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从7月一号开始。到现在。每7天一条新闻.要6条 . 只要一句话给我总结 。如题 谢谢了
我不要新闻网。我要给我总结好的
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一楼得很详细啊 我就不重复啦
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正式告别干事的一个学期，真正有了干事让自己带领，才真正感觉到一种责任。总体来说这个学期比起上个学期较为清闲了，本学期我只负责了全员大会和社团换届的前期换届安排两项工作，以至于时不时还要抱怨一下怎么就不派我任务呢，我闲啊。但是闲下来了也让我有了思考的时间，虽然在本学期之前我仍是坚定不移的想参加部长的竞选，但经过了一个学期的思考和观察，想法发生了改变。接下去的总结应该会不是很完善，由于许多珍贵资料都留在学校了，所以现在我只能凭仅有的记忆写下这篇也很珍贵的总结。不管最后我是留下还是离开我希望我这一年多来在人力所做的努力能留给下一届一些什么。
首先说说对于全员大会的总结：作为公认的知心大姐的我，还是觉得很惭愧我真的没有做好跟小朋友们最初的接触，很多东西要不是有珩珩的提醒，我真怕会出个什么可怕的后果。
从当干事的那次全员大会到这次的负责人，最深刻的体会是，必须在小朋友中间找个总负责人，一来，你有什么通知可以只通过他一个人告诉给大家，这也是个让他们尽快熟悉的机会，还有就是在选这个负责人的时候千万不能偏心啊（因为这些人都是你在招新时面试到的，你很有可能在招新时就对某个童鞋情有独钟了）在这里也可以顺便再看看他们自荐的勇气。若真的要由你来选，那也必须是随机的。否则会让其他人有种不受重视的感觉，这便有违我们一向的原则。
尽量做到什么事情都让他们自己决定，包括表演什么，排练时间。但是在确定了负责人的当天晚上必须跟他有接触，一是把你的思想（这次的全员大会基本是有小朋友们完成，我们主管只是在一旁稍微的指点，对表演内容的一些解释。最重要的一点是：如果你在面试时就已经觉得这个人有点太霸气了，这个时候就要暗示他应该处理好跟大家的关系，不能太过专制了）传达给他，还有就是适当暗示他接下来应该怎么做，（先确定表演形式，表演内容，寻找所需资料，还有需要主管给予什么帮忙）。
确定表演形式和内容时一定要注意照顾到所有人的意见，确定排练时间和地点的时候也要注意找个最公平的地点。这里还是要注意不能太过照顾某人，而忽视了谁。
这里我想检讨一下，通过一个学期的跟小朋友们的接触，我发现他们并没有我想象中的那么要好，没有我们九个人当初的那种感觉，不知是否是当时选负责人时我还是没有做到最公平，还是在确定表演和排练时没有充分听取大家的意见，或者是太放手了，导致最后让我觉得似乎出现较为重视某人而忽视了一些。其实在这个阶段是跟小朋友相处最多的时候，有条件的话应该多研究研究他们的心里变化，学学洒哥适时的找个某人谈话消除他心里的被排斥感和不受重视感。
对于全员大会没有太多技术性的指导，最为重要的还是要让小朋友们感受到社联的文化，人力的文化，人力的温暖和选择人力是没错的。也把握机会把自己一年来的一些检验和意见告诉他们，既要树立你的权威但是也要跟他们打成一片。最后想说的时，负责的主管还是一男一女，或者另外的性别平衡方式，这或许会更有效果。
接下来负责的是换届，总结来说是，首先熟悉换届的各个换届，第二把握换届的原则。
负责人必须仔细研读关于换届的一些规定，章程。换届其实不仅仅是到场监督社团那么简单，前期准备，中期的正式实施还有后期的收尾，不容易啊！
前期准备只要是负责人研读的过程，还有就是给社团的资料的准备，这里要注意时间和本次换届的新规定的修改，一定要两个人一起仔细确认过了才能给社团。接下来是尽量得到必须换届社团名单。还要商议并确定下给社团的短信模板，分为给必须换届和非必须换届社团。一切准备就绪才是任务分配的例会上，首先对于本次换届的简介，还是应该好好斟酌，可以事先讲给谁听一下，通过他的反馈再来修改讲稿。还有就是傻瓜版的换届流程最好还是人手一份。对于小朋友们必须会后有更重点的介绍和任务的分配。
等到真正开始换届，首先负责人还是应该好好看看上届换届遇到的问题，第二是坚持换届的原则（一切按照规定来，该交的资料该有的流程，就算他们认为这只是形式也必须让他们执行。不要一时心软，否则就是对其他社团的不公），掌握换届社团的名单，跟进各个社团的换届进程。对于突发状况及时处理，若无法及时也不能忘记（忘记太可怕了，贴在桌上是个不错的选择）
换届是个常规活动，最考验的是细心。
最后让我纠结了一个学期加一个寒假的是否参加竞选，一个学期以来我也考虑了很多。在经历了上个学期的十分忙碌和这个学期的稍微空闲，经历了上个学期的成绩一塌糊涂和这个学期的稍有起色，经历了上个学期的什么都不用考虑和这个学期的参加四级考试以及接踵而至的二级，让我从一开始就坚定的信念开始动摇了，我真的不知道该不该继续前进。不过，此刻，写下这篇总结的时候已经决定了，也已经开始考虑工作设想了。留下将会遭遇的辛苦，离开将会带来的不舍，或许只有自己能体会。最后发现自己还是放不下这个奋斗了一年多的部门，有太多想改变的地方了，有太多想一起工作的人儿，写着写着不舍之情溢满胸膛。无论结果如何，只有努力过这份不舍才能被放下。
PS：有点啰嗦，有点想哭
社联前辈总是说，社联工作就像一面镜子，光鲜的镜子，冰冷的镜子，当你真正做一样事情，例如辛辛苦苦跑活动，又例如专心致志地做一份文件，事情结束，你自然而然就会从这面镜子看到一些东西。当然，有人看到的是活动结束后的喜悦和成就的光环，有人看到的是自己性格上的缺点。把暗淡无光的缺点从成就感的耀眼光环揪出来很难，善待缺点，在改正自己的过程中成长更难。
这个学期是我正式成为人力主管的一个时期，也算是在部长们撑起的树荫下成长的过程。用心良苦，生怕我们老做不好事情的涛哥，心思缜密、很懂换位思考的洒哥、智慧与勇气并重的梦书姐，奋发上进、不断求上的雅筠姐……对于我来说，在社联工作学习如何做事不如说是如何做人。
每一步的前进离不开每一次工作上的挑战，而毫不质疑地，这个学期三色激流俨然成了我的主旋律，由于诸多原因，很抱歉我没有太多参与到其他工作中，我也很自责我自身表现出来的对其他重要工作满不在乎的态度，老实说，我还是很任性的。
从南校同事的磨合期过渡后，三色激流学生社团发展论坛可以说是火火热热地拉开帷幕，从前期准备到后期，工作持续了3个月，经过长时间的忙活，从整体上看，论坛还是办得很出色的，这归功于大家的努力和支持，特别是那些默默无闻、任劳任怨的干事们和那几个一齐奋战到深夜的同事们。
那在过程中有什么是特别难忘或是很难克服的呢，从负面的角度看，美食的第一场论坛可谓是令我们这个团队尴尬惭愧之至；竞标大会可谓是一次又一次遭到我们的谴责；与形设的沟通、与常委的沟通、与老师的沟通，每一次沟通上的挑战都令我们感到困障碍重重……我们就栽在这些做事做人的基本要求上，反而少了对活动的理解和思考，这些理解和思考应该是建立在整个团队上的，包括老师和常委，而不只是人力中一个人、两个人，所以有人问我，人力之后对三色激流的路应该怎么把握啊，我也很茫然。
而就目前来说，我也只能看清19届的问题，整场活动给我的感受是：组织混乱、沟通困难、方向不明。
组织混乱是活动的通病，从一开始人员安排、工作分工就出现问题了，活动不是社联办的，而是社团办的，作为主办方的我们，负责组织的团队应该精炼、干练，主管间工作不应该重复，也绝不可以重复！我认为下一届在组织的时候，可以直接1个人负责文件工作，1人负责宣传工作，统筹的2个人，一个人负责与常委、老师沟通，将物资和上级要求了解到位，另一人统一把情况告知社团，向社团收发文件，如果文件组和宣传组的人手不够，再自己找人，前期准备组织集中开会，把要求说清楚，省时省力。
沟通困难，论坛需要高沟通技巧的人力专员，建议下一届要多注意与常委、与老师、与会长的人际关系沟通技巧，在这过程，常委和形设的同事通常是不太知情的，而老师是多与常委沟通的，因此我们活动的承办者很多时候是很难做人的，如何将信息一丝不误地传达给常委而且符合我们对活动的构想，这是需要琢磨的。部长在这里只是中间人的角色，调和我们的关系，依赖往往是最后的选择。
方向不明，这点我在例会上已经说过了，社联在把握论坛本质上与社团是存在矛盾的，我们常说，一间企业需要一个企业原则来判断每次决策做得对不对，一场论坛同样也需要一个原则来规范和发展，弄清活动方向是需要时间去思考和理解的，这也是我们这一届比较缺的东西，所以10的人力们努力吧。
在活动的执行上，统筹者要解决的是最主要的矛盾，所以在三色这些大活动上，管物资与统筹最好还是合在一块比较好。
但是尽管是更加精心的策划，活动也会有很多不尽人意的地方，围绕这些问题如何做出正确的决策就是主管的职责，我以前总是对主管的职责不明确，通过一个学期的学习和工作，作为人力的新任主管，我总结了无论是做文件或是做活动，一个优秀的主管都必须要知道下面几点：
过硬的专业技术，无论是企业或是社团，无论是业务人员或是学生工作者，专业知识都是工具，一个优秀的主管必须是一个出色的干事，我们部门的专业技术虽然不是那么凸显，但是我觉得很多东西都是必需的，人力资源的一些知识、人性格的分类、沟通的技巧、换位思考的能力，我觉得对社联各种工作的工作说明和工作规范是人力文件工作的方向。
懂得与干事沟通，主管在这个方面应该是“亦师亦友”的关系，我觉得我们部门的主管级多是“友”这方面，“师”是嘴上说，但是落到实处是基本很少的，作为主管，懂得放权是首要的，让干事去办事情，要告诉他哪样是正确的，哪样是错误的。将期望告诉他，尽量使目标清晰化，例如做一份通知，“做得不错”跟“做得没有歧义，没有错别字”是有很大区别的，有时候主管的用词会直接影响他是否能利用细小的东西来进步、改正自身的缺点的，不是只有大活动才会塑造人，善待细微的工作机会也能达到同样的效果。
主管要求做的事情自己也要能做好。很多时候，尽管干事不会明说，但是如果他觉得这件事情你也没做好，他自然也找不到动力去做好，不会尽力去做，这个细节值得注意。
人力即HumanResource，资源的问题也就是如何开发、发掘、利用以及最后的持续发展，但万变都离开不了一个基本素养，知己知人，在这点上涛哥也一直在影响我，的确，知己知人很关键，在社联工作的这面镜子中，我才真正了解自己有时是多么的自私，多么的不细致，多么地忽略无关事无关人到极点，多么不注意言辞，多么天真和任性。然而，做什么事情都不会太迟，发现自己的缺点不会太迟，不留下遗憾就好
写到这里就完结了，希望下学期能更加努力工作，继续为部门出力。
思来想去，不知道写什么。纠结啊，真想偷懒，此处略去1000字。
仔细回想一下，这学期懒散了很久，没做过什么，负责过的也就只有社联考试了（总结详见部门博客）。其它的工作，都只是帮帮忙，打打杂。所以只好说说自己的感受啦！
言归正传，在部门呆了这么久，说到底总是要留下些什么的，那我就从传承这方面说起吧。对于人力资源这种行政型的部门，工作偏于常规，有些是前人留下的，有些是第一次做的。无论是哪种，当你做完，保证资料的完整是很重要的。如何在前人总结的基础上更向前迈进一步，就是取决于前辈们为我们留下的宝贵资料，如此下来，我们的工作将会日趋完善，才能体现出人力的专业化，打造出精英人力的理念，哇哈哈哈！不过在我看来还有一个好处，便于偷懒，基本框架大致不变，根据活动内容做出相应的调整，可以节省大量时间，用于将活动办得更好，或者——睡觉（私人观点）。社联考试题我有着深刻的体会，在已有模版的基础上，将节省下来的时间放在非基础题上，所以会不会“偷懒”就看你们自己把握喽！
说完传承说说继承哈！毫无疑问，首先该继承的是人力的工作作风——一丝不苟，还有我们家的文化（准备交给你们小朋友了）。继承是为了完善工作和避免出现前人出现的错误。在做一件事之前好好阅读前辈的资料和总结，哪里不完善就认真思考并加以改进，哪里过去曾出现问题的要做好应急措施。部门总结例会要认真做好笔记，这些都是当事人留下的宝贵经验和教训，具有重要的参考价值，一而再再而三的犯同样的错误会被“骂”的哦。这里向晓冬说一声辛苦了，作为部门第一次做的绩效我也没帮到你什么，10的小朋友们好好向你们的晓冬姐取取经。吸取经验不是说说而已，一定要用心去做，不要抱着侥幸的心理，意外总是这样发生的。
合作万岁！来，朝阳，握个手。其实社联考试还是有很多要做的，不单只是考题而已，还有考纲，章程，改卷等一系列的东西要做。一个人扛？没可能！所以需要合作，需要分工。关于合作与分工，我觉得采取“总分总”的方式比较好。几个负责人开会讨论，组织分工，之后汇总进行修改。在分工的过程中时刻保持相互之间的沟通，使各自的工作不至于有较大的偏差。合作的好处大家都知道，高中也写过这方面的议论文了，不细说，而且这也贯彻了我的理念，恰当的偷懒。
条理要清楚，工作要细致，特别是和文件有关的时候。涛哥和紫媚姐有说过看文件第一眼看的就是排版，排版不过，内容就不用看了，所以，再怎么不耐烦还是老老实实校对几遍吧！整理好的文件要有名目，方便查找，省得要用的时候找不到或者已经被Shift
Delete。本人吃过亏，找不到（好像是被我不小心处理掉了），没办法，重做，沉重的教训啊！
没什么好说的了，每个活动的负责人都有讲到。最后想告诉10的小朋友的是：工作没有最后，只有更好，为了你们心目中的更好，一定要给自己信心全力以赴！千万不要学我这个懒散的师兄哦！还有，当你在做一项工作，心里很烦的时候，放下手，寻求一下依靠，工作不是我们的目的，快乐的工作才是我们的宗旨。
一个学期以来部门有很多工作，而我依旧参与得很少。十一周年的布置算是我最认真负责的一次工作，也总结了不少，就在这里贴出来给大家借鉴借鉴（颈口语化的总结）：
1.布置方案的实施效果还是不错的，但所谓的大气为何物，仍待思考。韵姐说我们懂的，其实我们真不懂。希望往后的设计方案能体现大气，也希望方案能一次做好，不要每次开会都被批。
2.会场分区要考虑到嘉宾坐在第一排能否看到舞台上表演的全貌，下次安排分区的时候可把嘉宾的位置挪到第三排或之后。今年的方案没考虑这点，导致了常委、文体、人力和调研四部门产生一点误会。另外，每年都是人力做会场分区，但负责贴标签和引导的却是调研，希望这两项工作能集中起来交由同一个部门负责。
3.关于物资回收，各个部门都能很好地按照方案负责自己负责区域的打扫。但公关部撕海报的时候留下了痕迹，下次要在方案上写上如何处理像彩带、海报等的物资。
4.感觉这次的气氛调动方案没有得到很好的实施，各区域负责的部门没有很好调动气氛。在晚会开始前，我们没有再次通知其他部门气氛调动一事，也没有确定他们是否到位。明年要注意。
5.关于梯子的问题。的确，很难借到梯子，以后能少用尽量少用。如果用梯子进行装饰，要考虑到梯子的归还时间，否则清场的时候没有梯子就麻烦了。
6.关于装饰的制作，这次大家齐心协力把物资赶制出来不错不错。但对于今年的口号，我希望以后能做一些能流传下去的装饰，今年的KT板口号就这样扔掉我觉得心疼。另外，明年禁止提前在装饰上面贴海绵胶、双面胶，这些固定的胶带一定要到现场再贴。今年因为这个原因，在贴装饰上面浪费了很多时间。
7.关于贴装饰的问题。在贴海绵胶和双面胶之前一定要贴透明胶，在清理的时候不能留下痕迹。个人认为以后海绵胶能少用就少用，尽量不用。虽然他效果很好但副作用也很大。
8.今年的气球装饰做得很漂亮，但做这个的时候很混乱。气球满地都是，最后有一堆吹了又没用的。气球组虽然安排了很多人，但实际人却不多，辛苦陈洁了！希望以后能真有一个指挥，合理安排人手。
9.关于其他部门过来帮忙的人。说实话，今年没有把其他部门的人手安排妥当，只让他们在那里打气球，布置现场的还是我们的人。他们过来不只是打气球的，还可以安排他们帮忙干别的事情，布置或者打扫都可以。
10.人员分工表是有的，但实行起来却是哪里缺人哪里去，可能是这次的人手极度不足的原因吧。相比于往年，我们布置的时间是多了半天，但我们还是在晚会开始前才完成布置，希望明年能考虑如何更合理安排人手的问题。
11.关于布置时产生的垃圾的问题。不能不说，布置后现场遗留了大量垃圾，午饭后还遗留了饭盒！垃圾被风吹得满地都是，还遭到隔壁场所的人的投诉，希望明年注意。建议：备一个垃圾袋，在装饰完后立刻把垃圾收拾干净（奕铭提出）。
&&&当主管的这个学期让我认识到自己的短处，我以后会好好改善的。新的一年里希望人力越来越好，各位学业进步，身体健康，愿望成真。
这个学期是来到北校区的第一个学期，是个重新适应新环境的时期，也是一个角色大转变的时期，更是一个在忙碌中收获成长的时期。
首先，社联北校的新环境以及南北差异让我有些无所适从，对于一些工作总是对部长惟命是从，很少有将自己的见解表现出来，感觉像个干事一样的，总之做事缺乏自主性和创新，也许这也是角色转变的一个过渡期，今后对于各项工作，不管自己是否直接负责，都应该把自己的想法地提出来，大家讨论得出最优的方案。作为一个真正的主管，要起到承上启下的中流砥柱作用，自认为跟干事们的沟通不是很到位，不仅在实际工作中手把手地教导干事们怎样去严谨高效地完成任务做的欠佳，而且在生活中所谓的谈心交流实在羞于提起，作为人力大家庭一份子，我深表愧疚。弘扬家的文化，增强内部感情沟通，在今后仍然是工作核心之一。主管不仅承担部长的统筹全局性和责任感，而且要能体会有干事们的细小入微的想法和思想变化，设身处地地换位思考，的确是任重道远啊。
再说说常规工作和活动，我参与比较多的是招新和考核。我们一直在强调准备工作但是在实际过程中往往出现手忙脚乱的情况，而事后总结时却又井井有条，说到底我认为这是执行力的问题。当局者迷旁观者清这句话有时候是有一定道理的，每次活动都有两三个负责人，我觉得总负责人有必要将活动的简版策划，即包括人员安排物资配置时间流程等的执行版，打印出来给每一位参与者，以让其对活动的流程和人员分工更加明晰，作为现场负责人只需做好统筹监督和应急工作，以保证流程有条不紊地进行。
最后还要强调的是文本资料的细节问题，文本资料对外代表的是我们社联的形象，错别字什么的是坚决要杜绝的，这是最基本的前提。排版是给人留下的第一印象，如何保证规范美观大方得体，这都需要细心严谨和反复斟酌。做好了文本资料，这才是我们部门传承与发展的关键。
希望在新的一年里大家能够团结一致，再接再厉。
&&一个学期过去了，回头想想这些日子里做了些什么，又想到了什么……
这个学期很感谢部门支持我的各种活动，部门工作、亚运会志愿者、广交会翻译等。趁
着这个机会在此郑重地向各位致谢。
&&这个学期经历了很多，看到了自己的很多方面，也接受了很多不同人士的建议和意见。我不清楚其他人有没有这么一个过程：疑己——否己。其实，这是个误区，很容易让人失去自信，失去动力，失去活力。现在，我过了这个阶段，也看清了自己想要的是什么，能做到的又是什么，需要怎么做。我觉得一个大学生一定要弄清楚这几个问题。希望我以后能做得更好。
于我理解，能做到淡定需要能力和自信才能沉稳。做事不急，遇事不慌，行事有方。
成熟就是能给人一种稳重可靠的感觉，而要做到这点就得事前想得周到，问题想得深刻。
但是我觉得最重要的一点是：知道什么是可以让别人知道的，什么是不可以让别人知道的。
最大的感触是——不自信如何让别人信服？
关于小朋友
关于工作热情&工作能力
工作热情是一个很重要的问题，特别是对于我们学生工作而言。其实，对比学院的学生
会，为什么社联的工作效率能那么高，很大程度就是因为工作热情的高低问题。而且，工作热情会像是瘟疫一样传播。
以前一直觉得工作热情是发自于对这个团队的感情、对手头上工作的兴趣以及所得，现
在我觉得还要加多一个责任感和成就感。相比并未明确每一个人需要做什么，每个人都知道自己要做什么的会激发更大的工作热情，因为已经自觉地由旁观者变为了参与者。另外，成就感是对参与者的能力和存在价值的一种肯定。每一次办完活动后的成就感是无可比拟的前进动力，就像尝到糖的孩子，下一次还会记得那种甜甜的感觉而去努力。而这种成就感很大程度需要别人的认同。
&&感觉在10的小小朋友之间感受不到我们以往之间的浓厚的感情和强烈的工作热情，有时候还有种他们有劲使不出的感觉。是不是我们举办的集体活动太少了呢？是不是我们让他们融入的工作太少了呢？我觉得感情是在经历事情的过程中提升的。其实，小朋友们的能力是有的，很多工作都可以交给他们。想想还是做干事的时候，我们就曾经提出要把任务派下来，将心比心，要在小朋友最有激情的时候让他们参与到部门的工作中。而且，能力是在不断地经历中，不断地锻炼中增强的。我觉得在工作中我们有时候会下意识地放不开手，给小朋友锻炼的机会仍需增加。另外，集体活动应该由我们去引导。我们还是干事的时候，没有意识也没有立场去组织一些集体活动。特别是今年大部分的小朋友都在南校区，接触少，交流少，会不会影响以后的合作呢？
在带小朋友的过程中有一点我觉得很重要：重理念于技能。我一直觉得人力是大家速效工作，开心成长的地方，把我们团结一家的感情传递下去，把我们有效率地工作的理念传递下去，就像社联MI里涉及的那些。我觉得不但是工作经验，工作理念也是传承的一个很重要的方面。
关于培训平台
之前和几个社团的负责人聊过，他们对于培训平台兴趣缺缺的原因归结如下：
不涉及工作焦点
跟他们讲起培训平台，第一反应就是不适合他们的工作方向。比较大型的社团可能会需
要关于人力资源管理方面的培训，小社团更烦恼的是如何把握资源（人、财），如何搞活动，如何扩大影响等。反而，他们对留言板更感兴趣。
想法：向他们积极宣传并解释培训平台的真实面貌。开发培训平台可以逐一开始，由系列培训和留言板开始。
和社团宗旨不搭
像求是学社这种政治色彩比较浓重的社团，培训平台和他们社团宗旨不搭。
想法：借鉴三色激流的做法，并非要举办和自己的社团宗旨一致的培训活动。而且由于培训平台的系列培训宗旨不同，实际是给了一些小社团一个成长的机会和社团共同进步的机会。
内部组织架构不完善或无法发挥作用
某些文体类的社团，内部的组织架构并不重要，他们需要的是技术和活动。
想法：尽量寻找共同点，特别是留言板上提出最多的问题，可以进行一个解答会。
没有新生，社团无法开展工作
想法：新生在南校，能否联合南校相关的社团一起办？这样既可以使南北校的社团收益，还能吸引大二从南校过来的同学们继续参加社团活动
想法：培训平台是真正能帮助社团的，并不是社团求多办活动的方向，求精不求多。
&&&挺快的，一个学期就这样过去了，也算是忙忙碌碌，可究竟忙了些什么，自己还没有多少很好的思考。
这学期，我的工作主要是加分，三色激流，忙了两三个月。加分和三色激流的工作总结之前写了，在这里也不多说了。
觉得这学期的工作有点混乱，缺少计划，组织也显得有些混乱，不过也是因为突发状况比较多。前两个月的工作比较多，时间也比较紧。这学期刚开始忙忙碌碌，到后面还好一点，只是觉得并不是很好的掌握工作的动向，也是自己没有较好的主动地先去了解。刚到北校，一开始需要一点磨合的时间，但与北校的同学合作还是很好的，挺融洽的。
上学期有让要回本部的主管和本部的主管一起负责工作，在暑假的时候要多点沟通，只是成效似乎不是很大，刚过来的时候还是显得有点慌乱不知从哪下手。我想沟通还是不够，需要我们北校的同事积极一点，也为再下一学期的工作做准备，可以提高工作效率。
关于部门工作：&
前两个月的工作量比较大，比较集中，而这样一些突发状况也会不少，需要好的应变能力。在接手一项工作任务时，需要先有心理准备，心里有底的话，出现一些状况也能有好的心态去应对。出现状况的时候需要好好分析，有必要的话要及时让部长知道，他们也许有更好的办法解决，有经验。而在这个过程也要注意沟通得体，和同事，和部长，和其他部门的，还有和老师，觉得我们人力在这方面做的还是挺好的，要传承下去。
这学期的工作很多问题出现在细节方面。一些错误重复出现，没有很好的吸取教训，不同的工作尽管内容不同，可在一些方面是一样的，比如教室的使用，这学期比较令人纠结的1126，在办三色激流出现一些问题，已经做了总结，可学期末的换届还是有些地方没去注意，导致问题重复出现，这是我们的失误。工作中要多注意细节问题。在例会上大家做总结的时候多会提到，但真正做起来会经常忘记，需要多留个心眼吧，也是经验的积累。就像涛哥说的，很多时候部长他们做得比我们要好，多的就是一份经验。对自己做过的事要有所收获，有所思考，以后才能做的更好，减少问题的发生，能更快的解决问题。
关于内建：
这学期从干事变为主管，但没有很好的尽到一个主管的责任。作为一位主管，有带好几个小朋友的责任，可能是小朋友一进来部门的工作比较多，主管和干事的沟通比较少，工作之余也没有多些联络，觉得没有让他们比较好的认识到部门文化，几个小朋友之间似乎也没建立起很好的关系。在与小朋友沟通方面维一做的比较好。我想，在北校，主管多干事少，要几个主管带好一个干事，这需要真的去做好，让小朋友尽快融入人力的大家庭，熟悉工作。这也是部门内部建设的一部分。
部门的内部建设不仅仅是部长找下谈下话就可以的。人力的一些东西要传承下来。主管之间要多些联络感情，不要等部长去组织吧，几个人一起吃吃饭，聊聊天就可以，比如元旦前夜的夜宵小聚就挺好的。说说各自的想法，多些沟通，多些了解，在工作上会合作得更好。
一学期的相处，体验到了南北校不大一样的部门内部氛围，但都是那样的快乐融洽，人力是一家人，在这里总可以感受到浓浓的友情，一起工作，一起分享快乐。在这里收获了很珍贵的友谊，很值得。相信我们人力会越走越好的，人力的每一个人也会越来越好，大家加油！
——王银儿
感觉大二上的这个学期过得很快，可能是因为课程比较少，也可能是新增了许多南校的同事，所以也感觉不到部门工作的忙碌。但是在不是很忙碌的工作中，还是有很多东西值得体会，值得思考，值得反思，值得我们从中获得成长！
关于工作方面，总的来说这个学期我主要负责了两件工作，第一个依旧是绩效评估，第二个是社团换届。然后就是在各种大大小小的工作中打下小小的酱油~~
第一个，绩效评估，经历了之前不断地编写和完善绩效评估这份方案，感觉已经对这个东西很熟悉了，应该操作起来不会有什么大的问题，可是在实际的实施绩效评估中，问题还是出现了：第一个就是许多其他部门都不太清楚是怎么一个事情，而这个评估又是要其他部门配合的才会有效率和有作用，如何让其他部门的人了解这个事情的操作是很有必要性的，能减少我们许多工作量；第二个问题是许多部门都不太把这个工作当回事，甚至可能会产生一种敷衍心里，觉得很麻烦，很多是随便填写就了事的，这也是学生组织中经常出现的问题，还有就是这个绩效评估刚出来，很多人都没看到它的作用，这个问题我觉得应该是时间的问题，还有就是我们一定要做好这个绩效评估，让它更好的为社联服务；第三个问题就是一个老问题了，时间问题，很多部门都是会超过时间才交表格，所以我觉得这个也是要写进部门绩效评估里面的，这样即能加强部门工作的时间观念，也能使工作更加顺利地进行。
关于绩效评估更详细的总结可以参见我在部门博客里的博文，这里就不赘述了。
第二个，社团换届，这次的社团换届是我和陈洁一起负责的，感觉这次的社团换届似乎我很淡定，感觉挺顺利的。原因应该是我们分工很明确，而且得力于陈洁这个口协的会长一直在前期额准备工作中跟会长联系。
在分工方面，我们主要是从负责人和非负责人两方面着手的：负责人方面，陈洁负责联系会长和通知的事宜，而我负责物资方面的申请，及时有效地完成各项准备工作：而在非负责人里，我们明确的分配了每个人的工作，通知，跟进，监督……最重要的是要统筹好时间和人力的安排，按部就班的进行各项工作。
社团换届工作中出现的问题：第一，今年社团换届的时候刚好是亚运会期间，所以部门可以用的人真的不多，要是还有人有事，那就真的是抓襟见肘啊……所以人员安排真的是个挑战；第二，一些协会不按流程做事，比如说总是拖时间叫表（这个不按时真的是个不好的习惯）。。。这也给我们工作带来麻烦，如何减少这种情况很有必要。
最后，我想说下这学期和大家的相处。
首先是这学期部门里来了许多南校过来的主管，最happy的是和这么多的人成为朋友，和他们一起工作很开心，也觉得他们从南校过来，给我们北校的人力添加了一些不一样的想法和事情的做法。
然后就是这学期新招了5个干事，很遗憾，招新面试的时候我有事情没去，而且他们的动员大会也没去，没看到大家的精彩表演……很惭愧，我没跟10的小朋友们混熟，这点我要自强哦反省一下。
&&&希望人力越来越强大！！！人力们，加油！！！
+资料汇编）
时光匆匆逝去，我们在忙忙碌碌中，迎来了又一个新年。细数过去，在不知不觉中，我已经在社联度过了一年半的时间。汗水、苦累、欢乐和笑声都是我在这里有过的收获，在人力所学到的做事做人更是我宝贵的财富。然而对我来说，在人力收获的这些友谊和留下快乐的回忆才是我最最宝贵的财富。
上学期，我们从南校区搬过来北校区，同时也荣幸的成为了北校这边的社联人力资源部这个大家庭的一员。也许刚刚到来的时候，由于好多新面孔，一时还不是很熟悉。但经过短短的几次相处后，大家很快就融在了一起，也顺利的开展了许许多多的部门活动。特别是部长们对我们主管干事的照顾，帮助我们成长，让我们倍感温馨。特别是我还记得涛哥说过的一句话：“作为部长，我们就要为这个部门以及主管干事们的成长负责！”，让我感触良多。
对我来说，这学期是我正式成为社联主管的一个学期，然而由于开学初的身体不适，家里发生了一些事，学院和班级的事情也很多，还有参与亚运志愿服务活动，我没能很好的参与部门开展的活动，在此先向大家深深表示歉意，也是我这学期最大的一个遗憾。
好吧，接下来谈谈这学期的工作了。首先，开学初的招新工作之所以会手忙脚乱，一个主要的原因是我们一开始没能很好的规范工作的分配与时间安排，白白浪费了开学第一周的时间。而在第二周的工作中，策划书编写的不是很完善，加上我自己家里有事，只得把工作移交给朝阳和涛哥，结果也给工作的进行带来了不便。这点要先自我批评一下，以后一定要好好努力。
接着，在参与十一周年的社联晚会场馆装饰的工作中，有一个问题必须提出来，就是场地清洁问题。我们在外墙的装饰过程中，难免会用到大量的双面胶以及透明胶纸，还有好多的碎纸片，包装纸以及彩带彩花的残留，而且外卖的饭盒也是随便丢弃。因为没能及时清理加上那天风比较大，把这些垃圾吹得满地都是。这样也给清理工作的力度增加了不少，另外也给路过场馆的人留下了不太好的形象。我建议是以后进行装饰工作时，事先准备好垃圾袋，用完胶纸彩带这一些后及时放进袋子里，这样就可以简单的解决好问题了。
最后，说说社团第一负责人换届大会，我负责的部分是资料汇编，算是比较好的完成了这一部分的工作。但还有一些问题希望后来人注意下。第一，就是汇编中，通知以及文件这些不同类型的文本需要不同的字、字体大小和行距；第二，要及时更新文件号以及社团的联系方式，特别是负责人的名字不可以弄错；第三，为以防到时在打印店出现字体变形，可以先在自己的电脑上把文档先转成PDF的格式，然后顺便拷贝自己电脑的字体库，然后在打印店出现字体不符时，可以把自己的字体库拷贝进那台电脑，这样就解决问题了。还有，记得同时准备好03和07版的word；第四，因为事先没有跟南校协商好，导致我们最终还是没办法拿到南校社团最新的通讯录，有点小遗憾；第五，就是北校的社团换届有些社团把时间一拖再拖，没法及时拿到这些社团的换届资料。还有就是上交的一些社团资料也是空缺好多内容，得事后一个一个打电话去询问，增加了工作力度。希望以后大家在监督换届的时候这一点要跟社团强调一下。
恩，该说的也就这么多了。过去的已经过去了，我们需要的是未来，我们需要的是好好努力，好好改进。相信我们人力自己是最棒的，最给力的。我自己这学期也得好好加油，为人力做多一点贡献。谢谢大家对我的支持，认识你们，是我大学最美好的幸福。新学期，全力以赴，做到最好！
不知不觉中在大学又过了半年，在这半年中自我感觉还是成长了不少的，特别是在咱们人力这个大家庭中我真正的成为了一名主管并且成为一些工作的主要负责人，这其中还是感触蛮多的。
这个学期我负责的主要是社团的加分工作、三色激流对木棉舍的跟进工作、十周年的布场等。有的时候感觉也挺累的、好多工作做的也不是很完善，但总体来说还是基本完成了部门里德相关工作。
每次面临一个比较棘手或者说麻烦的工作时，我都会感觉不知从何下手，有的时候我害怕面对困难，只有当静下心来真正的先把一件事做好的时候，才能顺利的完成。每次工作后又总会感觉这件事其实没那么复杂，要是开始就去这样做的话很简单就完成了。分析其中的原因，我想一部分是由于我们部门的资料保留和传承不好，另一部分则是我们更多的时候不愿意去想更好更实际的解决方法。所以，在这担任主管的一年里，我成长最多的可能不是能力方面，二是工作态度和工作方法的改进和提高。
以下算是我的一点工作心得吧
1、应注重和其他部门人员之间的联系。每当有各个部门合作的时候都会发现认识和不认识之间的差距很大，当两个比较熟的人合作时效率很高。所以我认为应加强同其他部门之间的感情交流，每个人在其他部门中都应有一两个比较熟的人。
应学会从不同的观点来看待问题、用不同的方法来做事。社联成立已有十周年了，已经比较成熟，但仍有很多不足需要我们去改善，特别是咱们部门。我想要想成为专业化的人力我们必须有自己独特的观点和看法才行。
3、应加强对外的学习。华工的社联毕竟才十年比起一些其他高校的还是很年轻的，我们不仅要关注自我的发展更应加强对外的交流和关注。
4、部门的职能应减小一部分，特别是和人力无关的活动应尽量做。我们的时间都是有限的当我们用很多时间花在与部门职能无关的事上时我们就会浪费时间甚至分不清主次，以致我们不可能有更多的时间来做部门的内部建设，不可能成为专业化人力。
以上是我认为比较重点的一些心得，还有很多都在部门例会里提到过，比如：要同南校加强联系和交流、将部门的活动及工作流程标准化、多读关于人力方面的书籍、加强创新……
其他相关工作的总结以前也都写过了，这里就不再重复了。
再过不久也许就会和大部分的主管及四位部长离开这个让我成长、让我快乐的大家庭，不想离开但就像天下没有不散的宴席一样，我们终将离开人力这个部门，人力也需要更新鲜的血液来让他进步让他成为一颗在华工更璀璨的明星。
最后想说无论走到哪里我都会为自己是一名社联、人力的成员而庆幸、自豪。
&—天然呆苏大姐（主讲周年布置）
时间飞快，来到北校已经有半年的时间了，虽然说在这一学期里自己做了主管，然而由于对北校人力工作的陌生，感觉自己一半是主管一半又是干事。一方面担起策划、组织活动和引导小朋友的责任，一方面又在不断向部长和北校同事们学习和积累经验。
首先说下情感方面，可能因为自己本身的性格属于慢热型，所以刚开始由于和新同事们的陌生感导致很长时间才融入到这个新的团队中来。但是生活就是这样，经历了才会从中发现自己的不足。而我也深刻的意识到很多时候自己应该更主动些，对待同事、朋友应该多些热情主动去和大家交流，即使是普通的聊天也会不断的增进彼此的感情。但也许地理因素也是一方面原因，我和惠邦只身在西区，平时和大家碰面的机会更少了，空间上也是有所疏远。但不管怎样，值得高兴的是工作中我们丝毫没有感觉到疏远，相反大家在磨合中不断的拉近了感情，相互学习，很快的就能融入到一起了。
其次就说下自己这一学期工作方面的得失吧。不得不承认自己这一学期参与的活动实在不多，这里也要做下自我批评了。由于学校学院两边跑，常常两个部门活动时间也是发生冲突，很多时候不得不舍其一，导致人力的一些活动连打酱油都没有打上。这也让我认识到，合理分配好工作、学习时间真的是很重要。虽然每次都是嘴上说，自己会合理分配好的，但真正实施起来却发现经常是手忙脚乱，措手不及的，这样的恶性循环慢慢的也使得自己对工作的热情有所下降。
这一学期自己主要负责的工作就是社联十一周年啦。这里也非常的感谢部长们的信任，把这份工作交给了我，给了我一次很好的锻炼机会。而我也是非常乐意去接手这项活动，因为比起其它那些相对正式的活动，我觉得自己的性格更适合也更有兴趣去做类似这种晚会的筹划工作。至于对周年晚会工作的优缺点总结在这里就不再重复了，因为之前已经做过具体细节的总结了。而这里我想说的就是合理的人员分工可以有效的提高工作效率，这一点我觉得我们三个主负责人做的很好。不仅负责人做到合理分工，而且也事先给其它的人做了分区分项。虽然布置当天因为人手不足，有些人也被派到其它区域帮忙，但是主要分区工作并没有乱，还是准时完成了工作。其次要说的还是沟通问题，虽然这已经是一个老生常谈的问题，但我们却并没有在实际中做到有效的加强。最后就是总结细节决定成败，而细节又需要缜密的思维和灵活的头脑，这些都需要我们在工作中不断锻炼和学习的。
最后想说，进入人力我只有收获没有遗憾。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&---苏昕
—来自老人的抛砖引玉（换届+理事会）
工作总结是每个学期都要写的东东，可是这次我竟然不知道怎么开头了，呃，好吧，我承认我老了……
这学期我做的工作不是很多，像招干，绩效考核等工作我基本上都没有怎么参与。“三色激流”一开始让我跟进一个社团，后来因为种种原因也推掉了，嗯嗯，反正基本上，这学期部门里的大事我好像都没怎么跟着策划过，只是在执行的时候，会帮上一点忙。
人力又来了新的成员，看着大家在全员大会上的精彩表现，顿时想起了刚刚进人力的我，那时也跟他们一样那么有活力有热情。现在在人力呆了一年半了，似乎热情减退了很多，留下的，更多的应该是对这个部门的责任和热爱。
这学期，孩子们似乎和我们还是干事的时候一样，总是只是活动的执行者，而不是策划者。我们总是说，在做干事的时候，要多参与策划，这样学到的东西才会更多，如果只是师兄师姐说干什么就干什么的话，那么等到他们做主管的时候，很多事情也都做不好。虽然话是这么说的，但是做起来的时候，又走了原来的路，不知道孩子们在每个活动中都收获了什么，收获了多少。如果让他们自己去策划，举办活动的话，能不能不手忙脚乱。
换届，是每个学期都有的工作。可是我发现，没当这个时候，我还是有很多的疑问。就像陈洁说，换届的时候，每天晚上她的手机就会变成热线，无论是人力人，还是协会人，都对这个过程不甚了解。协会的是非我们不去讨论。但是我们，每个学期都会有的工作，连续做了二次的工作，当又一次需要做的时候，我们还是无从下手。这就说明了，我们第一年做干事的时候，遇到工作可能根本就没有用心去做，只是按套路走了，可是到了做主管，没有上面人的时候，我们干脆连套路都不记得了。不知道为什么，分配任务的时候总是井井有条，但是做起工作来的时候，又会手忙脚乱。我觉得还是总结的问题，如果在当初做这个工作的时候就好好总结的话，那么那些会发生的情况，我们遇到的时候，也就不会那么惊慌了。
这学期我投入最多的应该就是理事会。以前做理事会的时候，都是雅筠姐说去打印，我就去打印，资料汇编什么的都是雅筠姐弄，所以，这学期我自己做的时候，完全不知道从哪里入手，每次跟坤哥讨论完，还都得问雅筠姐一遍，后来因为雅筠姐太忙了，实在不好意思打扰她，只好自己硬着头皮上。在资料汇编上还是出现了很多问题，而且理事会召开的时间将近期末阶段，引起了很多会长的不满。所以，以后召开理事会，最好不要在期末期间。很多会长也不愿意开理事会，觉得理事会没有什么用处。只是简单的走一下形势而已。关于理事会的改制问题，至今，我也没有好的想法，孩子们，好好想想吧~~
在人力似乎剩下为数不多的日子了，希望在这些仅有的日子里，能够把我自己应该做的工作做好。
相信人力会越走越好的。
一直在酝酿纠结这工作总结，不为别的，就为没啥好写。在过去一学期，我纯粹就一打酱油的，每星期二去老地方会议室占个位置坐，然后就一番实验报告拼斗，说起来飞一般惭愧。虽然如此，但我还是会听大家说的话，时不时也会思考一下大家的话，毕竟实验报告不是一个脑力活，还是可以分心用的，说这些，我知道都是错的，就是想各位鄙视批评一下，让我心里平衡一点。
虽然主职打酱油，但我还是做了一些部门的工作的。一开始的招新由于我个人的原因，原本可以我来负责的，后来就成了参与人员。我负责了两次摆摊，总的感觉没补招时的好。后来负责了部门人员空闲表的制作，不好的地方就是没把大家的辅修补上去，好的地方就是主动找小干事拿了课表补充上去（虽然这个分内事，但实在想不出有啥好的）。接下来的重头戏三色激流系列活动就是我最感觉惭愧的，因为这么多场的三色激流，我只去了第一场，去了也只帮了一点忙，快开场了我就因院运会走了，其他的也是因为个人的原因而没出席。社联的十一周年庆也因为有课而没帮多少忙，只是一有空就跑过去帮忙了，还好到最后都把工作都做完了，辛苦各位一直奋斗的同事，继续惭愧中。接下来就是志愿者后勤了，由于我没有参加志愿者，所有我就成了志愿者的志愿者，对于这个，我做的还是比较好的，能把各份表送到位，当然，其中也少不了其他同事的帮忙。最后就是社团换届的事情了，由于我在上上学期是社团换届的主要负责人，所以对社团换届是比较熟悉的，因此就有点像成了顾问似的，负责人有不懂也有问我的，虽然有些都不记得了。这次社团换届分工更加细致了，原本我觉得负责人多了会出岔子，但后来发现效率的确提高了，让我知道团队的真正意义，就是充分利用每个队员的资源，充分分工，力求减少各队员的压力，但又不失效率。虽然最后的授任仪式上出了一点点乱子，但总体比我负责的那次换届好多多了，特别是资料汇编那块，比我做的资料汇编不知道多了多少个等级，这也让我认识到了我还远远不够细心，提高的空间还很大。
最后想说的，就是那个部门合照，我本应开学时就得上交，却因为个人原因一拖再拖，最后足足托了一个学期才做完，我除了说对不起还是对不起。这也让我深刻认识我最大的缺点，就是做事极度拖拉懒散。跟了我20年的缺点，也是我一直想改的缺点，却每次都计划破产。但我还是会竭尽所有在大学毕业前把这缺点给改过来。我也发现，在部门工作，不仅仅提高能力，还有的是发现自己的各种问题缺点。
如果要用一个等级来评价我这个学期的表现，那就是介于达标与不达标之间。
&---慷慨激昂的呼喊（招新+三色）
一年半，不长也不短。回想一下自己在华园待过的日子，很多时候都有着人力人陪伴着走过。从花花到刘涛，从干事到主管，收获着一份又一份的经历，更重要的是那珍贵的友谊~
过去，总是不能好好总结自己在人力的工作。细细想来，原因有二。其一，我不够重视总结这种明知道很有用的东西；其二，或许是自己文字表达能力太差，以致于总是要酝酿很久而效果却不尽如人意。在这一点上，我对小朋友们的能力表示肯定和**（羡慕嫉妒恨）！优点就应该表扬，所以小朋友们要继续努力，总结出更丰富的经验和教训。
上个学期，是我个人在人力最不给力的一个学期，由于某些原因，很多工作都没有我的份，当然这其中的原因我知道，知道的人也自然知道。现在我只是不想说，那是一个惨痛的经历，留下来的只有失败的阴影，我只想对HRs表示深深的歉意，特别是涛哥和洒哥。过去的就让它过去吧，还有时间就尽快去弥补，我会做到的！
关于工作方面的失误、教训、经验、想法，我就在下面分点陈述吧。
1.关于招新
我没有负责策划，但我很荣幸地当了一回体面的面试官。能够亲自选拔自己稀饭的小朋友，无疑是一件莫大的乐事，尽管参加面试的同学并不多。。。印象最深刻的就是面试完了之后的我们在北四社联会议室里的讨论以及涛哥发动的手机投票表决。
讨论这个环节是极其必要的，我们正是在这个环节里初步分析了面试者的综合素质，这个或许比往后在工作中和会议中所进行的分析和了解都更充分。缺点是讨论太冗长拖沓，不够高效。
想法：提前制定好评判标准，逐一分析，层层筛选。当然也不是绝对的，有时还需要我们的主观感情参与评判，这就有个度的问题了，掌握好度是关键！
2.关于三色激流
作为第一场的负责人，我没有经验，也没有准备充分，导致了很大的失败！
惨痛的教训让我深深地反思失败的原因。第一，做事太独行。自我定位太高导致我很少听取别人关于同一件事的不同想法。第二，沟通不到位。无论是跟协会还是跟社联人，沟通都不充分。第三，细节欠思考。关于布场，其实我有比较充足
的时间和人员，只是没有考虑到很多细节，导致临开场手忙脚乱；关于流程，没有因时因地分析每个环节的效果及影响，导致发生了不必要的尴尬。
当然，这次活动也并非一无是处。首先，小朋友们都很积极参与，全员出席，这起码比我当年相比进步了不少。这种积极的态度是很值得肯定的，具有可塑性的前提便是要有积极的态度！其次，关于我个人的人际网。我感觉自己在其他部门里认识的人并不少，也很快就能跟其他部门的同事打成一片，这点对组织协调工作的帮助就不言而喻了。在此也希望小朋友们创造机会多认识社联人，相信不管是工作还是学习生活都会有很大帮助的！
关于三色激流要怎么完善，我想景辉在此之前已经做出了很棒的总结。他的想法很值得借鉴。在此我也暂无其他想法，以后有在补充吧。只想对小朋友们说一句，创新形式的同时，别忘本！
3.关于周年晚会
从10周年到11周年，看到的是不同的人，台上台下~但是体验的是同一种感受——我是社联人我自豪！10周年布场，作为干事，只知道干活，依照主管们分配的任务。11周年布场，有事耽搁了，迟到的我也不懈怠，积极地投入让我更多地体会了主人翁的那种感觉。关于11周年的功过得失，我不想评判也没有资格评判，毕竟我没有太多地参与。我想，那些美好的回忆会会像最后合影那样停永远停留在那些瞬间里的吧~珍惜跟HRs在一起的日子！
4.对干事的话
作为主管，没能让你们从我身上学到多少关于工作方面的东西，表示很惭愧！
但是如果可以的话，我会带给你们尽可能多的快乐！我曾经说过，不要逼自己做自己不喜欢的事，你有选择的权利，但是做出选择前要充分考虑利与弊，以免事后后悔！看着你们从每一件小事中慢慢成长，作为主管我很欣慰！加油吧，孩子们，人力的未来在你们手中，社联的未来由你们创造！
呵呵，慷慨激扬了一番之后，还是得静下心来对涛哥、洒哥、梦书和雅筠说一声，感谢有你们~
路就在脚下，为自己铺路，果断不晚！
&&&&——共勉之
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——杨嘉兴
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&&&---港姐的一点想法（社团换届）
与其说是工作总结，不如说是对“人力”的情感解析与对未来的祈望。由于从未参加过学生组织，所以对社联这一个组织是既有点期待又有点害怕：期待能在里面学到一些东西，认识到一些人；害怕自己的能力不足以做好工作，更害怕的是不能处理好人际关系。庆幸的是，我来到了人力，一个很温暖的家。“家”，是我进入人力的第一感觉。这里每一个人都很好相处，平时很能玩，工作时很投入，很认真。你们的关心与微笑，消除了我当初最大的疑虑。真的十分感谢各位。
作为一名干事，在这一个学期里，接触的工作很多，可是都十分浅薄，对每项工作都只是略知一二，更多的是扮演观众的角色。可能要等到我们自己负责工作，才能更深入地理解吧。
在这么多工作中，认识比较多的应该属全员大会了。当晚的节目主要是我们干事自己挑选与学习的，而两位负责人只是给一些意见和组织练习。我觉得这种形式很好。在讨论与挑选节目时，能增加干事们的沟通与联系，同时主要的事情由我们自己决定，让我们多了一份责任感，会更努力地把事情办好。此外，小组长真的很重要。像冬冬一样，能及时和两位负责人联系，反应我们的情况。在一些问题上，体现组长的作用，把方案定好，供我们选择，省去的盲目讨论的时间。希望到我们办的时候，也会像这一次一样顺利、成功。
让我体会最深的就是换届大会。与会长之间的沟通真的很有挑战性。既要尊重他们，又要让他们听从你的安排。开始打电话通知会长们时，真的很担心，怕会遇到一个不可理喻的人。幸好，遇到的都算比较有人性，比较好说话。遗憾的事，没有像涛哥那样，和会长们打好关系，换届大会过了，也都没什么联系了。同时，我觉得换届这个东西，不能总按照社联规定走，也要懂得灵活变通。好像有些社团已经内定了下一届的会长，即使你监督他开换届会议，也都只是走形式。一来，浪费大家的时间；二来，社团更容易对社联产生反感。退一步说，内定的新任会长是由现任会长挑选的。作为会长，对自己的会员的了解应该比较清楚，选出来的人也应该比较适合。所以，我认为可以先询问会长们是否已经选出了下一任会长，如果没有选出，我们再派人去监督他们开换届会议。
还有一些工作我们还没接触，希望能接触到更多，不只是表面的东西。还有将近半学期的工作里，希望还能与各位一起努力，开心地玩，认真地工作。虽然换届后，人力就只剩下不到十个人了，不过我们也一定会贯彻人力的精神，也很欢迎各位有空回“家”看看。
新的一年，也希望大家能身体健康，心想事成。爱你们~
——李嘉欣
&&&&回想起来，大一第一学期的许多收获都是在人力获得的，许多快乐都是和人力的家人们一起分享的。这一学期的时间让我认识了你们，也更让我认识了自己。
&&&&要说这一学期的工作，作为干事的我其实没有做很多，我更多的是在打杂中观察，学习，思考。我很庆幸能有机会认识这一群优秀的师兄师姐们，不管是在工作中的认真负责细心果断灵活应变，还是平时相处时的言谈举止，都让我感受到自己的差距。对自己上个学期的表现，我是不满意的，部长和主管们一直在告诉我们，对于部门的工作，一定要有自己的想法，自己的思考，但是每次问到我的想法，我却一句都说不出来。我还一度觉得是自己不适合人力，到后来我才明白，不是自己没有想法，而是没有用心去想。我的性格太懒，总是随遇而安，不愿意费力去思考什么，现在我才明白，这是一个致命的弱点。回忆起当初参加人力的面试，问到领导力，执行力和创造力哪个重要。我还坚持说创造力才是最重要的。可现在自己却忽视了这一点，一个组织需要能做事的人，更需要会思考的人，这样这个组织才能有生命力，而对于组织中的个人，如果只是一味的埋头做事，没有在工作中思考，他也是得不到锻炼的。所以在以后的工作中，我会努力让自己的视野更高一些，多思考，多交流。
可多想也不能是空想，一个企业家说过，创造力是厚积薄发的，只有对自己的组织有更清晰更深刻的认识，才能产生更有实际意义的思考，下学期的工作会更多,也更有挑战性，我会努力提高自己的能力的。
&----冬冬发自肺腑地说（各种体会）
寒假就要结束才写总结真是不好意思，之前几次想过要写，却总是下不了笔，不知从何写起。当初选择部门时我并没有过多的思考，选择人力，我也仅是单纯的认为也许我的个性应该会适合这个吧。仅三个月的部门生活工作，让我认识到很多，也学到很多。
从最先开始的全员大会，让我初步体会了作为一个组织者的不易。第一次发现理解上级旨意、综合成员意见这种上传下达的工作也是如此重要且困难。阻碍与困难层出不穷，幸而有师姐们的帮助，最后的结果并不算坏。而后的三色激流学生发展论坛，虽说只是做了会议记录，但依旧收益颇多。跟了三场论坛的全程，看着师兄师姐们一步一步的从策划到与社团负责人的沟通，再到物资的审批、现场的布置，最后成功的举办一场场的论坛，真心佩服前辈们的工作能力。仔细的观察每一步骤，思考着若是让我来做我又该怎么做，不足之处怎样改进，使之更加完美。在论坛举办过程中，前辈们也会在不经意间教会我们很多基本工作。名帖的编排与打印，会议记录的做法，现场如何布置，包括打气球之类的小事，确实是小事，但真的很经用。社联的内部考试我不想多说，怪不得别人，只能怪自己确实没好好的复习吧，创本人文科生涯历史新低，嗯，下次不会再这样了。关于社联十一周年的晚会，个人一直觉得很抱歉，因为在人手不足的情况下，我因课业的原因不能很好的参与，做好本应由我来做的事。但即便只是下午参与了布置会场，看着我们亲手做的纪年星星和彩虹让会场焕然一新，灯光暗下后，那墙上闪耀的荧光棒，抽空和部门同事们站在会场外吃的工作餐，都让人感觉到无比的满足、幸福和快乐。换届大会，2010年最后的工作，也是我觉得最有意思的工作。真正体会到这是社联啊是社联，是社联的人力资源部！在主管们的指导下，学习各种打电话时应注意的语气、态度和措辞，给各个社团的部长打电话通知换届事项，参与各社团的换届大会并借此了解各个社团的历史与特色，体会不同社团的风采和魅力，真的很有意思。希望接下来的工作能带给我更多体验，我也相信我会将工作做得更好。
关于同事们
&&&进了人力，认识了一群工作能力强而且有趣的师兄师姐们。不论是主管们还是部长们都各有所长，在共同努力下把部门工作做得井井有条。他们教会我工作中的很多事，在日常生活中工作之外，也是我咨询学习、生活的第一选择。可以说是我进入大学生活以来最亲近的哥哥姐姐们。还有和我一样的干事们，虽然由于各种原因生活中交集会少一些，但是一起工作奋斗的感觉真的很棒，接下来也要在一起，变得更亲近，再一起努力啊~！、
&&&经过一段时间的部门生活，我也算对自己有了新的认识吧。我说话太直，做事依旧比较莽撞，虽然还不太清楚在主管们和部长们眼里我到底如何，但如果对我有什么意见和建议的话就尽管提出来吧。接下去的日子，我们还要一起前进，还请多多关照！
P．S：新的一年又到啦，冬冬希望Hr’s都健健康康，事事顺心，也希望下半学期的工作有个好的开端，事事顺利~~！
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---另类总结（成长不需表达）
大一上学期我有幸加入社联人力资源部，至今工作了半年，感到开心而充实。感谢部长主管的指导与其他干事对我的支持。
加入社联人力资源部的初衷，我并不是为了那些德育分或那些头衔，也不完全为了提高自己的什么管理及领导的能力，更重要的是为了提高统筹时间管理的能力，使自己在学习工作生活中能够有条不紊地进行，所以我还加入了班委及院学生会。就这一点看，我还是达到了自己的预期目的。
刚开始的时候，大学宽松的管理模式以及周围同学的影响，我相对而言对自己有所放松，即所谓能拖则拖，导致刚开始自己很是狼狈，整个手忙脚乱，专业课就通宵补，公共课就逃，班委基本不参与什么工作，院学生会倒是只在开学与学期末忙，没什么影响，在社联人力资源部的工作便不怎么主动，有要求就做，有时要交图了就只能推事情。所以上半个学期我过的是手忙脚乱，比较混乱，成绩也不好，其中高数只拿了15分。
下半个学期，我进行了很大的改变，事情尽量不拖，也常常列出计划。所以整体而言较上学期好了很多，自己有了一些空余时间，工作起来也不会心里总是事，不专心，专业课也不再通宵，成绩也在期末口试中大幅提升。
整体而言，我的预期目标还是在一定程度上实现了。在我而言，有条不紊的生活方式能很大提高我的工作效率与质量。所以我相信在下学期我在学习与工作中都会收获到更多的东西。&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&---李雨龙
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