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鞋厂用量核算入门
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如何做好鞋厂裁断车间的管理
裁片周转车定置定位，周转车标准化，做好现场5S管理设备维保及时，点检及时刀模台账管理，快坏了有人查看，刀模出入库有记录，防止员工领错刀模，裁错产品计件工资制，推行了工作效率会高很多自动化设备引进，比如自动铺料机全员参与设备维保，全员TPM，使得停机率降低，并且统计停机率车间现场质量统计，工艺纪律管理，有没有按照操作说明书的要求操作安全管理拉动式管理，减少库存试试，看能多大程度降低库存，库存时间统计，超过一周的有多少物料，超过1个月的有多少物料，效果比较惊人减少人员试试，把减少的人工资增加给别的员工，对公司来说人少可以省管理成本和人少五险一金就少
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现代鞋厂管理实务.doc132页
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现代鞋厂管理实务
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这个，你在百度上搜索下，或许没有完全符合的，但换汤不换药，你应该懂吧
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你都不会写 还干嘛？
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