市粮食局2012年工作总结及2013年工作规划
发布时间： 16:27:45
市粮食局2012年工作总结及2013年工作规划
　　&&&& 2012年，我局在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门的正确指导下，全面贯彻党的十七大及十七届五中、六中全会精神，以“喜迎十八大，争创新业绩”为主题，以促进粮食产业科学发展为已任，以维护粮食安全为核心，认真落实国家粮食政策，保护农民利益；扎实抓好地方粮食储备，确保松滋粮食安全；着力培育粮食龙头企业，发挥龙头带动作用；突出抓好招商引资和项目建设，积极推进粮食产业化经营；加强粮食流通市场监管和质量检测体系建设，提高粮食仓储管理水平，不断创优粮食经济发展环境，各项粮食工作取得明显成效，促进了我市粮食产业持续健康发展。&
&&&&&&& 一、2012年我市粮食工作取得的主要成绩
　　&&&（一）各项经济指标全面超额完成。
　　到12月底止，纳入统计的各类粮食经营主体粮食收购量达到3.15亿斤，占荆州市局下达任务3.04亿斤104 %；粮油工业企业总销售收入达到34.7亿元，比年初计划数14亿元超 147.8%，比上年的10.3亿元增长236.8%；社会粮食流通统计面达85%，涉粮举报案件查处率达100%；各类政策性粮食储存安全粮比例达100%，军粮供应质量合格率达100%。
　　&&&& （二）国家粮油收购政策得以落实。
　　&&&& 在夏粮夏油收购上，针对小麦、油菜籽质量均有所下降，市场收购价格低于国家出台的小麦最低收购价和油菜籽托市收购价等情况，我们一方面积极开展调研，及时向上级部门反映情况，向中储粮荆州直属库争取小麦政策性收购定点和油菜籽托市收购定点，另一方面积极引导和组织各类粮食企业入市收购，加大收购市场监督检查力度，较好地维护了粮食收购市场秩序，保护了收购企业和种粮农民利益，夏粮夏油收购平稳效益。国有及租赁经营粮食购销公司共收购小麦1709万公斤，占总产量2900万公斤的60%；5家油脂企业共收购油菜籽4.93万吨，占总产量7万吨的70.4%。纳入统计的各类粮食经营主体共收购中晚籼稻谷14041万公斤，收购价格高于去年同期，比国家最低收购价平均高出0.15元/斤以上,农民的粮油收益稳定增长。
&&&&&&& （三）新增地方粮食储备计划落实到位。
　　&&& 充裕的地方粮食储备，是市政府掌握更多粮源，提高应急保供能力，保障粮食安全的重要手段。我市原有地方储备粮400万公斤，2010年新增计划425万公斤。今年以来，我们积极争取市政府领导，多次找市财政局、市农发行协商，达成了解决贷款规模不足、利费补贴来源等问题的一致意见，较好地落实了收购贷款资金，全面完成了新增的425万公斤地方储备粮食的收储入库工作，收储品种为本地新产中籼稻谷。目前，我市地方储备粮储存总规模达到825万公斤，库存真实，质量安全。
&&&&&&& （四）粮油食品质量监测能力得到提升。
　　&&& 民以食为天，食以安为先。粮油食品是人类赖以生存和发展的最基本的物质条件，食品安全涉及人类最基本权利的保障。今年以来，我们加大了粮油食品质量监测体系建设力度，将省粮食局下拨配备的价值130万元的全套检验检测设备进行安装调试，建立了专门从事检验检测工作的300O规范化阵地，培训了2名专职检验人员，使市粮油监测站能独立开展粮油食品质量检验检测工作，粮油质量安全监管能力得到提升。今年10月，市粮油食品监测站实验室资质及食品检验机构资质一次性通过湖北省质量技术监督局组织的专业评审认定。为加强粮油食品质量监管，保障松滋粮油食品质量安全奠定了坚实基础。
　　&&&& （五）招商引资和重点项目建设工作取得积极进展。
　　&&&& 一是投资8亿元的中储粮油脂加工基地项目引进工作取得积极进展。该项目拟建规模为年压榨油料能力60万吨,储备油脂、油料能力30万吨。项目建成后，每年可上缴税费5000万元以上，新增就业岗位约1200人。项目投资方中储粮油脂有限公司高层及专家组分别于今年5月、7月两次到松滋进行了实地考察和市场调研，并就项目落户问题进行了初步洽谈，与市政府签订了《洽谈备忘录》，达成投资意向。目前，该项目的预可研报告已经形成，待报中储粮总公司批准立项后正式签约和组织实施。
　　&&&& 二是投资1亿元的粮食现代物流中心项目稳步推进。该项目拟建规模为年经营粮食量50万吨。主要建设内容为：粮食储备仓容6万吨、油脂储备罐容2万吨、粮食年加工能力30万吨、粮食批发交易市场3500平米、以及粮食检验检疫中心，形成集粮食仓储、中转、贸易、加工及检验检疫于一体的综合性粮食物流园区。今年以来，我们积极争取市委、市政府领导，推进项目科学选址，做好项目前期工作，稳步推进项目建设。经过充分考察论证，抢抓白云边腾飞发展机遇，将项目建设地点选定在紧临新规划的白云边科技产业园旁，总用地面积150亩。目前，该项目正在进行规划、征地等前期工作，拟与白云边科技产业园同步规划、同步建设。
&&&&&&& 三是投资1.1亿元的神舟纺织扩能项目积极推进。神舟纺织公司继“521”技改扩能项目成功完成后，计划投资1.1亿元再上一个5万锭棉纺生产规模，形成10万锭集中生产能力。目前，该项目已完成征地、场平、建围墙等前期准备工作，完成设备选型和规划设计，已完成投资2250万元。
&&&&&&& （六）粮食加工龙头企业培育成效显著。
　　&&&&&粮食精深加工龙头企业的缺乏一直是制约我市粮食产业化经营发展的瓶颈。今年以来，我们以重点扶持明鑫荞麦制品有限公司暨明鑫荞麦科技园项目为主导，着力培育龙头企业，打造松滋粮食加工特色企业。经过我局积极申报争取，明鑫荞麦科技园项目被纳入荆州市“壮腰工程”重点项目，被省粮食局纳入“厅市合作”重点扶持粮油深加工产业化项目，“松滋荞麦豆皮”获“中国地理标志”，成为荆州市粮食加工行业首件“中国地理标志”产品。通过努力争取，明鑫荞麦制品有限公司、市云达米业有限责任公司获省粮食局拨补粮油精深加工技改贷款贴息资金100万元，市盘古山粮食收储库获粮食仓库改建、续建补助资金350万元。11月份，我局组织明鑫荞麦有限公司和市云达米业有限责任公司到武汉参加了2012湖北省第14届粮油精品展示交易会，“松滋荞麦豆皮”、“荞麦枕芯”、“荞得旺牌苦荞饮料”、“云珍牌系列优质晚籼大米”等产品在展交会上获一致好评，“荞得旺牌苦荞饮料”获得金奖。
&&&&&&& （七）粮食仓储管理水平进一步提高。
&&&&&&& 深入开展了粮食仓储单位“达标创优”活动，国家粮食储备库在增加硬件设施投入，改善仓储基础条件的同时，不断完善内部管理制度，建立目标责任体系，提高科学储粮水平，促进了粮食仓储管理水平的提高。于11月份通过全省“达标粮库”验收。　　&
&&&&& （八）粮食市场监管服务工作不断加强。
　　&& 利用各种渠道、采用多种形式大力宣传了国家粮食法规和政策，常年开展粮食流通市场监督检查及各项专项检查活动，认真办理涉粮举报案件，努力维护粮食市场流通秩序，有效保证了我市粮食市场供应充足、质量安全、价格稳定。树立了松滋粮食行政执法的良好形象。
　　&& （九）粮食经济发展环境进一步优化。
　　&& 深入开展了“喜迎十八大、争创新业绩”、文明单位创建、“服务群众结亲友、共建和谐新家园”、治庸问责等活动，不断强化干部职工学习教育，注重开展职业培训，提高全员素质，努力构建文明和谐粮食。全年未发生一例进京、赴省上访事件，维护了部门稳定；未发生安全生产事故，确保了生产经营安全；综合治理、计划生育、基层组织建设、服务新农村建设等工作扎实有效开展，使粮食部门和谐发展的势头不减，干事创业的热情更高，有力促进了粮食产业健康稳定发展。
　　&&& 二、2012年我市粮食工作存在的主要问题
　　&&& 今年的粮食工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些薄弱环节。如粮食龙头企业带动力不强，粮食产业化步伐不快，粮食执法力度不够等，这些问题都有待我们在今后的工作中加以解决。
&&&&&&& 三、2013年我市粮食工作的指导思想、目标任务及措施
　　&& （一）指导思想
　　&& &2013年，是深入贯彻落实党的十八大精神的第一年，是实施“十二五”规划乘上启下的关键之年，我市粮食工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循以人为本和可持续发展理念，以维护粮食安全为核心，以推进粮食经济发展方式转变为主线，积极建设粮食现代物流体系，大力引进油脂加工基地项目，着力培育特色粮食加工龙头企业，突破性推进粮油工业资源整合和产业升级，不断加强粮食市场监管服务，努力实现松滋粮食产业跨越发展。
　　&&&（二）目标任务
　　&&& 1、积极推进粮食现代物流中心项目建设，完成投资6000万元以上。
　&&& 　2、纳入统计的各类粮、油收购主体收购粮油18000万公斤以上。其中：国有和国有资产租赁经营企业收购粮食5000万公斤以上。
　　&&& 3、积极引导粮油加工企业开展资源整合，以组建松散型粮油企业集团方式开展联合经营，延长产业链条，推进粮食产业化经营。将湖北明鑫荞麦有限公司作为我市粮食加工重点龙头企业进行培育，力争进入全省粮食产业化经营特色企业10强行列。全市粮油加工业销售收入达到36亿元以上。
　　&&& 4、着力引进中储粮油脂有限公司投资8亿元的油脂加工基地项目落户市临港工业园，力争年内开工建设。
　　&& &5、加强粮食流通市场监管服务，创新监管服务方式，构建监管长效机制。涉粮举报案件查处率达到100%；粮食经营者电子监管档案建档率达到95%以上；社会粮食流通统计面达到85%以上。
　&&& 　6、继续开展粮食仓储达标创优活动，力争国家粮食储备库创建为全省示范粮库、盘古山粮库创建为达标粮库。
　　&&& 7、加强粮食仓储设施维护和粮食安全储存，确保主要储粮仓库达到“一符四无”要求，确保安全粮比例达到95%以上，军粮供应质量合格率达到100%。
　　&&& 8、加强粮油质量检验检测体系建设。积极开展粮油质量检验检测，提高粮油食品质量安全管理水平。
&&&&&&& 9、深入贯彻落实党的十八大精神，加强党建和文明创建工作，努力构建文明和谐粮食。
&&&&&&& 10、学习贯彻落实《粮食法》，推进粮食执法工作上新台阶。
&&&&&&& （三）工作重点及主要措施
&&&&&&&& 2013年我市粮食工作的重点是：
&&&&&&&& ――着力培育一个龙头企业：湖北明鑫荞麦制品有限公司。――深入开展两项活动：学习贯彻十八大精神活动和学习落
实《粮食法》活动。
&&&&&&&& ――扎实推进三大项目建设：粮食现代物流中心项目、中心
粮库建设和中储粮油脂加工基地项目。
&&&&&&&& ――切实加大四项工作力度。粮油企业资源整合、粮食仓储
达标创优、向上争取项目资金、服务中心工作。
&&&&&&& 1、着力培育湖北明鑫荞麦制品有限公司。
&&&&&&&& 将湖北明鑫荞麦制品有限公司暨明鑫荞麦科技园项目作为我市粮食精深加工重点龙头企业进行精心培育和重点扶持。2013年建设日产量10万罐的荞得旺饮品加工生产线2条；年产5000吨荞麦面条（豆皮）加工生产线1条；实现销售收入5.05亿元。积极协助企业向上争取扶持政策和资金，促进“壮腰工程”重点项目和“厅市合作项目”扶持政策落实，积极申报省级农业产业化龙头企业和粮食产业化经营特色企业10强，努力打造功能齐全、特色鲜明、效益突出的生态型荞麦制品深加工综合产业园。　
&&&&&&&& 2、扎实推进粮食现代物流中心项目建设。
&&&&&&&& 粮食现代物流中心项目是市委、市政府近年来积极推进实施的重点粮油产业发展项目。总投资为1亿元，拟建成年经营粮食量50万吨，集粮食仓储、中转、贸易、加工及检验检疫于一体的综合性粮食物流园区。2013年要加大项目工作力度，充分发挥白云边科技产业园优势，依托白云边物流园，同步规划，同步实施，高标准建设，形成整体效应，优势互补。力争2013年完成投资6000万元以上，基本完成各项土建工程任务。
&&&&&&& 3、进一步推进中心骨干粮库建设。
&&&&&&&& 我市中心骨干粮库暨市盘古山粮食收储库一期工程投入527万元，新建的600万公斤高大平房仓及其它附属设施投入使用一年多来一直运行良好，为地方储备粮收储、保管、轮换，为市政府掌握更多粮源，增强应急保供能力发挥了积极作用。按照建设规划及省粮食局关于建设达标粮库的相关要求，2013年积极争取省、市投资422万元，对两栋老苏式仓进行维修改造，添置环流熏蒸、计算机粮情测控、检化验室等储粮保粮设备设施，为进一步做好地方粮食储备，确保粮食安全搭建良好平台。
&&&&&&& 4、重点引进中储粮油脂加工基地项目。
&　　&&& 该项目由中储粮油脂有限公司全额投资建设，拟用地500亩，总投资8亿元（分二期建设，其中一期工程投资3.5亿元）。近年来，我们为争取该项目引进做了大量工作，市委、市政府领导先后5次率队到北京面见该公司陈董事长及其他高层领导，争取项目落户。2013年，我局将继续加大该项目引进工作力度，咬定青山不放松，及时跟踪联系，注重关键环节，促进项目早日落户。
&&&&&&& 5、深入开展《粮食法》宣传贯彻活动。
&&&&&&&& 抓好粮食行政执法，是粮食部门树立形象、争取地位、服务民生的重要举措。2013年，国家即将出台《粮食法》。为此，我们要大力宣传《粮食法》，让广大粮食生产者、经营者知晓《粮食法》，引起社会各界对粮食执法工作的关注和重视；抓好执法队伍建设，提高执法队伍素质，提升执法工作水平；抓好涉粮案件查处，维护粮食流通市场秩序；坚持依法行政，文明执法，树立粮食行政执法良好形象。
&&&&&&& 6、加大我市粮油加工企业资源整合力度。
&&&&&&&& 拟以湖北明鑫荞麦制品有限公司和松滋国家粮食储备库为主体，整合云达米业、永盛粮油、金松油脂、天颐油脂、恒生油脂、六合春油脂等18家粮油加工企业，成立湖北明鑫粮油企业集团公司。形成粮油收储、粮油加工、荞麦制品三大经营板块的松散型粮食企业集团。按照“九统一”的模式运作，即统一对外招商和对上争取政策；统一对外使用集团名称；统一原料购进；统一收购价格和质量标准；统一生产调度和质量管理；统一建立营销专班和销售窗口；统一产品商标和销售价格；统一融资和资金余缺合理调动；统一向集团上报财务报表。积极推进粮油加工企业走集团化、规模化、产业化发展之路，努力打造松滋粮食品牌。
&&&&&&& 7、加大向上争取项目资金力度。
&&&&&&&& 积极协助明鑫荞麦制品有限公司向省粮食局、省财政厅申报2013年粮食精深加工技改贷款贴息资金100万元以上；申报争取国有粮食储备企业转型升级、粮油工业企业资源整合等项目扶持资金100万元以上。
&&&&&&&& 8、加大粮食仓储达标创优力度。
&&&&&&&& 松滋国家粮食储备库今年已通过全省达标粮库验收，2013年还要进一步增加投入，细化管理，加强企业文化建设，开展储粮保粮技术研究，努力提升仓储管理水平，力争2013年底通过全省示范粮库验收。市盘古山粮库在增加投入对老苏式仓进行维修改造的基础上，进一步完善硬件设施，建立健全内部管理制度和岗位责任制度，加强员工技能培训，提高科学储粮水平，力争2013年底通过全省达标粮库验收。
&&&&&&& 9、加大服务全市中心工作力度。
&&&&&&&& 积极开展招商引资，着力引进项目落户。扎实开展“万名干部进万村洁万家”活动，推进农村环境整治上新台阶。积极服务其他中心工作，为松滋经济社会跨越发展作出新的更大贡献。
　　　　　　
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主办：松滋市粮食局　　　联系电话：(　　　地址：松滋市新江口镇堰西路22号
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松公网安备着眼长远发展 争创效益型粮库——湖北省荆门市北郊国家粮食储备库先进事迹
着眼长远发展 争创效益型粮库
——湖北省荆门市北郊国家粮食储备库先进事迹
& & 湖北荆门北郊国家粮食储备库是集粮食收购、储备、加工和中转于一体并取得中央储备粮代储资格的大型国有粮食企业。粮库占地面积220亩，现有固定资产6890万元，仓容11万吨，现存中央、省和地方专储粮共82098吨。自1992年以来，我们着眼长远发展，始终坚持以经济效益为中心，以争创效益型粮库为目标，做实主业、搞活产业、深化改革，连续14年盈利，累计盈利达1640万元，其中2005年盈利220万元。职工年平均收入由1992年的1420元增长到2005年的15600元。企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。多年来，我库连年被评为湖北省粮食系统先进基层单位和“一符四无”先进单位；连续三次被评为市级文明单位；2005年，被湖北省粮食局列入全省粮食产业化龙头重点扶持20强企业，被湖北省科技厅列入全省百强农业和农产品加工重点科技服务企业；今年3月，被湖北省农业产业化经营领导小组确定为全省农业产业化省级重点龙头企业，被人事部、国家粮食局授予“全国粮食系统先进集体”荣誉称号；2002年、2005年，国家粮食局先后有两位局领导亲临我库视察，对我库争创效益型粮库的做法给予了肯定。主要做法是：
& & 一、做实主业，向安全储粮要效益
& & 我们坚持围绕效益抓储粮，抓好储粮促效益，既保证了储粮安全，又促进了效益增长。近年来，全库因安全储粮节支增收300多万元。
& & （一）着力造就高素质的仓储队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上、组织上予以保证。明文规定，凡进修专业是企业所需，并取得证书的，专科补助2000元，本科补助3000元，研究生补助5000元。经过不懈努力，现库领导班子6名成员全部获得大专以上学历，在岗146名干部职工中，有48人取得中级职称，51人取得初级职称；有12人取得高级技师证书，65人取得技师证书；大专及以上学历的有42人，满足了企业各岗位的任职要求，持证上岗率达100%，为安全储粮提供了有力的技术人才保证。
& & （二）高标准建设“一符四无”。建立健全了“一项论证”、“两个确保”、“三个严格”、“四项新技术”、“五化达标”、“六个狠抓”的管理体系，确保了“一符四无”建设卓有成效地进行。一是通过了ISO9001质量管理体系论证，保证了储备粮储存与动用的规范化和科学化。二是确保了储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保了储备粮管理达到严格制度、严格管理、严格责任的要求。三是全面推广和应用环流熏蒸、电子测温、谷物冷却及机械通风“四项新技术”。四是达到了管理规范化、储粮科学化、人员专业化、行动军事化、库区园林化的标准。五是坚持狠抓仓储管理制度的完善，现已修订完善仓储管理制度268项，做到了用“制度管人，职责管事”；坚持狠抓责任制的落实，库对科、科对仓组、仓组对个人层层签定承包责任状和安全责任状，核定工作任务、经济指标和责任范围，按月实行简易核算，每月一统计、一公布、一兑现；坚持狠抓粮食出入库管理，严把粮食出入库质量检测关；坚持狠抓粮情检查和综合防治，认真落实库领导月查、科长周查、保管员天天查的粮情检查制度；坚持狠抓仓储设施建设。近几年来，累计投资600多万元对老仓库进行了全面改造，对库区环境进行了硬化、绿化、美化、亮化；坚持狠抓典型引路，通过开展树标兵、办示范仓、评流动红旗等活动，使职工在高标准建设“一符四无”活动中学有样板，赶有方向，干有劲头。
& & （三）扎实开展科学储粮活动。把研究、推广和运用新的科学保粮技术作为仓储管理的重要内容，不断提高科学保粮水平，依靠科技手段延长储备粮的宜存时间，千方百计延缓粮食品质下降的速度，使储粮损失由0.2%减少到了0.1%，年均增效12万元；储粮成本由60元/吨减少到了50元/吨，每年节支增效80万元，促进了全库经济效益的提高。我们主动承担、努力完成上级下达的科研项目。2003年，我库承担并圆满完成了湖北省科技厅、财政厅联合下达的重点研究项目—二硫化碳与四氯化碳混合熏蒸技术研究生产性试验任务，为延缓储粮害虫抗药性、延长磷化氢的使用寿命、提高高大房式仓杀虫效果、缩短熏蒸作业时间、降低熏蒸劳动强度和节省防治费用摸索出了一条新路，为全省的粮食安全储存作出了贡献。我们坚持因地制宜开展科学储粮活动，改常规熏蒸为磷化氢环流熏蒸，改粮温杆查粮为计算机检测，改薄膜封窗为泡沫板密封隔热，改薄膜密闭为粗壳压盖隔热，改手筛筛虫为微机陷阱检测器测虫，改仓墙石灰套白为涂料穿衣，改单一地下通风槽为地下槽辅以地上笼通风道，改大功率离心风机降温为小功率轴流风机降温。目前，我库的科学储粮比例达到100%。我们坚持用理论指导实践，在实践中总结经验，广泛开展科学储粮理论研究。近3年来，先后有14篇专业论文在省部级杂志和学报上发表，80%的论文在各级组织的研讨会上获奖。
& & 二、搞活产业，向市场经济要效益
& & 我们体会到，要争创效益型粮库，就不能只守着主业吃补贴，必须千方百计搞活产业，向市场经济要效益。
& & （一）库厂联营，搞活加工业。我库下属北郊米业公司拥有日产大米150吨、元宵粉20吨的生产线各一条。我们坚持主辅分离不分家的原则，加强库厂联营，优势互补，共同抵御市场风险，实现了库厂“双赢”。一方面，利用粮库资金雄厚、原粮充足、仓储设施齐全的优势，对大米、元宵粉生产线进行技术改造，提升产品质量，保证产品加工的原粮供应，为基地建设、品牌建设、产品开发提供资金扶持。米业公司建立了13万亩优质稻生产基地，开发生产了龙泉香米、漳河菁米、尚泉晶米、楚霸王龙米等“月珠”牌系列大米，并对元宵粉车间实施改扩建；另一方面利用米业公司在厂房、设备、技术方面的优势，加工转化库存粮食，延长产业链，彻底改变了买原粮卖原粮的传统做法，提升了产品的知名度和市场竞争力，促进了经济效益的增长。近3年来，共加工稻谷12万吨，转化增值240万元。“月珠”牌大米、“月珠”牌元宵粉先后荣获中国“放心大米”和湖北省“放心元宵粉”称号，获得了中国绿色食品标志，产品远销十多个省、市、自治区，并进入省内外20多家超市，成功实现了“粮超对接”。
& & （二）参与竞争，搞活粮食购销业。充分发挥粮库信誉高、条件好、网点多的优势，发扬诚信经营的作风，勇于参与市场竞争，努力搞活粮食经营。一是积极主动抓收购。认真落实国家粮食收购政策，彻底转变收购方式，大力开展优质服务。近年来，年均收购粮食4万多吨，基本满足了大米加工的需求，也为搞活销售奠定了物质基础。二是开拓市场抓销售。主动与销区建立产销协作关系，大力开展委托代销和窗口直销，积极参加国家和省有关部门组织的粮油精品展销展示会，抓住了机遇，扩大了销售。近年来，年均销售粮食近6万吨，年均销售收入过亿元，2005年销售收入达到1.2亿元。三是立足增值抓转化。大力发展粮食精深加工，年均加工转化粮食近2万吨，提高了成品粮的销售比率。四是落实政策抓轮换。坚持落实政策不走样，科学决策不盲干，及时“推陈储新”，创最佳效益。2005年，轮换稻谷3.6万吨，实现销售收入1.18亿元。
& & （三）盘活存量，搞活中转业。充分发挥铁路专用线和仓储设施优势，积极开展“三代三租”（即代接、代转、代储和租仓库、租货位、租器材）业务，业务由本市辐射到周边县市，经营品种由单一的粮食及副产品发展到石膏硝铵、农资百货等几十种社会商品物资。解决了铁路专用线和仓库“吃不饱”的问题，保证了国有资产的保值和增值。近年来，年均发运车皮3500个以上，货物中转量近45万吨，创收60多万元。
& & （四）挖掘潜力，搞活物业。我库现有临207国道门面房91间（套）。为搞活物业，我们遵循“管理、服务、经营、招商”的理念，一手抓资产管理、后勤服务，一手抓经营创收、招商引资，以优惠的政策吸引广大客商来库设点经营。目前，我库的门面房供不应求，前店后场的格局已经形成，粮油产品及社会商品交易十分火爆，每年给粮库带来了近30万元的收入。
& & 三、深化改革，向转换机制要效益
& & 我们认识到，改革是动力。只有深化改革，转换机制，争创效益型粮库才有活力，才能持续、有效发展。
& & （一）精减人员降费用。2001年改制前，我库有在岗职工321人。近几年来，通过调整内设机构和采取内退安置、买断安置等分流措施，现有在岗员工146人，减少175人，每年因此减少费用开支200万元。
& & （二）强化管理堵漏洞。我们通过加强制度建设，完善经营承包责任制，量化费用开支，开展“双增双节”活动，加速资金周转，狠抓企务公开等一系列措施，堵塞漏洞，节约开支。近5年来，全库累计节约和减少费用开支260多万元。一是建立健全各项管理规章制度，做到有章可循，违章必究。二是加强成本管理。对设备、原材料和办公用品实行招标采购、比价采购和公开采购，控制费用，堵塞漏洞；深入开展“双增双节”活动，修旧利废，开源节流，基本上杜绝了跑、冒、滴、漏。三是加强财务管理。实行库主任“一支笔”审批制度和委派会计审核把关制度，严格报销程序，大力压缩各种费用支出，重点管住小车、通讯和业务招待费的开支。四是加强销售回笼资金管理。确保货款及时回笼，加速资金周转，减少资金损失和利息支出，提高资金使用效益。全库没有大额外欠货款，没有呆死帐。五是加强承包管理，严格执行承包合同，按承包合同结硬帐。
& & （三）转换机制增活力。进一步完善了企业内部人事、劳动用工和分配三项制度，建立了有效的激励机制。全面实行了定岗定员和全员劳动合同制。按照精干高效的原则，建立了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度；按照平等自愿、双向选择、竞争上岗的原则，建立了职工择优录用、能进能出的用工制度；按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平、适当拉开收入差距的原则，建立了以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献相联系，收入能增能减的激励工资制度。机制的转换，大大增强了干部职工的主人翁意识，为争创效益型粮库而努力的积极性、主动性和创造性倍增，热情高涨；为争创效益型粮库献计献策蔚然成风，完成各项工作任务的效率和质量大大提高。}