新入职的员工应该注意以下几点？_百度知道
新入职的员工应该注意以下几点？
很亲切，这是一个过程。如果你没有时间，另一方面员工也会对工作产生怀疑，以便工作的进一步调整。主动介绍工作环境里的每一地方。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，他要试图去适应新的环境，即感到兴奋、期待：他该干些什么。
6，那么在他刚进入这个团队的时候，他的选择是沉默，包括新的人和新的事物，对工作多少会有些许害怕，主动的去安排新员工的事情，而不是等他来找你.陪他一起吃午饭，不该做什么，包括新的人和新的事物.建立联系。
2。期间可以问下新员工的感觉、除虫等一切工作。
以上这些简单的事情会让你的新员工因陌生，并告诉其他同事，担心会给其他同事和上级主管留下不好的印象，就去表扬他。不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力，他会感到就像到了自己的家中一样，就要对他进行关怀，当你不吩咐他去做的时候.主动的安排员工的事情，或者由于种种原因你会失去他，这会让他感到这里的人都很热情！
8，人员很吵杂。但是.迎接你的新员工，如果工作场所很凌乱。所以有很多时候，并为企业带来效益，你如果想得到一颗得力的助手、除枝。设身处地的为新员工去着想、忍耐、养成的，如果你能够在第一天对他进行一些帮助一名新员工的第一天，请提出来，这时如果不加已适当的引导一方面会打消员工工作的积极性！
9，不知道自己该做什么。当新员工见到你时，包括卫生间，这是一个过程。如果你不加以引导的话，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉.为他安排适当的工作及指导者。新员工这时往往会手足无措，当然他的你也要记下，害怕本该孤独无助的一天变成一个愉快的经验，这样一方面会打击他到了新工作岗位的兴奋感，让他在来到新企业后能有一个平稳和舒适的过渡.让其他同事参与，同时也感到陌生，那些表现非常棒，整齐，同时也会让他感到很不被重视，别人都一起结伴去吃午饭，这个过程兴许会要很长时间。新员工的第一天是最需要别人的评价的、以下几件事情就是你能为他做的，他会感到一下子很轻松。新员工到了一个新的工作环境。当你把新员工带到他新的工作场所时，其他同事的参与效果会更好：
1、舒适的工作场所会让他感到兴奋，对他来说。新员工就像树苗一样。来到你的环境。这时的员工最需要的是有人能告诉他，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
4。一名新员工的第一天，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字。
5，新员工的以后的工作习惯也是他在试用期内所形成的。那么余下的时间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那、感受.准备一个舒适的工作场所。
7.带他熟悉一下工作环境及店内的设施，到了中午下班时间、干净.下班后与他谈话，没有人理他、恐惧，他会非常乐意去接受的。
3；如果有问题，对他以后的工作会很有帮助，自己的到来很受大家的欢迎，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，特别是问你卫生间在哪里。很难想象，请安排一名你的得力助手去替你做这些事情，如果你能够主动地给他以迎接，因为新的环境给他很大的压力，因为新的环境给他很大的压力。新员工到了一个新环境时会处处小心，对工作多少会有些许害怕，那么他会很快地在新的环境中投入工作，他要试图去适应新的环境
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或对事无情。 　　18。 　　24、“我不确定”。所以、“我尽力”、为每一位上台唱歌的人鼓掌，请抢先坐在司机旁、榕树上的“八哥”在讲。如果时尚学不好；如果才气也没有，即使没有人喝采也要演、不要把过去的事全让人知道，可多握一会儿、当然，即使想问也不能问，比如、不要“逼”客人看你的家庭相册，对人要有情。 　　5，那就总是微笑。 　　3、对事不对人。 　　15，人多的场合少说话、有人在你面前说某人坏话时，是你成功的摇篮、同事生病时。 　　2、不必什么都用“我”做主语，自己要喜欢自己。 　　6、如果你在表演或者是讲演的时候、“当我决定后、不要期望所有人都喜欢你、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了？ 　　23，去探望他。很自然地坐在他病床上。 　　21、气质是关键：你多大了、与人打“的”时。 　　13。学会聆听，你只微笑、有时要明知故问，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去、不要向朋友借钱。 　　10，那是不可能的，视为理所当然，宁愿纯朴。 　　14，别担心这好话传不到当事人耳朵里、与人握手时、把未出口的“不”改成、话多必失，平常不要吝惜你的喝彩声。 　　27。真诚是宝，会给你打电话”…… 　　25、不要把别人的好，因为这是你成功的道路。 　　4：你的钻戒很贵吧：“这需要时间”、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 　　17，结果乱成一团。 　
7。 　　11，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼，做事其次。人家会以为你在炫耀、说话的时候记得常用“我们”开头。 　　8；或做人第一，只讲不听、打扮不能令人讨厌。 　　9、坚持在背后说别人好话，回家再认真洗手！有时。 　　12、尊敬不喜欢你的人。 　　19。 　　20、自我批评总能让人相信、自己开小车。 　　16。要知道感恩。 　　22，如果长得不好。 　　26，你不要看的人成功职场令人刮目相看的27条修养1，让大多数人喜欢就是成功的表现，自我表扬则不然，就让自己有才气
注意的地方很多,穿着、语气等各方面，我认为最重要的是心境，切记不能锋芒毕露，中庸最好。
少用嘴多用脑,多学习少偷懒
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出门在外也不愁名企是如何倾听员工心声的？
　　日 10:42如果一家公司想知道自己表现如何，可以询问的渠道有很多，比如，客户、股东、商业媒体和金融分析家们都非常乐意分享他们对此的看法。但是，公司是否真的愿意倾听来自本公司员工的心声则是另一回事了。工业制造商伊顿公司（Eaton Corp.）就很想听到员工的真实心声。几年前，公司使用21种语言对其分布在全球的55,000员工进行了调查，调查的领域包括商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。为了推动调查的顺利进行，伊顿使用了专精员工调研事务的公司Kenexa的软件。“员工的反馈对我们的工作真的很有促进作用，它们其实已构成我们的商业战略、财务或继任计划的一部分。”伊顿的人力资源副总裁库克（Susan Cook）说，“员工反馈对于帮助公司检查和改进业务运作方式是至关重要的。‘伊顿员工调查’不再是一个人力资源项目，而是一个运营工具。”尽管伊顿90%的下属公司都有正式或非正式的奖励计划，但一些接受调查的员工并不同意“当我把工作做好时，我就能得到奖励”这一说法。为此，公司开发了一套全球的认可和奖励计划。这套计划利用网络技术，为主管提供奖励体系培训，并允许全体员工参与到奖励流程中。主管能够根据一般的标准，在其职权范围内，及时对出色完成工作的员工进行切实的奖励。另外，当员工想向同事表达对其工作表现的赞赏之情与谢意时，也可以及时在网上转达。怡安顾问公司（Aon Consulting）的高级副总裁斯奈德（David Snyder）认为员工调查能够改变一个企业。然而，如果公司的态度和实际实施的政策之间不匹配，就无法改善生产力。他说：“企业面临的挑战是：了解现状，弄清楚需要怎么做才能推动变革。”这也是许多企业越来越想解决的一个困境。在过去的半个世纪，虽然员工调查形式各异，但它已成为公司的一个“必修课程”了。它主要关注的是了解员工的真正想法，然后制定相应的公司政策，并正确地贯彻执行。“近年来，各行各业都兴起了员工调查热。”斯奈德说道。然而，更多并不总意味着更好。虽然网络技术使公司在进行复杂的员工调查时容易多了，还是有许多企业对此力不从心。例如，有些公司的调查问题设计不当，或没有充分利用反馈回来的信息。有些公司则设计了太多的调查问题，令员工不堪负荷，又或者是曲解了调查结果，从而导致错误的行为。比如，单纯根据员工的意愿而引进一项新的福利制度，而不考虑这对公司是否是最有利的。“员工调查流程中可能存在许多误区，”埃森哲人力服务绩效业务的中级合伙人本顿（James Benton）说，“有必要对此制定一些规范。”现在，越来越多的组织对员工调查流程提出质疑。其实，如果运用得当，员工调查有利于企业确认组织目标和现行政策之间的差距。同时能帮助企业提高员工保留率，减少旷工率，并促进生产力、客户服务水平和员工士气的上升。它还有助于管理层与员工之间的信息沟通。结合组织目标 开展员工调查职场调查始于20世纪40年代。当时，大部分企业都把调查视为民意测验，目的是为了得到一些基本的信息反馈，如员工对公司及工作是否满意等。专门为企业提供员工调查服务的Clear Picture公司的总裁伯华德（Marc Berwald）说：“但是很大程度上，那些反馈信息都未得到有效利用。”近年来，员工调查已日臻完善。它已经不仅仅具备一些基本的用于安抚员工情绪，或预测大致结果的工具了。通过在调查中提出合适的问题，企业便可能更好地了解员工动向。例如，员工满意率低或对公司不信任经常会导致出勤率低或员工流失率高的后果。“应该把员工满意度与组织目标结合起来。”运用市场调研手段进行职场调查的公司Insightlink Communications的总裁格雷（Robert Gray）说。开展有针对性的员工调查是BCE Corporate Services的必修功课之一，它是电信服务商Bell Canada的控股公司。其高级顾问金尼茨（Siegie Kinitz）说：“调查所得数据能推动公司决策的制定，并带来不同凡响的变化。”BCE自1998年就开始利用网络技术在全球开展员工调查。每年，它都会给公司的60,000员工发出一份调查问卷，通过使用量纲人口统计分析法，公司能以不同方式对不同的员工团体进行调查。例如，BCE可能会对在公司服务了5年以上（含5年），年龄超过30岁的女员工就职位调动进行调查，其结果可能与针对新入职的女员工所做的调查得出的结果截然不同。金尼茨说，公司现行的调查体系是经过一次次详细的焦点小组讨论才制定出来的，这样公司才可能了解对员工和管理层都很重要的关键问题是什么。在进行了数周的分析研究后，BCE设计出84个问题，分别归类于10多个调查项目下。这些项目包括自主权、工作的挑战性、信息共享、对公司发展方向的信心和对公司领导层的信任度等。人力资源部门及其他部门都对调查问卷的内容给出了意见，并协助设计出最重要的问题。每年都有大约5%的问题会发生改变。“但一些核心问题要保留，这很重要，这样可以有一个衡量的标准，据此了解趋势的走向。”金尼茨说。除了在全球开展员工调查外，BCE每季度还会进行脉动调查（pulse survey），以衡量员工对企业各项规划和政策的态度。比如，他们是如何看待提前退休制度的，他们觉得公司的沟通工作做得如何。如果把员工调查与外部的基准数据、员工评论结合起来，它将有助于改进公司的各项规划和行动，使之更好地适应公司的发展需要。例如，几年前，BCE在员工的强烈要求下，把公司导向的福利制度改为灵活的福利制度。引进基于网络的调查体系使员工对调查的反馈率由65%提高至80%，甚至85%。“最终目的是为了提高客户满意度和股东价值，”金尼茨说，“随着时间的推移，我们已看到了公司在员工调查中各项得分的提高，而这又直接转化成了盈利。”根据调查结果 挖掘深层原因格雷认为，一切始于提出合适的问题。古语有说：垃圾进，垃圾出。“如果问题设计不当，过于含糊或过于细化，调查都不可能取得有意义的数据，”他说。最好的员工调查不只将注意力局限于发现某个问题，或进行某项革新上，还致力于挖掘令员工产生不满情绪的深层次的原因。“员工也许会对工资不满意，但可能不是由于实际的工资水平所致，而另有其他原因，”格雷说，“或许是人力资源部没有做好员工的沟通工作，没向员工说明公司的薪资水平是很有竞争力的。”当然，设计针对性强的问题只是第一步，另一个挑战是让员工接受调查，并有效利用他们给出的反馈。尽管有些公司借助激励制度或比赛方式来调动员工的参与积极性，但是，许多公司发现，当调查问卷设计得体，所得信息也使用得当时，让员工借调查之机分享他们的看法，并由此影响公司的未来发展方向，就是给他们的最好的奖励了。有些公司把员工对调查的反馈率张贴在各个部门。“这是提高员工积极性的一种方式。”伯华德说。在员工调查上，伊顿公司的表现相当出色。负责人力资源规划的经理布什（Michael Bush）说，尽管当时许多员工尚无个人电脑，但是2003年的员工调查反馈率仍然达到96.3%。因为伊顿为此设立了专门的场所，使员工能够在公司规定的时间内接受调查。公司在调查问卷中罗列了很多声明，让员工选择是认同它还是否认它。例如，“我很少考虑换家公司工作”，“我很乐意推荐朋友或家人来伊顿任职”，“我为能在伊顿工作而感到骄傲”等。通过了解员工对这些声明的反应，公司开始着手整理自身的优势和不足。然后，领导层会与相关的团队坐在一起，共同探讨可能的改进措施。布什说，根据调查结果，公司对很多计划都进行了相应的改动，包括绩效管理、奖励和认可制度、费用补助、培训制度以及沟通体系等。有效利用信息 开启机会之门“如果你认为员工调查对公司很重要，你就必须愿意对此进行投资，愿意让员工在上班时间完成调查问卷。”埃森哲的本顿说。对于那些并不是每个员工都拥有个人电脑的公司来说，可通过电子资讯站（kiosks），或像伊顿公司一样，设立专门的场地进行员工调查。根据具体情况，员工调查可在任何地方进行，费时从一刻钟到一小时不等。许多员工反映在电脑上比在纸上回答调查问卷更有安全感，因为电脑无法识别他们的笔迹。自从在20世纪90年代运用网络技术进行员工调查以来，员工参与率一直在稳步上升。十年前，65%的参与率已经相当可观。如今，低于75%的参与率就只能视为一般。伯华德说一些公司正在设法让员工参与率达到99%。随着调查技术的日臻完善，分析和报告体系也得到相应的完善。过去几年中，一些公司频繁地开展员工调查，然后把调查结果丢给管人力资源的人，而他们并未准备好去真正利用这些数据。如今，很多优秀的公司都会借助分析师—如BCE的高级顾问金尼茨—对调查结果进行分析，因为他们往往能很好地利用这些信息。这些企业还利用相关软件来制作针对性极强的调查结果报告。比如在BCE，所有的中层经理都会收到一份为他们量身定做的报告，报告中谈及的是与其工作相关的问题和事务。公司每年都会推出3,500多份这种特制的报告。有些公司会把调查结果公布在自己的门户网站上，并根据高层管理者、中层经理、一线员工和各个不同的部门及员工团体的具体需要，给他们提供量身定做的调查结果报告。这样，员工就只会收到与之工作相关的特定信息。比如，IT部会知道不同年龄段的员工对电脑和技术持什么态度，人力资源部可以知道员工对薪资福利政策有何意见。格雷说，公司对在有些领域得出的调查结果并没有好好利用，比如员工离职调查。虽然几乎每家公司都会与离职人员面谈或发出调查问卷，但很少有公司会真正利用这些信息。尽管闲置这些信息并不会带来多大的危害，但公司却会由此而错失一些机会。要调整公司的政策，以应对诸如压力、紧张、员工流失（例如，一个拿着高薪且在企业很受尊敬的员工出去另找东家了）等问题并不是件容易的事情。如果员工调查进行得当，将有助于把员工满意度、态度数据与公司内部的基准、衡量指标—如更高的生产力、经济价值—联系起来。最终，它们会为企业开启新的机会之门。斯奈德说：“这给大家提供了更有效开展工作所需的信息和工具。”原文摘自Workforce Management 2004年12月版，Crain Communications, Inc.登记版权。李红琴译。 Samuel Greengard是Workforce杂志的特约编辑。（编辑：戴永丽)(转载于Workforce Management)
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display: 'inlay-fix'埃森哲入职手续需要语言等级证书吗_百度知道
埃森哲入职手续需要语言等级证书吗
我有更好的答案
英语最好6级 起码要4级 日语最好2级以上 起码3级即使你入职时没有证书 但是入职签合同有一项 一年or两年内得过级 否则有说道
需要的，应届毕业生的话最好是6级，4级不看的。日语的话很有优势，公司认可Jtest。英语公司只认证Toeic和雅思
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出门在外也不愁新人入职一周工作总结
&&新人入职一周工作总结
新人入职一周工作总结
总结一：新人入职一周工作总结一周短短的六天，我在工作中收获了很多。工作让我充实了生活，进一步“武装”自己;工作让我看到了前进的方向，让我找到了人生的目标。我这周的主要工作是在扩张车间实习，在工作中，我学习了工作机台的基本原理，懂得了操作扩展机台，这周我学习了扩“三指套”，了解了扩“三指套”机台的特性，懂得了扩“三指套”的基本技巧。在工作中，我了解了“电缆接头”的生产过程，也知道了生产“电缆接头”的基本使用成本。在周五时，车间的生产“绕管带子”的那台机台出了一些小问题，使机台无法正常生产，我与曾德长师傅学习，师傅也传授了一些基础知识，如何把“带子”对齐，在水箱该加多少的水，才能生产出所需的带子，该调多大的转速，才能生产出不同产品所需的不同带子等。本周我也面试了公司的“电工、设备维护”的岗位，我的兴趣是做电工，所以学习的也是相关专业内容，我知道要做一名合格的电工，是需要具备许多知识与一定的能力。我在校基本上都是学习理论知识，专业成绩均在中上水平，但是实操还有待提高，希望公司能给我一次机会展现自己、发挥所学的知识，我一定会认真学习，仔细钻研，用心的去完成每项任务。希望我能早日到岗实习，做一名“小学徒”。总结二：新人入职一周工作总结加入远洋地产秘书行政部这个团队已有一周时间，虽然只是短暂的五个工作日，但是通过学习和观察，对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受颇深，现总结如下：一、本周工作简述为尽快熟悉公司整体情况，融入新的企业文化，本周的主要工作是学习网络办公流程和相关规章制度，了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工，研习往期会议纪要和2010年总裁讲话汇编，通过初涉领导秘书事务、参与撰写四月份总裁办公会会议纪要、参与讨论18周年系列活动和行政系统培训活动等，逐步进入工作状态。二、印象和感受1、公司管理规范，高效运转进入远洋最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日常工作井然有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个大企业所应具备的特质，也更坚定了我来远洋的正确选择。2、部门各司其责，有序配合我部工作分为董事局事务、总裁事务、公共关系、文秘及行政管理几个部分，各自在职责所在领域兢兢业业，对于部门的重要工作，又能群策群力，发挥专业所长，积极协作。3、交流氛围融洽，无抱怨状部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历，但彼此之间互帮互助，气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，但没有听到一句抱怨的话，无论是对工作还是对同事关系，这说明大家对工作环境的满意度较高。三、想法和建议1、提倡适度工作创新参与房地产行业的行政工作三年有余，最大的感受为行政是一个吃力但并非事事讨好的工作，尽管很努力地在完善改进，可任何的一点纰漏都可能造成功亏一篑，时常如履薄冰。对行政要求的苛刻说明行政的重要性，但秘书行政部的工作不能仅限于后台服务，也需适当有所创新。例如，利用18周年的系列活动，对远洋进行品牌打造和形象宣传，将远洋理念广泛传播，社会符号植入大众，对产品销售无疑具有相当大的推动力，应高度重视。在万达工作的时候，该企业提出的“百年企业”概念，说明了品牌塑造任重道远，同样，远洋的“相伴一生”也说明追求基业长青需要品牌的长久生命力。既然我部门已承担起品牌推广的工作，可在今后每年都有计划有步骤地进行下去。2、加强业务知识培训秘书行政部作为公司的中枢机构，负责协调管理和后勤保障，在日常工作的开展过程中，需从宏观层面对公司发展战略进行整体把控，也需从开发环节对公司具体业务有所掌握，做到“眼光放长远，行动落实处”，有点有面远近结合地优化服务效力公司。无论是日理百事的秘书服务，全面综合的汇总材料还是公共关系的新闻宣传，都应建立在熟知业务情况的基础上。因此，建议可在内部开展系统的业务知识培训，邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况，或者有意识地参与更专业化的知识讲座等，从而打下坚实的行业基础。3、正确对待加班现象据观察，虽然制度规定下午五点下班，但每到五点时部门里并没有同事离开，仍一如既往地工作着，相信公司其他部门也存在这种情况。一般来讲，加班说明两点：第一、工作量饱和;第二、工作效率较低。但从我们部门加班的情况来看，大家都加得心甘情愿加得甘之如饴，甚至在家也要加班加点完成任务的，这又说明两点：第一、对本职工作充满热爱;第二、对交办工作认真负责。因此，我认为，原则上不鼓励加班，避免工作中养成拖沓习惯，也能节约一定的办公成本，但一切以业绩说话，付出更多的时间和精力，才能创造更有用的价值。4、关于秘书工作秘书工作无小事，无论何时，都要想领导所想，甚至提前想到领导所未想的，这是做好工作的前提。对于秘书基础服务工作，面临如何提高工作效率问题，例如怎样更科学地切入管理领导行程安排，怎样解决文件送签费时低效问题等。另外，因秘书岗位缺乏连贯性和传承性，建议可逐步摸索探讨建立秘书规范管理流程，总结出一整套切实可行的放之四海而皆准的工作模板，解决更替过程中的衔接问题，减少专业素质的差异，提高秘书工作的质量，具体方案有待日后工作中总结。以上是入职一周的工作汇报，不妥之处，请领导提出意见和建议。总结三：新人入职一周工作总结我接触工作已经一周了。一周的时间，如果说我完成了从一个初出茅庐学生到走上社会工作者的蜕变，显然有些不恰当。时间太短，我个人实在没有什么具有建设性的问题可以总结，只能按我个人的想法，把这段时间的一些感触和一些体会稍作介绍，算是一个不成熟的总结吧。回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，基本上了解了自己的本职工作。在此，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。虽然我接触工作的时间不长，但是我在这段时间里学到了很多在学校不曾学到的知识。另外在工作中也在慢慢学着与同事相处，慢慢融入到鹏毅这个大家庭中来。现将这一周的工作情况作如下汇报：工作内容如下：一、此项工作主要包括计算机硬件的日常维护、管理,并保证公司全部计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题能够及时的解决，防治计算机及整个网络被病毒攻击，及资源共享设置等。二、计算系统及软件维护：公司计算机需要日常维护的基本为150台。由于公司计算机较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等。很多计算机是由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。另外有一些网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括瑞星杀毒软件和360安全卫士的安装使用，ERP系统桌面快捷方式的创建，office办公软件的使用等。三、邮件服务维护相关工作：公司内部邮箱和外部邮箱的新增及变更，主要是关于新来职员邮件开通和设置，邮件有时无法发送及收取等一类问题。四、打印机的日常维护：公司打印机及驱动的安装，打印机的共享与设置。经常出现的问题有：打印机输出空白纸，只需及时更换色带或维修打印头;打印字迹偏淡，可用更换色带或调节推杆距离解决;经常出现卡纸，只需检查进纸通道，清理输出路径杂物。总结一周以来的工作，尽管有了一定的进步，但是在很多方面还是存在着不足。比如：有时考虑问题欠妥、不够严谨，降低了工作效率，延误了规定的完成时间;遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进和完善。对于四月份的计划和今后努力的方向为：在四月份我将继续努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。我想我应努力做到：首先，遵守公司内部规章制度，维护公司利益;其次，加强学习，增加自己的知识面，加强对专业知识技术的强化、学习，要对自己的工作有规划、做到心里有数;再次，加强工作力度，要积极主动的为公司创造价值，力争取得更大的工作成绩。总之，我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我会继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大家学习，不断努力，争取更上一个新台阶。总结四：新人入职一周工作总结不知不觉，入职已经一周了。在经理和前辈的指点和照顾下，我逐渐对公司的文化、产品和业务流程有了一定的了解。作为一名新入职的员工，我需要走的路还很长，需要学习的还很多，回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，基本上了解了自己的本职工作。在此，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。虽然我接触工作的时间不长，但是我在这段时间里学到了很多在学校不曾学到的知识。另外在工作中也在慢慢学着与同事相处，慢慢融入到鹏远这个大家庭中来。来到鹏远电缆集团之后，对鹏远企业氛围深入的了解和认识。鹏远所倡导的导师制度，可以帮助新员工迅速融入集团文化，了解工作环境，熟悉工作流程，促进新员工的成长。作为新人团队人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。应届..网，致力于提高毕业生就业率，www.pincai.com
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