伟大的跨越 辉煌的成就——新中国成立50年人民解放军建设的历程--《军事历史》1999年05期 伟大的跨越 辉煌的成就——新中国成立50年人民解放军建设的历程 【摘要】： 【关键词】： 【分类号】：E297.5【正文快照】： 新中国成立后，在以毛泽东、邓小平和江泽民为核心的党的三代领导集体的领导下，我军忠实地履行了自己的职能，为保卫祖国安全和社会稳定，为国家的社会主义建设，为世界的和平与发展作出了重要贡献。与此同时，我军在革命化、现代化、正规化建设的道路上阔步前进，由一支单 欢迎：、、) 支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式 【同被引文献】 中国期刊全文数据库 陆华;[J];东南大学学报(哲学社会科学版);2002年02期 胡哲峰;[J];当代中国史研究;2000年04期 隋东升;[J];当代中国史研究;2004年01期 徐奎;;[J];当代中国史研究;2006年01期 杨沛兴;[J];桂林师范高等专科学校学报;2005年01期 程立,郭秋琴;[J];军事历史研究;1999年03期 杜人淮;[J];南京政治学院学报;2003年04期 张新科;[J];南京理工大学学报(社会科学版);2003年04期 黄妍;李开阳;;[J];天府新论;2006年01期 李建民;[J];中共天津市委党校学报;2004年01期 中国博士学位论文全文数据库 房功利;[D];中共中央党校;2004年 张桂英;[D];吉林大学;2005年 中国硕士学位论文全文数据库 陈琢;[D];东北师范大学;2004年 【相似文献】 中国期刊全文数据库 铁皆鸣;[J];瞭望;1984年15期 黄书海;;[J];世界知识;1984年19期 刘翰;;[J];思想政治课教学;1986年01期 松村健生;;[J];青年研究;1987年11期 王凤年;;[J];春秋;1994年01期 崔敏;[J];公安大学学报;1998年03期 陈洪山,袁伯溪;[J];人民黄河;1998年03期 江伟,邵明;[J];中国法学;1998年04期 杜德鱼,杜华;[J];宝鸡文理学院学报(社会科学版);1998年04期 关桂霞;[J];青海民族学院学报(社会科学版);1998年04期 中国重要会议论文全文数据库 殷为宏;唐仁波;郑汉;张龙;;[A];中国钨工业回顾与展望研讨会论文集[C];1993年 程庆国;;[A];中国土木工程学会第八届年会论文集[C];1998年 钱冬生;强士中;;[A];中国土木工程学会第八届年会论文集[C];1998年 刘椿;马醒华;杨振宇;;[A];《地球物理学报》纪念中国地球物理学会50周年专刊[C];1997年 何灏基;林元培;;[A];中国土木工程学会1998年全国市政工程学术交流会论文集[C];1998年 郭黛姮;;[A];建筑史论文集（第15辑）[C];2002年 雷建军;袁娅苏;;[A];中国园艺学会第五届青年学术讨论会论文集[C];2002年 王涛;陈国民;杨继平;;[A];重庆工程图学学会第十四届图学研讨会交流暨第二届CAD应用、CAI软件演示交流大会论文集[C];2004年 赖志强;;[A];中国草业可持续发展战略论坛论文集[C];2004年 乔树潭;汪贻水;;[A];第五届中国矿山地质学术会议暨振兴东北生产矿山资源高层论坛论文集[C];2005年 中国重要报纸全文数据库 苏向东;[N];北京科技报;2000年 李欣;[N];北京日报;2000年 龚育之;[N];北京日报;2000年 阿超;[N];中国改革报;2000年 王之佳;[N];中国环境报;2000年 金谷子;[N];中国教育报;2000年 陈至立;[N];中国教育报;2000年 时晓玲;[N];中国教育报;2000年 唐景莉;[N];中国教育报;2000年 程春红;[N];中国旅游报;2000年 中国博士学位论文全文数据库 赵艳;[D];中国中医科学院;2006年 陈吉德;[D];南京大学;2002年 中国硕士学位论文全文数据库 黄鑫;[D];中国中医研究院;2005年 王晨;[D];山东师范大学;2005年 施媛;[D];南京师范大学;2005年 吕建军;[D];内蒙古大学;2005年 黄帅;[D];南京师范大学;2005年 李妮;[D];湖南师范大学;2005年 陈述军;[D];华中师范大学;2006年 吴潇湘;[D];中国中医科学院;2006年 孙丹萍;[D];山东师范大学;2006年 赵素梅;[D];山西大学;2006年 &快捷付款方式 &订购知网充值卡 400-819-9993 《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司 同方知网数字出版技术股份有限公司 地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司 出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号 订购热线：400-819-82499 服务热线：010-- 在线咨询： 传真：010- 京公网安备74号下列对20世纪新中国成立50年来所实现的历史性跨越的表述,正确的是A.中华人民共和国成立,实现了由半殖民地半封建社会向社会主义社会的转变B.经过社会主义改造,中国由新民主主义社会过_作业帮 拍照搜题，秒出答案 下列对20世纪新中国成立50年来所实现的历史性跨越的表述,正确的是A.中华人民共和国成立,实现了由半殖民地半封建社会向社会主义社会的转变B.经过社会主义改造,中国由新民主主义社会过 下列对20世纪新中国成立50年来所实现的历史性跨越的表述,正确的是A.中华人民共和国成立,实现了由半殖民地半封建社会向社会主义社会的转变B.经过社会主义改造,中国由新民主主义社会过渡到社会主义社会C.20世纪60年代初“八字”调整方针,彻底纠正了经济建设中“左”的错误D.市场经济的建立,实现了由传统的计划经济向商品经济的转变 答案DA、B、C三项皆表达错误排除万难，争取胜利！――向解放军学习据统计，截至2009年底，以营业额计，在中国排名前 500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200 人之多。 在美国，最大、最优秀的“商学院”，是西点军校。二 战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董 事长有2000多名，总裁有5000多名。张建华05年1月 吴宏彪05年10月
“一个学习解放军的热潮，正在全国兴起。在比先进、 学先进、赶先进、帮后进的共产主义竞赛中，“向解放 军学习”，已经成为新的战斗的号召。” “解放军在党和毛泽东同志的领导下，在长期艰苦的革 命斗争中，养成了一种优良的作风。毛泽东同志把这种 作风概括为三句话、八个字，简称为“三八作风”。范爱民05年9月黄国平06年6月三句话就是：坚定正确的政治方向； 艰苦朴素的工作作风； 灵活机动的战略战术；八个字就是：团结、紧张、严肃、活泼。何小志05年10月 赵麟05年10月选自《人民日报》１９６４年２月１日任志强 年参军，先后 任排长、参谋，1991年成为北京 市华远经济建设开发总公司总经 理。任正非 1978年从 部队转业，1988年 创办深圳华为技术 有限公司。王 石 17岁时入伍到徐州，从军5年 后复员。1983年到深圳，后在深圳万 科企业股份有限公司历任公司董事长。江苏双良集团-缪双大 在军中服役 10年，在双良，员工每天要在嘹亮的 军号声中上下班郑永刚 18岁高中毕业后参军， 1979年复员，1989年接管了亏损 一千多万的甬港服装厂，并把它 改名为“杉杉”。退伍30年之后，联想开一二百人以上的会必唱《联想之 歌》。联想的新员工一定要集中到郊外的宾馆、学校、野地， 接受创业元老的“创业史”教育，喊口号，做早操；由公司人 力资源部门认真地讲纪律、讲“联想天条”、讲理想。柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一 定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。” 柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲 的一些故事，对我有非常大的影响。在辽沈战役中，班主任所 在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜 的总队里去配合作战。黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点 的时间，到达目标时，全军发动总攻。但在真打起来时，该团 却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总 攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐 部队，结果快速拿下了这个制高点。 他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的 劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候， 也有这样的口号―柳传志 年，在西安军事电讯 工程学院学习把5%的希望变成100%的现实就是说当你全心要做某件事的时候就得一往无前、不顾一切中国人民解放军简史 这支部队诞生于日，在 1927年至1937? 年的土地革命战争时期 称中国工农红军。1927年秋至1928年 春，中国共产党领导了南昌起义、? 秋 收起义、广州起义、湘南起义和湖北 东部等地区的起义。这些地区起义后 保留下来的部队，当时叫中国工农革 命军，1928年5月以后，陆续改称中国 工农红军，简称“红军”。中国人民解放军军歌 向前，向前，向前！ 我们的队伍向太阳， 脚踏着祖国的大地， 背负着民族的希望， 我们是一支不可战胜的力量。 我们是工农的子弟， 我们是人民的武装， 从无畏惧，绝不屈服，英勇战斗， 直到把反动派消灭干净， 毛泽东的旗帜高高飘扬。 听！风在呼啸军号响， 听！革命歌声多嘹亮！ 同志们整齐步伐奔向解放的战场， 同志们整齐步伐奔赴祖国的边疆， 向前，向前！ 我们的队伍向太阳， 向最后的胜利，向全国的解放！1937年7月至1945年9月的抗日战争时 期，? 红军的主力部队改称国民革命军 第八路军，简称“八路军”，同时将 活动在江西、福建、广东、湖南、湖 北、浙江、安徽、河南等八省的红军 游击队集中起来，改称为国民革命军 新编第四军，简称“新四军”。1945年9月至1949年9月的解放战争 时期，八路军、? 新四军改称中国人民 解放军，部队的规模不断扩大。为什么学习解放军她是中国大地自生、自发的组织，她是中国迄今为止最有效率的组织，她是可 以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。 创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但８０多年来，她在失败中挺 直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。在80多年的历史中， 解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及 以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从无退缩；在无数敌人面前，这支 军队遇弱则强、遇强则钢。 几乎所有成员对这个组织怀有的忠诚和感激。几乎所有成员都把自己在这个组 织中的经历当作人生中最宝贵的回忆。 从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的 军队，最根本的原因是其能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率。向解放军学什么……尽心 尽责……紧张的 作风团结进取注重沟通 ……纪律严明 艰苦奋斗 ……热爱学习自力更生时刻准备着。 …… 不怕牺牲勤奋敬业团队 精神勇往直前 ……高效 执行解放军的光荣之路一、辉煌的愿景凝聚坚强的团队二、任务高于一切，敢于胜利胜在执行三、全方位浸润，激励从心做起四、战斗力来自持续的训练小故事 1一个父亲带着三个孩子到沙漠中去猎杀骆驼。他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么呢？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以相同的问题问老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际 的沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以相同的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地点点头说：“答对了。”小故事 2唐朝贞观年间，长安城西的一座磨坊里， 有一匹马和一头驴，它们是好朋友。马 在外面拉货，驴在家中拉磨。贞观三年， 这匹马被玄奘大师选中，前往西域取经。 17 年后，这匹马驮着佛经回到长安，它 重回到磨坊会见驴朋友。 马谈起这次旅途的经历： 浩瀚无边的沙漠，高入云霄的山岭，凌 峰的冰雪，热海的波澜…… 驴惊叹道：“你有多么丰富的见闻呀！ 那么遥远的道路，我连想都不敢想。” 马说：“其实，我们跨过的距离是大体 相等的。当我向西域前进的时候，你一 步也没停止。不同的是，我同玄奘大师 有一个遥远的目标，按照始终如一的方 向前进，所以我们打开了一个广阔的世 界。”中国人民解放军的组织愿景“紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为人民服务”――解放军的唯一宗旨中国人民解放军的任务是巩固国防，抵抗侵略，捍卫人民共和国和社会 主义制度，保卫人民的和平劳动，全心全意为人民服务。 ――《中国人民解放军内务条令》“不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益， 为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧的和中国人民站在一起， 全心全意地为中国人民服务。就是这个军队的唯一的宗旨。”“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”成为这个组织的使命与宗 旨。在80多年的历史中，每个进入解放军的成员可以带着不同的个人目 的，但这些不同的“个人目的”，必须统一到组织的“使命”上来： “我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。”中国人民解放军 军人誓词我是中华人民共和国的公民，依照法 律服兵役是我应尽的光荣义务，为了负起 革命军人的神圣职责，我宣誓： 热爱中国共产党，热爱社会主义祖国， 热爱中国人民解放军，全心全意为人民服 务。 执行党的路线、方针、政策、遵守国 家的法律、法规，执行军队的条令、条例 和规章制度，服从命令，听从指挥。 努力学习军事、政治、科学文化、苦 练杀敌本领，爱护武器装备，保守军事秘 密，发扬优良传统，参加社会主义物质文 明和精神文明建设，勇于同违法乱纪行为 作斗争。 英勇战斗，不怕牺牲，保卫社会主义 祖国，保卫人民的和平劳动，在任何情况 下决不背叛祖国。 以上誓词，我坚决履行，决不违背。唐山 大地震日凌 晨3时42分53秒， 一场举世震惊的 7.8级强烈地震成 为唐山的噩梦。 一夜间，24.2万 多人死亡，16.4 万多人重伤， 7200多个家庭全 家震亡，4204人 成为孤儿。“到早晨开饭时，我们已经用双手挖掘了整整八个多小 时。官兵们双手伤痕累累，血肉模糊，有的伤口险些露 出骨头，还有的双脚被钉子扎伤、扎透，血都把鞋浸透， 可在当时，战士们一声不吭，咬紧牙关，简单处理一下 伤口，继续战斗。”解放军出动11个师、14万名官兵,飞机2478架次,各种车辆7100多台,风雨兼程,以最 快的速度抵达这座被西方媒体称之为已经从地球上“抹掉”的城市。官兵们冒着生 命危险,硬是用一双双血肉模糊的手,抢救出被压埋的群众16429人,救治危重伤员 44000余人;而救灾部队有千余人受伤,有的甚至献出年轻的生命。 刚入伍的新兵田瑞来，地震那天发高烧， 拉肚子，住进了唐山一家医院。深夜三点 多，大地震冲击波把他神奇般地从二楼甩 到了地上，砸伤了腿，躺在水坑里。他听 到废墟中有求救声，便拖着伤腿，不顾高 烧，一次次爬进医院的瓦砾中救人，当他 把第十一人救出来后，自己昏迷过去了， 醒后才知已被转运到天津一所医院里。当 时通讯条件差，部队以为他在地震中死亡， 他的名字列入了阵亡名单，谁知他伤好又 回来了，被救者给部队写信说明了真相， 田瑞来被北京军区记了一等功。九八 大洪水98抗洪抢险斗争，解放军、武警部队投入长 江、松花江流域抗洪抢险的总兵力达36.24 万人，有110多位将军、5000多名师团干部 参加了抗洪抢险。九八 大洪水《为了谁》泥巴裹满裤腿 汗水湿透衣背 我不知道你是谁 我却知道你为了谁 为了谁为了秋的收获 为了春回大雁归 满腔热血唱出青春无悔 望穿天涯不知战友何时回 你是谁 为了谁 我的战友你何时回 你是谁为了谁 我的兄弟姐妹不流泪 谁最美谁最累 我的乡亲我的战友 我的兄弟姐妹 姐妹5.12汶川特大地震名词解释：企业愿景vision愿景是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等 多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含 着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具 体生动的图景。在解释愿景时，西方管理教材中曾用了一幅漫画，画中一只 小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对 于自身想要实现目标的具体刻画。因此，共同愿景（sharedvision）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。企业愿景公司愿景是指企业向往实现的未 来景象，回答的是“企业在未来 将成为什么样的企业”。是企业 自我设定的社会责任和义务，明 确公司在未来社会范围内是什么 样子。 使命是实现愿景的手段，回答的 是“该做什么”才能实现目标。 在想做、可做、能做的这三个环 节中找到一个真正该做的事，回 答的是业务为什么只能做这个而 不做那个。 核心价值观要描述的是如何去， 靠什么实现愿景和使命，“该怎 么做”.回答的是我们为什么只能 这样做而不能那样做。价值观， 是对好坏、善恶、美丑、成败、 贵贱、贫富、是非、对错的一种 基本价值信仰；企业使命核心价值观vision共同愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公 司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人 一起工作的第一步，它产生一体感。 德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。” 人的存在哲学与企业的存在哲学几乎统一协同。人生哲学无 非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义； 企业愿景就是告诉人们&企业是什么&，告诉人们企业将做成 什么样子。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资 者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿 景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚 力和向心力。运创科技公司（Vitria）的创办人兼董事长张若玫，是一个迄今为止第 一个进入《福布斯》400富人排行榜的华裔女性，她是这样看待企业愿景领导的：“没有愿景，就没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就不会赚钱。为 了追求理想，就要不断地学习，向前走，就会成长。人没理想 是很痛苦的事。企业也像人一样，先要有下一个理想等着你。公司是一个实现理想的地方，让所有的人成为一个团队，实现共同的梦想。”欧特克（Auto Desk），现任集团副总裁兼大中华区总裁的高群耀，对公 司愿景是这样认为的：“愿景让所有的员工知道每天在忙什么，热情从哪里来。愿景 是理想，让人被认可，觉得在做了不起的事情，而不是只知道 每天做具体的事。愿景是方向，一群雁子，不断地克服阻力向 前飞，隔一段时间，第一只总要换一下，但始终有一个方向。”如果把人分为好人与能人两大类，如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克? 韦尔奇认为：?第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这 种人一路飚升； ?第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可 以培养，换个岗位试试； ?第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很 简单，让这种人离开企业； ?第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观， 这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍 这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。杰克? 韦尔奇“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才 慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观 来识人、选人和用人。请志同道合的人上船中国古语说：志不同则道不和，道不和则不与谋。如果你同你喜欢的 人在同一条船上，这个船开到哪里都没有关系。志同道合，就是拥有共同愿景、 使命和核心价值观，这是企业基业长青的保证。以公司愿景、使命和核心价值 观为导向去招聘员工和管理者，请志同道合的人上船。新员工招聘来后还要进 行公司愿景、使命和核心价值观“入模子”的培训，即职前教育，如进行规章 制度奖惩纪律方面的教育；进行企业发展史的传统教育；进行&师傅带徒弟&式 的企业行为教育，让新员工尽快溶入公司文化。你所倡导的，就必需你去推崇不少公司把它刊登在企业网站上、公司年报上、宣传广告上，有的还把它印在 办公用纸上、卡片上、员工T恤上和咖啡杯上。日本企业则是通过在公司每天 上下班前的20分钟朝会、晚训，所有员工集中一起高唱社歌，背诵社训或检查 自己的过失管理方法，来推行企业的愿景、使命和核心价值观。愿景缔造卓越团队――西游记看过西游记的人都知道，当唐僧师徒一行人来到西天 如来佛祖面前的时候，孙悟空并不想被封为什么佛， 而是请求观音菩萨取下头上的紧箍咒，观音菩萨说禁 锢已经消失了，孙悟空一摸果然没有了。为什么孙悟 空的紧箍会没有了？悟空在去西天的路上，一路千辛 万苦，反复受到制度的制约，最后，他对佛家的行为 规范已经习惯了，并且把那些约束行为的制度，变成了自己的行动指南，从思想上接受了佛家的价值理念；使得自己的行为不需要外来约束就完全符合了佛家的 价值体系要求。公司愿景、使命和核心价值观，要由对员工的一种制度约束变为员工的一种自觉行为，就别忘了在每一个员工头上首先戴上一个“紧箍咒迪斯尼 ：创造快乐惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献 3M：创造性的解决那些悬而未决的问题 索尼公司：为包括我们股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的 所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 通用电器：以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会 与股东的责任之间求取互相依赖的平衡； 微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 福特：汽车要进入家庭；愿景激励案例――总是创造奇迹的普通人《福布斯》评价马云：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的 伟大志向！ 刚讲了６分钟，孙正义就说：我一定要投资阿里巴巴！我不要5000 万，2000万够了，你不干拉倒。 雅虎搜索引擎发明人工资自降一半，失去每年７位数的雅虎股权收 入； 500元人民币招募全球著名的风险投资公司Invest AB的亚洲 代表，当年在一次业务访问后，放着瑞典AB公司的副总裁不做，决 定加盟阿里巴巴。 在互联网崩溃时，马云说我们今年赢利。当年阿里巴巴实现了1元 钱的盈利。 2003年的计划――阿里巴巴全年盈利1亿元。 2004年计划，我们要实现每天利润100万。 2005年计划，我们要每天缴税100万。在网络泡沫巨增的2001年， 不放弃理想，用身心抗住 了破产命运的到来，灌输 给阿里巴巴网站的所有员 工一个坚定信念，我们一 定会赢，我们一定会重新 站起来，我们一定会取得 这场战役的胜利。员工有 半年的时间连一分钱都没 有开，这愿景目标挽求了 整个企业。建立共同愿景应遵循的基本原则 宏 伟远大的组织愿景一旦实现，便意味着 组织中个人的一种自我实现。因此， 愿景规划的意义在于通过确立一种组 织自我实现的愿景，将它转化为组织 中每个人自我实现的愿景。而要达到 自我实现，愿景必须宏伟。 愿景还必须逼真生动，鼓舞和引导人。 例如，福特如此表达：“我要为大众 生产一种汽车，它的价格如此之低， 不会有人因为薪水不高而无法拥有它， 人们可以和家人一起在上帝赐予的广 阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时 光”。振奋愿景应当鼓舞人心。人是有感情的动 物，只有用热烈的语言才能激发起人 们的情感力量。共同愿景越令人振奋， 就越能激励员工，影响他们的行为。 愿景规化给人鼓励，它为人们满足重 要需求、实现梦想增添了希望。 愿景“宏伟”的原则并不意味着愿景 的规划必须十分夸张。相反，只有可 实现的“宏伟”才有意义。因为愿景 不是单纯为了激发想象力，而是激发 坚定的信念，愿景如果不能被认为是 可实现的，就不可能有坚定信念的产 生。清晰可实现把个人愿景作为共同愿景的基础；按照自下而上的顺序； 反复酝酿，不断提炼和充实。 简单易懂有引吸力可操作性企业愿景 设计与建立 需注意解放军的光荣之路一、辉煌的愿景凝聚坚强的团队二、任务高于一切，敢于胜利胜在执行 三、全方位浸润，激励从心做起四、战斗力来自持续的训练字典中的列示执行 zhí xí ng(1) ∶贯彻施行;实际履行 执行命令 (2) ∶承办;经办 执行案典 (3) ∶坚守节操 黎庄夫人,执行不衰。 ――汉? 刘向《列女传》管理学上的引申 执行是把企业决策转化为结果的过程； 执行力是把企业决策转化为结果的能力；保证完成任务――为了胜利，向我开炮在战争片中，我们常会见到这样的镜头：战役即将打响，部属常常 向首长要求担任最艰巨的任务，并说：“保证完成任务！”“部属对命令必须坚决执行……以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报道。”摘自《中国 人民解放军内务条令》。“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，是执行力文化最核心的精神理念。 一句简单的“保证完成任务”体现的是实现目标的坚定的信心和决 心，也是执行最硬的体现。军队中，一切行动听指挥，是铁的纪律。 不是你愿意做什么，而是要求你做什么。 解放军把“绵羊”培养成为敢于战斗、不畏牺牲的“狼”，就是源 于这种坚决服从命令，坚决执行。不惜以生命为代价的精神让解放 军在战斗中取得一次又一次的胜利。执行力的经典范例有条件上！ 没有条件，创造条件 也要上！！――逼出来的朝鲜战争武装到牙齿的对手――美军默然无语――志愿军对手的评价――美第八军军长范佛里特以个人而论，中国士兵是一个顽强的敌人。 中国军人在驻北韩两年半中，他们发动许多次进攻，并作长距离推进。 中国军队开始进攻时，士兵只奉命向某一个方向一直向前推进。 他们没有防弹背心，没有钢盔。他们只穿上军服，戴上军帽，踏着一双 帆布鞋。他们携着步枪，腰上皮带配有二百粒子弹。他们所携带的数枚 制造粗劣的手榴弹，爆炸力不如美军的一半。粮食是用米和杂粮磨成粉 状而成的，装在一条长管形布袋里，必要时可维持十六天。 中国军医疗设备简陋，万不能和我们的医疗队，前线救护站，以及完善 的后方医院相比拟。他们在基层三人小组中经常单独作战。 但是，他们永远是向前作战的，奋不顾身，有时渗透到我们防线后方， 令我们束手无策。对手的评价――联合国军总司令李奇微敌人通常在夜间行军，而且比我们熟悉地形情况。 他们习惯于这里的气侯条件和清苦生活，可以自己解决口粮问题。他们利用在这里 所能获得的一切运输手段如牛车，骡马甚至骆驼等运送所需要的武器和补给品。这 些运输手段不少是中国人从国内带来的。他们利用当地劳工肩扛背驮地运送武器和 补给品，甚至有时部队自己也背负这些东西。 中国军队在人数上超过我们。我们的兵力不足，无法阻止敌人的夜间攻击。敌人采 用了我们所熟悉的而南朝鲜军队却非常不适应的战术：以大量步兵实施夜间进攻， 不顾伤亡，一边几乎是在距炮兵弹幕近在咫尺的地方跟进，一边猛投手榴弹。 战线上四处响起狂乱的军号声和粗野的吼叫声，敌人的步兵则穿着胶鞋爬上黑暗的 山坡，渗入我方阵地。中国人在夜间进攻特别神密莫测，不可思议。…… 中国人没有留下一点部队运动的痕迹。敌人以东方人特有的顽强精神奋力加固他们在山上的工事。中国人是勇士，他们常常不顾伤亡地发起进攻。朝鲜民主主义人民共和国１９８６年出版的五百万分之 一的地图上，找不到海拔１０６１? ７米的五圣山，却标 出了上甘岭。 原本是二等部队的十五军四十五师，这一战基本上打光， 但是她从此昂首跨入了中国人民解放军一等主力的行列， 因为她的战绩是──上甘岭。 彭德怀指着朝鲜地图对十五军军长秦基伟说：“五圣山 是朝鲜中线的门户。失掉五圣山，我们将后退２００公 里无险可守。你要记住，谁丢了五圣山，谁要对朝鲜的 历史负责。” 秦基伟对45师师长崔建功说：“告诉机关的同志，十五 军的人流血不流泪。谁也不许哭!养兵千日，用兵一时， 伤亡再大，也要打下去。为了全局，十五军打光了也在 所不惜。国内像十五军这样的部队多的是，可上甘岭只 有一个。丢了五圣山，你可不好回来见我喽!” 崔建功说：&一号，请你放心，打剩一个连，我去当连长， 打剩一个班，我去当班长。只要我崔建功在，上甘岭还 是中国人民志愿军的!&不可能完成的任务范弗里特弹药量范弗里特出色地继承了李奇微的“火海战术”，而且将之“发扬光大”。 战后的统计显示，他在反击作战中所使用的弹药量，是美军作战规定允许 限额的五倍以上。记者们将之称为“范弗里特弹药量”。 这些弹药把美军所有的必经之地统统抢先变成了一片焦土。美军飞行员们 从空中向地面看去，他们说，在那些发生战斗的地方，“不可能再有什么 生物存在了”。 美军：一九五二年十月十四日凌晨三时，第八集团军司令范佛里特亲自指 挥，集中十六个炮兵营三百门大炮、四十架飞机和一百二十辆坦克，向上 甘岭地区五圣山前沿的597.9和537.7高地北山进行规模强大的火力准备。 志愿军：１５门山、野、榴炮和１２门迫击炮支援下（午后山、野、榴炮 增加至４３门），主要依靠步兵武器、依托坑道和野战工事顽强战斗。西方人无法理解的事实此次战斗，美军共向上甘岭两个小小山头倾泻了一百九十余万发炮弹和五千多枚炸 弹，最多一天高达三十万余发炮弹，平均每秒钟落弹六发。每平方米土地上要承受 七十六枚炮(炸)弹的轰击。 如果历史地比较一下，这个数字触目惊心。第二次世界大战中，盟军在北法登陆后 的一个月中，创造了共计发射炮弹五十八万发的纪录，以日计算的话每天只有二万 发，而其散布面积长达一万五千公里。在太平洋战争中，美军为了攻占硫磺岛，使 用火力最猛烈的那天，也只有三万发。 １０月２４日晚上，秦基伟将军部警卫连补充到一号坑道，１２０多号人，穿过两 道固定炮火封锁线，连排干部只剩一个副排长，还有二十五个兵。战后，这个先后 屯过三四百人的一号坑道，只走出了八个人。战后随军记者登上表面阵地。随手抓把土，数出三十二粒弹片，一面红旗上有三百 八十一个弹孔，一截一米不到的树干上，嵌进了一百多个弹头和弹片。十五军战后编撰的《抗美援朝战争战史》中说道：“上甘岭战役中，危急时刻拉响 手雷、手榴弹、爆破筒、炸药包与敌人同归于尽，舍身炸敌地堡、堵敌枪眼等，成 为普遍现象。”一条大河波浪宽 风吹稻花香两岸 我家就在岸上住 听惯了艄公的号子 看惯了船上的白帆 姑娘好像花儿一样 小伙儿心胸多宽广 为了开辟新天地 唤醒了沉睡的高山 让那河流改变了模样 这是美丽的祖国 是我生长的地方 在这片辽阔的土地上 到处都有明媚的风光好山好水好地方 条条大路都宽畅 朋友来了有好酒 若是那豺狼来了 迎接它的有猎枪这是英雄的祖国 是我生长的地方 在这片古老的土地上 到处都有青春的力量好山好水好地方 条条大路都宽畅 朋友来了有好酒 若是那豺狼来了 迎接它的有猎枪这是强大的祖国 是我生长的地方 在这片温暖的土地上 到处都有灿烂的阳光震慑对手、鼓舞自我――一战换来50年的和平“西方列强在东方海岸上架几门大炮就可以霸占一个国家的时代一去不复 返了。”――彭德怀 “从此以后，没有一个参谋长联席会议主席会像麦克阿瑟那样轻易地和满 不在乎地冒命运之险。”在越南战争期间，中国政府严正警告美国，不得越过北纬17度线侵犯越南。约翰逊说他相信中国说的话，始终不敢派美国地面部队越过北纬17度线。 这是汲取了朝鲜战争的教训。 当时李奇微对一些人扩大战争的鼓噪很担心。他说：“当我听到有影响的 人物向我们担保中国‘不敢’采取这种或那种行动时，我感到不安。我相 信，我们军界的决策人再也不会由于错误地判断共产党中国人的意图而产 生麻痹情绪了。”在关键时刻，要勇于突破――西柏坡精神到1948年秋，人民解放战争进入了夺取全国胜利的决走性 阶段。解放军发展到280万人，解放区面积和人口分别占全国总数的24.5％和35．3％。国民党军队为365万人，统治着全国四分之三的地区和三分之二的人口。国民党的总 兵力还超过人民解放军，装备更比人民解放军好，总的态 势仍是敌强我弱。在这种情况下，敢不敢抓住时机进行决 战、打前所未有的大仗，敢不敢攻克敌人占领的重要城市、 歼灭敌人的强大兵团，成了解放战争战略决策上的重大问 题。 毛泽东说：“我们长期在农村打游击，我们敢不敢进攻大城市？进去之后敢不敢守住它？敢不敢打正规战、攻坚战？我们这么大的国家，我们这么多的人口，要吃、 要穿，面临着这么多的问题，我们共产党敢不敢负起责 任来？革命党就是要引导人民前进，争取全国的胜利。打破固有思维的结果――胜利来的比计划快1948年9月，中共中央在西柏坡召开政治局会议。会议明确提出在5年左右的时间内（从 1946年7月起），建设500万人民解放军，歼敌正规军500个旅左右，歼敌750万人左右， 从根本上打倒国民党反动派。这样，每年要歼敌100个旅左右。这是解决一切问题的关键。 会议要求人民解放军要敢于打前所未有的大仗，敢于同敌人的强大兵团作战，敢于攻击 敌人坚固设防的大城市，夺取全国的胜利。 １９４８年９月，解放战争处于战略决战的重要关头，以毛泽东为首的党中央把握时局，抓住战机，组织和指 挥了闻名世界的辽沈、淮海和平津三 大战役。从１９４８年９月１２日开始，到１９４９年１月３０日结束，历时４个月零１９天，共歼来和改编 了国民党军队１５４万多人，为彻底 推翻国民党蒋介石的统治，解放全中 国奠定了基础。淮海战役徐蚌会战旗鼓相当的战将――共产党方面粟裕：1924年春到常德，入湖南省立第二师范学校读书。1928年参加湘南起义后到井冈山。历任中国工农红军的连长、营长、团长、 师长，红4军参谋长、红7军团参谋长等职。皖南事变后，任新四军 第1师师长(后兼政治委员)、苏中军区司令员兼政治委员。1945年 10月任华中军区副司令员、华中野战军司令员。 1946年7月起，指 挥华中野战军主力3万余人，与12万美械装备的国民党军作战，七 战七捷，每战均集中绝对优势兵力歼敌一部，一个半月中歼敌5.3 万余人。1947年1月任华东野战军副司令员，负责战役指挥。叶飞：双重国籍的传奇开国上将。中学毕业后投身革命，1929年当选福建省省委委员。1930年7月在厦门被逮捕，出狱后在闽东地 区先后建立了7支主要革命武装力量。1937年12月改编为新四军第 三支队第六团任团长。1945年，叶飞任苏浙军区副司令员。1946年 1月任山东野战军第一纵队司令员。指挥了宿北战役、鲁南战役、 莱芜战役、孟良崮、渡江战役、上海战役和福州战役等等。1955年 被授予上将军衔。旗鼓相当的战将――国民党方面杜聿明：1924年3月考入黄埔军校第一期。“八? 一三”淞沪抗战时，杜聿明率装甲兵团第1营阻击。1939年12月奉命率第5军反攻昆仑关。日军第5 师团12旅团号称“钢军”，此战日军1个旅团长、2个联队长、3个大队长被 击毙，班长以上军官死亡达85%以上，士兵死亡4000人，被俘100余人。 旅 团长中村正雄临死前在日记本上写道：“帝国皇军第5师团第12旅团，之所 以在日俄战争中获得了’钢军’的称号，那是因为我的顽强战胜了俄国人的 顽强。但是，在昆仑关，我应该承认，我遇到了一支比俄更强的军队……”张灵甫：1945年2月授陆军中将军衔。整编后任第七十四师师长。青年张灵甫临摹碑帖经常忘记吃饭学校专门为他举办书法展，观者如云。国民党元 老于右任见过后连称“奇才，奇才，后生可畏！” 1923年考入北京大学历 史系，1925年入黄埔军校第四期步科，与林彪同门。1937年，任五十一师一 五三旅三O五团团长 ，参加著名的“八一三”凇沪保卫战。1938年为打江西 德安张古山的日寇，亲率一支突击队翻越险峰，战斗中身中7块弹片。为此 田汉编写话剧《德安大捷》，张灵甫以真名真姓在剧中出现，从此名震天下。 参加南昌会战 、上高会战腿部多次被炸断，伤未愈提前归队，从此留下残 疾，人送外号“跛腿将军” 。国军总指挥杜聿明的回忆１９４８年春，我向蒋介石汇报的作战计划是：集中强大的机动兵团，吸引解放军攻 击某一据点久攻不下，待其攻击顿挫时，出动机动兵团与之决战。蒋介石即决定采用 这一作战方针。 １９４８年１１月８日，我从葫芦岛指挥蒋军撤退完毕，回到北平。９日正午，傅作 义约我到华北“剿总”司令部吃饭，席间傅说，８日冯治安部何基沣、张克侠等率部 “叛变”了。我听到这个消息后，思想上非常混乱，既诧异又恐慌，心想蒋介石为什 么决定将主力撤到蚌埠附近，而到今天仍未实行，这样说“徐蚌会战计划”已失败了。 这时我的恐惧心理一直上涌，觉得徐州战场好像一 个“刑场，我一到徐州，不是被 打死，即是被俘，思想上萦绕着去不去徐州的问题：去则大势已去，处处被动挨打， 毫无办法；想称病到医院去治病，既怕对蒋介石失信（１１月３日复信给蒋介石，同 意到蚌埠去指挥），又怕已准备好即将起飞，忽然不去，别人也会笑我胆怯避战。 同时又料定：东北解放军马上入关，共产党将在一年内统一中国，我的事业生命也将 随着蒋介石的完蛋而完蛋，活下去也没有什么希望。于是决心还是“从一而终”，愿 意牺牲自己为蒋介石“效忠到底”，先到南京再说。解放军总指挥粟裕的回忆孟良崮战役之后一周年，气吞山河的毛泽东在西柏坡向粟裕面授中原大战机宜时问粟裕： “去年，也是在这个宜人的５月，你们在山东打了一仗……” “在盂良崮。”粟裕回答。 “战果如何？”“全歼７４师，击毙敌酋张灵甫。”毛泽东含笑鼓掌：“你们那样果敢、迅猛地消灭了７４师，在中国这块土地上，有两个 人没想到，一个是……” 栗裕脱口而出：“蒋介石。他大喊，我的精锐之师遭此惨败，实在没想到。” 毛泽东：“还有一个人呢？” 栗裕，“陈诚？” 毛泽东：“不足挂齿。” 粟裕：“何应钦？” 毛泽东：“何足道哉。” 粟裕，“白崇禧？” 毛泽东：“离题千里了。” 粟裕：“那么是谁呢？” 毛泽东：“第二个没想到的就是毛泽东！”战役结局战役自１９４８年１１月６日开始，至１９４９年１月１０日结束，分三个阶段。 第一阶段，中原野战军把黄伯韬兵团分割包围于徐州以东的碾庄地区，经１０天恶 战至２２日全歼敌军１０万余人，并击毙了敌兵团司令黄伯韬。第二阶段，１１月２３日，中原野战军在宿县西南的双堆集地区，包围了从华中赶 来增援的黄维兵团１２个师。２８日，蒋介石被迫决定徐州守军作战略退却。徐州 “剿总”总司令刘峙撤至蚌埠，副总司令杜聿明留在徐州指挥。１２月１日，敌弃 徐州向西南逃窜。４日，华东野战军追击部队将徐州逃敌包围。６日，敌孙元良兵 团妄图突围，即被歼灭，孙元良只身潜逃。同日中原野战军和华东野战军集中９个 纵队的优势兵力，对黄维兵团发起总攻。经过激战，至１５日全歼敌１２万余人， 生俘黄维。第三阶段，１９４９年１月６日至１０日，华东野战军对被包围的杜聿明集团发起 总攻，经过４天战斗，全歼邱清泉、李弥两个兵团共３０万人，俘获杜聿明，击毙 邱清泉，李弥逃脱。这次战役，解放军参战部队６０万人，敌军先后出动兵力８０万人，历时６５ 天，共歼敌５５．５万余人，使蒋介石在南线战场上的精锐部队被消灭干净，基本 上解放了长江以北的华东和中原广大地区，使国民党反动统治中心南京处于人民解 放军的直接威胁之下。执行与执行力――管理学领域中的又一黑洞说不懂执行力的人认为自己傻，说懂执行力的人别人说你傻；所以 我们所有人都不明说，但心里狠狠地叫“我懂！！”懂的好处：管理者都期待自己的属下拥有解放军一样的执行力；懂就够了吗：照抄解放军之前，我们必须问问自己，解放军做的工 作我们做到了没有；种什么种子发什么芽，种瓜得瓜，种豆得豆。 什么样的人长什么样的庄稼！执行力是一个系统概念人心汇集，士气高涨，同心同德。 可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础 有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配 到相关部门和人员 具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差， 及时矫正通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极 性，以实现企业的目标。建立良好的企业环境――环境管理。图示执行力分 工 落 实 到 人过程 指导 独立 督导结公 司公 司公 司果公 开 展 示奖 优 罚 劣目的目标任务关心 鼓励选人、用人、培养人、激发人有能力的领导不是强调部下的自觉性，而是去制造部下的自觉性。 有能力的管理者，不是等待自觉性，而是传授自觉性的好处。提高执行力的5个法则沟通：沟通是前提 协调：协调是手段反馈：反馈是保障责任：责任是关键决心：决心是基石执行力管理中需坚持的四个原则企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议 企业有明确规定的，必须坚决执行 企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报 企业执行力必须坚持以结果为导向提升执行力 主管需培养八项能力领悟能力 指挥能力 协调能力 计划能力 监控能力 授权能力判断能力创新能力解放军的光荣之路一、辉煌的愿景凝聚坚强的团队 二、任务高于一切，敢于胜利胜在执行三、全方位浸润，激励从心做起 四、战斗力来自持续的训练有效激励――来自全方位的浸润支部建在连上 三大纪律、八项注意 民主管理 从奴隶到将军 火线入党 树立英模 土地改革 ――组织保证 ――规则优先 ――全员参与 ――提供发展机遇和空间 ――破格提拔 ――榜样的力量是无穷的 ――渗透成员的生活支部建在连上 中国共产党对中国人民解放 军实行绝对领导的根本制度之一。秋收起 义中由于敌我力量悬殊，加上部队成分复 杂，思想混乱等原因，部队遭到严重挫折。 在向井冈山进军途中，毛泽东对起义部队 进行了“三湾改编”，创造性地提出了党 支部建在连上的原则，在部队中第一次实 行了班、排建立党小组，连队建立党支部 的新制度，并规定部队的一切重大问题都 要经过党组织集体讨论决定，从而有效地 解决了党对军队基层的领导问题。支部建在连上 组织保证日，在著名的“三湾改编”中，毛泽东亲自在红一 连发展了6名党员并创立了全军第一个连队党支部，解放军“支 部建在连上”的历史由此开创。在《井冈山的斗争》一文中， 毛泽东作出著名论断：“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部 建在连上’是一个重要原因。”三大纪律八项注意――规则优先三大纪律八项注意歌革命军人个个要牢记 三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公 努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到 八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好 尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平 公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了 当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了 照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人 军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼 行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们 流氓习气坚决要初掉 第八不许虐待俘虏兵 不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉 互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清 人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进 全国人民拥护又欢迎 在红军初创时期，就已提出部队对待群众要 说话和气，买卖公平，不拉夫，不打人，不 骂人。一九二八年春工农红军在井冈山的时 候，规定了三项纪律：第一、行动听指挥； 第二、不拿工人农民一点东西；第三、打土 豪要归公。一九二八年夏提出了六项注意： 一、上门板，二、捆铺草，三、说话和气， 四、买卖公平，五、借东西要还，六、损坏 东西要赔。一九二九年以后，毛泽东又将三 大纪律中的“不拿工人农民一点东西”，改 为“不拿群众一针一线”；“打土豪要归公” 改为“筹款要归公”，后来又改为“一切缴 获要归公”。对于六项注意，增加了“洗澡 避女人”和“不搜俘虏腰包”两项内容，从 而成为三大纪律、八项注意。1947年10月， 中国人民解放军总部颁发了由毛泽东起草的 关于重行颁布《三大纪律八项注意》的训令。民主管理――全员参与解放军内部实行的民主制度：政治民主、经济民主、军事民主政治民主是：官兵政治上平等，只有职务和分工的不同， 没有人格的贵贱，都是军队的主人。干部尊重战士的民主 权利，发扬民主作风，自觉接受群众监督。战士积极参加 连队管理，行使民主权利，提出合理建议。 经济民主是：官兵有权管理和监督经济生活。通过经济委 员会协助连队首长管理伙食和农副业生产，监督经济开支， 维护财经制度。 军事民主是：在军事训练中，实行官兵互教的练兵方法， 开展评教评学活动；在作战时，发动干部战士出主意、想 办法，解决战术、技术难点，讨论如何执行作战命令、作 战计划；战后开展战评活动，总结战斗经验。从奴隶到将军――提供发展机遇和空间十大元帅中，朱德、贺龙、彭德怀等有七个是农民 出身，没有学历的有两个；十大将中，有8个农民 出身，没有学历的有4个。上将、中将、少将中， 农民出身、学历低的更多，比例更大。 长征途中，红军师以上干部的年龄绝大部分都在二、 三十岁，红军将领的平均年龄仅25岁。长征期间牺 牲的红军官兵当中，营以上干部约为430人左右。 另据军史研究专家统计，长征中牺牲的师职干部约 有80多人。 1955年中国人民解放军首次授衔时，在中将以上的254名将帅中，有222人参加过长征。以长征开始时计算他们的平均年龄，9位元帅为36.5岁，8位大将 为31.7岁，48位上将为25.9岁，157位中将为23.8 岁。火线入党――破格提拔这份在战地油印的“火线入党志愿表” 一直存在王允胜的档案里。 志愿表“战时表现”栏写有：战时勇 敢沉着，不怕牺牲个人，打枪很准， 淮海战役阶段立过二等功，特别打攻 击，轻伤不下火线，还帮助扛枪。 “小组意见”栏：该同志吃苦耐劳很 好，能互助团结工作积极，打仗勇敢 沉着，轻花（伤）不下火线……入党介绍人：何语洲、林玉胶。 批准人：杜阳。树立英模――榜样的力量是无穷的全军悬挂画像的８位英模全心全意为人民服务宗旨的光辉典范，为人民利益而死重于泰山的 著名战斗英雄，完成党交给的艰巨任务最光荣的 志愿军著名战斗英雄，英勇战斗奋不顾身的 志愿军著名战斗英雄，纪律重于生命的 张思德 董存瑞 黄继光 邱少云 锋 宁平凡伟大的共产主义战士，把有限的生命投入到无限的为人民服务中去的 雷 献身国防现代化的模范干部 胸怀远大理想，追求高尚人生的新时期英雄战士 新时期保持共产党员先进性的典范，我军新型指挥员的杰出代表 苏李向群 杨业功榜样就在你的身边――谁都可能成功河北省怀来县人。1945年7月参加八路军。先后立大功3 次、小功4次，获3枚“勇敢奖章”、1枚“毛泽东奖章”。 他所领导的班获“董存瑞练兵模范班”称号，他本人也 被授予“模范爆破手”的称号。 日，在解放河北隆化的战斗中.当主攻部队 受到桥头敌暗堡火力威胁的紧要关头。担任爆破组长的 董存瑞冲到桥下.毅然用手托起炸药包、拉燃导火索、炸 毁暗堡。壮烈牺牲，年仅19岁。 日，中共东北野战军第十一纵队委员会决定： 追认他为“纵队战斗英雄”、“模范共产党员”；命名 他生前所在部队六连六班为“董存瑞班”。原冀热察行 署决定：将隆化中学改名为“存瑞中学”。1950年，全 国战斗英雄、劳动模范代表会议决定，追认董存瑞为全董存瑞国战斗英雄。毛泽东在会上接见了董存瑞的父亲。榜样就在你的身边――谁都可能成功一九五二年十月十九日光荣牺牲。中国共产党志愿军 某部委员会根据黄继光生前的请求，追认他为中国共 产党党员，并授予“特级英雄”称号。朝鲜民主主义 人民共和国最高人民委员会授予黄继光“朝鲜民主主 义人民共和国英雄”称号，同时授予“金星奖章”和 “一级国旗勋章”。 ……此时黄继光已七处负伤，没有任何武器，他爬到 地堡的射击死角，向后面招了招手，战友马上明白过 来叫到：“黄继光要堵枪眼！”话音未落，黄继光一 跃而起，张开双臂用自己的胸膛堵住了主堡的射击 孔……紧跟着冲上阵地的万福来注意到黄继光身上原 先的七处伤口，竟无一滴鲜血，他明白黄继光最后一 滴鲜血已经洒在前进的路上了，但黄继光仍在弥留之 际用生命谱写下惊天地泣鬼神的壮举！黄继光榜样就在你的身边――谁都可能成功日光荣牺牲。11月6日，志愿军领导机关追 记一等功，并于日授予“一级英雄”称号。 1953年6月，朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常任 委员会授予“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号， 同 时授予金星奖章和一级国旗勋章。在朝鲜邱少云牺牲的391高地，高高地耸立着一座石壁， 上面镌刻着一行鲜艳夺目的红漆大字：“为整体、为胜 利而自我牺牲的伟大战士邱少云同志永垂不朽！” “现在想起来，我的心仍在颤抖。战斗中免不了牺牲， 如果是一枪过来，中弹身亡，让人还好受点，可邱少云 是被大火活活地吞噬生命啊。火在邱少云身上燃烧了半 个多钟头，我眼睁睁地看着邱少云由一个活生生的人慢 慢变成一具焦体，心里难受得像刀在剜。”邱少云土地改革――渗透成员的生活毛泽东从1928年3月开始，在酃县的中村，正式开展了 “打土豪，分田地”的革命斗争。 1929年4月毛泽东在兴国潋江书院的文昌宫，起草制定了 《兴国县土地法》。 毛泽东说，“我们插牌子，本身也是很好的宣传。例如 国民党的士兵到了根据地来，他们一看到田里到处插上 了牌子，看到我们这里打了土豪分了田，也会说红军好。 有些国民党士兵因受打土豪分田地的影响，开小差跑回 家去。插牌分田后，农民有了田地就会跟着共产党”。 １９４７年７月至９月，中共中央工作委员会在西柏坡 召开全国土地会议，制定了《中国土地法大纲》，明确 宣布废除一切封建性和半封建性剥削的土地制度，实行 耕者有其田的土地制度。究竟什么是激励？激励，就是激发鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使 人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。……它是人类活动的一种内心状态”。佐德克和布拉德则认为，激励是朝某一特定目标行动的倾向。 爱金森认为，激励是对方向、活力和行为持久性的直接影响。 盖勒曼认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实现这些目标。 沙托认为激励是“被人们所感知的从而导致人们朝着某个特定的方向或为完成某个 目标而采取行动的驱动力和紧张状态”。学不完的激励理论马斯洛需要七层次论 生理、安全、友爱和归属、尊重、求知、求美、自我实现 赫兹伯格双因素论保健、激励。前者满足可消除不满，后者满足可产生满意。麦克利兰成就需要理论 对权力的需要；对归属和社交的需要；对成就的需要 弗鲁姆的期望理论 激励水平取决于期望值和效价的乘积。 亚当斯的公平理论 激励水平不仅受绝对报酬的影响，而且受相对报酬的影响。……让我们一起来思考“激励人”是什么意思？激励不能侵犯人的主体地位，不能损害人的主体判断，恰恰应该尊重人的自主性，启发人的自 觉性。激励不能着眼于刺激人的欲望，追求一时的亢奋，而应致力于创造一种机制和氛围，让 人更好地发现自我、树立自信，平和而持续地发挥自身优势、创造组织价值。 激励人的根本目的是什么？ 我们是不是这样想：人是实现组织目标的资源，人是有需求有能动性的资源，“激励”可以带 来更大的组织产出，因而是划算的投入。组织成员之所以对组织有很高的投入度，更主要的原 因是组织给个人提供了学习、成长和成就的机会，让个人意识和体会到自己的重要性，从而对 组织产生信任感、认同感和归属感。 激励到底有没有用？ 激励“有用”的基本前提是：人为本，尊重人的自然规律，遵循人与组织和谐之道。人是目的， 激励是手段，激励的出发点是人。马斯洛说：别忘了，我们都是人。有爱人之心，才谈得上激 励。人 激励点激励的出发点是人性，激励的 根本目的是人的幸福状态与自 我发展，这也是人、组织和目 标三者互动关系的指向。 组织和个人“和而不同”，才 可以谈激励的问题。此时激励 问题的关键，就在于平衡组织 和个人的目标。组织目标激励的最佳状态是个人与组织的目标协调一致，而且和谐发展。 通常组织处于事实上的强势地位，因而组织理念显得尤为重要， 组织要时常反省自己的理念，个人也要注意考察组织的理念。 理念契合是激励的根本性前提，法律契约只能保证一个底线， 重要却并不关键。考虑一点文化传统传统民谚说：人为财死，鸟为食亡。财 和食，人与鸟生存的底线。但，人不为 财活，鸟不为食生。 现代民谣说：钱不是万能的，没有钱是 万万不能的。钱是必要条件，不是充分 条件。西 方 文 化理想的对人的管理是实现人的自我管理，这是管理的本质西方管理重法治，中国管理重人治。法治依据的是一种唯 理的精神，而人治则依据一种理情兼顾的精神。被称为近 世儒商的日本企业家涩泽荣一在其所著的《论语与算盘》 中，称义利合一是儒商的经营原则。在涩泽荣一看来，记 载儒家道德教训的经典《论语》代表义，精确计算企业成 本效益的工具算盘代表利，一个企业家必须做到一手拿 《论语》，一手拿算盘。东方文化“红一连”的变化如今的“红一连”变化实在大，贯穿着以人为本理念的做法和规定实在多：带病不 倡导坚持训练，饭前不讲评工作，唱歌不提倡吼歌，存钱不提统一要求，节假日留出战士自由支配的时间，没有特殊情况不要求探亲休假的同志提前归队。过去，官兵衣服脏了自己动手洗，现在购买了洗衣机、甩干机，允许到驻地干洗毛 料衣服。随着战士皮鞋的配发，擦鞋机也“闪亮登场”，官兵们只需一伸脚，皮鞋立即油光锃亮。以前，比武取得名次或立功受奖，顶多与“红 菜盘”、连旗合个影，上一次光荣榜。如今不 仅有精神激励，还有物质奖励。往年，老兵退 伍只戴光荣花，家庭困难的有补助，如今人人 离队有皮箱、有适当的经费补助；昔日，各类 标兵只上光荣榜，如今还可享受到驻地景区游 览的待遇。进行有效激励的要求奖励组织期望的行为 善于发现和利用差别 掌握好激励的时间和力度 激励时要因人制宜 系统设计激励策略体系 运用各种激励方法激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必须符合以上要求。六种激励的手段和方法思想政治工作 奖惩 工作设计 职工参加管理 培训激励 榜样激励解放军的光荣之路一、辉煌的愿景凝聚坚强的团队二、任务高于一切，敢于胜利胜在执行三、全方位浸润，激励从心做起四、战斗力来自持续的训练刚硬的标准化新兵训练――模式同化、身份界定训练包括共同科目训练和专业训练共同科目训练 ：1、共同条令：学习内务条令、纪律条令、队列条令 2、技术战术基础训练 3、三防教育 4、军事体育训练 5、军队健康教育 6、野外生存能力训练专业训练科目根据各专业岗位的需要，进行相应的理论、专业知识、兵器 操作、战斗运用等科（课）目训练。 考核 军事训练的考核分为普考和抽考。训练的质量指标要求综合 成绩必须达到及格以上标准。成绩不及格者，必须在限定时 间内进行复训、补训，并接受一次补考。永不停歇的日常训练――储备技能、打磨素养第一百一十八条 起床 第一百一十九条 早操 连队通常每日出早操，每次时间通常 为三十分钟，主要进行队列训练和体能训 练。 第一百二十条 整理内务和洗漱 早操后，整理内务、清扫室内外和洗 漱，时间不超过三十分钟。 第一百二十一条 开饭 按照规定时间准时开饭。开饭时间通 常不超过三十分钟。 第一百二十二条 操课 操课往返途中应当队列整齐，歌声嘹 亮。 第一百二十三条 午睡（午休） 第一百二十四条 课外活动 每周除个人支配二至三次外（人员 不得随意外出），其余由连队安排。 第一百二十五条 点名 连队通常每日点名，休息日和节假日 必须点名。 第一百二十六条 就寝 ……平时多流汗, 战时少流血; 军营男子汉, 流血不流泪。近乎实战的对抗演练――体验实战、检验成果、形成战力解放军四大训练基地：北京军区合同战术训练基地 济南军区合同战术训练基地 南京军区合同战术训练基地 成都军区合同战术训练基地北京军区朱日和合同战术训练基地，位于在内蒙古草原深处， 面积达上千平方公里。以信息技术为支撑，以计算机网络为 平台，集导调监控、战场仿真、辅助评估、综合保障、基地 管理“五大系统”于一体，与之相匹配，军区抽调装甲、陆 航、电子对抗、特种作战等精锐部（分）队组建了一支模拟 “蓝军”部队。１９９９年基地投入使用以来，已先后有几 十个师（旅）、数十万官兵在这儿经受“战火”洗礼。联合军事演习――主动学习、开阔视野军事院校――教育训练体系化国防科学技术大学 南京政治学院 黄埔军校是孙中山创立的中国第一所新型军事 干部学校。日开学，因校址设在长 洲岛（又称黄埔岛），故通称“黄埔军校”。石家庄陆军指挥学院 在国民党方面，黄埔师生被授予上将军衔的有 近40人。在共产党方面，中国人民解放军十大 南京陆军指挥学院 元帅中有5人出自黄埔、10名大将中黄埔出身的 南昌陆军指挥学院 占了3位、1955年授衔的57名上将中有黄埔师生 解放军信息工程大学 8人。 空军工程大学 到1955年，我军建成200多所正规院校，形成了 空军指挥学院 包括指挥、政治、后勤和各种专业技术院校在 海军工程大学 内的比较完整的军校体系 海军潜艇学院 后勤工程学院 中国人民解放军国防大学是中国最高军事学府， 是中国军队唯一的一所高级合同指挥院校，直 属中央军委领导，担负着培养陆、海、空军军 以上指挥干部，地方省级领导干部及中央国家 机关部以上负责干部，并从事有关战略和国防 现代化建设问题的研究，为国务院、中央军委 和各总部的决策起咨询作用的任务。防化指挥工程学院陆军航空兵学院 装甲兵工程学院 炮兵指挥学院 ??真正的战场――锤炼、检验、修正、提高84年至89年，七大军区轮番派部队参战，兰州 军区47军，沈阳军区16军、23军，北京军区27 军，38军（侦察部队），南京军区12军、1军， 广州军区42军，41军，济南军区67军，26军， 20军，成都军区13军均分别参战。老山对越轮战，对我军建设影响深远，众多新 星从中涌现，大批部队得到锻炼。14军49师在师长廖锡龙，大战之前，亲自赴前 沿侦察敌情，并在总攻之前，坚决果断地两度 推迟总攻时间，以阵亡不到百人的辉煌战绩， 占领者阴山全线，推进至松毛岭前沿，全歼敌 两个连，毁灭性打击敌两个营，击溃敌三个团 战。战后廖锡龙升任第14集团军军长，当选 “84年十大风云人物”。数年后，晋升成都军 区副司令员，司令员。现任中共中央军委委员， 中华人民共和国中央军事委员会委员，解放军 总后勤部部长。麦当劳的“汉堡大学”占地约4000坪的校区紧邻着企业总部， 除了一栋拥有近30间教室的教学大楼，提供图书馆、大礼堂、 电脑教室等教学设施外，还有一个编制150人的翻译中心，负责 28种语言的翻译，一间凯悦饭店，专门提供学生住宿。30位专 职教授、68位课程研发人员，在这里进行教育训练。所有麦当劳中心经理级以上的员工，都必须在接受过2500小时的基础训练后，随着每一 阶级职级的晋升，进入这里修习为期5天的课程，通过考试取得结业证书。 经理受训生课程: B．O．C(初级课程)、期限为5天第二店长代理课程:B．M．C(中级课程)、期限为5天 I．O．C(中级课程)、期限为5天。 第一店长代理课程:A．O．C(高级课程)、期限为7天。 店长课程 ： S．M．C店长课程)、期限为4天。超级经营监督管理课程 ：O．C．C(中级管理人员课程)、期限为5天。O．M．C(上级管理人员课程)、期限为4天。培训的新理念和新要求――培训的定位培训是最有价值的投资据美国教育机构统计，企业对 培训投入1美元，产出达3美元。 培训不仅通过员工自觉性、积 极性、创造性的提高而增加企 业产出的效率和价值使企业受 益，而且增强员工本人的素质 和能力，使员工受益。 培训是管理的前提 培训是管理的过程 培训是管理的手段 培训不能取代管理，但是现代 管理必须通过培训来实现拓展 业务 知识转变 作业 观念培训就 是管理提高 作业 技能强化 队伍 管理解放军我们 江西分公司比比看军队和企业是有所属集团军兵种角色陆、海、空、天集团军总司令 兵种司令 师长 团长 营长 连长个、银、团、续、后援总经理 分管总 机构总经理、部门经理 机构部门经理 营业区经理 营业部经理 产品 营销培训、运营、财务、 综合、人事、银代、团险区别的，但本质上都是一个组织。 组织的经营管理 是具有共性的， 以自身的管理水 平与军队全面比 较也是检验我们 自身能力的一面 镜子。系统提高战斗力 的养成 工具 专业武器装备 工兵、炮兵、防化等新兵训练基层训练 模拟对抗 实战入司培训日常晨夕会 模拟通关 展业军事院校……总、分公司培训……课程总回顾――如何建设一个和谐团队辉煌的愿景 凝聚坚强的 团队任务高于一 切，敢于胜 利胜在执行团结关爱纪律树人全方位浸润， 激励从心做 起战斗力来自 持续的训练古人学问无遗力少壮工夫老始成纸上得来终觉浅绝知此事要躬行让我们共勉 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