( 09:05:54, 评 0 分)
作者对开发和测试都有研究吧，宝贵的工作经验分享啊，谢谢。
得不到支持的工作是不是很累啊，我有同感，但现在还没有突破。
( 10:07:51, 评 0 分)
那是因为你现在团队里的开发不懂测试，所以跟他们交流的时候你会很无语；通过流程来改变，一定要让他们自测
( 22:59:35, 评 0 分)
对于几个bug那，如果你知道调用的是同一个方法或者类，我觉得就是一个bug。
你可以在bug描述那写清楚。把相关的两个用例都作为未通过用例处理。
( 13:01:28, 评 3 分)
补救办法是补充用例；
最好的办法就是换一批测试思路敏捷、广阔的测试人员测工作 子孙持世一定不好吗？_六爻吧_百度贴吧
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测工作 子孙持世一定不好吗？
出生：1989 年　性别：男　占事：下半年工作排卦：元亨利贞网六爻在线排盘系统　　　公历起卦：日10时4分　(手工指定)农历：壬辰年八月初四日巳时：日14时44分寒露：日06时42分干支：壬辰年　月　癸未日　时　　（日空：申酉）神煞：－巳　桃花－子　日禄－子　贵人－卯，巳　　 　　　　　　　艮宫：火泽睽 　　　 　 　　乾宫：天地否 (六合)　六神　　伏神　　　本　 　　卦　　 　 　　　　变　 　　卦 　　　　　 父母己巳火 ▅▅▅▅▅ 　 　　 兄弟土 ▅▅▅▅▅ 应 妻财丙子水 兄弟土 ▅▅　▅▅ 　 ╳→ 子孙金 ▅▅▅▅▅ 　勾陈 　　　　　 子孙金 ▅▅▅▅▅ 世 　　 父母火 ▅▅▅▅▅ 　朱雀 　　　　　 兄弟丁丑土 ▅▅　▅▅ 　 　　 官鬼乙卯木 ▅▅　▅▅ 世青龙 　　　　　 官鬼木 ▅▅▅▅▅ 　 ○→ 父母火 ▅▅　▅▅ 　玄武 　　　　　 父母火 ▅▅▅▅▅ 应 ○→ 兄弟土 ▅▅　▅▅
不能一概而论，子孙克官鬼，其实“克”也有“寻找”的意思….
卜师_不知愁
说的好。。 说话不绝对
没有一概而论
这句话我赞同
不像有的人思维那么狭窄
以为子孙持世 就一定工作不好
其实答案就已经有了，子孙持世正符合了你不想干的现状，子孙为削爵剥官之神，卦出子孙持世说明有官要剥官有爵削爵。卦之神而现也
另：21号，世爻出空逢值，会不会在这一天辞职呢？
内&&容:使用签名档&&
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你可能喜欢公司制度不规范，如何做好测试工作_百度知道
公司制度不规范，如何做好测试工作
提问者采纳
　　其实我们可以把它看成是个机遇。
　　首先我要说，公司目前制度不规范，对我们来说是个机遇，绝对是个机遇!遇到这个好机会你还在等什么?如果说这个公司已经足够好了，那他还请你过来做什么?你的能力还足以让公司有更高的提升么?当然，为什么很多人不喜欢这样的公司呢?是因为感觉自己能力还不够，知识技术都不够全面，所以想自我提升，想到一个好的公司，看看别人怎么做的，这样提升会比较快。但是我想说的是，如果你已经有一定能力了，那这种公司的确是个好机会!当然对不同的人来说这个机会不一样：
　　1. 如果你是一般的测试人员，那你能给这个公司带来的影响可能会很小，你的想法愿望可能很难得到实现，如果同时你的技术在这个公司也无法得到提升的话，建议离开。如果你能学到一些别的东西，建议你自己权衡。如果你表现好，可以有进入管理层的机会的话，强烈建议你留下。作为一般的测试人员在这样的公司具体应该怎么做呢?首先自己要有清晰的目标，自己到底想要得到什么?是不是某项特别的技术或者行业经验?自己一定要搞清楚，然后考量公司其他方面的安排是否会导致自己无法达成自己的目标?如果不会，并且自己基本能接受公司的不规范，那就好好做呗，能提意见提意见，能改变尽量改变，改变不要也不能忘记自己的目标。搞那么半年1年实现自己想要的目标为止。然后换一家好公司。否则还能怎样?我们的选择要么改变自己要么改变别人，千万不要一方面抱怨公司，另一方面还赖在公司不走，那是最令人鄙视的人生了!
　　2. 对于已经做管理层，有机会改变公司现状的，那恭喜你。公司一定知道自己不足的，这是你发挥自己能力的好机会，你可以按照你自己的思想来打造一个团队，这种机会还是很难得的，管理其实本质上是一个人的思想的体现，为什么说什么官带什么兵?就是这个道理。那在这种公司该怎么做呢?我们以你是一个这个公司测试团队的负责人为前提来讨论，否则其他角色没太多意义：
　　1)无论你是空降兵还是草根出生，在这里首先要搞清楚公司的文化，是否够开明?是否要发展测试?如果要，那恭喜，你一定要得到尚方宝剑，特别是对于比较国企话的公司，否则出师无名，人家不拽你。如果上面没这个要抓测试提高质量的目的，你怎么办?跟上面忽悠呗!趁着公司一个大的质量问题，瞧准机会向大老板猛灌迷魂汤，跟他说测试的重要性，能省多少钱!你看，我们这个项目质量不好，结果导致天天派人飞到客户那边解决问题，这飞来飞去不是钱啊!....这个他一定动心的!得到老板的鼎力支持是第一步!
　　3)然后还不急着下手，先去访谈，跟开发的头，实施的负责人，开发团队具体人员，访谈，当然还包括测试团队的人。问他们对今后的测试有啥意见，他们想怎么搞，然后，好，跟他们交换思路，把你的大致想法讲给他们听，看看他们什么意见，肯定会有很多好意见的，因为人家也想趁着这个机会提高质量少给自己以后的工作找麻烦。这个过程可能需要经过2轮，因为要将自己修改后的东西在和别人沟通么。然后在这个过程中要及时跟老大汇报进度，让老大心里也有个准备，也要把老大的意见加进去综合考虑，同时这个过程有些搞不定的，也可以让老大帮忙搞定。
　　4)抛方案跟老大谈，基本上有了前面跟老大的汇报这边问题应该不大。然后，召集相关团队开会，定测试新流程，这个流程主要是各部门之间的合作流程。这个会议最好让老大召集，主持。既然有了前面几轮的访谈，这边问题不会特别激烈，但是问题依然会有，也会有一些前面一直没有谈拢的问题。真的搞不定的也没关系，可以先搁置，等执行过程中再说。
　　5)真的开始执行了，就一定要猛抓质量，当然，这之前，你还需要猛练兵!就是在你跟各个部门访谈过程中，要让你的团队猛练兵，猛学习，确保大家一股劲，然后各方面技术都比以前有不少提高，了解很多开发方面的技术。
　　6)开始执行新的政策了，一定要狠贯彻流程，当然，如果流程不够好，那要修改，并且及时修改，当然这种修改一定是少许的修改。然后一定要让测试过程见成效，这就是前面猛练兵，抓技术贯彻流程的原因。如果1~3个月下去没有听到周围的人看到有什么成效，还抱怨多多，呵呵，那你们基本就挂了，后面也没什么好说的了。出的成效越多越好，大肆宣扬一下，客户那边的反馈也要好好广告一下。这样你才后后面的好日子过。
　　基本说完了。　　
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如何在时间紧迫的情况下做好测试工作
我​在​网​上​回​答​网​友​问​题​的​内​容​,​希​望​有​帮​助​。
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