怎么知道一家公司是外企还是国企还是民企呢？_百度知道
怎么知道一家公司是外企还是国企还是民企呢？
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看公司的实际控制人。比如：青岛啤酒为国有。───────┬─────────────────────────┐｜控股股东
｜青岛啤酒集团有限公司(30.45%)
｜├───────┼─────────────────────────┤｜实际控制人
｜青岛市人民政府国有资产监督管理委员会
｜美的集团，民营企业,私人老板哈控股股东
｜美的集团有限公司(42.49%)
｜├───────┼─────────────────────────┤｜实际控制人
｜佛山市顺德区天拓投资有限公司(持有美的集团有限公司 ｜｜
｜比例：75.00%)
｜├───────┼─────────────────────────┤｜最终控制人
｜何享健(董事长)
佳通轮胎：外资控股。───────┬─────────────────────────┐｜控股股东
｜佳通轮胎(中国)投资有限公司(44.43%)
｜├───────┼─────────────────────────┤｜实际控制人
｜新加坡佳通轮胎私人有限公司(持有佳通轮胎(中国)投资 ｜｜
｜有限公司比例：100.00%)
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查看公司的营业执照，营业执照有一栏为“公司类型或经营性质”，会注明是国企、外企或民企。
那我看不到他的营业执照，只能从网上面搜索呢？
不管你是求职还是业务往来，你一定要到实地考察，以免上当受骗。
看该公司的资本结构如何。外企是指有外商资本，民企是指有个人私营资本，国企是指国有资本为主。
这个我知道。。主要是我不知道怎么上网查某家公司到底是哪种类型的。。。求解！
一般上市公司看招股说明书等公开信息都能轻易查到。其他类型公司建议在百度百科网页上搜索公司名称，一般有收录的也比较方便查到，如果没有收录该公司词条，直接转到百度首页上试试看。
工商局下发的注册公司文本就可以识别。。
怎么在网上查它是什么类型的呢。。。举个例子嘛。。
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出门在外也不愁我眼中的的国企、外企和私企的区别-外企文化篇
这篇文章简介下外企文化。强势、持续的文化，是外企区别于其他类型公司的显著特征。
什么是企业文化？我没有去Google或者百度，然后搬来个定义。接下来我将用一组排比句来给出我认为的企业文化。企业文化就是公司里不断主张重申的，所有人无论职位高低都需要适应和践行的，一些做事待人的原则或者行为；企业文化不像公司政策，你也许可以违背，但你会发现步履维艰，因为你和周围的同事都不一样。当你会无意识地提醒新加入公司的人按照公司文化所倡导的行为去做事，那你就正式成为了标准的公司人了。
企业文化有什么用？没有企业文化行不行？
没有企业文化不能说企业一定不能运转，但运转注定低效。企业文化与政策的关系，就像道德与法律的关系一样。法律和政策明文规定什么不能做，如果违反则会受到相应惩罚；而文化与道德，则是一种思维和行为规范。不随地吐痰是一种社会公德，对大家也都有好处，但真正随地吐痰了也不会受到任何法律的制裁。文化是一种软性的力量，来规范公司里的人的行为，是对硬性的政策所不能覆盖的领域的有效补充。
所有的企业最开始都是某个人建立的，企业的文化必将留下创始人个人价值观的深深烙印。什么叫强势的企业文化？就是说企业文化力量强大，不容置疑并在各种场合持之以恒地强调和推广。最著名的强势企业文化公司有宝洁、麦肯锡等。举例来说，前者强调“早期责任”，毕业生进入宝洁后即被赋予重大的责任，通过承担极具挑战性的任务来实现个人能力快速提升；后者强调“专业主义”和“校友文化”。目前，跨国公司通过上市和全球扩张，已经形成巨大的规模，且员工的背景非常多元化。如果保证来自世界各国在完全不同的文化背景下生活的员工能够有统一的行为规范？这肯定无法硬性规定，只能高举企业文化的大旗。
那么，外企的企业文化到底是怎么样的呢？有没有一些共同的特征？
外企的企业文化，还是只能用多样来形容。每个公司有每个公司在员工责任、上下级关系、沟通、容忍失误、授权等方面不同的信仰，因此公司的文化也各不相同。有些跨国公司总部十分强势，关键性的决策都由全球总部制定，区域主要负责贯彻总部的决定。这就像一个头脑发达、四肢简单的人。有的公司崇尚分权制，总部十分精简，大部分权力都下放到区域，鼓励区域根据本地市场发挥能动性。这就像头脑简单、四肢发达的人。这种安排既是制度，又是文化。没有绝对的对错，只有是否能够实现公司的可持续发展。
相比较于国企，外企文化很大的一个共同点是开放(Open)。我不敢说所有的外企都是开放的，但我接触过的外企都还是比较开放的，只不过开放的程度不同。开放，意味着表达意见直接、不婉转迂回；意味着更关注本质、而不是现象；意味着同事之间信任程度高，因此可以公开信息。外企开放的文化也许和欧美人直接的沟通方式有很大的关系，当然，也可能和公司发展需要相关。如果你运营一家公司，闭塞、相互提防的文化必然会降低组织沟通和运行的效率。开放的组织文化能够保证信息流通顺畅，提高沟通的效率和效果。举个例子，在某些外企，某些下级要准备跳槽时会和上级经理进行沟通，而不是一声不吭紧锣密鼓地找好下家再突然一天玩消失。而上级也会给下级一些建议，比如offer的公司如何等等。对于上级经理来说，下级要走是拦不住的，上级经理了解到其意向能够尽早地做好补充这一空缺职位的准备；对于下级来说，上级经理的经验对于选择新的公司是宝贵的。这就是一个双赢的案例，很多事情藏着掖着，看似职场潜规则，但其实于人于己都没有好处。当然，我限定的很清楚，不是所有外企，所有上下级都是这样的，还取决于公司文化，上下级具体的关系好坏等等。但这个略显理想主义的例子很清楚地解释了何为开放的文化。再举个例子，某些外企在新同事加入、同事晋升、离职时都会给全公司发宣告，这样其他人都会很清楚相关的信息，而不会存在因为工作去联系某个人，但被告知这个人已经离职的情况。对于离职的人，公司还会在宣告中感谢同事在过往对公司的贡献，这会让人觉得这家公司非常有气量、值得尊敬，让留在公司的人更愿意为其效力。
外企文化还有一个很大的共同点就是分享。分享和开放有一定的关系，没有开放的文化，很难创造出分享的氛围。外企的人很喜欢分享，在外企呆久了会很快习惯，没觉得什么特别，但仔细思考，这是一件很神奇的事情。因为在公司里，特别是一个部门或者小组，虽然有很多合作的关系，但竞争也是在所难免的。而即使这样，同事之间也十分乐意分享相关的资料、最佳的做法(Best
Practice)、个人经验和思考。上机与下级之间，同级之间，每时每刻外企里都在发生无数的分享(sharing)活动。这种文化的好处是显而易见的，可以相互借鉴做事为人的经验，可以互通信息。这是一个良性循环，你分享了你的经验，别人收益；别人回过头来分享他的经验，你受益。这样你就会很有动力去分享，因为你自身也从这样的文化中受益匪浅。久而久之公司层面就形成一种氛围，个人层面就形成一张习惯。在这样的氛围里，大家乐意分享，也乐意接受分享。不仅快速增加了知识，了解相关技巧，并且在同事之间形成了良好的互相信赖和支持的气氛。在这样的环境下，人会觉得心情愉快。这些反过来都对人的产能和效率有重要的正面的作用。在外企，开一个工作坊（Workshop）时，很多人会就一个话题争着进行分享自己的经验，互相激发思考，进行头脑风暴。这样的场面相信不会是所有的公司都有的。
本文浅谈了什么是企业文化，并列举了两个外企非常典型的文化标签：开放和分享。总的来说，外企的文化还是很能够促进信息流通，提高工作效率的。但每个外企的情况也不尽相同，在多个外企工作过的人就能很清楚地对比不同外企之间的文化差别。某些文化是通用的能够提高组织运营效率的，比如开放和分享；某些文化会与个人的性格、价值观产生共鸣或冲突，这部分就要看自己的把握了。在某些外企，文化匹配度(Culture
Fit)是招聘时重要的一个参考标准。
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杨毅－“教练式”职业规划首创者
[转帖]过来人冷眼旁观外企、国企和私企的区别——外企从业人员篇
[转帖]过来人冷眼旁观外企、国企和私企的区别——外企从业人员篇
&一副典型外企工作人员（中国人）的图像是怎么样的呢？让我们在这里不区分男女，把这个人假设为TA并给出基础版和进阶版两种形象。基础版：TA有良好的外在形象，这当然包括衣着，言行举止；TA有良好的教育背景，除了国内的名校，一般还得是海龟；TA有一个得体的公文包装随身携带的笔记本电脑以及一个得体的行李箱装出差所用的个人用品；TA习惯在星巴克买早点以及咖啡，在一线城市CBD高耸的写字楼里工作，入住四星级及以上水平的酒店（一般来说是国际连锁酒店，如IHG，喜达屋旗下的酒店等等）；从气质和性格来说，TA自信、反应灵敏、而且具有洞察力，说话直击要点，绝不拖泥带水。工作时一句话里至少三个英文单词。进阶版：TA应当去过许多的地方，国内以及国外，出差或者个人爱好。甚至，TA应当对社会公益有一定兴趣，在周末参加NGO或者俱乐部组织的社区服务志愿活动。&这对吗？也对，也不对。要细说起来很是复杂。&首先，外企也分很多种。从公司根源来说，分为美国企业、欧洲企业、日本企业、韩国企业等等。我只对欧美企业，也就是传统上外企这个词描述的企业有所了解，故其他企业不予评论。从股东组成来说，分为外商独资的和中外合资的。一般大家口中的外企都是指外商独资的世界500强，我在此论述的也是这一种。我曾经在一家中外合资的金融类公司实习过，虽然中方和外方股东都是赫赫有名的公司，但这家合资公司却意外地和普通中国公司很像。从公司的行业来说，分为制造业(Manufacturer)，金融业，专业服务公司(ProfessionalService)等。其中制造业包括快速消费品（如饮料、食品、日化等）耐用消费品（如衣服、家具）和工业品（医疗器械、化学用品等）。金融业包括银行、证券、保险等行业。专业服务公司是指咨询公司，会计师事务所、4A广告公司等通过提供专业服务而盈利的企业。总的来说，金融业和专业服务公司里（一般是乙方）的外企从业人员会更加注重外在，因为他们需要经常见客户，而以貌取人是人永远改不了的德行。而制造业里的外企从业人员会相对在穿着要求(DressingCode)上更为随意，因为面对的都是自己的同事。甚至在招聘上貌似外在也是某些乙方公司的考察标准之一。另外，一般乙方公司的准入门槛会比甲方公司要高，因为专业服务还是需要一些硬性的东西的，比如学历、证书等等。这些东西不见得是你在乙方公司成功的保证，但却是一纸证明，说白了还是增加你可靠、专业的印象。而在甲方，则更加看重实际的绩效，对学历证书本身没有太多要求。所以，一般人们印象中外企工作人员的装逼样，更多比较符合乙方公司的形象。&外企的人都很“外”吗？非也，非也。从年龄上来说，外企的中流砥柱多在30-40岁之间。回到这些人接受教育的那会儿，中国其实根本还没有那么热的留学&潮，外语潮，或者西式的生活方式和思维观念。更别指望这些人在价值观、视野、婚恋家庭观念上和国人有什么不同。这些人的外语也并没有那么好，很多外企里的国人英语水平甚至不到大学四级，平常挂在嘴边的单词不过是因为用了无数次所以得心应手，经常写英文邮件时语法词义漏洞百出，可说惨不忍睹，口语就更不敢恭维了。虽然这不合大家的印象，但却非常合情合理。外企是什么？外企说到底还是公司，盈利的机构，不是专业装逼小资场所。外在形象、生活方式、学历背景、外语水平本身不会带来任何的利润。没有那么多的员工曾接受良好的外语教育（也许有，但这些人更多去当老师或者翻译了），没有那么多的员工需要与外方同事沟通合作。现在外企大多都是本土化运作，将利润转移到全球总部，既然如此，为何要花更多的钱去雇佣那些出过国，外语好的人做一个很本土，但是干活很好的员工做的事呢？外企有很“外”的人，但大部分人，仍然在各方面很中国。&个人认为，外企人的“外”最大的体现，是在工作和沟通方式上。这点并不取决于人本身，而取决于组织制度和文化。外企追求的根本东西是什么？是结果。这点上可说外企比国企来得纯粹的多。国企追求的还有稳定、还有国家机器对关键行业的控制、还有就业率，外企追求的就是结果。具体说来有销量（不管你是卖有形还是无形的东西）、利润、市场份额等等。其他的所有东西，如对外关系、员工流失率、工作环境、企业社会责任等等都是围绕盈利而展开的。外企最讲究的一个词，就是结果导向。结果导向，因此需要竞争内部资源、需要密切合作、需要效率，也因此需要减少一切不利于结果和效率的流程和文化。所以外企的沟通和表达会更直接，就事论事，而不用像国企那样含蓄委婉。在绩效考核时区别对待，老板一言堂，员工之间的政治游戏，裙带关系等等也都不利于组织效率。因此，外企通过精密得让人惊叹的制度设计来尽量减少这些阻碍发展的因素。政治学里常说“有什么样的制度就有什么样的人”，外企设计的激励和考评制度，让外企里面的人的精力绝大部分都放在工作上，而不是用来尔虞我诈。上一篇博客说过，外企不像国企有垄断资源，需要应对激烈的市场竞争，所以才需要提供相对公平的发展机会尽最大可能性地调动员工积极性。在这样的制度下，外企的员工讲究合作、效率、积极、公平，和国企员工有本质区别。&大家普遍知道外企的薪酬很有竞争力，这除了是因为外企员工的工作职责往往较大，即“一个人拿两个人的钱，干三个人的活”，也是外企吸引人才的需要。外企需要什么样的人？[post]一言以蔽之，绩效好且学习灵敏度(LearningAgility)高的人，这样才能不断应对纷繁复杂的市场变化并持续自我提升。[/post]在职业最初，哪种人一般具备这样的特点？这得说回教育背景了，就是名校里的活跃分子。能进名校（大学），往往需要上名小学、名初中、名高中，这就说明你得有连续的可追溯的良好表现。另外，能持续成功，也说明你的学习灵敏度很高，善于自我反思调动资源并努力寻求新的突破。这便是为什么外企愿意每年在校园招聘中动辄投入百万吸引学校优秀人才的原因。关于学习灵敏度可以谈的很多，鉴于篇幅限制先点到为止。&这篇文章从几个方面对人们对外企员工的“成见”(Stereotype)做了一些解释。只有先解释清楚外企的人是怎么样的，才能在下一篇文章中谈到外企的人际关系是怎么样的。外企的人际关系同样是个很有趣的话题。（转自）关键词：；延伸阅读：&<div class="votes" id="Score
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您还未登录，不能对文章发表评论！请先如题，男友本科毕业，在上海某500强大型国企工作5年了，现在算上个科级领导，税前年薪12W.技术和行政都搞。现在有一个机会，可以跳槽到某500强外企专做技术，如果完成指标年薪比现在会有3W左右的提高。但我们觉得这不是主要是，我们看重的是这个可以到外面去发展的平台，工作两三年可以再跳。但他周围很多人都劝他别跳，说外面不稳定，国企还是比较稳定的，压力也小些。但其实谁都知道国企的进升机制很缓慢，想往上升很困难，没有一定的年限几乎不可能。所以我想他出去闯一下。知道天涯的高人很多，想听听大家的看法，急！急！谢谢大家热心回答
楼主发言：1次 发图：0张
　　出去了，新鲜了一年，你就想回来了
　　想稳定的呆国企，想折腾的去外企。　　“...我们看重的是这个可以到外面去发展的平台，工作两三年可以再跳...”问题是还没到两三年了，人家就叫你走人了，像GE、陶氏的，没事就玩收购重组的，外企就是，有今天没明天，尤其是金融危机一来，就要员工玩蹦极了。　　BP漏油就得卖资产搞破产保护，中石油漏得再多也今年也不会少赚一分钱，这就是区别。　　　　
　　　　外面平台和宝钢一样的，外企进升机制也很缓慢。反而多了风险，随时准备滚蛋。　　maybe多点钱，自己想好，是否准备用时间精力和健康去换钱。　　　　　　一直在外企的飘过
　　看上面的朋友都觉得应该待在国企吗？保持撑不死，饿不死的状态？
　　怎么都没人回答呀，自己顶一下。大家热心点吧
　　一直在外企，很累。　　想安逸的时候，没有机会。　　劝你不要去尝试了。
　　外企真有这么可怕吗？但留在国企似乎又看不到什么希望
　　外企真有这么可怕？但留在国企似乎又看不到什么希望
　　ni lao gong de wei zhi zai guo qi suan bu cuo le !bu jian yi chu qu
　　已经辞职了，看看吧，希望能按我们想的发展，其实现在心里很忐忑
　　祝福lz老公，有勇气跳槽就很好。　　希望能发展的很好。
　　外企是光显的外表，但是年龄越大越会让你崩溃的。其实你可以去问问四十岁的时候的状况。不是一切都如现象中美好。
　　什么外企？老美的还是日本的？要看你老公性格如何了？
　　外企没楼主想的那么好，到外企工作两年再跳，跳哪儿？外企么？还是大型国企、大型民族企业？有这样的机会吗？到时候拖家带口的，能随便跳吗？国企虽然晋升机制慢，但你在国企待着只会越来越好。相反，在外企，我们永远接触不了最核心的东西，因为那是外企，对他们来说我们是外人，他们用外人来做些低技术的东西，真正核心的都是他们自己的人。我是觉得，对国人来说，还是进民族企业、国企为好。
　　后悔的机会很大
　　是外企的话，要看是不是欧美的，如果是，坚决跳
　　“BP漏油就得卖资产搞破产保护，中石油漏得再多也今年也不会少赚一分钱，这就是区别。”　　　　强！
　　谢谢大家的建议。昨天报到第一天，发现虽说是五百强的外企，但压力是比国企大，而且办公条件远赶不上原来的单位，连发的工作服质量也比原来的差太多了。只能希望老公能越走越好了
　　靠，就为那一年多的3w块，太不值了。一个月多3w还可以考虑
　　这么好的国企职位就这么给浪费了，这职位换我外企年薪30w以下都免谈
　　又看了下回复，大约九成的朋友都反对啊！看得我心里挺怕的。希望老公的坚定能带来光明的前程
　　祝福楼主。。。。
　　有是个不明就里的啊，你们会后悔的。
　　坚决不跳
　　我可能也算半个过来人了．亲身经历，建议不跳．因为外企压力大，要求你不断出成绩．人年轻的时候ＯＫ，大了会很辛苦．在一个公司看不见５０岁以上的老人，让人觉得没有安全感．你看看外企，全是年轻人．女生的话，稳定点好．　　男人如果想创一番大事业，可以尝试，但无论怎么都会很辛苦．　　　　外企的收入全部能看见，也只有那能看见的．国有企业的隐性福利的东西太多，有时候发的钱都没有名目的，而且什么都帮你买了．外企是不会有这些的，都是干的．　　　　既然跳都跳了，就好好准备苦干加巧干吧．外企能学到不少东西．
　　个人认为这个问题没有完美的答案，要看具体的人：有的人更愿意过稳定安逸的生活，而另一些人则更喜欢迎接挑战，不同的性格/心态决定了不同的人生轨迹。
　　如果外企能翻倍还可以考虑的　　　　　　就三万，算了吧　　　　　　国企多舒服，也不累，又稳定
　　您好，请问您老公跳槽之后现在怎么样？我现在也遇到跟你一样的情况，等您回复！　　
　　外企没楼主想的那么好，到外企工作两年再跳，跳哪儿？外企么？还是大型国企、大型民族企业？有这样的机会吗？到时候拖家带口的，能随便跳吗？国企虽然晋升机制慢，但你在国企待着只会越来越好。相反，在外企，我们永远接触不了最核心的东西，因为那是外企，对他们来说我们是外人，他们用外人来做些低技术的东西，真正核心的都是他们自己的人。我是觉得，对国人来说，还是进民族企业、国企为好。
　　我做某通信行业央企总部IT部，到手乱起八糟加起来是15万左右，上升空间最多还有2级，估计到时候年收入20万左右，上不去，吃不饱饿不死，也面临是否出去闯闯的烦恼，另外我是做IT的，外面好的IT公司太多了，而且收入都不错，我想出去不是为了仅仅想多挣点钱，而是外面机会相对多些而且公平些，我想努力爬上职业经理人的职位。　　另外楼上说外企很少看到40岁以上的人，但是外企的本土的中高层应该都是这个年龄段的。国企央企是爽，前提是那得你得有一官半职。　　为了多点钱而从国企央企出去，个人感觉是极不明智的，考虑今后确实不值，但是如果有好机会，能让自己爬上去，做到个部门经理或者什么总监级别的(最小也是个项目经理的)，个人觉得可以试试。
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