不要以为这是小事!很有可能这就是断送你未来的关键时刻，把话往大里说，这可是人赃俱获呢。你要做的，就是冷静地解释一下原因，你是因为最近加班太多，实在没有时间去买，并且记得说明，自己打算明天就去买了补回来。请记住：千万不要把公司当成自己的家了，忘记看了自己原来不是老板。
&&&&情景4上班时间“走私”遭曝光
&&&&你换了台新电脑，但是原来那台旧电脑里的私人信息，你忘记删除了。这下糟糕了，你的上网记录、聊天记录、私人邮件，甚至你上班时候写的日志，都被后面一个接手的人发现了。最要命的是，他还发现了你用公司电脑下载最新的一集“Lost”，原来，经常堵住了整个公司服务器的罪魁祸首是你……
&&&&这种事情不仅非常尴尬，也的确会影响你的发展。你要分清楚什么是公，什么是私，不要再把私事带到公司做了。如果你真的效率非常高、动作非常快的话，宁愿早点下班，也不要做自己的私事(考虑把家里的宽带换成速度更快的吧)。如果觉得早下班不好的话，你不妨跟领导谈谈，看看你是不是还可以承担更大的责任。当然，如果你非做些私事不可的话，记得一定要消灭证据哦。
&&&&情景5：吹牛简历露馅了
&&&&你在应聘的时候，简历里写着英文优秀，口语一流。现在正好有个美国客户来了，你要带着他去参观全国各地的工厂。但问题是，你在学校里英文就并不咋的，现在更是全还给老师了。应聘时吹了把牛，现在要真枪实战了，这可怎么办呀?
&&&&如果还有时间的话，就不要怨天尤人了，推掉所有饭局和活动，赶紧找个老师恶补一下英文吧，希望一切都还来得及。当然，你要好好反思一下，自己这种欺诈的手段，是不是应该改过一下?至少在得到这个职位以后，你就应该开始好好补上英文这课嘛，不然迟早要穿帮!
&&&&情景6：面试餐，邻桌竟是现任老板!
&&&&在老东家总好像看不到什么发展，你打算找个新工作，于是就约了未来老板一起吃午饭作为面试。结果让你大跌眼镜的是，旁边一桌就是你的现任老板……呃……
&&&&首先，记住两个字，淡定。先跟你的现老板打个招呼，然后继续你们本来的话题。这个开放的市场上，谁都有权利给自己未来的发展谋条好路，这并没有什么见不得人的。不过，要注意，可千万别说现在公司的坏话、更不要说你的老板的坏话。回去以后，找个机会跟你的老板谈谈，你对自己的职业生涯有什么理想和期盼，说不定你会发现根本不需要换个公司，就能做你想做的事情了呢。
&&&&10条升迁秘籍
&&&&为什么总有些人不费吹灰之力就能在职场上如鱼得水?下面10条就是专门为你发掘的独门秘籍，也是老板不愿意说的秘密。
&&&&1.卡纸的打印机、罢工的电脑……每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好的交往。
&&&&2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail，这样能更好地认识并了解他们。客户的赞美是很重要的，也许客户的一封感谢信就可以让你升职。
&&&&3.你可以喜欢玫红色，但重要工作场合尽量避免它，这让人联想到芭比娃娃。
&&&&4.如果你想约人谈些要紧的事情，放弃星期一和星期五吧。
&&&&5.尽量不要使用模糊词，例如“也许”。用词清晰准确才能使你的对话获得成功。要掌握准确的信息，而不是也许、可能的信息。
&&&&6.永远不要一个人吃午餐，尝试一下午餐社交，良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。千万记住不要站错对！
&&&&7.和不对盘的同事相处也不要犯冲，跟他们说话的时候尽量符合他们的习惯吧。多个朋友多条路吗？如果树敌太多及时你能力很强，可能升迁也无门。
&&&&8.如果你的桌子上总是一团混乱，请去看看大老板的桌子――他们的桌子上永远都是干净整洁的，东西也非常少。如果自己的办公桌都管不好，怎么管其他人呢？
&9.对下级也要友好，谁知道新来的实习生是不是老板的亲戚。
&&&&10.记住老板助理的生日并跟他保持良好的关系，没有人会比他知道的消息更多。要有人在老板耳边不停的吹风，风的力量越大，你升迁的机会越多！
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培训超市& (5000多套光盘)人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。
　　财聚人散财散人聚
　　有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有3%的利润，还怎么能跟他们分享呢？但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是3%利润，分享了，就可能得到30%的利润。
　　事业的感召
　　良禽择木而栖。哪怕企业规模很小，只有四五个人，七八条枪。但是，如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做，那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。
　　品格的魅力
　　一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力；做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才，关键要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要。
　　沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式，可以说，人生的第一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。研究表明，人在觉醒状态下，有70％的时间在进行各种各样的沟通，沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通，积极沟通有三个指标：准确性、实时性和效率。品绩模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念，重在探索沟通中的一些关键技巧，指导职场实践运用。
　　沟通的技巧很多。要注意沟通的出发点，出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之中。沟通中要尽量少做假设，把假设当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不接受沟通的内容。在与别人沟通前，先进行自我沟通，可以增强沟通的有效性。所谓自我沟通，指对自己进行定向，包括弄清楚沟通的目的，用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值，比沟通一种内容更容易让对方接收，沟通价值与沟通内容，不是沟通目的不同，而是沟通出发点的差别。其实，非语言沟通在一些特定场合是沟通的最佳手段。比如领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对言语鼓励，有过之而无不及。积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且有可能在企业蔓延，形成消极的企业氛围。
　　成长的空间
　　企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长；作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。此外，帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
　　要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励――高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。
　　在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。一般情况下，可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。
　　成就激励 .随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
　　（1）组织激励 . 在公司的组织制度上为员工参与提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
　　（2）榜样激励 . 促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
　　（3）荣誉激励 . 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
　　（4）绩效激励 . 让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。
　　（5）目标激励 .为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战DD这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。
　　（6）理想激励 . 者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
　　能力激励 .每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。
　　环境激励 . 一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。
　　物质激励 .物质激励的内容包括工资奖金和种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通员工的共同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。
　　口碑的作用
　　口碑作用对企业来说也非常重要，企业要善待每一个离开公司的人，因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员，尽量的别让人家通过律师打着官司离开，就算企业最后胜诉，得到了什么呢？企业在员工身上省的那点钱都给了律师了，善待离职人员，公司在业内也会有一个好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成为老板的事业伙伴。
　　这是留住人才的五个方法。做到了这些，人才或者说员工可能就不会跳糟了。--
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培训超市& (5000多套光盘)工作不怎么顺心，想换个地方，有不想让老板生气怎么办呢_百度知道
工作不怎么顺心，想换个地方，有不想让老板生气怎么办呢
我有更好的答案
如果你真的想要忘记一个人。或者尽量不去接触回忆两个人曾经的场景，或许会碰到你生命中的真爱哦！！但是如果你爱的那个人是你相爱至深的人，如果你真的好爱他，就要用一生去忘记，让你的心放开，要学会放弃一些东西,如果你不爱他了。，而不是经常去想，更不要刻意的去忘记他，也可以出去旅游一下。就怎么都忘不了,想办法让自己不再爱他，如果不想忘记。，爱无处不在只要你不去怀念，不要做以前你们经常做的事情，就请把爱深深藏在你的心底吧，经常跟朋友一起去玩。就会忘了，分手就会是你一个新的开始虽然说时间可以淡忘一切，但如果你还爱他，一起疯一起闹，时间会让你慢慢淡忘的。，也许你一生都不会忘记他
找个借口，比如生病，交通，家庭等原因。
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出门在外也不愁我是一名普通员工，前几天领导说要给我换个好的工作地点，他会帮我，他还加了我QQ,我以为领导是有什么_百度知道
我是一名普通员工，前几天领导说要给我换个好的工作地点，他会帮我，他还加了我QQ,我以为领导是有什么
他会帮我，没感觉出什么来是我心想多了，但是聊过几次天，还是他真的有别的目的，他还加了我QQ，前几天领导说要给我换个好的工作地点我是一名普通员工,我以为领导是有什么目的
提问者采纳
如果你是女孩，而且有几分姿色，那你绝对没多想！
但是跟他说话，没感觉他很不正经啊，为什么呢，最近心里很不安
这种东西，放长线钓大鱼！我相信你懂我的意思
我该怎么做呢，他孩子都读大学了
有心里防备就可以了！睿智一些！或者交个男朋友
我有男朋友，他也知道的
难道有了男朋友他就不会有别的想法了吗？
那就好办了！如果你足够爱你男朋友，除非你对他动心，否则他不会有可乘之机！
嗯，我知道了，谢谢你
他会介意，但是前提必须是你足够爱你男朋友，让他没插足的空间才行
留个qq以后有事联系
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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但是跟他说话，没感觉他很不正经啊，为什么呢，最近心里很不安，而且我有男朋友，他也是知道的
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出门在外也不愁我曾经见过这样的一个老板，时不时会当作销售部经理小王的面，说策划部经理小张对我讲你这里做得不好，那里做得不好；换个日子，又会当着小张的面，说小王对我讲你那里不行，这里不行。其实，那些话根本就是这个老板自己编出来的，小王、小张压根就没讲过。
　　再换个日子又对销售部王经理的部下小马说“公司准备将市场一分为二，王经理负责一块，你负责一块，好好干”，随便一句话就将小马转变成了王经理部门的刺头，搞得本来干得不错的小王就快变得神经衰弱。吃力不讨好，累啊！还是跳槽算了。
　　六、企业文化“有病”。
　　我不赞成许多中小企业文化匮乏的说法。在我看来，每个企业都有属于自己的企业文化，只不过许多企业的文化“有病”而已。而这些“病”，会让员工不堪忍受而离去。比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献，可是，从来不给员工“家”的温暖，从来不曾履行过家人般的责任；老板刚愎自用做啥事都按自己意志办，把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛；再或者是老板帝王思想严重，把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。
　　七、企业没有员工的成长快，优秀的员工难以在企业找到实现自己更大价值的位置。
　　中小企业是非常锻炼人的地方，因为在这样的企业里面，我们往往会将员工当着一专多能来使用，相对大企业、外资企业而言，员工们会接触到更多的东西。而对一些有悟性、有能力、肯付出的员工来讲，往往就会在短时间内得到一个比较大的成长。
　　员工成长了，可是部门经理、副总经理的位置，还是被一帮开朝元老或者是某些家族成员占着；可是可以供他们施展拳脚的舞台还是没有什么变化。如此这般，就只有“天高凭鸟飞”，飞出去寻找更高、更广更能实现自己职业生涯规划目标的平台了。
　　怎样才能留住人
　　毛主席说过“天要下雨，娘要嫁人”，但那针对的是林彪这样的角色。对我们中小企业而言，实际上，有许许多多的人才都是稍做改变都能留住，并继续为我所用的。症结找到了，自然就能更便于开处方、下药。这里，我主要提这么几点建议。
　　一、诚信在前，利益在后。
　　要做到这点，首先就要把人才当作自己事业的合作伙伴，而非可以任意驱使的打工仔，而非可以招之即来，挥之即去的仆人。其次，说到就要做到，做不到就要解释到，如果连解释也惟恐做不到，那就宁愿少说多做。以通过行动做“饼”，而非通过口水描“饼”、画 “饼”。话说回来，如果时不时能够让员工们感觉到自己“宁愿自己没饭吃，也不能让自己手下的那帮兄弟没饭吃”，谁又不愿意跟着这般实在而诚信的老板打天下呢？
　　二、维护尊严，彰显成就。
　　佛争一口香，人活一口气。即使是再低层的员工也希望能够工作有成就、人前有尊严。何况是那些在技术、在市场、在经营上有专业特长的人才呢？同时，我们也要明白的是自己撑这么大个摊子，招聘这么多人进来，不是让他们来满足自己的过“帝王”瘾的，而是为了赚钱为了梦想。面对帮自己赚钱和实现梦想的一群人，为什么就不能多替对方考虑一点呢？怎样做到这些？最直接的办法就是在员工面前尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与份内的决定，不吝啬表扬和肯定。
　　当然，这可能需要我们学会克制情绪，管得住自己越级的手脚。而不是在自己给了某个人才一个平台后，又去撤他的台；而不是给了某个人才一定的权力之后，又去越俎代庖的行使这些权力。我们需要谨记的是：撤人才的台也就是撤自己的台！权力越大，责任就越大。
　　三、通过感情稳心，通过报酬挽身，通过事业留人。
　　其实，中小企业相对其他企业来说，老板与员工之间更易出现打成一片的良好关系。这为我们与有些人才建立一定的感情关系，创造了一定的基础。有了感情，许多事情就好谈了。但是，只谈感情不谈钱也是枉然的。经济的、物质的、精神的报酬，应该按论功行赏的原则和按约定兑现及时跟上。因为你总不能让人才和自己空谈感情、理想，饿着肚子不吃饭或者是吃不好饭。
对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，我们也不能在他们有能力在更大的舞台施展自己的才华的时候，仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上，要懂得为他们腾出更大的位置。当然就许多中小企业来讲，由于牵涉到创业元老、股东、家族成员等方方面面的关系，这，做起来可能会比较困难。
　　在这种情况下，我们可以剥离出一块业务给某个人才经营；我们可以以出资人或股东身份另外再盘一个摊子，让某个人才施展特长。当然，我们还可以适当稀释自己的股份给某个人才，实现其由给自己打工到与自己共同经营一份事业的身份转变。
　　如果都不现实，那就为了他们好，主动鼓励他们走出去吧。塞翁失马，焉知非福。我们可能就会发觉：我们越叫某个人走，某个人就越想多陪自己再多拼搏一些时日，而且会有更多的人才愿意聚留在自己的左右。
　　四、做朋友要不错，做老板要更好。
　　其实，有许多从中小企业出来的人才，在谈到自己过去的老板的时候，会经常讲到一句话“他做朋友不错，但做老板就差一点了”。这说明了什么呢？也许我们的为人不错，但这并不一定就能留住人。我们还应该自我充电不停的学习与进步，以提高自己的甄别能力和方向性把控能力。而不是自己既听不进意见，又昏招连连。让人才，让自己及企业都随时处在挫折感中。
　　同时，我们还要提醒自己的是：人才是请来用的，不是请回来摆设的。怎样用？不但要用他们的动手能力、执行能力，更要用他们的思想。也就是说开放心胸，兼听则明。
　　其实，无论留人也罢、用人也好，其中都有一个非常重要的课题，那就是：研究和充分利用人性。对人性的把握提高了，自己的心态哪怕是转变那么一点点，就能让我们在留住人才上获益非浅。不过，大家也许会觉得我前面所提的一些建议可能说起来容易做起来难，但我们要清楚的是：怕的就是只会唉声叹气，没有反省，没有改变。
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