财报看京东“三杀”--百度百家
财报看京东“三杀”
摘要 : 京东在生态战略游戏上能否持续实现金融、智能硬件、O2O领域的“三杀”，现在还只是开始。
京东12日传出数千万美元投资生鲜电商天天果园，依托京东在全国各地的物流布局，天天果园将不再局限于上海市场，而将挺进全国。
事实上，京东最近持续霸占着头条，上周Q1财报发布，JD+智能奶茶店正式开业，京东3.5亿美元成为途牛第一大股东，网银钱包、网银+分别更名为京东钱包、京东支付，京东众筹进军设计师圈子推动产品+计划……
频频动作背后，恰恰印证了刘强东3月28日在博鳌论坛上说的：“进入2015年，京东在继续深耕电商核心业务同时，将扩大互联网金融业务，打造智能产业生态，布局O2O领域。”
而京东这“三杀”如何在2015年快速布局，并且成效几何，笔者借势财报来梳理一下。
京东到家：东哥带领O2O创业
在3月16日京东到家之后的博鳌论坛上，刘强东曾这样说道：“我很兴奋可以再一次回到业务一线，亲自带领京东O2O团队创业。”
京东到家目前已在北京开通，上海正在试运营，刘强东在电话会议中提到：二季度底之前京东会至少开通北京，上海，广州，深圳四个城市。目前京东到家提供超市商品、鲜花、外卖三类线下实体店优质资源的配送，在居住密集地区实现“2小时快速送达”服务。
在Q1财报中，京东来自市场业务的GMV为369亿元，同增185%，远高于其自营业务GMV
63%的增速;而京东产生的包括采购、仓储、配送等交付费用达27亿元，同增97%，这一增长主要由于京东进一步向市场平台上的商户提供配送服务。
当然，由于京东到家3月16日才上线，还处于连接商超和消费者的阶段，目前营收转化率很低，还在用户增长阶段，刘强东称公司并没有关注毛利。
值得注意的是，刘强东在电话会议里提及，京东更想做的是物流众包平台，目前该平台已经有一千多名员工，五月底之前回想社会开放，利用社会的运力来服务更多用户。
可以想见的是，在Q2的财报中，京东的市场业务GMV和交付费用都将继续扩大。
而目前，在大众点评、美团、58纷纷入局到家服务的懒人经济之时，麻将桌上，四家都有各家的优势：大众点评强在积累的丰富数据供其导流以及用户吃喝玩乐的强转化率;美团优势在于其团购带来的用户使用高频性和强大的地推团队;58到家强于入局最早且采取重模式独立运作。
而京东到家的有利点之一在于京东管理层十分重视，刘强东甚至回到业务一线，亲自带领京东O2O团队，京东副总裁邓天卓在接受媒体采访时表示，京东到家被视为京东集团在2015年的“1号工程”，足见其受重视程度。
第二点也是京东一向最坚固的壁垒，强大的配送体系，尤其是在到家服务中重要的生鲜类商品一环上，此番战略投资天天果园正有利于打开京东在生鲜电商领域的局面，再加上未来京东在社会化运力上的发力，其配送能力将成为最大优势。
京东智能：奶茶店不仅是为了奶茶
5月8日刘强东紧随的步伐，携手奶茶妹妹为位于中关村创业大街的JD+奶茶馆开张剪彩，尽管京东方面表示奶茶馆和奶茶妹妹并无直接关系，但这种能勾起超高关注度的联想，东哥还是很乐意做的。
营销对一家公司具有不可替代的重要作用，而京东也越来越多得在营销上发力了。财报显示，京东营销费用高达14亿元，同增140%，主要由于新年期间品牌广告和其他在线营销活动的增长。
当然，示爱也好，没有关系也罢，JD+智能奶茶馆自身的想象空间是非常巨大的。数据显示，京东在售的智能产品有超过500个品牌的5000个sku，京东平台销售数据显示2014年其智能产品出货量近一千万单，销售额同比增长280%。
京东智能总裁王振辉介绍，JD+计划是京东智能通过整合智能行业内外部优秀资源，为不同阶段的硬件企业服务，共同打造开放、共赢的智能硬件生态，智能产品是京东数码电子等核心类目产品优势的生态延伸布局。
而奶茶馆将成为京东JD+孵化器的落地窗口之一，初期主要在北京和深圳两地布局。除了为智能硬件创业团队提供办公场地之外，还会将京东在智能硬件细分领域的行业数据和京东智能云服务提供给创业者。不过，目前京东硬件众筹业务要求接入的智能硬件产品必须向京东共享用户数据。
京东Q1财报显示，京东在技术和内容方面支出为7.044亿元，同比增长147%，主要用于雇佣技术人员、研发移动端与大数据方面的技术。
同时奶茶馆还将承载智能新品首发、路演、体验、创业者交流、融资洽谈、行业权威信息发布等活动。
也就是说，奶茶馆相当于一个京东的智能硬件线下集中营，你除了可以在奶茶馆喝奶茶，你还可以在奶茶馆体验网上逼格甚高的智能产品，作为智能创业团队的你，还可以在这里首发新品并洽谈融资等等。
京东金融：触角不断扩大
京东财报提及，今年三月京东股权众筹平台上线，为中国的初创企业提供融资、发展和推广等服务。
通过该平台，京东将创业者介绍给更多的早期潜在投资人，并为初创企业的创业过程提供独一无二的培训和支持。
根据京东众筹向地歌网提供的数据，京东权益类众筹平台自去年7月上线以来已经诞生了9个破千万的项目，88个百万项目，总筹资额超过4亿元，项目筹资成功率已超90%。
该平台分为智能硬件、流行文化、生活美学、公益四大板块，而5月7日，在京东众筹上海bigger大会上，京东金融CEO陈生强表示，京东众筹将进军设计师圈子，推动京东“产品+”计划，帮助一众设计师将产品做到极致。
陈生强在会上透露，“扶持设计师是我们的第一步，京东众筹接下来将投入上亿资源，扶持100+设计品牌、孵化1000+设计产品”。
京东将从供应链、资金、品牌、营销等全方位为设计师们提供一站式创业服务。一位家居产品的设计师向地歌网表示，京东众筹平台可以帮助他解决原本很头痛的销售渠道难题，同时在这个平台上，他也能够建立并保护自己的个人品牌和产品风格。
而在前不久的GMIC全球移动互联网大会上，京东金融宣布将京东商城的网银钱包改名为京东钱包，升级到支付3.0时代。公众号“举个栗子”曾分析京东钱包改名主要有三层含义：
首先可以理解为京东支付的独立宣言;其次意味着京东金融补齐了最重要的短板，可以名正言顺成为其他业务的重要入口;最后京东金融将继续加速，支付升级3.0是一个有历史意义的节点，有了完整的支付业务才能去扩展各种金融场景。
游戏中讲究玩家在短时间内连续的爆发性行为，名为三杀。而京东在生态战略游戏上能否持续实现金融、智能硬件、O2O领域的“三杀”，现在还只是开始。
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醋溜互联网“不务正业”的京东还是电商吗？--百度百家
“不务正业”的京东还是电商吗？
摘要 : 京东这两年正在发生根本性的变化，这家自称是“国内最大的自营电商企业”的公司越来越不像一家地道的电商公司了，京东正在彻底的蜕变为互联网电子商务综合服务提供平台。
京东总是能吸引媒体的目光，从奶茶馆上市到战略投资途牛旅游，同时发布2015年第一季度的财报，上周五几乎所有的媒体头条都是京东。财报显示，京东的利润仍然为负，但已经同比大幅收窄，其他的各项指标都是一如既往的快速增长，交易额增长率依然超过行业平均两倍多，更值得注意的是京东创新性业务的全面开花。
结合这份财报提供的数据，我们越来越确信，京东这两年正在发生根本性的变化，这家自称是“国内最大的自营电商企业”的公司越来越不像一家地道的电商公司了，京东正在彻底的蜕变为互联网电子商务综合服务提供平台。&
电商业务全面开花，智能硬件脱颖而出&
通过对财报的分析，我们可以看出，京东的非3C类商品销售增长很快，创新性业务投资布局迅速，其新兴的智能硬件业务已经占据国内领先位置。
数据显示，在2015年第一季度，京东交易总额（GMV）为878亿元人民币（约142亿美元），同比增长99%，而其中第三方业务呈现爆发式增长，同比增幅达到185%。同时，2015年第一季度，非3C类商品（日用商品及其他品类商品）的交易总额占总交易额比例较去年同期的39.1%跃升至49.4%。
两年来，京东在品牌服装、汽车整车、跨境电商、校园市场等专业领域全面布局，京东早已成为一家全品类、综合性、一站式购物平台，不仅仅在其主导的3C业务上继续领先，也在逐渐抢占整个中国电商市场整体增量的蛋糕份额，更是向“国内最大的电商企业”不断挑战。
这一季度，京东智能硬件的发展状况比较抢眼，与行业主要竞争对手相比，京东布局早、成长快，再加上传统3C老用户的购买习惯及最强大的销售渠道支撑，2014年京东智能硬件出货订单量接近一千万单。目前京东平台上聚拢了业界最全的智能产品和品牌，京东在售的智能产品近5000个SKUs，超过500个品牌。
由3C向外延伸，京东已经占据了智能硬件销售的最主要平台位置，也就是占据了未来成长最快的电子产品市场的核心地位。
总体来看，京东的电商业务发展仍在保持高速，不仅与自身比在提高，与同行业相比更是处在领先地位，电商布局完整、产品品类齐全，多点开花，重点突出，结构合理。&
以电商为核心的京东大平台正在成型&
电子商务是互联网上的“重要基础设施”，只要能在电商领域站住脚，就可以依托其广阔的外延发展多种多样的周边业务，而包括京东在内的电商巨头们都是这样做的。
京东有自建物流的优势，依靠这个优势，可以更有利的发展移动互联网O2O的落地服务，也可以在服务上创新“到家”模式，还能与旅游服务结合起来提供电商支撑的新旅游模式创新。
从2013年开始，京东每年都会大力投资至少一个全新的业务。2013年成立了京东金融集团，2014年和腾讯战略合作后成立拍拍网，目前，整个京东集团旗下已经拥有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、京东到家（O2O）、海外事业部六大重要业务板块。
互联网金融是最近两年最火的业务领域，京东不仅没有错过风口，还充当了创新者的角色。京东率先进入消费金融，推出“白条”，还在众筹方面不断创新拓展。京东金融自2013年10月独立运营以来，现已成为京东集团增长最快的业务，消费金融、众筹均已成为中国行业第一品牌。
在发布财报的同时，京东宣布重金投资途牛旅游，将原有的旅游频道进行了战略升级，未来有望开创“电商+旅游”的新模式，在在线旅游市场创出一番新天地。
电商是京东的根基，这个根基现在已越来越坚固扎实，由此给了京东围绕电商进行更为广泛的战略布局能力。在与腾讯合作的基础上，打通了PC端和移动端，融入了社交因素，让京东如虎添翼。多年来，京东走过了从3C到全品类、从电商到金融、旅游等全面互联网服务的发展道路，这条路会越来越宽广。&
当前，国家将互联网+和电子商务列为国家发展战略，中国也将迎来互联网发展的新高潮，京东拥有电子商务方面的独特资源与优势，且早早就“不务正业”地布局了互联网+的诸多领域，现在正是到了大展拳脚的好时候。
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