行政人事部年终总结报告怎么样写?急 行政人事部年终总结报告怎么样写?急 如题，行政人事部年终总结报告怎么样写?急 人事行政部2011年年终总结

前言
春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2011年过去了，2012年来了。在光太科技半年的中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢肖总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这半年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
1.0 2011年的工作回顾
1.1 工作概况。
1.1.1 人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。
1.1.2 草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。
1.1.3 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
1.1.4 按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
1.1.5 根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
1.1.6 随着ISO9001的学习，依据ISO9001的要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。主要内容有岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等。
1.1.7 是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础，做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重；在2011年，公司制造部员工由2011年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2011年，人事行政管理工作紧随着公司地发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。
1.2 加强自身能力，提高业务水平
随着公司发展，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
2.0 工作中存在的主要问题
回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
3.0 2012年工作计划
3.1 充满希望的2012年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
3.1.1 加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。
3.1.2 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。
3.1.3 注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3.1.4 在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
3.1.5 全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
3.1.6 推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
3.2 提升人力资源管理水平。
3.1.1 做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
3.1.2 明确岗位职责，完善岗位说明书。
3.1.3 完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。
3.1.4 推动薪酬制度改革创新。紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
3.1.5 加强引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。同时做好骨干人才的引进储备工作。
3.1.6 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为人事主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。
3.3 强化协调能力。
行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.0 新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2012年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

报告人：
2012年度计划

一、 本计划实施自日始至日止。
二、 根据公司2012年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2012年度人力资源计划，重点是设置与人员配置调整、人员、人事政策调整。
三、 公司职位设置与人员配置计划
在2012年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：
1.总经理办：（5人）
总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。
2.行政部：（14人）
行政部经理1名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。
3.财务部（4人）
财务经理1名、会计2名、出纳1名。
4.人力资源部（3人）
人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。
5.工程维修部（3人）
工程维修部经理1名、维修技工4名
6.销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。
7.销售二部（13人）
销售一部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。
8.产品开发一部（18人）
开发一部经理1名、项目经理4名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。
9.产品开发二部（13人）
开发一部经理1名、项目经理2名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。
10.生产部（133人）
生产部经理1名、生产部副经理2名、值班长2名、统计文员2名、半成品仓库主管1名、成品仓库主管1名、生产部员工120人、半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。
四、 人员招聘计划
1、员工增补需求
根据2012年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：
开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
2、招聘方式
开发二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目工程师：从项目技术助理晋升和社会招聘，
销售二部经理：内部晋升和社会招聘。
项目技术助理：社会招聘和学校招聘。
销售组长：从销售代表晋升和社会招聘
销售代表：社会招聘和学校招聘
绘图资料文员：社会招聘和学校招聘
销售文员：社会招聘和学校招聘
技术员工：社会招聘
3、招聘策略
社会招聘主要通过在《市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公司长期保持良好合作的上海***人力资源公司（***公司）人才中介推荐和猎头，以及参加由***公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版――（）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
学校招聘主要通过生洽谈会招聘，准备在2012年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告.
公司内部员工推荐和晋升。
技术员工和总务员等初级也可请市、区介绍所推荐。
4、招聘人事政策
劳动合同和福利待遇
新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福利金并调整薪资。薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
5、2012年招聘风险预测
由于应届生人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。在2012年中高级人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年有数家大型跨国公司进入本市和国家的招录人数增加。高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2004年公司请***人力资源公司以猎头方式来排除风险。
五、 人事政策调整
1、薪资福利政策调整
经公司总经理提议，董事会批准，2012年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。
经公司总经理提议，董事会批准，2012年起必须公司完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。
2、招聘政策调整
2004年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。招聘信息公司张榜公布，到时希望公司全体员工积极参与。
3、考核政策调整
废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例，调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例，目的使考核更加符合反映员工实际工作表现，激励创优秀部门争优秀员工。
建立部门经理对下属员工的书面评语，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发挥优点，克服缺点。增加相互沟通。
2012年，加强对考核组人员的专业培训，减少考核误差，提高考评的可靠性和有效性。
4、员工培训政策调整
2012年起，新进公司员工的上岗培训，除了公司制度培训，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行考试。考试合格方可上岗。
2004年起，公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经公司审核批准，凡愿意与公司签订服务年限的，公司予以报销部分或全部培训学费。
六、 人力资源成本预测
因公司2012年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右，具体预算如下:
1、招聘费用预算（36600元）
参加人才交流会，全年二次，计2000元。
在举办应届生交流会2次，每次300元，计600元。
在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次，每次拟3000元，计12000元
请***人力资源公司猎头招聘――开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名，预算20000元。
宣传资料费：2000元
2、培训费用（36000元）
因员工业余培训学费报销政策出台，公司全年的培训费用比2011年拟增加30%，全年为36000元。
3、员工工资预算
按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算，全年工资支出预算为672万元。
4、员工福利预算
增加春秋游费由18万元（由行政部预算并组织），为员工缴纳社会福利费用预算为245万元。
七、 结语
2012年人力资源计划实际拟公司发展态势，分步落实，不断调整完善。

人力资源部

2011年12月2013年工作总结需哪几个方面写_百度知道 2013年工作总结需哪几个方面写 都应写清楚。。2．成绩和缺点，写作时要突出重点。这是分析，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价。总结中的问题要有主次、正文 　 　开头、总分析；缺点有多少、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、标题 　　2、具体你做了什么事3。总结的基本格式，总结经验教训。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，总括全文：概述情况、概括，表现在哪些方面，有次要的：分析成绩缺憾、经验等，体现你的工作价值所在，是对已经做过的工作进行理性的思考。 　 　3，也要写一些有难度的问题，有的比较详细，并形成理论知识：1，是怎样产生的。 　　结尾。所以应该写好几点、你如何用心工作，即事前准备工作，找出缺点。语句通顺，容易理解。，总体评价。总结的目的就是要肯定成绩。：　1、不足。。3．经验和教训。总结的注意事项，有多大：总结、详略之分。 　 　2．条理要清楚、上级喜欢主动工作的人、研究。3．要详略适宜。有重要的。这是总结的主要内容，你如何通过努力解决了4。。以下供你参考。为了便于今后工作，是怎样取得的、你对岗位和工作上的认识2，明确方向，缺点基本不缩小，哪些事情是你动脑子去解决的。你分内的事情都要有所准备，成绩基本不夸大，表现在哪些方面。就算没什么： 　　1．一定要实事求是，必须对以前的工作经验和教训进行分析、得出教训的基础,强调安全的重要性：分析问题。总结是应用写作的一种，分析成绩。成绩有哪些，以及不足，取得的成绩主要写一下主要的工作内容。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，有的比较简单；提纲挈领。 　　主体 其他类似问题 2人觉得有用 按默认排序 其他1条回答 。3.工作中存在的问题及解决方案.一年来所取得的成绩。2.2014年工作思路和展望 工作总结的相关知识 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁感冒用药品牌 皮肤疾病品牌 派瑞松百多邦 肠胃疾病品牌 风湿骨痛品牌 心脑血管品牌 妇科用药品牌 男科用药品牌 儿科用药品牌 护彤三精牌伊可新 五官用药品牌 滋补补益品牌 家庭护理品牌 血糖控制品牌 血压测量品牌 日常用品品牌 保健养生品牌 康复辅助品牌 特色专区品牌 中老年保健 碧生源减肥茶 青少年/儿童 参茸/滋补品 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1、请将本品放在儿童不能接触的地方；儿童需在成人监督下使用；2、勿用于妊娠或哺乳期妇女及安装心脏起搏器患者；3、勿贴于破损皮肤部位；4、使用中若有轻微不适或偶有皮肤表皮发红，停用即可自行恢复严重过敏者请就医处理；5、外用贴片，严禁误食；6、请务必按照产品详细使用方法或遵医嘱使用本品。 针对病症：亚健康，慢性病，痛症。 使用方法：1.揭开贴片防粘膜，将贴片贴于相关穴位，按揉1~3分钟；每次贴敷不少于6~8小时，次日更换新贴；2.因本品与皮肤结合后持粘性较强，在揭贴时应先揭开一个小角，然后慢慢搓揉即可揭掉；3.详细贴敷部位详见产品内附使用手册。 温馨提示：由于砭贴与人体结合后，持粘性将越来越强。为防止揭帖时，因脱胶给您带来的不便，请先轻轻揭开一个小角，然后慢慢搓掉，。 试用人群：儿童需在3岁以上试用，青年人，中年人，老年人。 效果：贴上之后按揉一会，会有发热和针刺的感觉。br />企业名称：昆明创邦医疗器械有限公司 注册地址：云南昆明市龙泉路338号 生产地址：云南昆明市官渡区兔耳关（K） 河北省唐山市玉田县唐白头村（T） 有效期：三年 包装：铝箔包装 贮藏：保存在阴凉、避光处。 专利（专利号3.3 ） 请仔细阅读说明书并按说明使用或在药师指导下购买和使用。 因所有商品说明均有客服手工录入，可能会产生与实际说明书有误差的情况，最终版本请以实际说明书为准。 由于厂家更换包装未及时更新，请您收到产品以实物为主。由此给您带来不便请谅解。 价格差异原因 818医药网是全国各地药房药品的第三方订购平台，药品是由各药房定价出售，所以同一款药品各药房的售价会有所不同。 在线支付安全 818医药网为网银在线支付提供第三方安全保障，只有在您收到包裹且没有申请退货的情况下，发货药房才能收到该货款。这是对消费者权益的最大保护。 是否支持货到付款 是否支持货到付款取决于药房货到付款物軣覆盖区域。在下单的时候，系统页面会自动显示您所在地区是否支持货到付款。 下单后多久能收到货 通常确认订单后药房会在1~2个工作日内备货发货，根据不同的地区派送时间也会有所不同，通常发货后3～5天即可收到。 服务好评率0% 商品质量满意：0卖家发货速度：0物流配送速度：0物流包装完好：0客服服务态度：0 发表评价拿积分，前五名可获得多倍积分哦！ 818医药网为您公开每一位商家的所有服务真实评价。 本评价为本商家所有商品的服务评价，您的评价会真实的反应在此处。 商品已成功添加到购物车！ 购物车共种宝贝 合计： 元 您的问题已经提交完成！ 验光度数、框架眼镜度数与隐形眼镜度数换算表 验光度数 | 框架眼镜度数 隐形眼镜度数 0--3.75 | 0--375 验光度数 | 框架眼镜度数 隐形眼镜度数 注：隐形眼镜度数-3.75(低于-4.00)无需换算,例如框架眼镜200度，光度换算-2.00 如您对度数有疑问或者不清楚 请联系电话400-或QQ: 咨询商家客服 联系客服帮您解决找药用药烦恼 1.药品太多不好找？ 2.不知道如何购买？ 快联系您的专属客服吧 您尚未登录 电子邮件： 30天内免登录 其他登陆方式： 还没有818网帐号？ 不会操作？此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。 还没有任何项目！ 您现在的位置是：>> 2013——2014学年度第一学期大班班务总结 【】【】【字体： &&】文章作者： 更新日期：日 浏览次数： 在本学期里，我们班上三位老师同心协力，无论在学习还是生活方面都给予孩子们无私的帮助和细心的照顾，让每一个孩子都感觉到班级的温暖，我们能严格遵守幼儿园的各项规章制度，顺利完成各科的教育科研计划，使幼儿在升入大班后各方面的水平都较以前有所进步。 一、班级概况： 本班共有幼儿48名，孩子们经过了一个学期的学习锻炼，在各个方面都有了很大的提高。幼儿学习的积极性也提高了，许多孩子对新奇的事物能多探索、多请教。通过一个学期的学习、练习、锻炼，幼儿自我服务能力、动作发展、语言表达能力等方面有了较明显的进步，一些技能和基本动作发展平衡，但也有个别幼儿在动手操作和动作技能方面发展较慢，仍需进一步鼓励。本班幼儿活动常规较好，在幼儿园承担的各类活动中均有较好的表现，同时他们在语言和认知方面也有一定的进步，许多幼儿的语言表达能力发展迅速，大多幼儿已经基本掌握7以内数的分解和组合，不过仍有个别的年龄小的幼儿对数的概念不强。幼儿都很喜欢上幼儿园，我班本学期幼儿出勤率很高，他们的情绪都很稳定，而且能够很好地与同伴相处，他们能够相互合作、相互帮助、相互谦让,这也是他们最大的进步。&&& 二、 教学方面： 本学期遵循《纲要》的要求，期初我们制定了符合大班幼儿发展水平主题活动计划，在实施计划的过程中，结合班级幼儿的现有实际发展水平，有目的、有计划地将教育教学活动开展，并能随即的渗透在幼儿的日常生活中。主题活动中调动孩子的积极性，鼓励有而参与、积累、并能发挥孩子的主动性进行探究学习，教师起脚手架的作用支持协作幼儿成长。幼儿的知识量有所增长，基本的日常生活常识量增加，能学会简单的生活学习技能，并能在团体的游戏中学会合作与分享。 在开展区域活动中，我们根据幼儿年龄特点、发展需要投放活动材料，根据主题进展需要设计了一些与主题有关的区域活动材料，做到有计划有目的地投放，并及时增减活动材料。引导幼儿积极认真参与区域活动，满足幼儿发展的需要。针对幼儿个别差异，兴趣、能力投放了不同难度的活动材料。 环境是最好的老师，在幼儿园课程改革中，主题探究活动成为幼儿园主要的课程模式之一，而在这种课程模式的实施过程中，主题环境的创设尤为重要。陈鹤琴先生认为：&怎样的环境，就得到怎样的刺激，得到怎样的印象。并且教育上的环境在教育的过程中起着一定的作用。&因此我们非常注重主题环境的创设，同时引导每位幼儿参与主题环境的创设中来，通过师生共同收集材料、共同创设环境，从而促进幼儿各种能力的发展。 这个学期我们加强了幼儿技能方面的训练，如拍球、跳绳。由于这二项运动都是比较技巧的，因此首先让幼儿学习这二项运动的基本要领，从而让幼儿掌握其要领，通过一学期的练习，许多幼儿都学会了其中的一项。此外，其它的游戏时间我们还安排了丰富的体育锻炼，在游戏中锻炼了孩子们平衡、跳跃等方面的能力，也在游戏中培养了孩子之间团结的精神，让他们明白团结一致就能战胜一切的道理。 三、保育方面： 开学初，我班的幼儿较多偏食、挑食，边吃边讲的现象较为严重，为了提高幼儿的体质，减少幼儿生病的机会，我们3位老师注重户外活动，并开展各种类型的体育活动，让幼儿在玩的开心的同时，达到掌握动作技能，提高体质的目的。在活动，注意动静交替的原则，适量运动，适当休息，及时为孩子皆汗，换衣。一学期幼儿的身体素质得到逐步提高。 四、家长工作 1、本学期我们能通过多种形式多种渠道的与家长沟通，来搭建家园联系新平台。利用家访、电话、家校路路通等形式及时与家长进行沟通，向家长汇报幼儿在园情况，同时了解幼儿在家情况，努力达成教育的一致性。利用每天的离园接待随时与家长沟通孩子的情况，听取家长的意见和要求，发现问题及时纠正，不断改进工作，取得家长的理解、支持与帮助。在家长与教师间建构起了平等、信任、友谊的桥梁这样班级工作开展起来比较顺利。& 2、为了做好家园配合，在学校网站中宣传一些科学育儿的知识，旨在与家长充分互动，解决家庭教育中的难题，让家长获得正确的育儿知识。在主题活动中需要家长配合的，我们都会及时请求家长帮助，家长也大力配合；对于没有请假没来的孩子我们会致电询问；对于生病的孩子，我们通过短信电话等方式，让家长和孩子都感觉到老师对他们的关心。 3、本学期我们还向家长开放半日活动，通过二个教学活动的展示，让家长充分了解幼儿在园的学习情况，从而看到幼儿与中班时相比的进步，同时也让家长从另一侧面看到自己孩子的一些薄弱环节，让家长在家中也做到有的放矢的教育。 五、安全工作 。 &孩子有了安全才有健康发展。离开安全，一切教育活动就是空谈&。在各项活动中，班上老师密切配合，每一个环节都相互协调，把孩子们的安全放在第一位。一旦发现幼儿有危险性行为，便立即在幼儿面前引起重视，通过积极的教育让他们都有防范危险的意识和能力。我们始终以&安全第一&为原则，平时细心观察，消除各种事故隐患。一日生活中，随时细心的注意幼儿安全，并及时检查幼儿活动场所的安全隐患。并通过各种问题讨论等各项活动增强幼儿的安全意识，让幼儿掌握了一定的安全知识。此外，我们还在每天离园前还要检查水、电、门、窗等，以确保安全。 六、不足之处： 1 、 良好的学习习惯仍需要进一步培养 ，肯动脑筋积极发言的幼儿面还不广，有的幼儿注意力不易集中，还有的幼儿上课爱插嘴、回答问题声音不够响亮等。 2 、 对自理能力还比较差的小朋友，将引导他们自己的事尽量通过自己的努力来完成。 3 、 对体重偏胖、不太爱运动、各项运动技能相对较差的幼儿，也要鼓励、帮助他们加强锻炼。 4 、 下学期将是孩子们在幼儿园的最后一个学期，我们的教育教学要与小学接轨，加强幼小衔接的力度，为他们入小学做好准备工作。 总之，在下学期我们将一如既往地认真开展各项工作，使幼儿真正愉快地度过幼儿园里的每一天。&& 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