们网站，目前主要的产品服务有， 如果对我们的产品感兴趣或者有任何的疑问，您可以直接给我们留言或直接与我们联系，我们将在收到您的信息后，将会第一时间及时与您联络。
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中铁建工集团北京分公司是集团公司主要分支机构之一，2002年12月完成公司改制。北京分公司位于北京市造甲村111号，经过多年发展，目前公司共有在岗职工766人，其中具备高级职称33人、中级职称135人、初级职称354人，一、二级建造师72人...
中铁建工集团深圳分公司
公司电话：0
电子邮件：
公司地址：中国?广东?深圳市?南山.同乐村
邮 编：518000
中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有55年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。...
销售品种：铁路建设 商务服务/招投标/招投标
企业类型： 经营模式：
有限责任公司 商业服务
法定代表人： 公司注册地：
中国 广东 深圳 深圳市南山区
注册资本： 主要经营地点：
深圳南山区建工村30号中铁建工集团物资公司
为加强分公司之间的沟通合作和经验交流，中铁建工集团西北分公司与西南分公司于9月7日、8日在贵州省贵阳市举行了乒乓球、蓝球联谊赛。乒乓球比赛设团体赛和个人赛两个奖项。经过角逐，西北分公司获得乒乓球团体冠军，乒乓球单打比赛的前...
未经本站验证的招聘单位，请求职者警惕信息真实性。 人事助理(2人)
专业要求： 不限 工作对象： 全职
月 薪： (元) 性别要求： 不限
年龄要求： 18--30岁 学历要求： 大专
工作地区： 渭南 工作经验： 不限
中国中铁建工集团西北分公司是中国中铁建工在西北地区的分公司，具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，现因业务发展需要诚聘所术人员。在google上了解更多 在百度上了解更多 中国中铁建工集团西北分公司招聘职位： ...
中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司，是由中铁建厂工程局(原铁道部建厂工程局)...3、西南分公司(贵阳) 电话：地址：贵阳市新华路102号富中国际广场28楼。4、西北分公司...
地址：渭南市高新区崇业路22号 电话： 传真： 手机： E_mail： 网址： 中铁建工集团西北分公司
我们相信，在新的征程中，中铁建工集团深圳分公司会以更优异成绩带给我们更多的惊喜。
(深圳商报记者程连红实习生张红池 深圳商报)
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中铁建工集团西北分公司项目成本控制的研究的论文.pdf38页
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摘要：建筑业在我国国民经济发展中具有重要的地位，它与整个国家经济的
发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的快速发展，国家J下逐
步加大对工程建设方面的投资力度。然而施工单位在工程项目的效益方面却显得
相对低下。当前情况下，我国施工企业在工程项目成本控制方面还未形成规范的
系统管理，成本控制到工程结束时常常不理想，成本控制方法单一，管理环节缺
失脱节，程序不完整，岗位职责不明等诸多问题。这些问题严重影响了企业的发
展和整体效益。中铁建工集团西北分公司虽然成立不久，但是施工项目随着市场
的发展呈现急剧增长的态势。项目数量急速扩张，新签合同额逐年递增，然而项
目效益却未能达到同比例涨幅，成本控制同样也面临着以上种种问题。因此，探
究如何使西北分公司走出成本管理的困境，实现经济效益的突破是撰写本论文目
的之所在。
本文以西北分公司工程项目成本管理现状为基础，运用成本控制的相关理论，
站在分公司及项目角度对如何控制成本进行研究。明确指出西北分公司项目众多
但效益低下的原因以及工程成本控制中存在的主要问题。分公司在成本控制上存
在机构设置不合理，岗位职责不明确，缺乏一套完整科学的成本管理制度，员工
整体素质偏低，各部门工作衔接不紧密，不注重工作落实等问题。分公司所属项
目对成本缺乏整体性概念，缺乏行之有效的控制措施及手段。上述问题的存在己
严重制约了西北分公司的发展。
为解决分公司成本控制存在的上述问题，研究得出需要从分公司及项目两个
层面分别进
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