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淘豆网网友近日为您收集整理了关于《个人与团队管理》网考复习题2011.6的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：《个人与团队管理》网考复习题. (团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。2. “成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是( A )。(A)各个团队之间的工作是如何协调一致的3. “领导者要公正,要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的( D )的方法。(D)客观并一视同仁4. “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略,不属于这四个角度的选项是( B )角度。(B)员工5. “销售的情况在不同的季节变化很大,我们无法得到确切的数据,还是按照老李的预测,即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员之间的( A )。(A)信任6. “与标准相比较”是控制过程的步骤之一,此步骤(A )。(A)可以发现实际工作与标准之间的偏差7. “在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的( A )。(A)工作观摩8. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的( D )。(D)恰当的时间9. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”,这是考虑到优质信息特点中的(恰当的时间)。10(来源：淘豆网[/p-7360930.html]). “综合”是绩效评估的标准之一,考察( D )属于以“综合”为标准的绩效评估。(D)团队的目标与整个组织的目标是否一致11. ABC 公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,下面一般不属于应该评估的内容的是( B )。(B)学习的地点12. PEST 分析法主要用来分析企业的(B )。(B)外部环境13. SWOT S—优势 W—劣势 O—机会 T—威胁14. SMART 目标中的 A 代表( C )。(C)可达到的15. SMART 目标中的 S 代表( A )。(A)明确的16. SMART 原则在我们制定目标时有很大的帮助,以下不属于SMART 原则的是( C )。(C)不要一次设定三个以上的发展目标(D)目标是明确的,要精确描述想得到的结果17. SMART 原则中的 S 代表(A 明确的)。18. SMART 原则中的 T 代表( D 有时间规定的)。19. SMART 原则中字母与其含义,对应不正确的是(M——可实现的)。20. SMART 原则中字母与其含义(来源：淘豆网[/p-7360930.html]),对应正确的是( R—可实现的,T—有时间规定的)。)21. SMART 原则中字母与其含义,对应正确的是( S——明确的)。22. 按照 KOLB 学习周期,从获得经验阶段开始学习,首先应该(实践一些从未做过的事情)。23. 按照 KOLB 学习周期,一个完整的学习过程包含四个阶段,不属于这四个阶段的是( C 认真分析)。24. 白总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的( D )。(D)时间安排25. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两种方式是(A )。(A)传统式设计和开放式设计26. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计还有( A )。(A)开放式设计27. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计,说法正确的是( B )。(B)开放式设计的空间是开放及共用的28. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是( B )。(B)高层和普通(来源：淘豆网[/p-7360930.html])员工之间会有一定的办公距离29. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是( B )。(B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离30. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中,传统式设计的特点是(各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间)。31. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中,开放式设计的特点是( C)。(C)方便人们的交流和沟通32. 办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计,说法不正确的是( C )。(C)传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障33. 办事拖拉严重影响工作效率,对克服拖拉推延没有帮助的是( A )。(A)凡事都追求完美34. 保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是(D )。(D)记录在非正式评估中,是没有用处的35. 本应提供给研发部的客户需求信息,却送到了物流配送部,这不符合优质信息特点中的( 正确的人员)。36. 变化对于大多数组织来说是一个重大挑战,下面关(来源：淘豆网[/p-7360930.html])于组织变化的说法不正确的是( A )。(A)变化只是组织某个阶段具有的特征37. 表达需求有很多种方法,说出需求的方法不正确的是( A )。(A)对你的需求做到心中有数,不但要积极还要好斗38. 博益公司有很多外部利益相关者,在这些相关者中最重要的是(A)。(A)客户39. 不属于谈判过程中的沟通技巧的是( B )。(B)坚持己见40. 不同成员互相配合完成工作这体现了团队工作优势中的(C).(C)加强工作的整体协调性41. 不同类型的团队具有不同的特点,其中供销团队的主要特点是(A)。(A)包括消费者和供应商42. 不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是( D )。(D)从事一次性项目,完成项目,团队解散43. 查尔斯汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括( C )。(C)强势文化44. 常见的绩效评估的标准有四种,其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致”属于绩效评估的( C )标准。(C)综合45. 常见的绩效评估的标准有四种,其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高(来源：淘豆网[/p-7360930.html])?”属于绩效评估的(学习)标准。46. 常见的绩效评估的标准有四种,其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高”属于绩效评估的( B )标准。(B)学习47. 常见的绩效评估的标准有四种,其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何”属于绩效评估的( C )标准。(C)成果48. 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的是( A )。(A)员工的意见49. 陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估,评估完成后,他决定把反馈的信息传递出去,以便团队成员了解工作的情况,发现问题。在他进行的反馈中,属于良好反馈的是( D )。(D)其他都是50. 处理员工不满情绪的方法中,( C )对所有情况都是适用的。(C)努力建设和谐的团队关系51. 创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( D )。(D)协调人员52. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的缺点是( B )。(B)工作量大53. 从客户中直接获(来源：淘豆网[/p-7360930.html])取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的缺点是(B 工作量大)。54. 从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中,所表现出来的是( B )内容越来越多。(B)指令55. 从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的优点是( C )。(C)能为其他途径获得的信息提供可靠的参考56. 从信息的载体和渠道来看,沟通的方式方法有好几种,下面不属于它的主要方式的是( B )。(B)信息沟通57. 从一个人的面部表情可以看出一定的信息,这种沟通方式属于(D)。(D)身体语言沟通58. 从整体上看,SWOT 分析可以分为两部分,第二部分 OT 可以用来分析( B )。(B)外部条件或因素59. 从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息,来获取客户需求信息的缺点是(C)。(C)员工为保证自身利益,不轻易将这些信息进行分享60. 达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( D )。(D)所有成员都一致接受协议61. 达成协议的过程存在一定的困难,关于达成协(来源：淘豆网[/p-7360930.html])议中的困难,说法不正确的是( A )。(A)由于取得一致同意比较费时,所以不需要赋予每个团队成员决定权62. 达成协议有许多种方式,方式及其优缺点对应不正确的是( B )。(B)投票——使每个团队成员都能满意63. 达成协议有许多种方式,其中比较费时,但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是( C )。(C)一致同意64. 道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息,下面不属于道具沟通的是( B ) (B)装饰周围环境的花费65. 电子头脑风暴法不需要暴露身份,可以使人消除心理障碍和顾虑,这主要是由于其具有(匿名性)的优点。66. 电子头脑风暴法具有很多优点,不属于它的优点的是(B )。(B)社会互动增加67. 电子头脑风暴法具有很多优点,但也存在不少缺点,不属于它的缺点的是(人员参与变少)。68. 电子头脑风暴法具有很多优点,但也存在不少缺点,下列几项中不属于它的缺点的是( D )。(D)人员参与变少69. 电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流,不属于电子头脑风暴法的优(来源：淘豆网[/p-7360930.html])点的是(权威的损失)。70. 电子头脑风暴法是产生想法的重要手段,但其也存在弊端,属于它的缺点的是(社会互动减少)。71. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是(C)。(C)更多人员参与72. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是(C)。(C)更多人员参与73. 对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式,说法正确的是( C )。(C)能快速获得结果,但如果处理不好,则浪费时间74. 对提高工作效率没有帮助的是( D )。(D)不接电话以避免被打扰75. 反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法,说法不正确的是( C )。(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击76. 妨碍学习的障碍有很多,不存在学习障碍的情景是( A )。(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了,他决定参加培训班进行“充电”77. 非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于(A )。(A)副语言沟通形式78. 非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息,它不(来源：淘豆网[/p-7360930.html])包括下面哪一种形式( D )。(D)互动沟通形式79. 非正式的工作评估只有在( C )的前提下才能奏效。(C)存在信任80. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的,它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是( A )。(A)音色81. 高总的工作量很大,每天都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个经理更多地授权,下面关于授权不正确的是( A )。(A)对授权过的工作无论怎样都不宜再过问82. 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是( D )。(D)标准的冲突83. 根据 KOLB 学习周期,“从实际出发考虑应该怎样做,然后对实践进行总结和反思,最后进行理论化思考”是从(应用)阶段开始学习。84. 根据 KOLB 学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从( B反思)阶段开始学习。85. 根据 KOLB 学习周期,“总结从经验中获得的知识,并对这些(来源：淘豆网[/p-7360930.html])知识进行研究,然后将所有的信息汇总,从中得出结论,接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从(B)阶段开始学习。(B)反思86. 根据 KOLB 学习周期,进行经验思考是从( )阶段开始学习。(B)反思87. 根据 KOLB 学习周期,进行经验思考是从(B 反思)阶段开始学习。88. 根据 PEST 分析法,产品生命周期属于组织的( C )环境。(C)技术89. 根据 PEST 分析法,劳动和社会保障属于组织的( A )环境。(A)政治法律90. 根据 PEST 分析法,人民消费结构和消费水平属于组织的( B )环境。(B)经济91. 根据 SWOT 分析法,不属于组织优势的是(D )。(D)人员更替频繁92. 根据赫兹伯格的双因素理论,( B )事件很可能激励员工。(B)团队领导确信团队成员都有明确的工作目标93. 根据赫兹伯格的双因素理论,(D)属于激励因素。(D)成就、发展、责任94. 根据赫兹伯格的双因素理论,属于激励因素的是( D )。(D)小王的公司领导很信任员工,积极帮助员工取得工作成就95. 根据赫兹伯格的双因素理论,属于激励因素的是(D)。(D)小王的公司领导很信任员工,积极帮助员工取得工作成就96. 根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次位于最底端的是(B)。(B)生理需求97. 根据期望理论的两级结果,只要团队成员实现第一级结果,组织就要满足团队成员第二级结果的期望,否则就(D)。(D)会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑98. 根据三环领导力模型,领导工作的主要方面不包括( B )。(B)提高业绩99. 根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作这种因素被称为(C)。(C)激励因素100. 根据组织的整体目标,由(A)来设定团队的具体目标。(A)各层次的管理者和他们的上级101. 根据组织的整体目标,由(A)来设定团队的具体目标。(A)各个层次的管理者和他们的上级102. 工作报告是否成功取决于听众的反应,所以必须抓住听众的心理,与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括( A )。(A)专注于所讲内容103. 工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是( B )。(B)从中间到上下的形式104. 工作的情况会对人的心情产生很大的影响,下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( C )。(C)能够寻求帮助105. 工作中常见的学习机会和形式有许多,其中不属于正式学习机会的是(B)。(B)工作观摩106. 工作中常见的学习机会和形式有许多,其中属于正式学习机会的是(C 研讨会)。107. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考 MBA 的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( C )向公司提出报考的可能性最大。(C)小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)108. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考 MBA 的事情,大家最关心的是英语考试的难度,说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( C )向公司提出报考的可能性最大。(C)小吴(大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)109. 公司对员工的升迁有明确的规定,而小赵认为如果表现突出,就应该得到提拔,面对这样的冲突,小赵的领导不应该采取的措施是( B )。(B)强调公司文化,严厉批评他的这种想法110. 公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部,为了提前熟悉新的角色和工作任务,小萧采用( C )的学习方式最合适。(C)工作观摩或伙伴工作111. 公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是( C )。(C)信息技术设备112. 公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作,但小刘认为只要高效率地完成工作即可,面对这样的冲突,小刘的领导不应该采取的措施是( C )。(C)辞退他113. 沟通的方式有很多,它们各有优缺点,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是( B )。(B)需要永久保留记录114. 沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素,下面关于沟通目的的说法不正确的是( B )。(B)沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系115. 沟通的要素包括( A )和时间安排五个方面。(A)目的意图,沟通对象,信息内容,方式方法116. 沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是( B )。(B)善于思考117. 沟通目的决定了不同的沟通内容,不属于沟通目的的是(D)。(D)确定最合适的沟通方式118. 沟通中传递的信息内容主要是由( A )决定的。(A)沟通目的和沟通对象119. 关于 SWOT 分析法中字母与其含义,对应不正确的是( D)。(D)S——劣势,T——机会120. 关于 X 理论和 Y 理论,说法正确的是( C )。(C)信仰 Y 理论的人认为工作就是人的天性,人们想对自己的工作负责121. 关于 Y 理论,说法不正确的是( C )。(C)认为大部分人懒惰,不愿意工作122. 关于 Y 理论,说法不正确的是(C )。(A)信仰 Y 理论的人认为工作就是人的天性123. 关于 Y 理论,说法正确的是(A )。(A)信仰 Y 理论的人认为工作是人的天性124. 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”,说法正确的是( A )。(A)如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务125. 关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是( D )。(D)总是认为自己是做事的人而不是发指令的人126. 关于达成协议的方式,说法不正确的是( C )。(C)研发团队通过投票的方式达成了协议,浪费了很多时间127. 关于达成协议的方式,说法不正确的是( D )。(D)团队成员总是没有决定权128. 关于发展目标和组织目标,说法不正确的是(D )。(D)发展目标和组织目标没差别129. 关于反馈的方法及其特点,对应不正确的是( D )。(D)建设性反馈——反馈是一个单向的过程130. 关于非正式审查,说法正确的是( D )。(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员131. 关于管理者,说法不正确的是(C)。(C)管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制132. 关于管理者的主要任务,说法不正确的是( A )。(A)确定愿景及实现愿景的策略133. 关于会议各个阶段的协调,说法正确的是( D )。(D)在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见134. 关于活动跟踪表,说法不正确的是( B )。(B)无效活动不用记录下来135. 关于计划在提高工作效率中的应用,说法不正确的是( B )。(B)每天工作不同,所以不用事先做计划136. 关于计划在提高工作效率中的应用,说法正确的是(A)。(A)要严格执行每天的计划137. 关于目标管理计划的典型步骤,说法不正确的是( C )。(C)实现目标的行动计划由管理者自己决定138. 关于培训,说法正确的是( C )。(C)培训属于学习活动139. 关于评估学习效果,说法不正确的是( B )。(B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响140. 关于期望理论,说法不正确的是( A )。(A)期望理论认为,人们想要获得某种成就,因为成就能带来满足感141. 关于身体语言沟通,说法不正确的是( C )。(C)相对于口头语言沟通来说,身体语言沟通的有效性要差很多142. 关于审查学习效果的方式,说法不正确的是( A )。(A)非正式审查形式比较随意,用处不大143. 关于使用形体语言抓住听众心理,做法不正确的是( D )。(D)把双臂抱在胸前144. 关于书面沟通的几种方式,下面关于它们的适用情况对应不正确的是( D )。(D)报告书--图形图象145. 关于头脑风暴法,说法不正确的是(在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的)。146. 关于头脑风暴法的第二个阶段, 下面说法不正确的是( A )。(A)对那些提出荒谬想法的人进行批评教育147. 关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是( A 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育)。148. 关于头脑风暴法的第一个阶段,做法不正确的是( 谨慎思考,避免出现荒谬想法)。149. 关于头脑风暴法的第一个阶段,做法不正确的是(D)。(D)谨慎思考,避免出现荒谬想法150. 关于团队能力与领导方式的说法正确的是( D )。(D)当团队能力低下时,需要发出指令,给与具体的指导和严密的监控151. 关于推论之梯,下面说法不正确的是( B )。(B)自我认识的一种工具152. 关于信息技术提供的沟通形式与其特点,对应正确的是( A )。(A)即时信息沟通:不仅可以进行文字沟通,还可以实现图像、视频等交流153. 关于学习中存在的障碍及其解决方法,对应不正确的是( D )。(D)工作无稳定感——辞职,寻找新的工作154. 关于训练,说法不正确的是(B )。(B)训练属于学习活动155. 关于增强自我认知能力的两种方式,说法不正确是(B)。(B)反思仅仅是简单地思考问题156. 关于正式审查,说法不正确的是(A )。(A)正式审查需要采用开放式地提问,鼓励学员表达自己的想法157. 关于制订工作计划,说法不正确的是( C )。(C)计划限制了行动的自由度158. 关于组织价值观,说法不正确的是( A )。(A)组织的价值观不能规划出组织的愿景159. 关于组织目标,说法不正确的是(B)。(B)组织内各个分支的总目标可以不同160. 关于组织目标和价值观,说法正确的是(D )。(D)组织的目标决定了组织的核心价值观161. 关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是(D)。(D)如果工变化较大,可不用做计划162. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是( D )。(D)自我牺牲163. 郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理,通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解,他发现由于工作环境和条件太差,员工的不满情绪很高,于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件,消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的( B )。(B)双因素理论164. 何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(D)。(D)正确的内容165. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前,曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问,他发现影响员工满意程度的因素包括(C)方面。(C)工作内容或工作成果166. 很多领导者发现,要授予管理权是一件极其困难的事情,不授权的原因有很多,不包括( C )。(C)可以节省更多宝贵时间167. 很多人都受到压力过大的困扰,下面防止压力过度的方法不正确的是( C )。(C)工作坚持事必躬亲168. 很多优秀的品质能帮助你领导他人,下面不属于这些品质的是( D )。(D)推卸责任169. 胡先生认为大部分人天生懒散,不愿意工作,必须给他们好处或者说服他们,他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于( A )。(A)X 理论170. 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方,各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流,不适合他们的书面沟通方式是( C )。(C)布告栏171. 环境的颜色搭配可以传递一定的信息,这是( C)方式的一种应用。(C)道具沟通172. 会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。其中面对面会议适于( B )。(B)充分地交换意见和想法173. 会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面,这不包括(D)。(D)讨论过于热烈积极174. 会议协调阶段中,对于“协助全组作出决定”阶段,说明正确的是(C )。(C)组织大家对意见进行分析、整理、归纳175. 会议中有时会出现争论的情况,面对这种情况,做法不正确的是(B)。(B)不予理睬176. 活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是( B )。(B)不能帮我们找到细节问题177. 获取客户的需求信息主要有两个途径:外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是(从客户中提取的信息)。178. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,做法不正确的是(D )。(D)对出现的偏差不予过问179. 监督工作中经常使用两种类型的指标,其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为( C )。(C)定性的指标180. 检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一,在这一步骤中,做法不合理的是( B )。(B)对被授权人的工作横加干涉181. 建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队的说法正确的是( B )。(B)领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息182. 建设性反馈是反馈的重要方法之一,关于建设性的反馈,说法正确的是( A )。(A)反馈是每日常规活动的一部分183. 讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语,表明暂时停顿或搜寻正确的词语,这属于副语言沟通要素中的( C )。(C)声音补白184. 交流是一个双向的过程,( C )无法表明交流是双向的。(C)有人发表了关于团队管理的一些看法185. 金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组,授予他们充分的职权,让他们作出决定、解决问题,而他只在需要时提供帮助,金总的领导方式属于( C )。(C)授权186. 进行反思的方法有很多,不正确的是( C )。(C)不需要遵循逻辑187. 进行工作报告时,抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面,抓住听众心理的方法不正确的是( B )。(B)灌输更多的信息188. 竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括( D )。(D)是否会发生自然灾害189. 竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括(D )。(D)是否会发生自然灾害190. 决策包括许多阶段,正确的排序是(C )。①提出多个解决方案;②阐明问题,并获得对解决问题有帮助的信息;③作出决定,实施并督导解决方案;④建立选择标准。(C)②①④③191. 客户服务中心使用的指标中,不属于定性监督指标的是( B )。(B)员工的接电话时间192. 控制过程的步骤包括:①与标准相比较;②纠正偏差;③衡量实际绩效。正确的步骤是( B )。(B)③①②193. 控制过程中,可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是( B )。(B)与标准相比较194. 控制过程中,在衡量实际绩效之后进行的工作内容是( C )。(C)与标准相比较195. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程,控制过程的最后一步是(C )。(C)纠正偏差196. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程,它可以划分为三个步骤,下面不属于它的步骤的是( D )。(D)获取基于系统监督的反馈197. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高 5%”的目标,与此相关的发展目标可能是( C )。(C)提高公关部的宣传能力198. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高 5%”的目标,与此相关的发展目标可能是( C )。(C)提高公关部的宣传能力199. 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间,客户付款等待时间过长,针对此问题,他制定了客户意见调查表,广泛征询客户建议这属于团队决策的(C)阶段。(C)获得信息200. 李处长作为团队领导者,在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务,这些任务包括(D )。(D)发展个人、完成任务和建设团队201. 李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案,这种形式属于( C )方式。(C)书面沟通202. 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成任务,就是没有把203. 李经理认为工作是人的天性,人们都想对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,李经理的观点倾向于( B )。(B)Y 理论204. 李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是( C )。(C)PEST 分析法205. 李经理要对员工的学习效果进行评估,评估的内容不包括( C )。(C)学习目的206. 李经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反响很好,李经理认为达到了预期的效果,工作轮换的作用主要体现在( D )。(D)其他都是207. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论他的角色是( D )。(D)领导208. 李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证团队按时完成任务,李某在团队中扮演的角色为( A )。(A)推动者209. 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( C )。(C)领导210. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作(D)。(D)目标管理211. 李总经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括( D )。(D)增加员工之间的竞争212. 李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为( D )。(D)李总——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管——准备具体的计划和预算,组织实施计划213. 李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为( D )。(D)李总——确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管——准备具体的计划和预算,组织实施计划214. 李总喜欢每件任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( B )。(B)团队成员责任感215. 理查德毛斯说:“你可以给予别人的最好的礼物,就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时,应给予别人关注,下面给予别人关注的方法不合适的是( B )。(B)在谈话时紧紧盯住对方的眼睛216. 理性的决策在团队解决问题时很有帮助,下面不属于理性决策的是( C )。(C)提出不寻常的想法和解决方案217. 利用电子头脑风暴法,即使参与者不在同一个地方也能够相互交流,这体现了电子头脑风暴法( B )的优点。(B)同步性218. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的最后一步是( C 按照优先级别对一天的活动进行分析)。219. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯,填写活动跟踪表的最后一步是(C)。(C)按照优先级别对一天的活动进行分析220. 良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于( D )决策。(D)创造性221. 良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于( B )的决策。(B)创造性222. 良好的气氛对发展团队有重要作用,下面选项中不属于良好气氛的表现的是( C )。(C)团队成员竞争意识很强,争相表现223. 灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括( D )。(D)其他都属于224. 零点公司的总经理是一个强有力的领导者,大家根据他的指示来执行任务,该公司的组织文化类型属于( B)。(B)权力文化225. 领导方式的选择需要考虑很多因素,下面一般不在考虑之列的因素是( C )。(C)个人经济条件226. 领导者可以扮演的角色很多,这些角色大致可以分为三个主要方面, 下面不属于这三个方面的是( B )。(B)设定目标227. 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( C )。(C)领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用228. 领导者需要具备广泛的能,其中(B)体现了领导者的个人能力。(B)成就、自信和承诺229. 领导者需要具备广泛的能力,其中( A )体现了领导者的社会能力。(A)影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力230. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中( A )对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。(A)为团队成员制订计划231. 刘经理在领导团队时,总是对下属不放心,因此很难给团队成员布置任务,刘经理不授权的原因是( C )。(C)对他人的信任问题232. 刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过( 活动跟踪表)了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。233. 刘总公司的员工对目前的工作条件很不满,大家决定集体罢工,逼迫公司改善工作条件,李经理被刘总紧急派去处理此事,处理员工不满的过程中,最重要的是( A )。(A)注意倾听234. 刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了( C 头脑风暴法)。235. 刘总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是(B)。(B)独霸会场236. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表( C )。(C)情感与感觉237. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表(C )。(C)情感与感觉238. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表(A )。(A)乐观与肯定239. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中绿色的帽子代表( B )。(B)创新与改变240. 六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( B )。(B)用六种不同的思考方式思考241. 六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表( A )。(A)警示与批判242. 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表(B)。(B)中立与客观243. 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中蓝色的帽子代表( D )。(D)整体与控制244. 迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的( D )。(D)竞争状态245. 迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的(D )。(D)竞争状态246. 迈克尔波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( C)。(C)现存企业之间的竞争247. 毛总想加强对公司员工工作的监督,他让秘书小倪替他拟定几种方案,在小倪拟定的方案中不可行的是(A )。(A)设置秘密的眼线248. 每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是( A )。(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事249. 每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是( D )。(D)缺乏热情250. 某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是( B )。(B)相互竞争251. 某公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但碍于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的( D )。(D)适度的费用252. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待 25 名需要咨询的客户”,这个组织目标可以生成若干个发展目标,与此相关的发展目标不包括( D )。(D)成为行业的领军者253. 目标管理计划包括八个步骤,其中第一个步骤是( D )。(D)制订组织的整体目标和战略254. 目标管理是一种常用的分析组织目标的方法,它包括四个共同的因素,下面不属于这四个因素的是( C )。(C)分析行动255. 培训评估过程中有两个问题,一个是“教师的授课条理清晰吗?”另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗?”从对培训效果的评估层次来分析,说法正确的是( D )。(D)前者是对目前学习的评估,后者是对培训结束后一段时间的评估256. 培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式,它通常有五个步骤,下面不属于培训步骤的是( B )。(B)简要介绍257. 平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,( A )不属于平衡计分卡所评估的内容。(A)竞争对手信息258. 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容,说法不正确的是( A )。(A)评估就是审查259. 期望理论的基本观点是( B )。(B)人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,会被激励去做某些事情260. 期望理论的基本观点是( B )。(B)认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,会被激励做某些事情261. 齐先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,齐先生和学员进行了深入探讨,商定了预目标和实途径,这属于训练步骤中的(C)阶段。(C)简要介绍262. 齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切,大家互相协作,在他们团队之间不太可能发生的情况是( C )。(C)团队以同一方式行动,导致停滞不前263. 前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于( D )阶段。(D)提出多个解决方案264. 人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系,这个评估体系不应该(C)。(C)去掉稳定的、连续性的目标265. 人们的行为通常反映出他们的性格,属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是(D)。(D)无条件地自我牺牲266. 人们在沟通或交流时,彼此间总会保持一定的距离,关系不同,距离也不一样,通常的社交距离是( B )。(B)1.25-3.5 米267. 人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下,会被激励去做某些事情。这种观点符合( A )。(A)期望理论268. 任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( A )。(A)个人所具有的能力和经验269. 如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( C )的方法来使员工工作回到正常的轨道。(C)帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备270. 商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是( C )。(C)丰富详实、热情洋溢271. 商务文件除了需要条理清晰、开门见山外,还具有(D)的特点。(D)准确无误272. 商务文件除了需要准确无误、条理清晰外,还应具有( B )的特点。(B)开门见山273. 邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围,团队成员之间相互理解,并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( C )。(C)形成阶段274. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一,关于身体语言反馈,说法不正确的是( C )。(C)在进行身体语言反馈时,无须保存记录275. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一,关于身体语言反馈,说法正确的是( C )。(C)如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾,就会传达一种错误的信息276. 审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种,非正式审查是指(C )。(C)与个别学员交流,了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等277. 时间安排是沟通五要素之一,在进行时间安排时,需要注意的因素不包括( B 如何说服沟通对象执行某项任务)。278. 时间对每个人都很宝贵,下面不能帮助减少时间浪费的方法是( B )。(B)给自己积极的暗示279. 时间是开展计划所需的必备资源,对这一资源的描述不正确的是(项目团队成员每天 18:00 召开工作总结会)。280. 使用 PEST 分析法主要是帮助我们分析影响组织的外部宏观环境。下面不属于 PEST 分析法分析的内容的是( A )。(A)生活环境281. 世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。(B)社会文化282. 世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。(B)社会文化283. 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的( C )。(C)适度的费用284. 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的( C )。(C)适度的费用285. 适当的授权可以提高管理者的效率,一般情况下,授权有四个步骤,不属于这四个步骤的是( A )。(A)明确目的286. 授权能给团队带来很多的益处,下面能从授权中受益的是( D )。(A)领导者(B)团队成员(C)团队整体(D)其他都是287. 授权时要有效地向成员下达指令,下达指令要达到的效果不包括( B )。(B)询问成员愿不愿意做288. 授权主要有四个步骤,步骤和做法对应不正确的是( C )。(C)检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉289. 授权主要有四个步骤,第一步是( A )。(A)打好基础290. 授权主要有四个步骤,在下达指令后,领导接下来的主要工作是( B )。(B)检查进展情况291. 书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( D )。(D)如何处理他们提出的意见292. 书面语言沟通在筹划文件时应该考虑的内容不包括( D )。(D)是否复制若干副本给其他人293. 属于培训的特点的是( D )。(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训294. 属于培训的特点的是(D)。(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训295. 属于训练的特点的是( A )。(A)用于整个工作、项目和新的职责培训296. 思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是(A)。(A)在严肃的、非常正式的氛围中展开297. 孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手,你认为面对这种类型的谈判对手,他采取哪种说服手段最有效( D )。(D)经过验证、方法有效、有成功先例298. 孙总想为他的企业做了一个战略分析,以找出企业的优势和劣势,你认为他可以采取的方法是( C )。(C)SWOT 法299. 所有成员都全部接受协议是达成协议的( C )方式。(C)一致同意300. 谈判过程中,面对批评,正确的做法是( A )。(A)承认并公开接受合理的意见301. 谈判是一个双向的过程,除了个人洞察局面的能力外,个人的( B )决定了谈判能否成功。(B)作出合理反应的能力302. 谈判是一个双向的过程,除了作出合理反应的能力外,个人的( A )决定了谈判能否成功。(A)洞察局面的能力303. 提高工作效率的方法不正确的是( D )。(D)工作时间拒绝接听任何电话304. 天合国际是一家为客户开发程序的软件公司,从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看,该家公司的输入主要为( A )。(A)编码、数据、技术305. 天际公司制定了“明年产品市场占有率提高 5%”的目标,与此相关的发展目标可能是( A )。(A)到今年 8 月底,全面提高销售人员的沟通能力306. 通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层--部门总经理,这些部门总经理的主要任务是(D )。(D)建设团队、发展个人和完成任务307. 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的(D )。(D)思维能力308. 图形图像是书面沟通方式的一种,它一般适用于( B )。(B)传达思想,使大量的信息便于接收309. 团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处,属于信任的表现是(D )。(D)技术团队成员彼此珍视,互相尊重310. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是(A)。(A)成员知道犯了错误没什么关系,只要能从中吸取教训就可以了311. 团队工作中,有更多的人参与讨论并发表意见,这可以体现团队工作优势中的( A )。(A)合理决策312. 团队决策的过程不包括( B )阶段。(B)维护团队意识313. 团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是( C )。(C)孙经理觉得自己可以没有***,但团队成员必须充满***314. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,可采取的方式不包括( B )。(B)让团队成员自行解决他们遇到的困难315. 团队领导评估成员学习效果的过程不包括( C )。(C)评估学习目的316. 团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色,最重要的是( )。(D)鼓励者317. 团队与团队的融洽相处需要彼此了解,彼此了解的内容不包括 C)(C)团队核心客户资料318. 团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是( A )。(A)提出创新的想法319. 团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中协调人员的责任是( B )。(B)帮助解决棘手问题320. 团队中的互相信任能给团队带来很多好处,下面不属于这种好处的是( C )。(C)团队成员的能力变得更强321. 推迟解决冲突是面对冲突的( D )行为。(D)回避322. 脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法,现在很多大学或培训机构都提供这种培训,下面不属于脱产培训方法的是( D )。(D)岗位轮换323. 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是( A)。(A)领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突324. 王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习,这属于( A委托培训)。325. 王经理为了更好地监督客服部门员工的工作,采用了软、硬两种监督指标,关于这两种指标,说法正确的是( B )。(B)软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等326. 王总是公司销售部的经理,他在接到上级下达的任务目标后,与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该( B )。(B)与下级共同商定实现目标的行动计划327. 王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是( D )。(D)顾客意见调查表328. 王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是( D )。(D)顾客意见调查表329. 王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此,你认为此团队正处在( C )。(C)形成阶段330. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能临的问题,队需进行科学有的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段,说法正确的是(A)。(A)需要明确决策的原因和必要性331. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是(A )。(A)阐明问题332. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是( C )。(C)实施并督导解决方案333. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是( A )。334. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是(D)。(D)在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉335. 为了使团队之间融洽相处,团队之间要分享彼此的目标和计划,对此做法不正确的是( A )。(A)确保各方的人员配置相同336. 文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,文总的这种提拔方式对其它员工的影响是( C )。(C)职位晋升与工作努力程度无关,减弱其它员工努力工作的意愿337. 文总作为团队的领导,经常要处理团队内发生的冲突。他常采用(B)的方式来解决冲突,这种方法虽不能很地解决问题,但人人都能所收获,是一种中等程度的合作。(B)折中338. 吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励,在工作中更努力,这使公司的绩效水平和生产率得到很大高,按照期望理论,这属于受到激励的(B)。(B)第一级结果339. 吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( D )。(D)协调人员340. 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作,采用了软、硬两种监督指标,关于这两种指标,说法不正确的是( C )。(C)软指标比硬指标更有效341. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利水平的时候,把员企业、社会的利益统筹起来不能失之偏颇”这种价值观是(D)。(D)企业社会互利价值观342. 下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是( C )。(C)建议343. 下面不属于正式评估的方法是( B )。(B)私下聊天344. 下面的几种战略中,风险性最大的战略是( B )。(B)多元化经营战略345. 下面的情况中无需进行培训的是( A )。(A)团队项目取得很大成功时346. 下面关于反馈的说法不正确的是( D )。(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击347. 下面关于团队发展阶段对应正确的是( B )。(B)形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低348. 下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是( D )。(D)满意的员工和满意的客户之间没有任何关系349. 下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是( A )。(A)组织目标高于一切,其他目标必须服从组织目标350. 下面选项中,不属于双因素理论中的激励因素的是( A )。(A)工作条件351. 下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是( B )。(B)陈述中把声音提得很高352. 现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷,基于计算机网络技术的沟通方式越来越多,但不包括下列方式中的( A )。(A)办公室会议353. 相对于个人来说,团队工作有很多优势,关于“合理决策”这一优势,说法正确的是(A)。(A)更多的人参与讨论并发表意见354. 相对于个人来说,团队工作有很多优势,体现了“合理决策”这一优势的是(A )。(A)更多的人参与讨论并发表意见355. 相对于个人来说,团队工作有很多优势,体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是( B )。(B)不同成员互相配合完成工作356. 想要保证交流的方式能让团队成员感到受尊重,团队领导需要在交流时( D )。(A)谨慎作出假设(B)保证双向交流(C)注意倾听(D)其他都对357. 肖先生认为大部分人天生懒散,不愿意工作,必须给他们好处或者说服他们,他们才会好好工作。由此可看出,肖先生倾向于(A )。(A)X 理论358. 销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理,这种工作报告的形式是(C)。(C)平级形式359. 销售部上个月没有完成指标,赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是(部门成员)。360. 销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得( C )。(C)交货实时信息361. 小陈明年 7 月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是( D )。(D)制定自己的职业目标和选择职业发展道路362. 小陈是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略,其中对实现这一目标用处不大的是( A )。(A)获取信息363. 小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化,强调工作高于一切,你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是( C )。(C)任务文化364. 小陈在公司产品设计部门工作,小张在销售部门工作,小陈所在的部门与小张所在的部门合作时,他们最希望得到的信息是( A )。(A)客户需求变化信息365. 小陈在团队中总是能够创新,时常产生各种新的有效的想法,他在团队中扮演的角色是( C )。(C)谋士366. 小陈做了一个测试,结果如下:○问:他人的反应让你吃惊吗?答:很少;○问:他人在自我介绍时,你是否并不太在意? 答:从不;○问:有关工作的进展状况,您是最后一个知道的吗?答:很少;○问:你能预见到他人会有怎么样的反应吗?答:经常;○问:你能正确理解他人的情感吗?答:经常。依据上述测试结果,可以判断他在情商方面( A )。(A)对他人情感的认知水平较高367. 小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定:客户排队时间不应超过4 分钟;排队制度必须对每个人同样公平;解决方案不应增加成本。这是团队决策的( D )阶段。(D)建立选择标准368. 小何想提高自己的自我认知能力,以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是( C ) (C)只进行大量细致的观察369. 小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班,有很多紧急工作等着他们去做,没有足够的时间开会。影响会议的原因是( A )。 A)工作压力370. 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取( A )的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。(A)协作371. 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取( A )的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时。(A)协作372. 小居发现自己每天被一些杂事缠身,工作时常常找不到头绪,不知道哪些工作该优先,哪些工作该推后。根据时间管理矩阵,下面的活动不属于优先级 D 的是( B )。(B)帮助团队成员解决问题373. 小李经常在公司做工作报告,每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是( A )。(A)将搜集到的所有信息写到材料中374. 小李在利用 SWOT 分析法进行自我评估时,发现自己做事缺乏恒心,这属于他的( B )。(B)劣势375. 小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强硬,不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是( D )。 D)对抗376. 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( C )。(C)任务文化377. 小刘在制定自己的目标时,应该注意的是(C)。(C)目标应遵循并服从团队的目标378. 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的( D 工作伙伴)。379. 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的( D )。(D)工作伙伴380. 小马想制定一个合理的目标。下面的(D)可以帮他达到这个目的。(D)SMART 原则381. 小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高 15 字,最终达到每分钟 2000 字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合 SMART 原则中的( D )原则。(D)可达到的和可实现的382. 小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取一年内达到每分钟 2000 字的速度,从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART 原则中的( D )原则。(D)可达到的383. 小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了( B )。(B)决定会议有没有必要开384. 小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练,教练经常在必要之处给予帮助和指导,这属于训练五个步骤中的( A )。(A)督导和检查385. 小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练,教练经常在必要之处给予帮助和指导,这属于训练五个步骤中的( A )阶段。(A)督导和检查386. 小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个( A )的态度最重要。(A)实事求是387. 小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是( C )。(C)岗位轮换388. 小阮是个思考型的人, 下面最符合他的特征的选项是( A )。(A)逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博389. 小盛真诚坦率、愿意与人合作,工作中敢于负责,能够当机立断,很得领导和同事们的喜爱。根据他的这些特点,你认为他应该是一个(A )。(A)处事果断的人390. 小宋被公司派去参加一个管理技能的培训,他觉得课程和培训师都没有问题,就是培训内容的理论性太强,很多他都听不懂,而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大,造成小宋的问题的原因不太可能是( B )。(B)智商水平太低391. 小苏想要提高自己的工作效率,她列出了许多方法,其中不能帮助她的是(C )。(C)延长工作时间392. 小孙在利用 SWOT 分析法进行自我评估时,发现公司晋升制度不公平,自己很难获得晋升机会,这属于他的( D )。(D)威胁393. 小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况,下面说法正确的是( D )。(D)对一些重复出现的事情可以做计划394. 小王计划 2010 年 1 月 3 号学完研究生入学考试的所有课程,其中“2010 年 1 月 3 号”体现了 SMART 原则中的( D )原则。(D)有时间规定的395. 小王计划 2010 年 1 月 3 号学完研究生入学考试的所有课程,其中“2010 年 1 月 3 号”体现了 SMART 原则中的(D )原则。(D)有时间规定的396. 小文的工作能力不是很强,工作的态度也不是很积极,那么他的上级应该对他采用( B )的领导方式。(B)高指令高支持397. 小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB 理论,小肖是从( C )阶段开始学习的。(C)从理论化阶段开始学习398. 小张打算通过练习来提高自己的计算机实际应用能力,他的目标符合 SMART 原则中的( B )原则。(B)明确的399. 小张刚调到分公司工作,他准备给自己定个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该( D )。(D)其他都对400. 小张和小王在同一个部门工作,但两人对工作计划的看法很不相同:小张认为“计划是没有用的,因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是( B)。(B)两人的看法都是片面的,都有一定的问题401. 小张和小王在同一个生产车间上班,为了熟悉彼此的工作,学习对方的技能,而又不耽误自己的工作进度,他们可采用( C 岗位轮换)的学习形式。402. 小张忙碌一天后却不清楚自己究竟做了多少工作,为此他可以通过( 活动跟踪表)来了解自己的工作情况,找出无效工作。403. 小张是某一制造企业的市场部经理,在和竞争对手竞争的过程中,小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标,可采取的策略不包括( A )。(A)威胁新竞争对手404. 小张向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于( D )。(D)从下到上形式405. 小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为,他属于( A )。(A)好斗的人406. 小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。(D)供销团队407. 小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了 PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于( B )。(B)吸引听众的参与408. 辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是( C )。(C)根据时间管理矩阵制定每天的计划409. 信息是每个组织的生命线,管理者应当学会提取优质信息,不属于优质信息特点的是(超额的费用)。410. 许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念,这些价值标准和行为理念称为( B )。(B)组织价值观411. 训练工作包含五个步骤,其中“筹备训练资源,建立培训授权”属于训练步骤中的( B )阶段。(B)计划和建立412. 训练工作包含五个步骤,其中“检查学习效果”属于训练步骤中的( C )阶段。(C)审查和评估413. 训练工作通常可分为五个步骤,关于这些步骤,描述不正确的是( C )。(C)简要介绍——在必要之处给予指导和帮助414. 严先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,严先生和学员进行了深入探讨商定了预期目标和实现途径,这属于训练步骤中的(C)。(C)简要介绍415. 研发部常常采取投票的方式选择最终方案,这种达成协议的方式的优点是( C )。(C)能够减少作决策的时间416. 研发团队正在进行一项训练计划,团队领导经常询问团队成员的学习情况,并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的( D )阶段。(D)督导和检查417. 演讲台上,小薛的音调富有变化,抑扬顿挫,给他人以自信、坚定的感觉,传达此信息的沟通方式属于( B )。(B)副语言沟通418. 要让反思发挥作用,需要( B )。(B)认识到情感和直觉的重要性419. 要想提高时间的利用率,必须首先了解自己的工作习惯,能够帮助我们记录工作中所有活动,并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是( B )。(B)活动跟踪表420. 要想有效地开展计划,必须获取所需的资源,通常所说的资源不包括(B)。(B)文化421. 一般来讲,中期职业目标的时间段是( B )。(B)3-5年422. 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。不利于营造团队授权气氛的是( )。(B)李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉423. 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( B )。(B)李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉424. 一个完整的交流过程包括(D)。(D)发送者发送信息接收者接收信息再反馈信息给发送者425. 一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象,也是员工们模仿学习的对象,一般情况下,团队成员会模仿领导者品质中的( D )。(A)诚实公正(B)接受批评(C)勇于承认错误(D)其他都是426. 一个组织的领导真正做到授权,会表现在很多方面,其中不正确的是( B )。(B)不断地对员工的工作进行干涉427. 一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中,不能帮助他的团队营造信任氛围的是( C )。(C)他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志428. 一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于(A )。(A)个人文化429. 怡星公司员工经常用电子邮件、QQ 和 BBS 等方式进行会议交流,这种沟通方式属于( A )。(A)网络会议430. 影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力体现了领导者的( B )。B)社会能力431. 由于业务需要,公司计划把小贺从销售部调到行政部,为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务,他采用(工作观摩或工作伙伴)的学习方式最合适。432. 有经验的推销员在推销的最后环节,往往不问对方“买不买”,而是直接问“您打算买几个”或“您买什么颜色的”。这种提问属于( B )。(B)封闭式提问433. 有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是( C )。(C)拒绝别人的帮助434. 娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是( B )。(B)方式方法435. 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对变化,这可以体现团队优势中的( B )。(B)能灵活地适应环境的变化436. 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对各种突发状况,这可以体现团队优势中的( B )。(B)能灵活地适应环境的变化437. 与管理者相比,领导者工作的侧重点不包括(A ) (A)执行和实施计划438. 与环境的陈设属于同一种沟通方式的是( C )。(C)环境的颜色搭配439. 玉林公司依据员工绩效来激励员工,这属于目标管理计划的典型步骤中的(D )。(D)实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现440. 运用 SWOT 分析法对组织进行分析,正确的步骤是( B )。①从客户的角度分析组织的优势和劣势;②根据信息搜集结果,提出问题;③分析组织的内部情况,识别外部环境的机会和威胁;④利用问题的答案,拟定战略。(B)③①②④441. 运用 SWOT 分析法对组织进行分析的步骤,说法不正确的是( A )。(A)从公司经理的角度分析组织的优势和劣势442. 运用 SWOT 分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( A )。(A)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况443. 运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是( B )。(B)尽可能地多提一些想法444. 运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是(尽可能地多提一些想法)。445. 在处理员工不满情绪时,在( A )的情况下,可以把团队的意见反馈给上级管理人员。(A)事情不能解决446. 在非正式审查过程中,做法不正确的是( B )。(B)采用封闭式提问,要求学员按照领导的想法做447. 在非正式审查过程中,做法正确的是( D )。(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员448. 在工作场所应用 QQ、MSN、Skype 等软件进行沟通,属于现代信息技术沟通方式中的( B )。(B)即时信息沟通449. 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法,对应不正确的是( B )。(B)轻蔑——产生自卑心理,不知所措450. 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( B )。(B)轻蔑——产生自卑心理,不知所措451. 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( C )。(C)大声斥责——不问原因就道歉452. 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( D )。(D)耍弄职权——因为对方是领导而唯唯诺诺453. 在工作谈判中,经常会出现各种各样的困难局面,比较典型的困难局面包括( D )。(D)其他选项都对454. 在工作谈判中,面对谈判对手的大声斥责,正确的做法是( C )。(C)尽可能心平气和,让对方不要喊叫455. 在工作中,遇到别人的批评、遭到轻蔑是一种常见现象,面对这种情况我们要正确面对,下面选项中不正确的方法是(D)。(D)避免冲突,对所有的评判和指责都默默接受456. 在公司,小李具有明确的工作范围,对于工作范围以外的任务,小李有权拒绝。这体现了组织文化中的( B )。(B)工作角色之间的界限457. 在公司,小孙所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化控制,某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的( D )。(D)政策和程序458. 在和别人交流时,善于提问能让交流发挥更好的效果。下面选项中反映的提问方法不恰当的是(D)。(D)如果你觉得我们的工作做得非常不好,请当着领导的面直接提出来,我们的工作做得怎样?459. 在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是( B )。(B)对谈话内容不感兴趣或持否定态度460. 在会议协调阶段中,对于“解释促进协调的作用”阶段,做法正确的是( D )。(D)为全体与会人员服务,不是包揽会议461. 在会议协调阶段中,关于各个阶段的协调,描述和做法不对应的是( B )。(B)“解释促进协调的作用”阶段:包揽会议462. 在会议协调阶段中,关于各个阶段的协调,描述和做法相对应的是( B )。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段:重新陈述议程中的内容463. 在会议协调阶段中,关于各个阶段的协调,描述和做法相对应的是( B )。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段:重新陈述议程中的内容464. 在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是( A )。(A)重新陈述议程中的内容465. 在计划制订完成后,团队领导还应该与相关人员就计划达成一致,这些相关人员不包括( A )。(A)领导的家人466. 在监控计划执行的过程中,通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息,通常应用的反馈方法不包括( C )。(C)反思反馈467. 在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是(D )。(D)培训468. 在进行组织外部环境分析时我们通常采用 PEST 分析法。PEST分析法中的“P”代表(A )。(A)政治法律环境469. 在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的(A)。(A)完成任务470. 在控制的基本过程中,衡量实际绩效主要解决的问题是( D)。(D)衡量什么和如何衡量471. 在面对冲突时,对他人需要的关注较高,对自身需要的关注较低,不发生争论,这种面对冲突的行为是( B )。(B)迁就472. 在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由( A )制定的。(A)团队管理者与下级473. 在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意( D )。(D)保持平易近人的态度474. 在培训结束后,要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束几周后,需要进行评估的内容不包括( C )。(C)团队整体效率提高了多大幅度475. 在平衡计分卡中,成本属于( C )角度的指标。(C)内部流程476. 在平衡计分卡中,成本属于( C )角度的指标。(C)内部流程477. 在平衡计分卡中,关键员工流失率属于( C )角度的指标。(C)学习与成长478. 在平衡计分卡中,市场占有率属于( D )角度的指标。(D)客户479. 在平衡计分卡中,员工满意度属于( B )角度的指标。(B)学习与成长480. 在平衡计分卡中,资产回报率属于( A)角度的指标。(A)财务481. 在企业的发展活动与学习活动中,“一般只持续讲授一次(授课之后是工作场所里的督导和检查)”属于( B )活动。(B)培训482. 在企业的发展活动与学习活动中,“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训,提供明确的指导,帮助理解”属于( C )活动。(C)培训483. 在使用活动跟踪表时,需要对每项工作进行侧重点分析,侧重点分析不包括(D )方面。(D)培训484. 在书面语言沟通中,便函适用于( C )的情况。(C)形式比较简单的非正式的提供意见、参考485. 在谈判过程中,想要变换谈判方式或内容,做法不正确的是(C)。(C)不要提出问题486. 在谈判过程中如果觉得毫无进展,则需要灵活机动,变换谈判方式或内容,变换谈判方式的方法不合适的是( C )。(C)关注负面影响487. 在谈判进行到中间时,( D )对把握谈判基调是没有帮助的。(D)由于谈判是双向的,所以要尽量避免强硬的态度488. 在谈判开始时,( A )有助于把握谈判基调。(A)先与对方进行闲谈489. 在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用,说法错误的是( D )。(D)在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡490. 在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括( D )。(D)其他都对491. 在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这属于领导者三项任务中的( C )。(C)发展个人492. 在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括( C )。(C)不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥493. 在团队工作中,小陈总是能够打破常规,时常提出各种新的有效的想法,他在团队中扮演的角色是( C )。(C)谋士494. 在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的(A )。(A)充分利用成员的技术和技能495. 在王总主持的一次会议上,为解决一个问题,他建议大家提出各种各样的想法,想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的( 鼓励“自由想象”)的特点。496. 在现实生活中,人们有时会发现,真心的希望会带来你所希望的结果,这种现象是( B )。(B)皮格马利翁效应497. 在训练的督导和检查环节,不管是正式还是非正式的检查,都应当包括( D )。 A 对授课进行总结 B 明确行动的意义 C 讨论克服困难、解决问题的方案 D)其他都是498. 在与他人共享信息和思路之前,有五个要素是必须考虑的,不属于沟通五要素的是(备忘录)。499. 在运用 SWOT 分析法对组织进行分析时,第一步是( B )。(B)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况500. 在制定目标时,应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是( C )。(C)通过明年的研究生入学考试501. 在制定目标时,应确定目标是可实现的。符合“可实现”原则的目标是( A )。(A)每个月打字速度要增加 10 个字/分钟502. 在制定目标时,应确定目标是明确的。符合“明确的”原则的目标是( A )。(A)提高阅读速度503. 在自行准备工作报告的材料的过程中,需要注意的事项不包括( C )。(C)材料必须通过自行调研获取,不能直接利用相关部门的数据504. 在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要( C )。(C)思维能力505. 在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要( C )。(C)思维能力506. 张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中( A )。(A)为团队成员提供必要的工具507. 张经理为了激励下属,承诺本月个人绩效如果能够增长 3 倍,就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会,可是绩效增长 3 倍的目标基本上不能实现,因此承诺对他没有起到激励作用,( D )理论可以合理地解释这个现象。(D)期望508. 张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会,这句话没有体现沟通五要素中的( C )要素。(C)目的意图509. 张强所在的团队经过长时期的磨合与发展,已经进入成熟阶段,这个阶段的特点是( D )。(D)公开、信任、具有灵活性510. 张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术,没有管理才能,担心不能胜任,每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的,他的才能需要逐渐地培养,最直接的方法是( B )。(B)向成功的领导者学习511. 张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路,适合这个公司的组织文化类型是( C )。(C)角色文化512. 张总打算召开一次公司高层座谈会,讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的( D 时间安排)。513. 张总经常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习,这属于(A)。(A)在职培训514. 张总要为他的公司选择一个合适的战略,他可以采取的方法是(B )。(B)Ansoff 矩阵515. 张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好( B )之间的平衡。(B)任务、团队和个人516. 赵经理经常告诫他的员工要相互信任,要取长补短,部门之间要经常沟通,互通有无,他的话强调了( D )。(D)团队协作的优势517. 折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式,说法正确的是( D )。(D)虽不能得到很好的解决结果,但人人都能有所收获518. 真正的授权应先打好基础,领导者必须首先明确这项工作所涉及的问题,这些问题不包括( C )。(C)授权效果的评估519. 志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训,并且在课程结束后,要求学员的评分在 85 分以上,低于 85 分就认为培训效果不理想。分数的限定体现了 SMART 原则中的( C )原则。(C)可衡量的520. 致美公司制作产品宣传册,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但由于经费的限制,只能投入两个,这种做法考虑的是优质信息的( D )。(D)适度的费用521. 周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中,蓝色的帽子代表( C )。(C)整体与控制522. 周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定发展需求,下面有助于确定发展需求的是( D )。(D)其他都是523. 自信对取得成功有很大帮助,下面关于自信的说法错误的是( C )。(C)不顾及他人感受的发言524. 自信是成功的必要品质,对建立自信有效的是( B )。(B)小张能坦率地表达自己的想法和要求525. 组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是( D )的基本职责。(D)人力资源部门526. 组织部门中,“负责主体业务的研发”是( B )部门的基本职责。(B)业务527. 组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是(A)的基本职责(A)总经理528. 组织除了内部利益相关者外,还有一些游离于组织之外的外部利益相关者,下面不属于外部利益相关者的是( C )。(C)公司的股东529. 组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈,这些渠道包括( D)。(A)电话交谈(B)问卷(C)调查和报告(D)其他都是530. 组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是( C )。(C)供应商和分销商531. 组织的输出是指( D )。(D)满足客户需要的产品或服务532. 组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是( C )。(C)鱼骨图533. 组织核心价值观和组织目标的关系是( B )。(B)组织目标决定了组织的核心价值观534. 组织核心价值观和组织目标的关系是(C)。(C)组织目标决定了组织的核心价值观535. 组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括( C)。(C)击垮所有竞争对手536. 组织可以从非营销部门获取客户需求信息,这种获取信息的途径的优点是( 信息量大)。537. 组织可以通过管理者所掌握的信息获取客户需求信息,这种获取信息的途径的缺点是( 少而且不容易得到)。538. 组织目标和发展目标既有联系,又有区别。属于组织目标的是( B )。(B)提升客户接待量,达到每天 25 名客户539. 组织文化能反映出一个企业的特色,下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是( D )。(D)其他都是540. 组织文化涉及的内容很多,通常我们能从公司的( D )感受到这个公司的文化。(D)其他都可以541. 组织文化中,个人文化的特点是( C )。(C)一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标542. 组织文化中的角色文化是指( B )。(B)组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路543. 组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括(寻求结果)。544. 组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先的说法正确的是( B )。(B)提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手545. 组织在实现目标的过程中最重要的是( A )。(A)让客户满意546. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是( 竞争对手发展壮大)。547. 组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标,这种组织文化类型属于( A )。(A)个人文化548. 作为一个管理者,任务通常很多,要想把每件事都做好,制定一个完善的计划是至关重要的, 作计划之前要( B )。(B)设定工作优先级案例小孙是人力资源部经理,最近他准备举办一个培训班,需要从各个车间抽调员工参加,为了争取车间的支持,他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄,见面后小孙上去就是一拳:“我告诉你啊,下礼拜给我派两个人参加培训班,如若不派,从今81.小孙在与师傅进行沟通时,使用的沟通技巧是( C )。(C)让对方接受自己的观点82.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括( D )。(D)将自己的观点强加给对方83.小孙挨个地去说服各个车间主任,这属于口头语言沟通方式中的(D)方式。(D)一对一84.口头语言沟通包含多种方式,小孙采取的方式的缺点是( A )。(A)不利于信息共享85.与其他几种口头语言沟通方式相比,小孙采取的方式的优点是( B )。(B)可发现单独的问题新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后,余总领导公司 9100多名员工采取全新的市场战略将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域,成为国家第四大企业集团。新泰公司是希尔斯、Christian Dior 等多种86.组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是( D )。(D)影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队87.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是( B )。(B)希尔斯公司88.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是( C )。(C)9100 多名员工89.根据 Ansoff 矩阵,新泰公司实行的是( D )的市场战略。(D)多元化经营90.相对于 Ansoff 矩阵的其他几种战略,新泰公司实行的市场战略的特点是( B )。(B)开发新产品和服务,并将它们销售到新市场,风险性大案例 3.云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加 25%,利润率达到 15%,市场占有率提高 3 个百分点。然后,他清了清嗓子说到:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几根据以上案例,回答以下各题。91.云经理在对各运营部进行任务分解时可使用( A )。(A)WBS92.在任务分解的过程中,( C )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。(C)项目的主要工作是否已经明确93.在任务分解的过程中,完成( C )的工作后,需要核实分解的正确性。(C)确定每个工作任务的组成部分94.在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( D )的前提下才能奏效。(D)存在信任95.正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( B)。(B)私下聊天老乔是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后,下定决心要把技术科搞好,他以前在水平差的领导手下工作过,知道那是什么滋味。第一个月,全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,上班迟到了三分钟,老乔当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没96.老乔在上任后,对下属采取的是( A)的领导方式。(A)命令97.除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有(B )。(B)参与98.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是( C )。(C)紧急任务99.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括( B )。(B)自己的个人偏好100.老乔具有很高的工作意愿,但领导能力却很差。为此,厂领导应采取( A )的方式。(A)低支持、指令多本田宗一郎被誉为 20 世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”81.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是( C )。(C)口头语言沟通82.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是(C)。(C)一对一83.罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时不应该( D )。(D)居高临下84.本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧,这些技巧不包括(A )。(A)不轻易表露自己的想法85.罗伯特事件说明,在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是( D ) (D)一边工作,一边聆听最近,红星公司的李总碰到了一个难题,车间主任联合签名,代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇,理由是:公司半年进行一次绩效考核,根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮,且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨,而该公司却一直没有兑现承诺,引起86.从案例中可以看出,李总和员工谈判的结果是( B )。(B)双输87.不属于李总和员工的谈判方式的特点是( A )。(A)只有一方获得好处88.从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格,他属于(C )的人。(C)专横武断89.不同谈判风格的人具有不同的特点,李总的谈判风格的特点是(D)。(D)不顾他人的感受90.为了解决该公司目前的难题,李总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括( B )。(B)避重就轻某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制定阶段,下面是目标制定的过程。一、总目标的制定该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划的要二、部门目标的制定企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分三、目标的进一步分解和落实部门的分目标确定了以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制定相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。91.该机床厂采用(A )的方法将任务分解到个人。(A)工作分解结构92.在任务分解的过程中,( C )不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。(C)项目的主要工作是否已经明确93.在任务分解的过程中,完成( C )的工作后,需要核实分解的正确性。(C)确定每个工作任务的组成部分94.为了了解目标的实施情况,机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在( C )的前提下才能奏效。(C)存在信任95.正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是( )。(B)私下聊天达立公司会议室里,徐总经理和新进公司的技术人员正在进行播放器加载中，请稍候...
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