上班了5天，由于工作太辛苦，辞职老板都不同意怎么办？_百度知道
上班了5天，由于工作太辛苦，辞职老板都不同意怎么办？
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您好。如果在试用期只要提前三天就可以。如果不同意就劳动局投诉。
哦！好的谢谢你你了！
别客气，呵呵。
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出门在外也不愁我刚刚把工作给辞了 因为老板是亲戚 我在他那当学徒 学的也有些成就了 可老板总给我的感觉很不好 我_百度知道
我刚刚把工作给辞了 因为老板是亲戚 我在他那当学徒 学的也有些成就了 可老板总给我的感觉很不好 我
我刚刚把工作给辞了
因为老板是亲戚
我在他那当学徒 学的也有些成就了
可老板总给我的感觉很不好 我一直在被他忽视
我跟他一个月说话的次数还不如他跟别的学徒说的一次那么多 现在辞工走了 工作又难找
身上的压力又很大
我应该怎么做？
提问者采纳
其实学到的东西都是自己的，不要生有嫉妒心。在他看开的时候他跟我说，不过最终还是醒悟了，我以前朋友有过这类似的经历你应该放下老板是你亲戚的这个担子，自己的亲戚家打工以前觉得心里不是滋味，不过当他出到到外面工作的时候，自己的亲戚各方面都会比较照顾自己，他会觉得还是在亲戚那里做比较好，内心有个坎过不去
其实他跟你说的话是因为考虑到你的感受，他不想以老板的身份去跟你交谈！
那样子反而更难受
明明不是外人 却一直给我比外人还外人的的感觉
就像是很多余的
你不能这么想(⊙o⊙)哦 有句话说欲成大器者，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。你默默的做着，总有一天你会有成就的！你去别的地方做也有可能还会遭到老板冷眼 就当为亲戚的工作近一份力吧，看开点会好受得多
老板有时候也是很忙的，他有自己的事业要做，总不能老是顾及到你，有时候发下脾气也很正常，他总不能在一天抽出很多时间来跟你交谈
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出门在外也不愁老板对我很好，但是我有点厌烦现在的工作，辞职又觉得好像对不起他，不辞我又觉得不开心……我该怎么办？_百度知道
老板对我很好，但是我有点厌烦现在的工作，辞职又觉得好像对不起他，不辞我又觉得不开心……我该怎么办？
老板对珐骸粹缴诔剂达烯惮楼我很好，但是我有点厌烦现在的工作，辞职又觉得好像对不起他，不辞我又觉得不开心……我该怎么办？？？？？？
提问者采纳
工作一段时间都会有厌倦期，熬过这段时间就好了。如果实在感觉压力大或者不想干了，楼主也没必要忍让，老板如果真正珐骸粹缴诔剂达烯惮楼心疼你的话也会支持你的决定的。祝好运。
谢谢你啦，可能是出现厌倦期了，做什么都觉得心里不爽……
楼主fighting~在挣扎的过程也是在成长的过程，慢慢找出工作能够带来的乐趣，不从心理上抵制它。可能楼主觉得还有其他更重要的事情经常会与工作冲突，或者遇到了不好相处的同事，但是如果这份工作只是在熬日子而没法让楼主获得更多成长历练的话，楼主可以选择换一份工作，但是现在工作也不好找，换一份工作之后可能还是会有厌烦期，所以都是围城，大学里的人想出去工作，工作后的人想再回到学生时代，但是只要当我们老了，我们回首这段旅程和抉择时，心不生憾就行。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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看你所在的行业，公司以及自己的工作环境有没有发展前景，如果有的话，自己又能珐骸粹缴诔剂达烯惮楼学到东西就不要辞了，哪条路都有坑坑绊绊，新公司不一定比现在呆的这个好。如果不是就果断辞，肯定要为自己的将来做打算。
不开心的工作干着也没动力，提前跟老板说出你的想法，让老板提前安排人员接替你的工作，相当于换人的一个过渡期，避免你突然走后给老板造成麻烦，这也算是为老板考虑了，他会理解你的！
你是在别人那里工作受人照顾，值得感激。但是并不意味着你要牺牲自己得快乐与兴趣来，所以就和他说你要辞职。当然后果可能是你以后不会遇到一份给方面满意得工作，出了兴趣。
你好，很高兴为你解答，我觉得为了自己，你还是考虑一下辞职，但是为了避免伤害对自己好的人，你可以采取委婉的方式辞职，找个合适的借口
我之前也是
主管对我很好
我却在她忙的不可开交时走了！
感觉很对不起他
想走就走。老板也是从打工慢慢开始的，他会理解你的！
你嫁给老板，一举两得，一不在公司，二跟他在一起
😱😱😱😱😱
你可以认真考虑
走起，跟着直觉走！做人何必这么苦逼。
天下无不散的宴席
我觉得同事会说我，没良心
理智一点啊，不要感情用事。。。
你也觉得该辞掉么
感情，和自己的自由爱好，要分清
还是辞了好，不过要找个合适的理由就行。
吵了很多次了，他一直不招人，今天我突然火了，他亲自去招人了，但是我心里突然觉得有点酸
吵了很多次了，他一直不招人，今天我突然火了，他亲自去招人了，但是我心里突然觉得有点酸
没事，过一段就好了
辞职，随自己
做到年底在走，
去年我就是做到了年底，今年我不想做了，但是我就是下不了决心
跟他说你家里有事情！家人必须让你回去！
那你的那个老板有好大
你该先采纳我的意见。
再向我追问
自己开心就好
只是普通情况
那你就别纠结了
做什么的？
工作不好找啊，你可以尝试调整自己的心态，我失业都八个月了，找很多工作都做两天不做了，感觉工作不好！
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出门在外也不愁我在一家餐厅工作都半年多了。因为太辛苦了。我想辞职。可是老板不批。又不加工资。又没奖金。待遇又不..._百度知道
我在一家餐厅工作都半年多了。因为太辛苦了。我想辞职。可是老板不批。又不加工资。又没奖金。待遇又不...
工资只一千多块。劳动合同书也没签。可是老板不批。伙食又差我在一家餐厅工作都半年多了。我想辞职。待遇又不好。而且还压着半个月的工资在那里。又不加工资。又没奖金。因为太辛苦了
在当月工资结算日之后请病假，请半个月，当拿到工资后就走人。
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注明你有乙肝，他的饭馆就要被重罚并关张。你可能还能得点封口费，第二天就给你结帐走人，否则搞一张假体检表
因为未签劳动合同，你可以随时离职，不需雇主同意，至于讨回工资可以寻求劳动局帮助，调节未果可以申请劳动仲裁，觉得太浪费时间的可以直接报料新闻，在那件餐厅最多人光顾时找上门，就算讨不回工资也让他生意没法做
你应该是20岁左右年轻人 在饭店打工 到了过年得时候有一批员工不干了回家过年 所以老板不想斗放你们走 一般来说要走时你的自由 只要你干到月底不想干了就应把工资和押金一次性给你 为了这点钱去法院 申诉费都不够交
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出门在外也不愁上周，我和某全球性金融机构的一位资深员工一起喝了几杯。几周前，他刚刚做了自己的年终绩效评估。谈到绩效评估的经历时，他极其愤慨。“我受够了那些家伙了。他们对我过去三年所做的工作一点都不在乎。我现在做的工作，是2008年以前四个人的工作量，他们不感激也就算了，还想让我做更多。我打算辞职不干了。”
　　“等等，”我说道，“在如今这种世道下？因为这种事辞职？”
　　“那当然。下个月我就能找到合适的工作。此处不留人，自有留人处。”
　　为什么几乎所有的绩效评估都会引发不满？以下十种方法，保证你的绩效报告成为伤人伤己的重磅炸弹：
　　1. 太含糊。有些老板，在人力资源部门三番五次地催促骚扰后，才开始进行绩效评估，就只用10分钟，且通常是在每年的最后一周。绩效评估会议通常全凭管理者的心血来潮：“嘿，萨莉，你能到我办公室来一趟吗？”他们的绩效评估尽可能地简短，对于员工对过去一年的工作总结，也不提出具体反馈。通常老板会在谈话中说“做得不错”和“注意保持”。但是，这怎么能算是反馈，员工又怎么依此在第二年提高自己的工作绩效呢？者应该具体指出，员工的表现中，你满意和不喜欢的地方。
　　2. 一切都很完美――直到出问题了，你被解雇。这个原因常常紧随第一种情况。多年来，我听到过很多投诉和埋怨，一些被解雇的员工从来没想到自己会被炒鱿鱼，由于他们看上去无法再完成工作，公司就把他们丢在一边，这令人苦涩不已。他们每年的绩效评估都很好，但突然有一天，老板就把他们叫进办公室，让他们走人。如果是因为公司突然面临危机，而这危机并非员工自己的问题，那么被解雇也通常不会令人心生怨恨，不过通常并非这种情况。真正让人恼火的是，老板显然是对员工的某些表现不满意，但是却又从来都不说，直到员工被解雇之时。“给点小意见就很好，这样我就可以努力在这方面进行改进提高，”我认识的一位朋友如此表示，他（她）就有过这种经历。
　　3. 近因效应。这是心理学中的一个术语，也就是说，当我们分析过去一整年的工作表现时，会过于关注最近发生的事情。因此，如果你最近犯了什么错误，即便你这一年其他时候都做得很好，这些错误还是会成为你绩效评估的主题，你也就成为了近因效应的受害者。一些老板就好像没有记忆一样，他们只是根据最近发生的事情以及他人的意见，来形成自己对事情的看法。此外，当今世界，电子邮件和微博更新源源不断，这使得我们更容易受到近因效应的影响。
　　4. 没有准备工作。有些老板喜欢在匆忙中进行年终绩效评估会议。我认识一个老板，他会和公司的销售人员驱车出游，坐在副驾驶位上向销售人员表达反馈。这种方式最坏的一点是，它通常意味着，老板丝毫没有思考员工去年的工作如何，以及他们需要怎样的提高和改进。更糟的是，有的老板直接把去年的绩效评估表复制粘贴，今年继续使用，就算有所改动，也是极其微小。这种做法给员工的感觉就是：“我很重要，我很忙。我没有时间跟你说我对你的工作有什么看法。”
　　5. “手下人都知道我的大门永远是敞开的。”我和这类懒老板都不知道聊过多少回了，他们总会说：“哦，我手下的人都知道，我这是开放政策，无论什么事情，他们都可以随时来跟我谈。”我敢说，80%的情况下，如果我问这些员工并且他们诚实地回答，他们会说，自己通常不会去找老板，因为他（她）总是在通话或者看起来很忙。而且，他们通常从不接受老板“大门敞开”的邀请。不去计划员工绩效评估的老板，通常也无法规划好自己的工作。如果管理团队连最简单的会议都计划不了，那么他们往往也会在过程中出现其它问题。
　　6. 不表扬，不鼓励。鼓励和表扬员工似乎是件很简单的事，但是，面对工作出色的员工，许多老板都不会去表扬他们。现如今，人人都很忙，大多数人都在超负荷工作，却没有得到应得的赏识。不过，我一直都很惊讶，只要一个人偶尔因自己的辛勤工作而获得一些赞许，那么即使是最恶劣的老板和最差的工作环境，他（她）也能忍受下去。也许这只是惯性，抑或是害怕在经济不景气的情况下再去找工作，但是我发现，大多数人都想要留在目前的工作岗位。也许是因为孩子就在附近上幼儿园。也许是因为上下班很方便。无论什么原因，人们都能忍受很多苦痛。他们只是需要偶尔得到一些鼓励和奖赏。当他们工作完成得不错时，说声谢谢。这是者支付的最便宜的奖励。
　　7. 一人做了三人的活，却得不到认可。除了表示感谢，也应记住，自2008年金融危机发生以后，就业市场发生了一些结构性变化。大多数行业都进行了大幅裁员。因此，留下来的员工需要去承担自己前同事的职责。现在，已是多数大规模裁员后的第三年了。一方面，留下来的员工很高兴自己保住了饭碗，但其中大多数人开始心力交瘁。在上一条原因中我提到过，一点点谢意就大有帮助。但多数时候，老板们什么都不说。老员工走了，新人接下他们的工作，生活还在继续。只不过，怨恨与不满，在许多员工的内心深处翻滚着。
　　8. 对于员工的表现，不据实以告。我们都知道，有些老板是老好人，很难给员工负面反馈。我们也知道，有些老板从来不说好话，只抱怨。苹果公司的史蒂夫?乔布斯就以责骂自己的员工而闻名。依我所见，大多数人能够接受真实反馈，而无法忍受不正确的看法。无法接受真实意见的人，几年前就应该得到真实反馈，但可能当时他们的老板都很懒。如果负面反馈是真实的，那么大多数人都能够接受它――即使是像乔布斯那样，给出许多或经常给出负面反馈。员工能接受负面意见，是因为这些反馈都是为了公司着想。但是，如果老板的负面评价并非基于员工的绩效，那么就会令员工十分沮丧。
　　9. 没有后续跟进。绩效评估会议中最官僚作风的事情之一就是填表格，你要尽职尽责地把它填好，交给人力资源部门。为来年设定目标，是绩效评估的一部分。最差劲的老板在完成绩效评估后，就忘了这些目标。他们不进行季度考核――考量员工是否在正轨上前进。他们也不做中段反馈――评估与目标相关的工作进行得如何，并提出意见和建议，让员工重上轨道。一年后，这些老板又将旧表格拿出来讨论，并设定新的目标。目标设立后的一年中，员工和者都必须将其牢记于心，才能有所成效。
　　10. 不讨论员工的职业抱负。大多数人对于自己的职业路径不会想太多――员工也好，老板也好，都是如此。但是，在绩效评估会议或单独的年度专门会议中，你需要让他们去思考这些问题，“你想要做什么？”或者“你想往哪个方向发展？”这些问题能迫使员工去审视自己。许多时候，如果有人迫使他们去思考自己想往哪方面发展，那么一些心怀不满的员工就会明白，现在的工作并不适合自己。其他人则会通过这种探讨，从老板那里获取建议，就像海绵吸水一样，从而更加投入工作，更有动力。
　　绩效评估也许永远都不会成为一件乐事，但是如果者能够正确进行绩效评估，那么就能够利用它，有效并有力地在团队成员之间建立更高的忠诚度。
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