老板让员工入股一起做生意会有什么问题?_百度知道
老板让员工入股一起做生意会有什么问题?
说地段好，入股20%，老板占80%。可行吗本来就是给他的一家公司打工，老板另外开一家超市
题是自己没钱.还得东拼西凑,要出二十万,日常不参与管理,才占6%的股份,借钱年利率10%,划算么
提问者采纳
平常老板为人怎样，你是否对他了解，跟你合作那就是看好你，你现在没钱去投资风险比较高
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其他5条回答
各自的责任都明确了，然后赔钱赚钱风险，你的工作内容做好合同
你想入股的话，自己也要看公司的实力啊，地段适合不适合最，等等就是自己当老板一样的心态去了解，希望你成功。
老板另外开一家超市，说地段好，关键是你觉得怎么样？
好事...干股啊 分红啊什么的，不过合同要明细了！
完全靠个人
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神火锅:让骨干员工入股当老板
日 16:21:20
　来源： 重庆长寿网
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&&&&身为重庆神韵餐饮文化有限公司旗下的“神火锅”望江路分店的店长，周林没想到自己能成为公司的股东。如今，她每月除了固定工资外，还能享受利润分红。
&&&&记者了解到，今年“神火锅”在长寿餐饮届率先尝试打破家族式管理模式，两名业务骨干被邀请入股当老板，分别持有分店总资产5%的股份。
&&&&长寿本土第一家荣获“中华名火锅”，第一家实现从卖产品到卖品牌的餐饮企业……10年间，神火锅已先后在长寿、湖北开设5家分店。
&&&&半年前，神韵公司董事长谭小伟提出让骨干员工入股当老板，遭到了一些亲朋友的反对：现在生意越来越红火，让员工入股参与管理，那不等于把权、钱拱手送给“外人”？
&&&&“一、两家分店可以自己打里，但多了就腾不出手来。”重庆神韵公司总经理谭小伟称，企业规模扩大后，作为“掌舵人”应腾出更多精力和时间开拓市场、做大品牌，而不是一直守着分店，整天忙于具体事务。
&&&&“对公司负责，就是对他们自己负责。因为100元钱中，就有5元是他们的，”谭小伟解释说，分配机制的变化可更加调动员工积极性，留住人才。
&&&&“我不仅是为公司打工，更是为自己干事业。”周林称，自从当上股东后，身上的压力、动力明显增大了。现在每天除承担以前大堂的管理的职责外，还要对分店的货品采购等经营事务精打细算。（记者 张异 见习记者 丁一）
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（责任编辑: 黄小梅
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神火锅:让骨干员工入股当老板老板应该鼓励员工竞争还是合作?
来源：i黑马　　作者：黑马问答　　
　　A1: 王可――汽车后市场从业者，观察者。
　　老板通常开大会的时候对外大谈竞争，对内号召合作，还都是要求“精诚合作，众志成城”的层面，然后在办公室里关起门单独跟员工说，”谁谁很牛，你不能落后“，”谁谁当年不如你，如今如何如何“之类鼓励内部竞争的话，这样的激励说辞优点是成本低，不用担心承诺多了不好兑现的问题，缺点是用多了难免成了挑拨，“是非”越来越多。所以太多的中国公司里，”团结，合作”等词是挂在墙上的，竞争是无处不在的。
　　老板不在乎内部是合作还是竞争，在乎一种平衡，所以很多老板都是搞平衡的高手。竞争是基因里就有的，合作是需要倡导与推动的，一个集体当中越是倡导的，越是缺少的，如果合作是普遍存在的，还用去倡导吗?不要以为诺基亚是个大企业，是个外企就觉得人家说的就是人家有的，如果诺基亚真的内部合作的很好，我觉得不会是今天这个悲催的被用户去怀念了。
　　A2: 王吉伟――自媒体人
　　看到这个问题，我首先想到了达尔文的进化论，清末进入到中国，被翻译为“物竞天择”，意思是世界上的所有物种都是在竞争中发展的，大自然最后会选择更合适的生存下来，不适合的就会被淘汰。这种淘汰法则适用于整个社会，小到精子争抢与卵子结合，大到国家强弱之争。
　　只要有群体存在，就会有个体的区别，于人类反映在外型上是高矮胖瘦的区别，而在人们所赖以生存的公司则是内在的区别，这就是所谓的能力以及你作为一个员工或者领导所带有的工作情怀。这里情怀是指公司情怀以及个人职业规划情怀，不同的工作愿景会造就你对待工作的态度，有积极有低调也有消极，态度决定做事方式，表现的出的则是能力的区别，这些都是竞争的内涵。
　　这意味着，无论一个公司在强调竞争还是规避竞争，竞争都是实际存在的，规避则有掩耳盗铃之意，因此在大多数公司看来，与其规避不如接受，索性将竞争引入公司管理机制，这就出现了岗位竞争淘汰制，等同于“鲶鱼效应”，在淘汰制的警示下，员工们都积极而紧张的工作，工作效率反而更高。
　　当前的企业改制，涉及到管理体制的问题，竞争是无法避免的，不如再放大一些，于是就出现了自由组合的方式，事业群体不再是传统的金字塔式结构，而是由一些人发起任务，想一起做这个事的走到一起，由能力最强者来担纲领衔，发起任务的与想做事的都是积极者。另一方面，也促进了更多的事业群体诞生，群体之间，个体之间都存在着竞争关系，这仍旧还是竞争机制。
　　因此，诺基亚虽然只倡导合作，仍旧是在鼓励竞争，或者说，合作与竞争是一对矛盾的存在，缺一不可。
　　A3: 郑欣――运营网CEO
　　他的鞋，不一定适合你的脚。你鼓励或者不鼓励企业内部竞争，而竞争都会存在。老子说过:天下皆知美之为美，斯恶已。皆知善之为善，斯不善已。只要公司有业绩红人出现，其他人就有坐不住的，接下来竞争局面就拉开了。你无法控制人心自发向善。
　　诺基亚2013年被微软收购，说明它不能适应与三星，苹果，小米，魅族，华为等等品牌的竞争。
　　每家企业现实情况各有不同，不可同日而语。那时候诺基亚是全球著名的手机制造商，一家全球性的机构，他内部不提倡竞争，不代表你可以照搬照学，看看你的企业现状，有生存危机吗?缺人才还是缺资金?有完善的管理架构及制度吗?有盈利模式吗?开始规模化发展了吗?销售队伍是一支铁军吗?这些在企业发展每个阶段使用的管理方式都不一样。例：毛主席想明白了一个道理，西方马列主义在东方的中国出现水土不服，教条主义的革命方式在中国不能照搬照抄，发展下去一定会失败。作为领导者他重新分析和建立符合中国国情工农阶级相结合，农村包围城市的革命方式，才取得最后的胜利。
　　做企业也是一样，目的是为了追求盈利，管理者是将企业所有人、财、物、资源集合一起，最大限度的去发挥竞争优势，取得竞争成果。领导者先要十分清楚自身企业的优势和劣势，结合实际去解决自己的问题。对于业绩，如果内部合作能上高业绩的就用团结合作方式，如果内部竞争能上更高业绩的时候那么就采用内部竞争方式。矛盾对立又统一，绝不是千篇一律。无上妙法，存乎一心!当然领导者首先要有扎实的理论，并掌握实践经验和对大局控制能力。
　　还有，作为领导者你一定需要去了解人性。人性中皆有相互比较的心理，明着比，暗着比，这是好事，因为有比较就有差距，有差距就有相互提高。市场经济所讲究的就是多劳多得，少劳少得，不劳不得，邓小平打破计划经济，“红猫黑猫论”就是竞争论，国家也好，企业也好，个人也好，要千方百计的搞活经济，不然就成为社会或者家庭的负担，不搞活经济都是“死”路一条。
　　最后，我们看看百度那么有实力，李彦宏还提出“建立狼性团队”，腾讯已经那么牛，内部部门还相互竞争，这都是居安思危，永保创造力的方式，你那么小，更应该用心的打造销售团队。
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