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社交网站的未来如何颠覆互联网世界？
如果有一天SEO消失了，那么五年后社会化网络也将不复存在。不必感动惊讶，即便在社交网站如日中天的今天，我任相信搜索引擎和社交网站之间的关系并不是相互取代，而是互相促进，共同发展。
在今天的搜索领域，越来越多的人认为社交网站将怎么样颠覆互联网世界，搜索引擎会慢慢沦为一种过时的技术，SEO也将慢慢走向死忙。特别是最近的谷歌企鹅和熊猫算法更新，更是让许多人相信这样的局面将会在未来的某一天到来。但是，事实真的是这样子吗?
如今的互联网领域，社会化正变地比以往任何时候都重要。但是从今天我们看到的社交网络的发展来说，得出SEO即将消失的理论还为时尚早。如果说今天的SEO和过去什么区别的话，那就是社会化因素对搜索结果的影响越来越明显了，但是这种影响是一种良性的作用。
随着社会和互联网技术的不断发展，搜索引擎算法中决定搜索结果的变量也在不断变化。有些变量在过去曾经非常重要，但是如今重要性大大降低甚至被一些新的要素取代。但是通过分析后，我们得出结论：对于整个搜索引擎系统，搜索引擎的核心算法并没有发生革命性的变化，许多排名规律和索引原理在今天仍然是有效的。
社会化网络的发展不是取代搜索，而是在某种程度上会促进搜索技术的发展。事实上的确是这样的，社交网络取代搜索引擎根本就无从说起。事实上，搜索引擎的搜索算法还是和以往大同小异，没有根本性的变化，搜索引擎的使命一直都是为用户最佳的搜索体验和最准确有序的搜索结果。这是搜索引擎这么多年来安身立命的根本，未来也必定是这样。
互联网的发展已经从web1.0进入web2.0，论坛、博客、微博等，如今每个人都可以成为互联网内容的制作者。互联网经过十几年的发展，真正发生改变的是人们在网上的互动方式和他们编辑内容的方式。越来越多的自媒体，越来越紧密和庞大的关系链，而这些信息制造和分享正在深刻地影响着今天的互联网。
社交网站的兴起，深刻地改变和许多用户的网上行为。互联网上的信息变得更加简单，人们越来越不习惯看长文字信息，用户的时间碎片化，这些改变使得类似于微博这样简短的信息在网上透过关系网得到快速的传播。
在这个不断推陈出新的信息化时代，搜索引擎将再次进化和发展。今天的SEO技术和以往相比已经发生了不小改变，因为在搜索引擎排名算法中一些因素被摒弃了，一些新的因素会出现。从某种意义上讲，以往我们熟悉的某些SEO已经死了。
事实上，社会化网络也同样会发展。我们讨论关于搜索引擎的新技术，一些新的简化用户搜索的技术已经在改变我们的搜索行为。十年前，我们通过打开自己浏览器输入关键词的方式搜索信息，今天我们只要对我们的智能手机发出语音命令的便可以进行搜索。那将来呢？将来的搜索会是什么样子？也许在不久的将来你可以看到这样的场景：一个人只需要挥动他的的双手，或者通过类似谷歌验证一样的产品获取我们眼前的多媒体光谱信息就可以智能地完成一次搜索。
定义搜索的两个重要变量，用户和数据，正在变得越来越高效，相关和简单，搜索技术分分钟都在发展。在这个瞬息万变的时代，搜索引擎技术是动态发展的，是我们的短视让我们觉得搜索引擎已死。
只要我们对新知识的渴求永不停歇，只要我们需要搜索更多帮助信息，搜索引擎和SEO（搜索引擎优化）技术就会永远存在，社会化会是一个方向，也许未来某一天会出现一种新的发展趋势。
未来我们的一些使用搜索引擎的方式会发生改变，因此，影响相关性的要素可能随着每次搜索技术的改变而被从新定义，但是，我仍相信搜索引擎的DNA不会发生改变。
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团队不是人多，而是心齐
很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！
一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐
一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：&如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。&老虎吃惊地说：&我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！&观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：&是我错怪了雌鸟！&观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
五、快乐小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋.公鸡对小猪说：&记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。&观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。
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怎样让员工能使用千百倍的能量呢？
现在的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，这种终极关怀的价值比企业常见的股权激励的能量还要大。如果你想把一个人的才华淋漓尽致地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量不可能通过金钱和物质刺激来解决。
别让信仰成为乌托邦现在很多企业家，他们给企业定的目标、使命和愿景，很大程度是个人主观上的愿望，是个人的喜好。我认为这种方法走不通。你想实现的愿望，未必在客观上 成立，你的竞争环境、竞争对手有可能让你去实现愿望吗？一些企业家为了个人的主观愿望，自欺欺人，终其一生，最后只是在追求乌托邦。定位理论恰恰相反，它 考虑的是让你、让企业，在公众和消费者心智中去发现一个真正存在的机会。这个定位的机会，是和顾客相连的，是一个群体对你、对企业的期待，而不是你个体的 愿望。
把天下和组织连接起来管理学意义上的使命，就是把定位给形而上学化。举一个例子，沃尔沃汽车的定位是&安全&。1997年黛安娜王妃坐奔驰车出了车祸，沃尔沃的领导者说， 如果戴安娜王妃坐的是沃尔沃汽车，人类最美丽的玫瑰就不会凋谢，还会继续开放的。企业一旦调动了这种力量，它的能力将会非常惊人。华为似乎调动了这种力 量，它能在国际市场上和思科、西门子、爱立信这样的巨头硬碰硬，改变全球整个行业的生态。所以，在华为的工作不会只是带给员工养家糊口的感觉。
不能走邪路要特别提醒一点，这种关怀和传销、邪|教有什么不同？它们是强加的，或者是利用暴|力实现信息垄断控制，目的是要员工下属对他个人产生崇拜。人类的发展走到今天，已经走过了个人为整体而存在的时代，走向整体为个体而存在的时代，任何一个有本事的人都不甘为奴。
把定位上升为使命每个企业都应该有一个使命，这个使命要通过定位来获取。有一些走在前列的企业做得很好，比方说加多宝。加多宝的定位是一款&防上火&的饮料，如果定位 仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰&斯卡利的局面：&你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界？&在加多宝，不也是一辈子卖糖 水吗？企业就必须把加多宝&防上火&的定位进行升华。怎么把这个定位转变成一个伟大的使命呢？加多宝是这么说的：我们这个组织存在的理由，是打造出一个属于中国的可口可乐，能够代表中国文化符号的品牌。 加多宝如果能超越世界饮料第一品牌（可口可乐），那么就为中国的经济转型提供了一个完美的样板，这就是加多宝这个公司的伟大使命。定位就是给企业提供了一个定义使命的工具，提供了一个很好的桥梁，把企业内部和外部世界联系起来。有了精准的定位，再上升为使命，企业的发展就如同星火燎原，势不可挡。
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移动互联网信息时代的创新
来源：网信移动互联网
在移动互联网时代，不断地背对着问题的所在，在这个问题中了解到
自由是Free，也是免费的意思。PC时代，Free Software是&开源软件&的翻译，开放、自由、免费。最后，一切都回归到自由。选择的自由，言论的自由，连接的自由，创造的自由。互联网给了人们这一切。
互联网本质是信息的连接、组织和流通。这使得互联网所造成的一切影响均是与信息密切相关的，例如，电邮IM影响取代信件，网络媒体影响传统媒体，电子商务影响传统零售，在线旅游影响旅行社，核心均是信息的加速或透明。
移动互联网时代，信息连接开始升级为人与人的连接（随时随地的社交网络）、人与物的连接（条形码、二维码、传感器、扫一扫、蓝牙）、物与物的连接（物联网、车联网、智能硬件）。因此，&自由&也开始衍伸到更多领域。
移动互联网是自由的，也是&自我&的&&个性化张扬的时代。在移动互联网时代，每一台设备背后都有一个真实的人，一切真实生活都通过手机与互联网紧密相连，线下线上并无明显区隔，虚拟社会不再存在，&摇一摇附近一定是个人&。
自媒体的&自&便是背后那一个有血有肉的人，或者团队。自媒体追求个性的表达彰显。读者亦是如此，罗辑思维之所以能收获如此多的忠实会员，是因为他们被郑重对待，他们参与其中，他们一起做很多事情。用户不是上帝，用户要的是&存在感&。
市场调研-需求论证-设计产品-量产销售的模式，属于过去的时代；移动互联网时代，个性化的需求，你想要什么，有人给你做什么。对创客来说，我想要什么，我就做什么。需求产生-需求分析-产品生产-产品销售，C2B模式将日益流行。
与信息的UGC一样,分享的社交需要依然很重要。因此，创客并不是自己干自己的，他们也希望将创造成果分享出来，与人探讨交流，如果能为人所用则更佳。创客是自我的，也是社会化的。
&自由人&脱离组织而存在。个体不再被公司雇佣，个体不再物理上从属于一个商业组织去创造，去生产，去劳动。于是，程苓峰辞职了要靠稿酬和咨询生活；于是，罗辑思维没有公司，但数万会员依然可以目标一致去创造价值；于是，创客们可以一个人将点子变为现实，在这个过程中募集资金，整合资源，寻求专业支持，都不再是难题。
历史上几乎所有重大革新来自于公司，张维迎则说过，个人可以有一种新的想法，但是要把这种新想法，变成商业化的、有思想价值的、为社会所接受的，那么它是通过公司的力量推动的。
现在看来，公司将变得不再那么重要。革新、创造、商业，均可以离开公司开展。但公司又不可或缺。
个人与公司之间需要协作。过去，是劳动合同关系；现在是合作关系，利益分配从工资变为分成。专栏作者为平台供稿，自媒体参与联盟活动，开发者获得分成，创客参与公司的比赛、孵化，平等的合作关系取代从属关系,个人利益不再服从集体利益。
个人与个人之见需要协作。人们通过虚拟组织，创造，生产。众筹模式开始兴起。不同地域、不同行业、不同背景的人，拿出积蓄投资到一个项目中，推动一个项目的开展。
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参考资料：网信www.wxine。com
移动互联网时机，如何利用市场阻止新一代科技公司入华
移动互联网则是新的市场机会。市场尚未饱和，格局未定，硅谷在第一时间都会有相应的山寨者在中国诞生，而这时候进入，它们的本土对手都还处在飞速发展中，外来者也许会获得一席之地。
中国也不仅仅是一块丰厚的市场。在硅谷，互联网公司生来就是全球化的。而像Facebook、Twitter、LinkedIn这样的社交属性的网站以及移 动通讯工具，还有某些O2O模式的公司比如Airbnb，它们都具有网络效应，它们的用户遍布全球或者正向全球扩展，它们的使命与野心也是连接全世界，缺 了中国这一块，无论如何也说不过去。
这些硅谷公司面临美国市场以及与之类似的欧洲和南美市场，产品与服务在这些地区自然延伸。然而进入亚洲，他们发现这是一个不同的市场，尤其是中国。在中国移动互联网领域，BAT三大巨头纷纷击败了他们的外来竞争者，并且成为规模巨大的玩家。
国外的互联网公司进入中国后，在与本土互联网公司的竞争中大多难以取得优秀成绩，面临困境，遭遇&本土化魔咒&，这其中原因是多方面的。但由此，但凡国外互联网公司进入中国，其发展前景均不被看好。
如果都拥有一流的人才，那么外来者们的优势在哪里?或者说，怎样弥补他们的不足?国外科技公司面临的仍然是对中国市场的理解以及与总部的沟通问题，怎样将这种理解传递给总部，获得相应的授权，在本地市场拥有足够的灵活性。
在本土化魔咒下，新一拨国外互联网科技公司都看到前者失败的教训，在初始设计上争取最大程度解决本土化问题。Google在一定程度上做到了这一点，对中国 区负责人的目标人选，它寻找到了一位华裔领导者&&李开复，这位曾经带领微软亚洲研究院落地中国的开创者。Google也在中国开发了谷歌音乐这类本土化 的产品。
寻找本土人才，架构上赋予中国区更大的决策权，这是通常的经验之道。Evernote进入中国后，推出中国地区的版本印象笔记，它拥有一套独立的账号体系， 并不与全球服务的账号体系打通。印象笔记的员工都是中国年轻的工程师和管理者。LinkedIn也如此，甚至更进一步，以一家创业公司的形式来建立自己的 架构。LinkedIn中国公司除了LinkedIn占据一定股份外，也有宽带资本和红杉资本对其投资，董事会5个席位中LinkedIn CEO和董事长各占一个席位，宽带资本与红杉资本各占一个席位，LinkedIn中国区负责人占一个席位，而中国区负责人直接向CEO汇报。
Uber&在全球每个城市开拓生意时，都会投入一个三人的管理团队：一个城市经理、一个负责与租车公司合作的运营经理、一个负责对接用户的运营经理。这些被Uber&聘用的经理，需要具备企业家精神，要像创业那样开拓一个城市。&你很难想象说东京的生意，需要在一万公里之外的总部，或者邮件往来做这个生意。Uber在 成立很早的时候，就会把极大的资源，放给当地运营团队，当地运营团队几乎可以做任何一个和当地相关的决定。比如说寻找什么样的合作伙伴、怎么来定价、去吸 引什么类型的客户、怎样发展当地的生意和判断会遭到什么样的危机、怎么和媒体打交道，这些权力统统下放。&王晓峰说。&找不找得到合适的人，是我们决定进 不进入一个新的城市最主要的依据。我们相信我们生意上的成功，取决于有没有在当地具备一个好的运营团队。&
而这种模式能保证Uber快速进入新的城市市场，就像中国曾经的团购业务扩展呈现的景象那样。Uber在全球已经进入100个城市市场，北京是其第100个 城市，在此之前，Uber已经进入上海和深圳、广州。而在中国，Uber并没有像传统科层制公司那样设立一个中国区总部来统领各个城市市场。其组织架构相 对扁平，各个城市向总部CEO汇报，也向位于新加坡的亚太总部汇报。然而，在本地的管理团队依然拥有绝大部分权限。
Uber&这样的企业归属于O2O模式，其业务类型与意识形态领域距离较远。它所面对的并非内容方面的监管，而是在当地业务运营的合法合规。比如在北京，Uber就 需要与租车公司合作，而并非像在美国那样，自己直接与司机签约合作。而另一家入华的O2O公司，提供短租服务的Airbnb则类似地需要符合中国政府在房 屋出租方面的规定。
在硅谷之外，中国市场也不仅仅是用户市场，它大量的科技人才资源也引起一些企业的关注，有的公司并未在中国拥有明显的用户群体。Tango是一款移动通讯应 用，从功能上看它类似微信，在北美市场、中东有大量用户。Tango如今已经拥有两亿的注册用户，每月活跃用户达7000万。尽管在中国大陆并不知名，尚未开展业务，但它在北京设立了办公室，而Tango在中国地区聚集的都是研发人才，为全球产品提供技术力量。
对于这些外来者来说，中国市场是个复杂的市场，随着业务的深入，这种复杂程度会随之而增加。但是，中国市场又具备了吸引力，让这些外来者跃跃欲试。在全球化 和移动化的今天，硅谷与中国的互联网不可避免地链接在一起，未来，竞争与合作会更频繁地发生。而更多的国外科技公司试图打破进入中国时所遭遇的本土化的魔咒问题。在外来者叩门入华之时，中国移动互联网公司需要反观自身，怎样走出海外，外企本土化的另一面则是中国企业的国际化。
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在工作中沉浸体验，高效率办事
我们的工作效率高低与否，大部分取决于正在从事的任务类型，以及你在进行这项任务的时候是否有足够的动力。对我们中的大部分人来说，要想提高完成任务的动力，并且顺利完成任务，我们必须进入深度工作状态，也就是要让处理任务的过程变得顺畅起来。如果想要在工作中获得沉浸体验，你可以试试以下三种方法，这样你就可以在每天的工作中充分利用好所有时间了：移除障碍想要进入沉浸体验并不那么容易，我们身边充斥着很多阻碍。办公室中的各种打扰就是其中最主要的表现形式之一。研究指出，一个员工平均每天会受到87次干 扰，例如来自同事的打扰、办公室突发事件和电子邮件等。我们无法控制别人，但是可以控制自己检查邮件的频率。哈佛大学商学院建议，我们应该刻意控制自己检 查邮件的次数，可以给自己定下一条规定：在完成每天最重要的任务之前，不可以检查电子邮件。而如果检查和回复邮件就是你每天最重要的工作任务，那你就应该设定电子邮件的优先级。将重要的邮件放在专门的一个文件夹中，按照重要程度来处理邮件，而不是接收顺序，这样你可以用一天中精力最充沛的时间来处理优先级最高的邮件。这一点其实适用于每一个人。设定详细的目标如果你连目标都没有，又谈何效率呢?仅仅设定一个目标还不够，你还应该设定一个详细的计划，这个计划越详细越好，时刻提醒自己的目标是什么，以及要如何实现这个目标。你要写下目标成功的标准，以及目标失败的标准。如果你想要进入沉浸体验状态，你就必须给自己设定好标准，然后按着这个标准去执行。记录过程进入沉浸体验的一个重要方式，就是不断激励自己，让自己获得源源不断的动力。而要想获得动力，你就要知道自己已经完成了哪些工作，以及这些工作完成的有多 好。很多人都没有记录工作过程的习惯，其实如果每当你完成了一项工作，就将其记录下来是有很大的好处的。这样，当你在看这些工作记录的时候，你就会感到： &我出色的完成了这么多困难的任务。&从而你也会获得更大的工作动力。其实一点小小的成功，就能够为我们获得动力。你可以在开始工作前写一个待办事项，没完成一个，就将其划去，这样的行为也能够帮你管理任务进度，并且&积小胜为大胜&。说真的，一项任务的难度越高，我们完成它时所获得的幸福感也就越高。挑战为我们提供了学习新技巧的机会，它还能让我们收获成功的果实。当我们进入沉浸体验之后，我们就会觉得工作的时间过的越来越快。你应该不断的为自己寻求挑战，专注于自己的首要任务，不要总是分心去查看电子邮件。
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强迫症头像刷的不是屏，是存在感
满屏 &红圈&令不少重度手机使用者，尤其是&强迫症患者&抓狂。就在&脸萌&App横扫社交平台两个月后，一组号称能够&专治强迫症&的微信头像开始来势汹汹。这是一款以卡通形象为主打造型，在右上角点缀一个&红圈1&的头像。&红圈&即各类即时通讯工具右上角的消息提示。
8月23日起，&强迫症&头像开始席卷人人网、微信、微博等社交平台，不过满屏&红圈&令不少重度手机使用者，尤其是&强迫症患者&抓狂。
&这个头像刷的不是屏，是存在感。&8月25日，该头像创始人王君妍笑称。加&红圈&的灵感是我跟朋友微信聊天时，突然产生的。对于这款头像给&强迫症患者&造成的苦恼，她坦言自己有些&不好意思&，但也表示恕难感同身受。平时刷微信的时候，消息来时会有一个&红圈&，她就在想能不能把这个&红圈&画在头像上，这样就能够提高存在感。那天，她也是跟朋友微信聊天，看到来了一则消息，就突然想到了。微信每天一有空就会刷。微博之前没有多少关注度，一般会在早上、中午休息以及晚上刷一下。但现在每天收到的消息非常多，她就忍不住一直去关注。一有人回消息，就会去看。微信上也是这样，可以说比较依赖这些社交平台。在设计&强迫症&头像之前，几乎每天都会换头像，看心情换，不开心的时候就换一个开心的头像。大多数是自己设计的，也有可爱图片的截图。画了第一幅作品，画的是自己，加上&红圈&后把它发在人人网上。其实一开始反应也不是很大，她的朋友评价说还不错，让她再画一个系列。于是就画了第二个系列，到8月23日的时候，在人人网上收到很多关于头像的消息，作品被疯狂转载，也挺出乎意料的。风格比较萌，比较可爱。其实我也比较想画一些现实的作品，但是水平有限，一直画不出来。现在她也会收到很多评价，喜欢的说很可爱，帮助分享宣传；不喜欢的就觉得比较丧心病狂。其实觉得对那些&强迫症患者&挺不好意思的。她自己觉得这个系列头像还蛮好玩，可能是她没有很严重的&强迫症&，也不是处女座。说到创始人，她觉得有点受宠若惊。觉得对画画比较感兴趣，经常画一些自己感兴趣的图，给一些文字配图之类的。现在画这个头像，完全没有想到会这么红。她一开始也蛮喜欢&脸萌&，也会拼自己的头像，但后来兴趣度逐渐降低，就不用了。她想这些头像可能也只能红一阶段吧，也会慢慢淡出的。不过也没关系。她想继续保持一颗平常心，并想一些新的作品。目前还在构思中。不过，即使作品不红了，她也没有失落感，因为在这段时间这个头像给大家带来过欢乐，感到很开心，她也许就比较容易知足。
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教你如何利用四个步骤建立高效人际关系
对如何建立高效的人际关系没有引起足够的重视，以为建立关系就是相互之间&称兄道弟&&吃吃喝喝&，或者认为依靠自己的能力也能打拼出一片天地，这些都是十分幼稚的想法。要想在职业 或事业上有大的发展，必须站在战略的高度上来谋划、构建和运营我们的关系网络，以增加自己掌控信息、资源和权力的能力。以下四个步骤可以帮助你建立高效的人际关系。
第一步，找准你的目标放眼那些成功的人士，他们之所以有今天的成就，不论你知道也好不知道也好，在他们的背后都或多或少地得到过某个人，或某几个人的大力提携和帮助。而这些人就是人们通常说的&贵人&。一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。卡内基培训大中华区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，也不要轻视个人的品德和能力，而是强调&人脉是一个人通往财富、成功的入场券。&所以，一个人要成长起来，要走向成功的彼岸，关键是要找到属于你生命中的贵人，但并不是所有的人都能够找到自己的贵人的，这也许就是个人职业成功与失败的分水岭吧。因此，找准自己的目标。清楚自己想要什么，自己需要什么样的人来帮助你，包括自己不需要与什么样的人交往等等，总之，找准自己的目标，是建立和维护自己关系的第一步。
第二步，给对方以好处知道了谁是你生命中的贵人，或者说清楚自己应当与什么样的人建立关系，下一步就要懂得给对方以好处，获得对方好感，让对方注意你，信任你，愿意与你建立进一步的关系。当我们给对方以好处时，我们就有资本&使唤&他人，这就是孔子说的&惠则足以使人&。同时，当对方得到好处时，也会心生感恩的心理，用马基雅维里的话说就是：&授受恩惠使人产生义务感。&所以，你要想与对方建立关系，你就要能够给对方以好处。正如韩国著名管理学者朴钟和曾经说到的：&人际关系最重要的要素就是利益&&请给那些您希望和其保持良好人际关系的人以某种利益吧！这是正确人际关系的结论。&
第三步，保持联系，重点投入关系建立起来了，就不要断了联系，那怕是一个电话，一声问候，也说明你们之间有联系。没有有联系，怎么能说明你们之间有关系呢？很多时候，他人愿意接近你，愿意帮助你，看重的正是你的人品和你对他的态度。我们有很多人本来是有很好的关系的，就是因为不懂得保持联系，致使过了几年以后，双方都变得非常生疏了，等到真正需要对方的时候，只能感叹&我们原来关系是不错的，只是这几年没有联系&&&。不要企图今天投入，明天就有回报，也不要因为今日有用就投入，明日无用就疏远，这种投机的思想是不可能建立良好的关系的。建立和维护人际关系就像投资股票一样，它的价值在于长期持有。
第四步，求得对方帮忙有了关系就要用，就要懂得向对方索取帮助&&获取你所需要的信息和资源等。让对方为你有所付出，是双方关系走向深入的关键。不用，关系反而会变得疏远。当一个人为你付出之后，他就会在潜意识中喜欢你，就会把你当成自己可以亲近和依赖的朋友。所以，那些总爱说&嗨，我能帮你做点什么&的人，该试着说说&嗨，你能帮我做点什么吗？&在对方需要你的帮助时，要慷慨大度，甚至做出必要的牺牲；在你需要对方帮助的时候，要大胆地提出你的要求，甚至厚着脸皮，三番五次地提出你的要求。予人好处，求人帮忙，一&予&一&求&，良好的人际关系就是这样在你来我往之中建立起来的。
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成为一名成功创业者的 15 个特征
1、 你会采取行动需要的时候再创造，不要把时间花在伏案写计划上。实际上，有生活经验的人都有一个特点，他们具备解决问题的能力、认为站在自己的立场和资源上思考比看书有用。那些研究商业案例的人可能会花更多时间来过分解读形势，而不去采取行动来解决问题。
2、你觉得安全感低许多被人称为有野心的创业者其实内心安全感很低。当谈到投资的时候，会给很担心、很害怕的创业者投资。那些对失败很紧张的人，在创业过程中会更加集中注意力，愿意拼尽全力去成功。如果感觉自己安全感不高，那就用这种感觉来驱使自己实现商业目标。
3、你很机智没有那么多资源，但是却可以用最普通的东西化解各种危机。所以，成为创业者创业者不需要有足够的资源，但是一定要足智多谋。
4、你整天想的就是现金流动做所有事情都是和现金流动和偿债能力有关的。即便你的公司是最好的公司，收账能力全球第一，那也需要现金，这样才能让公司继续开下去。创业的时候找一个合伙人，让他为项目提前提供现金，与供应商保持密切交流。
5、你会遇到麻烦真正的创业者追求宽容，不求批准，宁愿让某人去做一件错事，也不希望他在征得上一级领导的同意后才去做一件事。因为这样他们才能找到机会来提高自己，提高公司的运营水平。
6、你无所畏惧绝大多数人避免风险，创业者却在风险中看到机遇。创业者不怕变卖房产、信用卡套现来获得现金为企业注资。从一定程度上来讲，创业者是最乐观的人，因为他们深信他们投入的时间和金钱最后都能获得回报。
7、你坐不住即便员工已经下班了，创业者依旧有充分地动力激励着他们去工作。正是因他们这种对企业的渴望、冲动和干劲让他们脱颖而出。
8、你的可塑性强如果你的心中只有一个可以接受的结果，那么你创业成功的几率会很小。如果你愿意聆听，你的客户会告诉你他们觉得哪个产品或服务最有价值。聪明的创业者会不断地进行改革，根据市场的反馈不断调正企业产品。
9、你欣赏好奇的眼光因为没有直接的管理人，创业者需要适应自己，衡量自己的表现。这需要创业者具备从身边的人征求意见来自我提高的意志，同时也要注意到不请自来的反馈，比如说消费者的抱怨或者被竞争对手超越。
10、受挑战的激励当遇到问题的时候，许多员工会绕过问题或者不去处理问题。而创业者则需要面对问题。因为挑战，所以创业者会工作得更加努力。一名合格的创业者不会觉得有什么问题是无法克服的。
11、你把自己当外行创业者可能固执己见，可能古怪，可能很苛刻，但这不是坏事。他们因为行事不同而经常被拒绝，但这只能让他们更加努力。
12、你能快速恢复有人曾经说过，成功的创业者倒下之后能快速爬起来。如果你创业失败了，不要让自己觉得对不起自己;也不要深陷于悲伤中，赶紧起身前往下一个大目标!
13、你能满足消费者需求许多人都能发现市场的空缺，只有成功的创业者才能将创意变成现实。创业者能发现解决问题的方法，然后去解决问题。
14、你的周边都是顾问你的身边能有一群比你聪明的人，而且你也愿意听他们的想法，这一点很重要。我对于别人的观点、我不知道的内容很开放，因为我认为创业需要沟通、协 作，有时候还需要失败。换句话说，真正的创业者与有经验、有研究的人交流，能够获得足够的信息，这样才能做出正确的决定，而不是摸着石头过河。
15、你努力工作创业成功的关键是让自己的注意力高度集中。在产品上线后做的最多的事情不是寻找商机，而是解决了每个市场中都存在的最大的挑战：让市场流通起来。没有流通，就没有市场。这就好像，你还不会滑雪就开始担心自己会不会向前360空翻一样。要先学会滑雪，再去弄高难度的东西。
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移动互联网给用户带来的趋势价值
86.2%的用户都接触过移动的广告，而且都点击过广告。点击广告的主要原因有三个：第一、广告对他有用。第二、对广告的内容感兴趣。第三、广告形式新颖。从中体现出：有价值的信息和创新的形式更受欢迎。移动互联网营销不单单是移动互联网的广告，目前移动互联网营销的立体化还是做的不够。大部分的营销案例都是买流量和做促销。如何做一些品牌化的创意和品牌化的营销，而不是单纯的买流量，买资源，包场形式的营销。移动互联网营销是以移动化为中心的，整合的营销。调查发现，76%的移动用户对优惠券奖励很感兴趣。例如赛百味有个游戏&&&倔强的摩托&，每次你驾驭的摩托难度系数越高，你得到的折扣越大。结果导致有一段时间，在赛百味排队的人都是拿着手机去的，因为他有优惠券。针对不同的时间、地点、场景，显示出同一广告主的不同广告内容。现在消费者都希望看到有创意，有内容的东西。调查发现，70%的消费者偏好通过一篇文章而不是广告来了解某公司。而内容营销的花费只相当于传统营销的62%。例如飞利浦做了个APP&&空气监测站&。能够测量室内的空气质量，人们根据空气质量，去了解他的空气净化器。他其实是把内容变成了一个营销方式。户外和移动的结合，其实从更长远来讲，移动的一个趋势就是本地化。查找本地信息已经成为一项常见的智能手机活动，而深耕本地化将是未来很重要的一个方向。例如麦当劳在瑞典做了一次营销活动。消费者只要用自己手机连上活动网站，先选好自己喜欢的麦当劳小点心，然后就可以在街头和广告看板玩挡球小游戏。游戏中，麦当劳的广告看板变成游戏屏幕，顺利通过挑战就可以到附近的麦当劳门店免费获得自己选择的小点心。按真正的效果付费移动端的广告，例如我把所有的广告都放在一个盒子里，在APPS上有一个小标，你想看就打开看，播放5秒后你可以选择跳过广告，如果观众没有跳过广告，而是把30秒的广告看完了，广告主才付费。结果发现，看的比例还很大。这又反过来证明，其实消费者不讨厌广告，只是消费者讨厌广告的形式和出现的时间&&网信&商务社交&企业社交网络&移动互联网&职业社交&
利用企业社交网络的学习，追上新时代的进步
信息技术的快速发展使得今天的领导者能够比过去接触到更多的信息。然而，这并不意味着他们知道得更多，过量的信息所引发的往往是人的焦虑，而非睿智。因此，企业社交网络就是从扑天盖地的信息中筛选出那些重要的、需要立即处理的信息，并与那些不相关的、陈旧的信息加以区分。
企业社交网络的普及也使得事情更加复杂。不管愿不愿意，如今所有领导者都需要个人品牌，我们连接世界的方式不管是面对面，还是通过博客、微博、微信、 网信平台、LinkedIn、Facebook等社交网络就是展现自我的方式，它的力量往往超乎我们的想象。有效的领导者必须能通过各种高科技的、个性化的方式，自在地与他人交流。根据人力资源咨询公司Caliper过去50多年间的研究发现，高效的领导者通常具备这些关键特质：有远见、有人格魅力、有决断力、能轻易与他人沟通、有创新能力、善于说服、有弹性、富有执行力，并且通常愿意承担风险。这些共同特质是成功领导者的基础，但却不是全部，仅仅是起点而已。受科技影响，领导者沟通与影响他人的方式已经产生剧烈的变化。想培育出Facebook时代的领导者，我们需要专业的培训与发展计划来将这些特质很好 地融合在一起，以帮助领导者们在多种沟通渠道之间游刃有余。为了更好地协助领导者，培训专业人员必须首先让自己熟悉所有的新信息技术以及社交媒介，这样才 有可能帮助领导者达成目标。当然，并不是说需要把一切都交给社交网络，至少需要了解这些新技术，才能判断它们适不适合组织自身的学习策略。在这个眨眼间就诞生无数新信息的时代，领导者必须保持开放的心胸、平易近人，同时又具有高度敏感，就像在高空走钢索一样，一丁点儿的失误就可能致命。更多样的领导者培养方式随着市场变化愈来愈剧烈，领导力开发将不再局限于正式的领导力课程；事实上，课堂永远只是学习的一小部分，非正式学习、导师、 企业教练等方式即使不比正式课堂更有用，至少也同样重要。学习与发展并不一定要在教室内进行；学习甚至可以跨越国界，通过电话、网络或是学习管理系统来进行。
企业社交网络也让新时代可以通过多种渠道分享想法、实践以及各式各样的体验，信息传输的便利性和影响力要比过去大 得多；组织内部的沟通也不再是单向的；中低阶主管，甚至刚刚进入公司的员工，都可以运用信息技术表达自己的想法和主意，以此得到上级的重视。随着科技进步，学习与发展专业人士可以为更多元化的受众提供更强大、更完整的领导力开发项目。不过，无论公司的社会学习平台是什么，学习与发展专业人士依然应该重视教练技术。
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7步找出属于你的职场里程碑
有很多人虽然找到了自己的长期目标，但还是会在诸多的方法中迷失。比方说最近有个网友就是如此。他说他很确定想在目前的公司往上爬，可是目前进展好像有点卡住了。觉得自己可以做的都做了，工作也很认真努力，不知道自己还能做些什么。所以想说是不是该去考些证照或是去上MBA之类的东西。我给他了这么一个建议：画里程碑。
画里程碑是什么意思呢？意思就是试着寻找一下别人走过的足迹。这对于单纯只是想在大公司稳定往上爬的朋友而言，是个简单但很重要的动作。组织很大且公司有些历史的情况下，每个部门都有其发展沿革。每阶层的主管之所以会能在那位置，也都有高层的战略考量。所以若想在这样的阶层式组织往上爬，参考前人的经验是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的认真哪天会被看到。后者太不实际，而且也可能让自己在错误的地方努力。但这具体该怎么做呢？
把你想去的位置在组织图上画出来。比方说&将来有一天要当到公司PMO的主管&。然后也列出你&目前&所在的位置（如专案助理之类）。
把要到达目标，中间过程的所有位阶也都标示出来。
找出目前这些位阶的长官，他们过往到底是什么背景、因为什么才能与历练才被拔擢到现在的位置。把这些要素花些时间研究一下。
可能是查查公司的资料文献，或是多认识些人来了解这些长官的过往事迹。不过也得小心，一些高阶主管的故事有可能被夸大，所以得小心查证为是。
这些知道了，才知道往那途径上的&关键技能&自己到底该收集什么。而不是乱收集、乱考证照。
原则上，要爬上基层主管跟中阶主管，累积些技术能力、证照、学历或许会有些加分。
但要上到更高层的主管，具备市场经验、具备跨部门跨单位的合作经验、有管理实务、有带人经验通常很重要。
但毕竟每间公司重视的特质还是不同，所以你该把目前的位置当成起点，把到终点过程的所有里程碑都画出来。研究这些人（以及过去几任）的一切资料。
了解目前这些位在里程碑上主管们的成功要素后，就该把达成所需要的技能、经验、资格、该认识的人、要做的事情列成训练清单，以此当成你中短期的工作目标。
有类似的案子，想办法自请参加；有能累积资历的事情，就算辛苦也该去累积；有相关的课程，自费也该去。
（Bryan有写一篇关于五星级饭店主厨目标明确自我累积的故事：五星级饭店行政主厨与你分享的四个职场秘密）
当你知道过程的主要里程碑是什么，你就明确了解自己&该往那边努力&，也就不会疑惑到底自己今天该去考证照还是该调部门历练。
另外，也想想看，过去有没有人曾经被破格提拔过？如果有，是因为什么原因？你有没有可能走同样的捷径？
有没有可能自己开拓什么新的捷径？内部创业？自己有什么特殊人脉能开展新的业务或增加自我筹码？
自己有个没人想过的概念可以做创新提案？这若能说服长官让自己执行，成功的状况下搞不好可以跳过几个步骤。
若可以的话，同时也花些时间，罗列一下跟自己同样产业的不同公司，在类似位置的状况。
比方说自己目前的公司是个家族企业，除非通婚不然不可能再往上爬。
可是另一个类似产业的公司却是上市公司，专业经理人是有机会进入董事会的，或至少同样资历的人晋升机会多一些，那你或许未必要死守在一个地方。
总之，多看看，才会知道目前选择的道路到底是合理的、是简单的、还是非常困难。
这些都分析完后，你一方面知道该努力的方向是什么。此外也建议顺便想想，投入这些努力是否值得？
很可能列出来后发现要培养各项经历很惊人，但努力与回报比较起来似乎不太值得。那你也或许可以想想，有没有其他路径（如转职）的投资报酬比会更合理？
毕竟努力终究还是要用对地方，而不是闷着头努力。网信 商务社交 企业社交网络 移动互联网 职业社交
未来B2B营销的五大趋势所在
进入2014年下半年，如果你想在2015年有一个大的收获，那么你就要升级你的发展策略。当你在为你的2015年营销策略打基础的时候，这里有五个营销趋势，可以为你今年余下的时间和下一年的大项目提供起始点：一、微目标定位现在是时候去了解你的客户了。放下&一对多&的策略并且深入挖掘定制和个性化的策略来寻找小的，但是很可能有利可图的市场子集以及利基产品。接触这些客户将需要数据解析以便为成功的微目标定位创造出相应的&一对一&的交流。二、让付费置位广告持续存在把你的钱花正确的内容和平台上。因为社交网络和大出版商远离免费媒体并且转向付费媒体，B2B营销团队将不得不把更多的时间&和金钱花(在)&投资于付费置位广告或者赞助式置位广告以吸引难以接触到的企业用户。2013年底对Facebook算法的改变已经使用户的新闻&推送服务中的无效品牌内容下降了百分之四十四。现在LinkedIn、Twitter乃至Pinterest都提供有希望吸引到特定目标的赞助式内容置位和广告服务。免费争取客户的日子结束了。如果你不付费，你的追随者们很可能会看不到你在社会领域所做的任何事。三、移动将成为主流掌握它。企业用户是工作之外的消费者并且这些消费者期待像可口可乐、红牛一样的消费品牌所提供的，相同类型的集成数字体验。你的挑战是如何创造出这些数字体验来适应你的受众的喜好和需求。例如，美国运通公司(American&Express)和IBM已经凭借针对性很强的数字化内容成功地走在B2B全方位渠道购物的大道上，这些数字化内容实现了与非常具体的企业用户之间的对&话。这些努力不只是华而不实的网站。它们融入了手机优化元素，线下活动以及动态内容提供和设计以圆满完成个性化的数字体验。四、营销自动化工具将改变你的操作方式在过去，市场营销方向是由历史数据设定的。当市场出现混乱时，企业努力追溯希望能迎头赶上。现有的营销自动化套件寻求进行实时营销。这些系统将客户关系管理(CRM)，电子邮件营销(Email&Marketing)，内容管理(Content&Management)，搜索引擎优化(Search&EngineOptimization)，案源计分(lead&scoring)以及分析学等传统的营销活动与整体工具结合起来，通过提供相关的和及时的信息来帮助提高对前景的响应。B2B企业，特别是在科技行业中的B2B企业在市场营销自动化工具的使用方面一路领先。然而，许多企业都在努力将他们现有的工具整合到一个单一的系统，以便利用自动化系统提供的所有华而不实的功能。根据亚伯丁集团(Aberdeen&Group)的研究，对于那些已经取得飞跃的企业来说，运用市场营销自动化工具可以提高超过百分之五十的转化率。
五、对有高质量的内容的需要将会突出专业作家的重要性当品牌转化为出版商时，他们对内容的需求将会超越语法的准确性，并且会跨越到写作跨平台的，可改编的，引人入胜的内容的很出色的部分以及迎合特定目标角色的口味。对精心制作的内容以及视觉效果的需求与内容营销人员的一个一致的痛点密切相关，即不能够产生足够的内容来填充内容的传递渠道。网信&商务社交&企业社交网络&移动互联网&职业社交&
移动互联网走入生活，迎来微信的新时代
不知不觉间，各种移动智能终端陪伴人们的时间越来越多。人们已经习惯了用移动终端来进行上网，来进行交流和获取生活工作的所需。而这种潮流，就是移动互联网。移 动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度 都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。移动互联网的优势决定其用户数量庞大，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。进入手机，意味着更精准、更快速的营销。进入移动互联网时代，为了占领消费者的手机，很多企业纷纷上马APP项目。一夜之间，APP火遍了大江南北。各大公司、各种机构，甚至一些资金实力并不太强大的小微企业，也建立了自己的安卓和IOS的客户端，开展APP营销。
APP营销即应用程序营销，是指通过定制手机软件、SNS及社区等平台上运行的应用程序来开展的营销活动的总称，其中APP亦即英文Application的简称，而当前的APP营销多指第三方智能移动平台的应用程序营销。APP营销是WAP营销发展到一定阶段的产物，二者都来源于企业对移动营销的重视，当初 WAP兴起时的弄潮儿如今也成为了率先进入APP营销领域的先锋者，不难看出，APP营销正是在WAP营销基础上开创了移动营销的新时代。根据应用推荐服务Appsfire提供的数据，每天都有700多个APP从我们的手机 中消失了。可见，移动应用市场蓬勃发展的背后也暗藏隐忧。有的应用靠刷榜火热一时，也有的应用因盈利模式不清晰而无法持续，但最终有一点必须承认，它们没 有赢得真正的用户。而且传统的APP营销有几个劣势：
1)APP制作成本高，对于大部分中小型企业来讲费用高昂。
2)APP推广成本高，且不利于下载和安 装。有的靠刷榜火热一时，但最后却丢掉了用户。
3)不易于用户的分享和传播，因为下载安装不方便和非沟通工具的属性，用户间的主动分享和传播不多另外，目前移动互联网已进入了流量饥渴阶段。APP难被下，却易被删，而且对接不同的系统还需设计不同的版本。对于单体企业来说，开发、推广、运营均存在难度。在众多APP中，微信脱颖而出，成为最热门的和最受喜爱的APP，迄今微信已经拥有4亿多用户。且微信由于下载方便，用户体验好，易于分享和传播等特性，使 用人数一直呈现增长的态势。而且基于微信的开放接口，原来在APP和网站上实现的企业产品功能展示和客户服务等都可以在微信上实现的很好，至此，移动互联网营销迎来了微信营销的新时代。
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移动互联网走入生活，迎来微信的新时代
不知不觉间，各种移动智能终端陪伴人们的时间越来越多。人们已经习惯了用移动终端来进行上网，来进行交流和获取生活工作的所需。而这种潮流，就是移动互联网。移 动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度 都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。移动互联网的优势决定其用户数量庞大，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。进入手机，意味着更精准、更快速的营销。进入移动互联网时代，为了占领消费者的手机，很多企业纷纷上马APP项目。一夜之间，APP火遍了大江南北。各大公司、各种机构，甚至一些资金实力并不太强大的小微企业，也建立了自己的安卓和IOS的客户端，开展APP营销。
APP营销即应用程序营销，是指通过定制手机软件、SNS及社区等平台上运行的应用程序来开展的营销活动的总称，其中APP亦即英文Application的简称，而当前的APP营销多指第三方智能移动平台的应用程序营销。APP营销是WAP营销发展到一定阶段的产物，二者都来源于企业对移动营销的重视，当初 WAP兴起时的弄潮儿如今也成为了率先进入APP营销领域的先锋者，不难看出，APP营销正是在WAP营销基础上开创了移动营销的新时代。根据应用推荐服务Appsfire提供的数据，每天都有700多个APP从我们的手机 中消失了。可见，移动应用市场蓬勃发展的背后也暗藏隐忧。有的应用靠刷榜火热一时，也有的应用因盈利模式不清晰而无法持续，但最终有一点必须承认，它们没 有赢得真正的用户。而且传统的APP营销有几个劣势：
1)APP制作成本高，对于大部分中小型企业来讲费用高昂。
2)APP推广成本高，且不利于下载和安 装。有的靠刷榜火热一时，但最后却丢掉了用户。
3)不易于用户的分享和传播，因为下载安装不方便和非沟通工具的属性，用户间的主动分享和传播不多另外，目前移动互联网已进入了流量饥渴阶段。APP难被下，却易被删，而且对接不同的系统还需设计不同的版本。对于单体企业来说，开发、推广、运营均存在难度。在众多APP中，微信脱颖而出，成为最热门的和最受喜爱的APP，迄今微信已经拥有4亿多用户。且微信由于下载方便，用户体验好，易于分享和传播等特性，使 用人数一直呈现增长的态势。而且基于微信的开放接口，原来在APP和网站上实现的企业产品功能展示和客户服务等都可以在微信上实现的很好，至此，移动互联网营销迎来了微信营销的新时代。
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O2O的背景是移动互联网，价值的全新思维
随着移动互联网用户的依赖性不断增强，移动营销方式的日益丰富，无线广告将逐渐趋向精准化、定制化，而这种新型无线营销方式将带动更多企业的移动端发展，并且将带来较高的利润增长率。值得强调的是，移动流量的贬值为移动视频的无线广告营销带来了又一营收机遇。目前，移动视频发展已经逐步从探索期过渡到市场启动期，然而O2O是互联网发展的新阶段，取决于我们上网的环境和条件的变化，以及技术革命带来的突破。PC互联网在三年之内全面倒向了互联网，超过了我们所有 业内人士和业外人士的估计。中国82%、83%的网民是移动网民，BAT三家企业基本上50%的流量都已经来自于移动互联网。这个过程的发生仅仅就是两、三年的时间，但人类接受科技变化的速度真的是远远超过我们的想象。所以这是一个根本性的变化，没有移动上网设备，人不可能实现24小时的被连接状态。未来便携设备、穿戴设备、植入设备，它的终极思想就是实现人的24小时，无论是主动还是被动的被连接状态。
在营销和评估方面，O2O也给线上和PC互联网带来了全新的思维。在PC互联网时代的营销，点击率、曝光率都是非常核心的点，到了O2O时代，会出 现新的指标，不仅仅是点击，有可能是到店行为，线下的评论行为、拍照行为等等，这些用户具体参与的行为都是可被量化，可被数字化的。毫无疑问，它一定会带 来更高的效率，降低大家在O2O营销的门槛。以百度和阿里为代表的搜索引擎的模式，比展示类广告的模式要优越得多，可控、可衡量、可看结果。百度是点击到网站，阿里直接是成交，更进一步。但是O2O时代又有新的模式，一定会有更精准的新的营销体系形成，新的产品形成。
本季度的移动商务市场也继续保持着稳定增长态势。从用户方面看，移动商务市场的高速发展归功于市场对移动智能终端需求的持续增加和移动互联网普及率的不断提高，实现全面推动互联网用户向移动端的转移，并且刺激了潜在移动商务用户的滋生。从市场角度看，腾讯、阿里巴巴等互联网领先者通过在移动支付领域推出的优惠营销活动，吸引了越来越多用户体验移动商务，手机支付习惯也逐渐形成;而1季度腾讯入股京东、百度收购糯米网等联合行为预示着移动商务市场竞争的持续激烈，即从中小互联网、移动厂商间的竞争最终转化为互联网巨头间的对抗。从营销行为看，借着去年&双十一&等电商节日促销的火热，各大电商企业、团购网站、以及一些生活服务类APP，十分看重1季度的春节、情人节、妇 女节等带来的营销商机，通过大范围的促销活动，从而继续激发用户在移动端的消费行为。
商业价值解析无论是零售还是生活服务类的产业可能都会产生商业价值的重构，特别是在中国。中国和欧洲不一样，不一样的地方在于我们的实体行业和服务类行业太落后，而我们的互联网行业，我们在线的行业，在全球应该是值得中国人骄傲的，BAT三家在互联网领域里在全球可以排到前五。因为在这个行业领域里 我们和全球不仅是同步，甚至在某些行业我们是老大，是领先的，阿里在交易额方面已经是雄霸全球了，值得我们骄傲。所以在中国会出现一系列的特殊性，在美 国、在欧洲互联网对实体行业的撬动不像中国这么大。这个中国特有的现象，中国特殊的国情，也给这个产业或者这一次新的技术性或者革命性的信息革命的突破，为我们在座的各位带来了新的机遇。所以是重构，也是挑战，也是机遇。&
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