加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
好评(100%)
发表评价即可获得京豆，前五位评价用户可获得双倍京豆：
您可对已购商品进行评价
前五名可获双倍京豆
商品名称：
京&&东&&价：
商品评分：
评&&价&&数：JIRA Agile - 基于JIRA的敏捷项目管理
开始敏捷，就是这样简单
敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手，JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。
JIRA Agile价格 [人民币 CNY]
25用户50用户100用户100+用户
6,00011,00020,00040,000
25用户50用户100用户100+用户
3,0005,50010,00020,000
授权升级50用户100用户100+用户
一个JIRA Agile商业授权包括：
在生产环境中的一个JIRA实例上部署JIRA Agile
永久使用JIRA Agile
提供12个月的软件维护 - 包括软件升级和在线技术支持
提供全部源代码
更多信息，请参考。
JIRA Agile的用户数必须要与JIRA用户数保持一致。
项目规划你做主
Scrum？还是看板？JIRA Agile通过JIRA的可定制问题和灵活的工作流提供了一种适应团队发展的敏捷项目管理工具。比如你可以首先从一个Scrum面板开始，然后通过添加列约束从而与看板方法实践相结合。
快速创建Backlog
通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。
对Backlog进行排序
通过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog，可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。
敏捷计划会议时可以通过敏捷计划扑克来对实现用户故事和修复缺陷的工作量进行估计。当然使用故事点、理想小时数、T-Shirt尺寸等其他估算方法也是JIRA Agile可以支持的。
进度可视化
团队成员可以通过拖拽来更新故事状态或在弹出的故事视图中编辑细节。你可以一眼就看到所有任务所处的状态，不再需要实体的卡片墙(cardwalls)。
再加上JIRA本身强大的功能
在JIRA中定制与敏捷开发相关的问题类型、字段和工作流，快速适应组织中流程的变化。在一个JIRA Agile看板中可以显示多个JIRA项目的开发状态。
JIRA Agile使团队开发过程变得可视化，从而帮助你识别瓶颈并界定问题，以便做出快速的反应。
Scrum是一种敏捷方法，在这种方法中，团队按照称为冲刺(Sprint)的时间块来安排工作。团队做出承诺，在冲刺结束时将可工作的软件交付给客户。
任务(Backlog)梳理
在任务梳理过程中，团队将估算完成故事(Story)所需的工作量，以便为冲刺计划做准备。故事可以被分解成任务或补充验收条件，这样团队可以明确完成的标准。
产品负责人(Product Owner)将从产品任务(Product Backlog)顶端选取一个子集，然后使用冲刺标记将这个子集转化为冲刺任务( Sprint Backlog)。冲刺标记对应的所有故事都将在冲刺计划会议中讨论，当冲刺开始时，标记中的问题就变成团队需要交付的承诺。
可视化的冲刺过程
故事泳道可以使团队成员能够了解每个独立故事的进度。当某个故事下的所有技术任务都在完成列时，产品负责人将被提醒更改该故事状态为已完成。
燃尽图(Burndown Chart)
团队使用燃尽图来根据他们的冲刺目标来追踪进度。如果冲刺目标已发生变更，如该冲刺中增加了另一个故事，这都会在图上反映出来。
使用冲刺报告进行冲刺回顾会议。报告详细说明了初始承诺、范围变更和团队交付物。
Scrum + Kanban = Scrumban
将看板的基本准则应用到现有的Scrum框架中，并改进开发流程。根据故事点或问题数来添加列约束，避免遭遇瓶颈和发现可能的空闲时间。
看板(Kanban)准则
看板是一种催化剂，通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。根植于精益(Lean)生产，看板可以看作是一个信号灯系统，被有效应用于软件开发、开发运营(DevOps)、IT运维以及其它流程中。
可视化你的工作流
将面板上的列与你当前工作流的步骤对应，根据流程的改变随时添加或删除列。看板团队通常在面板上设置更长的流程或等待状态，如添加一列用于显示“等待客户响应”的状态。
在你的面板上使用泳道来归类问题，从而帮助你根据服务等级(例如“紧急”)来制定有价值的工作流。你可以使用JIRA查询语言(JQL)来配置泳道，分类标准完全可配置
看板团队通过在面板上从左到右拖动操作来改变问题的状态。设置最小列约束来识别闲置的能力(黄色)和最大列约束来识别瓶颈(红色)。
测量问题周转时间
问题周转时间就是处理一个问题本身所花费的时间(不包含等待时间)。交付时间是指一个问题从提出到完成所花费的总时间。相同规模的故事通常需要一致的问题周转时间，这就相应地为客户提供了可预测性。
通过累积流量图(Cumulative Flow Diagram)监控未来趋势和分析历史过程，识别工作是从哪里开始以及哪里出现瓶颈。
JIRA的好搭档
只需点击两次创建面板就能使任何JIRA项目可视化。只需点击一下，就可以从任意JIRA问题跳转到JIRA Agile面板。JIRA Agile扩展了JIRA的功能，支持在一个面板中管理多个项目的问题并支持筛选。
连接用户故事和源代码
只需将JIRA问题关键字添加到代码库提交信息中，即可将JIRA Agile中的用户故事与源代码连接起来。帮助你了解哪些问题在何时、被哪段代码所修复。
连接其他应用
想要JIRA的一个问题与Confluence中的需求文档关联起来？想和Salesforce中的一个商机或Zendesk中的工单连接起来？这些都没问题。远程问题链接功能可以帮助你追溯从关键业务应用到具体代码行的变化。
高级搜索与报表
JIRA查询语言(JQL)不仅在“高级搜索”功能中可以用到，也可用于JIRA Agile面板、泳道和快速过滤器。JQL对查找难以发现的问题、运行特定的报表、建立面板、墙板等非常有用。
为你的敏捷墙板添加内容
配置一个JIRA墙板，这样团队就有了一个信息发布器，可以在团队每日站会上使用它。添加冲刺统计图、燃尽图、冲刺剩余天数、累积流量图等内容。
减轻团队压力
根据阶段与生产环境自动部署开发成果。通过插件将JIRA Agile与集成起来。而且无论何时，只要开发人员将一个用户故事拖到完成状态，该代码就会自动构建并部署。
使用JIRA Capture提高质量
不要使质量保证(QA)成为一个瓶颈，将测试的权力交到每个团队成员手中。使用JIRA Capture创建测试任务，然后在JIRA Agile面板上随时查看与用户故事相关的开放和未完成的测试任务。
创建团队日历
通过冲刺日期和交付日期的可视化来提高团队活动的透明度。利用，可以显示团队的冲刺和休假情况。
与插件集成
JIRA Agile可以与其它JIRA插件(如Tempo和JIRA Wallboards)集成，从而为团队提供了无缝的计划与报告体验。还有更进一步的需求，现在就使用REST API将你的应用与JIRA Agile集成吧！
使用JIRA Universal Plugin Manager(通用插件管理器)就能快速安装和更新JIRA Agile插件。
Activision Blizzard - 动视暴雪
Alcatel-Lucent Bell - 阿尔卡特-朗讯
Allianz - 安联
Amnesty International - 大赦国际
ANZ Bank - 澳新银行
Audi - 奥迪
Barnes & Noble - 巴诺书店
Bechtel Corporation - 柏克德公司
Best Buy - 百思买
Blackboard - 毕博
BMW - 宝马
Booz Allen Hamilton - 博思艾伦咨询公司
BP - 英国石油公司
CBS - 哥伦比亚广播公司
Cisco - 思科
Citigroup - 花旗集团
Citrix - 思杰
Deutsche Bank - 德意志银行
Dolby Laboratories - 杜比实验室
eBay - 易趣
Epic Games
European Commission - 欧盟委员会
Fujitsu - 富士通
Goodyear - 固特异
Greenpeace International - 绿色和平组织
Harvard - 哈佛大学
Hitachi Data Systems - 日立数据系统
Honeywell - 霍尼韦尔
HSBC - 汇丰银行
Hulu - 葫芦
Hyatt Hotels - 凯悦酒店
InterContinental Hotels Group - 洲际酒店集团
John Deere - 迪尔
Kaplan - 卡普兰
Kimberly-Clark - 金佰利
LG Electronics - LG电子
London Stock Exchange - 伦敦证券交易所
Lufthansa - 德国汉莎航空
McAfee - 迈克菲
McDonald’s - 麦当劳
McKesson - 麦克森
Mercedes-Benz - 梅赛德斯 - 奔驰
Michelin - 米其林
Microsoft - 微软
Motorola - 摩托罗拉
NASA - 美国航空航天局
New York Stock Exchange - 纽约证券交易所
New York Times - 纽约时报
Nike - 耐克
Nokia - 诺基亚
NPR - 美国国家公共广播电台
PayPal - 贝宝
Pizza Hut - 必胜客
Red Bull - 红牛
Red Hat - 红帽Scrum敏捷项目管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
Scrum敏捷项目管理
S​c​r​u​m​敏​捷​项​目​管​理
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：5.86MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
敏捷项目管理培训
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口}