干销售煤炭2015年的工作表态文章怎么写_百度知道
干销售煤炭2015年的工作表态文章怎么写
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本周热门内容【贯彻会议精神】能发公司召开2015年工作会开启新征程
发布时间： 10:05:21 &
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本网讯　新能发，新希望，新征程。2月4日上午，贵州能发电力燃料开发有限公司2015年工作会议在贵阳召开，这也是能发公司恢复实体化运转后煤炭产业的首届年度工作会议。
金元集团副总经理江浩出席会议并讲话。能发公司领导班子成员及部门负责人、各煤矿及元亨公司党政负责人参加会议。
会议传达学习了中电投集团公司以及金元集团2015年工作会议精神；总结回顾了煤炭板块2014年各项目标任务完成情况，分析了面临的形势及存在的问题，安排部署了煤炭板块2015年的各项重点工作任务。
会议中，能发公司董事长、总经理陈健作了题为《抓安全 降成本提煤质 增效益 协力推进煤炭产业稳定持续健康发展》的工作报告。报告指出：一年来，面对煤炭市场持续下滑、资本运营异常严峻等重重挑战，在中电投集团和金元集团的正确领导下，煤炭板块各单位紧紧围绕安全、生产、经营、发展等各项重点工作，不断强化安全意识、危机意识、规范意识及发展意识，抓安全、降成本、提煤质、增效益，进一步统一思想、增进协作、真抓实干，安全基础不断夯实，生产管理水平得到提高，煤炭产能逐步释放，保持了煤炭板块经营发展的总体平稳。
2015年，是能发公司恢复实体化运作的第一年，开好头、起好步对煤炭板块十分重要。为顺利完成各项经营发展任务，能发公司要重点抓好以下六个方面的工作：一是围绕未来发展，进一步推动思路、管理和机制改革创新。进一步理清管理职能，明晰和强化专业线管理，尽快形成分工明确、管理有序、垂直高效的管理体系。二是牢固树立安全工作重于一切的思想，全力抓好安全管理工作。三是加大协调，统筹安排，高效、合理推进项目建设，严格过程控制，加强多方协调，把进度、形象搞上去。四是强化质量和效益意识，促进生产管理水平稳步提升，切实强化煤质、产量及成本考核力度，确保多出煤、出好煤。五是以增加效益为导向，精心组织好煤炭板块经营发展工作，着力降成本、提煤质、增效益，不断提升企业市场竞争力。六是加强廉政建设的源头治理，为企业健康发展保驾护航。严格把控销售经营、生产、工程建设、物资采购等关键环节，进一步规范业务流程，促进公司依法规范经营和管理。
就如何推动煤炭板块2015年各项工作任务的完成，金元集团副总经理江浩在会上提出六个“切实”要求：一是要切实改进工作作风。作风建设永远在路上，核心在于全面落实责任制，面对挑战和困难，各级管理人员只有大力转变工作作风，以更务实、更扎实的工作态度才能战胜困难。二是要切实转变工作方式。实体化运转后，能发公司要强化服务意识和管好大事的能力，各单位则要更好地把自己的主体责任落实到位。三是要切实调整工作思路。过去是“保量抑价”，现在则要更加突出“安全为保障，效益为导向”、“以市场为核心”等意识，并认真做好煤电合营模式探寻。四是要切实提升对企业的忠诚度。只有进一步提升各级管理人员对企业的忠诚度，我们的成本控制、党风廉政等才会更加到位，我们的工作执行力、主动性也才会更强。五是要切实增强依法治企的能力。只有守纪律、守规矩，才能谈得上敢担当，只有多沟通、多商量，才能增进共识、形成合力。六是要切实推进“人和　效优”的文化植入，不断提升煤炭板块党风廉政建设的水平。
会上，能发公司与各煤矿、元亨公司签订了2015年《安全生产目标责任书》和《资产经营目标责任书》。（记者　张钟伟　王波　摄影报道）
责任编辑：齐艳
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