一位成功的职业经理人的标准是什么，要怎么做？_百度知道
一位成功的职业经理人的标准是什么，要怎么做？
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职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。 作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。这么多技能我想你也可以找个这种专门的培训公司嘛！不是见效更快哦，四川倍垒的职业经理人培训还挺不错的，服务也很到位啊，你可以去问看看。
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如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)
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如何成为一个好的经理人
想看看大家是如何去看待的
业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向，中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”这顺承的三句话说明一个重大命题：中国命运掌握在职业经理人手上。 事实上，靠职业经理一个人企业是无法运转的，他需要周围大环境的支撑。而且众多的事实告诉我们矛盾总是存在于职业经理人和老板之间，老板会经常抱怨职业经理人没有想象中那么能干，或者抱怨经理人不听话，而职业经理人又埋怨老板不放权。在我看来，这些矛盾存在的原因有三个：一是经理人职业化程度太低，没有好的职业氛围；二是职业化发展时间太短，人才没有积累；三是老板对职业化认识不足。 按照我多年的工作经验来看，老板在招聘职业经理人的时候做到这么几点就可以了： 第一，职业经理人要有清晰的履历和良好的背景。“英雄不问出路”，这适用于老板，老板的第一桶金，我们可以不过问。但经理人却不行，他的来历和背景要经得起考察。 第二，职业经理人基本的行为举止要规范。比如，迟到早退的问题，作为职业经理人，必须按时上下班。我在银泰的时候，上班从不迟到，哪怕前一天因为出差回家很晚，第二天还是准时上班。 第三，选择有一定的气质和潜质的职业经理人。我相信有些人先天就具有做职业经理人的潜质，作为老板在录用经理人之前要去面试他，录用之后，还要培训他。 对职业经理人来说，我认为要做到四点。即定位准、上手快、业绩佳、走得爽。 定位准。董事会管企业的明天，总经理管企业的今天，财务管企业的昨天，这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人，因为管好今天要平衡各方利益，比如所有股东的利益，老板和员工之间的利益，所有业务单位之间的关系，以及协调与社会各个阶层的利益关系。除此之外，经理人对个人的定位也要准确。经理人始终是打工者，是“嫁过去的媳妇”，自觉接受老板的监督。 上手快。职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况，企业在同行业中的地位。因为这个时候，你的老板、员工，甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。 业绩佳。职业经理人如果没有好的业绩出来，终究要被迫下台。销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。在实际操作过程中，不能只注重销售额，而忽略成本和利润。 走得爽。这是一种品行，是境界。职业经理人是要流动的，要做好走人准备，这样对企业，对职业经理人自己都有好处。职业经理人可以更好地完善自己，而企业又可以找到更出色的人才。
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其他1条回答
其实管理很简单,
就是管钱和管人
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