双轮驱动一马当先--访中国石化镇海炼化分公司总经理张玉明,镇海炼化张玉..
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双轮驱动一马当先--访中国石化镇海炼化分公司总经理张玉明
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镇海事件扣留51人如此大规模骚乱政府是否付上责任 应多听取民意解决民愤
发布时间： 20:06:23
编辑：mojinmei
【镇海事件扣留51人】股城网讯：镇海事件扣留51人？镇海事件扣留51人让人震惊。镇海事件扣留51人如此大规模骚乱政府是否付上责任 应多听取民意解决民愤。宁波市政府：镇海事件中扣留51人无人员死亡。镇海事件扣留51人引起社会关注。镇海事件扣留51人，13人被采取强制措施。镇海事件扣留51人引发网友围观并纷纷展开热议。镇海事件扣留51人：近段时间，由镇海炼化扩建一体化项目前期工作引发的群众上访和集聚，引起了广大群众的高度关注。。宁波市政府今日称，镇海PX项目聚集事件中51人被扣留，其中13人被采取强制措施；没有发生恶性事件，绝对没有人员死亡。
镇海事件扣留51人（相关图片）
昨天傍晚，市政府新闻办召开新闻发布会，副市长陈仲朝、市公安局副局长励健就近期镇海炼化扩建一体化项目等市民关注的问题回答了记者的提问，发布会实录如下：
记者问：近段时间，由镇海炼化扩建一体化项目前期工作引发的群众上访和集聚，引起了广大群众的高度关注。那么，这究竟是什么样的项目？
陈仲朝：首先，我要强调，镇海炼化扩建一体化项目到昨天为止，还只是处于前期准备阶段。
大家都知道，石化产品是国民经济发展的重要基础原料，目前我国石化基础原料供给不足，需要从日本、韩国等地进口。
镇海炼化分公司是我国最大的炼油企业，为了更好地发挥优势，生产替代国外进口产品，提高国际竞争力，项目投资方与宁波市商谈，提出了镇海炼化扩建一体化项目。
这里需要澄清一个概念，前期准备中的镇海炼化扩建一体化项目包括多个装置，PX仅仅只是其中的一个装置。所以，网上传言“宁波投资500多亿元建PX项目”，与事实是不符的。
记者问：现在政府已明确宣布坚决不上PX项目。那么，镇海炼化扩建一体化项目以后还有没有建设的可能。
陈仲朝：正如我前面所说的，在前期准备镇海炼化扩建一体化项目时，项目投资方提出的方案中，包括了PX项目在内的多个子项目。现在PX项目已经取消了，一体化项目前期工作也已停止推进。
记者问：社会上有说法认为，如果这之前镇海炼化扩建一体化项目多听取民意，可能就不会发生这次群众上访和集聚。
镇海事件扣留51人（相关图片）
“镇海事件扣留51人”网友展开热议：
毛毛：这种不顾人民的身心健康为了自己的私利而强词夺理的人不得好死！
宏状元：这年头，官商勾结损害百姓利益的勾当一起接一起，官商勾结何时休？百姓的利益谁关注？
骤雨暴风：这项目是那个集团投巨资的，是国家吗？谁在侥幸的上这个项目，现在前期的投资都损失了这么多经费！要追究责任人，怎么就没有一个机构来惩罚他呢！
桂花糖人生：愤怒在心里，悲哀在心里，无奈在心里，老百姓想表达表达自己的心声，结果人在牢里，悲哀。
汉汉：无奈中的无奈，委屈中的委屈，没有安全感的年代。
骤雨暴风：这项目是那个集团投巨资的，是国家吗？谁在侥幸的上这个项目，现在前期的投资都损失了这么多经费！要追究责任人，怎么就没有一个机构来惩罚他呢！
火狐：如果政府决定不建厂了，本人认为应该放人。
西边雨：为什么要特别强调一下“~对没人伤亡呢”？
来者不拒：如果真的很安全的情况下，会发生这样的事件，那我们更加要反思了，为什么为什么。
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（2012.08）中国石油化工集团公司 内部资料
领导干部座谈会 注意保存
镇海炼化典型经验报告
总部联合调研组
镇海炼化始建于1975年，初期炼油能力250万吨/年，经过37年的发展，现已成为中国石化最大的炼化一体化企业，拥有2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局，原油加工量多年来稳居国内第一，炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平，新建乙烯装置后来居上，迅速成为集团公司化工板块标杆。“十一五”以来，镇海炼化深入贯彻落实科学发展观，大力实施结构优化、改革创新，实现了质的飞跃，总资产从191亿元增加到434亿元，营业收入从578亿元增长到1410亿元，在原油成品油价格长时间严重倒挂的情况下，实现利润连续3年超过50亿元。同时，万元产值综合能耗、工业废水、SO2、COD排放量等指标持续降低,在岗员工从8068人减少到6335人，企业规模翻番，用工总量不增反降。日，集团公司董事长、党组书记傅成玉在镇海炼化调研时由衷指出：“我们的许多炼化企业各有优点，但我在你们这里看到的是全面的好，镇海炼化是我们的一面旗帜！”
镇海炼化在改革发展中取得了优异成绩，创出了很多亮点，有许多好做法、好经验值得在全系统推广。为此，根据党组领导要求，集团公司企改部和办公厅、炼油事业部、化工事业部、石化报社等组成调研组赴镇海炼化深入调研，形成了调研报告，并经党组会讨论通过。通过挖掘镇海炼化特色做法和其背后的精神内涵，我们感到，镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴。
一、学习镇海炼化，就是要学习他们打造世界一流的崇高追求
镇海炼化之所以能够实现
正在加载中，请稍后...傅成玉上台提振中石化效率 镇海炼化裁员一半
　　&&日&22:34&&田文入主5个月后，(9.69,-0.02,-0.21%)化工集团公司(下称中石化)董事长傅成玉开始按照自己的思路对中石化进行再造。前任苏树林时代，中石化的发展目标是“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”。一个月前的中石化领导干部座谈会上，傅成玉提出的新目标是“建设世界一流能源化工公司”。本报独家获悉，在具体举措中，傅成玉要求中石化要有步骤地裁员以提高生产效率，并加强市场化运营，鼓励公司旗下优质资产在合适时单独上市。一系列改革措施沿用了傅成玉在中海油期间的一些思路：讲究效率、市场化运营以及国际化。但与中海油不同，摆在傅成玉面前的难题是，中石化的员工超过百万，难度可想而知；而上游的“短板”劣势以及下游炼油“长板”亏损也将阻碍中石化未来业绩的提升。裁员为先在“建设世界一流能源化工公司”的目标中，傅成玉十分看重提高劳动生产效率。这也成为其改革的重要内容。未来数年内，中石化旗下最大炼厂镇海炼化的员工将面临裁减的命运。目前，镇海炼化拥有的员工数超过6000名。镇海炼化的减员计划是在领导干部座谈会召开期间确定的。当时，镇海炼化的老总在会见傅成玉时，谈及到员工人数。傅成玉认为，按照镇海炼化现有的规模，员工人数应该在3000人左右。傅要求镇海炼化应该有计划地将员工数量减少到3000人。开完干部座谈会之后，镇海炼化的领导层便立即制定了减员计划：争取经过10至15年的努力，在4100万吨/年炼油和220万吨/年乙烯规模下，将职工总数控制在3500人以内，实现“以最少的人管理最大的炼化企业”。事实上，不仅是镇海炼化，整个中石化集团都将面临裁员。中石化现有员工数106万人，加上离退休、协解人员等，再增加100万。目前，尚不知中石化的具体裁员计划。在傅成玉看来，要打造世界一流，就要强调劳动生产率。按照傅的计划，中石化将通过产业规模的扩张来逐步摊薄100万职工。记者获得的资料显示，中石化裁员计划的第一步是从劳务工、社会用工开始，有计划、有步骤地削减。“如果现在不做，按照现在的劳动法，过几年，这些劳务工就会变成正式工。”傅成玉在座谈会上发言称。为此，中石化将建立一个新的人员流动机制，即旗下子公司若缺人手，应尽量少招人，在其他子公司的富余人员中进行调动。“有工作选择，该调动调动，该流动流动，这个要成为一个制度。”傅成玉称。事实上，无论是中石油还是中石化，其庞大的职工队伍一直被业内所诟病，也成为两大石油巨头难以与国际石油巨头竞争的沉重包袱。中石化一位内部专家称，国外石油巨头的职工数不到中石油、中石化的1/10。每年中石化要为这些员工支付的工资就达到300多亿元，若每年都用这些钱来扩大再生产，企业将上一个台阶。市场化8月3日，中石化召开了领导干部座谈会。在中石化内部人士看来，此次座谈会被认为是中石化战略上的一个转折点。此外，中石化还确定了新的发展战略和发展模式。中石化确定的六大战略是资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略；发展模式为：市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理。在这些措施中，最为引人注目的便是其中的“市场战略”以及“市场化运营”。在中石化内部人士看来，这意味着公司将更加关注资本市场。“中石油、中石化的高层以前是不太关心上市公司股价走势的，他们更关心的是公司采了多少油之类的。在他们看来，股价都是虚的。”中石化内部专家称。但傅成玉无疑是个例外。由于有国际石油公司任职背景，傅成玉更加关注资本市场。在内部会议上，傅成玉曾多次表示，中石化股份的股价被严重低估。在8月5日中石化领导干部座谈会上所作的结束讲话中，傅特别提到要求中石化总部、各事业部以及各子公司加强应收账款的管理。中石化股份2011年半年报显示，今年上半年，中石化的应收账款达到654.14亿元，同比增加了34%；比中石油多出了73.8亿元。此次改革，傅成玉更多的是沿用他在中海油任职期间的一些主政思路。比如，在任中海油期间，傅成玉力主推动旗下专业子公司单独上市。在任职中海油期间，傅成玉曾担任(13.83,0.29,2.14%)(601808.SH)董事长，并成功推动该公司于2002年登陆香港上市。如今，傅成玉打算把他在中海油成功的市场化经验挪到中石化。记者获悉，在内部会议上，傅成玉鼓励中石化下属子公司在合适时单独分拆上市。不过，该消息并未得到中石化方面的正面回应。傅成玉注重市场化的另外一个表现便是，在内部高级管理人员的招聘中，不再沿用过去的内部直接任命的方式，而是在整个中石化系统内公开招聘。8月，中石化首次在全系统公开招聘局级干部。“短板”太多傅成玉现年已过60岁，在空降中石化时已让人颇感意外。在内部人士看来，傅成玉来中石化更多被视为带一把年轻同志。多位石化系统专家称，可能由于在任时间有限，所以傅成玉此次改革力度很大，但在任期间完成这些改革的可能性不大，更多的可能是希望开辟一条道路，让继任者接着走。在此次座谈会上，傅成玉确定的战略性结构调整的重点是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强。在上游业务领域，中石化确定了“十二五”期间将在塔里木、准噶尔、(16.42,0.01,0.06%)、松辽、渤海湾等地区培养5个产量增长点。记者获悉，目前，中石化油田事业部正在启动胜利、西北、华北、西南、河南等5个地区的增储上产会战工作，5个会战协调小组正在积极筹备，增储上产会战将于10月启动。但与中石油相比，中石化在上游业务方面“短板”明显。2010年，中石油原油产量是中石化的2.6倍，天然气产量是中石化的5倍多。中石化原油对外依存度超过50%。这也是让历任中石化一把手头疼的问题。但上游勘探资源的缺乏并非一朝一日就能弥补的。而在中石化最强的炼油板块，则可能长期处于亏损状态。傅成玉曾公开称，当国际油价高于90美元/桶时，炼油业务将会亏损。在座谈会上的发言中，傅成玉一个最大的担忧便是，如今最大的不确定因素是国际油价很难再回落至盈利平衡点以下，将持续在高位运行。垄断利润对于傅成玉的改革，上述中石化内部专家并不太关心。在他看来，新领导上台，按照自己意图进行改革是必然的。“我不是太关心(改革)，这是管理层应该关心的事，底层的人就按照上面的意思干活就是了，谁当老大都一样。”该专家说。对傅成玉来说，他寄望于通过这种由内而外的改革能够弥补中石化的种种弊端。在他看来，中石化在财务报表上还能够表现得更好。2011年上半年，中石油、中石化炼油板块双双亏损，中石化亏损了122亿元，其净利润仍然达到402亿元。从上游到下游的垄断优势，使得两大石油公司很难实现“亏损”。即便是在2008年，中石化炼油业务亏损额超过2000亿元，但当年的净利润仍然达到298亿元。苏树林在任的4年时间中，除了2008年，中石化每年的净利润均创新高，他在任期间，平均每年中石化能够挣522.6亿元；苏的前任陈同海在任期间，平均每年也挣387.46亿元。
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display: 'inlay-fix'中国石化大家庭的整体优势创造了镇海炼化乙烯项目建设的奇迹——中国石化镇海炼化分公司总经理、乙烯工程项目管理委员会主任江正洪访谈
《石油化工建设》杂志(以下简称P&CC)感谢江总接受我们的采访!我们知道镇海炼化仅用37个月就建成了国内目前规模最大的100万t乙烯项目,创造了建设工期最短、从工程中交到投料产出合格产品时间最短、建成后产生效益时间最短等等辉煌的纪录,可以说在中国的乙烯建设史上创造了奇迹。请问江总:镇海炼化乙烯项目成功的最大秘诀是什么?江正洪(以下简称:江):镇海炼化乙烯项目日开始石油化工建设2011.01打桩,但直到日中国石化集团公司党组宣布调整镇海炼化领导班子,9月28日集团公司工程部批复成立镇海炼化乙烯项目的项目管理委员会和项目经理部,项目才真正大张旗鼓地开始建设,最后我们用了2年零3个月的时间,于日实现了全面中交,完成了项目建设。从中交到开车不到四个月,因为外方提供的设备原因中间不得不停了下来,否则我们从投产到稳定运行的用时会更短。如果说镇海炼化乙烯项目建设有秘诀的话,那就是中国石化...&
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日,镇海炼化100万t/a乙烯工程一次投料试车成功。自2010年6月份乙烯消缺后全面开车以来,炼化一体化优化每月一个台阶,连续跨越6大步:7月份,乙烯开工的首个完整运行月,当月就实现了盈利;8月份,夺得中国石化炼化企业整体利润、炼油利润、化工利润“三项第一”;9月份,完全消化了6.4亿元的开工费用,实现化工板块整体扭亏为盈;10月份,成为国内首家月度营业收入突破100亿元的炼化企业;11月份,单月利润突破10亿元;12月份,成为国内首家销售收入突破1000亿元的炼化企业,整体利润、炼油利润、化工利润连续保持中国石化炼化企业“三项第一”,累计利润成为中国石化各炼化企业第一位。在中国石化大家庭团结协作的帮助下,镇海炼化真正实现了炼化一体化的历史性跨越,一个世界级一体化炼化企业已经初现,镇海炼化人向中国石化、向整个社会交上了一份精彩的答卷。“小业主、大监理”日,是一个令所有镇海炼化人难忘的日子。“中...&
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通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会。镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是“十项全能”冠军,并不代表每一个单项都是冠军。镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业。增强责任使命,打造一流行动合力镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了“我们为什么能当标杆”“我们怎样当好标杆”“学习兄弟企业、对标世界一流”大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力。各专业各部门全面对标找差距。在系统内,重点对照兄弟企业31个管理案例找差距;在系统外,重点对世界一流的先进指标、管理理念进行分析、优选和量化,开展有针对...&
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镇海炼化在公众开放日开门迎客,让公众代表看到一个真实的镇海炼化以及他们“从心出发”的环保理念,增进了双方的信任与理解。1月25日下午,25位社会公众代表走进中国石化镇海炼化生产现场,实地感受企业的生产经营、改革发展和环境保护工作,体验“从心出发”的环保文化。这是镇海炼化设立“公众开放日”后迎来的首批公众代表。一位代表在现场高兴地说:“‘镇海炼化公众开放日’很好,我们亲眼看了,镇海炼化让我很放心!”高科技和现代化管理这天下午,公众代表乘坐大巴驶往镇海炼化。上车后,大家发现每个座位上都摆放了安全帽。随后,每人又领到一张“工作卡”。工作人员介绍,出于安全的需要,所有人员进出生产区都必须刷卡。在镇海炼化分公司生产区大门前,大巴车停了下来,两名工作人员上车检查。由于生产区是严格禁烟的,车上所有人员身上的烟、打火机都被收集保管了。活动一开始,镇海炼化的安全管理就给大家留下了深刻的印象。进入生产厂区,第一站是镇海炼化化工第二联合控制室的中心控...&
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“大企业要有大气度、大风范,要承担大责任,我们要感恩地方给我们创造的发展条件”这是常挂在镇海炼化总经理江正洪嘴上的一句话,在他的倡导下,“大气、正气”成为了镇海炼化的主流价值观。从省属企业到中央企业,从香港上市公司到撤市成为中国石化股份公司的分公司,无论隶属关系和体制怎么变,我们始终坚持履行国有企业政治责任、经济责任和社会责任,奉献国家、回馈地方、回报社会的做法不变。建厂37年来,镇海炼化累计实现利税超过1000亿元,为社会提供各类石化产品超过2.2亿吨。近年来,在国内大部分地区饱受“油荒”困扰的情况下,镇海炼化不计小账,开足马力,全力保障浙江人民、宁波人民、镇海人民有油用、用好油。特别是2008年,我们在亏损超过50亿元的情况下“越亏越炼”,发挥了市场保供的“中流砥柱”作用,使浙江成为供需矛盾最为缓和的地区之一。浙江省委书记赵洪祝、宁波市委书记王辉忠多次作出批示高度肯定镇海炼化对浙江省、宁波市经济社会发展作出的贡献。镇海炼化一...&
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为贯彻落实好集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》精神,人事部于9月初组织各处业务骨干到镇海炼化现场进行考察调研。百闻不如一见,短短三天走马观花式的学习,镇海炼化仍给大家留下了深刻印象。其先进经验犹如企业管理的百科全书,内容丰富、特色鲜明,需要我们在今后的组织人事工作实践中认真学习借鉴。学习之余,笔者也在反复思考以下问题:一是浙江省是全国民营经济最为发达的省份,涌现出一大批表现优异的民营企业及企业家。相较于其他省份,浙江省国有经济的比重偏低,国有企业的市场生存环境相对更为严酷。但镇海炼化似乎是个“另类”,其经济规模、营业利润、管理水平等不仅是浙江省的“老大”,也是中国石化直属企业的旗帜和标杆,这是为什么?二是在集团公司直属炼化一体化企业中,有些企业资产状况、产品结构、经营条件与镇海炼化相差不大,几乎处于同一起跑线上,但经营结果却迥然不同;有的企业曾经也是全系统学习的标杆,但在改革发展的进程中渐渐掉队,或昙花一现,或管理滑坡,而...&
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5月15日,Ⅰ套PP装置完成检修开工一次成功,标志着镇海炼化分2个系列、涉及炼油、化工、码头三大区域38套主体生产装置和辅助系统、4498项检修改造项目、历时92天的2012年检修、改造战役完美收官,实现了“安全、环保、优质、准点、文明”的目标。1429天的准备换来“4个高水准”镇海炼化大检修涉及装置和系统设施38套,参加单位包括主力承包商4家,分承包商19家,高峰期间有超过8000人同时在现场作业。让这样一个“庞然大物”高效运转,显然不是易事。日,距日Ⅰ系列大修开始还有429天,前哨战就已悄然打响。大修项目负责部门机动处、改造项目负责部门工程处在这天就和生产处、物装中心等单位,以及有关运行部一起,按照要求,结合薄弱环节整治,查找制约装置稳定运行的问题,梳理节能减排、降本增效、优化提升项目,编制了2012年装置检修改造总体方案。镇海炼化大检修拟停工装置数量多、检修改造工作量大,采取以往总指挥部...&
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