油田工人高级技师待遇怎么样_百度知道
油田工人高级技师待遇怎么样
有的在领导岗一般。领导岗不享受技师待遇，主要看在什么岗位，有的看单井
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出门在外也不愁“蓝领”采油专家――记大庆油田采油四厂二矿五区五队高级采油技师何登龙
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图为正在聚精会神解决生产难题的何登龙
　　他虽然只有初中文化，却凭着自己的勤奋成了一名高级技师；他虽然是一名普通工人，却和专家、教授一起编写采油工的培训教材；他工作在一个小队，却攻克了许多矿、厂、油田公司的生产难题，徒弟遍及大庆油田……　　何登龙，53岁，大庆油田公司采油四厂二矿五区五队高级采油技师，大庆油田新时期“五面红旗”之一，集团公司185名技能专家之一。何登龙当采油工已经35个年头，黝黑的面庞上镌刻着岁月留下的皱纹，魁梧的身材、粗大的双手让人觉得他总有使不完的劲，不大的双眼显得炯炯有神。老何说话实在，那种憨实和微微的拘谨，让人对他多了几分信赖。　　何登龙是一个典型的“行者”，孜孜以求，任劳任怨。老何把忙碌的身影都留在了生产和培训的一线，他把自己的全部精力和平生所学奉献给他深爱的大庆油田。　　坚持35年的两个好习惯　　大家对何登龙的眼神印象深刻。每当遇到生产难题，何登龙眼眸中起初会流露出一丝焦虑和不安，接着便是深深的自信，执著而坚定。他的眼神好像在告诉身边的人：“没有任何困难能够让我畏缩，能够阻止我前进的脚步。”　　“‘大庆’这两个字代表着光荣和责任。从当工人开始，我就下定决心：要像铁人那样，学点真本事，干出个样子来！”何登龙说。　　强烈的进取心产生巨大的学习动力。何登龙有一个从不离身的小背包，里面任何时候都装着笔和本子。老何有个习惯，不论到哪里，只要遇到自己不懂的问题，就立即记录下来，回到家里认真地把记录下来的问题抄到另一个本子上，然后专心致志地钻研，并一定要把不懂变成精通。这个习惯，老何坚持了35年。　　已知的范围越大，未知的边界就越大。何登龙总感觉工作中有许多问题自己不明白，未知越多，他的求知欲就越大。　　晚上的时间都交给“学习”，这是何登龙的又一个习惯。街坊邻居几乎没有见过老何晚上下楼散步。什么时候邻居来串门，看见的老何都是在看书。看见这样的情景，邻居曾劝他：“一个工人还学啥呀，不如出去喝点小酒，打打麻将。”何登龙一笑了之，依然把晚上所有的空闲时间都“交”给一本本文化课本和专业书籍。　　夜晚，老何常常在睡梦中和白天钻研的难题“约会”。他有时因为梦中的灵感而突然醒来，马上穿上衣服到写字台前把灵感记下来，然后查阅资料、计算数据。此后的长夜只有书本和灯光陪伴着何登龙――外面是寂静的夜，屋里是忘却了倦意正如饥似渴求知的人。　　随着计算机技术在油田生产中的应用越来越普及，何登龙产生了危机感。2002年夏天，50岁的何登龙对计算机还一窍不通。但渴望尽快掌握计算机的老何，不畏惧任何困难，不会汉语拼音，就对着新华字典一个字母一个字母地敲；不会键盘操作，就照着书本，一个步骤一个步骤地学。　　孩子看着他粗壮的手指在键盘上“吃力”移动的样子，心疼地劝他：“爸，别学了，你已经是高级技师了，现在这样不是挺好吗？”老伴也劝他：“都50岁的人了，哪还能跟年轻人比？”何登龙仿佛没有听见家人劝告，一心一意地在键盘上敲来敲去，常常废寝忘食。　　如今，何登龙可以用计算机进行制表、绘图、文字编辑和多媒体教学。他还在油田内部建立了自己的网站――“老何帮你解难题”，为油田职工提供快捷、方便的技术咨询服务。　　为了全面、系统地掌握采油技术和工艺，何登龙买来《石油地质》、《采油工程》、《石油机械》等方面的技术书籍，一点一点地“啃”。看过书后，他再到井上对号入座，了解专业生产的参数，查资料、绘曲线、搞分析，并用理论知识解决生产实际中的问题。不到半年时间，他就能够绘制全队的工艺流程图，解释地层连通图和水淹图。　　何登龙还有个学习“绝招”，就是每天写工作日志，把工作、学习中遇到的问题记下来。30多年来，他记下了100多万字的笔记，被大伙儿称为“活流程”、“活教材”。　　初中毕业的何登龙在求知路上的艰辛可想而知。走进老何的办公室，有一段话被赫然挂在他办公桌的正前方：“一个人文化基础差，但追求不能差；知识水平低，但志向不能低。只要坚持学习，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的岗位上一样可以创造不平凡的业绩。”下面注明“何登龙座右铭”。红色的字迹非常醒目，一直激励着老何不断向前。　　难不倒的“何大拿”　　老何在日记本的扉页上写着这样一段话：“你出一把力，我出一把力，企业才能焕发无穷的生命力；你解决一个问题，我解决一个问题，企业才不会出大问题。”质朴实在的话语道出了何登龙奉献企业的坚定信念。　　起五更，爬半夜，研究难题，搞技术创新，培训一线员工，到现场实地解决问题，何登龙像一部运转飞快的机器，似乎难以停下来歇歇。　　无论何时，家里的电话一响，老何都会以最快的速度冲过去接听，因为打电话的几乎都是遇到技术难题向老何求教的同事。老何的妻子说：“老何后半夜被紧急求助电话叫醒是常事，他总是有求必应。遇到在电话里解释不清楚或是比较严重的问题，老何从不犹豫，穿上衣服就走，不论多晚，不论是三九还是三伏。”　　不摆资格，不拿架子，总是冲在生产的第一线，是老何一贯的作风。1999年7月，他发现队里有些采油树阀门关不严，开关不灵活。发现问题后，他就一头扎进井组，反复进行拆卸研究。一天晚上，他骑自行车往家赶，边骑边想问题，一不小心，连人带车翻到沟里，半天没醒过神来，浑身湿漉漉地像个泥人。功夫不负有心人，最后他终于发现问题出在阀芯与阀杆连接的销子上。　　何登龙就亲手加工40多个　　销子，一安一个准儿，解决了困扰生产多　　年的问题。这一下就直接节约材料费12　　万元，还获得厂科技进步奖。　　随着经验的不断积累，何登龙在工作中发现和解决的问题也越来越多。一年冬天，小队抽油机井因水泥基础风化、破损，造成很多支架重心严重失衡，队里组织多次调整不见效果。何登龙顶着凛冽的寒风，仔细观察，反复琢磨，提出“抽油机底座前水泥基础加钢板”的建议，在20多口井实施后效果显著，节约费用上百万元。　　“二合一”加热炉是转油站的重要生产设备，炉上20多米高的烟囱，靠三根绷绳固定，烟囱角环长时间磨损绷绳，会出现断绳、烟囱倒塌等事故，是一个比较大的隐患。为解决这一难题，他让吊车司机用铁笼子将他提上去，观察、分析烟囱角环磨损原因。大风刮得铁笼子晃来晃去，吹得他双目红肿，但他始终没有放弃。经过反复研究、多次改进，他终于研制出“绷绳耐磨器”，使绷绳和角环的磨损程度降到最低。过去，绷绳使用寿命只有六七年，使用“绷绳耐磨器”后十几年，绷绳没有丝毫损坏。这项技术还获得国家专利。　　据统计，这些年来，何登龙先后解决各种生产难题182个，提合理化建议95条，进行技术革新62项，累计创直接经济效益860多万元。　　何登龙有一个绰号叫“何大拿”。如今，“何大拿”在大庆油田可谓无人不知，无人不晓。采油四厂二矿的技术工人培训，老何已经成为“总策划”、“总导演”、“总协调”。尽管工作异常繁忙，厂里的培训工作甚至其他厂请他讲课，他从来不推脱。　　忙忙碌碌，加班加点。他累在身上，却乐在心中。　　让更多的人成为蓝领专家　　日，采油四厂可以容纳100多人的培训教室座无虚席，采油一线工人正在聚精会神地听何登龙讲解采油工艺流程和技术要领。教室里除了老何的讲课声和书写的沙沙声，似乎再听不到其他的声音。　　这样的培训授课，每个月都有10多次，听课的工人已不仅仅来自于采油四厂。如今，老何的采油技术培训已经成为大庆采油四厂的一张“名片”。　　何登龙曾说，他一生最大的心愿就是把自己的知识传授给他人。多年的培训和传帮带，何登龙的徒弟难以计数。在老何的精心培育下，他的许多徒弟实现了“三变”，即徒弟变师傅、没名变有名，工人变技术能手。　　20世纪90年代初，何登龙发现，一些年轻工人因不懂抽油机操作规程，经常发生磕磕碰碰的事故，他十分痛心。他想，如果有一个规范的操作程序，让大家照着做，不就可以少一些血的教训吗？　　于是，从1992年开始，他利用业余时间着手起草《更换抽油机零部件标准》。为了使问题表述得更准确，他一遍一遍到现场观察，一遍一遍在岗位上操作、检验。编写时有疑问，他就四处奔走向专业人员请教。到1994年年底，这个标准通过了审查，成为大庆油田第一个由工人编写的操作标准。后来，经过补充完善，这个标准被收录到油田《采油采气工艺专业技术标准汇编》中。　　这以后，何登龙的信心更足了，除编写一些操作标准，还参加大庆油田《抽油机维修工理论和操作技能试题集》、《集输工理论试题集》等职工技能鉴定教材的编写工作。　　2002年，他接受了更艰巨的任务，参与编写集团公司《抽油机安装工》、《采油工》、《注水泵工》等员工培训教材。他负责的部分占整个教程的一半，约140万字。在5个编写人员中，有3人是专家教授，1人是技术干部，只有何登龙是一线工人。　　从1991年起，老何成了油田公司、厂、矿的员工培训教师。在传授技术时，他毫无保留，生怕别人掌握不好。有一次，老何在培训中发现厂里一名员工头脑反应快，悟性高，是棵好苗子，就格外用心，经常利用业余时间为他“开小灶”，帮助他强化训练。　　2003年，二矿把筹建职工培训教室的任务交给了老何。尽管困难重重，但老何没有退缩，因为这是为了提高职工技术水平、增强企业竞争力的大好事。老何不仅把自己多年修旧利废积攒下的各种工具、抽油机零部件贡献出来，还到外厂的老朋友那里搜罗废旧、淘汰的各种工具、模具。实在搜罗不到的，就买来材料，自己动手加工。不到两个月时间，他仅用8000多元就收集、组装各种设施1600件，建立可操作生产工艺模型16套，完善操作规程17项，建成采油四厂培训功能最全、培训工种最多的培训基地。而正常建这样一个培训基地，至少要投入上百万元。　　培训教室建成后，何登龙先后组织员工练兵1500多人次，组织专业技术培训400多人次。二矿员工在这里集中培训后，参加厂技能大赛创出历年最好成绩，有9名员工获得厂技术能手称号。　　在传授技术过程中，何登龙把他无私奉献的优秀品质、刻苦钻研的优良作风传给员工，许多人在他的鼓舞下走上了成才之路。这些年，何登龙先后培训员工5000多人次，有90多人被评为矿级技术能手，85人被评为厂级技术能手，其中36人荣获管理局、油田公司技术能手称号，多人在石油系统技能大赛中取得前三名的好成绩。　　生命不息，学习不止；工作不停，奉献不止。　　人们说，有“五种精神”在支撑着何登龙，也在鼓舞激励着他身边的每一个人。这“五种精神”是：信念坚定、事业第一的执著敬业精神；矢志不渝、终身学习的刻苦钻研精神；心系油田、善解难题的高度负责精神；传播知识、惠及他人的无私奉献精神；目标远大、永攀新高的奋发进取精神。　　何登龙，一个把钻研技术、勤奋求知作为自己毕生追求的工人；　　何登龙，一个把满腔挚爱都奉献给油田、奉献给采油事业的工人；　　何登龙，一个虚怀若谷、用知识的雨露滋润晚辈后生、传道授业解惑的工人。　　――他用勤奋和执著书写着一个采油工传奇的人生！　　（来源：中油网）
（责任编辑：王静）
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——记中石油新疆油田公司高级技师肉孜麦麦提·巴克
来自农视网
广袤的克拉玛依大油田上，橘红色的抽油机高低错落、星罗棋布。路边除了红柳丛，就是四处散落的沙土块，沿途人烟稀少。这里，就是肉孜麦麦提·巴克和他的同伴们工作的地方。
作为新疆油田公司重...
广袤的克拉玛依大油田上，橘红色的抽油机高低错落、星罗棋布。路边除了红柳丛，就是四处散落的沙土块，沿途人烟稀少。这里，就是肉孜麦麦提&巴克和他的同伴们工作的地方。
作为新疆油田公司重油开发公司采油作业五区六班的班长，肉孜麦麦提带领着采油六班，先后荣获新疆油田公司&油田先锋号&、克拉玛依市&工人先锋号&等30多项荣誉，而肉孜麦麦提也成为新疆油田公司9名采油工高级技师中唯一一位少数民族高级技师。
&雄鹰能够飞翔，是因为天空宽广&
&我出生在南疆和田一个偏僻的村庄，1991年我15岁时考入克拉玛依技工学校。三年技校毕业，当我真正走进油田后，没想到语言却成了第一块绊脚石。&这位准噶尔的&油巴郎&回顾成长历程时深情地说，&我从小在南疆长大，技校上的也是维语班，结果刚到单位时，连最基本的交流都成了问题。听不懂汉语，我感觉自己是一个能听见的&聋子&、会说话的&哑巴&。&
&为了提高普通话学习进度，他走到哪儿都带着一个小本，将诸如碰泵、憋压、调参这些石油生产上遇到的专业术语都细心地记录下来，并用汉语、拼音、维语分别作出标注，边学习边总结技巧。&时任班长景佩江还记得，那段时间，在大家眼中羞涩腼腆的巴郎（维语&小伙子&），脸皮突然变&厚&了。&今天我给大家讲个故事吧！&&班长，这是我整理的会议纪要，你帮我看看？&本来说话不多的他一下子就成了&话痨&，一有机会就大声朗读，见缝插针地找同事聊天，让大家帮忙纠正表达中的错误。
半年后，他的普通话进步神速，跟同事交流、整理会议纪要、填写报表早已不在话下。&很多人问我，为什么要这么努力地学习普通话，我的初衷很简单，就是要尽快融入我所在的这个大环境，好好工作。但后来我发现，当突破了沟通的难关后，就会不断地给自己提出更高的要求。&肉孜麦麦提说，&雄鹰能够飞翔，是因为天空宽广。而要在油田这片天空里自由飞翔，还需要一双坚实的翅膀，一个是语言，另一个是技术。&
&青草只有不断生长，才能成就牧场的肥沃&
&维吾尔有句谚语：青草只有不断生长，才能成就牧场的肥沃。青年人只有不断充电，才能为油田贡献力量。&作为重油公司培训教师的肉孜麦麦提深知技术的重要性。
&虽然我在技校时学习很努力，但和师傅们比，技术差得还是很远。有一次，因为操作不当，在启动抽油机时，我被电流打晕，差点丢了性命。从那时起，我就抓紧一切机会练习技术。即使下班回到宿舍，脑子里还在模拟操作，电流怎么测，管线怎么接，流程怎么倒。&
这些年来，肉孜麦麦提先后参加了单位组织的20多次、1200多天的技术培训，用11年时间取得了两个大专和一个本科文凭。1999年，肉孜麦麦提在油田首届少数民族技术比武中夺得冠军，当年荣获新疆油田&青年技术能手&、自治区&青年岗位能手&称号；2001年，他被中国石油集团授予&技术能手&，成为油田青年学习榜样。33岁成了中石油集团唯一的维吾尔族技能专家。
谁会想到，这位20年前来自和田农村、一句汉话听不懂的维吾尔族小伙，如今已成为全国石油技术能手、中国石油集团公司技能专家和自治区青年岗位能手。
&相互尊重信任，像红柳一样抱团成长&
记者走进采油六班时，一行醒目的大字映入眼帘：像红柳一样抱团成长。&这是班长最喜欢说的一句话。他说不管哪个民族的员工，只有像红柳一样扎根油田，相互尊重、相互理解，才能做到相互信任、抱团成长，更好地完成采油任务。&员工张麒告诉记者。
维吾尔族谚语说，&水珠投入海洋，生命就会无限。&肉孜麦麦提则说：&进步不能靠一个人，也不能止于一个人，我想我应该发挥自己的优势。&2004年，领导委任肉孜麦麦提为重油开发公司采油工种的培训教师。打那以后，他就全身心地投入到培训工作当中去。10年来，前后共培训各族徒弟4000余人。
培训的同时，肉孜麦麦提根据工作中的实际情况，梳理出采油岗位可能出现的100多项问题和导致问题的600多种原因，还挤出时间编写了50多万字的民汉对译培训教材，以方便少数民族工人尽快熟悉普通话，掌握知识提高技能。
在为培训备课的过程中，肉孜麦麦提发现，很多关于石油产业的论文都比较抽象、深奥，一般一线的石油工人不好理解。于是，他就针对每堂培训课的具体问题，结合实际操作，编写针对性强而且实用的课件。
&课件都是我辛辛苦苦做出来的，只是放在硬盘里就太浪费了。&肉孜麦麦提说。于是，2006年，一个名为&红柳石油网&的自办网站正式上线。肉孜麦麦提先后投入了四五万元，将手里所有的资料全部上传到网站，供全国的石油人进行下载和交流。网站内容丰富，包括石油生产专业性文章4000余篇，专业培训和鉴定资料200余篇，成果及技术更新300余篇，石油百科名词解释上万条。
周围不少人觉得很难理解：自己掏腰包办网站，究竟图什么？肉孜麦麦提笑了笑：&如果他们看到全国各地的石油工人，不论是初级工、中级工还是高级工，不论是汉族、哈萨克族还是维吾尔族，都可以尽情地学习交流，进步提高，我想他们就会知道答案。&
本报记者高文
薪资范围：元/月招聘人数：2人
工作地址：江西省 九江市
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CTV Golden Bridge来自华北油田采油三厂的报道：员工利益最关情--中国石油新闻中心
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来自华北油田采油三厂的报道：员工利益最关情
中国石油新闻中心　
　　人是企业的第一生产要素，增强企业发展内动力，必须做好人的工作。为充分调动员工工作积极性和创造性，华北油田采油三厂从为员工办实事入手，关爱员工，凝聚合力，有力地促进了生产&&
　　2015年元旦前夕，置身于华北油田采油三厂遍布冀中田野的油水井站和抽油机旁，井然有序的工作现场和严谨精细的操作员工，给记者留下了深刻印象。
　　采油三厂坚持为一线员工办实事、送真情，给员工带来了看得见、摸得着、用得上的实惠，把&基层第一，员工至上&落到实处，关爱员工催生内动力，使一线展现蓬勃活力。
　　改善一线工作生活环境
　　采油三厂是华北油田原油产量最高、员工人数最多、管理区域最大的采油厂，油水井站遍布沧州、保定、衡水等8个市县，且大都在荒郊野外。
　　针对一线岗位艰苦、员工高度分散的实际，这个厂大力实施一线环境工程建设，在资金紧张的情况下，每年投入专项资金，着力改善员工的工作生活环境。
　　一线油水井站是这个厂的主要生产单元。根据各站点情况，这个厂科学统筹，搞好技术改造，最大限度地使各站点布局合理、功能完善、流程顺畅、形象美观。截至2014年年底，这个厂先后对41个采输班站、11个作业队、5个工程施工队的站点和16个工区(大队)级单位的办公和生活点进行扩建和改造。这个厂还投入大量资金，对武强、饶阳、宁北3个采油工区的20座板房实施隔热防漏改造，对留西、留北等6个工区办公和生活场所进行平改坡，从根本上解决了房屋漏水问题。
　　在一线环境工程建设中，采油三厂推行班站&六规范&、岗位&四统一&，既有利于生产科学运行，又便于员工操作，可降低劳动强度。如规范班站热饭间、宿舍及值班室建设，规范班站车辆等，把解决一线员工的衣、食、住、行当作大事来抓，让员工每天能吃上热乎、可口的饭菜，上下班能坐上冬暖夏凉的通勤车，为一线员工营造&家&的氛围。
　　编辑点评：一线岗位艰苦，尽力改善员工工作生活环境，&体面生活&有了落脚点。
　　丰富精神生活送关爱
　　高阳采油工区距厂部和矿区40多公里，&员工之家&建设得有声有色，不仅为员工宿舍配备空调、电视，浴室24小时供应热水，而且各种文体设施应有尽有，被评为&全国模范员工小家&。
　　高阳采油工区是采油三厂为一线员工办实事的缩影。
　　这个厂从大家关心的具体问题抓起，每年为员工办几件实实在在的好事。结合一线井站实际，这个厂推行&小书屋、小绿地、小食堂、小练兵&建设，让一线动起来、活起来、乐起来，在一线井站营造温馨氛围。
　　对一线员工反映的各种困难，采油三厂限期解决。如边远井站员工反映生活单调，这个厂就投资为边远井站建起员工之家、图书室、篮球场，并购置文体器材，条件具备的还建起养鱼池等。肃宁采油工区开展&情感文化&建设，为每个井站拍摄&全家福&、面向家属征集&安全家书&、为井站员工祝福生日等，把关爱送到员工心坎上。
　　这个厂每年开展&送关爱、送文化、送健康&一线行活动，举办采油文化艺术节，成立排球、舞蹈、摄影等16个文体协会，在员工中倡导&快乐工作、健康生活&理念，各项文体活动丰富多彩，获得全国群众文体先进单位殊荣。
　　编辑点评：采油一线远离市镇，为员工送去精神文化食粮，快乐工作有了依托。
　　搭建成长成才平台
　　采油三厂选准突破点，创新技能人才培养管理模式，加强操作人才队伍建设，强化一线操作人员技能培训，为员工成长成才搭建平台。
　　这个厂健全以员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的员工技能开发机制，拓宽员工晋升通道，激活员工成长成才内动力。截至2014年年底，这个厂先后有13名员工成为油田技能专家，有9人成为油田级技术能手，有129人被评为高级技师和技师，有3人被评为省部级技术能手，并涌现出一大批&一岗精、二岗通、三岗懂&的岗位操作多面手和技术工人。
　　采油三厂以师带徒为载体推进&三个一&活动，即每名技师、高级技师及油田级以上技术能手，每年带出1名徒弟、每年提1条合理化建议、每年解决1个生产难题。近3年来，这个厂工人技师参与的技术创新项目获国家专利17个，有20个项目获得华北油田创新奖，有22名技师走上管理岗位。
　　采油三厂真心实意关爱员工，调动了他们为企业做贡献的积极性。截至2014年，这个厂连续13年原油产量稳中有升，荣获河北省五一劳动奖状，被评为集团公司先进集体。
　　编辑点评：关注员工职业成长，助员工成才，激发工作动力，个人价值实现有了途径。（记者 岳双才& 特约记者 齐新宽& 通讯员 王宝庆）
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