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农网线损管理工作探讨
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南京供电公司跨专业协同管控确保线损管理出成绩
新华网电力频道5月13日电 5月7日，南京供电公司营销部线损工作管控组一行来到六合供电营业部，对其近阶段线损工作情况进行了检查，对城、农网线损超标台区进行系统内分析并到现场实地核查分析结果。
管控组听取了六合营业部线损工作的思路、方法和线损超标台区的派单整治工作流程，同时就系统内研判、现场核查等工作方法进行了交流。通过问询交流、系统核查以及现场检查，发现导致超标的主要原因有：考核单元考核周期定义不规范问题；关口示数采集不到时，补抄不到位，未能及时发行关口电量；台区下存在有线电视、放大器等不装表用户；台区负荷改接时，处置不到位；农网台区本身技术线损较高等。
营销部线损管控组成立于2014年2月，涉及计量检验检测、采集运维、用电检查、抄表、抄核收等专业人员15人，负责全市线损工作开展，和市区城网营配集成数据清理、线损超标原因分析及派单等，旨在全面推进南京供电公司低压台区线损管理工作，扎实提升公司相关基础管理水平。为更全面了解各管理单位线损工作的经验、不足及困难，线损管控组于4月中下旬起深入基层，对溧水、高淳供电公司和江宁、浦口、六合营业部展开了低压台区线损专项检查工作，另一方面也让这支成立不久管控队伍学习积累更多的先进经验。
本次深入基层的全面检查和学习，对于各管理单位，展示了本单位的工作成果及先进经验，同时对于待解决的棘手及遗留问题有了一定的方法和解决方案。线损管控组切实了解了各管理单位线损工作进展及困难，使得工作开展更有针对性；也学习到各单位线损工作的先进经验；同时组内不同专业人员进一步熟悉了系统分析、现场核查及整改等工作流程及开展。（楚成博）
[责任编辑：供电所线损管理办法 供电所线损分析 农村供电所管理 电力线损管理 线损管理措施 线..
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浅析农村供电所线损管理
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浅谈隆昌供电局线损管理
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要：电力网的线损率是表征供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标，它的高低，与地区配网规划设计是否合理、配网设备运行是否良好、配网新技术应用状况、营配人员的业务素质和管理水平高低、计量装置配备管理状况、抄核收工作质量好坏、反窃电工作力度大小等等都有十分重要的关系。10kV及以下配网线损率在全网线损率中占有很大比重，具有相当大的降损节电潜力。降低配网线损直接提高企业的经济效益，是增收创利最直接有效的途径。随着电力行业公司化运营机制的进一步推进和完善，供电企业对线损率的要求也将越来越严格，在这种形势下，加强配网线损管理工作将尤为重要。中国论文网 /8/view-3841672.htm　　关键词：电力网 供电局 线损管理　　中图分类号：TM5 文献标识码：A 文章编号：（2012）09（a）-0135-02　　1 配网线损构成　　线损率是指一定时间内，电流流经电网中各电力设备（不包括用户侧的用电设备）使所产生的电力和电能损耗。它是从发电厂出线侧（不包括厂用电、升压变和母线损耗）至用户电能表上所发生的电能损耗和损失。线损具体可分为固定损失、变动损失和其他损失三部分。线损还可分为理论线损、技术线损、管理线损等三类。　　固定损失：一般不随负荷变化而变化，只要电气设备上带有电压，就要损耗电能。它包括：降压变压器和配电变压器的铁损；调压器、调相机、电抗器等设备的铁损；用户电能表电压线圈损失以及电能表附件的损耗；电容器等介质损耗；110kV以上的电晕损耗。　　变动损失：随负荷的变化而变化，它与电流平方成正比，电流越大，损失越大。它包括：降压变压器、配电变压器的铜损，即电流流过线圈的损失；输电、配电线路的铜损，即电流流过线路的损失；低压配电线路的铜损；接户线和进户线铜损；电流表电流线圈的铜损。　　其他损失：固定和变动损失以外的损失。它包括：电能表漏抄、电费误算等营业错误损失；电能表超差、错误接线等计量损失；用户窃电损失；变电所直流充电、控制及保护、信号、通风等设备消耗的电量。理论线损：是按照现实的输、变、配电设施进行理论计算得出，只考虑固定损失和变动损失，不及其他损失。技术线损：只考虑现实的输、变、配电设施技术条件下的损失，不考虑由于管理因素造成的损失。管理线损：除技术线损外，还考虑由于管理上的原因造成的漏电、窃电损失，以及计量不准造成的损失。　　2 影响线损的因素　　配网的运行方式不合理；配电变压器布局不合理，导致供电半径过大；配电线路导线截面过小，配电变压器负荷分配不合理，导致三相不平衡；计量设备的配置和选择不合理；无功补偿问题，抄表质量问题及抄表人员的工作责任心，用电检查的工作责任心，和内部稽核人员的工作责任心、营销管理水平等对线损的高低都有非常大的影响。　　3 对隆昌局线损分析　　月线损率指标完成情况：（1）月110kV及以下累计线损率为7.44%（剔除了专变客户推迟抄表多计电量），比年计划7.57%低0.13个百分点，较去年同期9.14%（剔除了农电调增电量和金鹅和响石所双月抄表少计电量）低1.7个百分点。1～9月110kV累计线损率为0.45%（剔除了推迟抄表多计电量），较去年同期0.94%低0.49个百分点。110kV网损下降的主要原因有二点：其一是过网电量增加；其二是运行方式改变，110kV主电源由以前的白平线和金鹅站供，变为现在的金鹅站主供。1～9月35kV累计线损率为1.48%，较去年同期1.48%持平。（2）月10Kv及以下累计线损率为9.00%（剔除了专变客户推迟抄表多计电量），比年计划8.28%高0.72个百分点，较去年同期10.02%（剔除了农电调增电量和金鹅和响石所双月抄表少计电量）低1.02个百分点。（3）月农网10kV及以下累计线损率为13.92%、城网10kV及以下累计线损率为6.43%、专线10kV及以下累计线损率为0.18%（均剔除了专变客户推迟抄表多计电量）。　　4 农网线损偏高的主要原因　　近年来农网低压电能表误差超差较多，需要大量轮换表计。农村专变计量装置多数没有改造，存在漏洞，少数台区关口表故障。在一、二期农网改造前，为降低农村电价，供电所组织村民自筹资金进行户表改造，由于资金有限，改造不彻底和不规范，存在接户线线径小，表计安装在室内和封印不完善等问题，但在农网改造期间，农民又不愿意再出资进行规范改造，因此，造成损耗大，防范窃电难度大。对用电户的日常检查几乎未开展，发现问题处理不规范，特别是窃电和违约用电的处理。营销人员的业务技能和工作责任心有待加强。由于我局供电所在9月份开展农电专业化改革以及9月份前重点抓农网改造及农电安全工作，耽误了一些抓降损工作的时间。　　5 降低线损的技术措施　　加强基础数据的统计整理工作。在SG186内完善用户的基础资料和用户所在台区的准确性，承包台区线损的首先清理自己台区所在的用户，承包10kV综合线损首先清理好线路所有的专变用户和台区。对所有的线路关口、台区关口和专变客户加装负控，以便进行关口准确的抄表和统计工作。　　对于两个或两个以上电源的区域闭环运行电网，应进行各种运行方式功率分布计算，应提高负荷的自然功率因数，其次是增设无功功率补偿装置。根据配变的负荷构成正确选择补偿方式，合理选择补偿位置，优化节能效果。　　运用科学理论，强化运行管理。严格控制10kV线路与配电变压器的负载率，尽量使其在经济运行的范围内运行。按“多布点，短距离”的原则布置配电变压器。对于供电半径过大或电压质量不合格的提出整改措施和整改计划。加强需求侧管理，正确指导客户用电设备的运行维护管理，确保经济运行。　　合理安排检修，及时清除线路障碍，尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，在春、秋两季认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少线路放电。　　加大高耗设备的更换力度，减少变压器损耗。对S7以下的变压器提出改造计划。 　　换新型电表。大力推广负荷控制装置的安装，加大对专变客户的监控力度。农村的专变客户的电表大都运行超期，影响计量的准确性，应加大对农村专变客户和台区线损高的客户的电表的更换力度。　　6 降低线损的管理措施　　建立科学合理的管理制度。建立合理的供电局、供电所线损管理体系，可以对电网中涉及的各所各站进行统一管理。同时还要明确划分管理人员职责，将职责落实到位，确保线损管理有章可循，有法可依。　　建立线损管理考核体系：（1）责任体系：用电检查班对全局10kV及以下线损负责，供电所对管辖农网10kV及以下线损负责。抄表人员对各自抄表的台区线损负责。（2）指导管理体系：营销科管理人员等按职责分工对供电所及用电检查班降损工作进行指导和管理。用电检查人员对各自负责线路下的台区进行检查。（3）督察体系：营销科管理人员不定期督察供电所和用电检查班降损工作开展情况。　　搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月份析考核，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。　　利用理论线损指导降损工作。计算出每一条10kV线路的理论线损，再根据理论线损下达该线路得综合线损。　　要科学合理的建立线损分析制度。每月份级召开一次线损分析会，相关的管理人员和线损承包人员均参加分析，分析自己承包的线路或台区的线损情况，为下一步降损提供指导，或借鉴降损工作做的好的工作思路和方法。　　做好台区供电半径、台区三相负荷的测试、台区电压质量的监测的资料收集工作，下达台区考核线损指标。完成指标不奖不罚，每个台区每降低一个百分点奖励20元，同理每升高一个百分点，则惩罚20元。业扩报装要严格执行业务限时办结制，确保新增、增容或换表等业务及时归档与计费。　　加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”。建立定期抄表制度，实行动态抄表管理，定期和不定期地按线路同步查抄计量总表和分表。抄表区域的轮换是必要，对线损高的台区，可以将台区线损管得好的人员调去抄表，看到底是计量问题还是工作责任心或管理方法的问题，将台区线损高的台区降低幅度较大的，可以例外实行重奖。而将台区线损本来低的使其上升幅度大的则实施重惩。　　严防窃电行为，加强用电监督。每月末根据上月线路线损情况和台区线损情况制定下月的突击检查计划.用电检查人员每月对装有负控监测的专变客户在负控系统内浏览一遍，观察客户是否异常。对于小户检查则根据台区线损情况和抄表人员平时反应的异常情况进行有针对性的检查。　　清理并改造敞开式计量装置。清理计量装置封印，并对未加封的计量箱和电能表接线盒加封。对计量封印进行严格管理，确实使计量封印落到每人头上，每一颗封印的使用都应登记在册并注明封印编号，使用地点，使用时间以及工作内容，确保责任落到实处。对台区线损高的，针对性地提出轮换计划。对计量安装不规范和计量可能存在问题的用户由抄表员提出整改意见，纳入计量改造计划，由抄表员负责将自己的抄区封印完善，连同其他计量信息输入SG186内作为档案管理信息，现场登记计量信息和封印时让用户签字认可，以便日后的检查工作。　　对业务技能，可每两个月培训一次，并进行考试，将考试成绩纳入绩效考核。　　制定各种激励机制，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，变被动工作为主动工作，加强主人翁意识，将企业看作自己的家。线损管理是一个长期细致的工作，这就要求我们在平时的工作中要花心思去想、去做，只要我们的工作中主动性多了，想去把它做好，我相信没有做不好的。　　参考文献　　[1] 吴安官，倪保珊.电力系统线损[M].中国电力出版社，1996.　　[2] 胡景生.电网经济运行与能源标准化[M].中国标准出版社，2001.
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