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面试中常见问题的回答(包含许多实例)
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官方公共微信请英文好的朋友帮助翻译这两句话,谢谢尊重工作团队和权利支持团队是领导者所必须具备的一项技能,因为领导者是被独立的,一个团队有多优秀才能证明这个这个团队的领导者有多成功.做出_作业帮
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请英文好的朋友帮助翻译这两句话,谢谢尊重工作团队和权利支持团队是领导者所必须具备的一项技能,因为领导者是被独立的,一个团队有多优秀才能证明这个这个团队的领导者有多成功.做出
请英文好的朋友帮助翻译这两句话,谢谢尊重工作团队和权利支持团队是领导者所必须具备的一项技能,因为领导者是被独立的,一个团队有多优秀才能证明这个这个团队的领导者有多成功.做出有效和及时的决定,是领导人的责任.
Respect and support the work team is an essential skill to a leader,because leaders are independent of each other,only how good the team is can prove that how successful the leader is.It is the responsibility of the leaders to make the effective and timely decision.
Respect for the work team and the right support team is the leader must have a skill, because the leader is independent, to prove how good a team are the leader of the team have more success.
respecting
leaders are
independent.Only
team can prove the leaders of
sucessfull.
Friendly to every member of a work team and try his best to prompt the group is the necessary ability of a good leader. How successful the group is, then how wonderful the leader is for the leader is alone at most time. Makeing the decisions effectly and in time is the responsibility of a leader.
a leader is independent, being respectful to your team and supporting them is a skill every leader should have. Only an excellent team can prove how successful the leader is.Making quick and effective decisions is a leader's responsibility.还没有开通你的开心账户？使用其他账号登录：
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> 一个团队领导人最重要的本领是什么？
一个团队领导人最重要的本领是什么？
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：一个团队领导人最重要的本领是什么？
　　随着企业的发展，无锡鑫源盛公司的组织构架越来越复杂了，涌起了越来越多的团队，这样，不少人就走上了团队领导人的岗位，每个团队的领导都将面临着一个问题&&如何带好自己的团队？是啊，带好一个团队不容易。要带好一个团队，就必须要有一定的本领，专业知识，管理水平，创新能力等等一个都少不了。那么，在这些本领中，那一个是至关重要的呢？我以为是&用人&。
　　带领团队，再也不会象过去那样单打独斗了，团队是依靠的集体力量。领导人要做的是将团队整体力量发挥到极致。如何用人就摆到重要议题日程上来。如何用人呢？关键要做好以下几种事情：
　　一是要会识人。行政部根据招聘条件，对应聘人员进行初步辨别后，将认为合格的人员送到送到公司各部门，这里面有个试用期，一般一到三个月。我们团队领导人要在试用期内完成对新人的进一步识别与考核工作。试用期考核不合格，应及时反馈到行政部，然后确定去留。在试用期内双方都有选择对方的权利，这时，公司处理新人去留问题相对要容易一些。现在，我们发现不少团队过了试用期，才想起说某人不行，不符合公司用人要求，这就稍晚了一些了。试用期结束之前，我们团队领导人最好抽点时间，与新人进行沟通一下，问问对方的感受与感觉，如留下，让新人要做长期工作准备，如不留，则大家客客气气送人。如是这样，我们公司用人成本会降低许多。
　　二是要会用人。新人入职，对业务可能一脸茫然，不知从何处开展。高明的团队领导人要善于分配一些具体工作让新人做。比如，让新人打印一些部门的规章制度，业务流程方面的材料，新人在打印这些材料时，无疑是一次重温与学习。要善于与新人一起拿工作计划，通过拿工作计划，告诉新人，本周本月的工作重点在哪里，如何达成工作目标，达到工作目标，每日每时应做好哪些具体工作，应注意哪些细节。新人的每点进步，团队领导人要及时予以肯定与表扬，让新人看到自己的闪光点，看到希望。新人的错误与不足，团队领导人要予以包容，并在背后予以善意指出来。动辄发火发怒，反而无助事情的解决，反会让新人感到无所适从。新人肯学习，肯努力，就会有希望，在团队领导人的支持与帮助下，出成绩也是迟早的事情。
三是要会育人。没有人天生会什么，天生不会什么。业务技能的提高都是后天学习得来的，团队领导人一个重要职能就是帮每一个成员成长进步。为此，公司出台了《销售人员培训方案》等文件，目的也是旨在帮助每一个销售人员通过学习提高业务技能。我们每个团队领导人宜根据自己部门特点，结合公司实际情况，拿出自己对成员的培训计划与方案过来。育人的方式有多种，集中学习是一种；通过自己的言传身教也是一种；给新人分任务，压担子也是一种。通过例会，帮助每一个成员分析业绩成败的原因与得失，也是一种有效的方法。当我们决定辞退一名新人，我们团队领导人是不是扪心自问，我们这些工作是不是都尝试了一遍？就是这些工作都尝试了一遍，我们是不是再考虑一下，有没有其他更好的方法了？毕竟，新人离职率过高，也是对团队领导人的一种否定。
四是要会容人。可能公司部门的职能不一样，每个团队对业绩的敏感程度不一样。部门对业绩敏感程度高的部门，比如市场部与电商部，我们对团队领导人个人业绩的考核应该相对淡一些，团队领导人的业绩要与整个团队的业绩挂起钩来。说这话的意思，就是要给团队领导人一个容人的环境。团队领导人业绩要通过整个团队每个成员的业绩体现出来，而不是一个团队领导人的一枝独秀。在这个前提下，团队领导人应能想得通，自己下属比自己做得好，是自己能力的体现，而没有过不去坎，更不是自己无能的体现。团队领导人的精力不是放在自己发展业务，而是帮助每一个成员去发展业务，这样关系就理顺了。团队领导人的容人，要体现在容得下成员的个性，容得下成员特长，容得下成员本领，容得下成员的不足，容得下成员的业绩。&有容乃大&嘛，这样，我们无锡鑫源盛不锈钢公司的事业才会不断进步与壮大。
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